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工作效能整改自查報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的工作效能整改自查報告，歡迎大家分享。
工作效能整改自查報告1
為了能充分發(fā)揮效能監察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強施工管理現場(chǎng)管理，促進(jìn)各項施工任務(wù)的實(shí)現。我司從施工管理方面入手，積極開(kāi)展了效能監察工作。
一、施工管理效能監察工作：
為確保專(zhuān)項效能監察工作的實(shí)效，我司明確了施工管理效能監察內容，工作方法和步驟。即：按照上級公司統一要求，把我司直屬xx項目部列為重點(diǎn)進(jìn)行檢查；工作方法由xx項目部自查和效能監察工作小組深入現場(chǎng)進(jìn)行檢查。工作步驟為：安排部署階段（6月8日—7月15日），自查階段（7月16日—8月27日），整改階段（8月28日—11月30日），總結階段（11月1日—12月1日）。
二、施工管理效能監察工作自查情況：
根據要求，我司對xx項目部主要檢查了以下幾點(diǎn)：
1、監督檢查施工項目部在施工管理中是否嚴格執行公司施工管理辦法。我司嚴格按照施工現場(chǎng)管理要求執行，能按照批準的初步設計、施工組織設計、施工措施和有關(guān)施工規范進(jìn)行施工。
2、監督檢查施工項目部文明施工情況。公司在今年8月份上級公司組織的三體系認證中把xx公路列為公路版塊的檢查重點(diǎn)，積極配合上級公司的體系認證工作，并從質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)方面對項目工程進(jìn)行監督檢查，確保認證工作在公路版塊順利通過(guò)認證，并保證項目工程嚴格按照安全質(zhì)量標準化準則施工。
3、監督檢查施工項目部制度建設情況。項目部制定了各項規章制度。即：《建設工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全制度》、《各項崗位責任制》、《現場(chǎng)管理制度》、《班組安全建設實(shí)施細則》，在工程建設過(guò)程中我們嚴格執行各項管理制度。
4、材料管理方面，材料采購人員根據工程計劃的需求和預算采購單價(jià)對材料市場(chǎng)行情隨時(shí)掌握了解，以擇優(yōu)價(jià)廉就近的原則進(jìn)行采購，嚴格按照物資出入庫手續進(jìn)行管理。如入庫材料檢查質(zhì)量是否有合格證，對指定材料進(jìn)行試驗以保證材料的'質(zhì)量。
現場(chǎng)施工設備實(shí)行單機專(zhuān)人負責管理，做到經(jīng)常保養和維修，隨時(shí)排除機械故障，保證施工順利進(jìn)行。
5、監督檢查施工項目部施工進(jìn)度和質(zhì)量管理情況。施工中公司針對xx公路跨年度施工進(jìn)度緩慢問(wèn)題加大管理力度，通過(guò)重組項目部嚴格管理，要求項目部每周上報工程進(jìn)度完成、質(zhì)量情況，存在問(wèn)題及下周計劃安排。20xx年路面基層已完成100%，面板完成19.49km，完成64%，較去年明顯改觀(guān)。工程質(zhì)量目標明確，工程質(zhì)量達到規定標準，合格率100%，優(yōu)良率達到90%以上。
6、監督檢查施工項目部安全管理情況。公司每月不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對存在問(wèn)題下發(fā)整改通知單，整改完畢安監人員復查無(wú)隱患后方可施工，xx項目部對施工現場(chǎng)安全設施進(jìn)行完善，程度保護了職工安全。項目部還配備了專(zhuān)兼 職安全人員管理安全工作，施工中在安全員的監督下嚴格執行安全規程，達到了各分項工程零傷亡的目標。
三、整改階段：
根據自查情況需要整改的有：
1、進(jìn)一步做好各項制度完善工作，加強質(zhì)量安全管理工作。
2、采取有效措施，加大管理力度，完成施工計劃任務(wù)。
工作效能整改自查報告2
我局效能建設活動(dòng)領(lǐng)導小組接阜質(zhì)察[XX]114號文件后，立即按照文件要求，以履職情況、效能建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)行了為期五天的自查活動(dòng)�，F將自查活動(dòng)匯報如下：
一、關(guān)于機關(guān)效能情況。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局機關(guān)及時(shí)制定了效能建設十項制度，并嚴格按照制度執行。機關(guān)工作秩序有了明顯提高，所有辦事程序嚴格按照有關(guān)規定和局政務(wù)公開(kāi)制度進(jìn)行。對即辦事項，在服務(wù)對象手續完善、材料齊全、符合規定的情況下，要即時(shí)予以辦理。對辦結的事項，如因特殊情況需逾期辦結，書(shū)面請示上級主管領(lǐng)導批準，并在限定時(shí)限結束前書(shū)面通知相關(guān)單位或個(gè)人。全部工作崗位都實(shí)行了首問(wèn)負責制和ab崗工作制，凡屬自己分管工作范圍內的，都能認真回答。凡不屬于自己分管的工作范圍或對所問(wèn)訊事項不清楚的，對來(lái)問(wèn)訊者，能夠做到主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)或有關(guān)工作人員聯(lián)系，并告知要去的部門(mén)、地點(diǎn)及電話(huà)和要找工作人員的姓名;對電話(huà)問(wèn)訊者，告知其相應的部門(mén)、地點(diǎn)及電話(huà)和要找的工作人員的姓名。存在問(wèn)題，部分股室工作人員工作安排不合理，致使出現外部門(mén)人員來(lái)我局辦事，找不到工作人員現象;工作效率雖然有所提高，但離要求還有差距。
二、行政執法情況。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局按照國家技術(shù)監督局關(guān)于在技術(shù)監督行政執法工作中嚴格執行“五公開(kāi)”、“十不準”和省局“八條禁令”的規定，對執法人員行為進(jìn)行嚴格要求，嚴格責任追究和層級監督，所有案件都實(shí)行查、審、執分離。對每次執法活動(dòng)都下發(fā)了質(zhì)量技術(shù)監督履職活動(dòng)跟蹤監督卡。對公務(wù)人員從9個(gè)方面進(jìn)行了約束�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局共辦理行政案件92起，立案50起，在規定期限內結案46起，無(wú)一例行政復議和行政訴訟案件，無(wú)一例錯案。在我縣近期開(kāi)展的行政機關(guān)政風(fēng)評議第一階段中，順利通過(guò)民主測評。存在問(wèn)題是部分執法人員辦案水平不高現象，執法過(guò)程中宣傳法律法規力度不夠。
三、源頭監管情況。
經(jīng)過(guò)自查，我局在食品和特種設備源頭監管工作措施得力，劃分區域落實(shí)了責任，建立食品監管了工作機制，建立企業(yè)機制，利用各種形式幫助企業(yè)加強質(zhì)量管理，增強質(zhì)量法制意識，建立分類(lèi)分級管理制度，對全縣90家食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)分級管理，按照企業(yè)規模、設備及生產(chǎn)條件、產(chǎn)品的安全風(fēng)險程度、日常監督檢查情況及年審情況綜合進(jìn)行質(zhì)量安全評價(jià)，分為a、b、c、d四類(lèi)，采用程度不同的'監管方式和頻次。主要存在問(wèn)題是：在源頭監管中，對小作坊企業(yè)的源管措施不得力，監管效果不明顯;執法隊伍“三員”建設待加強;由于人員力量經(jīng)費有限，存在工作不夠到位，督導不夠理想的問(wèn)題。特別是經(jīng)費不足，無(wú)法開(kāi)展大范圍的產(chǎn)品監督檢驗，致使日常監管工作難以滿(mǎn)足要求;無(wú)證查處力度不大，證后監管不力，企業(yè)信息收集不全等情況。
四、技術(shù)服務(wù)情況。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在為企業(yè)和群眾辦理生產(chǎn)許可證，認證認可，企業(yè)代碼證、條碼證，標準備案等工作中，嚴格按照有關(guān)法規及規范程序，依法行政與服務(wù)，打造“綠色通道”。采取“事前提醒”服務(wù);“預約上門(mén)”服務(wù);“特事特辦、急事快辦”的特例服務(wù)。同時(shí)結合政務(wù)公開(kāi)工作，將部門(mén)職責、服務(wù)流程等內容，上墻進(jìn)行公示。真正做到了進(jìn)一個(gè)門(mén)辦好一件事;符合規定程序，交納規定費用辦成一件事;在日期內辦結一件事。存在問(wèn)題是，由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)質(zhì)量有待提高，服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強。
五、廉潔從政情況活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局嚴格了黨風(fēng)廉政建設工作，加大了監督力度，與各股室隊所簽訂了黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設納入目標考核，實(shí)施一票否決。
經(jīng)過(guò)自查，我局全體人員在監管、執法和服務(wù)過(guò)程中無(wú)任何違規違紀行為。
針對自查出來(lái)的問(wèn)題，我局黨組目前正在研究制訂整改方案，爭取在下一階段中，全部予以整改到位。
工作效能整改自查報告3
近年來(lái)，財政監督檢查股的工作，在財政局黨組和財政監督檢查局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的部署XX縣財政中心工作，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)于財政改革和財政管理為目標，創(chuàng )新財政監督機制，規范財政監督行為，依法履行財政監督職能，切實(shí)提升工作效能。
一、財政監督檢查職能履行情況
1、落實(shí)上級精神，全面開(kāi)展了20xx年“小金庫”專(zhuān)項治理工作。根據中央、省、市文件精神XX縣紀委的部署，制定了《XX縣20xx年社團和國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理辦法》。精心動(dòng)員布置了全縣社會(huì )團體、國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理工作的開(kāi)展。組織160個(gè)行政事業(yè)單位進(jìn)行了認真復查，完成了縣民政局在冊登記的140戶(hù)社會(huì )團體、公募基金和4戶(hù)國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專(zhuān)項治理工作，從加強內部控制、外部監督制度和機制入手，著(zhù)重進(jìn)行了行政事業(yè)單位整改工作，建立起了防治“小金庫”長(cháng)效機制。
2、以提高財政資金運行質(zhì)量為重點(diǎn)，完成了縣政府及局領(lǐng)導部署的各項中心工作任務(wù)。
一是組織開(kāi)展了縣財政安排春節期間維穩解困專(zhuān)項資金的跟蹤問(wèn)效檢查。對檢查出的專(zhuān)項資金分配不合理、核算不規范等問(wèn)題，提出了加強終端項目監管等建議。
二是完成了縣政府交辦的退耕還林專(zhuān)項資金情況調查。對檢查發(fā)現的弄虛作假套取補貼資金等問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，寫(xiě)出了高質(zhì)量的調查報告，得到縣領(lǐng)導的肯定。
三是完成了縣政府交辦的鄉鎮七站八所經(jīng)費財政保障情況的調查，摸清掌握了鄉鎮七站八所財務(wù)收支一手資料，并在此基礎上認真剖析了站所工作運行資金保障情況及存在的問(wèn)題，提出了合理化建議。
3、落實(shí)財政“大監督”理念，積極組織完成了各項財政監督檢查任務(wù)。
一是認真組織進(jìn)行了縣直行政事業(yè)單位和國有企業(yè)主管部門(mén)的會(huì )計信息質(zhì)量檢查，通過(guò)檢查規范了單位財務(wù)收支核算行為，提升了會(huì )計數據的真實(shí)性，維護了財經(jīng)紀律，促進(jìn)了財務(wù)管理水平不斷提高。
二是組織財政各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了分管資金的跟蹤問(wèn)效檢查，促進(jìn)了財政各業(yè)務(wù)部門(mén)監督職能的充分發(fā)揮，使財政管理績(jì)效得到了較大提高。
三是加強對鄉鎮財政監督工作的指導，積極開(kāi)展鄉鎮財政監督檢查工作，規范了鄉鎮財政、財務(wù)和會(huì )計工作，提升了鄉鎮財政管理工作水平。
二、財政監督檢查股效能建設存在的問(wèn)題
財政監督檢查股的工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的努力下，工作效能逐年提高，取得了一定的成效，但對比領(lǐng)導的要求，對比服務(wù)對象的要求，還存在如下問(wèn)題：
一是對鄉鎮財政監督業(yè)務(wù)指導作用仍需加強。
二是程序文書(shū)和處理處罰尺度還需進(jìn)一步規范。
三是信息化建設滯后，數據共享還有待提高。
四是促進(jìn)財政各業(yè)務(wù)股室監督職能發(fā)揮還有空間;五是財政監督公示公告面不夠。
今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)財政監督工作，更好落實(shí)財政“大監督”理念，大力抓好監督力量整合，轉變監督思維和方式，突出監督重點(diǎn)，依法進(jìn)行財政監督，積極探索，勤奮工作，不斷推財政監督工作健康發(fā)展。
三、進(jìn)一步加強效能建設的安排
根據縣委、縣政府對縣直機關(guān)效能建設工作的安排和財政局黨組的要求，在干部作風(fēng)方面，我們嚴格執行局機關(guān)“三個(gè)三”的規定，著(zhù)力提升工作效能。
一是“三個(gè)用心”，即用心履職、用心辦事、用心待人。
二是“三個(gè)增強”，即進(jìn)一步增強責任感、進(jìn)一步增強緊迫感、進(jìn)一步增強危機感。
三是“三個(gè)完善”，即完善學(xué)習制度、完善督辦制度、完善考評制度。
從建立股室崗位責任制，健全和完善相關(guān)制度，規范財政監督檢查人員言行入手，努力營(yíng)造“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍，大力提高工作質(zhì)量和工作效率，強化財政監督機構自身建設，維護和樹(shù)立財政監督檢查干部的良好形象。
1、強化干部作風(fēng)。以教育為手段，用制度促管理，對部分同志安于現狀、按部就班，敷衍馬虎、得過(guò)且過(guò)，心氣浮燥、不思進(jìn)取的現象，狠抓思想教育，明確目標要求，嚴格制度管人，加強督促管理，努力使干部在思想上有觸動(dòng)，在態(tài)度上有轉變，在行動(dòng)上有改進(jìn)。
2、規范監督行為。以規范化、程序化監督為形式，用科學(xué)、民主、依法監督上水平，在財政監督工作中，對要求不嚴、把關(guān)不緊、原則不強、效率不高的問(wèn)題，認真完善崗位責任制，建立規則程序，加大約束控制，嚴格規范財政監督行為。在規范行為，依法行政的同時(shí)，堅持做到實(shí)事求是，主動(dòng)服務(wù)，履行好財政監管職責，維護好縣域經(jīng)濟秩序。
3、提升工作效能。以工作效能為目標，用工作責任提效能，對于財政監督工作中的問(wèn)題，建立崗位問(wèn)責考核制度，在財政監督質(zhì)量考核上，以每個(gè)工作人員輪流擔任財政監督檢查組組長(cháng)，每項財政監督檢查工作實(shí)行檢查組長(cháng)負責制的'規定。突出工作人員的責任，強化工作人員的主動(dòng)性，提升了財政監督工作效能。
4、拓寬監督范圍。為使財政監督運行更高效、措施更有力，將財政監督納入財政管理的必要環(huán)節，實(shí)現對財政資金運行全方位、多層次的動(dòng)態(tài)監控，限度提高財政資金的使用效益。
一是由以往只重階段性、集中性、突擊性的檢查，轉變?yōu)槭虑皡⑴c預警、事中跟蹤防范、事后審核問(wèn)效的全過(guò)程同步監督檢查。
二是由以往只重預算內、外財務(wù)收支檢查，轉變?yōu)閷︻A算編制、執行、各類(lèi)專(zhuān)項資金安排、使用情況的全方位監控。
三是實(shí)施合力監督。建立財監局和各業(yè)務(wù)科室相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的監督機制，同時(shí)協(xié)調好與紀檢、審計、稅務(wù)、等部門(mén)的關(guān)系，提高財政監督的整體效能。
四是由以往發(fā)現違紀違規現象，只重經(jīng)濟處罰，轉變?yōu)樘幜P整改并重，突出財政監督長(cháng)期效應，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟社會(huì )的全面協(xié)調、可持續發(fā)展服務(wù)。
5、完善機制建設。健全完善財政監督機制，科學(xué)、民主、依法開(kāi)展財政監督檢查，是財政監督工作效能提高的保證。為此，我們將狠抓了財政監督機度建設：
一是加強財政監督工作制度建設。制定出臺《XX縣財政局關(guān)于構建財政“大監督”體系工作實(shí)施辦法》、《XX縣財政監督檢查崗位職責》、《XX縣財政內部監督檢查辦法》、《XX縣財政監督工作問(wèn)責考核辦法》、《XX縣財政監督工作紀律》等辦法和制度。
二是規范財政監督檢查程序。制定《XX縣財政監督精細化管理工作規范》，從財政監督檢查工作職責，法律、法規依據，工作流程，業(yè)務(wù)規范四個(gè)方面對財政監督檢查工作的開(kāi)展進(jìn)行明確和規范。
工作效能整改自查報告4
近幾年來(lái)，我們公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局開(kāi)展效能監察工作，不斷完善制度建設，強化規范管理，提升隊伍素質(zhì)，緊緊圍繞財務(wù)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售和物資采購等關(guān)鍵環(huán)節，嚴格監督檢查，層層把關(guān)，堅決杜絕違規現象和腐 敗漏洞問(wèn)題的發(fā)生。
根據集團公司紀律檢查委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)效能監察工作督促監察的通知》文件要求，公司領(lǐng)導組織相關(guān)人員認真開(kāi)展了自查工作，現將效能監察自查工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，成立效能監察自查小組
略
二、日常工作效能監察開(kāi)展情況
1.適時(shí)適度地不斷完善、更新管理制度。
2.切實(shí)做到黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)化，接受廣大員工的監督。
3.黨政領(lǐng)導、一般干部職工做到了清正廉潔，無(wú)腐 敗現象。
4.制定了明確的崗位職責，涉及面廣，上至公司領(lǐng)導下至車(chē)間一線(xiàn)操作工都明確規定了工作職責，并嚴格按此職責開(kāi)展工作。
5.每天各部門(mén)通過(guò)qq群公布各自工作進(jìn)展情況，起到很好的溝通、聯(lián)系和相互監督的作用。
6.今年上半年，委托軟件公司重新設計公司內部下單-生產(chǎn)-發(fā)貨的軟件程序，將生產(chǎn)軟件流程更加完整，過(guò)程更加細化。
三、關(guān)鍵環(huán)節效能監察開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理
1.不斷健全管理制度，真正做到每項工作都有法可依、有制度可循；適時(shí)適度的更新管理制度，使其適應公司科學(xué)發(fā)展的要求。
如：報賬嚴格按照“財務(wù)報銷(xiāo)管理制度”和“差旅費及業(yè)務(wù)招待管理規定”等制度來(lái)開(kāi)展，層層審核，從報賬人到部門(mén)主管到財務(wù)總監到公司領(lǐng)導，最后報賬時(shí)財務(wù)進(jìn)行復審工作，這些環(huán)節缺一不可，否則不予報賬。
2.落實(shí)上級精神，全面開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作。公司領(lǐng)導高度重視，不斷加強內部控制力度，通過(guò)將工作情況公開(kāi)化、透明化方式，接受廣大員工的監督，并按時(shí)按要求向集團匯報階段工作，建立了防治“小金庫”的長(cháng)效機制。到目前為止，我們公司沒(méi)有發(fā)現存在私設“小金庫”問(wèn)題。
�。ǘ┪镔Y采購
1.制定采購計劃單。公司供應部一接到新的產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，就根據合同中產(chǎn)品所需的原片規格及數量等信息查庫存，再結合客戶(hù)所需玻璃產(chǎn)品的時(shí)間，制定采購原片量。然后通過(guò)咨詢(xún)多家供應商原片價(jià)格，確定采購哪家的原片。最后形成采購計劃單，呈報主管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理批準后方可進(jìn)行采購。
2.簽訂采購合同，需經(jīng)主管領(lǐng)導審批，辦公室見(jiàn)領(lǐng)導批準簽字方可蓋章，合同生效。合同中注明所需原片的規格、數量、單價(jià)以及本次采購費用總計。供應部根據合同要求及時(shí)填寫(xiě)“匯款申請表”，在經(jīng)主管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理及財務(wù)副總監簽字通過(guò)，財務(wù)根據手續齊全的'采購合同和匯款申請表方可匯采購原片的款。這樣層層把關(guān)，很好的起到了效能監察的作用。
�。ㄈ┊a(chǎn)品銷(xiāo)售
1.產(chǎn)品定價(jià)。公司成立了產(chǎn)品定價(jià)小組，主要成員有公司領(lǐng)導及財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、辦公室和供應部等部門(mén)主管。根據玻璃原片價(jià)格變動(dòng)、玻璃產(chǎn)品市場(chǎng)變化等多方面因素，適時(shí)召開(kāi)產(chǎn)品定價(jià)會(huì )，討論研究決定公司產(chǎn)品的新定價(jià)。會(huì )后，由辦公室將定價(jià)做成報價(jià)表，再經(jīng)定價(jià)小組成員一一簽字確認，方可實(shí)行新的產(chǎn)品報價(jià)。
2.簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同。訂單量在300以?xún)鹊暮贤�，�?jīng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)主管簽字，主管銷(xiāo)售的公司領(lǐng)導審核批準，再由辦公室蓋章方可生效；訂單量在300以上的合同，要先做合同評審，由營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、財務(wù)部和辦公室等部門(mén)進(jìn)行一一評審，各部門(mén)評審全部通過(guò)，最后由公司領(lǐng)導審核批準方可簽訂。
3.關(guān)于貨款回籠。跟單員根據合同規定付款時(shí)間，及時(shí)與客戶(hù)溝通，催其支付貨款。公司法務(wù)處會(huì )每月根據發(fā)貨及貨款回籠情況更新監控表，并提交公司領(lǐng)導審閱。法務(wù)處不僅提醒跟單員哪些貨款還未支付，及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，了解情況，也會(huì )適時(shí)直接與客戶(hù)聯(lián)系，催其還款。根據監控表，對于長(cháng)時(shí)間未支付貨款的客戶(hù)，先發(fā)催款函（限多少天內支付），到時(shí)未付的，經(jīng)公司領(lǐng)導討論研究同意，公司法務(wù)處將采取法律手段處理。
四、工作自查要求
公司效能監察人員本著(zhù)“公平”、“公正”的原則，站在公司整體利益的角度，認真做好本次效能監察項目的組織協(xié)調和自查工作。
針對本次集團要求，我們公司隨機抽取公司經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的文件進(jìn)行抽查式效能監察自查工作。
1.財務(wù)管理方面檢查防治“小金庫”工作情況。通過(guò)查賬目、看報表，沒(méi)有發(fā)現私設“小金庫”現象。
2.物資采購方面抽取了7月份簽訂的一份采購合同，采購計劃單等各項手續齊全，且采購合理。
3.產(chǎn)品銷(xiāo)售方面抽取了公司9月份簽訂的一份銷(xiāo)售合同，從報價(jià)、合同評審到合同具體內容都是嚴格按照程序做的，且沒(méi)有損害公司的利益。
五、存在的問(wèn)題
1.公司對效能監察工作的作用宣傳不夠到位，廣大員工對效能監察工作不夠了解，認為可有可無(wú)。
2.效能監察工作納入企業(yè)管理中的力度不夠，公司剛剛成立物資管理部，在這方面的效能監察工作還是空白，急需建立與加強。
3.從事效能監察人員都非專(zhuān)職，自身的能力素質(zhì)亟待提高，監察沒(méi)有達到透過(guò)現象看本質(zhì)的地步，導致監察工作不深。
工作效能整改自查報告5
為進(jìn)一步推動(dòng)和深化機關(guān)效能建設工作，更好地規范權力運行，根據市監察局《印發(fā)的通知》精神，我科高度重視，做到宣傳發(fā)動(dòng)抓認識，精心部署抓落實(shí)，民主評議調研座談?wù)覇?wèn)題，對照效能監察的要求，查找在工作作風(fēng)、履行職責、廉潔自律等方面存在的問(wèn)題。
一、基本情況
審核一科主要負責管理行政政法部門(mén)67家預算單位的國庫集中支付工作;負責登記財政直接支付、財政授權支付額度，受理預算單位直接支付申請;負責審核預算單位財政直接支付申請和財政授權支付業(yè)務(wù);負責單位部門(mén)預算指標和用款額度的控制工作，監督預算單位執行部門(mén)預算;負責與預算單位做好對賬工作;定期匯總全部集中支付與集中核算單位重要財務(wù)信息，對市本級集中支付制度實(shí)施情況和部門(mén)預算執行情況進(jìn)行分析。根據工作需要設科長(cháng)(1名)、副科長(cháng)(1名)、初審(2名)、復審(1名)。主要職責是：
1.監督各預算單位是否按部門(mén)預算指定的用途使用財政資金，挪項挪類(lèi)使用財政資金是否經(jīng)財政主管部門(mén)審批。
2.監督各預算單位在支付款項時(shí)原始憑證是否真實(shí)、完整、合理、合法。
3.監督各預算單位將誤入單位帳戶(hù)的非稅收入、往來(lái)款項繳入財政專(zhuān)戶(hù)。
4.凡需政府采購、招投標的貨物、服務(wù)、工程項目，督促各預算單位辦理相關(guān)手續。
5.凡需投資評審、招投標的工程項目，督促各預算單位辦理相關(guān)手續。
6.監督各預算單位是否按市委市政府、市財政、市人社局等有關(guān)部門(mén)有關(guān)文件規定發(fā)放獎金、福利、津補貼。
二、重要崗位效能建設的開(kāi)展情況
1、宣傳發(fā)動(dòng)，端正認識。自開(kāi)展效能監察活動(dòng)后，我科認真組織學(xué)習了《關(guān)于在市直開(kāi)展重要崗位效能監察的工作方案》，結合效能監察的工作要求將任務(wù)分解到了個(gè)人，使全科人員對效能監察的意義和重要性形成了共識，統一了思想，調動(dòng)了大家共同參與的積極性。
2、公開(kāi)，接受監督。3月份，我科按照市效能辦(優(yōu)化)辦的通知要求，圍繞市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神和政府工作要點(diǎn)、圍繞解決群眾反映強烈的`熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和為民辦實(shí)事、圍繞加強機關(guān)效能建設和優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境方面于3月12號做出了5項工作，向社會(huì )公開(kāi)，不斷提高服務(wù)水平、規范各項財政支出，提高財政資金使用效益。
3、開(kāi)門(mén)納諫，征求意見(jiàn)。我科全體人員積極開(kāi)展自清自查活動(dòng)，除在科室內部進(jìn)行崗位自評、科室互評、領(lǐng)導點(diǎn)評外，還采取多種形式，廣泛征求所分管預算單位的意見(jiàn)，一是大興調研之風(fēng)，深入到單位走訪(fǎng)、座談，了解單位報#f帳過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題，二是發(fā)出效能監察與優(yōu)化環(huán)境情況調查問(wèn)卷表，收集各預算單位反饋的信息。我科共發(fā)出調查問(wèn)卷51份，收回51份，預算單位暢所欲言，對我們的工作提出了很多中肯的意見(jiàn)和建議。
三、存在的問(wèn)題
1.現行差旅費開(kāi)支標準(主要指住宿費標準、伙食補助標準、交通費支出標準)、慰問(wèn)費標準和招待費占公務(wù)費10%與實(shí)際所需嚴重不符，單位實(shí)際報帳時(shí)難以完全按照制度執行。
2.大額現金開(kāi)支的審批、有明確規定的節日福利發(fā)放(如三八、重陽(yáng)節)等，除了初審復審外，不分單位性質(zhì)、單位大小、人數多少都要科長(cháng)和分管領(lǐng)導簽字，審批程序過(guò)于煩瑣。
3.會(huì )議費、國內學(xué)習考察費等費用的支出口徑、報銷(xiāo)標準和支出管理有待進(jìn)一步明確規范。
4.各項重點(diǎn)費用(含“三公”經(jīng)費)的總額統計上報方法存在著(zhù)一定的弊端，沒(méi)有區分基本支出與項目支出的重點(diǎn)費用，也沒(méi)有考慮單位特殊情況，可能導致社會(huì )監督和評價(jià)失之偏頗。
5.科室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，具體表現在：文字寫(xiě)作和語(yǔ)言表達能力不強，分析解決問(wèn)題的能力有所欠缺，個(gè)別干部作風(fēng)欠扎實(shí)，執行力不強。
6.創(chuàng )先爭優(yōu)意識不夠強，滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于面上不出問(wèn)題，習慣按部就班，墨守成規，忽視了工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
7.對現有支付信息的發(fā)掘能力還有待提高，分析反饋職責履行不到位，導致信息對部門(mén)預算的制定影響不大。
四、加強效能建設的安排
針對上述問(wèn)題，我們擬采取以下措施：
一是鑒于目前會(huì )議費、國內考察費等部分重點(diǎn)費用支出控制乏力，差旅費、慰問(wèn)費等支出標準偏低的現狀，經(jīng)征求預算單位意見(jiàn)，我們對相關(guān)費用的控制標準和辦法提出了統一標準規范管理的建議，準備提請市財政局研究通過(guò)，以盡量與實(shí)際相符，避免單位變通執行。
二是進(jìn)一步規范內部審批程序，減少審批環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事流程，有明確規定的福利或單筆金額低于授權支付額度以下的現金開(kāi)支提議由初審復審通過(guò)。
三是年初修改了我局支出臺賬軟件，完成了對工作臺賬的調試，完善了支出分析模塊，重點(diǎn)費用按基本、項目、總額三項進(jìn)行統計，公開(kāi)“三公”經(jīng)費時(shí)考慮單位情況，市委、市政府開(kāi)展的中心活動(dòng)開(kāi)支和掛 靠的臨時(shí)機構開(kāi)支予以剔除，基本支出面向社會(huì )公開(kāi)，項目和總額支出面向市委、市政府、市財政主要領(lǐng)導呈報。
四是大力開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習培訓和調研活動(dòng)，全面提身干部工作能力，科務(wù)會(huì )定干部職工調研課題制度，鼓勵大家深入預算單位實(shí)地調研并充分挖掘臺賬信息資料，寫(xiě)出有份量的調研報告。
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