學(xué)�！叭�重一大”事項集體決策制度

　　在當下社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的學(xué)�！叭�重一大”事項集體決策制度，希望能夠幫助到大家。

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、教科體黨工委關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論做出決定”的制度。確保在校長(cháng)負責制下實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導的作用，完善決策機制，規范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。依據校長(cháng)負責制文件精神以及國家法規和上級有關(guān)部門(mén)的精神，結合學(xué)校的實(shí)際特制訂本實(shí)施意見(jiàn)。

　　一、決策原則

　　1.民主集中制原則

　　校務(wù)會(huì )議是學(xué)校的決策機構，凡涉及到“三重一大”項目都必須經(jīng)過(guò)民主醞釀，集體討論。校務(wù)會(huì )議實(shí)行集體領(lǐng)導與分工負責相結合。凡列入議題的，則由具體分管在認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)及廣泛的深入調查后，作充分準備提交討論。視工作需要，校長(cháng)可以直接提出議題。

　　2.依法決策原則

　　凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”事項，都必須嚴格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據需要須通報的，則及時(shí)向教職工或教職工代表通報。

　　3.規范程序原則

　　提交集體討論決策的項目，由各部門(mén)負責人向校長(cháng)提出，確定議題后，提交校務(wù)會(huì )議討論。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會(huì )通過(guò)的決議，則先由校務(wù)會(huì )按照議事規則議事。形成初步方案后，提交教代會(huì )審議。對涉及學(xué)校重大的決策，凡與區域層面有關(guān)，或者是需要有區權限的則在校務(wù)會(huì )決定之后在三天之內向上報教科體局相關(guān)部門(mén)或教科體局分管領(lǐng)導。凡“三重一大”事項的決策，應在決策之前征求學(xué)校黨總支意見(jiàn)、決策之后須向學(xué)校黨總支通報。

　　二、決策內容

　�。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策

　　1.學(xué)校依法履行國家、市、區等部門(mén)規定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教科體局匯報，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。

　　2.學(xué)校的發(fā)展規劃及年度的工作計劃。

　　3.學(xué)校的規章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

　　4.學(xué)校內部機構和部門(mén)的設置或撤并。

　　5.學(xué)校內干部隊伍的建設、學(xué)校師資隊伍的規劃與建設。

　　6.學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，校的統戰工作，群眾組織的工作，學(xué)校的安全工作。

　　7.學(xué)校教職工的聘任、職稱(chēng)晉升人員的推薦。

　　8.突發(fā)事件、緊急事件以及需要討論決定的事項。

　　9.重大的動(dòng)接待與交流活動(dòng)安排。

　　10.其它認為需要經(jīng)過(guò)集體討論決策的重大事項。

　�。ǘ�）重要項目安排

　　1.學(xué)校的校園規劃和建設。

　　2.學(xué)校內的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大的教學(xué)設備設施的添置。

　　3.其它認為需集體討論決策的項目。

　�。ㄈ�）重要干部任免、獎懲

　　1.學(xué)校內的教研組長(cháng)、年級組長(cháng)、部門(mén)負責人的任免。 2.學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。 3.學(xué)校中層干部的考核與使用。

　　4.學(xué)校推薦片區、縣級以上先進(jìn)個(gè)人和集體。 5.學(xué)校教職工的處分和處理。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用

　　1.學(xué)校年度經(jīng)費的預算、調整方案及決策情況。

　　2.凡學(xué)校支出超過(guò) 0.1萬(wàn)元（含 0.1 萬(wàn)元） 額度的經(jīng)費使用和安排。

　　3.學(xué)校人員經(jīng)費的調整。

　　4.對未列入預算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務(wù)會(huì )討論。

　　5.其它應當由集體討論的大額度資金使用。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬�會(huì )議程序

　　1.“三重一大” 事項應由行政會(huì )議或由相關(guān)的部門(mén)分管領(lǐng)導，向校長(cháng)提出，經(jīng)校長(cháng)確定后，列入校務(wù)會(huì )議題。會(huì )議之前，校長(cháng)與書(shū)記對提交校務(wù)會(huì )議討論的議題，事先醞釀，基本達成共識。

　　2.凡需提交的議題， 確定后，由校辦提前數天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前 1—2 天送到參會(huì )人員手上。

　�。ǘ�）會(huì )議表決

　　1.討論議題時(shí)，分管領(lǐng)導要認真、全面、真實(shí)地介紹議題的相關(guān)情況，與會(huì )人員要認真履行，充分發(fā)表意見(jiàn)。凡涉及到多項議題要逐個(gè)發(fā)表意見(jiàn)。

　　2.會(huì )議討論決定時(shí)，每個(gè)參與者要明確表明意見(jiàn)。凡需表決可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多個(gè)事項，必須逐項表決。

　　3.對意見(jiàn)分歧較大的事項，校長(cháng)可以根據情況， 做出暫緩表決或暫緩決策的決定。在決策中對少數人提出意見(jiàn)要慎重考慮。事后經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會(huì )議決策。

　　4.凡遇上突難急情況、 須請示校長(cháng)或書(shū)記后可當機處置，但事后必須及時(shí)按規定召開(kāi)會(huì )議，履行程序。

　　5.凡討論“三重一大”事項，出席人數達到或超過(guò)應出席人數的 ，會(huì )議方可進(jìn)行，表決有效。凡因故未出席，則事先由校長(cháng)、書(shū)記聽(tīng)取意見(jiàn)，可口頭或書(shū)面。由校長(cháng)或書(shū)記將意見(jiàn)帶入校務(wù)會(huì )。

　　6.會(huì )議記錄應完整， 充分體現決策的過(guò)程， 對于決策的決定，出席會(huì )議的人員均要簽名確認。

　�。ㄈ�）決策執行

　　1.凡經(jīng)校務(wù)會(huì )集體討論決定后，根據工作分工與職責，相關(guān)人員必須認真履行職責。如果有不同意見(jiàn)，可以保留意見(jiàn)，也可以向上級教育主管部門(mén)反映。但一旦形成決策之后，必須無(wú)條件執行。除了有特別意外的緊急情況外，須復議后執行新的決定。

　　2.凡需上報的重大事項，需上級部門(mén)領(lǐng)導同意批準執行，若未批準，則由校務(wù)會(huì )重新討論決定。獲準后按規定由各職能部門(mén)執行。

　　3.對要上報縣教科體局的報告，除常規事項外，一般事先向教科體局相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。

　�。ㄋ模�決策監督

　　1.學(xué)校黨總支、工會(huì )負責對“三重一大”事項集體決策制度的執行情況監督檢查。凡是校務(wù)會(huì )議通過(guò)的決定應該按時(shí)完成落實(shí)。具體執行人是第一責任人。對于落實(shí)執行的情況，適時(shí)向校務(wù)會(huì )匯報。

　　2.根據校務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規定，對凡可公開(kāi)的 “三重一大決策”事項，應在適當范圍內及時(shí)公開(kāi)。

　　3.做好會(huì )議記錄，對未出席的由書(shū)記負責傳達通報。

　　4.書(shū)記負責對會(huì )議決策過(guò)程的監督，決策之后按照規定及時(shí)做好上報備案的工作。

　�。ㄎ澹┵Y料歸檔

　　凡校務(wù)會(huì )議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論以及實(shí)施情況，均要以文字稿形式備案。每學(xué)期結束前由書(shū)記整理后，交檔案室歸檔。

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