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領(lǐng)導小組管理制度
在當下社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的領(lǐng)導小組管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
領(lǐng)導小組管理制度1
為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針和目標，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責
1.1、貫徹執行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標，審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的'重大問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、較大安全隱患和重大隱患進(jìn)行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期組織開(kāi)展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進(jìn)行評審和修訂。
1.7、定期組織開(kāi)展綜合安全檢查和各項專(zhuān)項安全檢查，確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動(dòng)。
1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進(jìn)行總結，并對表現突出的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰、獎勵。
領(lǐng)導小組管理制度2
1、原則上每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì )或根據具體情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人,負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作,由項目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比,切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項規章制度和管理網(wǎng)絡(luò ),組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經(jīng)常利用會(huì )議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規、意識、技能和操作規定教育,使廣大職工進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進(jìn)生產(chǎn),安全帶動(dòng)效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人,必須做好安全技術(shù)交底工作,確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn),誰(shuí)負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底,班組長(cháng)接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動(dòng)記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內容,加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過(guò) ”要求落實(shí)整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實(shí)施處罰。
7、堅持事故“四不放過(guò)”的原則,發(fā)生事故必須及時(shí)上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時(shí)教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的`責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時(shí)上報司法部門(mén)追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴格執行方案先行的原則,專(zhuān)項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負責人審批后方可投入實(shí)施。
9、及時(shí)收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查驗收,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng )建目標和任務(wù),完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng )建標化工地文明工地。
領(lǐng)導小組管理制度3
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制,檢查、考核項目經(jīng)理部各領(lǐng)導、各部門(mén)、各分部安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
2、確定安全生產(chǎn)管理方針和目標。
3、審定項目安全生產(chǎn)管理辦法。
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查,組織安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議,協(xié)調布置安全生產(chǎn)工作。
5、按有關(guān)規定,組織編報工程建設安全生產(chǎn)應急預案。
6、依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的規定,及時(shí)上報安全生產(chǎn)事故情況,積極配合安全生產(chǎn)事故的調查。
領(lǐng)導小組管理制度4
1、原則上每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì )或根據具體情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規章制度和管理網(wǎng)絡(luò )，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會(huì )議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規、意識、技能和操作規定教育，使廣大職工進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(cháng)接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的'萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過(guò) ”要求落實(shí)整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實(shí)施處罰。
7、堅持事故“四不放過(guò)”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時(shí)教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時(shí)上報司法部門(mén)追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執行方案先行的原則，專(zhuān)項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負責人審批后方可投入實(shí)施。
9、及時(shí)收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng )建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng )建標化工地文明工地。
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