項目立項管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的項目立項管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目立項管理制度1
第一章總則
第一條
企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng )新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng )新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條
研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條
為保證研發(fā)項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1、公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )）對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3、監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條
項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條
項目調研的主要任務(wù)：
1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的'可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。
第六條
項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3、主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5、現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6、已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8、項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項目審查
第七條
技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )完成。
第八條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條
審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條
根據技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第三章監督管理
第十二條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )在項目實(shí)施管理中的職責是：
1、全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2、審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3、對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4、負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條
項目承擔單位（組）在項目實(shí)施中的責任是：
1、嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2、保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3、按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目執行情況的監督檢查；
5、接受并配合區科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6、及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7、報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條
項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )報告。
第十五條
項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔單位（組）應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查批復后方可變更。
第十六條
在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實(shí)施、撤銷(xiāo)項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。
1、無(wú)正當理由，不按期匯報項目執行情況的；
2、因項目承擔單位（組）自身過(guò)錯，使項目不能按合同規定實(shí)施的；
3、擅自停止項目實(shí)施或變更項目合同書(shū)內容的；
4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第四章項目驗收
第十七條
項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )組織對項目進(jìn)行驗收。
第十八條
項目驗收以項目合同書(shū)約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十九條
對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第二十條
項目驗收按照下列程序進(jìn)行：
1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進(jìn)行驗收的，項目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出延遲驗收申請報告；
2、項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十一條
項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：
1、項目合同書(shū)或計劃任務(wù)書(shū)；
2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目的批件或有關(guān)批復文件；
3、項目驗收申請報告；
4、項目實(shí)施工作總結報告；
5、項目實(shí)施技術(shù)報告；
6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶(hù)使用報告；
7、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
9、項目經(jīng)費的決算表；
10、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條
被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收：
1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2、預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3、提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
4、擅自修改對合同或計劃任務(wù)書(shū)考核目標、內容、技術(shù)路線(xiàn)；
5、超過(guò)合同或計劃任務(wù)書(shū)規定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條
未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條
項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第五章附則
第二十五條
技術(shù)部、綜管部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十六條
本辦法由縣科技局負責解釋。
第二十七條
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
項目立項管理制度2
第一條目的
為了進(jìn)一步加強公司研發(fā)部的建設，規范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng )新人才隊伍的建設的進(jìn)程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權限：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規劃，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據提出的`任務(wù)結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分等級：
A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。
C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目立項報告或實(shí)施方案。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。
二、經(jīng)費管理
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定。
三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。
四、成立小組每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條項目實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽、核審、批準后才能進(jìn)行樣式。
2、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門(mén)參加鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
4、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作；
�。�3）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定。
3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。
第八條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋?zhuān)?/p>
2、本制度自批準發(fā)布之日起執行。
項目立項管理制度3
第一章總則
第一條為規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實(shí)施管理和評估，落實(shí)各級責任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱(chēng)科研項目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造的項目。
(二)技術(shù)改造項目包括技術(shù)更新、設備更新、技術(shù)引進(jìn)等。
(三)技術(shù)開(kāi)發(fā)項目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開(kāi)發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
(四)其他項目包括智力引進(jìn)、課題咨詢(xún)等。
第二條科研項目的技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā)項目由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負責管理。
第二章科研項目的立項管理
第三條職責
(一)技術(shù)開(kāi)發(fā)部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬(wàn)元以上的項目。
(二)各業(yè)務(wù)單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬(wàn)元以下項目的管理。
(三)各業(yè)務(wù)單元應指定專(zhuān)門(mén)科室，負責同技術(shù)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行項目管理的接口工作。
第四條管理流程(見(jiàn)附件四)
第五條管理內容
(一) 《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》的下達
研制單位負責人或技術(shù)開(kāi)發(fā)部總監，根據市場(chǎng)需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》。
(二)可行性研究
研制單位任務(wù)承接人根據《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》要求，進(jìn)行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三) 《研制任務(wù)書(shū)》的編寫(xiě)
研制單位編寫(xiě)《研制任務(wù)書(shū)》。
(四)項目可行性評審
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書(shū)》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術(shù)開(kāi)發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過(guò)，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規范以及是否存在同其它項目的'沖突，在《研制任務(wù)書(shū)》的“技術(shù)開(kāi)發(fā)部意見(jiàn)欄”中簽字。
(五)立項的批準
1.公司立項的項目
研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書(shū)》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術(shù)開(kāi)發(fā)部總監審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見(jiàn)后，再由技術(shù)開(kāi)發(fā)部報公司總經(jīng)理批準立項�？偼度氲陀谌嗣駧�2萬(wàn)元的項目和公司指令性項目(指時(shí)間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部確認)可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》和《項目可行性研究報告》的要求。
2.各業(yè)務(wù)單元內部立項的項目
由各業(yè)務(wù)單元負責人批準立項。
(六)立項結束
公司立項的項目由技術(shù)開(kāi)發(fā)部將立項文檔歸檔;各業(yè)務(wù)單元內部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔,技術(shù)開(kāi)發(fā)部備案，至此，立項過(guò)程結束。
第三章附則
第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準。
項目立項管理制度4
第一章總則
1.1為有目的、有計劃、有組織的開(kāi)展工程項目活動(dòng)，引導項目立項程序規范化、制度化、科學(xué)化，提高項目立項資金的效益；同時(shí)明確項目立項過(guò)程中相關(guān)職責、權限，保證項目立項的順利實(shí)施，結合公司的實(shí)際，特制定本制度。
1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術(shù)改造、重大的維修項目。
公司所有工程項目一律先立項、后建設。
1.3本制度所指的立項是指公司內部立項，不包含在政府部門(mén)的立項。
第二章立項管理的相關(guān)職責
2.1公司項目立項實(shí)行提議、審批制度，即：由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導提出項目建議，經(jīng)項目調研后，由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無(wú)謂的成本。
2.2投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位，根據公司發(fā)展規劃提出項目建議，負責：
�。�1）組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家組成項目評審組，對項目進(jìn)行評審；
�。�2）對項目進(jìn)行調研；
�。�3）參與可行性報的編制，組織項目立項。
2.3項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發(fā)展部及項目評審組進(jìn)行市場(chǎng)調研，編寫(xiě)可行性報告等。
2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審，并參與編制可行性報告。
2.5總裁、董事會(huì )及股東大會(huì )，投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認，.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資；投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的項目由董事會(huì )批準；投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的`項目須經(jīng)股東大會(huì )審批通過(guò)。
第三章項目的立項程序
3.1投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規劃，根據公司發(fā)展需要，提出項目建議（《項目建議書(shū)》見(jiàn)附件），并向總裁匯報，由總裁簽批；
另外，公司及各分子公司主要領(lǐng)導也可根據需要，提出項目建議，由投資發(fā)展部初步調查，填寫(xiě)《項目建議書(shū)》（見(jiàn)附件）。
3.2投資發(fā)展部根據項目基本情況，組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、供應、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等專(zhuān)家組成項目評審組。
3.3投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進(jìn)行市場(chǎng)調研。
3.4項目評審組以評審會(huì )議的形式，對實(shí)施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進(jìn)行分析，并協(xié)調達成一致意見(jiàn)。
3.5項目評審通過(guò)后，由投資發(fā)展部主導，項目部、項目評審組協(xié)助，共同編制項目可行性報告，必要時(shí)可聘請第三方機構編寫(xiě)可行性報告。
3.6可行性報告完成后，投資發(fā)展部填寫(xiě)《項目立項單》（附可行性報告），提交總裁審批。
3.7根據項目立項審批權限（見(jiàn)“項目立項審批權限一覽表”），項目立項經(jīng)總審批后，需要董事會(huì )或股東大會(huì )批準，提交董事會(huì )或股東大會(huì )審批。
第四章立項管理
4.1項目建議
4.1.1投資發(fā)展部根據公司發(fā)展需要，及時(shí)提出項目建議，總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要，也可提出項目，指定投資發(fā)展部調研，由投資發(fā)展部填寫(xiě)《項目建議書(shū)》（見(jiàn)附件），總裁審批。
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