建筑企業(yè)管理制度15篇
在當下社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的建筑企業(yè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑企業(yè)管理制度1
第一條為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統一開(kāi)放、競爭有序的建筑市場(chǎng)，提高建設工程質(zhì)量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的規定，結合我省實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“進(jìn)冀企業(yè)”)，是指外省、自治區、直轄市和國務(wù)院各部門(mén)所屬注冊地不在本省行政區域，進(jìn)入本省行政區域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。
第四條省建設行政主管部門(mén)負責全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。
各設區市建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。
第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應到省建設行政主管部門(mén)辦理進(jìn)冀備案手續。
進(jìn)冀備案包括單項工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。
第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：
(一)備案申請表
(二)省級建設行政主管部門(mén)出具的介紹信;
(三)企業(yè)法人委托書(shū)及被委托人身份證;
(四)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照;
(五)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);
(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;
(七)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)(或建造師執業(yè)資格證書(shū))、項目經(jīng)理部成員職稱(chēng)及職業(yè)資格證書(shū);
(八)企業(yè)注冊地建設行政主管部門(mén)出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規行為的信譽(yù)證明;
(九)省建設行政主管部門(mén)規定的其他材料。
第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過(guò)2個(gè)(含2個(gè))的進(jìn)冀企業(yè)，應當設立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。
辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：
(一)分公司辦公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書(shū);
(二)分公司成員的職稱(chēng)及資格證書(shū)。
第八條辦理備案手續按下列程序進(jìn)行：
(一)進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區市建設行政主管部門(mén)提交第六條、第七條規定的資料;
(二)設區市建設行政主管部門(mén)發(fā)現進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場(chǎng)更正的錯誤的，應當允許申請人當場(chǎng)更正;發(fā)現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場(chǎng)或者在1個(gè)工作日內一次告知申請人需要補正的全部?jì)热�，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理�?/p>
(三)設區市建設行政主管部門(mén)受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應進(jìn)行登記、核查;核查合格的，在1個(gè)工作日內，簽發(fā)同意上報意見(jiàn)，由申請人持該意見(jiàn)及有關(guān)材料報省建設行政主管部門(mén)辦理備案手續。
(四)省建設行政主管部門(mén)收到申請人報送的備案文件后，在1個(gè)工作日內，對符合備案要求的辦理使用備案手續，頒發(fā)相應備案證書(shū);對不符合要求的，應作出不予備案的書(shū)面決定并說(shuō)明理由。
第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(或按規定可以不經(jīng)招標直接承包工程)后，企業(yè)應到工程所在地設區的市建設行政主管部門(mén)(或委托機構)領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：
(一)進(jìn)冀備案證書(shū);
(二)中標通知書(shū)或按規定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的證明材料;
(三)施工承包合同;
(四)選用專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書(shū)》;
(五)專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。
第十條 《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設行政主管部門(mén)統一印制，其內容包括：
(一)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南;
(二)建設工程基本情況;
(三)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況;
(四)本省建設行政管理的有關(guān)規范性文件。
第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應選擇有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔連帶責任。
第十二條進(jìn)冀企業(yè)應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門(mén)報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。
第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內企業(yè)同等的權力、并承擔相同的責任和義務(wù)，接受本省各級建設行政主管部門(mén)及其委托機構的`監督、管理、檢查。
第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績(jì)和市場(chǎng)行為等，由建設行政主管部門(mén)納入本省建筑市場(chǎng)監督管理信息系統統一管理。
第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書(shū)》持有率不低于100%。
第十六條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規和技術(shù)規范標準的培訓。
第十七條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設法律法規的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：
(一)進(jìn)冀企業(yè)在建設行政主管部門(mén)通知的時(shí)間內向建設行政主管部門(mén)提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》、施工項目的有關(guān)資料等。
(二)建設行政主管部門(mén)在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專(zhuān)家對進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。
第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。
進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結論為不合格。
(一)與建設單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行 賄等不正當手段謀取中標的;
(二)未取得施工許可證擅自施工的;
(三)將承包的工程轉包或者違法分包的;
(四)嚴重違反國家工程建設強制性標準的;
(五)發(fā)生過(guò)三級以上工程建設重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級工程建設安全事故的;
(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現場(chǎng)、阻礙對事故調查的;
(七)按照國家規定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書(shū)上崗，情節嚴重的;
(八)未履行保修義務(wù)，造成嚴重后果的;
(九)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規定和安全生產(chǎn)技術(shù)規程，情節嚴重的;
(十)未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的;
(十一)其他違反法律、法規的行為。
第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門(mén)予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。
第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國家有關(guān)規定執行。
第二十一條本辦法由省建設行政主管部門(mén)負責解釋。
第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法》(冀建建[20xxx]163號)同時(shí)廢止。
建筑企業(yè)管理制度2
前言
江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個(gè)新興的現代建筑企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場(chǎng)，原有的一些管理制度已不能滿(mǎn)足企業(yè)現代和將來(lái)發(fā)展的要求。
隨著(zhù)我國加入WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力、戰斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的.發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個(gè)人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習；第六至十五章是針對性?xún)热�，需要各職能部門(mén)認真貫徹執行的。
希望全體管理人員認真對照學(xué)習本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，以個(gè)人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會(huì )有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。
江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司
二○○二年元月
建筑企業(yè)管理制度3
辦公室管理制度
1、 室內辦公物品擺放須科學(xué)有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、 辦公桌上物品應放置整齊有序，抽屜及柜內物品要分類(lèi)擺放。
3、 文件柜內文件、資料分類(lèi)裝盒，盒外側打印標簽并編號有序存放。
4、 室內辦公物品的管理責任到人，衛生實(shí)行輪流值日，保持良好的辦公環(huán)境。
會(huì )議室管理制度
1、 會(huì )議室布置須科學(xué)有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、 會(huì )議室定置、物品應放置整齊有序，指定專(zhuān)人管理，保持室內通風(fēng)換氣良好。
3、 衛生員每日對會(huì )議室進(jìn)行清理，負責會(huì )議室設備、物品的保管，經(jīng)常保持室內衛生清潔，隨時(shí)提供使用。
4、 使用會(huì )議室者應注意愛(ài)護公用財物，會(huì )議結束后，應立即通知衛生員清理會(huì )議室。
資料室管理制度
1、 技術(shù)檔案應分類(lèi)編號存放，所有資料圖紙應有目錄以便查找，各種資料永久保存。
2、 資料有關(guān)數據變更應及時(shí)修改，確保圖紙資料的可用性。
3、 資料管理人員應及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)資料，特別是新投運設備的相關(guān)資料，并保證資料齊全。
4、 借閱時(shí),請自覺(jué)辦理借閱手續,更換出班盒并進(jìn)行登記。
5、 工作時(shí)，不要在資料上任意涂改或添加，有必要添加或修改時(shí)請附頁(yè)備注由專(zhuān)職人員統一修改。
6、 請愛(ài)護我們的圖紙和各種資料，保持資料的清潔和完整。
7、 歸還時(shí)，請將圖紙資料按順序整理好后及時(shí)歸還。
8、 借閱圖紙以外的資料，借閱期最長(cháng)不要超過(guò)一個(gè)月。
庫房管理制度
1、 庫房管理員要熟悉庫房?jì)炔牧厦Q(chēng)，型號、規格、技術(shù)標準、存放數量和擺放位置。
2、 材料入庫要做“四驗”工作，做到驗收及時(shí)準確。
3、 根據材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，分類(lèi)擺放。
4、 物品要擺放整齊，庫存明細標簽內數目要與實(shí)際存放物品數量相符。
5、 領(lǐng)料人員進(jìn)入庫房要聽(tīng)從庫房管理員的安排，不得私自換取材料。
6、 庫房?jì)葒澜鼰煛?/p>
7、 庫房?jì)炔坏瞄e雜人員行走、逗留。
8、 庫房管理員要定期對庫房?jì)鹊?物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并檢查消防器材是否齊全、完好
故障信息管理中心管理制度
1、 與故障信息管理中心無(wú)關(guān)的人員不得入內。
2、 室內嚴禁吸煙、閑談或做與工作無(wú)關(guān)的事。
3、 作好日常除塵工作，保持設備及工作臺清潔。
4、 作好系統定期維護工作，保證系統正常運行。
5、 愛(ài)護室內設備、不得損壞或私自帶出使用。
復印室管理制度
1、 辦公用品按用途分類(lèi)擺放。
2、 物品擺放整齊，標簽與實(shí)際存放物品相符。
3、 領(lǐng)料人不得私自拿走所放物品。
4、 室內閑雜人員不得任意逗留。
5、 室內嚴禁吸煙。
閱覽室管理制度
1、 室內保持清潔、室內嚴禁吸煙。
2、 借閱雜志、報刊需履行借閱手續。
3、 不得損壞借閱雜志、報刊，按時(shí)歸還。
4、 借閱雜志不得超過(guò)15天。
值班室管理制度
1、室內擺放須科學(xué)有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、值班室內保持清潔、嚴禁吸煙。
3、愛(ài)護值班室內各類(lèi)電器設備、不得損壞或私自帶出使用。。
4、值班人員對室內衛生、物品保管負有責任，值班后要及時(shí)清理衛生，保持良好的值班環(huán)境。
建筑企業(yè)管理制度4
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
�。ㄒ唬┦┕D紙會(huì )審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會(huì )審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問(wèn)題和差錯，要分別作好記錄，準備好會(huì )審意見(jiàn)，對于較復雜的大型工程，會(huì )審前由技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；
�。ǘ﹫D紙會(huì )審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
�。ㄈ﹫D紙會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì )審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會(huì )審記錄填寫(xiě)要詳細、準確，并注明參加會(huì )審的人員和時(shí)間。
�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì )審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì )審應著(zhù)重解決的問(wèn)題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設計圖紙內容有無(wú)錯誤，各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。
�。ㄎ澹﹫D紙會(huì )審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。
二、技術(shù)交底制度
�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì )審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；
�。ǘ┘夹g(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進(jìn)行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料下發(fā)執行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(cháng)進(jìn)行交底。
�。ㄈ┙坏變热荩嚎偣こ處煹募夹g(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線(xiàn)、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應說(shuō)明的問(wèn)題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開(kāi)工前必須作出施工組織的`設計以指導施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數量、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類(lèi)及主要內容
施工組織設計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
�。�1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設計簡(jiǎn)要，著(zhù)重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進(jìn)而提高管理工作的標準化程序；
�。�2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專(zhuān)題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動(dòng)力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價(jià)，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專(zhuān)題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
�。ㄈ┦┕そM織的編制時(shí)間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時(shí)間。
�。ㄋ模┦┕そM織設計的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開(kāi)工；
2、未經(jīng)審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無(wú)效；
3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設計（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實(shí)施全過(guò)程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設計實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內容做出技術(shù)總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據。
�。ㄎ澹┦┕そM織設計的考評（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門(mén)提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設備進(jìn)行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規定的內容齊全，填寫(xiě)準確無(wú)誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術(shù)責任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過(guò)分明，充分調動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機構
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項目經(jīng)理
項目技術(shù)負責人
技術(shù)人員
專(zhuān)業(yè)施工員
工人班組
�。ǘ└骷壖夹g(shù)管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實(shí)際，調查研究，總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng )造條件；
3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策；
4、檢查各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規定、制度、規程的情況；
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1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術(shù)工作；
4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃等；
5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì )審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；
8、領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)總結；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn)；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任。
�。ㄋ模╉椖考夹g(shù)負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術(shù)法規、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；
2、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)與設計單位、建設單位以及監理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續；
�。�2）參加施工組織審批；
�。�3）負責項目工種技術(shù)交底工作；
�。�4）根據項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節約的技術(shù)措施計劃并貫徹執行；
�。�5）主持建筑物的位置、軸線(xiàn)、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
�。�7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調查分析、處理，并及時(shí)上報；
�。�8）對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任；
�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
�。�10）領(lǐng)導材料檢驗工作 ；
�。�11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實(shí)施；
�。�12）領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
�。�13）參加技術(shù)會(huì )議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復核及審批制度
該制度規定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線(xiàn)、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質(zhì)量標準規定，進(jìn)行有計劃的復查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負責完成。
建筑企業(yè)管理制度5
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、每次例會(huì )各科室和項目部負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無(wú)故不參加者，將根據公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會(huì )議內容
1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì )議，宣讀當次會(huì )議的主要內容。
2、傳達上級部門(mén)有關(guān)文件及會(huì )議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習有關(guān)安全規程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報、各類(lèi)報表等。
五、每月30日上午3：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間。例會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負責提前通知。
建筑企業(yè)管理制度6
一、董事長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生工作負全面領(lǐng)導責任。
2、保證黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的各項方針、政策、法律、法規在公司的貫徹執行。
3、保證安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度在公司的貫徹實(shí)施。
4、切實(shí)為安全生產(chǎn)工作提供組織及財力、物力等資源的保障。安全生產(chǎn)責任制度。
二、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:
1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生工作負主要領(lǐng)導責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織和機構，各級安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，督促企業(yè)員工按職責范圍開(kāi)展安全工作。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和職業(yè)衛生工作。
4、在實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)承包責任制時(shí)，必須承包安全生產(chǎn)。
5、在安排企業(yè)的新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程專(zhuān)案時(shí)，安全基礎設施與主體工程必須同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。
6、負責處理重大工傷事故，處理事故責任者，表?yè)P獎勵對安全工作有貢獻的員工。
7、積極改善企業(yè)勞動(dòng)條件，消除環(huán)境污染，提倡文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責任制度。
8、保證本企業(yè)產(chǎn)品符合國家有關(guān)的安全規程和安全技術(shù)標準的要求。
三、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法規和法令，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作負直接領(lǐng)導責任。
2、直接領(lǐng)導、監督檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安排年、季、月度生產(chǎn)計劃時(shí)，貫徹執行安全工作與生產(chǎn)工作“五同時(shí)”的原則。
3、負責組織安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)計劃完成情況時(shí)，同時(shí)匯報企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生情況。
4、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。
5、堅持“四不放過(guò)”的原則，主持調查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類(lèi)似事故重復發(fā)生，并及時(shí)向上級報告。
6、組織制定、審批安全措施計劃，并督促檢查實(shí)施情況。
7、檢查督促對員工進(jìn)行安全技術(shù)知識的宣傳教育工作。
8、注意貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點(diǎn)，作好女員工的“四期”保護工作。
四、技術(shù)副總安全生產(chǎn)職責:
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護，安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和法令，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作負安全技術(shù)方面的責任。
2、教育工程技術(shù)人員遵守并執行黨和國家的安全技術(shù)規程，勞動(dòng)保護法規和標準，以及本企業(yè)的各項規章制度。
3、在制定、審定和批準新產(chǎn)品設計方面，新技術(shù)新工藝方案，技術(shù)改造專(zhuān)案設計和科學(xué)研究方案時(shí)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執行勞動(dòng)保護“三同時(shí)”，使之符合國家規定的安全技術(shù)標準。
4、組織技術(shù)部門(mén)和有關(guān)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。
5、根據生產(chǎn)工藝過(guò)程，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現。
6、發(fā)生重大事故時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的技術(shù)措施。
五、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，對本部門(mén)分管的員工教育和醫療衛生工作負全面責任。
2、編制教育計劃組織業(yè)務(wù)培訓時(shí)，應把勞動(dòng)保護和安全技術(shù)水平的不斷提高作為一項不可缺少的內容。組織對新進(jìn)人員(包括實(shí)習、代培人員)的安全教育和考核，特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證才能上崗。
3、合理安排勞動(dòng)力和配備專(zhuān)業(yè)干部，嚴格貫徹執行國家規定的工作時(shí)間。臨時(shí)用工協(xié)議中必須有安全方面的條款，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真執行。
4、認真貫徹“預防為主”的方針，積極開(kāi)展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作。定期組織對高溫、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查。
5、對工傷、中毒采取急救措施，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結論并提出處理意見(jiàn)，負責辦理工傷、財產(chǎn)保險理賠工作。
6、加強對公司機動(dòng)車(chē)輛的管理，教育駕駛員嚴格車(chē)輛保養制度，執行交通法律法規和各項安全制度，保證車(chē)況處于良好狀態(tài)，嚴格遵守交通規則，安全行車(chē)。
六、技術(shù)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、制訂工藝檔案，工裝及專(zhuān)用裝置的設計和確定新車(chē)間工藝，在組織工藝布局時(shí)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執行。
2、在編制設計規劃方案時(shí)，應有安全衛生專(zhuān)篇。組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備，在組織工藝試驗過(guò)程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。
3、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，公司新建、改建、擴建建設專(zhuān)案和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)案中，必須提出安全技術(shù)要求。對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規劃并制訂實(shí)施措施，負責實(shí)施;可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應在可行性研究階段，向依法取得相應資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，申請進(jìn)行職業(yè)病危害予評價(jià)并提供評價(jià)報告。
4、組織本部門(mén)技術(shù)人員學(xué)習國家頒發(fā)的安全技術(shù)規程，在各自的業(yè)務(wù)范圍內，從設計、布置、試驗到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，把安全作為必不可少的內容。
5、組織本部門(mén)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專(zhuān)用裝置的安全防護裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。
6、參加重大事故的調查分析，查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的技術(shù)措施。
七、生產(chǎn)計劃部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)列為重要內容。
2、組織好均衡生產(chǎn)，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點(diǎn)。
3、編制年度生產(chǎn)計劃大綱時(shí)，通知有關(guān)部門(mén)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計劃，報請公司領(lǐng)導審批后，列入月、季作業(yè)計劃，組織實(shí)施。
4、對本部門(mén)所管轄的一切機床與動(dòng)力裝置的安全防護裝置必須齊全有效，職業(yè)病防護設施必須保持正常執行，符合安全技術(shù)要求。
5、建立健全裝置安全操作維護保養規程，嚴格執行裝置管理規章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機、憑證操作。
6、組織對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全和職業(yè)衛生教育，按上級勞動(dòng)安全管理部門(mén)的要求進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和取證驗證工作。
7、組織進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時(shí)，應立即制止操作，提出處理意見(jiàn)，并按照公司“安全生產(chǎn)獎罰制度”，對有關(guān)責任人員進(jìn)行處罰。
8、參于編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)施。
9、參加新、改、擴建工程專(zhuān)案的設計審查，驗收及裝置的安裝、檢查、驗收工作，對不符合勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的工程專(zhuān)案和裝置，提出整改處理意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，督促有關(guān)責任單位進(jìn)行整改落實(shí)。
八、采購部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的.安全生產(chǎn)負責。
2、加強對購入裝置、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。對生產(chǎn)、試驗、研發(fā)所需的新化學(xué)物品，采購時(shí)必須了解其物理化學(xué)效能，以及安全使用和儲運要求，并索取書(shū)面資料。
3、負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的采購及安全措施計劃所需材料的供應工作。采購的物資必須有驗收記錄，并對數量、質(zhì)量負責。
4、負責匯總上報安全生產(chǎn)所需各種物資的用款計劃。
5、做好本部門(mén)員工的安全知識教育工作。
6、對駕駛人員進(jìn)行安全教育和考核工作，做好車(chē)輛檢審和維修保養工作，保證安全行駛。
九、倉儲中心主任安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、組織本部門(mén)人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
3、經(jīng)常對倉庫存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進(jìn)行檢查，保證安全儲存與發(fā)放，并建立嚴格的管理制度和有效的安全措施。
4、負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的保管與發(fā)放工作。
十、財務(wù)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、在編制年、季、月生產(chǎn)、技術(shù)、物資、財務(wù)計劃時(shí)，應把安全技術(shù)措施計劃作為一項重要內容。并按照公司實(shí)際需求，保證公司安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。
3、保證勞動(dòng)保護用品的開(kāi)支，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。
4、負責制定本部門(mén)的安全防火防盜管理規定，加強安全意識教育。
十一、市場(chǎng)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、產(chǎn)品搬運和裝車(chē)時(shí)要嚴格遵守安全操作規程，防止事故的發(fā)生。
3、參與監督教育駕駛員及運輸人員認真做好車(chē)輛維修保養工作，執行交通安全的規定，確保安全行駛。
4、做好外出銷(xiāo)售人員的安全教育工作。
十二、質(zhì)保部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、組織本部門(mén)人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
3、負責本部門(mén)檢測裝置、設施的安全使用及執行。
4、對新進(jìn)檢測裝置，進(jìn)行安全操作規程的編寫(xiě)。
5、對本部門(mén)發(fā)生的事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅持“三不放過(guò)”原則。
十三、行管部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策，對本部門(mén)所分管的消防安全工作負全面責任。
2、負責本部門(mén)人員的安全意識和安全技能教育，并制定相關(guān)的管理規定。
3、負責組織企業(yè)防火、防爆安全常識的教育，經(jīng)常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實(shí)隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。
4、配合節假日的安全生產(chǎn)檢查，負責日常公司財產(chǎn)、員工人身及財產(chǎn)安全，做好公司的防盜工作。
5、對火警、火災事故組織調查、分析、處理和報告。參與重大傷亡事故的調查，分析和處理工作。
十四、車(chē)間主任安全生產(chǎn)職責:
1、全面領(lǐng)導本車(chē)間安全工作，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的方針、政策、法律、法令，對新進(jìn)員工進(jìn)行車(chē)間級安全和職業(yè)衛生教育，使其了解本車(chē)間的生產(chǎn)情況，車(chē)間的有關(guān)規定，有害因素的分布，可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，職業(yè)病防護措施和安全生產(chǎn)規章制度，并經(jīng)常檢查班組執行情況。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。經(jīng)常檢查本車(chē)間存在的不安全因素，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，不能立即解決的報公司有關(guān)部門(mén)處理，并對消除不安全因素的及時(shí)性負責。
4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，教育員工嚴格遵守各項規章制度和裝置操作保養規程。
5、保證本車(chē)間機電裝置、工藝裝備和運輸工具符合安全要求，正常執行，發(fā)現事故隱患危及安全時(shí)應立即停止使用，進(jìn)行排除，不得違章指揮和允許工人冒險作業(yè)。
6、編制車(chē)間作業(yè)計劃時(shí)，應把安全措施作為一項不可缺少的內容，對采用新工藝或新技術(shù)試驗時(shí)，要有可靠的安全和勞動(dòng)保護措施。
7、督促檢查本車(chē)間員工正確使用勞動(dòng)保護用品，保護員工作業(yè)安全和身體健康。
8、對車(chē)間發(fā)生的傷亡事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅持“三不放過(guò)”原則。
十五、班組長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。
2、對新進(jìn)員工進(jìn)行班組級安全教育和職業(yè)衛生教育，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害，正確使用防護設施和個(gè)人防護用品的方法，遇險時(shí)自救和互救知識。
3、組織本班組員工，對本班組的各種機電裝置進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，并協(xié)同車(chē)間及時(shí)排除。
4、督促、檢查本班組員工執行安全生產(chǎn)管理制度和裝置安全操作規程，制止違章和冒險作業(yè)。
5、認真檢查、監督本班組員工正確使用勞動(dòng)保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
6、發(fā)生工傷事故，立即報告車(chē)間領(lǐng)導及有關(guān)人員，參加車(chē)間事故分析會(huì )分析事故原因，提出預防措施，防止類(lèi)似事故重復發(fā)生。
十六、公司員工安全生產(chǎn)職責:
1、積極學(xué)習安全技術(shù)和勞動(dòng)保護知識，嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，同一切違章作業(yè)的現象作斗爭。
2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動(dòng)保護用品，檢查好本崗位的裝置和安全設施，不準穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質(zhì)需要除外)從事工作。勞動(dòng)保護用品的使用必須符合要求和規定。
3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
4、發(fā)現裝置有異常情況，應立即查詢(xún)原因，進(jìn)行排除，自己解決不了的應立即報告，決不可不負責任，輕舉妄動(dòng)啟動(dòng)裝置，造成事故。
5、遵守勞動(dòng)紀律，精心維護裝置，搞好文明生產(chǎn)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
6、積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
7、發(fā)生事故和危險時(shí)，要對傷員及時(shí)搶救，并立即報告領(lǐng)導，保持事故現場(chǎng)，積極參加事故的調查分析，對任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報。
建筑企業(yè)管理制度7
第一章總則
第一條為了嚴格規范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)行政法規，制定本規定。
第二條國家對建筑施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。
建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。
本規定所稱(chēng)建筑施工企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。
第三條國務(wù)院建設主管部門(mén)負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。
省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)負責本行政區域內前款規定以外的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受?chē)鴦?wù)院建設主管部門(mén)的指導和監督。
市、縣人民政府建設主管部門(mén)負責本行政區域內建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監督管理，并將監督檢查中發(fā)現的企業(yè)違法行為及時(shí)報告安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)。
第二章安全生產(chǎn)條件
第四條建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應當具備下列安全生產(chǎn)條件：
�。ㄒ唬┙�、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；
�。ǘ┍ＷC本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；
�。ㄈ┰O置安全生產(chǎn)管理機構，按照國家有關(guān)規定配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；
�。ㄋ模┲饕撠熑�、項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格；
�。ㄎ澹┨胤N作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)；
�。┕芾砣藛T和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓并考核合格；
�。ㄆ撸┮婪▍⒓庸ｋU，依法為施工現場(chǎng)從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，為從業(yè)人員交納保險費；
�。ò耍┦┕がF場(chǎng)的辦公、生活區及作業(yè)場(chǎng)所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、標準和規程的要求；
�。ň牛┯新殬I(yè)危害防治措施，并為作業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具和安全防護服裝；
�。ㄊ┯袑ξｋU性較大的分部分項工程及施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節的預防、監控措施和應急預案；
�。ㄊ唬┯猩a(chǎn)安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備；
�。ㄊ┓�、法規規定的其他條件。
第三章安全生產(chǎn)許可證的申請與頒發(fā)
第五條建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動(dòng)前，應當依照本規定向省級以上建設主管部門(mén)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。
中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司）應當向國務(wù)院建設主管部門(mén)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。
前款規定以外的其他建筑施工企業(yè)，包括中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司）下屬的建筑施工企業(yè)，應當向企業(yè)注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。
第六條建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證時(shí)，應當向建設主管部門(mén)提供下列材料：
�。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)許可證申請表；
�。ǘ┢髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執照；
�。ㄈ┑谒臈l規定的相關(guān)文件、材料。
建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證，應當對申請材料實(shí)質(zhì)內容的真實(shí)性負責，不得隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料。
第七條建設主管部門(mén)應當自受理建筑施工企業(yè)的申請之日起45日內審查完畢；經(jīng)審查符合安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證；不符合安全生產(chǎn)條件的，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，書(shū)面通知企業(yè)并說(shuō)明理由。企業(yè)自接到通知之日起應當進(jìn)行整改，整改合格后方可再次提出申請。
建設主管部門(mén)審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請，涉及鐵路、交通、水利等有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程時(shí)，可以征求鐵路、交通、水利等有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。
第八條安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿(mǎn)需要延期的，企業(yè)應當于期滿(mǎn)前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請辦理延期手續。
企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿(mǎn)時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。
第九條建筑施工企業(yè)變更名稱(chēng)、地址、法定代表人等，應當在變更后10日內，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續。
第十條建筑施工企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、撤銷(xiāo)的，應當將安全生產(chǎn)許可證交回原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)予以注銷(xiāo)。
第十一條建筑施工企業(yè)遺失安全生產(chǎn)許可證，應當立即向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)報告，并在公眾媒體上聲明作廢后，方可申請補辦。
第十二條安全生產(chǎn)許可證申請表采用建設部規定的.統一式樣。
安全生產(chǎn)許可證采用國務(wù)院安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)規定的統一式樣。
安全生產(chǎn)許可證分正本和副本，正、副本具有同等法律效力。
第四章監督管理
第十三條縣級以上人民政府建設主管部門(mén)應當加強對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監督管理。建設主管部門(mén)在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應當對已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否有安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查，對沒(méi)有取得安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。
第十四條跨省從事建筑施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)有違反本規定行為的，由工程所在地的省級人民政府建設主管部門(mén)將建筑施工企業(yè)在本地區的違法事實(shí)、處理結果和處理建議抄告原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)。
第十五條建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，不得降低安全生產(chǎn)條件，并應當加強日常安全生產(chǎn)管理，接受建設主管部門(mén)的監督檢查。安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)發(fā)現企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件的，應當暫扣或者吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證。
第十六條安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)或者其上級行政機關(guān)發(fā)現有下列情形之一的，可以撤銷(xiāo)已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)工作人員濫用職權、玩忽職守頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
�。ǘ┏椒ǘ殭囝C發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
�。ㄈ┻`反法定程序頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
�。ㄋ模⿲Σ痪邆浒踩a(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
�。ㄎ澹┮婪ǹ梢猿蜂N(xiāo)已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證的'其他情形。
依照前款規定撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，建筑施工企業(yè)的合法權益受到損害的，建設主管部門(mén)應當依法給予賠償。
第十七條安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應當建立、健全安全生產(chǎn)許可證檔案管理制度，定期向社會(huì )公布企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的情況，每年向同級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)通報建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)和管理情況。
第十八條建筑施工企業(yè)不得轉讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。
第十九條建設主管部門(mén)工作人員在安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)、管理和監督檢查工作中，不得索取或者接受建筑施工企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
第二十條任何單位或者個(gè)人對違反本規定的行為，有權向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)或者監察機關(guān)等有關(guān)部門(mén)舉報。
第五章罰則
第二十一條違反本規定，建設主管部門(mén)工作人員有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┫虿环习踩a(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
�。ǘ┌l(fā)現建筑施工企業(yè)未依法取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事建筑施工活動(dòng)，不依法處理的；
�。ㄈ┌l(fā)現取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件，不依法處理的；
�。ㄋ模┙拥綄`反本規定行為的舉報后，不及時(shí)處理的；
�。ㄎ澹┰诎踩a(chǎn)許可證頒發(fā)、管理和監督檢查工作中，索取或者接受建筑施工企業(yè)的財物，或者謀取其他利益的。
由于建筑施工企業(yè)弄虛作假，造成前款第（一）項行為的，對建設主管部門(mén)工作人員不予處分。
第二十二條取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，發(fā)生重大安全事故的，暫扣安全生產(chǎn)許可證并限期整改。
第二十三條建筑施工企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件的，暫扣安全生產(chǎn)許可證并限期整改；情節嚴重的，吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證。
第二十四條違反本規定，建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事建筑施工活動(dòng)的，責令其在建項目停止施工，沒(méi)收違法所得，并處10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十五條違反本規定，安全生產(chǎn)許可證有效期滿(mǎn)未辦理延期手續，繼續從事建筑施工活動(dòng)的，責令其在建項目停止施工，限期補辦延期手續，沒(méi)收違法所得，并處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續，繼續從事建筑施工活動(dòng)的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
第二十六條違反本規定，建筑施工企業(yè)轉讓安全生產(chǎn)許可證的，沒(méi)收違法所得，處10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款，并吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任；接受轉讓的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
第二十七條違反本規定，建筑施工企業(yè)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)許可證的，不予受理或者不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，并給予警告，1年內不得申請安全生產(chǎn)許可證。
建筑施工企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產(chǎn)許可證的，撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，3年內不得再次申請安全生產(chǎn)許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十八條本規定的暫扣、吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證的行政處罰，由安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)決定；其他行政處罰，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)決定。
第六章附則
第二十九條本規定施行前已依法從事建筑施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)，應當自《安全生產(chǎn)許可證條例》施行之日起（20xx年1月13日起）1年內向建設主管部門(mén)申請辦理建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；逾期不辦理安全生產(chǎn)許可證，或者經(jīng)審查不符合本規定的安全生產(chǎn)條件，未取得安全生產(chǎn)許可證，繼續進(jìn)行建筑施工活動(dòng)的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
第三十條本規定自公布之日起施行。
建筑企業(yè)管理制度8
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)能否按期履約。隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì )信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規定，推行勞務(wù)管理門(mén)禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。
2.通過(guò)“門(mén)禁系統”的應用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監督發(fā)放進(jìn)行統一管控。
3.建筑施工企業(yè)設置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。
二、明確責任，規避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴格執行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點(diǎn)、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現象發(fā)生。
3.把好招標“組織機構”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項目業(yè)績(jì)是否名符其實(shí)。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準”，分包不簽合同不準進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報不準進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎上，進(jìn)一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數據庫》，隊伍進(jìn)場(chǎng)前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過(guò)程中出現過(guò)討薪、鬧事等現象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴把班組入門(mén)關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3.培育一定數量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì )上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長(cháng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )主要確認當日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì )，監督勞務(wù)施工計劃安排落實(shí)情況。
(2)項目部根據業(yè)主節點(diǎn)工期計劃要求，結合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長(cháng)在日進(jìn)度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時(shí)限，對規定時(shí)間內未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的`標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專(zhuān)職安全人員納入到項目集中管理，通過(guò)集中管理，統一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，深入分析工程安全生產(chǎn)現狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問(wèn)題當場(chǎng)講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現場(chǎng)安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統計人數與進(jìn)退場(chǎng)花名冊比對，保證現場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門(mén)抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì )簽不施工�！叭唤唤印奔葻o(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數據作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng )新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。
(2)創(chuàng )新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進(jìn)行承包責任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負責處理該施工段內的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
(3)嚴格驗收評比過(guò)程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。
(4)現場(chǎng)現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時(shí)獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專(zhuān)人負責農民工的信訪(fǎng)接待工作，歡迎農民工隨時(shí)隨地來(lái)維護自身權益，做到只要有工人來(lái)維權，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進(jìn)行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪(fǎng)調查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實(shí)，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實(shí)維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場(chǎng)。
6.勞務(wù)退場(chǎng)管理
勞務(wù)施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認，加快勞務(wù)班組結算流程，同時(shí)規避結算風(fēng)險。
四、總結
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進(jìn)行轉變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區管理物業(yè)化、工人工資賬戶(hù)銀行聯(lián)合監管、新技術(shù)工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創(chuàng )新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實(shí)現以“勞務(wù)成敗”論英雄。
建筑企業(yè)管理制度9
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強企業(yè)內部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實(shí)現安全生產(chǎn)的管理目標并構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規定。
二、目標措施
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杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7‰以?xún)�，爭�?chuàng )更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。
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1、認真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò )體系，按規定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強安全教育和培訓。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。
加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。
3、以“三標準、六規范”（建筑施工安全檢查標準，建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準，建筑施工現場(chǎng)安全評價(jià)標準。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范，龍門(mén)架及井架、物料提升機安全技術(shù)規范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規范，建筑拆除安全技術(shù)規范）為依據，以《建設部建筑安全檢查評分標準》為尺度，加強項目部施工環(huán)節的安全控制、監督、檢查、督促工作。項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟獎勵。
4、加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械設備、基坑支護、文明施工現場(chǎng)管理�！八目凇奔矗和ǖ揽�、樓梯口、電梯井口、預留洞口�！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺周邊、無(wú)外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平臺的外側邊。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實(shí)行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。
5、加強對分包隊伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關(guān)”。
�。�1）對方必須具有營(yíng)業(yè)執照和法人資格證書(shū)；
�。�2）對方具有施工資質(zhì)；
�。�3）必須與公司簽訂安全合同書(shū)；
�。�4）對分包工程要進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底。切實(shí)把民工隊伍納入我們的.安全管理范圍之內。
6、繼續做好意外傷害保險工作，根據《建筑法》的規定和建設部、省、市主管部門(mén)的要求，將繼續為從事危險作業(yè)的現場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔。
7、加強安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類(lèi)設備、臨時(shí)設施驗收檢測記錄及文明施工。
三、獎罰
為了進(jìn)一步落實(shí)責任制，搞好項目法施工，抓好安全防護及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據《建設部頒發(fā)的建筑安全檢查評分標》準，對項目部施工全過(guò)程進(jìn)行監督控制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專(zhuān)用賬戶(hù)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，收支基本平衡。
�。ㄒ唬┆劻P細則
1、處罰
�。�1）項目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項目部500元，罰項目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項目部5000元，罰項目經(jīng)理1000元，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部20000元，罰項目經(jīng)理3000元，安全員1000元。
�。�2）施工組織設計無(wú)安全措施，無(wú)臨時(shí)施工用電組織設計，分部分項工程無(wú)書(shū)面交底，各罰款500元。
�。�3）無(wú)檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時(shí)、定措施，進(jìn)行整改的，罰項目經(jīng)理200元，項目部安全員100元。
�。�4）從事特種作業(yè)的人員無(wú)證上崗作業(yè)的，每人次對項目部罰款200元并追究責任。
�。�5）施工現場(chǎng)無(wú)安全標志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛制度牌、文明施工規則牌、進(jìn)入施工現場(chǎng)須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。
�。�6）施工現場(chǎng)圍檔設置，主路段未設置高于2.5m，一般路段未設置高于1.8m的，罰款500-1000元。
�。�7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無(wú)排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。
�。�8）建筑材料、構件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。
�。�9）腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無(wú)排水措施，罰款200元。
�。�10）腳手架高度在7米以上與建筑無(wú)拉結（按規定少一處）或拉結不牢固不規范的，每一處罰款100元。
建筑企業(yè)管理制度10
為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內容
1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無(wú)違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執行情況，有沒(méi)有違章冒險作業(yè)現象。
3、查紀律：查崗位上勞動(dòng)紀律的執行情況，有沒(méi)有擅離崗位、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導：領(lǐng)導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績(jì)顯著(zhù)的員工是否做到及時(shí)表?yè)P和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進(jìn)行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無(wú)不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：
A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導負責，召集以安全科為主的有關(guān)部門(mén)參加，組成檢查組，對所有項目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
B、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：
A、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門(mén)負責，召集有關(guān)項目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
B、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的`問(wèn)題做出準確性的鑒定。
3、季節性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門(mén)負責，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動(dòng)群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：
A、每一個(gè)員工都必須堅持執行作業(yè)前后的安全檢查制。
B、每一個(gè)班組都必須堅持執行班前班后安全檢查制。
C、各級管理人員和專(zhuān)職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
D、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結合；經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結合；檢查與整改相結合。
5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即：定項目、定時(shí)間、定具體完成項目的人。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應結合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。
建筑企業(yè)管理制度11
為規范安全生產(chǎn)管理工作，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的標準化、科學(xué)化、規范化和系統化，實(shí)現安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，有效解決存在的突出問(wèn)題，根據公司實(shí)際，特制定本制度。
本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標準化管理工作。
3.1安全生產(chǎn)標準化，是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。
3.2公司安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。
3.3相關(guān)方：與公司的安全績(jì)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個(gè)人。
3.3資源：實(shí)施安全生產(chǎn)標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術(shù)和方法等。
4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（GB/T 33000-20xx）
4.2交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》（交安監發(fā)〔20xx〕322號）。
4.3交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發(fā)[20xx]175號）。
4.4交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設評價(jià)管理辦法》（交安監發(fā)〔20xx〕133號）。
5.1公司及各項目部應根據現行法律法規及項目實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任。
5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責、安全生產(chǎn)全員責任制、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全檢查考核制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經(jīng)費管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產(chǎn)責任追究制度等。
5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責管理、安全監理責任制度、安全監理例會(huì )制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓制度、安全監理交底制度、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等。
5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、安全專(zhuān)項經(jīng)費保障制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設備管理制度、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時(shí)用電管理制度、消防管理制度、應急處置制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產(chǎn)持續改進(jìn)制度等。
6.1.1目標：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生。
6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。
6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員。
6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與消防安全責任書(shū)》中的相關(guān)要求執行。
6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對項目建設的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作依法獨立承擔主體責任。應保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，有效遏制傷亡事故。
6.1.5公司及各項目部的各部門(mén)應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際和職能，制定安全生產(chǎn)目標和主要控制指標及考核辦法。
6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門(mén)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組），明確安全管理部門(mén)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組）領(lǐng)導及成員部門(mén)職責分工，公司原則上由總經(jīng)理領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作。
6.2.2各項目部應按法律法規的要求設置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應的管理機構和人員。各級安全生產(chǎn)管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。
6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規章制度。
6.2.4公司工會(huì )依法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督；公司及各項目部應主動(dòng)接受政府的屬地監管和行業(yè)監管。
6.2.5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。
6.2.5.3組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計劃及安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。
6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，推動(dòng)構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理預防工作機制。（每半年至少開(kāi)展1次督查、檢查。）
6.2.5.6組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，及時(shí)組織開(kāi)展應急演練。
6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)題調研。（公司每年至少開(kāi)展1次安全生產(chǎn)專(zhuān)題調研，總經(jīng)理辦公會(huì )每季度至少聽(tīng)取1次安全生產(chǎn)工作情況報告。）
6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點(diǎn)工作的重要內容，組織制定安全生產(chǎn)規劃，把安全生產(chǎn)貫穿項目建設全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續穩定向好。
6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽(tīng)取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報，及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題；將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習內容和干部培訓內容，黨委理論學(xué)習中心組每年至少安排1次集體學(xué)習，專(zhuān)題學(xué)習安全生產(chǎn)方針政策和法律法規、典型事故案例等。
6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責清單，督促落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度。
6.2.5.12明確本單位領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任分工，組織制定領(lǐng)導班子年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作責任清單并進(jìn)行公示、檢查和考核。
6.2.6各級安全生產(chǎn)管理機構及安全生產(chǎn)管理人員職責
6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況。
6.2.6.3督促落實(shí)重大危險源的安全管理措施。
6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。
6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的行為。
6.2.6.8公司及各項目部要積極主動(dòng)向屬地政府及業(yè)務(wù)對口的行業(yè)安全主管部門(mén)匯報工作，主動(dòng)接受監督管理。
6.2.6.9負責建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點(diǎn)，明確職責，并制定安全監管重點(diǎn)內容。
6.2.6.10負責牽頭的職業(yè)健康工作，組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度，并監督、指導各項目部依法開(kāi)展職業(yè)健康工作。
6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費管理的相關(guān)要求，詳見(jiàn)本章第二十四節：“安全生產(chǎn)費用管理制度”、第二十五節“安全經(jīng)費管理制度”。
6.3.2各項目部應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構、主要負責人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
6.3.3各項目部應當按照規定提取和使用安全生產(chǎn)費用，專(zhuān)門(mén)用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費用在成本中據實(shí)列支。
6.3.4安全生產(chǎn)費用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用或擠占，并建立安全生產(chǎn)費用臺賬。
6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費用的，應當在招標文件中予以明確，并在安全生產(chǎn)費用項目清單中增列相應項目及費用。
6.4.1法律法規、標準及其它制度的識別和獲得相關(guān)要求詳見(jiàn)本章第五節“相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其它制度識別獲得管理規定”。
6.4.2國家、省市安全生產(chǎn)法律法規詳見(jiàn)本體系文件“第六章適用法律法規、規章匯編”。
6.5.1具體管理制度和操作規程詳見(jiàn)本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規章制度”和第五章“操作規程”。
6.5.2各項目部應根據國家法律法規、標準、規范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安全檢查存在問(wèn)題及整改情況、安全生產(chǎn)事故案例等，對本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。
6.5.3各項目部應建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
6.5.4安全內業(yè)資料的收集與整理。安全內業(yè)資料管理遵循填寫(xiě)全面、真實(shí)準確、歸檔及時(shí)的原則。項目項目部按要求進(jìn)行歸檔，檔案盒應有管理類(lèi)別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應落實(shí)專(zhuān)室專(zhuān)人專(zhuān)柜管理制度。
6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度、職責及安全保證體系；
6.5.4.1.1.2施工單位“三類(lèi)人員”及安全專(zhuān)監資格審查、批復及備案記錄；
6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉發(fā)或批復的安全生產(chǎn)管理文件、安全專(zhuān)項方案等；
6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；
6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費用使用審核、計量支付資料；
6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺帳、報表及相關(guān)事故處理資料。
6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、圖片、影像資料等）
6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書(shū)；
6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監理實(shí)施細則；
6.5.4.1.2.3審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專(zhuān)項施工方案記錄；
6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；
6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專(zhuān)項方案審查臺帳等）；
6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；
6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；
6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、圖片、影像資料等）
6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律、法規及部門(mén)規章等。
6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機構設置及其職責、責任狀。
6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類(lèi)人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》。
6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)合同。
6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳。
6.5.4.1.3.8特種設備登記、使用臺帳及有關(guān)檢驗合格證、維修保養記錄。
6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項目管理人員安全教育培訓、交底臺帳及記錄。
6.5.4.1.3.10安全會(huì )議與學(xué)習臺帳及記錄。
6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問(wèn)題處罰、復查等記錄。
6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。
6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關(guān)證明材料。
6.5.4.1.3.14危險源調查、分析、評價(jià)、分級資料。
6.5.4.1.3.15主要風(fēng)險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。
6.5.4.1.3.16臨時(shí)用電、危險性較大工程的專(zhuān)項施工方案及其審查批復文件。
6.5.4.1.3.17應急救援預案及演練計劃或記錄。
6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。
6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、照片、影像資料等）。
6.5.4.2交（竣）工階段安全內業(yè)資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內業(yè)資料主要包括以下幾個(gè)方面：
6.5.4.2.1安全組織機構及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專(zhuān)項技術(shù)方案、技術(shù)交底文件等。
6.5.4.3.2安全組織機構及具體的人員安排。
6.5.4.3.4施工風(fēng)險識別和評價(jià)，所有危險緊急狀態(tài)及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施。
6.5.4.3.6施工基礎保障措施和安全管理措施應結合施工工藝、工法進(jìn)行編寫(xiě)，編寫(xiě)應詳細、明確，具有指導性和操作性。
6.5.4.3.7施工單位在編寫(xiě)施工技術(shù)方案時(shí)，應考慮施工中危險因素，并針對其編寫(xiě)相應的防范措施，保障施工作業(yè)的安全。
詳見(jiàn)本章“第二十八節危險性較大分部分項工程專(zhuān)項方案管理制度”。
6.5.4.5.1開(kāi)展崗位危險預知活動(dòng)。分析現場(chǎng)工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術(shù)交底工作。
6.5.4.5.2規范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點(diǎn)，通過(guò)對班組施工技術(shù)交底、崗前安全教育培訓等，規范班組施工安全生產(chǎn)。
6.5.4.5.3實(shí)施重點(diǎn)控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的'管控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，使危險源處于受控狀態(tài)。
詳見(jiàn)本章“第十五節安全生產(chǎn)監督、檢查、驗收制度”。
6.7.1整改復查驗收應由專(zhuān)人負責，在整改期限后及時(shí)復查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現場(chǎng)及文字記錄），填寫(xiě)復查驗收情況。
6.7.2安全生產(chǎn)檢查、整改、復查驗收必須按要求完成，環(huán)節必須閉合，不得缺項。
6.7.3對上級領(lǐng)導檢查發(fā)現的問(wèn)題，整改完畢經(jīng)監理單位驗收后，及時(shí)反饋。
6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實(shí)施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人參與。
6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實(shí)施由項目總工組織驗收。
6.7.4.3分部分項工程安全技術(shù)措施的實(shí)施由安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人組織驗收。
6.7.4.4一次驗收嚴重不合格的安全技術(shù)措施應重新組織驗收。
6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監理單位進(jìn)行驗收。
6.7.4.6一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門(mén)會(huì )同安全員及現場(chǎng)監理共收。
6.7.4.7整體防護設施以及重點(diǎn)防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門(mén)安全工程師驗收。
6.7.4.8以下防護設施、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上，報請業(yè)主或專(zhuān)業(yè)檢驗檢測機構驗收（特種設備還需報當地技術(shù)質(zhì)量監督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：
20m以上高大外腳手架、滿(mǎn)堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設施；鋼結構吊裝吊索具等配套防護設施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開(kāi)挖、石方爆破等施工防護設施；其他大型防護設施。
6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、臨時(shí)供電電纜、臨時(shí)供電配電箱以及其他個(gè)人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠(chǎng)合格證明。
6.7.4.9.2腳手架、滿(mǎn)堂支架、龍門(mén)架等和支搭的各類(lèi)安全網(wǎng)的驗收，由項目總工牽頭組織技術(shù)、安全、物資部門(mén)和現場(chǎng)負責人等有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后，方可使用。
6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時(shí)用電工程，由批準方案的技術(shù)負責人組織，方案制定人、技術(shù)、安全、物資等部門(mén)及其有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后方可使用。
6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設備的驗收，經(jīng)由取得國家專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。
6.7.4.9.5因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進(jìn)行驗收。
6.8.2.1安全文化建設涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護生命和財產(chǎn)安全的重要保障，是文明施工、標準化管理的重要標志。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和觀(guān)念文化。安全文化的核心問(wèn)題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現人的價(jià)值。
6.8.2.2安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須無(wú)條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產(chǎn)。
6.8.2.3.1安全文化建設的目標是：通過(guò)灌輸滲透“以人為本、規章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主、我要安全的安全觀(guān)念文化；遵章守紀、規范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴密、切實(shí)可行的安全制度文化；形成完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標，打造新的安全文化。
6.8.2.3.2.2規范安全教育體系，提高安全教育效果。
6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現本質(zhì)安全化。
6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。
6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛生和環(huán)境保護新技術(shù)，保護員工身心健康。
6.8.2.3.2.6建立安全風(fēng)尚和道德規范，規范安全行為。
6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹(shù)立項目安全形象。
6.8.2.4.1要開(kāi)展試點(diǎn)，分類(lèi)建設，有序推進(jìn)。在取得經(jīng)驗的基礎上，全面推開(kāi)。
6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用，廣泛宣傳開(kāi)展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開(kāi)展安全文化建設的目標、步驟及實(shí)施方法。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全圖板展示和教育等競賽活動(dòng)，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。
6.8.2.4.3根據安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施，大力開(kāi)展培訓工作，形成全員、全過(guò)程、全方位的安全意識，規范各類(lèi)人員的行為。
6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過(guò)各種媒體和各種形式進(jìn)行學(xué)習宣傳，要結合自身案例，進(jìn)行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動(dòng)，形成統一的價(jià)值取向。同時(shí)，要自覺(jué)遵守和踐行安全理念，養成遵章守紀的良好行為。
6.8.2.4.5要建立完善適合項目實(shí)際、責任明確、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度，建立上下結合、獎懲嚴明、各層次有效監督的勞動(dòng)保護監管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產(chǎn)管理制度要求，結合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規定進(jìn)行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度，并從嚴抓好制度的落實(shí)。
6.8.2.4.6通過(guò)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新材料，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。爭創(chuàng )文明施工、行為規范的操作環(huán)境。要通過(guò)文化建設，展現安全文化的內涵，營(yíng)造濃厚的安全文化建設氛圍。
6.9.1各施工單位應加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全管理。對動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設等危險性較高的作業(yè)活動(dòng)嚴格管理，嚴格履行審批手續。
6.9.2各項目部應加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對施工作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行認真分析，采取防控措施。
6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢(xún)、供應等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產(chǎn)合同簽訂、施工作業(yè)過(guò)程、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程、提供產(chǎn)品等進(jìn)行有效管理。
6.10.2公司應對統一施工作業(yè)區域交叉作業(yè)各方進(jìn)行協(xié)調、統一進(jìn)行安全生產(chǎn)管控。
6.10.3公司及各項目部不應將相關(guān)施工、咨詢(xún)、服務(wù)等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。
詳見(jiàn)本章第二十節、第二十二節：“安全生產(chǎn)事故報告制度”、“應急管理制度”。
各項目部應根據安全生產(chǎn)半年、年終考核結果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現問(wèn)題隱患所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、考核指標等進(jìn)行修改完善，持續改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》進(jìn)行檢查考核。
建筑企業(yè)管理制度12
精品文檔
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中小型建筑企業(yè)薪資管理制度
為規范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。
一、薪資原則：多勞多得、公平、獎罰分明。
二、基本薪資的確定：
�。ㄒ唬�、基本薪資是綜合考慮以下因素來(lái)確定的：
1、市場(chǎng)同行業(yè)的薪資水平；
2、職位的相對價(jià)值與工作量；
3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書(shū)；
�。ǘ┚C上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。
三、薪資的.組成：
全額薪資=基本薪資+補助；其中：補助=話(huà)補+車(chē)補+全勤。
1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資
40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%
為全額薪資。
2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。
3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。
注：在春節前進(jìn)行年度績(jì)效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作表現相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核�？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據績(jì)效情況扣發(fā)相應比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。
年終獎根據公司當年效益，對績(jì)效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。
四、薪資發(fā)放：
員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會(huì )保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。
五、薪資保密原則：
公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽(tīng)他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開(kāi)除。
六、執行時(shí)間：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施。
七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書(shū)面出具報備財務(wù)。
XX建筑安裝工程有限公司
20xx年11月1日
建筑企業(yè)管理制度13
1．目的
為規范公司合同 的管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，制定本制度。
2．適用范圍
本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、施工內部承包合同、材料設備買(mǎi)賣(mài)合同等。
3．職責
3．1公司總經(jīng)理負責建設工程施工合同、施工內部承包合同及重大專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同的批準簽訂。
本條所指重大合同是指（主要是按合同標的數額來(lái)確定）
一般合同是指
3．2公司辦公室負責公司各類(lèi)合同的管理工作，具體職責是：
3．2．1負責組織宣傳、學(xué)習貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》及其他有關(guān)法律、法規和規章；
3．2．2負責對合同專(zhuān)用章、合同示范文本、法人授權委托書(shū)的發(fā)放和管理；
3．2．4負責建設工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、施工內部承包合同、買(mǎi)賣(mài)合同的檔案管理；
3．2．5負責本制度的監督執行。
3．3合同管理部（合同管理員）負責各類(lèi)合同的審查工作，具體職責是：
3．3．1負責國家 、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負責公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作；
3．3．2負責各部門(mén)提交的各類(lèi)合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見(jiàn)；
3．3．3負責公司內部承包合同的洽談；
3．3．4負責監督、檢查各分公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包工合同、物資設備買(mǎi)賣(mài)合同的履行情況；
3．3．5負責公司各類(lèi)合同備案工作；
3．3．6參與公司各類(lèi)合同糾紛的調查。
3．4公司業(yè)務(wù)部負責建設工程施工合同洽談工作。
3．5公司采購部負責材料設備采購、設備租賃合同的洽談工作。
3．6項目經(jīng)理部負責專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂工作
3．7項目經(jīng)理部經(jīng)理（或分管副經(jīng)理）負責建設工程合同、材料設備買(mǎi)賣(mài)合同的具體履行工作。其主要職責是：
3．7．1負責宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規和規章，組織學(xué)習所在工程項目的各類(lèi)合同并熟悉內容，做好合同交底工作；
3．7．2履行建設工程合同中規定的職責，監督分包工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量；
3．7．3監督材料、設備的驗收；
3．7．4負責所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并及時(shí)提交公司辦公室；
3．7．5收集、整理索賠資料，提供索賠依據，書(shū)寫(xiě)索賠報告；
3．7．6監督所在項目各類(lèi)合同的履行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向公司辦公室報告。
4．合同的簽訂
4．1合同主體的審查
訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。
簽訂建設工程施工合同要重點(diǎn)審查業(yè)主的項目立項文件、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項目資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。
簽訂分包合同要重點(diǎn)審查承包人的營(yíng)業(yè)執照規定的經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jì)。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)同意。
4．2合同的形式
訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應當采用書(shū)面形式。 "書(shū)面形式"是指合同書(shū)、補充協(xié)議、公文信件、數據電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應當使用示范文本。
4．3合同的內容
4．3．1建設工程施工合同、各類(lèi)分包合同、工程項目施工內部承包合同應當按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導書(shū)規定的內容填寫(xiě)。
4．3．2其他合同（主要指買(mǎi)賣(mài)合同）的內容
4．3．2．1當事人的名稱(chēng)、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱(chēng)、住所應保持一致。
4．3．2．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買(mǎi)賣(mài)合同應詳細約定規格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內容；服務(wù)合同應約定詳細的服務(wù)內容及要求；對合同標的無(wú)法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。
4．3．2．3數量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經(jīng)銷(xiāo)合同無(wú)法約定確切數量的應約定數量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。
4．3．2．4質(zhì)量：有國家標準，部門(mén)行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；農副產(chǎn)品，化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。
4．3．2．5價(jià)款或報酬：價(jià)款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現金等應予以明確；價(jià)款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內。
4．3．2．6履行期限、地點(diǎn)和方式
履行期限應具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應約定確定期限的方式；
合同履行地點(diǎn)應力爭作對本方有利的約定，如買(mǎi)賣(mài)合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級；
買(mǎi)賣(mài)合同在合同中一般應約定交付的手續，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。
4．3．2．7合同的擔保
合同中對方事人要求提供擔�；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁⿹５�，應結合具體情況根據《擔保法》的`要求辦理相關(guān)手續。
4．3．2．8合同的解釋
合同文本中所有文字應具有排它性的解釋?zhuān)瑢赡芤疳x的文字和某些非法定專(zhuān)用詞語(yǔ)應在合同中進(jìn)行解釋。
4．3．2．9保密條款
對技術(shù)類(lèi)合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責任。
4．3．2．10合同聯(lián)系制度
履地期限長(cháng)的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。
4．3．2．11違約責任
根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。
4．3．2．12解決爭議的方式
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱(chēng)，雙方對仲裁機構不能達成一致意見(jiàn)的，可選擇第三地仲裁機構。
4．4簽訂合同的工作程序
4．4．1建設工程施工合同的簽訂
4．4．1．1合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須按本制度4.1條的規定對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書(shū)、中標書(shū)、紀要、往來(lái)函等文書(shū)，召集有關(guān)部門(mén)認真組織合同洽談準備會(huì )，制定談判的原則和方案。
4．4．1．2合同洽談過(guò)程中，對于涉及擔保、預付款、各類(lèi)保證金等費用較大的項目，按重新進(jìn)行評審。合同談判人員負責向合同執行單位進(jìn)行書(shū)面交底。
4．4．1．3合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負責起草文本，附合同購合同會(huì )審表交相關(guān)部門(mén)（項目部、合同管理部、財務(wù)部等）進(jìn)行會(huì )審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒(méi)有異議的，提交審查意見(jiàn)，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。
工程項目經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過(guò)程。
4．4．1．4合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規規定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續的，由業(yè)務(wù)部負責辦理。
按規定須經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)批準才能簽訂的合同必須經(jīng)批準后才能簽訂。
4．4．2勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同的簽訂
4．4．2．1合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須按本制度4.1條的規定對分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、施工許可證、施工收費標準證書(shū)、安全資格證書(shū)、勞務(wù)隊伍資格證書(shū)、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書(shū)或法人授權委托書(shū)。
4．4．2．2項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標工作進(jìn)行監督。
4．4．2．3勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊伍中標后，在征得業(yè)主同意（若建設工程施工合同有此約定）后，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門(mén)有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門(mén)無(wú)示范文本的采用公司制定的示范文本。
4．4．2．4項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。
4．4．3材料設備采購合同的簽訂
材料設備采購合同由采購部根據建設工程合同要求與供應方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、合同管理部會(huì )審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專(zhuān)用章，重大買(mǎi)賣(mài)合同會(huì )審后，由總經(jīng)理批準簽訂。
4．4．4其他經(jīng)濟合同的簽訂
其他經(jīng)濟合同由主辦人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì )審表報部門(mén)（項目）經(jīng)理審批或預審，在部門(mén)（項目）經(jīng)理權限范圍內的合同由部門(mén)（項目）經(jīng)理批準，由
部門(mén)（項目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專(zhuān)用章；內部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門(mén)（項目）經(jīng)理簽署意見(jiàn)后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報總經(jīng)理批準簽訂。
4．4．5合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門(mén)自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。
5、合同的變更、解除
5．1在合同履行期間由于客觀(guān)原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書(shū)面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書(shū)后，應當在規定的期限內作出書(shū)面答復。變更或解除經(jīng)濟的，應當采用書(shū)面形式（包括書(shū)信、電報），法律、行政法規規定變更合同應當辦理批準登記等手續的，應依法及時(shí)辦理；
5．2存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同
5．2．1因不可抗力致使不能實(shí)現合同目的；
5．2．2在履行期限屆滿(mǎn)之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)；
5．2．3對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內仍未履行；
5．2．4對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現合同目的；
5．2．5法律規定的其他情形。
5．3公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí)，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見(jiàn)，經(jīng)批準簽訂的部門(mén)或領(lǐng)導審核后，認為已出現了本制度5.2條規定的情形的，應提交公司法律顧問(wèn)審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應同對方協(xié)商，達成一致意見(jiàn)，并依法簽署變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議。
合同變更必須由原合同起草部門(mén)負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書(shū)面的合同變更手續。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。
5．4對方提出合同變更的，變更程序也應5.3規定的程序執行。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結果，是變更后合同一部分。
5．5對于特殊情況下合同履行過(guò)程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時(shí)辦理中止手續，收集因中止合同給本公司帶來(lái)的經(jīng)濟損失證據和資料，及時(shí)追究對方的責任。中止的合同又恢復繼續履行時(shí)，依相同程序辦理恢復手續。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門(mén)或領(lǐng)導。
5．6合同未履行完畢，但確定不再繼續履行，合同履行部門(mén)應做好終止記錄，收集履行過(guò)程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟往來(lái)和工程結算工作，辦理解除合同的手續。資料移交公司檔案室保存。
6．合同的履行
6．1公司及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對方當事人及時(shí)履行其義務(wù)。
合同履行中發(fā)生的情況應建立合同履行執行情況臺帳。
6．2有關(guān)合同履行中的書(shū)面簽證、來(lái)往信函、文書(shū)、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人員應及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過(guò)程中，對本公司的履行情況應及時(shí)做好記錄并經(jīng)對方確認。向對方當事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應由對方當事人出具收條，履行合同付款時(shí)應由對方當事人出具收條，公司原則上只開(kāi)具限制性抬頭的轉賬支票，不允許以現金形式支付。
6．3對合同履行過(guò)程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應及時(shí)查明原因，通過(guò)取證按照合同約定及時(shí)、合理、準確地向對方提出索賠（含違約）報告。
當本公司接到對方的索賠（含違約）報告后應認真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，
公司員工不得擅自在對方當事人出具的索賠報告、對帳單等確認類(lèi)文書(shū)上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內容經(jīng)公司領(lǐng)導或部門(mén)（項目經(jīng)理部）負責人同意。
6．4在履行合同過(guò)程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現并有確切證據證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時(shí)書(shū)面上報公司辦公室處理，公司辦公室應立即向公司法律顧問(wèn)咨詢(xún)，并將基本情況和法律顧問(wèn)的處理意見(jiàn)一同上報公司領(lǐng)導：
6．4．1經(jīng)營(yíng)狀況嚴重惡化；
6．4．2轉移財產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務(wù)；
6．4．3喪失商業(yè)信譽(yù)；
6．4．4有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。
6．5債權債務(wù)的定期確認和發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)的確認：
6．5．1在重大、復雜合同的履行過(guò)程中，經(jīng)辦人員應定期與對方對帳，確認雙方債權債務(wù)；
6．5．2在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)對帳，確認合同效力及雙方債權債務(wù)。
7．經(jīng)濟合同糾紛的調解、仲裁和訴訟
7．1合同雙方在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)，應首先按照實(shí)事求是的原則，平等協(xié)商解決；
7．2合同雙方在一定期限（一般為一個(gè)月）內無(wú)法就糾紛的處理達成一致意思或對方當事人無(wú)意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應及時(shí)書(shū)面報告部門(mén)經(jīng)理及公司辦公室，由部門(mén)經(jīng)理和辦公室負責人擬定處理意思，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定。
對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司辦公室。
7．3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對方當事人準備或已經(jīng)申請仲裁或提起訴訟的，相關(guān)部門(mén)應及時(shí)將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書(shū)面材料連同有關(guān)證據報公司辦公室，由公司辦公室統一委托律師或其他專(zhuān)業(yè)人員辦理。
8．合同的日常管理
8．1本公司實(shí)行二級合同管理，合同管理部全面負責公司的合同管理；業(yè)務(wù)部、采購部、項目經(jīng)理部設立的合同管理員負責所在部門(mén)的合同管理，其他部門(mén)不設合同管理員。
8．2公司的合同專(zhuān)用章專(zhuān)人管理，合同管理部、業(yè)務(wù)部、項目經(jīng)理部各保管一枚，分別編號，合同專(zhuān)用章印模需送登記注冊的工商行政管理部門(mén)備案。
簽訂合同時(shí)，合同各方應在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)簽字并蓋章，合同各頁(yè)之間應當加蓋公司騎縫章。
公司的空白合同、授權委托書(shū)也由專(zhuān)人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專(zhuān)用章或已蓋章的空白授權委托書(shū)、空白合同出差。合同專(zhuān)用章、蓋章的空白合同、授權委托書(shū)、（已簽訂的合同）遺失的，應及時(shí)向當地公安機關(guān)報案，并登報聲明。
8．3簽訂合同正本、副本份數按需要確定，正副本應區分清楚。合同簽訂后交公司辦公室留存，其余各職能部門(mén)或合同履行部門(mén)由公司辦公室負責編號受控分發(fā)。除公司辦公室外，其他部門(mén)復印合同必須事先征得公司辦公室同意，由公司辦公室統一編號受控，并加蓋專(zhuān)用印章。所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。
8．4已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會(huì )議紀要、業(yè)務(wù)往來(lái)傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等資料應集中由合同管理員保管。合同管理員應對上述材料分類(lèi)登記成冊，業(yè)務(wù)人員與對方當事人結帳時(shí)可從合同管理員簽領(lǐng)相關(guān)材料。
8．5對于合同履行和竣工結算均已完成的工程，合同執行部門(mén)應向合同管理部提交合同履行情況的工作報告。合同管理部審查后，連同合同、結算書(shū)以及一切往來(lái)文書(shū)、經(jīng)濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書(shū)等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存。
8．6合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系前應把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書(shū)
移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門(mén)確認后方可辦理有關(guān)手續。
合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應在情況發(fā)生后一周內書(shū)面告知各有關(guān)單位。
9．考核與獎懲
9．1公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執行情況的監督考核。
9．2對在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)現重大問(wèn)題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過(guò)程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。
9．3合同經(jīng)辦人員出現下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責任人員追償損失：
9．3．1未經(jīng)授權批準或超越職權簽訂合同；
9．3．2為他人提供合同專(zhuān)用章或蓋章的空白合同，授權委托書(shū)；
9．3．3應當簽訂書(shū)面合同而未簽訂書(shū)面合同。
9．4合同經(jīng)辦人員出現下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：
9．4．1因工作過(guò)失致使公司被詐騙；
9．4．2公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認；
9．4．3遺失重要證據；
9．4．4發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結或報告避重就輕，從而貽誤時(shí)機的；
9．4．5合同專(zhuān)用章、蓋章的空白合同、授權委托書(shū)遺失未及時(shí)報案和報告；
9．4．6未履行規定手續擅自在對方出具的確認書(shū)、索賠報告上簽字而給公司造成損失的；
9．4．7其他違反公司相關(guān)制度的。
9．5公司職員在簽訂、履行合同過(guò)程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。
10．附則
本制度由公司合同管理部和本公司法律顧問(wèn)某某律師事務(wù)所共同起草，從年月日起開(kāi)始執行，試用６個(gè)月。
建筑企業(yè)管理制度14
一、財務(wù)資金部部門(mén)職責及員工崗位職責
�。ㄒ唬┴攧�(wù)資金部部門(mén)職責
1、負責管理公司各地區機關(guān)、各項目部財務(wù)會(huì )計工作。
2、負責建立公司內部資金、會(huì )計、財務(wù)與成本核算管理制度并督促運行。
3、負責管理公司資金調配，控制項目現金流量。制定公司各項目部收付款計劃，督促項目部按計劃進(jìn)行資金安排。
4、負責公司稅務(wù)工作，承辦各種稅費的申報、繳納工作。負責外經(jīng)證、稅務(wù)資料的管理。
5、負責公司各類(lèi)會(huì )計報表、財務(wù)決算、年度報表的匯總、編制工作，負責公司會(huì )計電算化工作。
6、負責編制公司各機關(guān)管理費用支出預算計劃，負責公司各機關(guān)日常經(jīng)費支出報銷(xiāo)和核算工作。
7、負責公司籌資管理，辦理公司對外銀行信貸的申請、展期、歸還，負責各類(lèi)保函、資信證明的開(kāi)立、展期和撤銷(xiāo)。
8、負責公司清欠報表等資料的整理上報，配合做好公司清欠防欠工作。
9、負責公司審計稽查工作。
10、負責公司財務(wù)會(huì )計資料的整理歸檔管理工作。
11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
�。ǘ┴攧�(wù)資金部經(jīng)理崗位責任
1、協(xié)助總會(huì )計師全面管理財務(wù)工作，制定每年財務(wù)工作規劃，按月安排工作計劃，落實(shí)責任人，考核執行情況；
2、擬定公司內部財務(wù)管理規定，組織財會(huì )人員業(yè)務(wù)培訓學(xué)習；
3、半年組織一次公司財務(wù)工作大檢查，提出整改意見(jiàn)；
4、協(xié)助總會(huì )計師加強資金管理與安全教育，做好資金安全防范工作，每季度檢查、指導資金安全操作規程執行情況；
5 、每季度檢查、落實(shí)稅務(wù)發(fā)票管理和稅政執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；
6、擬定公司會(huì )計核算規定，組織、檢查、指導公司各單位會(huì )計核算工作，及時(shí)解決會(huì )計核算中出現的問(wèn)題；
7、編制總部及審核匯總分支機構年度機關(guān)費用支出計劃，審核總部地區職工借款與報銷(xiāo)憑證；
8、審核公司向上級及銀行、稅務(wù)、工商等報送的各種報表，保證報表質(zhì)量；
9、組織安排公司內部工程項目審計和專(zhuān)項審計，負責配合上級或外部審計機構搞好外部審計事項；
10、檢查、指導財務(wù)稽查工作，落實(shí)、解決稽查中發(fā)現的'問(wèn)題；
11、完成本崗位其他工作及總會(huì )和公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
�。ㄈ┴攧�(wù)資金部副經(jīng)理崗位職責
1、在總會(huì )計師、財務(wù)資金部經(jīng)理指導下管理公司資金、財務(wù)、審計、會(huì )計核算和成本管理工作；
2、按月安排工作計劃，落實(shí)責任人，考核執行情況；
3、組織財會(huì )人員業(yè)務(wù)培訓學(xué)習及財務(wù)工作大檢查；
4、協(xié)助財務(wù)資金部經(jīng)理管理公司資金工作，加強銀企關(guān)系，做好融資工作；
5、負責公司清欠工作，組織長(cháng)期拖欠工程款清欠回收；
6、審核各項目進(jìn)度款、急用款、項目經(jīng)費申請及總部地區職工借款和報銷(xiāo)憑證；
7、組織每?jì)稍伦�、�?lián)營(yíng)項目資金例會(huì )，全面制定和落實(shí)各項目資金收支計劃，確保公司資金的正常周轉；
8、負責督促、審核新開(kāi)工項目資金策劃并指導項目資金策劃；
9、加強資金管理與安全教育，做好資金安全防范工作，每季度檢查、指導資金安全操作規程執行情況；
10、負責制定年度審計工作計劃和效能監察工作計劃和目標；
11、負責審計、稽查、審核審計稽查報告工作及跟蹤檢查、落實(shí)、解決稽查中發(fā)現的有關(guān)問(wèn)題，定期形成稽查報告報公司總會(huì )計師；
12、檢查、指導各地區、項目稅務(wù)管理工作，檢查、落實(shí)稅務(wù)發(fā)票管理和稅政執行情況，處理好稅務(wù)會(huì )計核算，加強與稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)系，防范稅務(wù)風(fēng)險；
13、制定年度本級機關(guān)費用支出計劃，按季組織召開(kāi)實(shí)際支出和節超分析會(huì )，及時(shí)匯報計劃執行情況和控制措施；
14、組織檢查聯(lián)營(yíng)項目對外支付款的執行情況、現金流量和債權債務(wù)的真實(shí)準確性；
15、分析、總結項目成本管理經(jīng)驗和問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，按月匯總項目成本表報部門(mén)經(jīng)理和總會(huì )計師；
16、審核各期財務(wù)會(huì )計報表，確保報表質(zhì)量；
17、制定年度審計稽查工作規劃，按月安排具體工作計劃，落實(shí)責任人；
18、按季度檢查、指導、考核工作計劃執行情況，向總會(huì )計師和總經(jīng)理報送書(shū)面報告；
19、完成公司其他領(lǐng)導交辦的工作。
�。ㄋ模┲鬓k會(huì )計（總部）崗位職責
1、經(jīng)常核對清理應收款、應付款等各賬戶(hù)余額；
2、編制機關(guān)賬套會(huì )計報表、及時(shí)上報企業(yè)快報并及時(shí)編報財務(wù)報表；
3、上報統計報表（綜合統計報表里有關(guān)的財務(wù)報表）及有關(guān)固定資產(chǎn)統計表；
4、按年編報機關(guān)管理費支出計劃、審核并匯總所有賬套報表；
5、審核并匯總因上市需要所作的各種測試底稿、審定分析、總分包信息采集、及上市需要的其它報表；
6、在部門(mén)經(jīng)理和主管副經(jīng)理領(lǐng)導下組織檢查公司聯(lián)營(yíng)項目會(huì )計核算和債權債務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)；
7、管理聯(lián)營(yíng)項目工程款回收，防止聯(lián)營(yíng)方擅自收款，審核聯(lián)營(yíng)項目資金額度審批表的本期和累計應付款、已付款的真實(shí)性和準確性；
8、按月監督、檢查聯(lián)營(yíng)方依審批表付款，防止聯(lián)營(yíng)方轉移資金，規避債務(wù)風(fēng)險；
9、按月編制各個(gè)聯(lián)營(yíng)項目現金流量表和債務(wù)表，核實(shí)聯(lián)營(yíng)項目會(huì )計員上報的月現金流量表、債權債務(wù)表的真實(shí)性，并匯總上報；
10、負責聯(lián)營(yíng)項目的竣工財務(wù)結算與管理，負責聯(lián)營(yíng)項目收款對帳與管理，確保公司債權回收；
11、負責公司聯(lián)營(yíng)項目?jì)韧夂贤徒Y算書(shū)等資料的管理和裝訂，并匯編項目業(yè)主付款方式小冊和聯(lián)營(yíng)項目以公司名義簽訂對外合同匯總表；
12、及時(shí)編制機關(guān)非現金、銀行業(yè)務(wù)記賬憑證；
13、負責組織核對公司內部往來(lái)和局往來(lái)以及現金流量往來(lái)；
14、按規定辦理公司固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、建立固定資產(chǎn)臺賬、編報有關(guān)固定資產(chǎn)報表；
15、及時(shí)備份機關(guān)賬套，及時(shí)打印、裝訂機關(guān)賬套的會(huì )計憑證及賬簿，裝訂季度、年度會(huì )計報表等會(huì )計檔案資料，保證會(huì )計資料安全、完整；
16、負責機關(guān)賬套往來(lái)相關(guān)函證工作；
17、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)主管（分公司）崗位職責
1、在部門(mén)經(jīng)理和主管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理地區機關(guān)會(huì )計核算工作，審核出納員填制憑證；及時(shí)編制機關(guān)非現金、銀行業(yè)務(wù)記賬憑證；
2、按公司制度審核本地區職工報銷(xiāo)憑證，經(jīng)常核對清理應收款、應付款等各賬戶(hù)余額，按月核對內部往來(lái)賬；
3、管理分公司財務(wù)專(zhuān)用章等銀行印鑒章，嚴格按規定用途使用；
4、協(xié)助項目部收回本地區所有工程進(jìn)度款和工程尾款，確保貨幣資金安全入賬；
5、審核、辦理自聯(lián)營(yíng)工程對外付款業(yè)務(wù)，協(xié)助辦理聯(lián)營(yíng)工程甲方對帳簽認單，按合同、制度辦理對外財務(wù)結算；
6、辦理和管理本地區稅務(wù)外經(jīng)證，辦理所在地區聯(lián)營(yíng)項目稅款申報、繳納業(yè)務(wù)；
7、按規定編報公司、稅務(wù)等內外需要的各期財務(wù)報表，并按時(shí)上報總部審核；
8、按年編報機關(guān)管理費支出計劃，按季編報機關(guān)管理費實(shí)際支出節超分析表，及時(shí)匯報計劃執行情況；
9、按規定拷貝、打印與裝訂機關(guān)年度電算會(huì )計賬簿，裝訂季度、年度會(huì )計報表等會(huì )計檔案資料，保證會(huì )計資料安全、完整；
10、管理機關(guān)會(huì )計檔案及本地區各類(lèi)合同、結算書(shū)、納稅申報、對賬單等各種資料，保管項目移交的會(huì )計檔案；
11、負責檢查、指導和管理本地區各項目會(huì )計員的工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和主管副經(jīng)理全面管理本地區會(huì )計核算工作；
12、負責組織本地區月內部往來(lái)和現金流量往來(lái)，編制匯總表；
13、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
�。⿻�(huì )計管理崗位職責
1、協(xié)助資金主管經(jīng)理管理公司資金工作；
2、負責日常項目進(jìn)度款、項目急用款、項目經(jīng)費審批表的整理并登記臺帳；
3、負責應收帳款臺帳資料收集和登記臺帳；
4、負責督促各地區各項目?jì)炔客鶃?lái)的轉入帳工作，按時(shí)收取內部往來(lái)表并核對匯總；
5、負責督促項目上報月現金流量表和債務(wù)表和各地區資金月報，并匯總上報公司領(lǐng)導；
6、負責編制拖欠工程款清欠月報上報工作；
7、負責總部網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)的審核工作，并督促各地出納員嚴格執行資金安全操作規定，確保資金安全；
8、協(xié)助組織兩月一次的資金會(huì )，負責資金會(huì )資料的收集、核對和編制；
9、辦理公司稅務(wù)外經(jīng)證，并管理總部納稅資料；
10、負責管理公司項目?jì)韧夂贤�、結算書(shū)等資料，并按要求和時(shí)間編制項目業(yè)主付款方式匯編上報；
11、在部門(mén)主管經(jīng)理領(lǐng)導下管理公司各類(lèi)銀行信貸業(yè)務(wù)，辦理銀行信用等級證書(shū)、各地區銀行信貸卡及年審和注冊資金驗資業(yè)務(wù)；
12、辦理融資貸款和銀行信用額度具體業(yè)務(wù)，按銀行規定填制和提供授信資料與擔保資料及辦理投標保函、履約保函、承兌匯票業(yè)務(wù)；
13、登記貸款、保函、保函保證金、承兌匯票臺賬，按月與財務(wù)賬核對相符；
14、按規定編制各類(lèi)保函、承兌匯票使用情況報表，報送公司領(lǐng)導及五局。
15、按規定報送銀行、工商、統計等對外需要的會(huì )計資料和報表；
16、管理公司總部財務(wù)專(zhuān)用章等銀行印鑒章，登記使用臺賬，嚴格按規定用途審批使用；
17、審核總部機關(guān)網(wǎng)上銀行付款和支票付款；
18、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
�。ㄆ撸┏黾{崗位職責
1、填制所在地區貨幣資金收支憑證；
2、及時(shí)劃轉、傳遞內部單位往來(lái)款，按月核對內部往來(lái)的貨幣資金業(yè)務(wù)；
3、協(xié)助聯(lián)營(yíng)項目會(huì )計核算員收取有關(guān)帳務(wù)的原始憑證；
4、裝訂會(huì )計憑證、銀行對賬單、收據發(fā)票等會(huì )計檔案資料；
5、復核支付機關(guān)職工報銷(xiāo)，按制度和審批程序辦理職工借款，督促職工及時(shí)沖賬或及時(shí)扣回職工借款，杜絕備用金借款壞帳；
6、按公司領(lǐng)導付款審批單，準確無(wú)誤辦理各項對外付款業(yè)務(wù)，確保網(wǎng)銀支付安全操作；
7、遵守公司資金集中管理規定，按收支兩條線(xiàn)原則執行；
8、按規定時(shí)間準確向總經(jīng)理和總會(huì )報送資金旬報和月報；
9、辦理付款業(yè)務(wù)熱情主動(dòng)，違背制度不能辦理時(shí)做解釋說(shuō)明；
10、安全保管各種債券、股票證等有價(jià)證券、法人等印鑒章、空白收據發(fā)票及有價(jià)值物品，管好開(kāi)戶(hù)預留印鑒卡；
11、按規定限額安全管現金，定期盤(pán)點(diǎn)庫存，按月核對銀行對賬單，編制余額調節表，確保帳實(shí)相符；
12、嚴格按照公司資金安全操作規程辦理收付款，做好貨幣資金安全保護，資金被劃、被凍結控制在制度范圍內；
13、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
�。ò耍┏杀緯�(huì )計崗位職責
1、按會(huì )計制度建立項目會(huì )計核算賬套，及時(shí)收集項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料，編制會(huì )計記賬憑證；
2、按公司制度復核、辦理本項目職工報銷(xiāo)和對外支付款業(yè)務(wù)，按工程合同條款，及時(shí)催收、辦理工程進(jìn)度款、結算款；
3、經(jīng)常核對、清理應收款、應付款等各賬戶(hù)余額，按月核對內部往來(lái)賬，保證往來(lái)賬相符；
4、審核本項目材料收發(fā)憑證、勞務(wù)費及分包工程款結算單，辦理材料、勞務(wù)費及分包工程款財務(wù)結算，按規定核算和控制工程成本支出；
5、按月編報本項目工程成本分析表，保證數據完整、準確、及時(shí)；
6、按月組織本項目成本分析會(huì )，編寫(xiě)成本分析報告，及時(shí)分析和反映工程成本中存在的問(wèn)題，提出降低工程成本建議；
7、按規定編報本項目月度、季度、年度會(huì )計報表；
8、按月編報本項目現金流量表，保證完整、準確、及時(shí)；
9、按月打印與裝訂項目會(huì )計憑證，按規定拷貝、打印與裝訂年度電算會(huì )計賬簿，裝訂季度、年度會(huì )計報表等會(huì )計檔案資料，保證會(huì )計資料安全、完整；
10、管理項目各類(lèi)合同、結算書(shū)、對賬單等各種經(jīng)濟資料，將已竣工結算項目的會(huì )計賬套和會(huì )計檔案，及時(shí)辦理移交工作；
11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、工作流程
自營(yíng)工程付款審批流程
說(shuō)明：
1、請款人按要求時(shí)間、格式內容填制請款單
2、以送達或傳真形式傳送請款單
3、要求在時(shí)限內完成審核工作
4、程序審核過(guò)程中遇審核人外出可跳躍審核，但須補審簽
5、付款前必須經(jīng)總經(jīng)理審批簽字，或電話(huà)請示同意（但須補簽批）聯(lián)營(yíng)項目付款審批流程
建筑企業(yè)管理制度15
1建筑企業(yè)財務(wù)管理現狀
財務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著(zhù)建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內部的財務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來(lái)看，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面基本已經(jīng)實(shí)現了五統一，在管理方面也取得了相應的進(jìn)展，但隨著(zhù)目前經(jīng)濟體制的轉變，以傳統的計劃經(jīng)濟體制為基礎的傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法適應如今市場(chǎng)經(jīng)濟體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了改革的重要性和必要性，同時(shí)也針對企業(yè)財務(wù)管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀(guān)念的影響，在新型的財務(wù)管理制度進(jìn)行實(shí)施的實(shí)際行動(dòng)上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏自主權。目前在企業(yè)的財務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務(wù)管理如何進(jìn)行，完全要依照領(lǐng)導層的意愿來(lái)執行，這大大的影響了財務(wù)管理的自主權，對建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況會(huì )產(chǎn)生非常嚴重的影響。最后，建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建筑企業(yè)的財務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內部進(jìn)行，大多數時(shí)候需要在建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行，這就使建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度變得非�；靵y。
2構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性
首先，構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟體制決定的。我國的經(jīng)濟體制的變革要求建筑企業(yè)的財務(wù)管理必須要做出相應的改革才能與時(shí)代發(fā)展相適應，從計劃經(jīng)濟體制到市場(chǎng)經(jīng)濟體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來(lái)越大，同時(shí)其發(fā)展和壯大也開(kāi)始要依靠自身的實(shí)力，這種情況反應到財務(wù)方面，便是財務(wù)管理制度的改革。其次，構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)管理方面的改革，才能通過(guò)財務(wù)管理來(lái)有效的.對自身的各類(lèi)成本進(jìn)行控制，從而最大程度的節約其費用，使其經(jīng)濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度還并未達到這一標準，因此對其進(jìn)行改革非常必要。
3構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的措施
�。�1）更新觀(guān)念。企業(yè)的觀(guān)念是一個(gè)企業(yè)能否穩定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀(guān)念會(huì )導致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng )新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀(guān)念得到更新，使其能夠符合目前社會(huì )發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構建適應時(shí)代發(fā)展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀(guān)念，認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有自身的經(jīng)濟實(shí)力以及綜合實(shí)力變得強大，才能使自己有機會(huì )發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的財務(wù)管理制度，徹底消除如今財務(wù)管理制度的弊端，從而規范財務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（2）要定期召開(kāi)財務(wù)會(huì )議。定期召開(kāi)財務(wù)會(huì )議對建筑企業(yè)財務(wù)人員不僅是一種約束，同時(shí)也是能夠使其發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的一個(gè)平臺。對于建筑企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，定期召開(kāi)財務(wù)會(huì )議可以使財務(wù)預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時(shí)也能夠使企業(yè)對財務(wù)預算的監督和查詢(xún)變得更加便利。同時(shí)，通過(guò)財務(wù)會(huì )議的召開(kāi)，建筑企業(yè)還能夠及時(shí)的發(fā)現自身在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，從而使其能夠及時(shí)的提出一定的策略對其進(jìn)行解決，避免由于問(wèn)題的出現而帶來(lái)的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平和構建建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度是非常有利的。
（3）要使責任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人。為構建適應時(shí)代發(fā)展的建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，就一定要使責任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人身上。要將財務(wù)管理部門(mén)人員分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組分別負責財務(wù)管理中不同的內容，這樣在財務(wù)管理中出現問(wèn)題時(shí)，企業(yè)便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關(guān)人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責任落實(shí)到具體的部門(mén)中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責任制，使企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠穩定的生存下去。
4結語(yǔ)
建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其財務(wù)管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的，想要使建筑企業(yè)能夠構建更加適應時(shí)代發(fā)展的財務(wù)管理制度，就一定要針對特殊性來(lái)制定一系列措施，同時(shí)還應根據建筑企業(yè)目前在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題提出相應的解決策略，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發(fā)展和完善，使自身的財務(wù)管理制度能夠得到改革和完善，使企業(yè)的財務(wù)管理變得更加規范。
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