建筑企業(yè)自檢的自查報告（通用10篇）

　　時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，收獲了許多，也知道了不足，來(lái)為這段時(shí)間的工作寫(xiě)一份自查報告吧。來(lái)參考自己需要的自查報告吧，以下是小編收集整理的建筑企業(yè)自檢的自查報告，歡迎閱讀與收藏。

　　建筑企業(yè)自檢的自查報告 1

　　預防和減少安全事故的發(fā)生，按照村鎮建設服務(wù)中心的《關(guān)于建設工程施工安全隱患整改的通知》文件精神的要求，我項目部2月28日組織全體員工開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。于2月29日項目部組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面認真的安全隱患檢查，現就自查結果總結如下：

　　一、發(fā)現問(wèn)題

　�、俣鄶倒と诉M(jìn)入工地能夠自覺(jué)地佩帶安全帽，但個(gè)別工人的安全意識較差，安全帽佩戴不規范、不齊全；

　�、诂F場(chǎng)安全警示標識太少，不能滿(mǎn)足安全警示的'需要，“五牌一圖”未懸掛到位；

　�、塾秒娋�(xiàn)路布設不規范，存在落地現象；

　�、芄さ氐缆酚驳鼗�未做好，外腳手架地基需強化；

　�、菔┕�機械未滿(mǎn)足“一機一閘一保護”的原則；

　　二、問(wèn)題分析

　　原因：項目部管理人員對安全重視程度不夠；

　　三、整改措施

　　1、健全體制、強化管理

　�、�、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構和安全文明生產(chǎn)責任制是安全文明管理的重要內容，是實(shí)現安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全文明生產(chǎn)責任制，制定嚴明、職責明確，項目部成立標準化管理領(lǐng)導小組，保證對安全文明從上至下層層把關(guān)；

　　項目副經(jīng)理：許建國項目總工：左新標項目經(jīng)理：劉榮

　　安全員：韋正州施工隊兼職安全員：各工隊長(cháng)

　�、�、建立安全例會(huì )制度：工地定期召開(kāi)會(huì )議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，確保安全文明生產(chǎn)；

　�、�、目標管理：實(shí)行目標管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關(guān)條文規定，結合項目的實(shí)際情況，逐級制定安全管理目標。項目部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標，嚴謹的展開(kāi)各自的工作；

　�、茏⒅匕踩�資料的整理，要求做到及時(shí)性、準確性、完整性。

　　2、加強安全教育提高安全意識

　�、�、牢牢把握“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放松思想，目標不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結合項目部實(shí)際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識。

　�、�、對施工人員堅持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，并建立安全教育培訓記錄。特種作業(yè)人員未經(jīng)主管部門(mén)培訓、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。分部分項施工作業(yè)前堅持有針對性、指導性的安全技術(shù)交底，各分部、分項安全技術(shù)交底由施工員、技術(shù)負責人進(jìn)行編制，專(zhuān)職安全員參加審定，各級安全技術(shù)交底后，均辦理簽字手續。

　　3、項目部安全員加大安全檢查次數，各部門(mén)每日進(jìn)行安全隱患排查，加強溝通，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)將檢查情況向上級報告，以便更好的指導安全生產(chǎn)工作。

　　建筑企業(yè)自檢的自查報告 2

　　1、前言

　　實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問(wèn)題，比如獲得政府的資金支持來(lái)度過(guò)企業(yè)的難關(guān)。同時(shí)，資質(zhì)管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著(zhù)直接的聯(lián)系，不容忽視。

　　2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問(wèn)題

　　目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開(kāi)資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著(zhù)一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題對建筑施工的各項工作都造成了影響：

　　2.1建筑施工企業(yè)的思想觀(guān)念不夠先進(jìn)

　　思想觀(guān)念決定行為舉止，所以說(shuō)，思想觀(guān)念問(wèn)題才是問(wèn)題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊伍的平衡，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，以實(shí)現動(dòng)態(tài)的平衡。但是，現在有很多企業(yè)的思想觀(guān)念跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，在具體的.工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng )新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng )新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。

　　2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類(lèi)別劃分太細致

　　資質(zhì)管理工作需要劃分類(lèi)別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過(guò)度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類(lèi)別劃分過(guò)細，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會(huì )阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過(guò)細使得相近專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會(huì )，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。

　　2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問(wèn)題

　　資質(zhì)管理措施和方法很重要，因為資質(zhì)管理的核心就在于動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問(wèn)題，那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無(wú)意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質(zhì)管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律。

　　2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高

　　人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著(zhù)整個(gè)資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著(zhù)資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒(méi)有充足的時(shí)間用于提升自己，也拿不到一些與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的資格證書(shū)，因此，專(zhuān)業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執業(yè)資格管理不完善，也會(huì )對資質(zhì)管理帶來(lái)不利影響。有關(guān)員工執業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過(guò)關(guān)率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。

　　3、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施

　　既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著(zhù)這么多問(wèn)題，那么我們可以做的就是找出解決問(wèn)題的方法，并且通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：

　　3.1注重資質(zhì)管理基礎工作

　　任何工作都必須要有一個(gè)堅實(shí)的基礎，才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關(guān)資質(zhì)標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠滿(mǎn)足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機會(huì )。在工程業(yè)績(jì)方面，要做好詳細的業(yè)績(jì)證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱(chēng)，參加執業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專(zhuān)利的申報，建立完善的激勵機制，通過(guò)加強對這些基礎性質(zhì)內容的管理，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)標準要求。

　　3.2重視企業(yè)的信息化建設

　　信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時(shí)代發(fā)展的潮流，順應時(shí)代發(fā)展趨勢，借著(zhù)這股勢力，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，可以開(kāi)發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強項目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。

　　3.3著(zhù)重培養專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才

　　上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問(wèn)題，實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見(jiàn)成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才的培養，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動(dòng)的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書(shū)之后，就不再對員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問(wèn)題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專(zhuān)業(yè)人才的培養，在企業(yè)中建立專(zhuān)門(mén)的培訓組織，對那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓，同時(shí)也要開(kāi)展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓過(guò)或者是擁有資格證書(shū)的員工進(jìn)行考核。

　　3.4簡(jiǎn)化資質(zhì)管理相關(guān)程序

　　資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實(shí)會(huì )大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場(chǎng)，就必須要在簡(jiǎn)化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時(shí)候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時(shí)間，凈化市場(chǎng)，方便政府和管理部門(mén)的監督和管理。

　　4、結束語(yǔ)

　　綜合全文內容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個(gè)企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開(kāi)了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問(wèn)題、以及加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來(lái)就，資質(zhì)管理存在著(zhù)問(wèn)題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長(cháng)。但是對于存在的問(wèn)題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問(wèn)題，以幫助企業(yè)獲得長(cháng)久發(fā)展。

　　建筑企業(yè)自檢的自查報告 3

　　我單位接到“關(guān)于做好全市建筑節能自查工作的通知”，現對在承建的秀山湖壹號公館一期一標段工程進(jìn)行自查整改。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：秀山湖壹號公館一期一標段工程

　　2、工程地點(diǎn)：旅游大道與秀山路交叉口

　　3、建設單位：秀山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

　　4、設計單位：福建廣宇建筑設計研究院

　　5、監理單位：安徽天翰工程咨詢(xún)有限公司

　　6、施工單位：福州第三建筑工程公司

　　本工程為住宅樓工程，框架剪力墻結構；1#、2#、9#、10#、11#樓為18層，3#、5#、6#、8#、16#樓為11層建筑類(lèi)別為二級；耐火等級地上為二級，抗震設防烈度為6度；屋面防水為二級，設計施工年限為50年。

　　二、執行標準與節能措施

　　根據《建筑節能設計標準》JGJ134-2010J955-2010，按照夏熱冬冷地區建筑熱工性能應符合的各項規定的要求進(jìn)行節能設計和計算，本工程在保證相同的室內環(huán)境參數條件下，與未采取節能措施前相比，總能耗達到減少50%的目標。

　　本工程混凝土平屋面采用30厚酚醛防火隔熱保溫板，外窗采用塑鋼5透明+12A+5透明中空玻璃；砌體外墻采用自保溫混凝土砌塊，內墻采用煤矸石燒結多孔磚；外墻采用柔性抗裂保溫膩子。

　　外門(mén)窗玻璃的`光學(xué)熱工性能以及整窗傳熱系數采用的是《全國民用建筑工程設計技術(shù)措施節能專(zhuān)篇》門(mén)傳幕墻6.3.1和6.3.3條提供的各項數據。

　　三、施工情況

　　目前一期3#、5#~8#、16#樓內外墻砌體已完成，5#、6#、8#、16#樓外墻保溫抗裂膩子施工，1#、2#、9#~11#樓砌體施工。

　　建筑企業(yè)自檢的自查報告 4

　　根據xx市高新區國土建設局要求，xx市婦幼保健院新院建設籌建處對新院建設工程進(jìn)行了認真的自檢自查活動(dòng)�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一、項目基本情況：

　　xx 市婦幼保健院(市兒童醫院)遷址擴建項目，建設位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設投資約xx億元，建設周期3年。分兩期工程建設，一期工程約為xx平方米。

　　設置床位xx張，主要包括門(mén)診醫技綜合樓、保健樓、1號住院樓(兒科病房樓)、2號住院樓、后勤樓、感染樓，共六個(gè)單體。局部有連廊連接，局部設地下一層。一期工程共分為兩個(gè)標段，一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。

　　二、目前項目進(jìn)展情況：

　　目前新院建設已經(jīng)完成了工程建設前的各項手續。組織實(shí)施了施工總承包(一標段是xx集團有限企業(yè)、二標段是xx有限企業(yè))、工程監理(xx興監理企業(yè))、跟蹤審計(x審計企業(yè)、xx聯(lián)合審計企業(yè))、以及院墻施工(x建筑企業(yè))招標�，F在一標段xx企業(yè)完成了施工場(chǎng)地的場(chǎng)平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報建手續。

　　于10月23日動(dòng)工挖槽，目前門(mén)診醫技樓完成土方的70%，一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎備案，現正在進(jìn)行塔基澆筑。二標段x企業(yè)完成臨舍建設，基本完成場(chǎng)平工作。南部院墻已完成毛石基礎施工，北院墻正在進(jìn)行挖地基。

　　三、自查總體情況：

　　在新院建設指揮部統一組織領(lǐng)導下，由籌建處牽頭對工程進(jìn)行了檢查。由于工程剛剛開(kāi)工，施工工程量很小，檢查內容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場(chǎng)行為。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，市場(chǎng)行為規范。

　　1、能認真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。各類(lèi)招標完全按照招標程序進(jìn)行，各項施工手續辦理齊全，有施工許可證，安檢、質(zhì)檢手續做了備案。醫院籌建處制定了各項規章制度，明確工作人員分工，制度都進(jìn)行了上墻張貼;施工、監理單位的質(zhì)量、安全意識較強，按照創(chuàng )建示范工程標準，制定了質(zhì)量和安全保障體系，美化了施工環(huán)境�？辈�、設計、監理、施工單位都具有相應的資質(zhì)，工程項目管理工作人員按照投標的'承諾悉數到崗盡職。不存在掛靠、轉包和違法分包等行為。

　　2、工程建設各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉，施工圖審查及時(shí)完成。及時(shí)制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規范。

　　3、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )基本形成。各項安全專(zhuān)項方案都能及時(shí)制定和貫徹，施工現場(chǎng)的建筑起重設備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現的安全隱患。

　　四、存在問(wèn)題：

　　一是項目經(jīng)理存在不及時(shí)不到崗的現象。二是監理工作人員旁站記錄內容不齊全。三是監理單位未能對有關(guān)安全生產(chǎn)標準進(jìn)行強制監督。

　　五、下一步措施：

　　今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序，進(jìn)一步加強監督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強誠信建設，規范市場(chǎng)行為。堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現場(chǎng)管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實(shí)建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，每個(gè)崗位和每個(gè)員工。

　　建筑企業(yè)自檢的自查報告 5

　　一、工程概況

　　由我們xx省第三工程有限公司負責施工的煙囪工程位于佛山市南海區獅山林場(chǎng)，煙囪高度為:128米;合同暫定價(jià)2000萬(wàn)元。

　　二、工程質(zhì)量情況

　　建立保證體系，確保安全質(zhì)量

　　自開(kāi)工以來(lái)，在安全質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)，使安全質(zhì)量工作一直處于良好的.發(fā)展態(tài)勢。沒(méi)有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，工程質(zhì)量分項分部自檢合格率99%。工程檢驗批共824個(gè)。建筑工程自查報告建筑工程自查報告。

　　我們在確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的工作中主要抓了以下幾方面的工作：

　　1.1健全保證體系，實(shí)現組織落實(shí)。

　　1.2采取有效手段，做到措施保證。為了確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現，我們在創(chuàng )優(yōu)措施上重點(diǎn)抓了四個(gè)環(huán)節：

　　1.2.1加強崗前培訓。(黨風(fēng)廉政建設自查報告)

　　1.2.2加強物資管理，把好源頭質(zhì)量。建筑工程自查報告

　　1.2.3完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。

　　三、規范內業(yè)資料整理工作

　　使資料書(shū)寫(xiě)規范，內容完整，真實(shí)可靠。內業(yè)資料作為工程建筑物的結構尺寸及施工情況的真實(shí)記錄。

　　四、工程進(jìn)度情況

　　1#、2#煙囪主體全部完成。

　　五、我們在認真總結不斷提高的基礎上，著(zhù)力抓好以下幾項工作：

　　1、加強重點(diǎn)監控，確保安全生產(chǎn)。建筑工程自查報告各類(lèi)報告。

　　2、全面落實(shí)創(chuàng )優(yōu)措施，確保創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現。

　　3、嚴格施工管理，保證合同目標。

　　建筑企業(yè)自檢的自查報告 6

　　時(shí)光飛逝，20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

　　過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?0xx年的工作與表現：

　　一、信息管理

　�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。 ②為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴�做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作

　　針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的'相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、

　　技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制：

　　眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；

　　腳勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；

　　嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；

　　手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；

　　加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　20xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。

　　建筑企業(yè)自檢的自查報告 7

　　一、前言

　　1、本報告所針對的是麗島半山華府27#樓工程。

　　2、本報告是以我公司麗島半山華府項目部對本工程所有檢驗批檢查評定合格的資料為基礎，以監理工程師日常巡查、旁站、建筑材料試驗見(jiàn)證取樣、平行檢查、復查、資料審核等方式所掌握的情況為依據，結合我公司對本工程自行組織檢查評定的結果進(jìn)行編寫(xiě)的。

　　二、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：麗島半山華府27#樓

　　建設單位：黃石聯(lián)合置業(yè)有限公司設計單位：武漢和創(chuàng )建筑工程設計事務(wù)所監理單位：湖北建盛工程監理有限公司施工單位：武漢新創(chuàng )建筑安裝工程有限公司工程地址：黃石市杭州西路

　　2、設計特點(diǎn)

　　麗島半山華府27＃樓位于黃石市杭州西路，工程建筑節能主要有三個(gè)部分，分別是墻體保溫系統、屋面保溫隔熱系統、門(mén)窗系統；墻體保溫系統采用外墻外保溫，保溫厚度為25mm，主要材料為膠粉聚苯乙烯顆粒，主要施工工藝為界面砂漿、膠粉聚苯乙烯顆粒施工、鍍鋅鋼絲網(wǎng)（或玻纖網(wǎng)）鋪貼（鋼絲網(wǎng)用膨脹螺栓與墻面固定）、抗裂砂漿層；屋面保溫系統分斜屋面和平屋面，保溫隔熱層均采用擠塑型聚苯乙烯保溫隔熱板；門(mén)窗系統采用彩色鋁合金型材，平開(kāi)窗為50系列、推拉門(mén)窗為80系列，玻

　　璃均為5+6+5中空玻璃。

　　三、施工、檢查評定及驗收依據

　　1、設計文件及設計施工圖。

　　2、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，施工驗收規范及相應的國家、地區現行標準。

　　3、試驗、檢測所所遵循的技術(shù)標準、規程、規范。

　　4、國家、地區、現行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理辦法規定。

　　5、施工承包合同約定的工程質(zhì)量控制目標。

　　四、施工過(guò)程中質(zhì)量控制

　　1、外墻保溫節能工程：保溫施工分界面處理、聚苯顆粒施工、鍍鋅鋼絲網(wǎng)鋪貼、抹抗裂砂漿及鋪貼玻纖網(wǎng)等四個(gè)步驟。先進(jìn)行界面處理，清洗墻面，剔除墻表面大于或等于10mm凸起物，再進(jìn)行砼墻面拉毛，做到砼墻面全部毛面,再進(jìn)行聚苯顆粒漿料涂刷，涂刷厚度符合要求，表面平整，無(wú)空鼓、開(kāi)裂、脫落等現象，待保溫層固化干燥后方可進(jìn)行下一工序施工。固定、鋪貼鍍鋅鋼絲網(wǎng)時(shí)，錨固脹栓之間的距離不大于50cm，網(wǎng)邊的搭接長(cháng)度均應大于40mm，門(mén)窗洞口等處進(jìn)行了加強處理�？沽焉皾{分兩次完成，面層用木刷子在鍍鋅鋼絲網(wǎng)上搓毛，為下一層的連接提供相應的`界面，第二次抗裂砂漿壓入玻纖網(wǎng)格布，玻纖網(wǎng)格布鋪貼平整無(wú)褶皺、外露，抗裂砂漿平整、垂直及陰陽(yáng)角方正。

　　2、屋面節能工程：本工程采用SBS卷材防水屋面，保溫擠塑型聚苯乙烯保溫隔熱板。防水工程施工前，基層必須干凈、干燥，并先做好節點(diǎn)、屋面排水比較集中處（屋面雨水管連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉角處等）的處理，防水層應分層涂刷，確保成型厚度達到設計要求。防水完

　　工后進(jìn)行24h灌水試驗，不滲漏后進(jìn)行保溫層鋪設。保溫層分段分塊施工，嚴格控制厚度、坡向，鋪設時(shí)相鄰兩塊板邊的厚度應一致，板塊應緊密鋪設，鋪平、墊穩、牢固。

　　3、門(mén)窗工程：本工程采用彩鋁外框，中空玻璃。外窗安裝嚴格按照圖紙設計規范要求進(jìn)行，洞口干凈、干燥，連接件安裝符合規范要求，發(fā)泡劑一次成型、充填飽滿(mǎn)，門(mén)窗框外側防水膠均勻平滑寬度一致。氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性、傳熱系數、玻璃遮陽(yáng)系數、可見(jiàn)光透射比等技術(shù)指標均符合設計規范要求。門(mén)窗安裝完畢后進(jìn)行淋水試驗，淋水試驗時(shí)間等事項均按有關(guān)規范進(jìn)行，未發(fā)現滲水現象，符合驗收規范。

　　綜上所述，我公司對本工程節能工程的質(zhì)量檢查評定的結論為合格，具備竣工驗收的條件。

　　建筑企業(yè)自檢的自查報告 8

　　根據建筑施工安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理標準，我公司組織安全科開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)條件的自查、整改工作�，F將檢查情況匯報如下：

　　一、檢查的基本情況：

　　1、公司重視施工安全工作，完善組織制度，提供資金，形成了安全管理科統一協(xié)調，各部門(mén)及項目部，全體職工參與，密切配合的工作格局，形成群防群治、齊抓共管的工作合力。同時(shí)嚴格執行各項管理規章制度，規范日常管理；建立健全突發(fā)事件處理工作預警預案體系，落實(shí)應急反應機制；制定各部門(mén)管理制度，危爆物品管理制度等內部安全工作制度；堅持落實(shí)一把手責任制，并堅持誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，建立健全施工安全文明建設工作責任追究機制。

　　2、檢查結果：建立了安全生產(chǎn)責任制度，制定了安全生產(chǎn)管理目標，并同相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，建立了安全生產(chǎn)獎懲考核制度。建立安全生產(chǎn)資金保障制度，并制定資金使用的年度計劃。設立安全教育培訓專(zhuān)項資金，制定了安全生產(chǎn)檢查制度。有健全的安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全管理人員，并全部取得考核證書(shū)。三類(lèi)人員安全考核全部合格，并達到100%持證上崗。制定了特種作業(yè)人員管理制度和操作規程，制定安全教育培訓制度和培訓計劃。為職工辦理工傷保險和意外傷害保險，制定了職業(yè)危害防治措施。建立現場(chǎng)易發(fā)重大危險源的管理制度。

　　二、發(fā)現存在的問(wèn)題如下：

　　1、安全獎懲落實(shí)不到位。

　　2、安全檢查制度落實(shí)不到位。

　　3、特種作業(yè)人員配置：現場(chǎng)特種作業(yè)人員檔案不齊全。

　　4、安全教育培訓：安全教育活動(dòng)記錄不全，安全月活動(dòng)未全部落實(shí)。

　　5、職業(yè)危害防治措施：現場(chǎng)勞保用品使用不到位。

　　6、現場(chǎng)應急物資不齊全。

　　三、整改工作

　　針對安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導高度重視，決定成立安全問(wèn)題解決小組，由安全科長(cháng)任組長(cháng)，抽調精干力量，爭取在較短時(shí)間內解決存在問(wèn)題。具體方案如下：

　　1、針對存在問(wèn)題，列出問(wèn)題存在的原因。

　　2、提出解決問(wèn)的'可能方案，并對多個(gè)方案進(jìn)行分析。

　　3、有安全科長(cháng)向公司匯報，決定解決問(wèn)題的方案。

　　4、由總經(jīng)理組織人員不定時(shí)檢查。

　　5、安排安全生產(chǎn)管理科執行公司的方案。

　　6、發(fā)現問(wèn)題應立即責成相關(guān)人員及部門(mén)解決。

　　通過(guò)本次安全生產(chǎn)條件自查，我公司發(fā)現了安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。公司領(lǐng)導責成安全科在規定的時(shí)間內解決問(wèn)題，從根本上完善公司安全生產(chǎn)保證體系，確保公司安全生產(chǎn)條件達標。

　　建筑企業(yè)自檢的自查報告 9

　　根據安徽省住房和城鄉建設廳《轉發(fā)住房和城鄉建設部辦公廳》（建質(zhì)函[20xx]459號）、阜陽(yáng)市住房和城鄉建設委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理加強建筑市場(chǎng)管理的通知》（阜建管[20xx]66號）精神。為切實(shí)做好公司在建住宅工程和公共建筑工程的自查工作，安徽萬(wàn)達建設工程有限公司成立了專(zhuān)項自查工作小組，本著(zhù)事實(shí)就是的原則，嚴格按照各項法規的要求，對本公司在建住宅工程和公共建筑工程進(jìn)行深度自查，現將自查情況報告如下：

　　1、我公司嚴格按照法律規定進(jìn)行投標，并在施工前及時(shí)辦理了施工許可證等各種證件。

　　2、公司只對其在本公司資質(zhì)許可范圍內的工程進(jìn)行承攬業(yè)務(wù)，并無(wú)資質(zhì)掛靠，中標后并未發(fā)現違法勞務(wù)分包、轉包的'現象，并對工程承包合同及時(shí)的備案。

　　3、本公司在建工程項目經(jīng)理全勤在崗，項目部管理人員配備齊全，并與招標文件，施工合同上的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、造價(jià)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等上崗人員一致，并全是本公司正式人員。經(jīng)調“人員考勤機”打卡記錄，關(guān)鍵崗位管理人員能每天按時(shí)到崗。

　　4、在工程施工前，對招用工人進(jìn)行了崗前培訓，培訓后與勞工簽訂了勞動(dòng)合同、辦理其工資支付保障手續，其本公司員工在施工期間能持證上崗、并戴安全帽，能?chē)栏癜锤黜椪找幷轮贫冗M(jìn)行施工。嚴格按照國家法律規定每月足額發(fā)放農民工工資，從未拖欠農民工工資。

　　5、在施工現場(chǎng)設有意見(jiàn)簿、舉報電話(huà)。未發(fā)現使用無(wú)資質(zhì)的商品混泥土。

　　通過(guò)自查，公司認為公司治理較為完善，運作基本規范，不存在重大問(wèn)題或失誤。但公司治理是一個(gè)系統而復雜的工作，也需要常抓不懈、不斷完善、不斷提高的一項工作，公司將高度重視自查、治理的專(zhuān)項活動(dòng)，認真查找公司治理結構中存在的不足，通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)提高公司治理的水平。

　　以上為我公司的自查情況，希望監管部門(mén)對我公司的治理工作進(jìn)行監督、批評指正，并多提寶貴意見(jiàn)和建議。

　　建筑企業(yè)自檢的自查報告 10

　　為迎接xx節假日的到來(lái)，我項目部根據公司及省政府、省建設廳的相關(guān)文件精神，切實(shí)加強建設工程安全施工管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保無(wú)安全事故的發(fā)生，結合本工程實(shí)際施工情況，項目部于20xx年xx月xx日根據《建筑施工安全檢查標準》深入開(kāi)展一次安全檢查，現將檢查情況和糾正措施匯報如下：

　　一、施工用電及施工機具

　　1、施工用電：

　　1）存在問(wèn)題：經(jīng)檢查支線(xiàn)架設情況，存在部分線(xiàn)路下墜幅度較大，線(xiàn)路跨度較大，個(gè)別開(kāi)關(guān)箱內線(xiàn)路較零亂、箱內有雜物，防雨措施不夠嚴密。

　　2）處理措施：立即通知機電班組對施工用電進(jìn)行整改，對跨度較大的線(xiàn)路加設電線(xiàn)桿，對每一個(gè)電氣開(kāi)關(guān)控制箱內的線(xiàn)路進(jìn)行調整理順，加強防雨措施和防護，并作到班前班后檢查，確認無(wú)安全隱患后方可供電投入施工。

　　2、施工機具：

　　目前工地尚處于一層主體結構施工，施工機具不多。而且，公司為了加快工程施工進(jìn)度，目前進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)的大多數施工機具基本全是新購置的，機具運行情況都比較正常。各項施工機具已按照要求安裝一閘、一漏電保護，并做好接地或接零保護。

　　二、腳手架的安全與防護

　　在進(jìn)行一層框架柱、梁模板安裝及鋼筋綁扎過(guò)程中，均用鋼管搭設腳手架，滿(mǎn)鋪腳手板，架體與支撐物或墻體、柱連接可靠，并按規定設置足夠的剪刀撐。作業(yè)人員都系好安全帶，戴好安全帽，能?chē)栏癜凑漳_手架安全施工方案施工。

　　三、臨時(shí)設施的使用和檢查管理

　　1）存在問(wèn)題：部分臨時(shí)設施無(wú)排水溝以及屋蓋存在松動(dòng)現象。極個(gè)別員工有私接電源現象。

　　2）處理措施：立即組織人力對臨時(shí)設施進(jìn)行修復和整改，并教育班組人員要愛(ài)護臨時(shí)設施，不得隨意破壞，不準私接電源和亂使用電器，項目部制定相關(guān)規章制度，對違返者予以重罰。

　　四、安全教育和安全技術(shù)交底

　　項目部嚴格入場(chǎng)人員教育制度，對進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)登記和安全教育，并對各分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，各項安全教育和安全技術(shù)交底資料齊全，并有當事人簽字。

　　五、施工現場(chǎng)衛生與防火、防中毒等情況的檢查

　　工程從開(kāi)工至今，未出現任何中毒、火災和任何安全與衛生事件，項目部為了防止火災和員工中毒事件，要保證房間通風(fēng)，專(zhuān)門(mén)召集班組人員學(xué)習防火安全知識的安全活動(dòng)，并派專(zhuān)人不定時(shí)對員工的食堂進(jìn)行抽查，并督促炊事員對餐具定期消毒，要求生活垃圾集中堆放、定時(shí)清理外運。

　　六、施工現場(chǎng)值班及安全防護措施的`檢查

　　工地施工現場(chǎng)為保證公司財產(chǎn)和員工的財物不受損害，專(zhuān)門(mén)配備2～3人24小時(shí)輪流值班。

　　施工現場(chǎng)圍場(chǎng)作業(yè)不完善，由于牽涉到占用附近居民土地一事，現已與建設單位明確圍場(chǎng)范圍，目前正在完善之中。

　　總之，通過(guò)這次安全生產(chǎn)自查，發(fā)現的問(wèn)題得以糾正，更清醒地認識到安全施工的重要性，為了切實(shí)加強安全文明施工管理，確保工程順利實(shí)施，樹(shù)立公司的良好形象，我項目部將本著(zhù)“以人為本”的原則，把安全工作放在首位并一貫堅持下去，積極完善相應安全配套設施，爭取實(shí)現安全責任事故“0”目標。

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