公司考勤管理制度范例(5篇)
在當今社會(huì )生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的公司考勤管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司考勤管理制度1
1、考勤管理原則
職能部門(mén)員工及業(yè)務(wù)部門(mén)內勤員工須嚴格按照工作時(shí)間進(jìn)行考勤；
業(yè)務(wù)人員則可以有一定的彈性工作時(shí)間，但其工作安排須提前得到直接上級的核準；
員工違反考勤紀律按公司有關(guān)規定處理。
工作時(shí)間
公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五正常工作時(shí)間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時(shí)下班);
正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過(guò)公司門(mén)禁系統刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄；
因工作關(guān)系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級的許可，并在到達和離開(kāi)公司時(shí)刷卡以作記錄；
公司不允許他人代為刷卡，如有發(fā)現，當事雙方將受到公司的紀律處分。
遲到、早退、曠工
遲到超過(guò)30分鐘，當月遲到時(shí)間累計超過(guò)8小時(shí)，按曠工處理；
員工無(wú)特殊原因未請假、或請假未獲批準而未上班，一律視為曠工。職工無(wú)正當理由經(jīng)常曠工，連續曠工時(shí)間超過(guò)15天，或者一年以?xún)壤塾嫊绻r(shí)間超過(guò)30天，經(jīng)批評教育無(wú)效，按國家相關(guān)法律法規處理。
3、加班管理
原則上公司不鼓勵員工加班，確因工作需要加班，除另有規定外，需填寫(xiě)《加班核準單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后送人力資源部留存；
加班一般每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況每日不超過(guò)3小時(shí)，每月累計加班一般不應超過(guò)36小時(shí)；
不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿(mǎn)1周歲嬰兒期
8間加班；
特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規程序，但須事后補辦相關(guān)手續；
公司部門(mén)經(jīng)理層以上員工實(shí)行目標管理，其額外工時(shí)工作視作應盡義務(wù)。
4、休(請)假管理
員工休(請)假必須提前填寫(xiě)《休(請)假申請表》，并獲得批準后，方可離崗休假；
休(請)假不超過(guò)3天(含3天)時(shí)，基層員工的申請由所在部門(mén)經(jīng)理審批，部門(mén)正、副經(jīng)理以上員工的.申請由分管領(lǐng)導審批；
休(請)假超過(guò)3天時(shí)，基層員工的申請須同時(shí)經(jīng)分管領(lǐng)導批準，部門(mén)正、副經(jīng)理以上員工須同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準；
由于特殊原因無(wú)法提前辦理請假手續者，須本人或委托他人及時(shí)與直接上級聯(lián)系，并于上班后立即辦理補假手續
5、考勤相關(guān)制度
門(mén)禁卡管理規定
門(mén)禁卡使用
(1)員工出入公司需隨身攜帶門(mén)禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據。
員工離職門(mén)禁卡收回流程
(1)員工辦理離職手續至人力資源部；
(2)將門(mén)禁卡交給相關(guān)人員，相關(guān)人員簽字確認后方可繼續辦理離職手續。
公司考勤管理制度2
為了維護公司利益同時(shí)最大限度的發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，使公司在綠色建筑行業(yè)上有所突破，為今后發(fā)展打下良好基礎、經(jīng)公司全體人員協(xié)商制定考核辦法。
一、業(yè)務(wù)管理規定
1、公司按時(shí)（提供）承攬公司的前期一切業(yè)務(wù)費用，同時(shí)在項目實(shí)施過(guò)程中的資金必須予以保證，個(gè)人開(kāi)支的業(yè)務(wù)費須經(jīng)公司負責人認可。
2、項目業(yè)務(wù)費的'開(kāi)支必須由項目業(yè)務(wù)負責人簽字認可
3、為便于開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司需給個(gè)人提供必要的交通
4、業(yè)務(wù)負責人負責客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，對接以及收款及協(xié)調工作并定期向公司匯報。
5、公司負責項目的可研規劃、設計實(shí)施的一切工程
6、根據需要所聘公司項目技術(shù)人員須經(jīng)項目業(yè)務(wù)負責人同意并服從公司項目負責人的工作安排。
7、每個(gè)項目必須按合同規定及時(shí)回收工程進(jìn)度款，對未按時(shí)收款的項目必須向公司說(shuō)明原因以便監督及管理
8、公司每月支付個(gè)人工資按照入職工資發(fā)放。
二、業(yè)務(wù)提成辦法
考慮到業(yè)務(wù)項目的差異性，公司統一按完成合同總數的不同比例提成項目業(yè)務(wù)負責人及業(yè)務(wù)管理人分為按照年提成和工程提成兩部分組成。
�。ㄒ唬�、項目業(yè)務(wù)負責人員提成：
年業(yè)務(wù)提成：
1、當年完成工程合同總數在500萬(wàn)元以下（含500萬(wàn)）按1%計提
2、當年完成工程合同總數510—800萬(wàn)元之間（含800萬(wàn)）按3%計提計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=500×1%+（當年完成合同總數—500）×3%
3、當年完成工程總數801—1000萬(wàn)元之間（含1000萬(wàn)）按6%計提，計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=500×1%+300×3%+（當年完成合同總數—800）×6%
4、當年完成工程總數1000萬(wàn)元以上按合同價(jià)的8%計提，計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=500×1%+300×3%+200×6%+（當年完成合同總數—1000）×8%
工程提成：
1、工程簽訂后按照工程總數的5%進(jìn)行提成。
2、以上業(yè)務(wù)提成獎金扣除工資之外的所有個(gè)人開(kāi)支，公司承擔工程費。
3、公司在工程合同簽訂后三日內按合同數的3%計提個(gè)人不得拖延，并以現金形式支付，其余按回款比例計提個(gè)人
4、公司在業(yè)主支付工程質(zhì)量保證金后將提成支付完畢。
�。ǘ�、項目業(yè)務(wù)管理人員提成辦法：
年業(yè)務(wù)提成：
1、當年完成工程合同總數在1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)）按1%計提
2、當年完成工程合同總數1001—1500萬(wàn)元之間（含15000萬(wàn)）按3%計提計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=1000×1%+（當年完成合同總數—1000）×3%
3、當年完成工程總數1501—3000萬(wàn)元之間（含3000萬(wàn)）按6%計提，計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=1000×1%+500×3%+（當年完成合同總數—1500） ×6%
4、當年完成工程總數3000萬(wàn)元以上按合同價(jià)的8%計提，計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=1000×1%+500×3%+1500×6%+（當年完成合同總數—3000）×8%
工程提成：
5、工程簽訂后按照工程總數的5%進(jìn)行提成。
6、以上業(yè)務(wù)提成獎金扣除工資之外的所有個(gè)人開(kāi)支，公司承擔工程費。
7、公司在工程合同簽訂后三日內按合同數的3%計提個(gè)人不得拖延，并以現金形式支付，其余按回款比例計提個(gè)人
8、公司在業(yè)主支付工程質(zhì)量保證金后將提成支付完畢。
三、公司對所有項目實(shí)施中的具體情況向個(gè)人通報，并根據實(shí)際情況作出決定，以免出現不必要的麻煩。
四、防水，防滲等工程項目完善執行。
五、未盡事宜、迂具體情況協(xié)商決定。
六、本考核辦法人手一份。
公司考勤管理制度3
第一條為了加強公司考勤管理，督促員工養成自覺(jué)遵守紀律的好習慣，保證各項工作的正常開(kāi)展，特制定本考勤制度。
第二條本制度適用于公司全體員工。
第三條公司員工除下列人員外，均應按規定上下班時(shí)間簽到（打卡）：
1、因公出差人員。
2、因故請假的人員。
3、臨時(shí)事務(wù)，事后以文字形式說(shuō)明事由經(jīng)主管簽字核準，將書(shū)面文件交予行政部存檔、備查（注：必須當天或次日補上書(shū)面說(shuō)明）。
第四條上下班時(shí)間為上午：08：30—12：00，下午13：00—17：00；具體公休時(shí)間以公司排班為準，（注：下屬機構工作時(shí)間以當地為準）。
第五條公司員工一律實(shí)行上下班打卡、登記制度，當月考勤截止日期為每月底；每日出勤規定打卡兩次，正常打卡時(shí)間要求為早08：30前（上班前）和晚17：00后（下班后）；（下屬分支機構以當地為準）
第六條所有員工上下班均須親自刷卡或簽字登記，任何人不得代替他人或由他人代替打卡（代簽字），如有違反，代打卡人（代簽字人）和被代打卡人（被代簽字人）均給予罰款100元，如再次違反者予以違紀處罰并罰款200元，第三次出現此違紀行為公司將考慮給予除名；
第七條未打卡者必須要有真實(shí)合理的解釋并在未打卡登記表上登記（有直接主管簽字核實(shí)）。
1）忘打卡者：將從當月的工資中扣除罰金10元/次；若因工作關(guān)系忘記打卡，需直接主管簽字的書(shū)面證明，當天沒(méi)有簽字確認（后補的）提供當天的工作證明及上級領(lǐng)導簽字確認的說(shuō)明單，否則均按缺勤處理
2）打卡機不識別：須及時(shí)在未打卡登記表上登記，并找本部門(mén)上級領(lǐng)導或者其他人證明在未打卡登記單上簽字確認后，方可不做扣罰處理；若當時(shí)沒(méi)有簽字確認（后補的）也將扣除罰金10元/次，并需提供當天的工作證明；
第八條外出辦理各項業(yè)務(wù)的員工必須填寫(xiě)外出登記單后，經(jīng)直接主管簽字核實(shí)后上報行政部，方能離開(kāi)，不辦理者，均按缺勤處理，如有特殊情況需經(jīng)上級領(lǐng)導簽字確認后方可生效，并報行政部備查；
第九條統計人員偽造、涂改現象者當日一律按曠工處理。
第十條員工出勤情況每月底由行政部統計并交財務(wù)部一份，作為核發(fā)工資和績(jì)效考核的依據。
第十一條全年出勤率累計低于97%或事假超期者，不予考慮當年調資。
第十二條員工曠工半天扣發(fā)當日工資，曠工一天扣發(fā)兩日工資，連續曠工3天或全年累計曠工7天者應予解除勞動(dòng)合同。
第十三條請、休假管理制度員工請、休假，不如實(shí)反映情況，虛構請假理由，開(kāi)虛假醫療診斷證明，有弄虛作假等行為，一經(jīng)發(fā)現，予以辭退并解除勞動(dòng)合同。
1、請假程序：
1）員工休假需事先經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人批準（批假人必須保證部門(mén)工作不受影響下批假），并到行政部辦理相關(guān)手續，休假結束后應立即到行政部辦理銷(xiāo)假手續；
2）請假人必須將工作交接清楚方可休假。
3）請假有效程序為：請假人向逐級領(lǐng)導提交書(shū)面的'《請假單》，經(jīng)最終審批權限人批準后交行政部備案。附：《請假單》
2、批假權限
普通員工
批準人批準假期的期限請假提前時(shí)間
部門(mén)主管1天需提前2天申請并報行政部備案
分管領(lǐng)導 2天需提前2天申請并報行政部備案
總經(jīng)理（董事長(cháng)）3天（包含3天）以上需提前5天申請并報行政部備案
部門(mén)主管請假，需總經(jīng)理審批后按批準意見(jiàn)執行，并到行政部備案。
批準人批準權限請假提前時(shí)間
總經(jīng)理（董事長(cháng)）審批需提前5天申請并報行政部備案
3、請假要求與相應的規定
1）員工請假無(wú)論時(shí)間長(cháng)短及假類(lèi)形式，除急診病假及突發(fā)事件（必須在當日10點(diǎn)之前本人或家人電話(huà)向部門(mén)負責人請假，事后補辦請假手續）外，一律需按照請假提前時(shí)間要求事先提交書(shū)面的請假單，否則按曠工論處，病假每月累計不得超過(guò)3天，每年累計病假不得超過(guò)12天；事假每月累計請假不得超過(guò)3天，每年累計請假不得超過(guò)12天；超過(guò)者公司予以勸退。
2）員工假滿(mǎn)后應及時(shí)至行政部銷(xiāo)假，確有突發(fā)事件導致假滿(mǎn)仍不能及時(shí)上班者須及時(shí)報知批準人，可按事假處理。逾期不歸又無(wú)報告者按曠工處理；
4、病假
1）員工因病請假屬病假。病假應及時(shí)告之本部門(mén)負責人。凡請病假者必須出具北京市三級以上醫院（私立醫院無(wú)效）的病假證明，無(wú)病假證明者按事假處理；
2）員工病假經(jīng)核實(shí)確屬?lài)乐匦枳≡�，連續7天，按公司病假管理制度執行，連續病假達到十天者，公司可考慮為該病假員工所在崗位聘用其它人員，并協(xié)商辭職、辭退事宜。員工患病或非因工負傷，需要連續住院治療或休養，不能繼續工作的，根據國家及北京市相關(guān)規定，可享受規定的醫療期，醫療期間，只發(fā)本市規定的最低工資標準額的生活費，公司給予北京市最低社保補助，醫療期滿(mǎn)仍不能堅持正常工作的，公司可以予以辭退；
5、事假
1）工因私請假屬事假，并應依據批假權限及請假時(shí)間進(jìn)行請假和審批；
2）若遇突發(fā)事件，不能履行請假手續，應及時(shí)通過(guò)電話(huà)請假并獲批準，并于返崗后當日內填寫(xiě)請假單，部門(mén)負責人核實(shí)確屬實(shí)情后，準予補假；返崗當日內報行政部備案；
3）事假以小時(shí)為申請單位，不足一小時(shí)的按一小時(shí)計算；
4）試用期員工請病、事假，試用時(shí)間順延，累計達5天者，按自動(dòng)離職處理；
5）月累計事假三天以?xún)�，扣除請假天數乘以日工資，月累計事假超過(guò)三天以上，公司予以勸退；
6）未按以上規定請假者，均以曠工論處（一天當曠工三天，連續三天者，公司予以辭退。）
公司考勤管理制度4
為進(jìn)一步加強公司的規范管理，促進(jìn)全體員工養成遵時(shí)守紀的良好習慣，營(yíng)造團結高效的工作氛圍與秩序，確保各項工作順利開(kāi)展，現結合工作實(shí)際，制訂本規定。
一、總體規則
1、所有員工必須上崗簽到，離崗簽退。
2、按壓指紋時(shí)保持身體靜止并正視攝像頭，確�？记趫D像清晰；無(wú)考勤圖像者視為未考勤。
3、考勤依據考勤機顯示時(shí)間為準。
二、考勤類(lèi)別
根據公司實(shí)際情況，考勤分以下二類(lèi)：
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適用崗位：節假日正常休息崗。
工作時(shí)間：8:30-17:30（午休：11:30-13:30）。
考勤方式：每個(gè)工作日考勤兩次，上午8:30之前按壓指紋不計遲到，下午17:30之后再次按壓指紋不計早退。
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適用崗位：白班與夜班交替崗位。
考勤方式：參照部門(mén)自行設定的倒班制度和交接班時(shí)間進(jìn)行考核。
執行倒班制度的部門(mén)，根據倒班制度進(jìn)行考勤管理，每月最后一個(gè)工作日結束，結合機房門(mén)禁記錄及交接班記錄等材料制作倒班員工的考勤記錄并提交至人力資源部。
三、異常情況的處理
職工考勤情況異常，無(wú)請假手續或《職工考勤情況說(shuō)明》的，視情況記為遲到、早退或曠工。
1、遲到：?jiǎn)T工在規定上班時(shí)間之后到崗，記為遲到。
2、早退：?jiǎn)T工在規定下班時(shí)間之前離崗，記為早退。
3、曠工：?jiǎn)T工無(wú)故不參加考勤，記為曠工。遲到、早退超過(guò)二個(gè)小時(shí)的，記為曠工半天；遲到、早退超過(guò)半個(gè)工作日的，記為曠工一天；因個(gè)人原因導致當天考勤記錄缺失或不完整，記為曠工一天。
4、由于天氣等不確定因素造成的考勤異常，由本人當日加以說(shuō)明，交人力資源部審核，可視情況酌情處理。
5、對因出差等特殊情況形成的考勤異常，各部門(mén)須填寫(xiě)《職工考勤情況說(shuō)明》，并于當月最后一個(gè)工作日下班前提交人力資源部，逾期無(wú)效。
四、串動(dòng)工作時(shí)間的管理
員工確因工作需要串動(dòng)工作時(shí)間的，需由部門(mén)負責人安排，報部門(mén)主管副總經(jīng)理批準，填寫(xiě)《加班/串休申請表》，報人力資源部經(jīng)理審核備案，并按以下方式記錄考勤，未簽到或未簽退不計加班：
1、工作日加班：工作日當天有效簽退后，17：30后須再次簽到，離崗時(shí)簽退，按加班計時(shí)。
2、休息日加班：上崗簽到，離崗簽退，按加班計時(shí)。
3、加班2個(gè)小時(shí)以上，串休半天；加班4個(gè)小時(shí)以上串休一天。
五、考勤統計
員工每月出勤情況由人力資源部統計匯總，統計周期為當月1日至當月30/31日。
六、獎懲辦法
1、無(wú)遲到、早退記錄且出滿(mǎn)全勤的員工計發(fā)全勤獎，每月100元，每季度兌現一次。
2、當月遲到、早退累計3次者，公司予以通報批評。遲到、早退累計4次者，扣發(fā)績(jì)效工資80元；當月遲到、早退每累計達到5次者，記曠工1個(gè)工作日。
3、對曠工者予以通報批評，并視情況扣發(fā)績(jì)效工資和年終獎：每曠工半個(gè)工作日，扣發(fā)當月績(jì)效工資10%；每曠工1個(gè)工作日，扣發(fā)當月績(jì)效工資20%；當月累計曠工2個(gè)工作日（含）以上，扣發(fā)全月績(jì)效工資；全年累計曠工7個(gè)工作日（含）以上，扣發(fā)50%年終獎；全年累計曠工10個(gè)工作日以上，扣發(fā)年終獎。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定，可對曠工員工視情況分別予以警告、記過(guò)、降級、轉崗處分。
4、員工連續曠工達到3個(gè)工作日、累計曠工達到10個(gè)工作日，可予以留用察看3至6個(gè)月或解除勞動(dòng)合同處分。留用察看期間只發(fā)放基本工資。
5、員工考勤實(shí)行全員全時(shí)管理，各部門(mén)要按本規定嚴格執行，考勤情況作為職工晉級、獎勵、評優(yōu)的依據之一，有曠工記錄或累計遲到、早退20次以上者，取消當年晉級、評優(yōu)資格。
6、各部門(mén)負責人徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現予以通報批評并罰款500元，情節嚴重者予以降級、停職等處分。
公司考勤管理制度12（2100字）
一、目的
為了規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，維護公司正常工作秩序，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合納速拉丁公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）實(shí)際情況，特制定本規定。
二、適用范圍
1、本制度適用于公司各個(gè)部門(mén)所有員工。
2、要求：?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。
三、工作時(shí)間
1.工作時(shí)間：實(shí)行單雙休交替制。
單休：周一至周六；雙休：周一至周五。
上午8：30---12：00
下午14：00---17：30
中間作為午餐、休息時(shí)間，不作為工作時(shí)間。
2.因工作需要，公司可將正常工作日與公休日調換，員工應予服從。如果員工未履行請假手續而無(wú)故不上班的，作“曠工”處理。
四、考勤獎懲
1.遲到（或早退）10分鐘以?xún)�，一次扣工資30元；遲到（或早退）10至30分鐘，一次扣工資50元；遲到（或早退）超過(guò)30分鐘，一次扣工資50元，并記過(guò)一次。無(wú)故及未申報遲到2小時(shí)以上按曠工處理。
2.每月給予兩次10分鐘以?xún)冗t到只計考勤不扣工資的特例，但要上報部門(mén)領(lǐng)導原因，并告知行政部特例處理。
3.曠工一天，扣除當天雙倍工資，并作出書(shū)面檢討，記過(guò)一次；無(wú)故曠工兩天（含兩天）以上者，按自動(dòng)離職處理，并扣除當月工資，且須三天內到公司交接完畢。如交接未完畢，造成公司損失的，上報司法部門(mén)處理。
4.全年記過(guò)累計達到4次，給予辭退。
5.員工在一個(gè)自然月里無(wú)請假、遲到、早退等事項者，視為全勤，公司給予全勤獎勵100元。
五、考勤管理
1.公司考勤由行政部考勤員負責每日登記考勤表。
2.因公外出不能按時(shí)到崗，應提前向相關(guān)負責人及行政部說(shuō)明外出事由、外勤起止時(shí)間，并書(shū)面登記以做考勤。
3.辦公室不定時(shí)到各部門(mén)查崗，應在崗而不在崗者，按曠工論。
4.行政部負責檢查、復核確認考勤記錄，并在每月5日前匯總交總經(jīng)理處�？偨�(jīng)理審批后，交由財務(wù)部據實(shí)計算當月工資，并于每月10日按時(shí)發(fā)放工資。
六、加班管理
對于因工作需要，部門(mén)負責人安排在日常工作時(shí)間以外長(cháng)期固定超時(shí)工作的，盡量安排員工按實(shí)際加班時(shí)間在當月補休。如確實(shí)不能安排補休的，公司根據有關(guān)規定支付員工加班工資。
七、休假及其他假期
1.周末實(shí)現單休雙休交替制；其它節假日遵從國家標準，具體情況由公司安排通知。
2.每月事假不得超過(guò)3天，事假按日扣發(fā)工資。
3.病假需提供醫療機構的證明。3天以?xún)鹊�，按日扣發(fā)工資；生病住院3天以上30天以?xún)鹊�，按日發(fā)給80%工資；病假30天以上，公司視情況給予相應慰問(wèn)補助。
4.婚假1周，產(chǎn)假45天，男職工配偶生育的，享受7天陪產(chǎn)假，工資照常發(fā)放。
5.員工的直系親屬（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世時(shí)，員工享有3日的喪假，工資照常發(fā)放。 6.年休假天數按以下標準計算：
�。�1）春節假按國家標準為8天。
�。�2）累計工作年限為3年的`，享受休假3天；累計工作年限為4年的，享受休假4天；累計工作年限為5年的，享受休假6天；累計工作年限為10年以上的，享受休假10天。
�。�3）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
�。�4）年休假為帶薪假期，按正常工資標準發(fā)放。
八、請假制度
1.請假流程：請假員工填寫(xiě)《員工請假審批單》→請假員工持單到本部門(mén)負責人審批→總經(jīng)理審批→請假員工持單到行政部辦公室做考勤備案。
天的請假由部門(mén)經(jīng)理審批，2-3天的請假須由總經(jīng)理審批。4天以上的請假，總經(jīng)理批示后，再由董事長(cháng)批示。
3.病假、事假或其它非正常上崗天數（帶薪假期除外）超過(guò)60個(gè)工作日的，不再享受年終獎。
九、附則
1.本制度的解釋、修改、廢止權歸公司行政辦。
2.公司有權對制度進(jìn)行不定時(shí)的修訂或補充，員工應按經(jīng)修訂或補充后的內容執行。
3.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)后生效。
公司考勤管理制度5
一、考核范圍
本考核方案適用門(mén)店全體營(yíng)業(yè)員(單獨考核的門(mén)店除外)。
二、考核思路
貫徹落實(shí)20xx年門(mén)店各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)管理指標，提升重點(diǎn)商品銷(xiāo)售占比，確定以銷(xiāo)售、毛利為導向的經(jīng)營(yíng)目標考核方案。
三、考核方式
以自然月度為一考核周期，考核指標以門(mén)店為單位由公司每季度下發(fā)一次，門(mén)店對考核指標進(jìn)行二次分配。
四、考核內容
1、員工工資構成：工資總額=基本工資+績(jì)效工資+聚焦商品提成+營(yíng)運激勵+全勤獎+工齡工資±行政獎罰金缺合法有效健康證減100元/月
2、基本工資：1000元/月
3、績(jì)效工資
月度績(jì)效工資：(沖高獎+核心商品銷(xiāo)售提成*門(mén)店業(yè)績(jì)指標達成率%)±管理指標對月度績(jì)效工資的影響。
a.業(yè)績(jì)指標：共2項，包括門(mén)店銷(xiāo)售額、門(mén)店核心商品任務(wù)達成率。
b.管理指標：共5項，包括品陳列/衛生/工作狀態(tài)，服務(wù)與投訴，效期商品關(guān)注、商品損耗，缺貨的關(guān)注，培訓及考試結果。
4、聚焦商品提成：大保健系列，按銷(xiāo)售額8%提成；個(gè)人提成=該班組提成總額/參與分配人數(≥2人)
5、營(yíng)運激勵：按每月?tīng)I運部制定營(yíng)運銷(xiāo)激勵方案執行，獎罰店長(cháng)分配。
6、全勤獎：除公假外全月無(wú)遲到、早退和請假等缺勤的，可享受月全勤獎100元。
7、工齡工資：從入職月起算每滿(mǎn)1年享受20元工齡工資，滿(mǎn)2年40元，以此類(lèi)推。
8、行政獎罰金：包括門(mén)店行政獎勵、顧客投訴相應處罰金、重大質(zhì)量事故處罰金、重點(diǎn)工作執行考核及違反公司制度的行政處罰金等。
五、考核指標與績(jì)效工資的兌現
參考公司核定的17年預算指標，以銷(xiāo)售額、核心商品任務(wù)為2項主要業(yè)績(jì)指標，分別賦予不同權重，計算門(mén)店達成率作為績(jì)效工資綜合考核系數。
1.業(yè)績(jì)考核指標及權重
說(shuō)明1：門(mén)店業(yè)績(jì)指標達成率(%)=銷(xiāo)售達成率×權重(60%)+門(mén)店核心任務(wù)達成率×權重(40%)各項指標達成率封頂為120%。
說(shuō)明2：?jiǎn)T工績(jì)效工資和門(mén)店業(yè)績(jì)指標達成率掛鉤。
2.銷(xiāo)售額達成--沖高獎?dòng)嬎惴椒?按門(mén)店核算)
3.核心商品銷(xiāo)售提成按以下方式計算
(1)核心提成核算：核心提成按核心商品銷(xiāo)售分班計算，各門(mén)店核心商品任務(wù)提點(diǎn)標準和個(gè)人提成算法見(jiàn)下表：
核心商品劃分為A、B、C三類(lèi)，具體以公司制訂的目錄為準，每月底定期下發(fā)門(mén)店。個(gè)人提成=該班組提成總額/參與分配人數(≥2人)
(2)核心商品銷(xiāo)售任務(wù)制定
各門(mén)店的.核心商品總任務(wù)，A、B、C類(lèi)任務(wù)由營(yíng)運部每季度下發(fā)。
由門(mén)店店長(cháng)分解至營(yíng)業(yè)員，門(mén)店員工任務(wù)總和不得低于營(yíng)運部下發(fā)的核心商品總任務(wù)目標，門(mén)店在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)不得以非績(jì)效考核員工分配任務(wù)名義來(lái)降低績(jì)效考核員工任務(wù)以獲取公司獎金。
4.管理指標
(1)考核內容
(2)現場(chǎng)管理考核得分：
(3)門(mén)店現場(chǎng)管理考核表
此表請門(mén)店在每月月初隨同銷(xiāo)售獎勵核算表一起發(fā)到營(yíng)運部。
六、考核說(shuō)明
1、公司從善待員工角度出發(fā)，工資總額采取下有保底，核心商品銷(xiāo)售提成上不封頂的原則。
2、對新入職員工給予一到三個(gè)月的試用期，按協(xié)商的工資標準根據實(shí)際工作天數核發(fā)工資。
3、對新入職的且有藥店6個(gè)月以上同崗位工作經(jīng)驗的營(yíng)業(yè)人員結合第一個(gè)月的銷(xiāo)售和工作情況，經(jīng)考核合格者均可提前參與績(jì)效考核。
第二個(gè)月按(績(jì)效工資+聚焦商品銷(xiāo)售提成)80%提，第三個(gè)月按(績(jì)效工資+聚焦商品銷(xiāo)售提成)90%提。
4、若門(mén)店上報門(mén)店銷(xiāo)售額、核心商品銷(xiāo)售金額超過(guò)系統記錄金額，則由公司財務(wù)部進(jìn)行專(zhuān)項調查后再做工資核算，門(mén)店店長(cháng)承擔延后發(fā)放工資的責任。
5、公司鼓勵多勞多得，因此嚴禁門(mén)店所有員工以非法銷(xiāo)售方式獲取公司獎勵。例如，將銷(xiāo)售集中某一員工上報，等工資下發(fā)后柜組成員再平分工資。
員工(或柜組)違規操作的。，公司將依據《員工獎懲制度》對相關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。
七、工資核算程序和發(fā)放要求
1、門(mén)店按公司統一下發(fā)的工資單的格式和要求進(jìn)行員工工資核算。
2、工資核算和發(fā)放程序：
3號前本店的門(mén)店總銷(xiāo)售額、班組核心銷(xiāo)售達成情況、聚焦提成情況、營(yíng)運激勵、現場(chǎng)管理指標得分及業(yè)績(jì)指標達成率等按統一格式要求交營(yíng)運部審核
5號前營(yíng)運部審核完畢交人事行政部審核并制作工資表
9號前人事行政經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核簽字
10號前報總經(jīng)理簽批
10號工資發(fā)放(節假日順延)
八、特別說(shuō)明事項
1、個(gè)人收入涉及扣稅問(wèn)題，按國家相關(guān)規定處理。
2、其他不可預見(jiàn)性的事項，由總經(jīng)辦進(jìn)行裁決。
九、實(shí)施日期
本方案自20xx年3月1日開(kāi)始實(shí)施，暫行至20xx年4月30日止。
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