2021單位自查報告（精選5篇）

　　時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作有成績(jì)也有不足，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)自查報告吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編幫大家整理的2021單位自查報告（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　單位自查報告1

　　接到貴局下發(fā)的通知精神后，我鄉立即對截止20xx年底的公務(wù)接待費等五項經(jīng)費的使用管理情況進(jìn)行了自查，現將具體情況匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導，建立專(zhuān)項檢查機制

　　接到貴局通知后，我鄉庚即成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)、其他班子成員和相關(guān)人員為成員的工作領(lǐng)導小組。并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析研究自查中發(fā)現的問(wèn)題，要求鄉各部門(mén)加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長(cháng)效機制，扎實(shí)推進(jìn)自查自糾工作的開(kāi)展。

　　二、各項支出清理情況

　　1、公務(wù)接待待費

　　我鄉截止20xx年底的公務(wù)接待費實(shí)際支出24827元(年初預算數為6萬(wàn)元)。我鄉對公務(wù)接待費用實(shí)行審批制，事前先由需接待部門(mén)的分管領(lǐng)導向主要領(lǐng)導請示，報銷(xiāo)時(shí)必須有分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導共同簽署的公務(wù)接待審批單，財政所才予以報銷(xiāo)，并且盡量在鄉伙食團就餐，盡量減少陪同人員。我鄉嚴格按程序和規定標準、要素進(jìn)行公務(wù)接待費報銷(xiāo)。經(jīng)查，我鄉在清理期間不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂(lè )、健身等情況。

　　2、因公出國(境)費用

　　我鄉20xx年沒(méi)有該事項發(fā)生，因此無(wú)此項費用支出。

　　3、培訓費

　　我鄉截止20xx年底共支出培訓費31627元(年初預算數為15000元)，培訓費超支的原因：一是上級通知參加培訓的人員次數較多，二是我鄉是嚴格按閬財行[20xx]169號文件規定的標準報銷(xiāo)參訓人員費用的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算培訓費時(shí)是按舊標準預算的。

　　4、會(huì )議費

　　經(jīng)查，我鄉截止20xx年底實(shí)際支出的`會(huì )議費為16886元(年初預算數為35000元)。我鄉對會(huì )議費采取召開(kāi)會(huì )議必須經(jīng)黨委會(huì )或黨委政府主要領(lǐng)導審批，控制會(huì )議時(shí)間、會(huì )議規模，盡量利用鄉會(huì )議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì )議形式的全部簡(jiǎn)化的措施進(jìn)行控制。

　　5、差旅費

　　我鄉差旅費在清理時(shí)間范圍內總計開(kāi)支92091元(年初預算數為11900元)，差旅費超支的原因：一是上級通知開(kāi)會(huì )辦事的人員次數較多，二是我鄉是嚴格按閬財[20xx]169號文件和閬財行[20xx]384號文件的規定和標準報銷(xiāo)差旅費的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算差旅費時(shí)是按舊標準預算的。我鄉差旅費的控制辦法是：出差人憑上級通知或主要領(lǐng)導簽批的《方山鄉機關(guān)干部出差派遣單》(鄉要求出差人在報銷(xiāo)差旅費時(shí)將以上依據粘貼在《差旅費結算單》后面)出差開(kāi)會(huì )辦事，雖然標準提高了，但我鄉是嚴格按貴局下發(fā)的文件標準報銷(xiāo)差旅費的。經(jīng)查，我鄉在清理期間不存在審批領(lǐng)導違規審批差旅費的情況。

　　我鄉截止20xx年底以上五項支出共計165431元。

　　三、完善監管，防控共建長(cháng)效機制

　　根據自查結果，我鄉對嚴格公用經(jīng)費支出管理，提出了七項強化措施。

　　一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

　　二是加強對會(huì )議經(jīng)費的管理�？刂茣�(huì )議時(shí)間、會(huì )議規模，盡量利用機關(guān)會(huì )議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì )議形式的一定要簡(jiǎn)化。

　　三是加強對差旅費的管理。以上級通知或主要領(lǐng)導簽批的《派遣單》出差，并且嚴格按貴局下發(fā)的文件標準報銷(xiāo)差旅費，同時(shí)要求出差人將以上依據作為附件粘貼在《差旅費結算單》后面，領(lǐng)導不得違規審批差旅費。

　　四是控制公務(wù)接待費用。制定具體的管理辦法，控制接待標準和陪同人員。

　　五是加強對培訓費的管理。一切均按上級通知按時(shí)參加培訓，在報銷(xiāo)費用時(shí)嚴格按閬財行[20xx]384號文件和閬財行[20xx]169號文件的規定和標準執行。

　　六是規范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績(jì)掛鉤，以精神鼓勵為主。

　　七是規范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實(shí)行計劃管理，規范批報手續，實(shí)行一支筆審批和財務(wù)公開(kāi)制度。

　　單位自查報告2

　　按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于請報送約法三章貫徹落實(shí)情況的通知》(國辦發(fā)明電〔20xx〕29號)和省政府辦公廳有關(guān)要求，現就我鄉對三公經(jīng)費約法三章貫徹落實(shí)情況自查匯報如下：

　　一、公務(wù)接待方面

　　我鄉嚴格對照《雅安市公務(wù)接待費清理整改情況統計表》所列清理事項類(lèi)別對我鄉公務(wù)接待的管理使用情況進(jìn)行認真清理。

　　1、我鄉建立了嚴格的單位公務(wù)接待內控制度，并切實(shí)按照該制度的要求開(kāi)展公務(wù)接待工作。

　　2、嚴格接待管理。嚴格控制陪餐人數，實(shí)行對口接待。無(wú)超標準超規格，無(wú)非公務(wù)情況納入接待;無(wú)贈送土特產(chǎn)、紀念品等情況發(fā)生。

　　3、嚴格經(jīng)費報銷(xiāo)制度及流程，實(shí)行一事一結。

　　4、20xx年的.公務(wù)接待費開(kāi)支低于20xx年決算數和20xx年預算數。

　　二、公務(wù)用車(chē)運行維護方面

　　我鄉對公車(chē)運行實(shí)行單列記賬，定點(diǎn)維修、統一保險和統一報廢更新制度。如實(shí)登記上報公務(wù)車(chē)輛情況;節假日嚴格執行公務(wù)車(chē)輛封存備案制度;無(wú)超標準配備公車(chē)或豪華裝飾公務(wù)用車(chē)行為;無(wú)違規接受企業(yè)事業(yè)單位、個(gè)人損贈車(chē)輛;無(wú)在專(zhuān)項項目經(jīng)費中超預算列支公務(wù)用車(chē)購置及運行經(jīng)費。20xx年的公務(wù)用車(chē)運行維護費開(kāi)支低于20xx年決算數和20xx年預算數。

　　三、因公出國(境)方面。

　　20xx年我鄉沒(méi)有安排有因公出國(境)費用開(kāi)支。

　　單位自查報告3

　　按照市委十一屆十一次全體（擴大）會(huì )議關(guān)于掀起“責任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計劃”、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境重要指示精神，市旅游局黨組高度重視，成立了局黨組書(shū)記、局長(cháng)張俠任組長(cháng)的“治庸”和“優(yōu)化環(huán)境”工作領(lǐng)導小組，多次召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議、推進(jìn)會(huì )議，研究部署“治庸”、優(yōu)化環(huán)境的各項工作，取得了初步成效。

　　一、統一思想，積極開(kāi)展全體干部大動(dòng)員

　　“治庸問(wèn)責”優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作啟動(dòng)后，為統一思想，我局積極開(kāi)展動(dòng)員活動(dòng)，一是召開(kāi)學(xué)習貫徹市委十一屆十一次全體（擴大）會(huì )議精神專(zhuān)題會(huì )議，以及掀起“責任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計劃”，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作推進(jìn)會(huì )。二是制定了《武漢市旅游局掀起“責任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計劃”的方案》、《武漢市旅游局進(jìn)一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的實(shí)施方案》。三是開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，截止目前，共收到全局干部職工自查自糾報告57份，廣大干部職工從自身出發(fā)，深入剖析問(wèn)題原因，認真改正工作缺點(diǎn)，積極探索工作方法。四是積極編制印發(fā)“治庸問(wèn)責”簡(jiǎn)報，截止目前，共編制簡(jiǎn)報10期。開(kāi)展“治庸問(wèn)責”工作后，我局機關(guān)干部工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，收到良好效果。

　　二、轉變作風(fēng)，迅速開(kāi)展狠治“庸、懶、散”工作

　　為了貫徹落實(shí)掀起“責任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計劃”的活動(dòng)要求，提高干部隊伍執行力，我局迅速開(kāi)展了狠治“庸、懶、散”工作。

　　一是治“庸”。大力整治我局部分干部職工存在的事業(yè)心責任感不強，精神萎靡不振，工作不思進(jìn)取的現狀。大力整治在工作上拈輕怕重，敷衍了事，做事只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的作風(fēng)。大力整治不認真履行崗位職責，辦事效率低下，工作質(zhì)量不高，工作中不作為、慢作為、亂作為的行為。

　　二是治“懶”。大力整治該做的事不做，該管的事不管，該報的事不報，做事能拖就拖的“懶”病。大力整治平時(shí)不加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，工作能力低下，對于交辦的'事情不會(huì )做、不能做、做不了等不良現象。大力整治大局觀(guān)念、全局觀(guān)念和協(xié)作意識不強，不以集體利益為上，工作中各自為政，推諉扯皮等問(wèn)題。

　　三是治“散”。大力整治個(gè)別干部職工在工作中服務(wù)意識淡漠，對往來(lái)單位和基層群眾態(tài)度生硬，愛(ài)理不理，故意刁難，給局里聲譽(yù)造成不良影響的行為。大力整治工作自由懶散，上班隨意遲到或早退，外出不按規定請假，擅自脫崗等行為。大力整治上班時(shí)間聊天、打牌、下棋、看報紙、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票等行為。一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。

　　三、突出重點(diǎn)，將“治庸問(wèn)責”貫徹到具體工作中

　　為進(jìn)一步推動(dòng)“治庸問(wèn)責”改善發(fā)展環(huán)境工作開(kāi)展，在深入調研的基礎上，我局將公開(kāi)承諾、規范市場(chǎng)行為、提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量等六項工作列為重點(diǎn)整治。從完善服務(wù)公開(kāi)承諾制；規范市場(chǎng)行為，建立公平、有序、安全的旅游市場(chǎng)環(huán)境；提升旅游服務(wù)質(zhì)量，加大人員培訓管理力度；完善旅游公共服務(wù)職能，提升旅游整體形象；加大學(xué)“標”對“標”力度，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展最優(yōu)環(huán)境；加大對行政投訴處理力度，加強政風(fēng)行風(fēng)建設等六個(gè)方面，提出了切實(shí)改善和優(yōu)化武漢市旅游投資發(fā)展環(huán)境的具體措施。目前，這六項工作由9個(gè)責任部門(mén)牽頭，各部門(mén)配合，正在逐條落實(shí)。

　　四、狠抓落實(shí)，推進(jìn)“治庸問(wèn)責”工作不斷深化

　　一是強化管理，嚴格問(wèn)責。結合當前我局工作實(shí)際，深入開(kāi)展“治庸問(wèn)責”工作，嚴格按照工作方案實(shí)施，按照自查整改的六個(gè)步驟迅速部署落實(shí)，嚴明工作紀律，對工作不力，損害局形象的要嚴格追究責任，強化“治庸問(wèn)責”工作的執行力，加大問(wèn)責力度。

　　二是健全機制，常抓不懈。要進(jìn)一步強化管理，健全制度，完善機制，著(zhù)力構建“治庸問(wèn)責”工作的長(cháng)效機制，全面加強與服務(wù)對象和群眾的溝通，努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立旅游系統真誠服務(wù)的良好形象。

　　三是有條不紊地開(kāi)展“治庸問(wèn)責”工作。按照市委宣傳好、組織好、開(kāi)展好此項工作的要求，統一部署，狠抓落實(shí)，堅持“兩手抓，兩手硬，兩促進(jìn)，兩不誤”的工作方針，切實(shí)加強查處力度，建立長(cháng)效機制，確保此項工作健康有序推進(jìn)，真正取得實(shí)效。

　　單位自查報告4

　　根據深圳證監局深證局發(fā)【20xx】109號《關(guān)于在深圳轄區上市公司全面深入開(kāi)展規范財務(wù)會(huì )計基礎工作專(zhuān)項活動(dòng)的通知》文件的要求，我公司積極組織，認真開(kāi)展自查，現就自查情況報告如下：

　　一、財務(wù)收支情況

　　在財務(wù)工作過(guò)程中，本單位嚴格按照《會(huì )計法》的規定，依法設置會(huì )計賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告。嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的`會(huì )計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算，確保數據真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規和重點(diǎn)支出需要，既體現實(shí)際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統籌安排，合理支出。

　　二、單位內部控制制度建立和執行情況

　　根據本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內部監督和控制制度過(guò)程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實(shí)施了內部監督和控制，保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點(diǎn)要求：

　　1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。

　　2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

　　3、明確經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開(kāi)支，杜絕了浪費現象的發(fā)生。

　　三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

　　為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據有關(guān)規定，建立了賬簿、款項和實(shí)物核查制度，通過(guò)建立健全制度，會(huì )計人員對各項財物、款項的增減變動(dòng)和結存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結存數同實(shí)存數一致；另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規問(wèn)題。

　　四、存在問(wèn)題

　　通過(guò)自查，我公司在財務(wù)管理和財務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內部監督制度和內部控制制度時(shí)，還未能完全達到《會(huì )計法》所規定的要求，預算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施。

　　單位自查報告5

　　根據湖北省住房和城鄉建設廳《關(guān)于開(kāi)展全省建設工程勘察設計專(zhuān)項檢查的通知（鄂建辦【20xx】137號）和20xx年3月15日發(fā)布的《關(guān)于開(kāi)展全省建設工程勘察設計專(zhuān)項檢查的通知》精神，我公司對20xx年1月1日以來(lái)的建設工程勘察設計工作進(jìn)行了全面的自查�，F結合實(shí)際將自查情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　我公司20xx年1月1日以來(lái)勘察設計類(lèi)項目共計6項，其中省外項目2項，合同總金額5030.30萬(wàn)元。完全按照資質(zhì)規定范圍內從事工程勘察設計業(yè)務(wù)，設計圖紙全部通過(guò)“武漢市勘察設計協(xié)會(huì )技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)部”圖審。設計合同管理和執行均按照《建設工程勘察設計管理條例》執行，勘察設計文件存檔齊全。

　　二、人員情況

　　我公司共有技術(shù)人員45人，高級職稱(chēng)人員5人，主導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員32人�？辈煸O計專(zhuān)業(yè)注冊人員11人，非注冊主導專(zhuān)業(yè)人員8人，符合資質(zhì)標準數量和要求。人員管理方面，嚴格按照管理條例的要求，規范管理。無(wú)為無(wú)資質(zhì)或低資質(zhì)的單位和個(gè)人提供掛靠行為，不存在出租、出借、倒賣(mài)或以其他方式非法轉讓執業(yè)資格證書(shū)、注冊證書(shū)和執業(yè)印章的情況。

　　三、工程勘察設計質(zhì)量情況

　　我公司工程勘察設計項目執行，完全按照《工程建設施工組織管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》執行，嚴格按照管理流程完成各項質(zhì)量管理工作，每項設計類(lèi)項目均設有合同管理、設計方案管理、設計任務(wù)和設計計劃管理、設計輸入和設計評審管理（包括：方案評審、圖紙評審、校審、標準化審查；評審后采取的糾正措施及驗證記錄）、顧客對設計評審確認管理等，保障設計深度達到標準要求，維護客戶(hù)的利益。

　　四、存在的問(wèn)題和解決辦法

　　通過(guò)自查和總結，我公司勘察設計類(lèi)項目存在，項目整體推進(jìn)不平衡的'問(wèn)題，項目方向單一。我們將在今后的工作中，加強對設計人員的培養，強化市場(chǎng)信息收集工作，在資質(zhì)范圍內積極開(kāi)展多種形式的設計業(yè)務(wù)，加強集成化管理，提高設計水平和速度。

【單位自查報告】相關(guān)文章：

文明單位單位的自查報告10-01

單位自查報告05-18

單位的自查報告04-16

單位自查報告05-18

單位自查報告09-03

單位統計自查報告09-30

單位消防自查報告05-04

衛生單位自查報告05-08

監理單位自查報告09-03

單位食堂自查報告11-23