管理提升自查報告
導語(yǔ)：加強管理是企業(yè)永恒的主題。當前開(kāi)展的管理提升活動(dòng)意義重大，從國資委到電建集團都非常重視。以下是小編為大家整理的管理提升自查報告，歡迎大家閱讀與借鑒！
管理提升自查報告（1）
今天，我們召開(kāi)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，主要是貫徹落實(shí)電建集團管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )精神，按照股份公司活動(dòng)部署和總體目標要求，具體部署公司管理提升活動(dòng)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、深刻認識管理提升活動(dòng)的重要意義
從國資委層面來(lái)看，在中央企業(yè)系統開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是推動(dòng)中央企業(yè)強基固本、深化改革，加快轉型、提升質(zhì)量和效益的重要舉措。對新組建的電建集團而言，開(kāi)展管理提升活動(dòng)，有助于發(fā)揮集團總部戰略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，提高整體合力和核心競爭力，實(shí)現聚合放大效應。從公司發(fā)展現狀來(lái)講，在復雜嚴峻的國內外經(jīng)濟環(huán)境中，在電建集團重組、股份公司上市、行業(yè)競爭更趨激烈所帶來(lái)的機遇和挑戰面前，隨著(zhù)公司市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，我們在基礎管理、資源管理、資本運用、國際業(yè)務(wù)管理等方面，與先進(jìn)單位對標仍存在差距，與上級組織要求和自身發(fā)展期望對照仍存在不足，這是客觀(guān)存在、無(wú)法漠視的事實(shí)。因此，提升管理、加快發(fā)展刻不容緩。開(kāi)展管理提升活動(dòng)，對提升管理水平、提高管理效能和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、保持公司科學(xué)發(fā)展勢頭，具有十分重要的現實(shí)意義。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展管理提升，是應對復雜市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇
近年來(lái)，我們始終把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做為生命工程來(lái)抓，取得了較大成績(jì)，也積累了豐富經(jīng)驗，為公司快速、科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎。但是，當前乃至今后一段時(shí)間，國內經(jīng)濟增速呈下行趨勢，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險縱向傳遞，國內水電市場(chǎng)萎縮、國際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產(chǎn)業(yè)結構、市場(chǎng)布局不夠合理，基礎設施業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)起步較晚，投資業(yè)務(wù)受政策和資本制約，短期內都難有較大發(fā)展。這將嚴重制約公司科學(xué)持續發(fā)展。沒(méi)有市場(chǎng)做后盾，一切發(fā)展都是“畫(huà)餅充饑”，這是對公司的考驗，也是公司及全體員工必須正視和克服的發(fā)展難題。
要經(jīng)受住這個(gè)考驗，破解這個(gè)難題，保持公司科學(xué)持續發(fā)展，我們就要充分認識到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學(xué)的態(tài)度、冷靜的心態(tài)、發(fā)展的眼光正確面對市場(chǎng)環(huán)境的復雜多變，對標先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、創(chuàng )新管理、全面提升。一是主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)變革。我們要著(zhù)眼市場(chǎng)環(huán)境看市場(chǎng)，不能被動(dòng)接受學(xué)習、被動(dòng)等待變革。要以客戶(hù)的需求為準繩，學(xué)習和改進(jìn)我們的營(yíng)銷(xiāo)制度和策略，打有準備之仗，做有所為之事。二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎懲制度，激發(fā)各單位和員工個(gè)人市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)意識，發(fā)揮其營(yíng)銷(xiāo)能動(dòng)性。三是敢于創(chuàng )新商業(yè)模式、充分利用社會(huì )資源。
�。ǘ╅_(kāi)展管理提升，是提高公司管控效能的現實(shí)需要
目前公司有100多個(gè)在建項目，僅有個(gè)別項目由公司直接管理，大多項目的管控職能主要由分局（各單位）承擔。由于管理
制度和機制存在不完善的地方，加之個(gè)別管理干部責任心缺失、履責意識不強、履責能力偏弱等因素，公司的管控職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，項目管理出現了一些問(wèn)題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和復合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設備管理方面，一方面是調配不均，一方面是資源浪費閑臵。在項目經(jīng)營(yíng)方面，既有客觀(guān)因素，更多的是我們自身的能力不足（與業(yè)主溝通、博弈的能力不足，經(jīng)營(yíng)管理能力偏弱），致使項目盈利水平偏低甚至虧損，嚴重制約公司質(zhì)量規模效益協(xié)調發(fā)展。因此，開(kāi)展管理提升是提高管控效能的現實(shí)需要。一要通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，完善管理制度，理順管理環(huán)節，優(yōu)化資源配臵，發(fā)揮資源效益。二要加強兩級機關(guān)管控力度，加強公司、二級單位對項目的過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾偏糾錯。
�。ㄈ╅_(kāi)展管理提升，是加快產(chǎn)業(yè)轉型升級、實(shí)現管理轉型的必由之路
近幾年，公司的發(fā)展實(shí)踐證明：市場(chǎng)化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。范董事長(cháng)在管理提升動(dòng)員大會(huì )上強調指出，“我們企業(yè)不是事業(yè)單位，也不是政府幫扶照顧的對象，我們要丟掉幻想，要靠市場(chǎng)競爭走發(fā)展之路�！痹谶@里我必須強調一下，盡管通過(guò)全體干部員工的努力，近年來(lái)公司取得了較大發(fā)展，但是，我們務(wù)必保持清醒頭腦，居安思危，務(wù)必在思想上、制度上、機制上進(jìn)一步加快轉變，夯實(shí)發(fā)展基礎，以適應市場(chǎng)形勢和發(fā)展需要。我們的市場(chǎng)布局、產(chǎn)業(yè)結構還不夠合理，建筑業(yè)務(wù)板塊較重，投資和多元業(yè)務(wù)板塊份額較小，國際工程、基礎設施業(yè)務(wù)份額不多，嚴重制約公司科學(xué)發(fā)展，轉型升級任重而道遠。因此，我們要以管理提升活動(dòng)為契機，通過(guò)從傳統的粗放式管理向精益化的集約型管理轉變，引導和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級。一是破除固有模式，總結經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)，讓先進(jìn)的管理理念和管理制度在公司落地生根，開(kāi)花結果，為產(chǎn)業(yè)轉型升級、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展打好制度基礎，進(jìn)而實(shí)現從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉變，從外延式發(fā)展向更加注重內涵式發(fā)展的轉變，更加注重質(zhì)量、規模、效益協(xié)調發(fā)展，實(shí)現管理轉型。二是加快產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，積極實(shí)施兩個(gè)“優(yōu)先戰略”，擴大國際工程、基礎設施業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，審慎穩健發(fā)展投資業(yè)務(wù)和加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展。三是大力打造、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強技術(shù)創(chuàng )新，機制創(chuàng )新，管理創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，充分利用社會(huì )資源，實(shí)現合作雙贏(yíng)。
二、準確把握管理提升的主要任務(wù)
電建集團開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主線(xiàn)是：以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，通過(guò)管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統一嚴格的規章制度、高效規范的業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動(dòng)集團公司持續穩步較快發(fā)展。股份公司活動(dòng)主題是：強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。我們要認真貫徹落實(shí)集團公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上范董事長(cháng)講話(huà)精神，按照股份公司統一部署和總體目標要求，查找發(fā)現問(wèn)題，梳理管理環(huán)節，提升管理促發(fā)展，向管理提升要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)。公司在《實(shí)施方案》就具體問(wèn)題做了部署和要求，各單位要具體細化落實(shí)。對重點(diǎn)任務(wù)和重
要內容，我再具體強調一下。
�。ㄒ唬╆P(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，是提升管理水平，提升持續發(fā)展能力的基礎�，F在，市場(chǎng)環(huán)境復雜多變，機遇和挑戰并存，我們要堅決貫徹電建集團、股份公司和公司工作會(huì )議精神，順勢而變，積極應對，奮發(fā)有為。公司上下要牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是“生命工程”的理念，把營(yíng)銷(xiāo)作為公司發(fā)展的首要任務(wù)和重中之重。要進(jìn)一步解放思想，實(shí)現兩個(gè)轉變，所謂兩個(gè)轉變，一是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)理念的轉變，即面對新環(huán)境，勇敢走出自我，順勢而變，以客戶(hù)需求為指南，以客戶(hù)準繩為標桿，積極應對市場(chǎng)變化和需求。二是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)方式的轉變，堅持全員營(yíng)銷(xiāo)、區域營(yíng)銷(xiāo)、系統營(yíng)銷(xiāo)和項目營(yíng)銷(xiāo)。尤其是項目營(yíng)銷(xiāo)，項目既肩負履約和盈利任務(wù)，同時(shí)要為市場(chǎng)后續延伸做好開(kāi)路先鋒，開(kāi)疆拓土、責任重大，決不能掉以輕心。同時(shí)，在堅持公司主導營(yíng)銷(xiāo)的基礎上，要進(jìn)一步完善市場(chǎng)激勵約束、獎懲的機制和制度，提高二級單位自主營(yíng)銷(xiāo)的能力，鼓勵和提倡二級單位積極開(kāi)展自主營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現激勵和壓力傳遞。要進(jìn)一步提升社會(huì )資源合作利用的層次和水平，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新突破，實(shí)現互利雙贏(yíng)。
要繼續堅持“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”戰略，優(yōu)先發(fā)展國際工程、優(yōu)先發(fā)展基礎設施業(yè)務(wù)，這是公司做大做強做優(yōu)的必由之路。在拓展市場(chǎng)的前提下，對內要以管理提升為契機，建立健全各項規章制度，為進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”提供制度保證；要進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績(jì)考核的導向作用，鼓勵二級單位發(fā)展國際業(yè)務(wù)和基礎設施業(yè)務(wù)，在制度政策上要有意傾斜。對外要對標先進(jìn)，總結經(jīng)驗，全面提升國際業(yè)務(wù)、基礎設施業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現利潤優(yōu)先.
管理提升自查報告（2）
20XX年5月以來(lái)，為進(jìn)一步強化我們公司運營(yíng)管理標準化、精細化水平，推動(dòng)各項工作蓬勃發(fā)展，河南英地置業(yè)有限公司根據交通集團關(guān)于開(kāi)展“管理提升百日攻堅”活動(dòng)的通知及中原高速關(guān)于開(kāi)展管理提升百日攻堅暨精細化管理年活動(dòng)的通知中要求，前后用8個(gè)月組織開(kāi)展了“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動(dòng)，這次活動(dòng)我們既開(kāi)展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)明確職責、自擺問(wèn)題、查找不足，大力整改，收到預期的效果，現將這次活動(dòng)自查情況報告如下：
（一）活動(dòng)成果
通過(guò)開(kāi)展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)團隊的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設、內部管理與思想政治建設等方面取得了較好的業(yè)績(jì)：
一是順應政策環(huán)境，適時(shí)調整策略，公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效穩步提升。
順應政策與市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)目標與營(yíng)銷(xiāo)策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細化品質(zhì)，以及解決項目的資金與回款等問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理、項目建設、樓盤(pán)銷(xiāo)售回款等方面取得了較好業(yè)績(jì)，為公司在行業(yè)大調整時(shí)期的穩定經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤總額實(shí)際完成-2,759萬(wàn)元，完成股東投資回報率為-7.03%。
二是公司2014年經(jīng)營(yíng)工作成績(jì)斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項目工程建設實(shí)現既定目標。2014年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結構商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結構中州杯工程”獎。
三是強化管理，優(yōu)化機制，公司規范化運營(yíng)體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場(chǎng)化運作機制，編制完成內部管控方案、經(jīng)營(yíng)目標分解方案、績(jì)效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內控制度，構建了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)體系，使項目管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化，從而提升公司經(jīng)濟效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續發(fā)展。
四是公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展穩步推進(jìn)。公司采取規范經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運作相結合的現代企業(yè)管理模式，順利實(shí)現了主要業(yè)務(wù)的區域擴張。
（二）活動(dòng)開(kāi)展步驟與整改過(guò)程
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀(guān)念（從2014年5月3日至2014年5月31日）
1、領(lǐng)導重視，精心組織，出臺活動(dòng)方案
加強領(lǐng)導，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)，各各部門(mén)、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組，召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì )，認真傳達交投集團和中原高速關(guān)于開(kāi)展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動(dòng)的`有關(guān)文件精神，并對活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行具體部署。
2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標
公司結合工作實(shí)際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動(dòng)的通知》，要求各單位按照通知要求深入動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，深入開(kāi)展活動(dòng)，充分利用信息、板報、例會(huì )等多種方式貫徹落實(shí)文件精神，引導全體員工牢固樹(shù)立現代企業(yè)意識、市場(chǎng)競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識，確保此項活動(dòng)向縱深開(kāi)展。
3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動(dòng)氛圍
以開(kāi)展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動(dòng)為契機，認真學(xué)習《公司精細化管理手冊》，掀起學(xué)習高潮，使學(xué)習有內容、有記錄、有筆記，在學(xué)習中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費水平、運營(yíng)管理水平，創(chuàng )建精細化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內部簡(jiǎn)報、宣傳標語(yǔ)等，大張旗鼓宣傳開(kāi)展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動(dòng)的目的、意義和內容，同時(shí)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，注意發(fā)現和樹(shù)立典型，解決實(shí)際問(wèn)題，交流推廣經(jīng)驗，通過(guò)召開(kāi)不同層次、不同形式的經(jīng)驗交流會(huì )，及時(shí)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，做到相互激勵、共同提高，使內容更加豐富，效果更加明顯，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。以“百日攻堅戰”專(zhuān)項整治為契機全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平
第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）
對公司在運營(yíng)管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過(guò)自查發(fā)現公司目前主要在以下四個(gè)方面存在不足、亟待提升。
一是合同簽訂和授權不規范，招投標活動(dòng)的評標機制不靈活。二是運營(yíng)機制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善，內部管理有待進(jìn)一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強。
第三階段，制定計劃、推進(jìn)整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。
1、針對查出的問(wèn)題，我們公司根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時(shí)間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題有針對性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見(jiàn)影的效果。
2、針對合同簽訂和授權不規范，招投標活動(dòng)的評標機制不靈活的問(wèn)題，一是修訂《合同管理辦法》補充發(fā)布《法定代表人授權書(shū)管理辦法》著(zhù)手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監管方面制定調整資格預審辦法，深化資格預審工作。調整施工招標的資格預審工作的內容，將投標階段對投標人技術(shù)能力、管理水平、財務(wù)能力和以往業(yè)績(jì)信譽(yù)的審查前移到資格預審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術(shù)、管理、財務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評標階段的工作重點(diǎn)是對投標文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標文件規定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規范招標行為。督促招標人嚴格執行國家規定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，依法組織公路建設項目的招標工作。四是加強對評標專(zhuān)家的管理，規范專(zhuān)家評標行為。
3、針對運營(yíng)機制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問(wèn)題，我們一是結合精細化管理實(shí)施方案，修訂完善相應財務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結合精細化管理實(shí)施方案，修訂薪酬激勵機制，激發(fā)員工動(dòng)力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開(kāi)展多層次、全方位的員工培訓活動(dòng)和多工種崗位練兵活動(dòng)，鼓勵員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。
4、針對內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善的問(wèn)題，一是進(jìn)一步加強內部管理，結合內控自查報告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結合精細化管理方案中有關(guān)內容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發(fā)展規劃，健全投資決策程序，加強決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會(huì )決策、監督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結構。三是企業(yè)將不斷完善現代企業(yè)制度，加強科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)水平，積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)，使企業(yè)健康持續發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應對政策風(fēng)險，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。
5、針對安全管理方面存在的問(wèn)題，結合《項目精細化管理方案》中與上述問(wèn)題相關(guān)的內容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會(huì )安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營(yíng)造企業(yè)穩定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，明確了職責，落實(shí)了責任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。對施工現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，特別對特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強化宣傳，開(kāi)展各類(lèi)安全宣傳教育活動(dòng)、各類(lèi)安全會(huì )議、張貼墻報標語(yǔ)、橫幅安全警示牌開(kāi)展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)。通過(guò)認真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規范化管理軌道。
6、嚴格標準，規范行為，全方位提升企業(yè)精細化管理水平
�。�1）、加強宣教，樹(shù)立全員成本精細化管理意識
通過(guò)宣傳教育，使每一個(gè)員工樹(shù)立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺(jué)行為。同時(shí)，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明。
�。�2）、健全制度，不斷提高員工的制度執行力
先后制訂了《工程項目責任成本預算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個(gè)管理辦法，涵蓋了從工程開(kāi)始到結束各個(gè)環(huán)節。在執行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現。
�。�3）、精打細算，提升前期策劃、經(jīng)費預算和內部責任成本的精細化管理
項目中標后，施工策劃組根據經(jīng)營(yíng)部測算的毛利率，在施工策劃組長(cháng)的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標準、工程數量等方面進(jìn)行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線(xiàn)第一個(gè)開(kāi)工，為施工生產(chǎn)打好基礎。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，應嚴格按照公司下發(fā)的責任成本和經(jīng)費預算來(lái)執行，責任成本、經(jīng)費預算的內容要和成本費用的歸集臺賬內容相結合，力求保持一致，為項目經(jīng)濟活動(dòng)分析打好基礎。
�。�4）、環(huán)節控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理
通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng )造經(jīng)濟效益，保證物資采購的公開(kāi)、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時(shí)，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規范員工行為。為有效控制好人工成本，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工資費用。
�。�5）、統籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理
控制好機械費用，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責權限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。
�。�6）、費用控制，其他費用的精細化管理
在整個(gè)工程施工過(guò)程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現場(chǎng)材料的二次搬運費、場(chǎng)地清理費、臨時(shí)設施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過(guò)其他費用控制，進(jìn)一步提升項目的經(jīng)濟效益。
同時(shí)，做好收入的、經(jīng)濟活動(dòng)分析的和增收創(chuàng )效的精細化管理，公司范圍內全面開(kāi)展增收創(chuàng )效活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。
第四階段，全面總結、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）
按照動(dòng)態(tài)、可持續的原則，積極發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗和教訓，按照既定目標，及時(shí)“回頭看”，力求從思想觀(guān)念上進(jìn)一步提高認識，從制度措施上進(jìn)一步規范實(shí)用，確保管理的長(cháng)期效果。認真總結和推廣經(jīng)驗，鞏固活動(dòng)成果，建立和形成企業(yè)管理長(cháng)效機制。
總之，通過(guò)“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工整體管理意識有了明顯提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更加自覺(jué)遵守各項管理制度規章，逐步成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)成本大幅度下降，安全工作呈現新的發(fā)展景象，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益大大提高。一種人人關(guān)注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過(guò)程的企業(yè)管理格局正在英地置業(yè)形成。
在總結“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動(dòng)做法及成效時(shí)，我們清醒認識到，科學(xué)管理是企業(yè)永恒的主題，是和諧企業(yè)可持續發(fā)展的基礎和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動(dòng)為契機，進(jìn)一步建立完善責任管理體系和激勵機制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責任和使命感，為開(kāi)創(chuàng )英地置業(yè)管理工作新局面做出新的貢獻。
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