改造管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的改造管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
改造管理制度1
物業(yè)設備的更新及系統改造管理制度
1.出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責任提高對現有設備設施做出更新或改造之建議。
2.設備設施更新及改造建議,必須向總物業(yè)經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟性分析報告,并須考慮總體系統運行之安全性及可靠性。
3.由于此類(lèi)工作通常沒(méi)有迫切性,故須盡量安排在最有利及對用戶(hù)影響最小之時(shí)間進(jìn)行。
改造管理制度2
商鋪(改造)項目的管理制度問(wèn)題
1、當今一些零售商開(kāi)店管理的現狀
部門(mén)管理制――鐵路警察,各管一段:layout規劃、招商談判、商業(yè)設備采購等由經(jīng)營(yíng)公司負責,而后期的改造方案施工圖設計、施工組織由工程公司負責,工程竣工后的商業(yè)設備安裝、廠(chǎng)家二次裝修等又是經(jīng)營(yíng)負責,前后交叉,相互制約而沒(méi)有統一的協(xié)調機制。
導致項目的總體計劃無(wú)法控制,前置部門(mén)的工作進(jìn)度延期對后續部門(mén)工作影響很大,卻沒(méi)有統一的協(xié)調、控制流程。
例如:在集團領(lǐng)導的要求下,確定了開(kāi)業(yè)日期,也制定了總的工期進(jìn)度安排,layout圖也審批通過(guò),工程公司按照l(shuí)ayout圖安排施工圖設計及后續施工組織工作。但是,招商部的外租區的招商意向談判由于前期時(shí)間倉促,導致后期的招商品類(lèi)、布置變化很大,必須調整layout圖,此時(shí),工程公司只好停止施工圖設計或已進(jìn)行的施工安排,造成設計、施工的返工和工期拖延,工程預算也不可控。設計變更的管理也沒(méi)有統一的審批流程,經(jīng)營(yíng)公司的變更下達直接給了施工單位,工程公司的設計、工程部門(mén)還不知道,怎么控制整體裝修效果和工程預算
如果有一個(gè)項目負責人統一協(xié)調開(kāi)店工作的每一道關(guān)鍵工序,在招商意向談判階段監控談判的進(jìn)度和質(zhì)量,就能避免上述問(wèn)題。
如果設計變更的下達由項目負責人統一協(xié)調、控制,就能制止layout圖隨意調整、裝修效果東拼西湊的情況。
2、現代項目管理的基本概念
假設把項目管理與一個(gè)樂(lè )隊演出進(jìn)行比較,可以發(fā)現,一個(gè)項目經(jīng)理和一個(gè)樂(lè )隊指揮的角色非常相似,作為樂(lè )隊指揮,他的目標就是要成功地完成演出,最大限度的滿(mǎn)足聽(tīng)眾對演出的目標要求。怎樣來(lái)演奏好這場(chǎng)音樂(lè )會(huì )需要所有參加樂(lè )隊演出的演奏人員齊心協(xié)力,同時(shí)還要有一個(gè)統一的指揮,統一的要求。樂(lè )隊的總譜就相當于項目管理的一個(gè)計劃,樂(lè )隊指揮要按照項目計劃進(jìn)行,項目工作才得以開(kāi)展。演奏過(guò)程的.先后次序,工作的輕重緩急,樂(lè )曲的強弱,包括不同聲部的進(jìn)入,都需要有一個(gè)完整、周密的計劃。
新店開(kāi)業(yè)工作或舊店改造工作是針對某一個(gè)具體店鋪的實(shí)施過(guò)程,是目標管理的過(guò)程,具有典型的項目管理的特征(規定的時(shí)間工期、限定的預算、多部門(mén)的參與、店鋪的唯一性等),只有按照現代項目管理理論和方法,才能保證開(kāi)店項目按照預定的工期進(jìn)度、審批的預算完成任務(wù)。
3、項目管理流程運用
在項目簽訂租賃合同的時(shí)間開(kāi)始,選定開(kāi)店項目負責人,組建跨部門(mén)的項目管理部,統一負責從layout規劃、招商談判、品類(lèi)規劃、建筑裝飾方案設計、vi廣告設計、設備系統設計、施工圖設計、施工組織、商用設備安裝、人員招聘等全過(guò)程的工作,項目部成員負責各自專(zhuān)業(yè)的工作并向項目負責人匯報,項目負責人按照總計劃的要求實(shí)時(shí)跟蹤,及時(shí)糾偏,確保項目按計劃實(shí)施。
這個(gè)項目負責人既要懂工程項目管理,還應具有零售專(zhuān)業(yè)背景,要有集團總裁的授權,直接管理由經(jīng)營(yíng)公司及工程公司等集團相關(guān)部門(mén)人員組成的項目部,對項目部成員的工作績(jì)效考評負責。
項目部成員之間的工作協(xié)調由項目經(jīng)理負責,各部門(mén)單位負責人有責任支持配合項目經(jīng)理的工作。
改造管理制度3
1、工程部（設備設施主管部門(mén)）根據設備使用狀況提出設備中修、大修、更新、改造的實(shí)施方案，上報物業(yè)公司領(lǐng)導審核后，交由小區/大廈業(yè)主委員會(huì )審批（業(yè)主委員會(huì )應按規定向全體業(yè)主公示，征求意見(jiàn)）。
2、實(shí)施方案獲得業(yè)主委員會(huì )批準后，按相關(guān)規定申請或續籌物業(yè)專(zhuān)項維修資金。
3、資金籌集到位后，工程部負責方案實(shí)施。
4、工程竣工后，工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收確認，并按規定辦理款項支付簽字手續（按《西安市物業(yè)管理條例》規定，須由業(yè)主委員會(huì )全體成員簽字）。
改造管理制度4
1、對運用中電力線(xiàn)路進(jìn)行調整、改造,必須有完整的工程技術(shù)方案和施工組織設計。工程施工前,項目管理部門(mén)要召集有關(guān)部門(mén)和單位對項目?jì)热�、技術(shù)方案、施工組織、安全管理等進(jìn)行論證,并安排施工計劃和安全措施。施工組織設計、施工計劃須經(jīng)項目管理部門(mén)、運行管理單位、施工單位簽字認可,電力調度負責安排停電計劃及送電方案。
2、所有電力線(xiàn)路作業(yè)和施工工作,工作單位必須提前向管轄電力調度提出申請并辦理工作票。工作票簽發(fā)人要認真填寫(xiě)工作票,并負責辦理工作票審簽手續。電力調度當值正值調度員負責審簽工作票,并做好記錄。
3、在一條線(xiàn)路上工作,只設一名工作負責人。若一條線(xiàn)路上同時(shí)有幾項工作,可增設若干小組負責人。但僅共做人責任與電力調度發(fā)生聯(lián)系(接受調度命令、向調度匯報工作、提出申請等);小組工作負責人只與工作負責人聯(lián)系(接受命令、匯報工作等)。
4、在一條線(xiàn)路上工作,需要相鄰線(xiàn)路或其他線(xiàn)路(如同塔線(xiàn)路、交叉線(xiàn)路)采取停電措施的,可辦理一張工作票,但要在工作票所列的工作內容、安全措施中注明。
5、對兩條或兩條以上有電氣關(guān)聯(lián)的線(xiàn)路或有工作重疊的線(xiàn)路同時(shí)進(jìn)行調整、改造工作,允許設一名工作負責人和若干小組負責人,辦理一張工作票。
6、在電力線(xiàn)路上作業(yè)和施工,工作單位必須提前制定hse作業(yè)計劃書(shū)(或作業(yè)指導書(shū)),在危險部位、環(huán)節設專(zhuān)責安全監護人,并在工作票中注明。
7、需要變更電氣設備雙重名稱(chēng)(名稱(chēng)、編號,以下簡(jiǎn)稱(chēng)設備名稱(chēng))時(shí),電力調度要提前下達書(shū)面通知,通知中除要注明設備原名稱(chēng)、新名稱(chēng)外,還要規定變更時(shí)間。
有關(guān)部門(mén)、單位在接到設備更名通知后,要按照“三同時(shí)”的要求,提前做好設備更名準備工作(包括變電設備名稱(chēng)、電力線(xiàn)路桿號等)。在規定的變更時(shí)間到來(lái)時(shí),應立即啟用新的.設備名稱(chēng),并做好運行及交接班記錄。
8、因電力線(xiàn)路(包括架空和電纜線(xiàn)路)調整改造需要變更設備名稱(chēng)的,設備更名應與施工改造工作同時(shí)進(jìn)行。一般地,宜以設備第一次停電后、確認工作許可之時(shí)作為設備名稱(chēng)變更時(shí)間。
在此情況下,電力調度員要向工作負責人、變電站值班員及相關(guān)調度下達設備更名命令,并做好調度記錄。工作負責人、變電站值班員在接到設備更名命令后,要在工作票、運行記錄中做好變更記錄,并通知有關(guān)人員執行變更后的設備名稱(chēng)。
9、當線(xiàn)路工作不能在計劃時(shí)間內按期完成時(shí),工作負責人應在規定結束時(shí)間之前一個(gè)小時(shí)向電力調度省情辦理工作延期手續。
當線(xiàn)路工作因故中斷時(shí),工作負責人應向電力調度申請辦理工作中斷和轉移,并做好現場(chǎng)安全保護措施。若工作票所列安全措施已全部或部分拆除、或不能滿(mǎn)足人身和設備安全時(shí),在此工作之前必須重新辦理調度申請和工作票。若工作票所列安全措施未發(fā)生變化,可繼續執行辦理延期手續后的工作票,但開(kāi)始工作之前,工作負責人必須向電力調度申請辦理工作許可,并檢查現場(chǎng)安全措施與工作票所列內容相符。
10、需要線(xiàn)路帶電后才能進(jìn)行的工作(如核對相序、帶負荷測試等)是電力線(xiàn)路施工改造的重要內容,必須在工作票中列明。
核對線(xiàn)路相序工作一般由工作(施工)單位負責。線(xiàn)路施工完成后,工作負責人在確保人員撤離、接地線(xiàn)拆除、無(wú)送電障礙后,可直接向電力調度申請線(xiàn)路送電,并通知工作班成員;在得到調度許可后方可進(jìn)行核相。
需要調整相序時(shí),工作負責人可直接向電力調度申請線(xiàn)路停電。在接到調度工作許可命令后,工作負責人必須按工作票所列內容重新設置安全保護措施,在檢查無(wú)誤后方可安排調相。
11、線(xiàn)路調整改造工作全部?jì)热萃瓿芍?工作負責人應及時(shí)向電力調度辦理工作終結手續;需在得到調度確認之后,工作人員方可撤離。
12、電力線(xiàn)路調整改造工作結束后,項目管理部門(mén)負責組織設計、施工單位在三日內將竣工資料報送電力調度、運行管理單位和相關(guān)部門(mén)。
改造管理制度5
為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工改造作業(yè)項目,特對施工改造安全作業(yè)文件及現場(chǎng)安全管理做如下規范和要求。
一、安全作業(yè)文件要求:
1、施工改造前必須與板材煉鋼廠(chǎng)簽訂《施工安全協(xié)議》,在辦理施工安全協(xié)議時(shí),施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、施工安全負責人資質(zhì)證、安全技術(shù)措施、安全準入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風(fēng)險評價(jià)報告、安全標準化作業(yè)指導卡、特種設備檢驗證明。
2、施工改造過(guò)程中,涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動(dòng)火票》。
3、涉及危險介質(zhì)作業(yè)必須辦理《危險介質(zhì)停送(或設備啟停機)作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)設備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)抽堵盲板作業(yè)許可證》。
二、現場(chǎng)6s管理要求:
1、施工區域要與生產(chǎn)區域有明顯界限;
2、施工用的工器具要實(shí)現定置擺放,且有明顯標識;
3、生活垃圾要定
點(diǎn)存放,設有標識和負責人,不準隨意堆放或亂扔。
4、施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要定點(diǎn)存放,日產(chǎn)日清。
三、施工組織管理要求:
1、每日召開(kāi)施工改造平衡會(huì ),改造辦、施工單位排定第二天的施工計劃,并以書(shū)面方式報相關(guān)科室和在線(xiàn)車(chē)間,便于車(chē)間、相關(guān)科室掌握、了解施工情況。
施工單位負責人要匯報當天安全管理情況,下步存在的危險及防范措施。
2、到各區域施工前必須與所在車(chē)間取得聯(lián)系,未經(jīng)在線(xiàn)車(chē)間許可,施工人員一律不得擅自進(jìn)入施工或生產(chǎn)現場(chǎng)。車(chē)間要建立登記手續。
3、施工單位要建立施工安全管理組織機構,明確現場(chǎng)負責人,現場(chǎng)負責人要佩戴明顯標識。
4、安全科、改造辦每天組成檢查組對現場(chǎng)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現和糾正違章行為。對性質(zhì)嚴重、威脅較大的,有權停止施工,督促施工單位進(jìn)行整改。
5、施工單位在施工前,要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)施工改造動(dòng)員會(huì ),對所有參與施工改造工程的人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。
7、在建車(chē)間要明確施工改造現場(chǎng)負責人,便于與施工單位協(xié)調溝通施工改造存在的問(wèn)題。
四、施工過(guò)程管理要求:
1、高空作業(yè)地面要設置警戒帶,并委派專(zhuān)人進(jìn)行監護,防止人員誤入。
2、所有施工動(dòng)火,現場(chǎng)要設專(zhuān)人監護,配備滅火器,清理可燃物及余火,且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規范,特別是二次線(xiàn)不準超過(guò)2個(gè)接頭,接頭要采取絕緣包扎,接地線(xiàn)不準接在生產(chǎn)設備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源,防止留有隱患。
3、每天進(jìn)入現場(chǎng)前,要組織施工人員進(jìn)行列隊安全喊話(huà),告知存在的危險及防范措施。
4、嚴格執行聯(lián)系確認制、監護制;執行“誰(shuí)施工、誰(shuí)掛牌;誰(shuí)掛牌、誰(shuí)摘牌”的'原則;執行能源介質(zhì)停送掛牌制;不得擅自停送電或開(kāi)動(dòng)設備及介質(zhì)閥門(mén);設備試車(chē)運行時(shí),必須做好聯(lián)系和確認,防止誤操作。(嚴格按煉鋼廠(chǎng)停電掛牌管理要求執行)
5、區域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄,護欄標準規范,跳板鋪滿(mǎn)跳。
6、吊裝作業(yè)時(shí),必須對鋼絲繩、卡具、吊點(diǎn)和吊運部位進(jìn)行確認,楞刃處必須采取防護措施,吊物下方嚴禁站人。
7、進(jìn)入煤氣區域必須攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。
8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
9、施工作業(yè)過(guò)程中,作業(yè)人員禁止接、打電話(huà),如必需接聽(tīng),需停止作業(yè),在確定的安全地點(diǎn)接聽(tīng)。
10、嚴格執行煉鋼廠(chǎng)相關(guān)安全管理要求,嚴禁違反集團公司二十條禁令要求。
五、現場(chǎng)安全管理總體要求
現場(chǎng)安全管理要做到“四個(gè)嚴禁”。
安全條件不具備,嚴禁作業(yè)。
安全裝置不可靠,嚴禁作業(yè)。
聯(lián)系確認不落實(shí),嚴禁作業(yè)。
交叉施工不溝通,嚴禁作業(yè)。
六、未盡事宜按集團公司相關(guān)要求執行。
改造管理制度6
一、工程概況:
本方案是根據建設單位提供的zz新村改造項目'施工圖紙,結合我司計劃投入的物質(zhì)資源數量、技術(shù)力量。為保障各項目標的順利完成而進(jìn)行的項目實(shí)施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
'zz新村改造項目'工程由深圳市xx實(shí)業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學(xué)研究院設計、中國建筑技術(shù)集團有限公司負責監理。位于深圳市南山區桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務(wù)公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車(chē)庫、設備用房;t1住宅及t3商務(wù)公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場(chǎng),t4酒店及辦公四層裙房為集中商場(chǎng)、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬(wàn)平方米,總建筑面積約20萬(wàn)平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點(diǎn)為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區,安全防護難度較大、安全管理任務(wù)較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標:
安全生產(chǎn)管理目標:本工程嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001:20xx環(huán)境管理體系和ohsas18001:20xx職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標指標:
1、安全目標:嚴格按國家安全施工規范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規定實(shí)施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設施齊備,安全管理到位,無(wú)重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關(guān)文明施工的規定,對工程施工范圍內的現場(chǎng)實(shí)施管理,保證文明、衛生設施齊備;努力創(chuàng )建'市雙優(yōu)文明工地'。
三、安全生產(chǎn)基本要求
1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數開(kāi)會(huì )宣傳有關(guān)法規、規章制度,由項目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書(shū)》,未經(jīng)教育培訓和簽定合同書(shū)的'人員不準上崗作業(yè)。
3、每個(gè)分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書(shū)面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規程做專(zhuān)項技術(shù)交底,形成書(shū)面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時(shí),針對存在的問(wèn)題,及時(shí)分片或分組開(kāi)會(huì )教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進(jìn)行班前活動(dòng),檢查安全準備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監護,對違章作業(yè),及時(shí)糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動(dòng)記錄。
6、嚴格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽(tīng)勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規定搭設,必須牢固可靠,符合規范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場(chǎng)所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無(wú)證人員不準進(jìn)行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線(xiàn)架空搭設,不準線(xiàn)拖在地上,開(kāi)關(guān)、插座集中在配電箱內,有防雨裝置并由電工專(zhuān)職管理。
11、經(jīng)常對機械設備進(jìn)行檢查維護保養,每天上班試運行運轉后才能進(jìn)入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng),必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時(shí)設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過(guò)'原則,查明原因,明確責任,切實(shí)整改。
改造管理制度7
舊城改造工程施工現場(chǎng)的消防管理
1、施工現場(chǎng)必須遵照'誰(shuí)主管、誰(shuí)負責'的原則,確定現場(chǎng)領(lǐng)導負責保衛工作。有總、分包的施工現場(chǎng),實(shí)行總承包單位負責的'保衛工作制度、各分包單位應接受總包單位的統一領(lǐng)導和監督檢查。
2、現場(chǎng)要建立門(mén)衛、巡邏護場(chǎng)制度。護場(chǎng)守衛人員要佩帶執勤標志。重要工程、重點(diǎn)工程要實(shí)行憑證出入制度。
3、料場(chǎng)、庫房的設置應符合治安消防要求,并配有必要的防范設施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品,要設專(zhuān)庫專(zhuān)管,嚴格執行領(lǐng)用、回收制度。
4、施工現場(chǎng)必須設置寬度不小于3.5m的消防車(chē)道。消防車(chē)道不能環(huán)行時(shí),應在適當地點(diǎn)修建架轉車(chē)道。
5、現場(chǎng)要配備足夠的消防器材,注意以布局合理,并應經(jīng)常維修、保養。
6、現場(chǎng)進(jìn)水管道直徑不小于100
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1.目的作用
企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過(guò)設備改造更新，必然會(huì )為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個(gè)強有力的統一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的`協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調和技改統一的指揮領(lǐng)導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(cháng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(cháng)、財會(huì )部長(cháng)等人。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設備改造更新方面應包括以下內容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進(jìn)行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實(shí)施情況，協(xié)調部門(mén)間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進(jìn)行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進(jìn)行，即要有長(cháng)期的總體規劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項目實(shí)施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(cháng)期發(fā)展需要的項目。
3.1設備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時(shí)，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。一般來(lái)說(shuō)應從以下幾方面來(lái)考慮：
3.1.1節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.1.3適應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。
3.1.7改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強度。
3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設備代替原有的落后設備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì )使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿(mǎn)足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設備。
3.2.2已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。
3.2.3設備陳舊，結構簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購置新設備費用時(shí)，應堅決更新。
改造管理制度9
(一)、考勤制度
1、指揮部考勤制度:電子考勤。各部門(mén)設專(zhuān)職考勤員,逐日根據實(shí)際出勤情況填寫(xiě)《電子考勤表》,部長(cháng)于每月末對《考勤表》嚴格審查,簽字確認�？记趩T在每月最后一天將《考勤表》上報指揮部辦公室。如因考勤填報失誤造成工資發(fā)放有誤的,由其部門(mén)負責;
2、考勤員須堅持原則,認真遵守指揮部各項管理規定,嚴禁作弊;
3、因事請假一天向部長(cháng)報告批準,二天以上報告指揮長(cháng)批準;
4、加班需經(jīng)部長(cháng)同意后報綜合部登記備案;
5、上班時(shí)間不準擅自離崗,不準玩電腦游戲和做私事。
(二)、門(mén)衛管理制度
1、門(mén)衛值勤、值班人員要嚴格執行公司的制度,做好安全工作;
2、門(mén)衛人員要做到衣著(zhù)整潔,講究?jì)x表,以禮待人,語(yǔ)言文明。嚴禁在值班室內大撲克、下棋。嚴禁門(mén)衛以外人員進(jìn)入值班室內看報、閑談;
3、嚴格執行來(lái)訪(fǎng)客人的登記,非本單位人員、車(chē)輛登記要嚴格手續;無(wú)合法身份證件人員要與單位內部要關(guān)人員、部門(mén)聯(lián)系,經(jīng)同意后方能進(jìn)入單位內部;同時(shí)要積極配合政府職能部門(mén)的相關(guān)工作,對有明顯標志的`車(chē)輛(如;警車(chē)、工商、稅務(wù)、供電)等公務(wù)車(chē)輛可免于登記,提供進(jìn)入單位的便利條件;
4、值勤、值班人員要堅守崗位,值班時(shí)不得擅離職守,不得睡覺(jué),不得從事與值班值勤無(wú)關(guān)的活動(dòng);
5、做好報刊收發(fā)工作,對電匯、掛號信函要及時(shí)登記,通知、交送有關(guān)部門(mén)和人員;
6、值勤、值班人員對出入單位車(chē)輛、人員有權進(jìn)行必要的檢查,特別是運貨車(chē)輛應嚴格檢查手續,核對貨單,對手續不全或單貨不符的不得放行并及時(shí)向單位保衛人員報告;對夜間出入單位車(chē)輛、人員應進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現可疑情況應及時(shí)報告單位保衛干部,特殊情況可直接撥打公安機關(guān)電話(huà)報警;
7、值班、值勤換班交班時(shí)要認真做好交接工作,嚴密交接手續,交代有關(guān)未辦事宜,明確事宜要求,落實(shí)未辦事宜;
8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導姓名和聯(lián)系電話(huà)。
(三)、食堂管理制度
1、食堂管理員工作職責
(1)、按食堂負責人安排的每日菜單做好消費品和食品原輔料的采購工作。票據報帳嚴格遵守財務(wù)管理制度;
(2)、做好食堂考勤工作,檢查監督各崗位工作完成情況和制度執行情況,做好日�？己斯ぷ�,提高食堂服務(wù)質(zhì)量;
(3)、搞好食堂環(huán)境衛生和食品衛生,以防食物中毒發(fā)生;
(4)、加強食堂炊事設備管理,做到合理使用和保管,并督促維護,注意安全操作;
(5)、關(guān)心食堂員工,改善工作條件,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境;
(6)、切實(shí)了解食堂情況,掌握食堂工作規律,善于發(fā)現問(wèn)題,做到及時(shí)正確處理,重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報;
(7)、嚴格遵守衛生制度,檢查食品衛生和環(huán)境衛生的執行情況。
2、用餐制度
(1)、按指揮部規定的用餐次數就餐,不允許超出次數就餐;就餐一律在餐廳進(jìn)行,棚區內其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐;
(2)、用餐時(shí)間:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚餐:18:00-19:00;具體用餐時(shí)間按各部門(mén)下班時(shí)間表規定時(shí)間為準;
(3)、不得提前下班就餐;
(4)、飯菜不浪費,注意節約;
(5)、用餐后,保持座位清潔。
(四)、檔案管理制度
(1)、檔案資料室集中統一管理本工程全過(guò)程的技術(shù)檔案資料,對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監督、檢查,并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交;
(2)、為更好地管理好檔案資料,應配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備;
(3)、工程建設中,各種技術(shù)資料交由檔案資料室統一管理發(fā)放,各有關(guān)部門(mén)和單位指定專(zhuān)人辦進(jìn)領(lǐng)用手續;
(4)、設備到貨后,由物資組匯同有關(guān)部門(mén)開(kāi)箱驗收后,設備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統交檔案資料室統一管理,造冊登記并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術(shù)文件和竣工資料進(jìn)行查驗,各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付;
(5)、購置技術(shù)資料、圖書(shū)、標準由檔案部門(mén)統一申請,經(jīng)批準后按計劃辦理,或委托有關(guān)部門(mén)自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書(shū)、標準的報銷(xiāo)憑證,一律由檔案室簽收后方可辦理報銷(xiāo)手續。
改造管理制度10
1.設備改造與更新應根據產(chǎn)品發(fā)展規劃，結合工藝改進(jìn)和設備技術(shù)情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實(shí)施。
2.設備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復、改造的老設備。不能用技術(shù)落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來(lái)更新。符合下列情況可更新。
1）設備經(jīng)過(guò)多次大修，損耗嚴重，修復后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的'。
2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。
3）通過(guò)修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。
4）設備運行時(shí)，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟的。
5）國家或有關(guān)部門(mén)規定淘汰的設備。
3.設備技術(shù)改造宜結合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過(guò)該設備大修費30%時(shí)，可列入大修理費用開(kāi)支，超過(guò)30%時(shí)應將改造內容專(zhuān)項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應辦理增值手續。
4.設備更新應在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，進(jìn)行設備更新工作，負責協(xié)調并建立以設備部門(mén)為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門(mén)參加的論證會(huì )，研究更新方案，經(jīng)批準后由設備部門(mén)組織實(shí)施。
5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術(shù)鑒定，區別不同情況，進(jìn)行處理。
改造管理制度11
為了貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想,切實(shí)保證農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程中人員和設備的安全,特制定本措施。本措施為施工現場(chǎng)安全管理的基本要求。各省(區)電力公司在安全施工管理中除執行本措施外,還應嚴格執行國家和電力行業(yè)的有關(guān)規程、規定和辦法。
1.現場(chǎng)施工安全管理基本要求
1.1凡參加農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造工程的施工單位,必須建立現場(chǎng)施工安全管理網(wǎng)絡(luò ),制定安全管理辦法,指定安全總負責人。各作業(yè)組均應設置專(zhuān)(兼)職安全員,并經(jīng)工程業(yè)主單位確認,簽定相應的安全施工協(xié)議。
1.2施工單位安排工作應全面考慮人員特點(diǎn),并進(jìn)行有針對性的安全教育和培訓,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育和培訓,或培訓考試不合格者不得上崗。
1.3開(kāi)工前,工作負責人應根據本措施和具體施工內容,制定和采取可靠的現場(chǎng)安全措施,并向全體施工人員宣讀和講解,在確認施工人員理解后,方可開(kāi)工。
1.4任何個(gè)人或單位都有有權拒絕執行違反安全規程的任務(wù)。發(fā)生爭議時(shí)應由上一級安監部門(mén)裁決。
2.施工人員的分類(lèi)管理
農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造施工人員分為專(zhuān)業(yè)人員和臨時(shí)工兩大類(lèi)。專(zhuān)業(yè)人員是指電力施工企業(yè)的在冊人員、鄉(鎮)供電所人員和農村電工。臨時(shí)工是指根據工程需要臨時(shí)雇用的技術(shù)工人或從事體力勞動(dòng)的人員(如挖坑、放線(xiàn)的農民工)。
2.l專(zhuān)業(yè)人員(個(gè)人或集體)
2.1.1均應持有合格的上崗證書(shū)或相應電壓等級的電工證書(shū)。屬于集體承包工程項目的,應按照《農村電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理辦法》的要求通過(guò)資格審查,并在供電企業(yè)工程管理部門(mén)備案。
2.1.2工作前應掌握施工任務(wù)特點(diǎn)、工藝技術(shù)要求、工程質(zhì)量標準、安全注意事項等。
.2臨時(shí)工
2.2.1工作前必須接受安全教育和必要的工作培訓,如安全知識、安全技能、施工工藝、工程質(zhì)量標準等。
2.2.2每組臨時(shí)工必須由有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)。對有組織的臨時(shí)工,應指定一人為安全負責人。
3.施工現場(chǎng)“十不準”
3.1不準未采取安全防護措施的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3.2不準無(wú)工作票進(jìn)行停送電工作。
3.3不準在大霧、雷雨和5級以上大風(fēng)時(shí)登桿。
3.4不準在沒(méi)有確認停電的情況下接近電力設備。
3.5不準使用未經(jīng)檢測或已過(guò)有效期的安全工器具。
3.6不準采取突然剪斷導線(xiàn)的方法撤線(xiàn)。
3.7不準在高空作業(yè)中上下拋擲物品、工具。
3.8不準在帶電設備周?chē)褂闷ぞ沓�、鋼卷尺和線(xiàn)尺(夾有金屬絲者)進(jìn)行測量。
3.9不準以約時(shí)方式進(jìn)行停電、送電工作。
3.10不準野蠻裝卸電桿和其它電力器材。
4.安全施工主要措施
施工單位必須對照本措施組織全體施工人員學(xué)習與工作相關(guān)的安全知識,組織好安全施工�，F場(chǎng)工作開(kāi)工前,應由工作負責人組織開(kāi)好開(kāi)工會(huì ),明確工作內容和要求,詳細布置施工安全的組織措施和技術(shù)措施,向全體施工人員指明周?chē)鷰щ姴课?做好危險點(diǎn)控制措施,明確安全注意事項。工作結束,由工作負責人召開(kāi)收工會(huì ),對安全工作進(jìn)行總結分析,提出防范措施。
4.1變電工程
4.1.1施工人員進(jìn)入有運行設備的施工現場(chǎng),必須按規定穿戴好工作服、絕緣鞋、安全帽,不得將金屬爬梯帶進(jìn)運行設備區。一般基建施工,按有關(guān)規定執行,不得穿高跟鞋、拖鞋、裙裝或短褲,女工長(cháng)發(fā)應扎起盤(pán)放在帽內。
4.1.2主變、開(kāi)關(guān)、構架等大型設備、物件的安裝,應符合起重安全工作的有關(guān)安全規定。使用吊車(chē)時(shí),應支放穩妥,注意上方物體和設備,尤其注意帶電設備(或導線(xiàn))。起重工作要有專(zhuān)人指揮,并事前規定起重方法和命令信號,起重臂下和重物下方嚴禁人員停留或走動(dòng)。
4.1.3注意保護瓷絕緣設備的瓷質(zhì)不被損壞。
4.1.4在變電站內講行挖掘作業(yè)時(shí),要事前了解地下管網(wǎng)、線(xiàn)纜的埋設情況,在地面設置明顯標志,必要時(shí)應停電作業(yè)。
土質(zhì)松軟時(shí),應采取防塌方措施。
4.1.5架構上工作應按照高處作業(yè)要求使用安全工器具,傳遞物品應使用繩索,不得上下拋擲。使用工具要抓緊握牢,避免碰傷他人或設備。
4.1.6電氣焊工作人員應持證上崗,工作時(shí)應佩帶相應的勞動(dòng)保護用品,對充油設備作業(yè)時(shí)應注意防火、防爆。
4.1.7參加變壓器吊芯工作的人員,工作時(shí)不得隨身攜帶與工作無(wú)關(guān)的金屬物件。所用工器具要造冊編號,易脫落的工器具應與身體用繩索連接,工作完畢按號清點(diǎn)工具,發(fā)現缺件時(shí)不得報完工。
4.1.8使用電動(dòng)工、器具或移動(dòng)式電工工具應事前了解其性能,并遵守有關(guān)操作規程。使用前,應放置絕緣物上,接通電源后確認工作正常、外殼無(wú)漏電現象方可使用。使用交流電源應從具有漏電保護器的配電箱中引出,箱內設備及連接導線(xiàn)應完好無(wú)損,質(zhì)量合格。
4.1.9施工人員發(fā)現不安全因素應及時(shí)報告工作負責人。
4.1.10夏天注意防止中暑,冬天注意預防煤氣中毒。
4.2線(xiàn)路工程
4.2.1高、低壓線(xiàn)路工程所有線(xiàn)路改造工程均應辦理工作。
4.2.2立桿工作
4.2.2.1挖坑、爆破、打地錨等作業(yè)應遵守下列規定:在居民區或道路附近施工時(shí)應設圍欄,夜間應加掛紅燈;爆破時(shí)注意劃定安全隔離區,裝設相應圍欄警示標志物并清散安全隔離區內所有人員;打地錨作業(yè)應由經(jīng)驗者擔任,并嚴格遵守規程規定。
4.2.2.2在運行線(xiàn)路的桿塔旁挖坑時(shí),應采取防倒桿措施。
4.2.2.3立桿前應檢查桿身,確認外觀(guān)合格后方可組立。
4.2.2.4立桿時(shí)要有專(zhuān)人指揮,事前規定立桿方法和命令信號,分工明確、服從指揮。立桿的工、器具應嚴格檢查,不得隨意代用。人工立桿前應開(kāi)好“馬道”。立桿過(guò)程應嚴格遵守施工工藝,使用機械立桿時(shí),著(zhù)力點(diǎn)應在桿身重心以上,避免桿身在空中顛倒。
4.2.2.5任何人員不得在起重纜繩上方跨越,起重纜繩如有轉角,其內側不得有人停留;起重臂下方不準停留,除指定人員外,其他人員應在桿塔高度1.2倍距離以外站立,任何人員都不得在重物下方停留走動(dòng)。在居民區或道路附近施工時(shí),應設專(zhuān)人看護,避免行人或無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險地段。起立到位的電桿應在確認桿位無(wú)誤后及時(shí)按工藝要求回土夯實(shí),然后撤除牽引繩具。整體組立大型桿塔時(shí),應制定施工安全細則。
4.2.3桿上工作
4.2.3.1桿上作業(yè)必須按照有關(guān)規程要求系安全帶、戴安全帽。上桿前必須檢查桿身有無(wú)缺陷,并確認桿根埋上堅實(shí)牢固,否則應采取可靠的加固措施。登桿工具、安全器具應在試驗合格保證期內。
4.2.3.2安全帶應系在電桿及牢固的構件上,扣好扣環(huán),并確定不會(huì )從桿頂、橫擔端頭脫落。轉移作業(yè)位置時(shí)、不應失去安全器具的保護。
4.2.3.3使用梯子登桿(或在墻面工作)時(shí)要支放穩妥并有人扶持或綁扎牢固,梯子下端必須裝有防滑橡皮套。
4.2.3.4桿上工作人員應防止掉落物體,上下傳遞物品應使用繩索,禁止拋擲。桿下不準無(wú)關(guān)人員逗留。屋面工作視同高處作業(yè),不得麻痹大意、忽視安全措施,操作人員應輕踩輕放,防止摔跌。
4.2.3.5在接近帶電線(xiàn)路或與帶電線(xiàn)路發(fā)生交叉、跨越的新建線(xiàn)路上工作時(shí),應按規程要求辦理工作票、履行工作許可手續,并施行相應的安全措施。
4.2.3.6登桿作業(yè)必須設專(zhuān)人監護。
4.2.3.7在低壓主干線(xiàn)路上引下接戶(hù)線(xiàn)時(shí),應停電施工,施工前應驗電并掛接地線(xiàn)。
4.2.4敷設線(xiàn)路
4.2.4.1放線(xiàn)或緊線(xiàn)工作應統一指揮、統一信號,每個(gè)工作小組應派有專(zhuān)業(yè)人員領(lǐng)隊。
4.2.4.2與帶電線(xiàn)路發(fā)生交叉、跨越或接近時(shí)應采取有效措施,如搭設跨越門(mén)型架、用繩索控制放線(xiàn)高度等,防止接觸帶電導體,必要時(shí)可停電作業(yè)。
跨越道路、河流或其他弱電線(xiàn)路時(shí),應搭設跨越門(mén)型架并派專(zhuān)人看守,避免傷及行人或引發(fā)事故�？词厝藛T應以信號旗與指揮者聯(lián)系�？缭椒课莼虼┰骄用駞^的線(xiàn)路應嚴格要求遵守有關(guān)規程的規定。
4.2.4.3嚴禁在無(wú)通信聯(lián)絡(luò )及視野不清的`情況下放線(xiàn)。
4.2.4.4緊線(xiàn)前應確定桿根牢固,必要時(shí)應采取臨時(shí)加固措施,嚴禁用拖拉機或其它車(chē)輛作緊線(xiàn)的動(dòng)力。
4.2.4.5緊線(xiàn)前應確定導線(xiàn)的接頭牢固,確認導線(xiàn)未被滑輪、橫擔、樹(shù)枝、房屋等物體卡住。在處理緊線(xiàn)障礙時(shí),不應跨在導線(xiàn)上方或在轉角內側,以防跑線(xiàn)引起傷害。
4.2.4.6當采用舊導線(xiàn)牽引新導線(xiàn)方法進(jìn)行換線(xiàn)時(shí),應監視新舊導線(xiàn)連接處不被滑輪、樹(shù)枝等到卡住,以免將電桿拽倒。
4.2.5撤線(xiàn)、撤桿
4.2.5.1在涉及停電工作或所交叉跨越的線(xiàn)路帶電時(shí),工作負責人辦理工作許可手續后,應向施工人員說(shuō)明工作內容、工作方法和安全注意事項。
4.2.5.2應按耐張段撤除舊線(xiàn)。登桿前應采取臨時(shí)加固措施,如叉桿或臨時(shí)接線(xiàn)。先撤直線(xiàn)桿兩邊村導線(xiàn),后撤中間相導線(xiàn),以避免產(chǎn)生交叉扭矩。嚴禁用突然剪斷導線(xiàn)的辦法撤舊線(xiàn)。與撤線(xiàn)無(wú)關(guān)人員應撤到倒桿距離之外。
4.2.5.3撤桿前應拆除構件。登桿前應檢查;臨時(shí)加固措施是否完好。一般情況下不應采用破壞性倒桿。
4.2.5.4用吊車(chē)撥桿時(shí),應將起重繩索系牢于電桿重心以上部位,確認起重臂上方及附近無(wú)任何帶電設備,起撥時(shí)密切注意吊車(chē)的穩定。
4.2.6裝卸和運輸電桿
4.2.6.1裝運電桿時(shí)應碼放整齊,不得超載。分散卸車(chē)時(shí)每次均重新綁扎牢固方可繼續運輸,避免電桿滾動(dòng)傷人。
4.2.6.2卸車(chē)時(shí)應由專(zhuān)人指揮,不得使電桿自由滾動(dòng)下滑,應有有效制動(dòng)措施。
4.2.6.3用繩索牽引電桿上山下山時(shí),應將電桿綁扎牢固,并應避免磨損繩索。電桿經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)下方向和兩側5米內不得有無(wú)關(guān)人員停留或通過(guò)。
4.2.6.4人力
扛抬電桿時(shí),必須步調一致,同起同落,輕抬輕放。
4.2.6.5用人力車(chē)分散運桿時(shí),應盡量降低重心,并應綁扎牢固,防止滾動(dòng)傷人。
4.3配電臺架工程
4.3.1配電臺架上的工作屬高處作業(yè),應遵守本措施有關(guān)“桿上工作”的規定,并杜絕習慣性違章(如不系統安全帶等)。近電作業(yè)應辦理工作票及相關(guān)手續,實(shí)施安全措施(停電、驗電、掛接地線(xiàn)等)。
4.3.2配電變壓器的安裝(更換)應嚴格遵守各項工藝要求。起重前應確認承重架構、起重纜繩牢固可靠。使用吊車(chē)應嚴防碰觸上方及附近架構或設備,保護與帶電導體的安全檢查距離。
4.3.3配電變壓器底部距地面凈空不得小于2.5米,其間不得安裝有助于攀援的設備或架構。
4.3.4與小容量配電變壓器配用的配電箱(柜)的箱體應可靠接地,并采取防雨防漏措施。
4.3.5不符合上項要求的應進(jìn)行整改。整改確有困難的可在高低壓帶電部分加裝絕緣護套等到措施,亦可按照落地安裝的變壓器處理。
5附則
5.1本辦法由中國南方電網(wǎng)有限公司計劃發(fā)展部負責解釋。
5.2本辦法自發(fā)布之日起執行。
改造管理制度12
為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工改造作業(yè)項目,特對施工改造安全作業(yè)文件及現場(chǎng)安全管理做如下規范和要求。
一、安全作業(yè)文件要求:
1、施工改造前必須與二煉鋼廠(chǎng)簽訂《施工安全協(xié)議》,在辦理施工安全協(xié)議時(shí),施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、施工安全負責人資質(zhì)證、安全技術(shù)措施、安全準入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風(fēng)險評價(jià)報告、安全標準化作業(yè)指導卡、特種設備檢驗證明。
2、施工改造過(guò)程中,涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動(dòng)火票》。
3、涉及危險介質(zhì)作業(yè)必須辦理《危險介質(zhì)停送(或設備啟停機)作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)設備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)抽堵盲板作業(yè)許可證》。
4、臨時(shí)用電必須與本單位儀電部門(mén)簽訂《臨時(shí)用電安全管理協(xié)議》。
二、現場(chǎng)6s管理要求:
1、施工區域要與生產(chǎn)區域有明顯界限;
2、施工用的工器具要實(shí)現定置擺放,且有明顯標識;
3、生活垃圾要定點(diǎn)存放,設有標識和負責人,不準隨意堆放或亂扔。
4、施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要定點(diǎn)存放,日產(chǎn)日清。
三、施工組織管理要求:
1、每日召開(kāi)施工改造交流,設備科、施工單位排定第二天的施工計劃,并以書(shū)面方式報相關(guān)科室和所在車(chē)間,便于車(chē)間、相關(guān)科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況,下步存在的.危險及防范措施。
2、到各區域施工前必須與所在車(chē)間取得聯(lián)系,未經(jīng)所在車(chē)間許可,施工人員一律不得擅自進(jìn)入施工或生產(chǎn)現場(chǎng)。車(chē)間要建立登記手續。
3、施工單位要建立施工安全管理組織機構,明確現場(chǎng)負責人,現場(chǎng)負責人要佩戴明顯標識。
4、安全科、設備科每天組成檢查組對現場(chǎng)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現和糾正違章行為。對性質(zhì)嚴重、威脅較大的,有權停止施工,督促施工單位進(jìn)行整改。
5、施工單位在施工前,要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)施工改造動(dòng)員會(huì ),對所有參與施工改造工程的人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。
7、所在車(chē)間要明確施工改造現場(chǎng)負責人,便于與施工單位協(xié)調溝通施工改造存在的問(wèn)題。
四、施工過(guò)程管理要求:
1、高空作業(yè)地面要設置警戒帶,并委派專(zhuān)人進(jìn)行監護,防止人員誤入。
2、所有施工動(dòng)火,現場(chǎng)要設專(zhuān)人監護,配備滅火器,清理可燃物及余火,且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規范,特別是二次線(xiàn)不準超過(guò)2個(gè)接頭,接頭要采取絕緣包扎,接地線(xiàn)不準接在生產(chǎn)設備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源,防止留有隱患。
3、每天進(jìn)入現場(chǎng)前,要組織施工人員進(jìn)行列隊安全喊話(huà),告知存在的危險及防范措施。
4、嚴格執行確認制、監護制;執行“誰(shuí)施工、誰(shuí)掛牌;誰(shuí)掛牌、誰(shuí)摘牌”的原則;執行能源介質(zhì)停送掛牌制;不得擅自停送電或開(kāi)動(dòng)設備及介質(zhì)閥門(mén);設備試車(chē)運行時(shí),必須做好聯(lián)系和確認,防止誤操作。(嚴格按煉鋼廠(chǎng)停電掛牌管理要求執行)
5、區域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄,護欄標準規范,跳板鋪滿(mǎn)跳。
6、吊裝作業(yè)時(shí),應嚴格執行安全作業(yè)“十不吊”原則。必須對鋼絲繩、卡具、吊點(diǎn)和吊運部位進(jìn)行確認。
7、進(jìn)入煤氣區域必須攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。
8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
9、施工作業(yè)過(guò)程中,作業(yè)人員禁止接、打電話(huà),如必需接聽(tīng),需停止作業(yè),在確定的安全地點(diǎn)接聽(tīng)。
10、嚴格執行煉鋼廠(chǎng)相關(guān)安全管理要求,嚴禁違反集團公司各類(lèi)規定。
五、現場(chǎng)安全管理總體要求
現場(chǎng)安全管理要做到“四個(gè)嚴禁”。
安全條件不具備,嚴禁作業(yè)。
安全裝置不可靠,嚴禁作業(yè)。
聯(lián)系確認不落實(shí),嚴禁作業(yè)。
交叉施工不溝通,嚴禁作業(yè)。
六、未盡事宜按本集團公司相關(guān)要求執行。
七、本管理規定自批準之日起施行。
改造管理制度13
在現場(chǎng)施工使用的氣體包括氧氣、二氧化碳、氮氣、乙炔、丙烷、石油液化等盛裝氣體的鋼瓶，應按以下規定執行。
1、現場(chǎng)使用的鋼瓶必須在檢定合格期內，不得超期使用。
2、氣體鋼瓶運輸存放時(shí)瓶嘴必須加安全防護帽，瓶身套2個(gè)橡膠減震圈，無(wú)瓶嘴安全防護帽和減震膠圈的'瓶體一律不得進(jìn)入本現場(chǎng)。
3、鋼瓶存放時(shí)每種氣體要單獨存放，空瓶飽瓶不得混放，且標識明顯。氧氣瓶及可燃氣體瓶?jì)Υ嬷車(chē)?0m內禁止堆放易燃易爆物品
4、鋼瓶垂直運輸時(shí)禁止用起重設備的吊索直接栓掛氧氣瓶，必須裝在專(zhuān)用的瓶籠內運輸。水平運輸時(shí)氣瓶須裝有瓶帽和防震圈，防止碰斷瓶閥，車(chē)輛裝運時(shí)應妥善固定，汽車(chē)裝運應橫向碼放、不宜直立。不得同車(chē)裝運易燃易爆物品。在裝卸過(guò)程中嚴禁野蠻裝卸，要輕拿輕放。
5、使用前應檢查瓶閥、接口螺紋、減壓器及膠管是否良好。禁止帶壓擰動(dòng)瓶閥閥體，瓶閥開(kāi)啟時(shí)，不得朝向人體且動(dòng)作要緩慢。
6、瓶體周?chē)h(huán)境溫度不得超過(guò)60℃，嚴禁受日光曝曬，與明火距離不小于10m，并不得靠近熱源和電器設備，直立放置時(shí)，要有護欄和支架以防傾倒。
7、使用時(shí)要放在固定支架內防止滾動(dòng)、傾倒，盛裝液體的鋼瓶不得平放使用。
8、檢查氣密性時(shí)，嚴禁使用明火試驗，而應用肥皂水，冬季遇有瓶閥凍結或結霜時(shí)嚴禁用力敲擊或用明火烘烤，應用溫水解凍化霜。
9、使用氧氣瓶時(shí)，嚴禁用沾有油脂的工具、手套接觸瓶閥、減壓器，一旦被油脂類(lèi)污染，應及時(shí)用四氯化碳去油擦凈。
10、氧氣瓶要始終保持正壓，不得將氣用盡，瓶?jì)戎辽賾粲?.3mpa以上的壓力。
11、氧氣瓶嚴禁用于通風(fēng)換氣，動(dòng)力氣源，吹掃容器，設備和各種管道。
各單位必須嚴格按上述要求執行，發(fā)現違規一次罰款一萬(wàn)元，發(fā)現兩次違規要清退相關(guān)責任人員。
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