涂料管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的涂料管理制度，歡迎大家分享。

涂料管理制度1

　　1.全面落實(shí)《安全制度》,對配戴安全帽作業(yè)、禁止吸煙酗酒,高空安全作業(yè)等條款進(jìn)行重點(diǎn)檢查,違者懲罰。

　　2.落實(shí)《安全生產(chǎn)保證體系》、《項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制度》、《安全教育制度》。

　　3.進(jìn)場(chǎng)施工前必須持有《工地安全許可證審批表》及《分項工程安全措施交底單》。

　　4.在吊籃上施工的人員必須持證上崗,操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓。

　　5.每一位工人必須購買(mǎi)保險。

　　6.安全員對工地的安全施工負有直接責任,負責落實(shí)上述各項措施。

　　7.機械調治人員每天必須將《機械設備》報給項目經(jīng)理。

涂料管理制度2

　　1．目的

　　為進(jìn)一步加強物料管控工作，節約資源、杜絕浪費，特制定本規定。

　　2．適用范圍

　　本辦法適用于公司行政部、各營(yíng)業(yè)站、相關(guān)部門(mén)。

　　3．職責

　　3．1各營(yíng)業(yè)站主管是本營(yíng)業(yè)站物料管理的第一責任人，全面負責該站點(diǎn)物料申請、領(lǐng)用、發(fā)放的審定。

　　3．2各營(yíng)業(yè)站站點(diǎn)文員是本營(yíng)業(yè)站物料的直接責任人，負責該本營(yíng)業(yè)站物料的發(fā)放、建檔、錄入、單據傳遞等具體工作，對物料的完整性、完好性、安全性負責。

　　4．內容

　　4．1物料申請

　　4.1.1各營(yíng)業(yè)站領(lǐng)用計劃的制訂應切合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，一方面要滿(mǎn)足各階段業(yè)務(wù)需求，另外一方面嚴禁浪費。各站根據每周不同階段業(yè)務(wù)需要制訂合理的領(lǐng)用數量計劃，于每周二、上午將《全一快遞物料申請表》（見(jiàn)附件一）帶回客服部。

　　4.1.2物料申請流程

　　4.1.3物料申請數量計算公式（須對各使用單位負責人及站站點(diǎn)文員進(jìn)行培訓）：下月物料申請數量=本月實(shí)際收件量×（1+下月預計業(yè)務(wù)增長(cháng)率+物料損耗率）

　　如：A站11月份實(shí)際收件量為10000件，12月預計業(yè)務(wù)增長(cháng)率為15%，物料損耗率為7%，則該站12月份申請物料數量應為：

　　10000×（1+15%+7%）= 12200

　　一周物料申請數量=上月實(shí)際收件量×（1+當月預計業(yè)務(wù)增長(cháng)率+物料損耗率）÷4如：紙質(zhì)文件袋用量（A站11月份實(shí)際收件量為10000件，12月份預計業(yè)務(wù)增長(cháng)率為15%，物料損耗為7%，則下周的可用物料量為：10000×（1+15%+7%）÷4 = 3050個(gè)）。半周物料申請數量=上月實(shí)際收件量×（1+當月預計業(yè)務(wù)增長(cháng)率+物料損耗率）÷8如：運單領(lǐng)用量（A站11月份收件量為10000件，12月份預計業(yè)務(wù)增長(cháng)率為15%，物料損耗為7%，則該站半周的可用物料量為：10000×（1+15%+7%）÷8 = 1525個(gè)）。目前我司實(shí)行每周發(fā)放物料1次（即每周二），因此各站適用“一周物料申請數量”的

　　計算公式。

　　4.1.4注意：物料損耗率暫定為7%，各營(yíng)業(yè)站的業(yè)務(wù)增長(cháng)率由市場(chǎng)部提供，由經(jīng)理核定，以每月經(jīng)理辦公會(huì )議公布的數據為準。

　　4．2物料發(fā)放

　　4.2.1總務(wù)接到申請表后，要根據站點(diǎn)的業(yè)務(wù)量等情況對《全一快遞物料申請表》進(jìn)行審核把關(guān)，對超出限額部分進(jìn)行合理調整，特殊情況站點(diǎn)如需超限領(lǐng)取物料，須在申請表后附上相關(guān)情況說(shuō)明，否則不予發(fā)放。

　　4.2.2總務(wù)給各站發(fā)放物料的時(shí)間定為每周二下午15：30，跟交接車(chē)一起帶回各站點(diǎn)。

　　4.2.3物料發(fā)放流程：

　　4.2.4總務(wù)必須做好各種物料的前期發(fā)放儲備工作，并保證50%的安全用量�？倓�(wù)必須做好物料的進(jìn)出庫登記工作，經(jīng)理辦公室將每月進(jìn)行抽查，并結合公司制度予以獎懲。

　　4.2.5營(yíng)業(yè)站由站點(diǎn)文員負責發(fā)放本站的物料，發(fā)放物料時(shí)，要求站點(diǎn)文員須將發(fā)放的物料登記在《全一快遞物料領(lǐng)用表》，按日期、品名、數量、領(lǐng)用人簽字、異常情況備注說(shuō)明等順序記錄在案，使每一類(lèi)物料都能有據可循、有數可查�？偛繉⒔M織人員每月抽查，并結合公司制度予以獎懲。

　　4．3物料盤(pán)點(diǎn)

　　4.3.1每月30日（或31日）為客服部、各營(yíng)業(yè)站物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，當天的所有物料不得辦理入賬或出庫手續，等盤(pán)點(diǎn)結束后才可以辦理相關(guān)手續。各營(yíng)業(yè)站于每月1日前將《月底結存物料統計表》交至客服部匯總。

　　4.3.2營(yíng)業(yè)站在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，須將放置于客戶(hù)處的相關(guān)物料數量計入當月結存進(jìn)行統計。要求站點(diǎn)文員、外務(wù)員對放置于客戶(hù)處的物料進(jìn)行嚴格管控，要求外務(wù)員隨時(shí)了解客戶(hù)物料庫存情況，并于月底將數據報至站點(diǎn)文員。在相關(guān)客戶(hù)取消與我司合作或相關(guān)物料不再需要使用時(shí)，外務(wù)員必須及時(shí)將存放于客戶(hù)處的物料索回，對因此給公司造成損失的，將追究相關(guān)外務(wù)員、站點(diǎn)文員及站主管的責任。

　　4．4表格填制

　　4.4.1站點(diǎn)站點(diǎn)文員負責填制本站發(fā)生的所有物料領(lǐng)用發(fā)放記錄，并保證所填制的表格完整、真實(shí)、準確，禁止弄虛作假，偽造數據。

　　4.4.2填制時(shí)間必須及時(shí)，在相關(guān)人員領(lǐng)用物料后及時(shí)填制相關(guān)數據并核對無(wú)誤，做到賬物相符、賬表相符。

　　4.4.3如果在使用過(guò)程中出現遺失、損壞或其他原因造成的物料缺失，使用人員要如實(shí)向站點(diǎn)文員報告，站點(diǎn)文員均要按時(shí)如實(shí)登記，保證發(fā)出的物料與領(lǐng)用的物料數據一致。

　　4.4.4各營(yíng)業(yè)站、客服部提供的數據是財務(wù)盤(pán)點(diǎn)入賬和制訂下一步工作的依據，務(wù)必切實(shí)保證數據的準確性。

　　4．5獎罰規定

　　4.5.1每月5日物料管理員根據每個(gè)營(yíng)業(yè)站的業(yè)務(wù)量和物料的使用情況進(jìn)行數據統計，對上月物料損耗率高于7%（不含7%）的站點(diǎn)進(jìn)行處罰（按超出部分物料實(shí)際價(jià)值的50%-80%罰款）。

　　4.5.2各站站點(diǎn)文員每月根據每位外務(wù)員的業(yè)務(wù)量和物料使用情況進(jìn)行數據統計，對物料損耗率高于4%-7%的外務(wù)員進(jìn)行口頭警告，對物料損耗率高于8%以上的，報至公司行政部進(jìn)行處罰（按超出部分物料實(shí)際價(jià)值的80%-100%罰款）。對其次月物料的.領(lǐng)取辦法將采用廢舊物料的“以舊換新”的方法改善其鋪張浪費的行為）。 4.5.3對物料損耗率低于3%（不含3%）的站點(diǎn)及個(gè)人，公司將給予100-500元不等的獎勵。

　　5解釋

　　本辦法由客服部行政負責解釋。

　　6細則

　　6.1公司行政負責訂購和發(fā)放作業(yè)物料、辦公用品。

　　6.2公司各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)站（簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）根據自身需求和滿(mǎn)足1周作業(yè)儲備要求及時(shí)申領(lǐng)和補充作業(yè)物料，各營(yíng)業(yè)站主任負責作業(yè)物料、辦公用品的內部申領(lǐng)和使用監督，所有物料和辦公用品所產(chǎn)生的全部費用納入各站的績(jì)效考核體系。

　　6.3各單位在行政申領(lǐng)物品時(shí)，必須填寫(xiě)《全一快遞物品申領(lǐng)表》

　　6.4各部門(mén)內部建立員工物品領(lǐng)用檔案，即員工在單位內部領(lǐng)取個(gè)人作業(yè)物料和辦公用品，必須在《全一物品領(lǐng)用表》上簽字確認，每月底將表匯總交客服審核備案。

　　6.5公司行政協(xié)助公司各單位提高作業(yè)物料、辦公用品的使用效率

　　6.5.1以下作業(yè)物料和辦公用品若第一次已經(jīng)申領(lǐng)過(guò)，各單位需要再次申領(lǐng)的，需要將已不能使用的舊物退回客服部，經(jīng)檢驗確認不能使用者方可領(lǐng)用新品，否則，依照行政部總務(wù)按公布價(jià)由持有人自行購買(mǎi)

　　6.5.1.1辦公室用：裁紙刀、各項印章、訂書(shū)機、網(wǎng)絡(luò )電話(huà)機、文件夾、文件架等

　　6.5.1.2員工個(gè)人用：?jiǎn)T工用包、彈簧秤、部分印章、胸卡等

　　6.5.2各種物料的配給數量均按照新開(kāi)站點(diǎn)物料領(lǐng)用表規定數量一次性配足，其中工裝、業(yè)務(wù)包等員工個(gè)人用物料依照員工數量變化發(fā)放、補齊

　　6.5.3員工離職時(shí)須將領(lǐng)用物品全部交還，若不能交還的，依照客服部所列價(jià)格從入職保證金中扣減

　　6.6各單位使用的電腦、巴槍、電子秤一次申領(lǐng)后，凡是需再次申領(lǐng)必須向客服部提交正式申請，經(jīng)公司經(jīng)理批準后方可申領(lǐng)。

　　6.7所有需在當地維修的辦公設備或家具類(lèi)物品，由各站提出申請經(jīng)批準后自行維修，但維修費用單據必須經(jīng)客服主管審核方可進(jìn)入財務(wù)報銷(xiāo)流程。

涂料管理制度3

　　1)進(jìn)入現場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)紀律。

　　2)活動(dòng)架子應牢固、平穩,移動(dòng)時(shí)人要下來(lái)。移動(dòng)式操作平臺面積不應超過(guò)10,高度不超過(guò)5m。

　　3)噴漿設備使用前應檢查,使用后應洗凈,噴頭堵塞,疏通時(shí)不準對人。

　　4)噴漿要戴口罩、手套和保護鏡、穿工作服,手上、臉上最好抹上護膚油脂。

　　5)噴漿要注意風(fēng)向,盡量減少污染及噴灑到他人身上。

　　6)使用人字梯,拉繩必須結牢,并不得站在最上一層操作,不準站在梯子上移位,梯子腳下要綁膠布防滑。

涂料管理制度4

　　第一章公司概況

　　合肥樂(lè )千年涂料有限公司成立于20xx年04月11日,注冊資金為伍佰萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)范圍:內外墻涂料、內外墻保溫材料,法定代表人是方超。

　　第二章安全生產(chǎn)責任制度

　　(一)、總則

　　安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的大事,為了加強機動(dòng)車(chē)和駕駛員的安全管理,消除各種隱患,防止行車(chē)事故的發(fā)生,提高運輸的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。根據本公司的運輸工作實(shí)際情況,制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門(mén)及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。

　　(二)、細則

　　一、管理機構及工作職責

　　a、公司安全生產(chǎn)第一負責人是方超,職務(wù):總經(jīng)理,主要工作職責是:

　　1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定,組織各項活動(dòng)、技術(shù)培訓。

　　2、根據上級要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施,修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準并負責組織實(shí)施。

　　3、組織召開(kāi)安全會(huì )議, 總結、分析各階段的安全生產(chǎn)情況,并針對存在問(wèn)題制定相應的防范措施。

　　b、第二負責人是黃知英,職務(wù):安全員,主要工作職責是:

　　1、布置和檢查公司各部門(mén)工作人員的安全學(xué)習。

　　2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰,參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調處及善后工作。

　　3、負責機動(dòng)車(chē)和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項,并做好有關(guān)資料的收集、統計和各階段工作總結。

　　4、培訓駕駛員掌握汽車(chē)基本原理,及對交通事故有一定的分析水平和現場(chǎng)處理能力。

　　c、駕駛員的崗位職責:

　　1、遵守交通法規和操作程序,抵制違章行為,維護交通秩序,確保安全行車(chē)。

　　2、積極參加各項學(xué)習活動(dòng),提高安全行車(chē)意識和技術(shù)水平。

　　3、嚴格執行公司安全管理規章制度,遵守勞動(dòng)紀律,服從指揮,按時(shí)、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。

　　4、遵守車(chē)輛管理和保修制度,自覺(jué)做好車(chē)輛'三清例保'工作,保持車(chē)輛、輪胎、附屬裝備、隨車(chē)工具的整潔及車(chē)輛、證件齊全和完好。

　　5、熟悉車(chē)輛性能、熟練駕駛技術(shù),學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,掌握行車(chē)規律。

　　6、服從安全管理人員(負責人)的指揮和檢查,接受上級布置的.有關(guān)任務(wù)和培訓。

　　第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規程

　　一、貨物裝載:

　　1、貨物要堆碼整齊,捆扎牢固,關(guān)好車(chē)門(mén),不超寬、超高、超重,保證運輸全過(guò)程安全。

　　2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。

　　3、整批貨物裝載完畢后,敞蓬車(chē)輛如需遮蓬布時(shí)必須嚴密,綁扎牢固,關(guān)好車(chē)門(mén),嚴防車(chē)輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。

　　二、貨物運輸:

　　1、在運貨過(guò)程中嚴格遵守交通規則,嚴禁盲目開(kāi)車(chē)、超速駕駛,要確保貨物及駕駛員本人的安全,防止貨物在運輸過(guò)程中發(fā)生散落或丟失的情況。

　　2、行車(chē)過(guò)程中注意行車(chē)安全,文明禮讓,防止因為違規或違章行駛發(fā)生交通事故,延誤交貨時(shí)間。

　　三、貨物卸載

　　1、當到達貨物的目的地時(shí),觀(guān)察和選擇最佳的停車(chē)位置。

　　2、當車(chē)輛停穩熄火后方可卸貨。

　　3、卸貨時(shí)注意貨車(chē)周?chē)�的行人安全�?/p>

　　4、與收貨人(收貨單位)核對貨物后返回。

　　第四章應急預案及事故處理

　　一、交通事故應急預案

　　為把交通事故的損失降到最低程度,須做到:

　　1、發(fā)生交通事故,當事人應立即進(jìn)行自救,并報警。電話(huà):122(交警)、119(消防)、120(急救),應簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況,以及事故對周?chē)�環(huán)境的危害程度,保護現場(chǎng),搶救傷員,保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營(yíng)者與保險公司。

　　2、當事人應立即切斷車(chē)輛電源開(kāi)關(guān),使用消防器材,布置好安全警戒線(xiàn),應果斷處置,不要驚慌出錯,避免造成更大的災害。

　　3、對傷者的外傷應立即進(jìn)行包扎止血處理,發(fā)生骨折者應就地取材進(jìn)行骨折定位,并移至安全地帶,對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷,避免事故擴大化,把傷害減至最低程度。

　　4、保護好自身的安全,積極配合交警、消防等部門(mén)進(jìn)行救護并做好各項善后工作。

　　5、發(fā)生一次死亡3人以上的運輸事故,應在6小時(shí)內報告當地交通主管部門(mén)。

　　二、自然災害、突發(fā)性事件應急預案

　　1、做好應急運輸保障工作,在發(fā)生自然災害、突發(fā)性事件時(shí),要服從縣級以上人民政府或者交通主管部門(mén)的統一調度、指揮。

　　2、報告:遇有自然災害、突發(fā)性事件發(fā)生,應立即在最短時(shí)間內逐級向交通主管部門(mén)報告(在異地遇有自然災害、突發(fā)性事件的應同時(shí)向當地人民政府和交通主管部門(mén)報告)。

　　3、車(chē)輛:投入應急運輸車(chē)輛使用年限不超過(guò)5年,并經(jīng)檢測合格的在用車(chē);車(chē)輛運行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員,每位駕駛員連續駕駛時(shí)間不得超過(guò)3小時(shí)。

　　4、人員:參運人員年齡在20至50歲之間,符合道路運輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛人員,且技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)正派、身體健康。

　　5、接受應急運輸任務(wù)后,運輸車(chē)輛、人員必須整合待命,在規定時(shí)間內到達指定地點(diǎn)集合,且必須由道路運輸經(jīng)營(yíng)者親自帶隊。

　　6、執行應急運輸任務(wù)時(shí),運輸車(chē)輛及參運駕駛人員要遵守應急預案的有關(guān)規定,服從交通主管部門(mén)的統一調度、指揮,遇事主動(dòng)請示、匯報,協(xié)調解決好各項工作事務(wù)。

　　7、完成應急運輸任務(wù)后,必須向各有關(guān)部門(mén)匯報任務(wù)完成情況,及時(shí)做好車(chē)輛維護、保修,總結經(jīng)驗,提高應急應變能力和處置能力。

　　8、根據應急運輸保障工作的需要,做好相關(guān)應急物資的儲備,完成交通主管部門(mén)交給的其他運輸任務(wù)。

　　第五章安全生產(chǎn)監督檢查制度

　　1、出車(chē)前和收車(chē)后要對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查,檢查范圍包括油箱、剎車(chē)、發(fā)動(dòng)機、輪胎等。要做到一日三檢。

　　2、駕駛員對車(chē)輛做定期保養,并送到專(zhuān)業(yè)維修廠(chǎng)做定期維護。

　　3、單位負責人定期詢(xún)問(wèn)駕駛員的休息時(shí)間,防止疲勞駕駛。

　　4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度,對檢查不合格的人員加強培訓。

　　5、定期跟車(chē)送貨,了解駕駛員在貨物運輸過(guò)程中的操作情況。

　　第六章駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度

　　(一)駕駛員的管理

　　1、將駕駛員信息登記在冊,檢查駕駛員證件的真實(shí)性。

　　2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件,確保證件做定期審驗。

　　3、定期與駕駛員進(jìn)行座談,了解情況。

　　4、牢固樹(shù)立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想,做到不盲目開(kāi)車(chē)、不違章開(kāi)車(chē)、不疲勞開(kāi)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不超載、不超速。

　　(二)車(chē)輛管理

　　1、將每輛車(chē)的信息登記在冊。

　　2、定期做車(chē)輛的維護:

　　(1)車(chē)輛維護的原則。車(chē)輛維護應貫徹'預防為主、強制維護'的原則。保持車(chē)容整潔、裝備完好、及時(shí)發(fā)現和消除故障、隱患,防止車(chē)輛早期損壞。

　　(2)車(chē)輛維護的方式。車(chē)輛維護作業(yè),包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等,除主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí),不得對其進(jìn)行解體。

　　(3)車(chē)輛維護的類(lèi)別及作業(yè)范圍。車(chē)輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下:

　　日常維護:是日常性作業(yè),由駕駛員負責執行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視。

　　二級維護:由專(zhuān)業(yè)維修工負責執行。以檢查、調整為主,并拆檢輪胎,進(jìn)行輪胎換位。季節性維護可結合定期維護進(jìn)行。車(chē)輛二級維護前進(jìn)行的檢測診斷和技術(shù)評定,根據結果確定附加作業(yè)或小修項目,結合二級維護一并進(jìn)行。

　　強制維護:車(chē)輛的維護必須遵照交通運輸管理部門(mén)規定的行駛里程或間隔時(shí)間、按期強制執行。各級維護作業(yè)項目和周期的規定,必須根據車(chē)輛結構性能、使用條件、故障規律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。

　　以上道路運輸安全生產(chǎn)管理制度將嚴格遵守,認真履行,組織實(shí)施,并不斷加以完善、充實(shí),確保道路運輸安全生產(chǎn)管理制度的貫徹、落實(shí)。

涂料管理制度5

　　墻面涂料施工安全管理措施

　　1.打磨砂紙時(shí)必須戴口罩。操作點(diǎn)要保持通風(fēng)良好,配料間嚴禁吸煙及明火。

　　2.各類(lèi)油漆和其他易燃材料,應存放在專(zhuān)用庫房?jì)?不得與其他材料混放。揮發(fā)性油料應裝入密封容器中,妥善保管。

　　3.庫房應通風(fēng)良好,不準住人,并設置消防器材和'嚴禁煙火'等明顯標志。庫房與其他建筑物應保持一定的安全距離。

　　4.外墻涂料施工時(shí)作業(yè)層及下一層腳手板必須滿(mǎn)鋪,并按要求設置擋腳板。

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