帶徒管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的帶徒管理制度，希望能夠幫助到大家。

帶徒管理制度1

　　為提升各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作水平，培養一大批具有高超技藝和技能的人才，適應煤礦有理論缺實(shí)踐的狀況，真正起到傳、幫、帶的作用，特制定本制度。

　　1、師傅的要求

　�。�1）從事井下一線(xiàn)工作6年以上，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和理論知識。

　�。�2）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干或業(yè)務(wù)負責人。

　�。�3）近三年無(wú)違章記錄人員。

　�。�4）責任心強，善于傳、幫、帶。

　　2、新招入礦的各類(lèi)實(shí)習生、新工人必須簽訂師徒協(xié)議，否則不得入井。

　　3、師傅的主要責任是將專(zhuān)業(yè)技能、優(yōu)良工作作風(fēng)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗進(jìn)行傳授，完成《師徒協(xié)議》規定的各項任務(wù)。

　　4、師帶徒期限為四個(gè)月，到期后進(jìn)行考核，徒弟能夠達到獨立作業(yè)水平。

　　5、師帶徒協(xié)議簽訂后，每月給予“師”100元的帶教津貼。

　　6、每名師傅最多只能帶3名徒弟，并負責期間的`安全責任。

　　7、在實(shí)習期間，師傅發(fā)生“三違”行為的，立即解除師傅的帶徒資格，三年內不得聘用。

　　8、實(shí)習期內，徒弟不聽(tīng)從師傅管教的，由師傅上報到安全培訓科進(jìn)行處理。

帶徒管理制度2

　　1、為進(jìn)一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質(zhì)，規范操作技能人員“師帶徒”管理，結合我礦“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本制度。

　　2、“師帶徒”培訓工作原則

　�。�1）、堅持工種對口原則；

　�。�2）、堅持分層次培訓原則；

　�。�3）、堅持培養與考核評價(jià)相結合原則。

　　3、師傅條件

　�。�1）、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；

　�。�2）、崗位業(yè)績(jì)突出，能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題；

　�。�3）、一般應具備中級工及以上資格；

　�。�4）、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導培訓對象的條件和能力。

　　4、培訓協(xié)議

　�。�1）、徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。

　�。�2）、協(xié)議內容主要包括培訓內容、目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等。

　�。�3）、協(xié)議期限：一年。

　　5、師傅職責：

　�。�1）、承擔對徒弟的全面培養工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和學(xué)習書(shū)目,監督檢查徒弟對計劃的'執行情況。

　�。�2）、耐心、細致地指導徒弟學(xué)習，嚴格訓練、嚴格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習中遇到的問(wèn)題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(cháng)傳授給徒弟。

　�。�3）、在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)及各種規章制度知識等傳授給徒弟，培養徒弟認真負責、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習態(tài)度。

　�。�4）、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價(jià)。

　�。�5）、認真遵守相關(guān)規定，履行相關(guān)職責，按要求完成培訓任務(wù)，實(shí)現培訓目標。

　�。�6）、及時(shí)總結徒弟的進(jìn)步和不足，每月向部門(mén)提交一份反映徒弟各方面表現的工作小結，協(xié)議期滿(mǎn)后提交一份培訓總結。

　　6、徒弟職責：

　�。�1）、按照制定的培訓目標努力學(xué)習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿(mǎn)完成培訓計劃。

　�。�2）、尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問(wèn)、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習和思想情況，每月向部門(mén)和師傅提交一份工作小結，協(xié)議期滿(mǎn)，提交培訓總結。

　�。�3）、在學(xué)習技藝的同時(shí)，要學(xué)習師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習安全生產(chǎn)知識，學(xué)習各項規章制度知識。

　�。�4）、認真遵守相關(guān)規定，履行相關(guān)職責，按要求完成培訓任務(wù)，實(shí)現培訓目標。

　　7、培訓協(xié)議期內，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導致不能繼續履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

　　8、根據工作需要和個(gè)人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。

帶徒管理制度3

　　1、為進(jìn)一步加強操作技能隊伍建設,提高操作技能人員素質(zhì),規范操作技能人員“師帶徒”管理,結合我礦“師帶徒”工作實(shí)際,制訂本制度。

　　2、“師帶徒”培訓工作原則

　　(1)、堅持工種對口原則;

　　(2)、堅持分層次培訓原則;

　　(3)、堅持培養與考核評價(jià)相結合原則。

　　3、師傅條件

　　(1)、具有良好的職業(yè)道德,熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識,技能水平高、技術(shù)全面;

　　(2)、崗位業(yè)績(jì)突出,能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題;

　　(3)、一般應具備中級工及以上資格;

　　(4)、一般在本崗位工作二年及以上,具備指導培訓對象的`條件和能力。

　　4、培訓協(xié)議

　　(1)、徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。

　　(2)、協(xié)議內容主要包括培訓內容、目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等。

　　(3)、協(xié)議期限:一年。

　　5、師傅職責:

　　(1)、承擔對徒弟的全面培養工作,制訂有針對性的培訓計劃、目標和學(xué)習書(shū)目,監督檢查徒弟對計劃的執行情況。

　　(2)、耐心、細致地指導徒弟學(xué)習,嚴格訓練、嚴格要求,及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習中遇到的問(wèn)題,真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(cháng)傳授給徒弟。

　　(3)、在傳授技藝的同時(shí),要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)及各種規章制度知識等傳授給徒弟,培養徒弟認真負責、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習態(tài)度。

　　(4)、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習情況,協(xié)助做好對徒弟的考核評價(jià)。

　　(5)、認真遵守相關(guān)規定,履行相關(guān)職責,按要求完成培訓任務(wù),實(shí)現培訓目標。

　　(6)、及時(shí)總結徒弟的進(jìn)步和不足,每月向部門(mén)提交一份反映徒弟各方面表現的工作小結,協(xié)議期滿(mǎn)后提交一份培訓總結。

　　6、徒弟職責:

　　(1)、按照制定的培訓目標努力學(xué)習,有計劃、有步驟、有措施地圓滿(mǎn)完成培訓計劃。

　　(2)、尊敬師傅,虛心請教,服從指導,勤問(wèn)、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習和思想情況,每月向部門(mén)和師傅提交一份工作小結,協(xié)議期滿(mǎn),提交培訓總結。

　　(3)、在學(xué)習技藝的同時(shí),要學(xué)習師傅的優(yōu)良作風(fēng),學(xué)習安全生產(chǎn)知識,學(xué)習各項規章制度知識。

　　(4)、認真遵守相關(guān)規定,履行相關(guān)職責,按要求完成培訓任務(wù),實(shí)現培訓目標。

　　7、培訓協(xié)議期內,如師傅或徒弟一方工作變動(dòng),導致不能繼續履行協(xié)議的,協(xié)議即行終止。

　　8、根據工作需要和個(gè)人申請,可變更師徒人選,變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。

帶徒管理制度4

　　1.根據有關(guān)法律、法規和公司安全培訓管理規定,結合本公司實(shí)際,特制定本制度。

　　2.本規定適用于本公司各部門(mén)新招入員工的入職培訓。

　　3.根據國家有關(guān)規定,公司的每一位師傅,都有帶教學(xué)徒的責任和義務(wù),其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分,因此,帶教學(xué)徒是其不可推卸的責任和神圣的任務(wù),拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認真履行帶教學(xué)徒的責任的,不僅工資中的帶徒費不再計發(fā),而且企業(yè)有權按規定給于處罰。

　　4.具體辦法

　　結對安排由培訓科牽頭會(huì )同各科隊具體負責師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作,有權給師傅下達帶教學(xué)徒的任務(wù),師徒也可以自愿結合成教學(xué)對子,報告培訓科批準備案;一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名,具體帶多少,由培訓科統籌安排。每位師傅必須自覺(jué)遵照國家有關(guān)規定,無(wú)條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

　　5.為了規范和嚴肅師傅帶教徒弟工作,師徒關(guān)系確定后,一要全公司公布,接受監督,二要舉行拜師納徒儀式,三要按相關(guān)法律法規的規定,簽定師傅帶教徒弟協(xié)議,雙方必須按照協(xié)議條款執行,不嚴格執行協(xié)議者,不僅承擔經(jīng)濟責任,還要承擔相應的行政法律責任。

　　6.師傅和學(xué)徒的資格、責任和要求

　　6.1師傅的基本條件

　　(1)技術(shù)過(guò)硬,在本單位崗位上業(yè)務(wù)比較精通;

　　(2)思想作風(fēng)過(guò)硬,為人和氣,肯于助人為樂(lè ),敢于嚴格要求,善于傳幫帶;

　　(3)語(yǔ)言表達能力、溝通交流技巧較好,檢查監督及時(shí)。

　　6.2師傅的主要職責

　　(1)首要是傳授技能,從基本知識、技能抓起,言傳身教;

　　(2)幫思想,帶作風(fēng),把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟;

　　(3)嚴謹的教學(xué)作風(fēng),對學(xué)徒要嚴格要求,嚴格訓練;

　　(4)要胸懷寬廣,真心待徒,切實(shí)把自己的一技之長(cháng)傳授給徒弟。

　　6.3徒弟的基本要求

　　(1)原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工;

　　(2)徒弟必須有學(xué)藝的愿望,有相應的文化基礎,肯學(xué)上進(jìn);

　　(3)尊重師傅,謙虛好學(xué),勤學(xué)好問(wèn),服從師傅教導;

　　(4)勤奮刻苦,認真實(shí)踐,不怕苦、累、臟;

　　(5)能主動(dòng)幫師傅分憂(yōu)解難,幫師傅做一些力所能及的事務(wù);

　　(6)善于觀(guān)察,多動(dòng)腦筋,及時(shí)捕捉和琢磨所在崗位的技術(shù)的關(guān)鍵、門(mén)道,把師傅的絕活絕技學(xué)到手;

　　(7)通過(guò)學(xué)習,達到技術(shù)進(jìn)步快,思想有提高,作風(fēng)轉變好,安全無(wú)事故。

　　7.考核、獎懲

　　7.1.為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開(kāi)展,公司培訓科要對學(xué)教情況進(jìn)行考核,并登記備案。

　　7.2.凡帶教學(xué)徒的師傅,公司每月發(fā)給200元的`基本帶徒費,凡服從公司帶徒弟安排的均有(不考慮帶徒弟數量),不服從帶學(xué)徒安排的隨時(shí)停發(fā);多帶學(xué)徒的多得,少帶少得,沒(méi)有帶的不得。

　　7.3.學(xué)徒期至少為4個(gè)月,經(jīng)過(guò)考核不合格者,該學(xué)徒一般辭退;有進(jìn)一步培養價(jià)值的,需要延長(cháng)學(xué)徒期的,師傅提議,報經(jīng)隊組同意和培訓科批準即可。在延期學(xué)教階段,師傅無(wú)償的繼續帶教。

　　7.4.學(xué)徒成績(jì)在同一批學(xué)徒考核中名列前3名,給師傅和學(xué)徒各獎勵500元;考核成績(jì)在倒數后3名的,扣罰師傅100元,處罰學(xué)徒100元;

　　7.5.對連續三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅,獎勵師傅500元,并作為加工資的依據記功在檔。

帶徒管理制度5

　　1.根據有關(guān)法律、法規和公司安全培訓管理規定,結合本公司實(shí)際,特制定本制度。

　　2.本規定適用于本公司各部門(mén)新招入員工的入職培訓。

　　3.根據國家有關(guān)規定,公司的每一位師傅,都有帶教學(xué)徒的責任和義務(wù),其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分,因此,帶教學(xué)徒是其不可推卸的責任和神圣的任務(wù),拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認真履行帶教學(xué)徒的責任的,不僅工資中的帶徒費不再計發(fā),而且企業(yè)有權按規定給于處罰。

　　4.具體辦法

　　結對安排由培訓科牽頭會(huì )同各科隊具體負責師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作,有權給師傅下達帶教學(xué)徒的任務(wù),師徒也可以自愿結合成教學(xué)對子,報告培訓科批準備案;一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名,具體帶多少,由培訓科統籌安排。每位師傅必須自覺(jué)遵照國家有關(guān)規定,無(wú)條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

　　5.為了規范和嚴肅師傅帶教徒弟工作,師徒關(guān)系確定后,一要全公司公布,接受監督,二要舉行拜師納徒儀式,三要按相關(guān)法律法規的規定,簽定師傅帶教徒弟協(xié)議,雙方必須按照協(xié)議條款執行,不嚴格執行協(xié)議者,不僅承擔經(jīng)濟責任,還要承擔相應的行政法律責任。

　　6.師傅和學(xué)徒的資格、責任和要求

　　6.1師傅的基本條件

　　(1)技術(shù)過(guò)硬,在本單位崗位上業(yè)務(wù)比較精通;

　　(2)思想作風(fēng)過(guò)硬,為人和氣,肯于助人為樂(lè ),敢于嚴格要求,善于傳幫帶;

　　(3)語(yǔ)言表達能力、溝通交流技巧較好,檢查監督及時(shí)。

　　6.2師傅的主要職責

　　(1)首要是傳授技能,從基本知識、技能抓起,言傳身教;

　　(2)幫思想,帶作風(fēng),把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟;

　　(3)嚴謹的教學(xué)作風(fēng),對學(xué)徒要嚴格要求,嚴格訓練;

　　(4)要胸懷寬廣,真心待徒,切實(shí)把自己的一技之長(cháng)傳授給徒弟。

　　6.3徒弟的基本要求

　　(1)原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工;

　　(2)徒弟必須有學(xué)藝的愿望,有相應的文化基礎,肯學(xué)上進(jìn);

　　(3)尊重師傅,謙虛好學(xué),勤學(xué)好問(wèn),服從師傅教導;

　　(4)勤奮刻苦,認真實(shí)踐,不怕苦、累、臟;

　　(5)能主動(dòng)幫師傅分憂(yōu)解難,幫師傅做一些力所能及的事務(wù);

　　(6)善于觀(guān)察,多動(dòng)腦筋,及時(shí)捕捉和琢磨所在崗位的技術(shù)的關(guān)鍵、門(mén)道,把師傅的絕活絕技學(xué)到手;

　　(7)通過(guò)學(xué)習,達到技術(shù)進(jìn)步快,思想有提高,作風(fēng)轉變好,安全無(wú)事故。

　　7.考核、獎懲

　　7.1.為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開(kāi)展,公司培訓科要對學(xué)教情況進(jìn)行考核,并登記備案。

　　7.2.凡帶教學(xué)徒的師傅,公司每月發(fā)給200元的基本帶徒費,凡服從公司帶徒弟安排的`均有(不考慮帶徒弟數量),不服從帶學(xué)徒安排的隨時(shí)停發(fā);多帶學(xué)徒的多得,少帶少得,沒(méi)有帶的不得。

　　7.3.學(xué)徒期至少為4個(gè)月,經(jīng)過(guò)考核不合格者,該學(xué)徒一般辭退;有進(jìn)一步培養價(jià)值的,需要延長(cháng)學(xué)徒期的,師傅提議,報經(jīng)隊組同意和培訓科批準即可。在延期學(xué)教階段,師傅無(wú)償的繼續帶教。

　　7.4.學(xué)徒成績(jì)在同一批學(xué)徒考核中名列前3名,給師傅和學(xué)徒各獎勵500元;考核成績(jì)在倒數后3名的,扣罰師傅100元,處罰學(xué)徒100元;

　　7.5.對連續三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅,獎勵師傅500元,并作為加工資的依據記功在檔。

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