公司考核評比制度優(yōu)秀

　　在現在社會(huì )，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的公司考核評比制度優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司考核評比制度優(yōu)秀1

　　第一章總則

　　第一條：為加強公司對員工的績(jì)效管理和績(jì)效考核工作，特訂立本則績(jì)效管理制度。

　　績(jì)效管理與績(jì)效考核的宗旨在于：

　　1、考察員工的工作績(jì)效；

　　2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；

　　3、了解、評估員工工作態(tài)度與本領(lǐng)；

　　4、作為員工培訓與進(jìn)展的參考；

　　5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jì)效。

　　第二條：績(jì)效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)本領(lǐng)與工作業(yè)績(jì)所做的一系列管理活動(dòng)。

　　第三條：績(jì)效考核是指上級對直接下級的工作結果進(jìn)行定期的評估，是績(jì)效管理的一個(gè)緊要環(huán)節。

　　第四條：績(jì)效管理和績(jì)效考核是各級直線(xiàn)管理者不可推卸的責任，人力資源部負責引導、監督和供給技術(shù)方面支持。

　　第五條：?jiǎn)T工績(jì)效管理與績(jì)效考核的檔案，詩(shī)司緊要的人力資源管理基礎性材料，必需妥當保管。

　　第六條：本制度規定的績(jì)效管理與績(jì)效考核對象包括公司內全部正式簽約的員工；試用期（見(jiàn)習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司聘請與錄用制度做出實(shí)在規定。

　　第七條：本制度規定的績(jì)效管理與績(jì)效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不實(shí)行全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。

　　第八條：各級管理者必需強化對績(jì)效管理與績(jì)效考核的觀(guān)念，堅固樹(shù)立績(jì)效管理與績(jì)效考核的責任意識，包括：

　　1、員工的業(yè)績(jì)就受理者的業(yè)績(jì)；

　　2、各級管理者是員工責任的最后承當者；

　　3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)本領(lǐng)和工作業(yè)績(jì)，受理者不可推卸的責任；

　　4、在績(jì)效管理與績(jì)效考核過(guò)程中，下屬必需始終保持高度的參加性，各級管理者必需隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

　　第二章

　　第一條：績(jì)效管理與績(jì)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復的過(guò)程，其基本程序為：

　　第二條：訂立績(jì)效目標：

　　1、依據當月（或考核周期）公司各部門(mén)的要求和期望，確定當月（或考核周期）工作目標；

　　2、部門(mén)負責人的考核內容包括：

　　2.1.部門(mén)量化指標：針對部門(mén)可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標；（此項權重為40%）

　　2.2.部門(mén)非量化指標：針對部門(mén)不能量化但對公司和部門(mén)業(yè)績(jì)形成特別緊要的指標；（此項權重為15%）

　　2.3.追加目標和任務(wù)考核：重要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核；（此項權重為15%）

　　2.4.部門(mén)管理與改進(jìn)情形的考核；（此項權重為10%）

　　2.5.培訓管理的考核。（此項權重為10%）

　　2.6.現場(chǎng)管理的'考核。（此項權重為5%）

　　2.7.其他任務(wù)的考核。（此項權重為5%）

　　2.8.責任事故的考核：實(shí)行總分否定制。分重責任事故、一般責任事故、細小責任事故。

　　2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執行。

　　3、各部門(mén)的考核表由人力資源部門(mén)依據以上原則設定考核內容和評分標準，呈報上級主管領(lǐng)導確認并經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。各部門(mén)下屬員工的績(jì)效考核有各部門(mén)立進(jìn)行，部門(mén)負責人確認并經(jīng)上級主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　4、各部門(mén)考核表見(jiàn)附后。

　　第三條：建立工作期望：

　　1、為了確保員工在業(yè)績(jì)形成過(guò)程中實(shí)現有效的自我掌控，各級部門(mén)負責人和上級主管領(lǐng)導，在填具考核表后，必需與所轄員工就考核表中的內容和標準進(jìn)行溝通；

　　2、溝通的基本內容包括：

　　2.1.期望員工達到的業(yè)績(jì)標準；

　　2.2.衡量業(yè)績(jì)的方法和手段；

　　2.3.實(shí)現業(yè)績(jì)的重要掌控點(diǎn)；

　　2.4.管理者在下屬達成業(yè)績(jì)過(guò)程中應供給的引導和助；

　　2.5.顯現意外情況的處理方式；

　　2.6.員工個(gè)人進(jìn)展與改進(jìn)要點(diǎn)與引導等。

　　3、在溝通的基礎上，雙方共同完成工作業(yè)績(jì)。

　　第四條：管理者必需在下屬績(jì)效形成過(guò)程中予以有效的引導，并把下屬在業(yè)績(jì)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現，照實(shí)隨時(shí)記錄在“行為引導記錄”中，以便為實(shí)施績(jì)效管理積累客觀(guān)依據。

　　第五條：各級主管領(lǐng)導在考核時(shí)，必需依據客觀(guān)事實(shí)進(jìn)行評價(jià)，盡量避開(kāi)主觀(guān)，同時(shí)做好評價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

公司考核評比制度優(yōu)秀2

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進(jìn)各項規章制度的執行與落實(shí)，規范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據有關(guān)規定，特訂立本規定。

　　第二章工作禮儀

　　第二條工作態(tài)度及待人接物不冷不熱謙遜，不強詞奪理，不與人爭持。

　　第三條講文明禮貌，遵守社會(huì )公德，不打罵他人。

　　第四條上班注意儀容儀表，著(zhù)裝整齊大方，禁止穿著(zhù)怪異或暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

　　第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

　　第六條保持工作區域及公共區域衛生。

　　第七條不在工作間內吸煙。

　　第八條珍惜公司設備設施。

　　第九條凡違反上述2—8條，視情節輕重，分別予以：情節細小予以口頭警告、情節較重予以通報批判、情節嚴重罰款30元。

　　第三章工作紀律

　　第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規定休假。

　　第十一條工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、閑談。

　　第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、閑談或瀏覽不健康網(wǎng)頁(yè)，或利用網(wǎng)絡(luò )傳播不利公司或違反法律法規的言論、文章等。

　　第十三條工作時(shí)間內不得酗酒，工作區域不得大聲喧嘩、游戲、打鬧，無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(cháng)時(shí)間打電話(huà)。

　　第十四條違反上述第10—13條，視情節輕重予以罰款50—100元，情節嚴重依據集團相關(guān)規定予以行政處分。

　　第四章工作管理

　　第十五條遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

　　第十六條服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，隨時(shí)適時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的.各項工作任務(wù)。

　　第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。

　　第十八條按時(shí)報送各類(lèi)計劃、報表、資料，保證內容數據真實(shí)認真。

　　第十九條按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)，因特別情況不能參加培訓或集體活動(dòng)的，按程序請假。

　　第二十條違反上述14—18條，視情節輕重予以罰款100—500元，情節嚴重依據集團相關(guān)規定予以行政處分。

　　第五章附則

　　第二十一條對于部門(mén)違紀由部門(mén)經(jīng)理承當責任。

　　第二十二條凡部門(mén)員工一般違紀部門(mén)經(jīng)理未能適時(shí)、有效地作出處理，致使該現象累計顯現三次以上五次以下，扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的50％。

　　第二十三條本規定自20xx年一月一日起執行

　　第二十四條本規定實(shí)在實(shí)施方法同《公司考核實(shí)施細則》之規定。

　　第二十五條本規定解釋權歸公司考核小組。

公司考核評比制度優(yōu)秀3

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績(jì)效，對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調控，發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰略方針和經(jīng)營(yíng)目標的'訂立和調整供給有力的參考依據，特訂立本方法。

　　第二條考核范圍

　　本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

　　第三條考核原則

　　1、以公正、公正、全面、客觀(guān)的原則為主導；

　　2、以崗位職責任務(wù)為重要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以進(jìn)展的眼光進(jìn)行考核。

　　第四條考核時(shí)間

　　1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

　　2、公司因重點(diǎn)工作項目或特別事件可以舉辦不定期專(zhuān)項考核。

　　第五條考核形式

　　各類(lèi)考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶(hù)評議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權重。

　　第六條考核方法

　　考核實(shí)行等級評估、目標考核、相對比較、緊要事件或綜合等方法，實(shí)在依據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門(mén)和員工書(shū)面報告、重點(diǎn)特別事件等進(jìn)行。

　　第七條考核內容

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jì)效情況和個(gè)人績(jì)效表現兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jì)效考核結果所占個(gè)人考核權重為60%，重要依據所管轄部門(mén)整體工作的考評結果綜合評定；個(gè)人績(jì)效表現權重為40%，重要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì )本領(lǐng)、職業(yè)道德表現等三方面內容，實(shí)在考核項目?jì)热菁皺嘀匾?jiàn)公司員工崗位績(jì)效考核量表。

　　2、公司基層員工考核，依據個(gè)人實(shí)際工作表現，內容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì )本領(lǐng)、職業(yè)道德表現等三方面內容，實(shí)在考核項目?jì)热菁皺嘀匾?jiàn)公司員工崗位績(jì)效考核量表。

　　3、業(yè)務(wù)人員依據個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標銷(xiāo)售額，作為當月績(jì)效考核量化依據。若當月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對應無(wú)績(jì)效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司嘉獎與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重點(diǎn)失誤，每次扣1分。

　　第八條專(zhuān)項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決議是否正式錄用；

　　對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長(cháng)試用期；

　　2、后進(jìn)員工考核

　　對公司認定為后進(jìn)的員工可因工作表現隨時(shí)提出考核和改進(jìn)看法。

　　3、個(gè)案考核

　　對員工工作涉及的重點(diǎn)工作項目可即時(shí)提出考核看法，并決議是否予以嘉獎或懲罰。

　　4、調任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務(wù)調配人選時(shí)可提出考評看法，作為員工任職或工作參考。

　　第九條考核程序

　　1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部依據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度布置，下發(fā)有關(guān)考核量表。

　　2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評看法，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據考核方法統計考評對象的總分，并匯總各部門(mén)考核情況，提交公司管委會(huì )審核考核結果。

　　4、管委會(huì )依據當期工作開(kāi)展的主、客觀(guān)因素影響審核確定考核結果。

　　5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進(jìn)看法，請員工作出崗位工作目標與計劃。

　　6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對象部門(mén)。

　　第十條考核結果

　　1、依據考核的實(shí)在情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中:

　�、倏己丝偡帧�90分，優(yōu)秀，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資100%；

　�、�90分考核總分≥80分，良好，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資80%；

　�、�80分考核總分≥60分，合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資60%；

　�、�60分考核總分≥50分，較差，不合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資40%；

　�、�50分考核總分，差，不合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資40%以下。

【公司考核評比制度優(yōu)秀】相關(guān)文章：

教師考核評比制度（精選8篇）07-19

考核評比方案02-21

公司考核管理制度優(yōu)秀02-10

衛生檢查評比制度08-12

公司考核制度11-03

學(xué)校衛生檢查評比制度08-17

中學(xué)衛生檢查評比制度11-10

班級小組管理及評比制度09-13

公司考核制度范本10-14