安全自查報告
安全自查報告 篇1
為了切實(shí)做好我項目部的安全生產(chǎn)工作，認真落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，加大隱患的排查和整改，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我項目部進(jìn)行了安全檢查，現將檢查情況報告如下：
一、基本情況
我項目部于10月20日進(jìn)行安全自檢，查找隱患，落實(shí)整改措施。對該項目存在的安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規程不健全、特種作業(yè)人員不經(jīng)培訓上崗作業(yè)、�；蠋齑娌环弦�，電器、線(xiàn)路不規范等問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。
二、存在問(wèn)題
在這次安全生產(chǎn)大檢查中，發(fā)現的主要問(wèn)題是：
1、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規程、安全管理機構不健全，責任沒(méi)落實(shí)到人。
2 、項目部對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓不到位，特種作業(yè)人員不按規定培訓，取得特種作業(yè)資格證書(shū)，上崗作業(yè)。
3、電器、線(xiàn)路不進(jìn)行經(jīng)常性檢查，線(xiàn)路老化、布線(xiàn)不規范，臨時(shí)用電私接亂扯，刀閘無(wú)蓋等等。
4、滅火器材配備不足、過(guò)期，不放在明顯位置。
三、整改措施
針對以上檢查出的問(wèn)題，我們項目部按時(shí)整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、項目部管理人員樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，項目部管理人員要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的'方針，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規章制度。把安全生產(chǎn)工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好對工人的安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強工人的安全生產(chǎn)意識和法制觀(guān)念。
3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我項目部對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規范化，在工作中主要體現一個(gè)“勤”字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。項目部要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時(shí)上報。
安全自查報告 篇2
繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳教育活動(dòng)，根據文件要求，我項目部開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自檢，檢查安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，現將自查情況總結如下：
一、安全組織管理
1、安全生產(chǎn)管理組織機構
2、安全監理管理辦法
3、安全管理應急預案
按照要求，我們在項目部范圍劃分了責任管理，對一些雙重管理的部位明確管理界限，消滅死角。通過(guò)分解落實(shí)到人，結合各自崗位的安全契約，做好日常檢查和管理，減少事故的發(fā)生。
二、基礎管理工作
1、項目部牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領(lǐng)導，增強自身的安全責任感，真正落實(shí)好安全生產(chǎn)。
2、認真學(xué)習法律法規及相關(guān)規定，進(jìn)一步落實(shí)各級安全責任制，做好各工程的安全交底工作，嚴格執行安全操作規程，加大對工人的安全生產(chǎn)教育和培訓，進(jìn)一步完善安全管理資料的規范化。
3、建立和推行工傷保險制度，項目部為監理人員辦理工傷保險，把工作保險同施工安全管理有機地結合起來(lái)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全保障。
三、安全監督管理
1、安全資料管理
安全資料是安全生產(chǎn)監督管理的重點(diǎn)，項目部要求施工單位每一個(gè)項目開(kāi)工前提交安全施工通知書(shū)以及危險作業(yè)申請表，并在開(kāi)工當天攜帶危險作業(yè)申請表核對現場(chǎng)施工人員是否與上報材料一致，核實(shí)材料后簽字歸檔。
2、施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)是安全生產(chǎn)監督管理的重中之重，杜絕現場(chǎng)隱患，提高防范能力是抓好安全工作的根本，所以在這次活動(dòng)中我們結合專(zhuān)項整治工作，狠抓現場(chǎng)組織領(lǐng)導、制度落實(shí)，排查各種事故苗頭，落實(shí)現場(chǎng)防護措施。對專(zhuān)項治理的重點(diǎn)：可能會(huì )引發(fā)施工坍塌、腳手架傾覆、圍墻倒塌等易造成群死群傷事故的施工現場(chǎng)及拆除作業(yè)、吊裝作業(yè)、架空作業(yè)等施工現場(chǎng)重點(diǎn)防范，重點(diǎn)監控。加強外來(lái)施工人員的安全管理。項目部加強對外來(lái)施工隊伍的.安全教育監督檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正違章作業(yè)和違紀行為，對嚴重違章違紀的隊伍堅決予以通報并要求其整改。
本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對增強全員安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)項目部建設工程安全生產(chǎn)管理，提高施工現場(chǎng)安全防護水平等方面取得了一些成績(jì)。但是，我們也清醒地認識到項目部建設工程安全生產(chǎn)管理工作仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在以后工作中我們必須加大管理力度，踏實(shí)努力工作，努力提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點(diǎn)：
1、鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果，在長(cháng)效管理上做文章，努力實(shí)現全年安全工作目標。
2、進(jìn)一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。督促施工單位進(jìn)一步健全安全組織機構，配齊配強安全專(zhuān)職人員，完善各項安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3、認真貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進(jìn)一步落實(shí)監理安全生產(chǎn)責任，形成齊抓共管的良好局面。
4、繼續加大安全監督管理，杜絕群死群傷的惡性事故。對于安全管理差的工程項目，要整頓和提高，整改不到位，面貌不變化，堅決不放手。
在以后的工作中，項目部將繼續鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項安全責任制，加強施工現場(chǎng)文明施工和安全監管，爭取實(shí)現本年度的安全生產(chǎn)目標。
安全自查報告 篇3
為了保障我公司辦公環(huán)境的防火、防盜安全，根據公司領(lǐng)導的安排布置，綜合辦公室負責人帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員組成安全檢查小組，于12月12日下午對公司辦公樓和樓下露天停車(chē)場(chǎng)的消防安全和防盜工作進(jìn)行了嚴格的檢查，現將檢查情況匯報如下：
一、 安全檢查總體情況
檢查小組首先對辦公樓內部各樓層的門(mén)窗、用電電路及開(kāi)關(guān)、樓道消防安全通道、消防設施、環(huán)境衛生等情況進(jìn)行了檢查。然后對大樓外的露天停車(chē)場(chǎng)、綠化帶及照明設施進(jìn)行了檢查。
檢查小組通過(guò)全面地排查，檢查結果總體情況良好，無(wú)重大安全隱患。
二、 存在的問(wèn)題
1、五樓樓頂兩邊通向露臺的門(mén)未加鎖、四樓會(huì )議室大門(mén)及會(huì )議室內一扇鋁合窗的鎖無(wú)法反鎖、閱覽室推拉門(mén)右側門(mén)鎖損壞，外來(lái)人員可隨意進(jìn)出，存在安全隱患。
2、閱覽室內堆有雜物，堆放雜亂，存在消防安全隱患。
3、整棟大樓僅配有2個(gè)干粉滅火器，且滅火器中的干粉保質(zhì)期不詳;各樓層的消防栓均被上鎖，但鑰匙不知去向，未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。
4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門(mén)的現象，存在防盜安全隱患。
三、整改措施及建議
1、請專(zhuān)業(yè)鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺的'門(mén)安裝新鎖、為四樓會(huì )議室門(mén)窗、閱覽室大門(mén)及各樓層消防栓更換新鎖。
2、按照“6S”管理規范對閱覽室進(jìn)行歸類(lèi)整理，消除消防安全隱患。
3、按需更換、購置干粉滅火器，在各樓層消防栓更換新鎖后對消防栓的安全狀況進(jìn)行復查。
4、再一次強調各樓層辦公室下班后必須反鎖門(mén)窗的規定。 針對檢查中發(fā)現的安全隱患，檢查小組將聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改，確保消防安全不留死角，防盜安全不留漏洞，為公司員工營(yíng)造一個(gè)安定、安全的工作和生活環(huán)境。
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