隱患處理制度

　　現如今，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的隱患處理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大安全監管力度，有效排查治理隱患，防止事故發(fā)生，確保我公司安全生產(chǎn)，制定本管理制度。

　　一、組織機構

　　1、成立公司安全隱患管理領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：總經(jīng)理

　　副組長(cháng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理安全副總經(jīng)理總工程師及各分管

　　副總經(jīng)理

　　成員：各專(zhuān)業(yè)副總各單位及業(yè)務(wù)科室行政正職

　　領(lǐng)導小組下設辦公室在安檢科，安檢科科長(cháng)任辦公室主任，負責日常工作。

　　2、工作職責

　　總經(jīng)理對全公司安全隱患排查治理全面負責；各分管副總經(jīng)理對分管范圍內的安全隱患排查治理全面負責；各專(zhuān)業(yè)副總負責本專(zhuān)業(yè)范圍內的安全隱患排查治理工作；各業(yè)務(wù)部門(mén)負責本業(yè)務(wù)范圍內的安全隱患排查治理工作；各單位行政正職是本單位安全隱患排查治理的第一責任人，負責組織本單位所轄范圍內的日常隱患排查治理工作；班組長(cháng)是本班組安全隱患排查治理的直接責任人，負責本班組的安全隱患排查治理工作；安檢科負責監管范圍的日常安全隱患排查和監督落實(shí)整改工作。

　　二、隱患分類(lèi)

　　安全隱患是指生產(chǎn)現場(chǎng)、安全管理、技術(shù)管理、裝備設施等場(chǎng)所存在的可能導致事故的隱患，其種類(lèi)具體分為：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、爆破、水害、火災及其它。

　　按隱患的嚴重性和隱患整改的難易程度，安全隱患分為：一般隱患、較為復雜隱患和較大隱患、復雜隱患或重大隱患。對在一個(gè)小班內處理結束的隱患定為一般隱患；對在一個(gè)圓班之內能處理結束的隱患定為復雜或較大隱患；對需要在一個(gè)圓班以上才能處理結束的隱患定為復雜隱患或重大隱患。

　　三、隱患排查

　　1、值班區（科）長(cháng)、班隊長(cháng)及安檢員交接班時(shí)，交班人必須將本班未處理結束的安全隱患向接班人交接清楚，并現場(chǎng)確認。

　　2、每一個(gè)職工作業(yè)前或進(jìn)行下一個(gè)工序作業(yè)前，必須認真對自己工作范圍內的安全隱患進(jìn)行全面排查。

　　3、采、掘、修及運輸、機電隊組，由班隊長(cháng)負責，每班對所管轄范圍內的安全隱患進(jìn)行全面徹底排查。

　　4、各區（科）每周必須組織對本單位所轄范圍內的安全隱患進(jìn)行一次全面排查。對于查出的隱患，必須落實(shí)專(zhuān)人負責整改，并對隱患整改情況進(jìn)行驗收。

　　5、公司分管領(lǐng)導每月至少組織開(kāi)展一次隱患排查。由安檢科牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區、機運工區等業(yè)務(wù)部門(mén)參加，對全公司進(jìn)行一次全面安全隱患排查。

　　6、由安檢科牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區、機運工區等業(yè)務(wù)部門(mén)參加，每旬對全公司進(jìn)行一次全面安全隱患排查，同時(shí)對上次排查出的安全隱患整改情況進(jìn)行驗收，統一報安檢科存檔備案。

　　7、各業(yè)務(wù)部門(mén)每天對業(yè)務(wù)分管范圍內的安全隱患進(jìn)行一次全面排查。

　　8、安檢科對監管范圍內的安全隱患進(jìn)行全面排查，并做到24小時(shí)安全監督檢查不失控。

　　9、各單位隱患排查整改情況必須按要求簽字傳公司調度：各采區及業(yè)務(wù)科室每?jì)商欤▎挝回撠熑耍┖炞謧鞴�司調度，生產(chǎn)輔助單位及地面單位每三天（單位負責人）簽字傳公司調度。

　　10、各采區區長(cháng)對管轄范圍的所有巷道每旬巡查一次；生產(chǎn)副區長(cháng)、技術(shù)副區長(cháng)對管轄范圍的所有巷道每周巡查一次；掘進(jìn)、巷修、機電副區長(cháng)對分管范圍的所有巷道每三天巡查一次，若遇特殊情況、特殊時(shí)段（如雨季），對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節每天巡查一次。機運工區區長(cháng)對分管范圍的所有巷道及線(xiàn)路每旬巡查一次；副區長(cháng)（副科長(cháng)）對分管范圍的所有巷道及線(xiàn)路每周巡查一次，若遇特殊情況、特殊時(shí)段（如雨季），對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節每天巡查一次。選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)對管轄范圍的所有裝備設施每旬巡查一次；分管副廠(chǎng)長(cháng)（副科長(cháng)）對分管范圍的所有裝備設施每周巡查一次，若遇特殊情況、特殊時(shí)段（如雨季），對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節每天巡查一次。通風(fēng)區區長(cháng)對管轄范圍的所有巷道每半月巡查一次；分管副區長(cháng)對分管范圍的所有巷道每周巡查一次；通風(fēng)區生產(chǎn)副

　　區長(cháng)或技術(shù)副區長(cháng)每天對全公司通風(fēng)系統的安全隱患進(jìn)行全面巡查；采區技術(shù)副區長(cháng)每三天對本單位通風(fēng)系統巡查一次；安檢科分管副科長(cháng)每?jì)商鞂ΡO管范圍內的通風(fēng)系統巡查一次。各單位調度必須建立隱患閉環(huán)管理臺帳，對本單位區（科）長(cháng)查出的隱患，除按規定及時(shí)落實(shí)整改外，必須將當天查出的隱患如實(shí)記錄在專(zhuān)門(mén)臺帳上。

　　四、隱患匯報

　　1、任何人發(fā)現“一通三防”隱患均有權停止作業(yè)，及時(shí)向本單位調度或公司調度匯報；各調度室根據各分管領(lǐng)導的管轄范圍，按照有關(guān)程序及時(shí)向各分管領(lǐng)導逐級進(jìn)行匯報。

　　2、采、掘、修工作面巷道幫頂失穩、壓力大、有淋水、有地質(zhì)構造以及其它因素可能誘發(fā)片幫冒頂時(shí)，知情者必須及時(shí)向采區調度或公司調度匯報，各調度室按照有關(guān)程序及時(shí)向各分管領(lǐng)導逐級進(jìn)行匯報。

　　3、采、掘、修工作面幫頂有淋水、打鉆出水異常，可能遇小窯、老巷及采空區時(shí)，必須立即停止作業(yè)，撤出人員�，F場(chǎng)安檢員及班隊長(cháng)管理人員必須及時(shí)向采區調度或公司調度匯報，各調度室按有關(guān)程序及時(shí)向分管領(lǐng)導逐級進(jìn)行匯報。

　　4、出現主扇、局扇、瓦斯泵停止運轉，冒頂、透水、電氣設備著(zhù)火、主絞車(chē)不完好等安全隱患和險情時(shí)，現場(chǎng)人員必須及時(shí)匯報公司調度，公司調度室立即向各分管領(lǐng)導匯報。

　　5、現場(chǎng)安檢員對責任范圍內的安全隱患排查和落實(shí)整改情

　　況，每班匯報不得少于3次。安檢科調度接到匯報后，必須如實(shí)記錄。有重大隱患或復雜隱患時(shí)，除如實(shí)記錄外，安檢科調度必須及時(shí)向公司安全調度匯報；公司安全調度接到匯報后，必須如實(shí)記錄，有權作出各種決定，并根據隱患類(lèi)別及大小，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　6、各采區、機運工區、通風(fēng)區、選煤廠(chǎng)、機修廠(chǎng)、車(chē)隊、公司后勤每周五必須向安檢科書(shū)面匯報本周自查隱患整改情況。此項工作各單位必須指派專(zhuān)人負責，按時(shí)上報。

　　五、隱患整改

　　1、安檢科和各業(yè)務(wù)部門(mén)查出的安全隱患，要結合隱患情況，分類(lèi)整理，按照輕重緩急、嚴重程度，跟蹤督促整改。對于應在現場(chǎng)立即整改的隱患，由安檢員在現場(chǎng)監督落實(shí)整改；需停產(chǎn)整改的隱患，必須責令停產(chǎn)整改；需限期整改的隱患，必須及時(shí)向有關(guān)單位下達“安全檢查四定表”或“安全隱患整改意見(jiàn)書(shū)”，落實(shí)責任人，制定整改措施，明確整改時(shí)間，由安檢科建立隱患閉環(huán)管理臺帳，24小時(shí)跟蹤監督檢查和落實(shí)整改，并進(jìn)行復查驗收，直到隱患徹底消除后，報安檢科銷(xiāo)號備案。

　　2、處理安全隱患過(guò)程中，必須按規定執行。處理一般隱患時(shí)，必須有跟班隊長(cháng)和安檢員在現場(chǎng)盯班處理；處理較為復雜或較大的隱患時(shí)，必須有分管副區長(cháng)或跟班副區長(cháng)及以上的管理人員、安檢科副科長(cháng)或安檢片長(cháng)同時(shí)在現場(chǎng)盯班處理；處理復雜隱患或重大隱患時(shí)，必須有副總及以上管理人員在現場(chǎng)盯班處理。

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