公司的人員管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的公司的人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的人員管理制度1

　　建筑公司人員培訓及資格評定管理

　　1.培訓

　　為了提高公司職工的整體素質(zhì),提升公司施工隊伍的技術(shù)水平和管理水平,遵循'培訓、考核、使用、待遇'一體化的培訓管理原則,使職工確立上崗要培訓,崗位靠競爭的觀(guān)念,進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培訓和繼續教育的培訓。

　　1.1培訓工作的領(lǐng)導與組織

　　1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓工作。

　　1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。

　　1.1.3各項目部、分公司經(jīng)理負責各部門(mén)的培訓工作,并由各部門(mén)人資員處理本部門(mén)的日常培訓工作。

　　1.2人力資源部培訓職責

　　1.2.1制定和完善適合公司實(shí)際情況的培訓制度、考核管理辦法;

　　1.2.2根據公司的發(fā)展需要,及公司的施工情況和各單位的培訓需求,每年年底編制公司下年度職工培訓計劃;

　　1.2.3組織在職人員學(xué)習新規程、新制度和新標準。根據公司年度培訓計劃有序地進(jìn)行各類(lèi)培訓;

　　1.2.4對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核,并組織崗位練兵、技術(shù)比武;

　　1.2.5安排有關(guān)人員參加上級部門(mén)安排的學(xué)習和培訓;

　　1.2.6組織公司各專(zhuān)業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓和鑒定;

　　1.2.7定期召開(kāi)公司培訓工作會(huì )議,組織經(jīng)驗交流,收集意見(jiàn),提高培訓工作的水平。

　　1.2.8組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習國內外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)安裝工藝。

　　1.3培訓分類(lèi)

　　1.3.1新工人包括大、中專(zhuān)生的'入廠(chǎng)、實(shí)習培訓;

　　1.3.2資格準入培訓、持證上崗培訓;

　　1.3.3管理干部、專(zhuān)業(yè)干部、技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)培訓;

　　1.3.4繼續教育;

　　1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。

　　2.培訓考核

　　凡經(jīng)過(guò)由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)講課、資格培訓、上崗培訓等學(xué)習的人員須參加培訓結業(yè)考試�？荚嚭细裾邷视杞Y業(yè),培訓過(guò)程記入培訓檔案�？荚嚥缓细袢藛T不予結業(yè),培訓過(guò)程記入職工培訓檔案。

　　3.崗前培訓

　　3.1項目部管理人員:在中標一周后開(kāi)始組織開(kāi)工前培訓。內容包括:質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。

　　3.2施工人員:根據施工進(jìn)度對各分公司施工人員在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應知應會(huì )培訓。

　　3.3施工期間根據公司年度培訓計劃,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和繼續教育。

　　4.資格評定

　　4.1需取得資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員參加由上級主管部門(mén)或社會(huì )組織的取證培訓,培訓合格后由培訓組織部門(mén)發(fā)給相應的證書(shū)。

　　4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門(mén)組織的資格培訓,培訓合格后由主管部門(mén)發(fā)給相應的證書(shū)。

　　4.3技術(shù)工人參加相應的技能鑒定后,取得相應的技術(shù)等級證書(shū)。

　　4.4以上人員在取得相應證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓,培訓結束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書(shū)。

　　5.上崗

　　新工人包括新入廠(chǎng)的大、中專(zhuān)學(xué)生必須經(jīng)過(guò)廠(chǎng)前培訓并考核合格后才能上崗。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)考試合格后準予上崗操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,考核不合格者不得參與競聘和上崗。

　　公司所有參加昔陽(yáng)工程施工的人員需參加上崗前培訓,培訓合格后發(fā)給上崗證書(shū)。無(wú)上崗證的人員不得參加本工程施工。

公司的人員管理制度2

　　廈門(mén)金達威集團股份有限公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度

　�。ń�(jīng)第六屆董事會(huì )第二十四次會(huì )議審議通過(guò)）

　　第一章 總則

　　第一條 為進(jìn)一步完善廈門(mén)金達威集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”） 董事、監事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵與約束機制，有效調動(dòng)公司董事、監事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，根據《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關(guān)法律、法規及《廈門(mén)金達威集團股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司章程》”）的規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條 適用本制度的董事、監事是指本制度執行期間公司董事會(huì )、監事會(huì )的全部在職成員。

　�。ㄒ唬� 在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事；

　�。ǘ�） 在公司任職的監事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的監事（包括職工監事）；

　�。ㄈ�）獨立董事，指公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨立董事的指導意見(jiàn)》的規定聘請的，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨立客觀(guān)判斷的關(guān)系的董事；

　�。ㄋ模� 不在公司任職的董事，指不在公司擔任除董事外的其他職務(wù)的非獨立董事；

　�。ㄎ澹� 不在公司任職的監事，指不在公司擔任除監事外的其他職務(wù)的監事。 第三條 本制度所稱(chēng)高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監、 技術(shù)總監、 公司董事會(huì )聘任或確認的其他高級管理人員。

　　第四條 公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

　�。ㄒ唬� 堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；

　�。ǘ�）實(shí)際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；

　�。ㄈ�）體現收入水平符合公司規模和業(yè)績(jì)的原則；

　�。ㄋ模┬匠昱c公司長(cháng)遠發(fā)展和利益相結合；

　�。ㄎ澹┬匠昱c市場(chǎng)價(jià)值規律相符；

　�。�六）公開(kāi)、公正、透明的原則。

　　第二章 董事薪酬管理

　　第五條 公司股東大會(huì )負責審議董事的薪酬方案。 公司人力資源部、財務(wù)部配合董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

　　獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見(jiàn)。

　　第六條 公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )在董事會(huì )授權下，負責制定、管理與考核公司董事 （除獨立董事） 薪酬制度；負責對公司董事薪酬制度執行情況進(jìn)行監督。

　　第七條 根據董事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標準。

　�。ㄒ唬� 在公司任職的董事。

　　以聘任合同的規定為基礎，在公司任職的董事同時(shí)兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規定的高級管理人員薪酬標準執行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據其在公司擔任的具體職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會(huì )對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。

　�。ǘ�） 獨立董事

　　公司獨立董事年度津貼為 7.2 萬(wàn)元人民幣（含稅）。 獨立董事參加規定的培訓、出席公司董事會(huì )、股東大會(huì )的差旅費以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規行使職權所需的合理費用，可在公司據實(shí)報銷(xiāo)。

　�。ㄈ�）不在公司任職的董事

　　不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬(wàn)元人民幣（含稅）。

　　第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關(guān)規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

　　公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

　�。ㄒ唬┐�扣代繳個(gè)人所得稅；

　�。ǘ�）各類(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分；

　�。ㄈ�）國家或公司規定的其他款項等應有個(gè)人承擔的部分。

　　第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放； 自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的， 公司有權 自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。

　　第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績(jì)效薪酬或津貼的發(fā)放：

　�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；

　�。ǘ�）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的；

　�。ㄈ�）嚴重損害公司利益的；

　�。ㄋ模┮騻�(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

　�。ㄎ澹┕�司董事會(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。

　　第十一條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

　　公司董事的薪酬調整依據為：

　�。ㄒ唬┩�行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據，收集同行業(yè)的薪酬數據，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

　�。ǘ�）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

　　第十二條 經(jīng)公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )審批并經(jīng)董事會(huì )備案后，公司可以臨時(shí)的對專(zhuān)門(mén)事項設立專(zhuān)項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。

　　第三章 監事薪酬管理

　　第十三條 公司股東大會(huì )負責審議監事的薪酬方案。公司人力資源部、財務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

　　第十四條 根據監事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標準。

　�。ㄒ唬┰诠�司任職的監事

　　在公司任職的監事根據其在公司擔任的具體職務(wù)，由公司管理層對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。

　�。ǘ�）不在公司任職的監事

　　不在公司任職的監事年度津貼為 3 萬(wàn)元人民幣（含稅）。

　　第十五條 公司監事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

　　公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

　�。ㄒ唬┐�扣代繳個(gè)人所得稅；

　�。ǘ�）各類(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分；

　�。ㄈ�）國家或公司規定的其他款項等應有個(gè)人承擔的'部分。

　　第十六條 監事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放。

　　第十七條 公司監事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績(jì)效薪酬或津貼的發(fā)放：

　�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；

　�。ǘ�）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的；

　�。ㄈ�）嚴重損害公司利益的；

　�。ㄋ模┮騻�(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

　�。ㄎ澹┕�司董事會(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。

　　第十八條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

　　公司監事的薪酬調整依據為：

　�。ㄒ唬┩�行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據，收集同行業(yè)的薪酬數據，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

　�。ǘ�）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

　　第四章 高級管理人員薪酬管理

　　第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績(jì)效薪酬組成。 基本薪酬 由董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )確定，績(jì)效薪酬提交董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，報董事會(huì )批準后執行。

　�。ㄒ唬┗�本薪酬：根據高管所任職位的價(jià)值、責任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素確定，為年度的基本報酬，按月發(fā)放；

　�。ǘ�）績(jì)效薪酬：根據公司年度目標績(jì)效獎金為基礎，與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效相掛鉤，年終根據當年考核結果統算兌付，按年發(fā)放。

　　第二十條 公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

　　公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

　�。ㄒ唬┐�扣代繳個(gè)人所得稅；

　�。ǘ�）各類(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分；

　�。ㄈ�）國家或公司規定的其他款項等應有個(gè)人承擔的部分。

　　第二十一條 公司高級管理人員因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放。

　　第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績(jì)效薪酬的發(fā)放：

　�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；

　�。ǘ�）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的；

　�。ㄈ�）嚴重損害公司利益的；

　�。ㄋ模┮騻�(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

　�。ㄎ澹┕�司董事會(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。

　　第二十三條 違反國家法律、法規及公司規定，導致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任事故、重大違法違紀事件、嚴重社會(huì )不穩定問(wèn)題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節相應扣減責任人績(jì)效薪酬和獎勵薪酬。 第二十四條 薪酬核定過(guò)程中涉及的各項考核指標及各類(lèi)重大事項情況，各單位應如實(shí)及時(shí)上報。對虛報、瞞報財務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規行為的，予以雙倍處罰。違反公司制度規定的，視情節輕重給予行政處分。

　　第二十五條 因國家法律法規和有關(guān)政策發(fā)生重大調整，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會(huì )視具體情況相應調整公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項。

　　第二十六條 責任人在任職期間出現本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應予以警告，并視情節輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

　　第二十七條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

　　公司高級管理人員 的薪酬調整依據為：

　�。ㄒ唬┩�行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據，收集同行業(yè)的薪酬數據，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

　�。ǘ�）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

　　第二十八條 經(jīng)公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )審批并經(jīng)董事會(huì )備案后，公司可以臨時(shí)的對專(zhuān)門(mén)事項設立專(zhuān)項獎勵或懲罰，作為對在公司高級管理人員 的薪酬補充。

　　第五章 附則

　　第二十九條 本制度未盡事宜，依照有關(guān)法律、行政法規、規章和公司章程的規定執行。

　　第三十條 本制度由董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )負責解釋。

　　第三十一條 本制度自股東大會(huì )審議通過(guò)之日起生效， 修改時(shí)亦同 。

公司的人員管理制度3

　　1.目的

　　為加強外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區的管理,確保安全。

　　2.范圍

　　適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區的所有外來(lái)人員。

　　3.責任者

　　安全部、保衛科、工程部、各施工單位。

　　4.程序

　　4.1各類(lèi)外包合同中,必須訂有明確具體的安全內容和要求。

　　4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區作業(yè)前,須由負責外包部門(mén)及外包單位負責人對其進(jìn)行以安全方面的規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育,并按規定進(jìn)行登記。

　　4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規定,乙方在施工中發(fā)生事故,責任自負。

　　4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區必須遵守本公司各項有關(guān)規定。

　　4.5外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執行,如果要提早或推遲下班,經(jīng)安全保衛部門(mén)同意。

　　4.6外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作,其他專(zhuān)業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,有一定的安全基礎知識,普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

　　4.7外包單位在場(chǎng)區施工,運輸行車(chē)路線(xiàn)必須按公司交通安全管理制度執行,時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里。

　　4.8從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時(shí),外包單位要設有安全監護人和明顯的安全標志,嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。

　　4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備,不能超過(guò)九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

　　4.10外包單位沒(méi)有安全防護裝置機電設備,不得在生產(chǎn)區使用。

　　4.11外包單位使用本公司電源時(shí),必須事先向公司負責外包部門(mén)提出申請,再由外包部門(mén)按照規定辦理,不得自行其事。

　　4.12外包單位的露天機電設備,使用后必須及時(shí)切斷電源,并有封管措施。

　　4.13嚴禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉借無(wú)合格證人員使用。

　　4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離,電焊作業(yè)的'二次線(xiàn)、接地線(xiàn)搭掛,都必須符合安全操作規程規定。

　　4.15外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí),須按本公司制度規定辦理動(dòng)火手續。

　　4.16外包單位人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時(shí),必須嚴格執行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設備的八個(gè)必須,作好各項安全防范工作,報經(jīng)安全部批準后,方可入內工作。

　　4.17外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險性較大的作業(yè)時(shí),須報安全部門(mén)審批,經(jīng)批準后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　4.18施工現場(chǎng)的各種防護設施,如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等,未經(jīng)本公司安全部門(mén)同意,不得移動(dòng)或拆除。

　　4.19外包工程施工過(guò)程中,如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后,方可進(jìn)行。

　　4.20外來(lái)人員在作業(yè)中,不準將化工原料桶隨意拿來(lái)當腳手架,以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施,以防發(fā)生事故。

　　4.21外包單位人員在施工過(guò)程中,要注意保證施工現場(chǎng)道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后,必須及時(shí)清理現場(chǎng),否則不予辦理工程結算。

　　4.22外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度,違反者按本公司制度處理。

　　4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí),須作到輕放輕卸、文明裝卸,嚴格遵照“危險貨物運輸規則”。

　　4.24外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意,不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區域,不準動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設備、車(chē)輛、設施等。

　　4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區引起事故而造成的我公司各項損失及其后果,全部責任應由外包單位負責。

　　4.26本公司對外包單位及施工人員負責監督管理。

　　4.27外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護車(chē)輛時(shí),我公司有關(guān)部門(mén)應大力支持。

公司的人員管理制度4

　　第一章一般規定

　　第一條

　　對本公司銷(xiāo)售人員的管理，除按照人事管理規程辦理外，悉依本規定條款進(jìn)行管理。

　　第二條

　　原則上，銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷(xiāo)售工作，公事結束后回到公司，處理當日業(yè)務(wù)，但長(cháng)期出差或深夜回到者除外。

　　第三條

　　銷(xiāo)售人員凡因工作關(guān)系誤餐時(shí)，依照公司有關(guān)規定發(fā)給誤餐費x元。

　　第四條

　　部門(mén)主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)費用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。

　　第五條

　　銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)所必需的費用，以實(shí)報實(shí)銷(xiāo)為原則，但事先須提交費用預算，經(jīng)批準后方可實(shí)施。

　　第六條

　　銷(xiāo)售人員對特殊客戶(hù)實(shí)行優(yōu)惠銷(xiāo)售時(shí)，須填寫(xiě)“優(yōu)惠銷(xiāo)售申請表”，并呈報主管批準。

　　第二章銷(xiāo)售人員職責

　　第七條在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售人員須遵守下列規定：

　�。ㄒ唬┳⒁鈨x態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；

　�。ǘ�）嚴守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷(xiāo)售優(yōu)惠辦法與獎勵規定等商業(yè)秘密；

　�。ㄈ�）不得理解客戶(hù)禮品和招待；

　�。ㄋ模﹫绦泄珓�(wù)過(guò)程中，不能飲酒；

　�。ㄎ澹┎荒苷T勸客戶(hù)透支或以不正當渠道支付貨款；

　�。�六）工作時(shí)光不得辦理私事，不能私用公司交通工具。

　　第八條

　　除一般銷(xiāo)售工作外，銷(xiāo)售人員的工作范圍包括：

　�。ㄒ唬┫蚩蛻�(hù)講明產(chǎn)品使用用途、設計使用注意事項；

　�。ǘ�）向客戶(hù)說(shuō)明產(chǎn)品性能、規格的特征；

　�。ㄈ�）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；

　�。ㄋ模�會(huì )同經(jīng)銷(xiāo)商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：

　　1、客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的反映；

　　2、客戶(hù)對價(jià)格的反映；

　　3、用戶(hù)用量及市場(chǎng)需求量；

　　4、對其他品牌的反映和銷(xiāo)量；

　　5、同行競爭對手的動(dòng)態(tài)信用；

　　6、新產(chǎn)品調查。

　�。ㄎ澹┒ㄆ谡{查經(jīng)銷(xiāo)商的庫存、貨款回收及其他經(jīng)營(yíng)狀況；

　�。�六）督促客戶(hù)訂貨的`進(jìn)展；

　�。ㄆ撸┨岢龈纳瀑|(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方法和價(jià)格等方面的推薦；

　�。ò耍┩素浱幚�；

　�。ň牛┱�理經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的銷(xiāo)售資料。

　　第三章工作計劃

　　第九條

　　公司營(yíng)銷(xiāo)或企劃部門(mén)應備有“客戶(hù)管理卡”和“新老客戶(hù)狀況調查表”，供銷(xiāo)售人員做客戶(hù)管理之用。

　　第十條

　　銷(xiāo)售人員應將必須時(shí)期內（每周或每月）的工作安排以“工作計劃表”的形式提交主管核準，同時(shí)還需提交“一周銷(xiāo)售計劃表”“銷(xiāo)售計劃表”和“月銷(xiāo)售計劃表”，呈報上級主管。

　　第十一條

　　銷(xiāo)售人員應將固定客戶(hù)的狀況填入“客戶(hù)管理卡”和“客戶(hù)名冊”，以便更全面地了解客戶(hù)。

　　第十二條

　　對于有期望有客戶(hù)，應填寫(xiě)“期望客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)卡”，以作為開(kāi)拓新客戶(hù)的依據。

　　第十三條

　　銷(xiāo)售人員對所擁有的客戶(hù)，應按每月銷(xiāo)售狀況自行劃分為若干等級，或依營(yíng)業(yè)部統一標準設定客戶(hù)的銷(xiāo)售等級。

　　第十四條

　　銷(xiāo)售人員應填具“客戶(hù)目錄表”、“客戶(hù)等級分類(lèi)表”、“客戶(hù)路序分類(lèi)表”和“客戶(hù)路序狀況明細卡”，以保障推銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行。

　　第十五條

　　各營(yíng)業(yè)部門(mén)應填報“年度客戶(hù)統計分析表”，以供銷(xiāo)售人員參考。

　　第四章客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)

　　第十六條

　　銷(xiāo)售人員原則上每周至少訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)一次，其訪(fǎng)問(wèn)次數的多少，根據客戶(hù)等級確定。

　　第十七條

　　銷(xiāo)售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶當日預定訪(fǎng)問(wèn)的客戶(hù)卡，以免遺漏差錯。

　　第十八條

　　銷(xiāo)售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、名片、產(chǎn)品名錄等。

　　第十九條

　　銷(xiāo)售人員在巡回訪(fǎng)問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，應檢查其庫存狀況，若庫存不足，應查明原因，及時(shí)予以補救處理。

　　第二十條

　　銷(xiāo)售人員對指定經(jīng)銷(xiāo)商，應予以援助指導，幫忙其解決困難。

　　第二十一條

　　銷(xiāo)售人員有職責協(xié)助解決各經(jīng)銷(xiāo)商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷(xiāo)商精誠合作。如銷(xiāo)售人員無(wú)法解決，應請公司主管出面解決。

　　第二十二條

　　若遇客戶(hù)退貨，銷(xiāo)售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷(xiāo)售退貨證明單”。

　　第五章收款

　　第二十三條

　　財會(huì )部門(mén)應將銷(xiāo)售人員每日所售貨物記入分戶(hù)賬目，并填制“應收賬款日記表”送各分部，填報“應收賬款催收單”，送各分部主管及相關(guān)負責人，以加強貨款回收管理。

　　第二十四條

　　財會(huì )部門(mén)向銷(xiāo)售人員交付催款單時(shí)，應附收款單據，為避免混淆，還應填制“各類(lèi)連號傳票收發(fā)記錄備忘表”，轉送營(yíng)業(yè)部門(mén)主要催款人。

　　第二十五條

　　各分部接到應收賬款單據后，即按賬戶(hù)分發(fā)給經(jīng)辦銷(xiāo)售人員，但須填制“傳票簽收簿”。

　　第二十六條

　　外勤營(yíng)銷(xiāo)售員收到“應收款催收單”及有關(guān)單據后，應裝入專(zhuān)用“收款袋”中，以免丟失。

　　第二十七條

　　銷(xiāo)售人員須將每日收款狀況，填入“收款日報表”和“日差日報表”，并呈報財會(huì )部門(mén)。

　　第二十八條

　　銷(xiāo)售人員應定期（周和旬）填報“未收款項報告表”，交財會(huì )部門(mén)核對。

　　第六章業(yè)務(wù)報告

　　第二十九條

　　銷(xiāo)售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作日報表”，逐日呈報單位主管。日報資料須簡(jiǎn)明扼要。

　　第三十條

　　對于新開(kāi)拓客戶(hù)，應填制“新開(kāi)拓客戶(hù)報表”，以呈報主管部門(mén)設立客戶(hù)管理卡。

　　第七章附則

　　第三十一條

　　銷(xiāo)售人員外出執行公務(wù)時(shí)，所需交通工具由公司代辦申請，但須填具有關(guān)申請和使用保證書(shū)。

　　第三十二條

　　銷(xiāo)售人員用車(chē)耗油費用憑發(fā)票報銷(xiāo)，同時(shí)應填報“行車(chē)記錄表”。

公司的人員管理制度5

　　為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jì)、狀況進(jìn)行考核評定,充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項工作目標的順利實(shí)現,特制定本管理辦法如下:

　　一、將考核的主要內容從單純的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核變?yōu)榭?jì)效考核,并將考核內容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價(jià)值的市場(chǎng)信息。具體內容如下:

　　1、銷(xiāo)售狀況評價(jià):

　　a、本期銷(xiāo)量xx件,占當月任務(wù)量的xx%,本期銷(xiāo)售目標是否實(shí)現xx,是否達到進(jìn)度要求xx,下一考核期你的目標銷(xiāo)量是xx。

　　b、本期銷(xiāo)量較上期提高或減少xx件,增長(cháng)或減少xx%。

　　c、本期所銷(xiāo)售的各款式的占比是xx,是否達到公司規定標準xx。

　　d、本期對提升銷(xiāo)量最有幫助的款式是xx,對提升銷(xiāo)量最有阻礙的款式是xx。

　　e、本期對提升銷(xiāo)量最有價(jià)值的客戶(hù)是xx,對提升銷(xiāo)量最有阻礙的客戶(hù)是xx。

　　說(shuō)明:在銷(xiāo)售狀況評價(jià)中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內容每空1分,不填不得分,總分為16分。

　　在銷(xiāo)售狀況評價(jià)中,根據規定的得分標準,你應得xx分。

　　2、市場(chǎng)狀況評價(jià):

　　a、本期我司款式(重點(diǎn))在當地市場(chǎng)的市場(chǎng)份額分別為xx,是否達到公司在求標準xx。

　　b、本期你統計的幾個(gè)競品款式的銷(xiāo)量分別是xx。

　　c、本期你認為對我公司經(jīng)銷(xiāo)款式造成最大威脅的競品款式是xx,原因是xx。

　　d、本期你認為我公司的最大競爭對手是xx,原因是xx。

　　e、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶(hù)是xx。

　　說(shuō)明:在市場(chǎng)狀況評價(jià)中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內容每空1分,不填不得分,總分為9分。

　　在市場(chǎng)狀況評價(jià)中,根據規定的'得分標準,你應得xx分。

　　3、工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評價(jià):

　　a、本期你是否為公司提供了有價(jià)值的信息如有請舉例。

　　b、本期你是否在改善和加強與廠(chǎng)家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。

　　c、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級交給的各項工作任務(wù)如有請舉例。

　　d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。

　　e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書(shū)籍(文章)如是請舉例并說(shuō)明它對你的工作有何指導意義。

　　說(shuō)明:以上5個(gè)問(wèn)題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實(shí)例的,可根據實(shí)際情況由考核人員自行打分(標準為1突發(fā)公共衛生事件應急預案

公司的人員管理制度6

　　一、制定目的：

　　為了加強本公司的銷(xiāo)售管理，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售人員的用心性，完成銷(xiāo)售目標，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效，更好的收回賬款，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　凡屬本公司銷(xiāo)售、及其他部門(mén)人員均照本辦法所規范的制度執行。

　　三、銷(xiāo)售人員工作職責：

　　銷(xiāo)售人員除應遵守本公司各項行政及財務(wù)管理外，應盡力完成下列各項工作職責：

　　1）負責完成公司所制定的年度銷(xiāo)售目標。

　　2）對外務(wù)必樹(shù)立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶(hù)間的銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售合同務(wù)必經(jīng)公司領(lǐng)導簽字蓋章后方可生效。

　　3）對于本公司的銷(xiāo)售計劃、策略、客戶(hù)關(guān)系等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄露；如有發(fā)生第一次給予警告，再次發(fā)生，直接辭退。

　　4）嚴禁以不正當手段獲得銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，嚴禁哄抬物價(jià)、擾亂市場(chǎng)，嚴禁以任何形式毀壞公司形象，如發(fā)現以上狀況屬實(shí)，一律辭退。

　　5）貨款處理：

　�、偈盏截浛顟�當日交到公司財務(wù)。

　�、诓坏靡匀魏卫碛膳灿霉�司貨款，如有直接辭退并交出所挪用貨款。

　　6）務(wù)必全面了解本公司的產(chǎn)品特性及生產(chǎn)狀況，并隨時(shí)與財務(wù)部門(mén)核對各客戶(hù)的應收款，持續賬面正確、清晰，便于及時(shí)催收尾款。

　　7）定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)新的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向，并建立往來(lái)客戶(hù)良好的人際關(guān)系。收集市場(chǎng)需求量的變化、同行業(yè)價(jià)格變化的資料，客戶(hù)對我公司的評價(jià)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等的資料。用心發(fā)展新客戶(hù)。

　　8）及時(shí)了解客戶(hù)項目的進(jìn)度，每日生產(chǎn)、銷(xiāo)售量及時(shí)上報至統計人員。

　　9）執行公司所交付的相關(guān)事宜。

　　四、統計人員職責：

　　1）及時(shí)、準確的統計過(guò)磅員上報的'每日過(guò)磅單據。

　　2）設立單獨的合同臺賬，包括：

　　a、合同名稱(chēng)

　　b、瀝青混合料型號、單價(jià)

　　c、付款方式

　　d、合同簽訂人信息。

　　3）對每個(gè)合同所用瀝青混合料型號、數量、做好臺賬。

　　4）針對每個(gè)合同的付款方式和工程進(jìn)度，及時(shí)通知該合同的負責人進(jìn)行賬款的催要。

　　5）次月5日前上交單月工地各統計報表。

　　銷(xiāo)售人員考核辦法及獎勵辦法

　　一、制定目的：為激勵銷(xiāo)售人員的工作用心性，鼓勵先進(jìn)，從而提高公司的整體績(jì)效，特制定本辦法。

　　二、適用范圍：凡屬本公司銷(xiāo)售、及其他部門(mén)人員均照本辦法所規范的制度執行。

　　三、銷(xiāo)售人員的考核、獎勵及處罰：

　　1、考核方法及獎勵方法：

　�、侏剟罱痤~為單個(gè)項目瀝青混合料銷(xiāo)售數量（噸）x元；

　�、陧椖堪凑蘸贤�進(jìn)行付款，每一次付款到期后不超過(guò)一個(gè)月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為節點(diǎn)銷(xiāo)售瀝青混合料數量（噸）x元x50%。

　�、圩詈笠淮胃犊畹狡诤蟛怀�過(guò)三個(gè)月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷(xiāo)售瀝青混合料總量x元x50%。

　�、茏詈笠淮胃犊畹狡诤蟛怀�六個(gè)月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷(xiāo)售瀝青混合料總量x元x30%。

　�、葑詈笠淮胃犊畹狡诤蟪�過(guò)六個(gè)月收回合同應付款項的，不再給付剩余20%的獎勵金額。

　�、拮詈笠淮胃犊畹狡诤蟪�過(guò)六個(gè)月沒(méi)有收回合同應付款項的，酌情處罰。

公司的人員管理制度7

　　一、目的：

　　保障物業(yè)公司所管理區域內的的公共安全和預防火災的發(fā)生，為業(yè)主和使用人的工作、生活提供安全舒適的環(huán)境。

　　二、范圍：

　　適用于物業(yè)公司安全消防管理工作。

　　三、消防主管職責

　　(一)、領(lǐng)導消防安全機構，貫徹執行消防法則。

　　(二)、組織制定、布置、檢查、總結消防工作，并定期向當地公安、消防監督機關(guān)報告消防工作情況。

　　(三)、組織防火安全檢查，整改火險隱患。

　　(四)、對員工進(jìn)行消防宣傳教育。

　　(五)、組織、領(lǐng)導義務(wù)消防隊開(kāi)展消防工作。組織對消防設施器材的管理。

　　(六)、組織制訂緊急狀態(tài)下的疏散方案。

　　(七)、組織撲救初期火災和指導安全疏散。

　　(八)、調查火警事故，協(xié)助公安消防監督機關(guān)調查火災原因。

　　四、工作程序：

　　(一)、安全宣傳

　　1、收集有關(guān)法律、法規、條例、案例，找出轄區安全防范弱點(diǎn)和存在的問(wèn)題。

　　2、結合轄區安全防范實(shí)際，編擬宣傳材料。

　　3、每季度組織一次全面的消防安全檢查。

　　4、如有具體針對性的材料，應及時(shí)分發(fā)到甲方。

　　5、具有典型意義的案件材料，應及時(shí)分發(fā)到甲方。

　　6、關(guān)于轄區安全防范管理的規章制度、管理規定，應及時(shí)分發(fā)到甲方。

　　(二)、安全檢查

　　1、消防設施設備每月檢查一次。

　　2、每次檢查形成文字記錄。

　　3、實(shí)行統一登記、逐級負責、專(zhuān)人管理制度。

　　4、消防器材由保安統一編號、定位、使用、保養，每月檢查一次。

　　5、每天必須檢查指揮中心是否能正常運行，各報警探頭是否損壞，報警模塊板能否和監控中心聯(lián)通。

　　6、緊急疏散通道、消防指示燈是否正常運行。

　　7、消防設施配備是否齊全。

　　8、消防標識是否清晰完好。

　　(三)、消火栓的檢查

　　1、消火栓每月檢查一次，檢查是否有水，壓力是否正常。

　　2、栓體情況：消火栓是否被埋壓、圈占、消火栓是否漏水，消火栓帽是否遺失。

　　3、開(kāi)關(guān)情況：消火栓是否能快速打開(kāi)，正常輸水。

　　4、標識牌：是否遺失、干凈。

　　5、消火栓水壓能否達到要求，遠距離控制能否在要求的時(shí)間達到所要求的壓力。

　　(四)、滅火器的檢查

　　1、擺放位置是否擺放在陰涼、干燥便于取用的位置，不得受到烈日的暴曬，不得接近熱源或受劇烈震動(dòng)。

　　2、滅火器器材周?chē)?米內不得堆放雜物。

　　3、滅火器的瓶體、保險銷(xiāo)是否完好無(wú)損，器材是否擦拭干凈，滅火器藥液是否減少、被動(dòng)用過(guò)。

　　4、噴筒是否暢通(如堵塞要及時(shí)疏通)。

　　5、壓力表指針是否在綠域(如在域要檢查原因，檢查后要及時(shí)灌裝)。

　　6、零部件是否完整(有無(wú)松動(dòng)、變形、銹蝕、損壞)。

　　7、可見(jiàn)部位防腐層是否完好(輕度脫落要及時(shí)補好，明顯腐蝕應送專(zhuān)業(yè)部門(mén)維修及進(jìn)行耐壓試驗)。

　　8、鉛封是否完好(一經(jīng)開(kāi)啟，必須按規定再行充裝，重新鉛封)。

　　9、按時(shí)進(jìn)行定期檢查、保養檢查噴嘴和噴射管是否堵塞、腐蝕損壞。

　　(五)、消防裝備檢查

　　1、水帶、水槍、分水器等設備是否完好，水帶接口是否漏水、水帶是否發(fā)霉，設備是否正常。

　　2、消防拉梯：拉梯牢固程度如何，拉繩是否完好，是否能正常使用。

　　3、防火服、消防斧、消防繩是否完好。

　　(六)、消火箱的檢查

　　1、每月逐個(gè)檢查一次。

　　2、栓外檢查：檢查栓門(mén)關(guān)閉是否良好，鎖、玻璃有無(wú)損壞，栓門(mén)封條是否完好。

　　3、隨機抽取滅火栓總數的`10%測試，按消火栓報警按鈕，監控中心應由正確的報警顯示。

　　4、檢查箱內元件是否良好，有無(wú)脫落，栓內水龍頭有無(wú)滲漏。

　　5、開(kāi)栓門(mén)取出水帶，仔細檢查有無(wú)破損，如有應立即修補或替換。

　　6、檢查水帶有無(wú)發(fā)黑、發(fā)霉，如有，應取出刷凈、晾干。

　　7、將水帶交換摺邊或翻動(dòng)一次。

　　8、檢查水槍、水帶接頭聯(lián)接是否方便牢固、有無(wú)缺損，如有，立即修復，然后擦凈在栓內放好。

　　9、檢查接口墊圈是否完好無(wú)缺，替換閥門(mén)老化的皮墊。

　　10、檢查修整全部支架，掉漆部位應重新補刷。

　　11、將箱內清掃干凈，部件存放整齊后，鎖上栓門(mén)，貼上封條。

　　(七)、施工現場(chǎng)的檢查

　　1、有沒(méi)有配置足量、適用的滅火器材。

　　2、有沒(méi)有違章動(dòng)工的行為。

　　3、有沒(méi)有亂拉電線(xiàn)和電源接頭用裸絲代替插頭的行為。

　　4、施工用的電器機具和臨時(shí)照明燈具，有沒(méi)有按照要求采用橡皮電纜線(xiàn)路。

　　5、有沒(méi)有違反規定使用易燃、易爆物品。

　　6、有沒(méi)有違反規定，在施工現場(chǎng)生火、焚燒、抽煙等。

　　7、有沒(méi)有未經(jīng)許可，動(dòng)用氧、電焊以及其它明火作業(yè)行為，有沒(méi)有足夠的防火措施等。

　　(八)、安全通道的檢查

　　1、通道是否暢通、有無(wú)雜物堆放、車(chē)輛堵塞，是否有易燃易爆等危險物品。

　　2、疏散標志是否完好。

　　3、標志是否完好、處于明顯處、便于確認處;應急照明燈是否完好、被遮擋、損壞、緊急情況下能否照明等。

　　4、通道照明是否完好能正常照明。

　　五、檢查部位及檢查標準

　　(一)、每月末對公共區域、公共設施進(jìn)行安全檢查。

　　(二)、節日前或有重大活動(dòng)的前一天，對公共區域、公共設施進(jìn)行安全檢查。

　　(三)、檢查工作由消防負責人組織。

　　(四)、檢查項目為所有消防滅火器材、消防栓設施是否齊全、有效。檢查配電房、風(fēng)機房、電梯機房等設施設備是否符合安全規定，門(mén)鎖是否完好。

　　(五)、檢查各層走廊、電梯廳、樓梯是否暢通，煙感探測器、指示燈是否正常。

　　(六)、檢查設備層所有消防設施是否完好。

　　(七)、檢查各機房、電房設備是否運轉正常。

　　(八)、檢查防火通道是否暢通，疏散指示燈及報警系統是否正常。

　　(九)、檢查是否有違反消防安全條例的事項。

　　(十)、檢查防火設備能否正常使用。

　　(十一)、檢查中發(fā)現設施設備有異常，或其他違反消防安全規定的問(wèn)題，要立即查明原因，及時(shí)處理。

　　六、發(fā)出《安全隱患整改通知單》的范圍主要包括

　　(一)、施工人員違反了安全管理規定。

　　(二)、轄區內有不利于消防安全防范的隱患。

　　(三)、公司內部各部門(mén)出現的不利于消防安全防范的隱患。

　　七、消防訓練

　　(一)、按年度制訂出訓練計劃，擬出訓練科目和具體內容及時(shí)間安排。

　　(二)、訓練內容按突發(fā)事件處理程序中的要求進(jìn)行。

　　(三)、參與訓練人員以全體保安員為主，適當組織公司員工和部分業(yè)主參加。

　　(四)、做好培訓記錄內容包括：

　　1、培訓時(shí)間及參訓人員。

　　2、培訓科目及組織者。

　　3、培訓小結及存在的問(wèn)題。

　　4、培訓者簽名。

　　5、至少保證常規培訓每月一次。

　　(五)、培訓包括以下內容：

　　1、學(xué)習消防理論知識。

　　2、熟悉使用常用滅火器材，水帶連接。

　　3、了解火警報警程序和處理程序。

　　4、開(kāi)展消防綜合演練。

　　八、消防演練

　　(一)目的

　　增強保安人員的消防意識，提高對火災撲救工作的組織和處理能力，能使全體工作人員更好地了解本公司所轄區域的防火制度和緊急狀態(tài)下的消防逃生路徑，提高搶險和自救能力。

　　(二)、消防演練的頻度

　　消防演練至少每半年一次，特殊情況下可以增加演習次數。

　　(三)、參加消防演練的成員

　　1、區域主管應為防火總負責人，區域隊長(cháng)為防火總指揮。

　　2、其它保安人員為義務(wù)消防隊員。

　　(四)、演練的組織

　　1、公司所轄區域的消防演練計劃由區域主管負責組織制定，并報公司總經(jīng)理批準。

　　2、請消防專(zhuān)員現場(chǎng)指導，使所有參加人員能熟練掌握各種器材的性能和使用方法。

　　3、確定演練方案、演練日期和時(shí)間后，提前一個(gè)月通知甲方。

　　4、演練人員名單匯總后，報公司備案存檔。

　　(五)、消防演習過(guò)程

　　1、后勤保障

　　安排公司保潔人員負責消防后勤保障，主要負責演練結束后的場(chǎng)地清掃工作

　　2、人員疏散

　　在消防演習過(guò)程中組織安排人員有序進(jìn)行疏散，防止擁擠及不安全隱患的發(fā)生。

　　使人員在按規定時(shí)間內轍離火場(chǎng)。

　　3、組織滅火、安全警戒

　　由保安人員負責組織滅火，并做好現場(chǎng)安全警戒工作。

　　4、物資搶救

　　對一些重要物資及危險品應及時(shí)進(jìn)行搶救，以免造成更大的損失。對火場(chǎng)范圍內進(jìn)行斷電，供水保障。

　　(六)、總結消防演習的效果

　　每次消防演習結束后，區域主管應總結演習效果和經(jīng)驗教訓;同時(shí)收集各方面對演習的反饋意見(jiàn);將以上兩份總結書(shū)報區域經(jīng)理審閱后存檔。

　　九、火災撲救

　　(一)、接到火警后，必須立即調動(dòng)應急分隊趕赴火場(chǎng)撲救火災，同時(shí)了解何處、何物起火等基本情況。

　　(二)、按突發(fā)事件的處理章節的要求，并結合當時(shí)實(shí)際情況，組織撲救。

　　(三)、及時(shí)向區域消防負責人匯報或及時(shí)報警。

　　(四)、待公安消防部門(mén)到達后，指派專(zhuān)人帶路并引領(lǐng)取水。

　　(五)、及時(shí)組織保安人員和公司員工積極參與火災撲救，搶救貴重物品，引導業(yè)主及工人迅速安全轉移。

　　十、消防監控中心當值保安接到火警電話(huà)后：

　　(一)、立即組織最近崗位進(jìn)行查看，撲救。

　　(二)、情況嚴重及時(shí)撥打“119”報警電話(huà)，報告區域主管。

　　(三)、聯(lián)絡(luò )各崗位人員，組織進(jìn)行撲救。

　　(四)、密切監視報警地點(diǎn)情況，隨時(shí)報告。

　　十一、組織撲救

　　(一)、帶領(lǐng)消防人員攜帶滅火器以最快速度到達火警現場(chǎng)。

　　(二)、立即指揮在場(chǎng)人員進(jìn)行滅火撲救。

　　(三)、指揮火警現場(chǎng)及可能受影響范圍內的人員使用消防通道疏散。

　　(四)、堅守火場(chǎng)，控制火勢，等待專(zhuān)業(yè)消防隊的到達。

　　(五)、火情解除后，會(huì )同消防主管機關(guān)，認真勘查現場(chǎng)，收集情況，查明事故原因。

　　(六)、組織有關(guān)部門(mén)認真總結教訓。

　　(七)、記錄火警(火險、火災)全過(guò)程，存檔。

　　十二、消防報警信號處理程序

　　(一)、消防監控中心當值保安收到消防報警信號報警時(shí)：

　　(二)、迅速查明報警位置，用對講機通知巡邏保安即時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)。

　　(三)、核實(shí)保安即時(shí)報告，講清報警地點(diǎn)。

　　(四)、巡邏警衛或管理員接到消防監控中心當值警衛呼叫后，要以最快速度趕到報警地點(diǎn)核實(shí)，要仔細觀(guān)察報警地點(diǎn)的每個(gè)角落，將現場(chǎng)情況準確明白地回報消防監控中心。

　　(五)、經(jīng)現場(chǎng)檢查確認屬誤報的，即時(shí)通知消防監控中心當值警衛復位;若報警地點(diǎn)在辦公室、業(yè)主室內等場(chǎng)所，進(jìn)入檢查時(shí)，需向業(yè)主解釋清楚，致歉后方能離開(kāi)。

　　(六)、報警地點(diǎn)若在房間內且已上鎖，監控中心的保安在報告時(shí)應將此情況明確通知區域主管，若無(wú)鑰匙，且觀(guān)察到有明火或煙，有必要時(shí)必須破鎖進(jìn)入現場(chǎng)檢查，排除險情后加鎖。

　　(七)、經(jīng)現場(chǎng)檢查確認為火警后，按初期火警處理程序處理。處理完畢后將信號復位，并做好記錄。

公司的人員管理制度8

　　1目的

　　為提高研發(fā)項目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項目管理的科學(xué)化、規范化，在技術(shù)研發(fā)系統建立公平、公開(kāi)、公正的分配機制，充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，增強項目經(jīng)理的管理能力，培養一批技術(shù)管理人才，特制定本規定。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于家用空調國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術(shù)研究類(lèi)等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門(mén)和人員。

　　3管理制度

　　研發(fā)項目管理實(shí)行項目經(jīng)理責任制。

　　4定義

　　4.1項目經(jīng)理責任制

　　以項目經(jīng)理為責任主體的研發(fā)項目管理目標責任制度。

　　4.2項目實(shí)施期

　　是指從項目立項至穩定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過(guò)程。

　　4.3項目經(jīng)理

　　負責實(shí)現項目目標的責任人。

　　4.4項目組成員

　　是指工作于項目的相關(guān)人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。

　　4.4項目直接組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的人員，包括項目經(jīng)理、性能開(kāi)發(fā)、結構設計、電控開(kāi)發(fā)、電器、平面設計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。

　　4.5項目外圍組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統外部相關(guān)職能部門(mén)工作于該項目的人員，包括生產(chǎn)、現場(chǎng)工藝、供應鏈管理、品質(zhì)管理(除測試驗證外)等部門(mén)中相應的項目接口負責人。

　　4.6公共平臺人員

　　是指技術(shù)管理部、各開(kāi)發(fā)部從事技術(shù)管理、標準化、專(zhuān)利、計算機輔助設計維護、工程數據處理、模具管理、項目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。

　　4.7項目薪資

　　是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績(jì)效、年終獎金之外的薪資。

　　4.8項目關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　是指：企劃評審、方案評審、技術(shù)設計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。

　　5職責

　　5.1研發(fā)中心

　　5.1.1研發(fā)系統技術(shù)管理部是各類(lèi)項目的日常管理機構，負責項目類(lèi)別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計劃會(huì )簽，并根據新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計劃，在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)向項目經(jīng)理了解項目的實(shí)際進(jìn)度，反饋信息給開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。

　　5.1.2研發(fā)系統各開(kāi)發(fā)部負責各項目類(lèi)別的評定工作，并按時(shí)將評定結果交給技術(shù)管理部;

　　5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負責產(chǎn)品企劃書(shū)的下達并負責過(guò)程中企劃變更后項目管理的協(xié)調工作;

　　5.2產(chǎn)品管理部

　　5.2.1負責項目立項評定審核工作，根據項目開(kāi)發(fā)的復雜難度對各開(kāi)發(fā)部申報的項目類(lèi)別進(jìn)行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責令項目經(jīng)理重新申報。

　　5.2.2負責監控研發(fā)系統技術(shù)管理部的項目考核結果，對技術(shù)管理部I類(lèi)、Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)項目管理工作進(jìn)行考評管理并結果負責;

　　5.2.3負責事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預算負責，嚴格控制項目薪資的使用進(jìn)度。具體負責項目薪資的年度預算與決算;對項目薪資的過(guò)程發(fā)放負責;對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進(jìn)行審批。

　　5.3營(yíng)運管理部

　　運管理作為項目管理的支持部門(mén)，具體負責資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門(mén)人員的投述、申訴，有權就項目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調查了解，并作出最終裁決。

　　5.4項目團隊

　　項目組采用矩陣式的項目組織結構，項目經(jīng)理由各開(kāi)發(fā)部門(mén)指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負責人由各歸口部門(mén)指定，作為該項目組成員。

　　5.5項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理負責組織項目組成員開(kāi)展項目實(shí)施期的各項工作，在項目實(shí)施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對整個(gè)項目實(shí)施期負全面責任，同時(shí)對項目組成員進(jìn)行考核評價(jià)，提出項目薪資分配方案，對由于個(gè)人主觀(guān)因素造成的項目失敗負責，并承擔相應的經(jīng)濟責任。具體如下：

　　5.5.1項目經(jīng)理的職責

　　a)代表事業(yè)部實(shí)施研發(fā)項目管理，對項目實(shí)施的全過(guò)程負責，制訂項目實(shí)施方案和推進(jìn)計劃，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預期要求。

　　b)對在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現的設計質(zhì)量問(wèn)題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達到公司的考核要求;

　　c)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制，跟進(jìn)設計輸入資料，對項目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負責;

　　d)對項目的開(kāi)展進(jìn)行必要的監督、指導和調整;

　　e)組織開(kāi)發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)處理;

　　f)協(xié)助財務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報;

　　g)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制和開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃的確定; 5.5.2項目經(jīng)理的權限

　　a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項目實(shí)施期間提議取消不服從指揮、表現差的項目組成員資格;

　　b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結果提交技術(shù)管理部審核備案;

　　5.5.3項目經(jīng)理的利益

　　a)按項目實(shí)際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調研等方面將優(yōu)先考慮;

　　b)優(yōu)先參加的項目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識技能的培訓。

　　5.6項目組成員

　　5.6.1項目組成員職責：

　　a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導，執行項目實(shí)施方案和推進(jìn)計劃; b)對在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現的設計質(zhì)量問(wèn)題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達到公司的考核要求;

　　c)向項目經(jīng)理匯報所負責任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量;

　　d)按時(shí)完成項目任務(wù)，并提供全套開(kāi)發(fā)文檔(文檔在設計開(kāi)發(fā)控制程序中明確);

　　e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務(wù)。

　　5.6.2項目組成員權限：

　　a)對項目的設計方案有提議權，供項目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權。

　　5.6.3項目組成員利益：

　　優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓和調研等方面將優(yōu)先考慮;

　　5.7項目組成員在項目實(shí)施期服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導和指揮，嚴格按《設計開(kāi)發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jì)效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實(shí)施。

　　6、管理內容

　　6.1項目來(lái)源項目的來(lái)源主要是以下幾個(gè)方面：

　　a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門(mén)下達的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的項目; b)技術(shù)研發(fā)系統立項的三新項目;

　　c)技術(shù)研發(fā)系統立項的研究項目;

　　技術(shù)研發(fā)中心降成本項目、質(zhì)量改進(jìn)項目由專(zhuān)項獎勵基金進(jìn)行獎勵，不從該項項目薪資中支出。

　　6.2項目分類(lèi)：

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的`額度

　　a)特類(lèi)(T)項目：

　　結構、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中有三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，或相當于此類(lèi)難度的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)難度及風(fēng)險大、工作量大、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、預期在發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。

　　b) Ⅰ類(lèi)項目：

　　結構、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中至少有兩個(gè)專(zhuān)業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當于此類(lèi)難度的產(chǎn)品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。

　　c) Ⅱ類(lèi)項目：

　　結構、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中至少有一個(gè)專(zhuān)業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當于此類(lèi)難度的產(chǎn)品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。

　　d) Ⅲ類(lèi)項目：

　　在已有機型基礎上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結構等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。

　　e) IV類(lèi)項目：

　　在已有機型基礎上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結構等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。

　　6.3項目立項

　　項目類(lèi)別的評定由研發(fā)系統各開(kāi)發(fā)部負責評審，技術(shù)管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類(lèi)項目類(lèi)別報產(chǎn)品管理部審批。如項目經(jīng)理對項目類(lèi)別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評定。

　　6.4項目進(jìn)度

　　6.4.1項目進(jìn)度控制以“新產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)”確定的完成日期為最終目標。項目進(jìn)度控制總目標應案實(shí)際情況進(jìn)行分解�？砂错椖可�命周期各階段任務(wù)分解為子項目，并按項目組成員分解為各個(gè)責任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時(shí)間目標。

　　6.4.2項目經(jīng)理應按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：

　　a)根據“新產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)”啟動(dòng)項目，編制“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進(jìn)展;

　　c)按時(shí)實(shí)施項目進(jìn)度，當出現進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行調整，并應不斷預測未來(lái)進(jìn)度狀況;

　　d)項目經(jīng)理每周、每月須填報《項目進(jìn)度報表》，報告項目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況。對實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度比計劃進(jìn)度有所推遲的項目，進(jìn)度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當項目可能會(huì )延誤時(shí)，項目經(jīng)理及時(shí)將信息反饋給開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時(shí)調整開(kāi)發(fā)計劃;

　　e)T、Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項目在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)由項目經(jīng)理組織對進(jìn)度完成情況評審，項目組主要成員及開(kāi)發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應進(jìn)行項目總結。

　　6.5項目變更

　　對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準后生效并通知相關(guān)負責人;其他客觀(guān)原因導致項目進(jìn)度延遲由項目經(jīng)理提出變更請求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進(jìn)度將隨之變更。

　　6.6項目質(zhì)量管理

　　6.6.1項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)組織對質(zhì)量、標準化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評審;

　　6.6.2對于評審中所提出的問(wèn)題，由項目經(jīng)理組織整改，并將結果提交評審人審查。對于評審意見(jiàn)不予改進(jìn)且未經(jīng)評審人和開(kāi)發(fā)批準的，該項目不予驗收;

　　6.6.3新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。

　　6.7項目財務(wù)管理

　　6.7.1研發(fā)財務(wù)應在項目開(kāi)發(fā)完成后，對目標材料成本完成情況進(jìn)行審核。

　　6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項目在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)財務(wù)部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務(wù)部負責人及開(kāi)發(fā)要參加。

　　6.7.3已立項項目由于市場(chǎng)變化、或開(kāi)發(fā)難度超出預料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿(mǎn)足要求等客觀(guān)原因，項目已不再可行須及時(shí)申請項目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會(huì )簽、由技術(shù)研發(fā)系統中心主任批準后按項目終止流程進(jìn)行項目驗收終結。

　　6.8考核

　　6.8.1項目考核內容及范疇

　　考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點(diǎn)項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。

　　6.8.2重點(diǎn)項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類(lèi)項目)重點(diǎn)項目考核由技術(shù)管理部組織實(shí)施，研發(fā)系統的技術(shù)管理部負責項目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負責監控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執行，采用百分制，將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標準化控制四大塊，考核結果經(jīng)項目所在部門(mén)部長(cháng)會(huì )簽后，由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營(yíng)運管理部總監和研發(fā)中心主任審批后，報營(yíng)運管理部備案。

　　重點(diǎn)項目考核指標的數據來(lái)源如下：

　　a)產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數據;

　　b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標準化組提供數據;

　　c)技術(shù)文件完整準確率由中試工廠(chǎng)、技術(shù)管理部標準化組提供數據;

　　d)試制不合格項整改有效率由中試工廠(chǎng)提供數據;

　　e)試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數由制造工廠(chǎng)工程部提供數據;

　　f)項目進(jìn)度由開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部提供數據; g)評審通過(guò)率由技術(shù)管理部提供數據。

　　6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開(kāi)發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實(shí)行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jì)效管理辦法》月度執行，根據規定扣罰相應人員的月度工資，并將扣罰結果報技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門(mén)負責人會(huì )簽，報營(yíng)運管理部執行，在員工綜合績(jì)效中體現。

　　6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開(kāi)發(fā)項目和研究項目)通過(guò)項目經(jīng)理及項目組成員在項目實(shí)施期內對公共平臺人員有效投訴次數來(lái)實(shí)現對公共平臺人員的考核，由技術(shù)管理部具體負責受理相關(guān)投訴并實(shí)施考核，在員工綜合績(jì)效內體現。

公司的人員管理制度9

　　公司保安人員管理制度

　　1.目的：為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本辦法。

　　2.范圍：本公司所有保安人員。

　　3.工作守則：

　　3.1保安人員作為公司形象的代表，必須做到：

　　3.1.1精神飽滿(mǎn)。

　　3.1.2紀律嚴明。

　　3.1.3禮貌待人。

　　3.1.4反應迅速。

　　3.2主要任務(wù)：

　　3.2.1保障公司財產(chǎn)及員工的人身安全。 3.2.2維護公司各項規章制度。

　　3.2.3維護廠(chǎng)區和宿舍正常秩序。

　　4.保安職責：

　　4.1共同職責：

　　4.1.1值班時(shí)，應著(zhù)制服，隨身攜帶對講機，保持通信聯(lián)絡(luò )。

　　4.1.2督導員工打卡，按規定穿工衣。

　　4.1.3上班時(shí)間，員工憑出門(mén)條外出，車(chē)輛憑派車(chē)單外出，無(wú)單者保安有權阻止其外出。

　　4.1.4不準于保安室閑聊或做和工作無(wú)關(guān)的事。

　　4.1.5不定時(shí)巡察廠(chǎng)區，對廠(chǎng)區物品進(jìn)行檢查，防止意外事件的發(fā)生。

　　4.1.6廠(chǎng)區、宿舍如發(fā)生民事糾紛，應及時(shí)勸阻和制止，且及時(shí)方案保安隊長(cháng)或人事行政部處理。

　　4.1.7不定時(shí)巡察各樓層水、電源開(kāi)關(guān)及倉庫物資，保證重要區域的安全。

　　4.1.8保待保安室、公告欄、打卡機及廠(chǎng)區大門(mén)的清潔衛生。

　　4.2值班規定；

　　4.2.1各崗位保安必須保待儀容整潔、精神狀態(tài)佳、態(tài)度和藹、認真負責。

　　4.2.2熱情接待來(lái)訪(fǎng)人員，遇公司董事、總經(jīng)理及貴賓來(lái)訪(fǎng)時(shí)應敬禮問(wèn)好。

　　4.2.3堅守崗位，不擅離職守，因事離開(kāi)崗位必須有人代班，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入保安室。

　　4.2.4值班保安嚴禁睡覺(jué)、見(jiàn)小說(shuō)雜志、酗酒、監守自盜。

　　4.2.5加強對廠(chǎng)區、宿舍水電、消防設施的巡察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)方案保安隊長(cháng)處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當班保安責任。

　　5.門(mén)禁制度：

　　5.1人員進(jìn)出管理：

　　5.1.1公司員工進(jìn)出廠(chǎng)區，對未戴廠(chǎng)證者，保安應予以糾正，對違紀且態(tài)度惡劣者，保安應記下其姓名，部門(mén)，交人事部門(mén)處理。

　　5.1.2例假日及上班以外時(shí)間，除經(jīng)證實(shí)為加班人員外，應婉拒其進(jìn)入公司，且應將進(jìn)入人員及進(jìn)出時(shí)間資料記錄于保安值班日志上。

　　5.1.3員工上班時(shí)間離開(kāi)廠(chǎng)區應持部門(mén)主管核準的出門(mén)條，無(wú)出門(mén)條時(shí)，保安有權限制其外出（特殊情況應解釋清楚且備案）。

　　5.1.4員工于廠(chǎng)區和宿舍應自覺(jué)維護環(huán)境衛生，保安有權制止亂扔果皮紙屑以及進(jìn)入廠(chǎng)區邊走邊吃東西的行為。

　　5.1.5被公司除名及離職人員，保安應憑核準后的出門(mén)條給予放行，且嚴格檢查其行李物品，嚴禁帶有本公司標志的任何物品出廠(chǎng)。

　　5.5.6外來(lái)人員因公入廠(chǎng)，保安應先幫其聯(lián)絡(luò )，征得受訪(fǎng)人同意，且持有效證件登記后，發(fā)放來(lái)訪(fǎng)證進(jìn)入，離開(kāi)時(shí)換回自己的證件。

　　5.1.7上班時(shí)間，嚴禁私訪(fǎng)，若有特殊情況需部門(mén)主管同意方可于

　　大門(mén)外側馬路壹帶會(huì )客，會(huì )客時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。

　　5.1.8探訪(fǎng)人員應登記，押有效證件于保安室，且有員工來(lái)接納時(shí)

　　方可進(jìn)入宿舍，異性客人不可帶到宿舍（具體規定參考宿舍管理制度）。

　　5.2車(chē)輛進(jìn)出管理：

　　5.2.1本公司車(chē)輛外出，須持關(guān)聯(lián)負責人簽核的派車(chē)單交保安登記。

　　5.2.2外來(lái)車(chē)輛入廠(chǎng)應于保安室登記，出入時(shí)，保安應嚴格檢查，攜帶本公

　　司物品應有關(guān)聯(lián)部門(mén)經(jīng)理簽署的貨物清單且由值班保安將車(chē)內所載物品名稱(chēng)、數量、型號和貨單核對，無(wú)誤后才予以放行。

　　5.2.3所有車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區或宿舍后均應按指定地點(diǎn)停放，自行車(chē)進(jìn)出廠(chǎng)區和宿舍時(shí)，必須下車(chē)推行進(jìn)出。

　　5.3物品進(jìn)出管理：

　　5.3.1員工及外來(lái)人員攜帶行李、包裹進(jìn)出廠(chǎng)區和宿舍時(shí)，須自覺(jué)接受保安的檢查和登記。

　　5.3.2攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠(chǎng)，須有部門(mén)經(jīng)理于出門(mén)條出廠(chǎng)貨物壹欄注明，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后方可出廠(chǎng)。

　　5.3.3廠(chǎng)商來(lái)廠(chǎng)交貨，應先于保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。

　　5.3.4提交的小件物品、信函、文件等由保安代收代發(fā)，保安應及時(shí)準備做好收、發(fā)工作，且例行登記。

　　5.3.5對人員、車(chē)輛所攜帶物品有疑問(wèn)時(shí)，應及時(shí)詢(xún)問(wèn)關(guān)聯(lián)人員加以確認。

　　5.4嚴禁進(jìn)廠(chǎng)的外來(lái)人員：

　　5.4.1攜帶易燃易爆及危險品的人員及車(chē)輛。

　　5.4.2不明身份，衣冠不整的人員。

　　5.4.3推銷(xiāo)產(chǎn)品及收購廢品的'人員及車(chē)輛。

　　5.4.4非洽談公務(wù)人員和車(chē)輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者。

　　5.4.5來(lái)訪(fǎng)人員報不清受訪(fǎng)部門(mén)及受訪(fǎng)人者。

　　5.4.6來(lái)訪(fǎng)人員不能出示有效證件者。 5.5嚴禁進(jìn)廠(chǎng)的公司員工：

　　5.5.1攜帶違禁物品者。

　　5.5.2攜帶食品、水果等物者或邊吃東西邊走者。 5.5.3不穿廠(chǎng)服、不戴廠(chǎng)證者。

　　5.5.4穿拖鞋、短褲、背心者。

　　5.5.5衣帽不整、形象太差者。

　　5.5.6未經(jīng)主管核準，擅自帶客參觀(guān)者。

　　5.5.7已離職者。

　　5.6嚴禁出廠(chǎng)的人員、車(chē)輛及物品：

　　5.6.1人員及車(chē)輛出廠(chǎng)時(shí)拒絕檢查者。

　　5.6.2貨物出廠(chǎng)無(wú)出貨單或所裝貨物和出貨單不符合者。

　　5.6.3雖有出貨單，但出貨單注明貨物未經(jīng)關(guān)聯(lián)部門(mén)經(jīng)理簽核者。

　　5.6.4本廠(chǎng)車(chē)輛外出，無(wú)派車(chē)單者。

　　5.6.5員工上班外出，無(wú)放行條者。

　　5.6.6員工出廠(chǎng)，攜帶公司物品，放行條上無(wú)關(guān)聯(lián)主管簽核者。

　　5.6.7員工攜帶物品有放行條，但物單不符者。

　　5.7檢查時(shí)應注意的事項：

　　5.7.1不可觸及人身。

　　5.7.2主要檢查有無(wú)公司產(chǎn)品、物料半成品或工作器具、公司資料等公司財物為主。

　　5.7.3檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會(huì )和反感，必須時(shí)婉言說(shuō)明，且請其諒解。

　　5.7.4嚴禁公報私仇，故意刁難。

　　6.突發(fā)事件的處理：

　　6.1遇火災、水災、臺風(fēng)等自然災害時(shí)應勇于救護，情節嚴重應迅速

　　向有關(guān)部門(mén)和主管匯報，如遇臺風(fēng)警報，保安人員應時(shí)刻準備著(zhù)。

　　6.2遇打劫、偷盜等危害廠(chǎng)區安全的行為，值班保安應迅速和保安隊

　　長(cháng)及其他保安聯(lián)絡(luò )，且立即打當地派出所電話(huà)報警，處理完事件后，應將事情經(jīng)過(guò)詳細紀錄于保安日志上，嚴重事件應保護好現場(chǎng)。

　　6.3員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為，保安人員應及時(shí)勸阻，且制止

　　事態(tài)的發(fā)展，本廠(chǎng)員工和外廠(chǎng)人員發(fā)生爭吵、斗毆行為，應協(xié)助調解，且及時(shí)方案保安隊長(cháng)處理。

　　6.4員工發(fā)生急病或工傷應立即通知保安隊長(cháng)和行政部，以便安排廠(chǎng)車(chē)及時(shí)送往醫院治療。

　　7.工作交接：

　　7.1值班情況交接：

　　7.1.1按時(shí)交接班，詳細了解上班值班情況。

　　7.1.2查見(jiàn)保安值班日志，檢查所要交接的工作情況、信件和證件等。

　　7.1.3檢查來(lái)訪(fǎng)人員情況。

　　7.1.4上級規定或指示的事項。

　　7.1.5送貨或寄存物品的轉交。

　　7.2警具、警械的交接：

　　7.2.1交接班時(shí)，仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài)。

　　7.2.2接班后，警具、警械應隨身攜帶，不得交和無(wú)關(guān)人員玩耍。

　　7.2.3接班時(shí)警具如有人為損壞（因公損傷除外），應追究當事人責任。

　　7.2.4所有交接物品，應于當面交接時(shí)清點(diǎn)，檢查清楚，且詳細記錄

　　于保安值班日志上，以保證遇緊急情況能投入正常使用，否則，由接班保安負責。

　　8.考核辦法：

　　8.1考核目的：對保安人員工作的評定，督促保安人員執行廠(chǎng)規、廠(chǎng)紀，履行保安職責，保證公司財物及人員的安全。

　　8.2考核內容：

　　8.2.1服從執勤日程安排，認真做好上下班交接及填寫(xiě)好值班日志。

　　8.2.2按規定著(zhù)裝，穿制服、打領(lǐng)帶、扎腰帶、戴帽子、配帶徽標

　　志，注重儀容、儀表的整潔及保安室周?chē)�的衛生。

　　8.2.3對公司主管干部應注重禮貌，熱情接待來(lái)訪(fǎng)人員和接電話(huà)的禮節。

　　8.2.4自覺(jué)遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，隨時(shí)督導員工遵守制度，和同事之間互相協(xié)助及團結。

　　8.2.5堅守崗位，當班期間對責任區物資的巡視檢查，值班時(shí)不飲酒，不做和工作無(wú)關(guān)的事。

　　8.2.6遇緊急情況的處理和對其他崗哨的支援。

　　8.2.7積極參加有關(guān)保安及消防安全的訓練、組織活動(dòng)和部門(mén)主管指派的其他義務(wù)活動(dòng)。

　　8.2.8對公司規章制度、保安有關(guān)規定的了解和執行以及保安部業(yè)務(wù)技能的熟練程度。

　　8.2.9對公司物品的保護及警具警械的保養、愛(ài)護和配帶。

　　8.2.10品行端正，言行誠信，忠于職守。

　　8.3考核方式：

　　8.3.2根據考核內容平時(shí)由隊長(cháng)巡崗記錄考核。

　　8.3.3對考核不合格者，給予適當處罰或辭退處理。

　　9.獎懲條例：

　　9.1獎勵：

　　9.1.1有下列事跡之壹者，給予嘉獎壹次或發(fā)放獎金：

　　A.維護公司利益，有具體事跡者。

　　B.熱心服務(wù)，有具體事跡，足可為其他員工楷模者。

　　C.工作盡心盡責，阻止公司財物被盜者。

　　D.具有其他較大功績(jì)者。

　　9.1.2有下列事跡之壹者，給予記大功壹次及發(fā)放獎金：

　　A.遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，拼力搶救而減少損失者。

　　B.維護公司安全，冒險執行任務(wù)，避免重大損失者。

　　C.維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。

　　D.具有其他重大功績(jì)，足為他人表率者。

　　9.2懲罰：

　　9.2.1凡保安人員有下列情形之壹者，視情節嚴重予以除名或記大過(guò)。

　　A.工作不交接，擅離崗位，玩忽職守者。

　　B.當班酗酒或睡覺(jué)者。

　　C.監守自盜者。

　　D.因工作失職造成公司損失5000元之上者。

　　E.對來(lái)賓言語(yǔ)或行為輕浮、下流或粗暴無(wú)禮者。

　　F.對來(lái)賓索取好處及貪小便宜或故意刁難者。

　　G.暴行犯上，不服從管理，工作不認真，造成失誤者。

　　9.2.2有下列情形之壹者，給予記過(guò)處分或罰款50元。

　　A.值班時(shí)見(jiàn)小說(shuō)雜志，寫(xiě)私人信件者。

　　B.利用上班時(shí)間，做和工作無(wú)關(guān)的事情者。

　　C.交接班時(shí)，對應交接事項未交接而造成失誤者。

　　D.不請假外出，晚上不歸者。

　　E.對員工言語(yǔ)輕浮、下流、粗暴無(wú)禮或故意刁難者。

　　F.值班時(shí)間，電話(huà)及對講機私用，影響勤務(wù)者。

　　G.未經(jīng)許可，擅自調班者。

　　9.2.3有下列情形之壹者，給予申誡處分或罰款20元。

　　A.不穿制服，不戴廠(chǎng)證或儀容不整者。

　　B.滿(mǎn)口污穢語(yǔ)者。

　　C.對來(lái)訪(fǎng)人員未能?chē)栏駲z查登記，擅自放行者。

　　D.對違反公司規章制度的人員，未加制止，視而不見(jiàn)者。

　　E.對員工不穿廠(chǎng)服、不戴廠(chǎng)證，不加詢(xún)問(wèn)而放入廠(chǎng)區者。

　　F.未能按時(shí)打掃保安室內外衛生，造成保安室秩序混亂者。

　　G.不執行本辦法者。

公司的人員管理制度10

　　一、遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規章制度。

　　二、履行職責，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無(wú)關(guān)的'事。

　　三、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿(mǎn)。

　　四、文明服務(wù)，禮貌待人。

　　五、服務(wù)態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。

　　六、工作時(shí)間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

　　七、未經(jīng)許可，不得擅入住戶(hù)家中。

　　八、不做有損公司形象的事，不收取住戶(hù)或業(yè)主的錢(qián)物。

　　九、絕對服從上級的領(lǐng)導、團結同事、互相幫助。

　　十、愛(ài)護公物，損壞、遺失工具照價(jià)陪償。

　　十一、愛(ài)崗敬業(yè)，在規定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　十二、做好每日工做記錄。

公司的人員管理制度11

　　為維護公司正常的工作秩序，確保公司人員和財產(chǎn)安全，規范公司區域內的安全保衛、來(lái)客接待管理及消防管理、停車(chē)場(chǎng)管理工作，并加強安防人員的管理，完善安防工作流程，特制定公司安防人員管理制度。

　　安全保衛、消防管理工作由物業(yè)部歸口管理，公司自設安防人員或委托保安公司進(jìn)行行政區域內的安全消防工作。安防人員負責公司所有人員、物資的出入管理和公司行政區域內的安全監督管理，對日常消防工作進(jìn)行監督管理，保障公司財產(chǎn)及員工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。

　　第一章 安全管理制度

　　一、出入管理

　　1、公司大門(mén)門(mén)衛負責外來(lái)人員的來(lái)訪(fǎng)登記，并電話(huà)聯(lián)系所訪(fǎng)問(wèn)部門(mén)及訪(fǎng)問(wèn)人，經(jīng)許可后在《來(lái)訪(fǎng)登記表》上如實(shí)登記后方可進(jìn)入公司。

　　2、上班不允許出現空崗現象，如遇特殊情況須報告值班隊長(cháng)，經(jīng)隊長(cháng)同意并安排替崗人員，認真交代好相關(guān)工作事宜后方可離開(kāi)。

　　3、保護公司的財產(chǎn)安全，認直詢(xún)問(wèn)、登記、檢查出入公司的物品，發(fā)現可疑情況及時(shí)上報。

　　4、監督、提醒員工打卡，負責打卡機的管理、維護，打卡機出現故障及時(shí)向行政部報修，向人力資源報備。

　　5、員工出入公司，應佩戴工作證，對于未佩戴工作證人員，安防人員有權拒絕出入。

　　6、負責報紙、信件的接收、保管、發(fā)放工作，每天將報紙收齊后及時(shí)交到秘書(shū)室。

　　7、負責保管和維護警衛室物品。

　　8、負責警衛室及大門(mén)周邊的清潔衛生，一天清掃兩次。

　　9、外來(lái)車(chē)輛一般不準進(jìn)入公司院內，上級領(lǐng)導、重要客人及領(lǐng)導同意進(jìn)入的除外，公司領(lǐng)導車(chē)輛進(jìn)出公司要及時(shí)抬桿放行，并行注目禮。

　　10、外來(lái)施工車(chē)輛需在門(mén)衛進(jìn)行登記，檢查出入物品，經(jīng)與相關(guān)部門(mén)同意后放行。

　　二、安防系統器材的使用、維護和管理

　　公司安防系統指區域內用于治安、消防、車(chē)輛管理及緊急呼叫等安全防范的技術(shù)設備系統及與安全有關(guān)的安防器材。

　　常用的安防系統有閉路監控系統、紅外報警系統、自動(dòng)消防監控系統、門(mén)禁系統和巡更系統等。常用的安全器材包括對講機、警棍、手電筒或其它照明設備。

　　系統應由專(zhuān)人維護與保養，定期檢查、檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。 安全器材應遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管；誰(shuí)損壞，誰(shuí)負責”的原則，領(lǐng)用、歸還安全器材時(shí)，必須在《保安值班日志》登記，出現破損、斷裂、無(wú)信號等異�，F象，應注明。

　　對講機供安防人員在崗執勤期間工作溝通，嚴禁使用對講機談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話(huà)題。對講機不得外借；雙方對講時(shí)，語(yǔ)言應簡(jiǎn)練。嚴禁將安全器材帶出公司。

　　三、安防人員工作守則和崗位職責

　　1、安防人員的工作守則

　　保安人員上班按規范著(zhù)公司統一制服，保持儀容嚴整，按要求配工作證，不得留長(cháng)發(fā)、胡須，舉止端正，談吐文明，精神振作，站姿良好。

　�。�1）、為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，處事公正，對工作有高度的責任感，不玩忽職守。

　�。�2）、必須按照有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓或訓練，掌握本職工作所需要的安全知識，增強事故預防和應急處置能力。

　�。�3）、對來(lái)訪(fǎng)客人熱情、有禮、耐心詢(xún)問(wèn)，維護公司良好形象。

　�。�4）、值勤中不得出現擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺(jué)等失職情況。

　�。�5）、值班期間要穿保安服并保持儀容整潔，嚴禁穿短褲、拖鞋上班，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，展現公司良好的形象。

　�。�6）、自覺(jué)遵守公司各項安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律和管理制度。

　�。�7）、應熟記公司各處水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材的地點(diǎn)，避免臨急慌亂。

　�。�8）、應服從上級命令，切實(shí)執行任務(wù)，不得偏袒徇私、推卸責任，損害公司利益。

　�。�9）、認真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進(jìn)行詳細登記，交接班時(shí)移交清楚，責任明確。

　　委托保安公司進(jìn)行安防服務(wù)的，應在合同中明確雙方的責任和義務(wù)，保全公司財產(chǎn)和人身安全。公司自聘安防人員應建立嚴格的管理制度，建立與保安公司、公安機關(guān)的聯(lián)絡(luò )對接機制，確保安防工作有效實(shí)施。

　　2、崗位職責

　　安防隊長(cháng)職責

　�。�1）負責公司安防隊全面工作，建立健全安防規章制度及業(yè)務(wù)流程；

　�。�2）負責安防員工管理及團隊建設，營(yíng)造和諧工作氛圍，做好工作安排，保障工作順利開(kāi)展。

　�。�3）配合外聯(lián)部門(mén)與公安、城管、消防等職能部門(mén)建立良好關(guān)系，保障公司對外業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

　�。�4）根據公司規劃制訂本部門(mén)的各階段工作計劃及方案并落實(shí)完成。

　�。�5）帶領(lǐng)安防隊員保護公司的財、物及公司員工安全不受損害。

　�。�6）負責安防隊員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓、內務(wù)衛生、體能訓練，提高安防隊伍整體素質(zhì)，監督檢查安防隊員日常行為規范，服裝禮儀文明用語(yǔ)和工作情況。

　�。�7）負責管理安防隊員常規工作，制訂值班換崗、巡邏計劃。

　�。�8）制訂緊急事故處理預案，及時(shí)處理各種突發(fā)事件和緊急情況，做好防盜、防火、防破壞、防自然災害事故等安全教育及訓練。

　�。�9）負責安防隊消防知識、法規培訓工作，定期進(jìn)行消防檢查、培訓和消防演習。

　　安防隊員職責

　�。�1）維護企業(yè)形象，維護公司利益，服裝得體，禮貌接待。

　�。�2）維護崗位的安全秩序，認真做好工作記錄，監管好崗位的公共設施設備和周?chē)�的衛生情況。

　�。�3）熟悉崗位的值班環(huán)境，對重點(diǎn)防范部位的治安情況和特點(diǎn)加以重視和嚴控。

　�。�4）負責做好突發(fā)事件應急工作，密切注意人和事，防止各種突發(fā)事件發(fā)生，做好巡崗、控崗，應急突發(fā)事件處理工作。

　�。�5）保障公司財產(chǎn)、人員安全，遇到損害公司財產(chǎn)和利益的不法分子時(shí)要勇于挺身而出，維護公司財產(chǎn)安全，保證利益不受損失。

　　四、安全檢查

　　安防人員應對辦公樓、停車(chē)場(chǎng)、門(mén)前廣場(chǎng)、公司院內進(jìn)行安全監督管理。

　　1、安防人員應根據物業(yè)部規定的巡邏路線(xiàn)和時(shí)間要求進(jìn)行巡邏，夜間當班的人員必須對辦公樓內、辦公樓周?chē)�、停�?chē)場(chǎng)和消防配電等重點(diǎn)部位加強巡查，每?jì)尚�時(shí)最少一次。

　　2、安防人員在辦公樓、廣場(chǎng)及周邊進(jìn)行巡查時(shí)，應及時(shí)清除發(fā)現的易燃易爆物品，及時(shí)排除一切安全隱患并做好相關(guān)記錄。

　　3、安防人員應對公司辦公樓外圍監控系統進(jìn)行定期檢查查看，間隔時(shí)間不大于4小時(shí)。

　　4、安防人員應對新來(lái)員工身份的真實(shí)性進(jìn)行調查、核實(shí)，結合工作證進(jìn)行監督管理。

　　5、如有下列情況，安防人員應及時(shí)處理，并報告上級部門(mén)：

　�。�1）在公司區域或集體宿舍區聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒、賭博、吸毒、聚眾觀(guān)看或傳播黃色淫穢物品等；

　�。�2）擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財物及公共設施者；

　�。�3）私自啟動(dòng)或關(guān)閉公司用電設施或其他機器設施的；

　�。�4）在公司內亂寫(xiě)亂貼標語(yǔ)，涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件的；

　�。�5）亂扔亂倒垃圾、雜物，破壞、玷污環(huán)境衛生的行為；

　�。�6）巡查過(guò)程中發(fā)現路燈、門(mén)窗、封條等有缺損的；

　�。�7）漫罵、對抗、攻擊正在執勤的保安、領(lǐng)導或紀律檢查人員的；

　�。�8）外界人員聚眾鬧事、造訪(fǎng)領(lǐng)導或干擾公司正常工作秩序的，保安人員應有效阻止并立即向上級領(lǐng)導報告；

　�。�9）嚴重影響公司形象、影響正常工作生活秩序和安全的其他行為。

　　6、遇搶劫、圍攻、破壞、盜竊等嚴重危害公司財產(chǎn)安全的行為，值班安防隊員應迅速向上級或調度值班班長(cháng)報告，并立即打110電話(huà)報警。事件后處理完畢應將事情經(jīng)過(guò)詳細紀錄在保安交接班記錄本上，嚴重事件應保護好現場(chǎng)。

　　五、突發(fā)事件處理標準

　　當發(fā)生突發(fā)、緊急性事件時(shí)，需在最短的時(shí)間內控制事態(tài)的發(fā)展，以避免損失的發(fā)生或把損失降到最低點(diǎn)，同時(shí)及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。

　　1、火災：

　�。�1）輕微險情：采取應急滅火措施→撲滅→妥善處理現場(chǎng)→記錄備案

　�。�2）火災：發(fā)現重大險情→直接報警（119）→采取應急滅火措施→搶救重要財產(chǎn)→參與或協(xié)助滅火→記錄備案

　　2、遇到火災、臺風(fēng)、大雨、雪、結冰等自然災害時(shí)，根據情況必須現場(chǎng)采取有力、有效的措施，勇于處理，情節嚴重應迅速上報上級部門(mén)領(lǐng)導（如安防隊長(cháng)、物業(yè)部負責人等），如臺風(fēng)報警，安防人員應時(shí)刻準備著(zhù)，平時(shí)加強巡邏，第一時(shí)間可以察覺(jué)異常，加強對重點(diǎn)位置的'保護等；

　　3、遇到物業(yè)、消防設備設施出現故障，如消防噴淋管線(xiàn)的噴淋頭發(fā)生破損或受凍爆裂造成泄水，現場(chǎng)安防隊員用現場(chǎng)滅火栓內的消防水帶將水引至衛生間下水道或就近的戶(hù)外排水管道，同時(shí)緊急聯(lián)系電工，在電工的指導下關(guān)閉該層主管控制閥門(mén)和打開(kāi)該層消防噴淋管道末端排水閥門(mén)進(jìn)行排水，并迅速上報上級領(lǐng)導，同時(shí)盡快清理地面積水，及時(shí)轉移周?chē)�的物資，防止被淹。如發(fā)生水路破損或水龍頭破損造成自來(lái)水大量外泄，安防人員要迅速關(guān)閉進(jìn)水主管線(xiàn)閥門(mén)，同時(shí)盡快清理地面積水，及時(shí)轉移周?chē)�的物資，防止被淹。其他如房屋漏水等，及時(shí)轉移周?chē)�的物資，同時(shí)采取有力、有效的措施，防止被淹，并迅速上報；停水停電現象發(fā)生時(shí)，及時(shí)向物業(yè)部反應，同時(shí)做好期間的安全工作，直至恢復供水供電。

　　4、一旦聽(tīng)到總裁辦公室、財務(wù)室等報警器報警，值班安防員要迅速出擊，查明報警方位，仔細搜索，反復檢查，并對報警時(shí)間、檢查情況與存在的問(wèn)題及處理過(guò)程進(jìn)行記錄，并向上級匯報。

　　5、執勤中遇到不執行規定，不聽(tīng)勸阻者時(shí)，要求態(tài)度和藹，說(shuō)話(huà)客氣，以理服人。對不聽(tīng)勸阻者，要查清姓名、單位，如實(shí)記錄并向領(lǐng)導匯報。

　　6、執勤中發(fā)現可疑分子時(shí)，先觀(guān)察1-2分鐘，然后上前盤(pán)查，注意對方的神態(tài)，對可疑分子嚴密跟蹤觀(guān)察，暗中監視，防止其破壞或造成其他意外事故。如有異樣及時(shí)通知領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)。

　　7、執勤中發(fā)現醉酒者或精神病人闖入時(shí)，進(jìn)行勸阻或阻攔，讓其離開(kāi)管轄區范圍。及時(shí)通知醉酒者或精神病人的有關(guān)單位或家屬，讓其派人領(lǐng)回，并采取控制和監護措施，必要時(shí)可以報警。

　　8、有人攜帶易燃易爆物品進(jìn)入守衛區域時(shí)，先進(jìn)行規勸，再宣傳消防管理條例，然后通知物業(yè)部將易燃易爆物品存放在指定地點(diǎn)，必要時(shí)報警。

　　9、員工或外來(lái)人員對安防人員工作不滿(mǎn)時(shí)，仔細聆聽(tīng)，了解事情真相。保持友好、禮貌、冷靜的態(tài)度，并使對方平靜下來(lái)，提出解決問(wèn)題的建議。隨時(shí)記錄下對方談話(huà)的內容，并立即處理自己權限范圍內的事。如與外來(lái)人員發(fā)生沖突或將要發(fā)生沖突時(shí)，應保持冷靜、高度的克制，做積極讓步。

公司的人員管理制度12

　　第一章總則

　　第一條依據總公司集團化管理模式改革方案的原則和精神,結合總公司人事管理有關(guān)規定,制定本辦法。

　　第二條總公司財務(wù)本部代表總公司對ee系統各所屬企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬企業(yè))行財務(wù)領(lǐng)導和管理權,為所屬企業(yè)財務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)。同時(shí)對各專(zhuān)業(yè)公司(不括有獨立人事管理權的專(zhuān)業(yè)公司,下同)財務(wù)人員及外派的各級財務(wù)人員有直接調配權考核管理權,對其它公司各級財務(wù)負責人有建議任免權。

　　第二章財會(huì )機構設置

　　第三條各所屬企業(yè)必須設立獨立的財會(huì )部門(mén),直屬該企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導,同時(shí)接受總司財務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和管理。

　　第四條各所屬企業(yè)應根據本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規模等實(shí)際情況,合理確定財公部門(mén)的人員編制,選配具有一定專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能為爸勝任相應崗位工作的人員從事

　　本企業(yè)的財會(huì )工作。專(zhuān)業(yè)公司財務(wù)人員的編制和配備由總公司財務(wù)本部負責。

　　第三章財務(wù)人員調配

　　第五條專(zhuān)業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理(主管)和財務(wù)人員均由總公司財務(wù)本部直接選派和調遣。經(jīng)總公司財務(wù)本部同意,也可由專(zhuān)業(yè)公司自行推薦財務(wù)人員,但必須通過(guò)財務(wù)本部的業(yè)務(wù)考核并轉人事本部按總公司人員招聘程序辦理。

　　第六條專(zhuān)業(yè)公司下屬企業(yè)的財務(wù)人員由專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報財務(wù)本部備案。

　　第七條各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在當地聘任財務(wù)負責人及財務(wù)人員。各子公司聘任的財務(wù)負責人報總公司財務(wù)本部備案。

　　第八條根據工作需要,總公司財務(wù)本部有權通過(guò)人事本部直接向各子公司派駐財務(wù)負責人。

　　第九條財務(wù)本部征求各用人單位意見(jiàn)后,有權調動(dòng)所屬各級財務(wù)人員,所屬各級財務(wù)人員應服從財務(wù)本部的工作安排,聽(tīng)從工作調動(dòng),不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財務(wù)本部將視情節輕重給予警告、罰款或提請人事本部按公司制度進(jìn)行處理。

　　第十條總公司財務(wù)本部對外派的各級財務(wù)人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財會(huì )專(zhuān)業(yè)隊伍、提高他們全面和多項的工作技能和適應能力。

　　第十一條決定派出的各級財務(wù)人員人選要經(jīng)財務(wù)本部考核了解,并征求人事本部意見(jiàn)后,由財務(wù)本部總經(jīng)理簽署派任決定,經(jīng)總公司總經(jīng)理批準后由財務(wù)本部和人事本部共同下達任職通知書(shū)。

　　第十二條總公司財務(wù)本部派駐各企業(yè)的各級財務(wù)人員,仍隸屬總公司財務(wù)本部管理和考評。

　　第十三條總公司財務(wù)本部人員和派出的各級財務(wù)人員的檔案及任聘手續,由總公司人事本部管理。

　　第四章財務(wù)主管及各級財務(wù)負責人職責

　　第十四條根據國家《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計準則》和分行業(yè)的會(huì )計制度、財務(wù)制度及本企業(yè)實(shí)際情況,建立本企業(yè)完善的財務(wù)核算體系,健全本企業(yè)內部財務(wù)管理辦法和核算制度,設置崗位,安排人員,明確分工,實(shí)施本企業(yè)的會(huì )計核算工作和財務(wù)管理、監督工作。

　　第十五條貫徹執行總公司下達的各項任務(wù)和計劃指標、利潤指標,并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟效益開(kāi)展工作。

　　第十六條按照總公司財務(wù)本部要求,制定本企業(yè)財務(wù)制度和年度的'財務(wù)計劃、預算(收人和支出),按規定做好各期報表的編制上報工作,真實(shí)、及時(shí)、準確地向總公司財務(wù)本部呈報財務(wù)報表和資料。

　　第十七條執行國家各項稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。

　　第十八條對企業(yè)違反國家政策、法令、財務(wù)制度和財經(jīng)紀律的要堅決抵制,對違紀和不執行總公司規定的行為要及時(shí)向總公司財務(wù)本部匯報。

　　第十九條接受總公司財務(wù)本部的領(lǐng)導,做好財務(wù)分析,特別是所在企業(yè)項目的經(jīng)濟可行性分析,加強財務(wù)管理,向財務(wù)本部和所在企業(yè)提供有價(jià)值的資料和信息。

　　第二十條加強對所在企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和鍛煉,努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),并不斷提高自身素質(zhì),切實(shí)履行當家理財的職責,做好領(lǐng)導的參謀和助手。

　　第五章會(huì )計交接

　　第二十一條會(huì )計人員調動(dòng)工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續。

　　第二十二條會(huì )計人員辦理移交手續前,應將經(jīng)辦事項結清,并編制移交清冊,列明各項移交內容、交接日期等。交接雙方及監交人應簽章。移交清冊一式三份,雙方各執一份,存檔一份。

　　第二十三條一般會(huì )計人員辦理交接手續,由財務(wù)經(jīng)理(主管)監交。財務(wù)經(jīng)理(主管)辦理交接手續,屬總公司派譴的由總公司財務(wù)本部財務(wù)管理處派員監交;不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監交。

　　第六章考評辦法

　　第二十四條各級財務(wù)人員必須按照崗位職責的要求做好本職工作,對違反國家各項政策法令、財經(jīng)紀律、財務(wù)制度和規定及本企業(yè)內部財務(wù)制度,利用職權、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權益,給企業(yè)造成損失者,財務(wù)本部將提請人事本部按總公司相關(guān)制度進(jìn)行相應處理。

　　第二十五條為全面衡量各級財務(wù)人員的實(shí)際業(yè)績(jì),總公司財務(wù)本部將根據總公司的考核辦法通過(guò)定期考核其日常工作和派專(zhuān)人檢查組對各級財務(wù)人員的德、才、勤、績(jì)實(shí)行全面考評。同時(shí)認真聽(tīng)取用人部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)。

　　第二十六條考評結果,將決定各級財務(wù)人員的晉升、降職、獎罰和續聘�？偣�司財務(wù)本部將在用人方面建立一套科學(xué)嚴謹的激勵約束機制,表?yè)P和鼓勵先進(jìn)者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱(chēng)職者,建立競爭機制,樹(shù)立競爭意識,為ee公司培養一支品行端正、技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬、善于管理的財會(huì )專(zhuān)業(yè)隊伍。

　　第七章附則

　　第二十七條本規定由總公司財務(wù)本部負責解釋和修訂。

公司的人員管理制度13

　　第1條 試用:按照本辦法招聘的會(huì )計人員，由各公司人資部門(mén)按集團公司有關(guān)規定與其簽訂《試用合同》;試用期薪資根據集團公司規定結合當地同行業(yè)薪資水平確定;試用期工作內容由各公司財務(wù)總負責人根據該員工的工作能力結合公司財務(wù)工作的需要進(jìn)行合理安排。

　　第2條 轉正:新招聘的會(huì )計人員試用期滿(mǎn)后，應填寫(xiě)《轉正鑒定表》，著(zhù)重敘述在試用期間的主要工作業(yè)績(jì);各公司財務(wù)負責人應根據申請轉正人員在試用期間的具體工作表現、業(yè)績(jì)、工作能力、誠信情況、遵章守紀等情況來(lái)決定是否同意轉正(同意轉正前應報集團公司財務(wù)部審批);同意轉正的，由各公司人資部門(mén)與其簽訂聘用合同。

　　第3條.日常工作安排:各公司財務(wù)負責人應根據本公司的具體情況、財務(wù)管理現狀及需要、會(huì )計人員的知識構成和人員構成等合理配置有關(guān)會(huì )計崗位，并對各崗位的會(huì )計人員進(jìn)行明確分工，使本公司的各項財務(wù)、會(huì )計工作有條不紊的、高效的開(kāi)展;有條件的公司應定期進(jìn)行一般會(huì )計人員的崗位輪換。

　　第4條.培訓:各公司會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓、新知識等的培訓由各公司財務(wù)負責人會(huì )同各公司人資部門(mén)共同完成;會(huì )計人員的會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)'的年檢由各公司財務(wù)負責人根據當地財政機關(guān)的要求統一安排。

　　第5條.考核、獎懲:各公司財務(wù)負責人負責對下屬會(huì )計人員的工作進(jìn)行績(jì)效考核，考核結果與本人績(jì)效工資掛鉤:

　�、� 各公司財務(wù)負責人應將本公司的年度財務(wù)管理目標、任務(wù)分解到季度，根據季度內的具體情況將季度指標詳細分解成月份財務(wù)、會(huì )計指標，再將月份財務(wù)、會(huì )計指標具體分解到每個(gè)會(huì )計人員，月底按照指標分解表(或業(yè)績(jì)考核表)進(jìn)行檢查、考核，考核結果作為發(fā)放績(jì)效工資和獎金的主要依據。

　　集團公司會(huì )計人員的有關(guān)績(jì)效工資(或獎金)的具體考核辦法另定。

　�、� 年度綜合考核為優(yōu)秀的會(huì )計人員，可在公司許可的調薪范圍內優(yōu)先考慮加薪，對有發(fā)展潛力的會(huì )計人員將予以提職考慮;另可作為集團公司年度優(yōu)秀會(huì )計人員候選人(對被評為集團公司年度優(yōu)秀會(huì )計人員的，將給予1000元的嘉獎)。

　�、� 集團公司和各分(子)公司的財務(wù)負責人應將每月的績(jì)效考核結果及時(shí)告之被考核人，并就考核情況與其面談。

　　當月的績(jì)效考核結果為'需改進(jìn)'的'會(huì )計人員，集團公司(或各公司)財務(wù)部應及時(shí)下發(fā)書(shū)面整改通知，限期整改;期限屆滿(mǎn)后考核結果仍為'需改進(jìn)'的，將視情況予以書(shū)面警告，進(jìn)入待崗觀(guān)察期(期限最長(cháng)為三個(gè)月)，視情況將工資下浮一至兩級;如仍無(wú)明顯改進(jìn)，考評成績(jì)仍為需改進(jìn)的，則作為提前解除勞動(dòng)合同處理。

　　第6條.降職、晉職:有關(guān)會(huì )計人員降職、晉職的具體規定另定。

　　第7條.集團內調動(dòng):集團公司財務(wù)部根據集團公司財務(wù)管理的整體需要，有權在集團公司內對所有會(huì )計人員進(jìn)行調動(dòng)、調整，對無(wú)正當理由又拒不執行調動(dòng)、調整的，給予警告處分并扣發(fā)當月的績(jì)效工資和獎金;在財務(wù)負責人就集團內部調動(dòng)、調整與其進(jìn)行第二次談話(huà)后，無(wú)正當理由又拒不執行調動(dòng)、調整的，應作為解聘處理。

　　第8條.解聘:對出現下列情況之一的會(huì )計人員，應予以解聘:

　　1、違反集團公司和各公司有關(guān)財務(wù)制度(或規定)，造成公司財務(wù)工作嚴重混亂的;

　　2、拒絕提供或提供虛假的會(huì )計憑證、帳表、文件資料的;

　　3、偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿的;

　　4、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取集團公司或各公司財物的;

　　5、弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用集團公司或各公司款項的(貪污挪用的應同時(shí)移送司法機關(guān)依法處理);

　　6、在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使集團公司或各公司利益遭受較大損失的;

　　7、其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。

公司的人員管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為規范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展需要，制定本規定。

　　第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統一管理，負責審核部門(mén)員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓等工作。

　　第三條部門(mén)用人單位根據經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗后的培訓、管理工作。

　　第二章員工招聘

　　第四條員工招聘遵行“德才兼備、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應聘者的受教育程度，更注重應聘者的實(shí)際工作能力，特別注重應聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

　　第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。

　　第六條需要招聘一般員工的部門(mén)，在公司編制范圍內出現崗位空缺時(shí)，填寫(xiě)《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。

　　第七條公司需要招聘管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫(xiě)《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，報公司總經(jīng)理批準。

　　第八條需要招聘特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

　　第九條需要聘用臨時(shí)工的部門(mén)，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉公司領(lǐng)導批準。

　　第十條公司行政人事部區別不同類(lèi)型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。

　　第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導特批，任何部門(mén)不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開(kāi)除的人員。

　　第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝炔空衅�、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘及委托職業(yè)中介機構招聘等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續。未經(jīng)報批手續自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責任由當事人承擔。

　　第三章一般員工招聘程序

　　第十三條門(mén)店營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開(kāi)單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數、任職條件和任職要求，以及相對應的工資、福利和社會(huì )保險待遇，報名起止時(shí)間等事項。并負責處理應聘報名相關(guān)事項；

　　2.應聘者填寫(xiě)《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶(hù)口冊》和學(xué)歷證明復印件；

　　3.公司行政人事部匯總整理所有應聘人員資料，聯(lián)系用人部門(mén)，確定初選名單，通知初選人參加面試；

　　4.通過(guò)面試的應聘人員，在征得應聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門(mén)，給予5至10天的適應選擇期；

　　5.選擇期滿(mǎn)，由公司行政人事部招回組織崗前培訓（培訓的內容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責）；

　　6.崗前培訓結束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》，履行勞動(dòng)合同約定的權利和義務(wù)。

　　第十四條適應選擇期內任何一方認為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的，可以說(shuō)明原因，友好辭謝。適應選擇期滿(mǎn)3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據應聘者在適應選擇期的實(shí)際上班天數發(fā)給勞動(dòng)報酬。

　　第十五條適應選擇期滿(mǎn)，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的，適應選擇期計算為應聘人員試用期，享受試用期工資待遇。

　　第四章管理人員、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘程序

　　第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門(mén)負責人、市內門(mén)店負責人、涉外門(mén)店負責人及會(huì )計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指：根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱(chēng)的人員。譬如項目設計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。

　　第十七條管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

　　1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

　　2.應聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報酬及相關(guān)工作職責、職權等相關(guān)事項達成一致意見(jiàn)。

　　3.應聘人員填寫(xiě)《招用員工登記表》及相關(guān)應聘資料。

　　4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》。

　　5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權利和義務(wù)。

　　第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規定的權利和義務(wù)。

　　第五章臨時(shí)工招聘程序

　　第十九條聘用期限在一個(gè)月以?xún)鹊�，報�?jīng)批準后，由部門(mén)自主招聘；聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　第六章試有期

　　第二十條員工的試用期，依據《勞動(dòng)合同法》的規定確定。

　　第二十一條應聘人員在試用期內，如果不愿在公司繼續工作，可以按《勞動(dòng)合同法》的規定，向公司提交解除勞動(dòng)合同的書(shū)面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續后，解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現聘用者有下列情況之一者，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：

　　1.發(fā)現不符合應聘條件者；

　　2.不能勝任工作者；

　　3.嚴重失職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；

　　4.違反國家法紀，被依法追究刑事責任者；

　　5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；

　　6.發(fā)現患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。

　　第二十三條試用期滿(mǎn)后，員工本人提交書(shū)面申請，部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司行政人事部辦理審核定級手續，從批準定級的下月起調整工資待遇。

　　第二十四條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的`約定執行。

　　第七章新員工工資待遇

　　第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規定》的標準執行。不低于國家規定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。

　　第二十六條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執行。

　　第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應的工資、福利待遇。公司可以根據員工的工作能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，調整和變動(dòng)員工的工作。調整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應變動(dòng)。

　　第二十八條為穩定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個(gè)月內無(wú)遲到、早退現象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

　　第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》，在本公司履職滿(mǎn)一年以上的員工，公司按《勞動(dòng)法》的規定，為其辦理社會(huì )保險繳費手續。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì )保險的，由本人寫(xiě)出申請，公司按規定發(fā)給社會(huì )保險補貼。

　　第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀律

　　第三十條公司依據《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，結合不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度：

　�。�1）定時(shí)工作制；

　�。�2）不定時(shí)工作制；

　�。�3）綜合計時(shí)工作制。

　　第三十一條每個(gè)員工執行那種工作時(shí)間制，根據其所任職崗位的不同，在勞動(dòng)合同中約定。

　　第三十二條所有員工必須自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀律管理規定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

　　第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀律，按規定接受處罰，情節嚴重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第三十四條各部門(mén)員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。

　　第九章其他

　　第三十五條本規定從發(fā)文之日起執行。

　　第三十六條本規定在執行中修改完善。

　　第三十七條本規定由公司行政人事部解釋。

公司的人員管理制度15

　　一、總則

　　為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

　　二、治理體制

　　本公司設專(zhuān)職門(mén)衛或由前臺接待人員擔當門(mén)衛職責。

　　對生產(chǎn)工廠(chǎng)、倉庫或其他辦公、經(jīng)營(yíng)重地，建立門(mén)衛值班制度。

　　三、治理內容

　　凡出入本公司人員均須驗明身份，對來(lái)賓憑介紹

　　人或證件填寫(xiě)來(lái)客登記單后才允許入內。來(lái)賓離開(kāi)時(shí)，填寫(xiě)離開(kāi)時(shí)間。

　　人員攜帶物品出門(mén)，須憑行政部出具的出門(mén)證才予放行。

　　公司車(chē)輛、人員在上班時(shí)間外出，門(mén)衛須過(guò)問(wèn)并記錄出入時(shí)間。

　　人員因病離開(kāi)，須將有關(guān)證明給門(mén)衛交驗。

　　門(mén)衛記錄員工遲到早退時(shí)間。門(mén)衛負責治理公司辦公場(chǎng)所的汽車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)停放秩序。自行車(chē)進(jìn)出辦公場(chǎng)所大門(mén)均應下車(chē)推行。

　　門(mén)衛認真盤(pán)查欲進(jìn)入辦公場(chǎng)所的.可疑人員，將其勸退，或報安保部門(mén)幫助處理。

　　四、門(mén)衛人員

　　門(mén)衛屬公司安保部領(lǐng)導。

　　門(mén)衛崗位職責另行規定。

　　門(mén)衛的雇傭。

　　1).門(mén)衛崗位可為臨時(shí)非正式員工，特別狀況為正式員工。

　　2).門(mén)衛不宜招納休的人員。為提升公司形象，增加其反響、機動(dòng)力量，應聘請青壯年擔當。

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