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廣告公司管理制度合集15篇
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的廣告公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廣告公司管理制度1
�、咆撠煿緫�(hù)外廣告媒體整體經(jīng)營(yíng)工作。
�、曝撠熍c地主方洽談《戶(hù)外廣告占地意向書(shū)》《戶(hù)外廣告占地合同》。
�、秦撠熍c客戶(hù)或代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談并簽訂《戶(hù)外廣告發(fā)布合同》。
�、蓉撠煱垂緲I(yè)務(wù)流程及有關(guān)規定，進(jìn)行戶(hù)外系列合同的簽署，審批，蓋章，存檔工作。
�、韶撠熤贫ê侠淼膹V告發(fā)布費，制作費，代理費后遞交財務(wù)部審核并報送總經(jīng)理批準后執行。
�、守撠煆V告發(fā)布內容、廣告發(fā)布稿樣的審查、修改工作。
�、素撠焽鴥韧獯砩藤Y格的.審查工作。
�、特撠熃⒂型P(guān)合同檔案。并按公司要求時(shí)限及時(shí)交辦公室歸檔。
廣告公司管理制度2
一、為了加強勞動(dòng)紀律和工作持續，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度
考勤
上班時(shí)間：早8：30分上班
下班時(shí)間：18：30（注：值班者8：10分到店打掃衛生）
二、員工應自覺(jué)遵守公司規定的作息時(shí)間。
三、上班時(shí)間已到而未到崗者即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。
四、任何類(lèi)別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應在1小時(shí)內電話(huà)通知經(jīng)理。
行為規范
1員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)。
2員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶(hù)不合理要求可以請經(jīng)理來(lái)處理。
3保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。
4所有部門(mén)在每班工作結束后要將資料整理好，未完成的需與接班人員交接清楚便與工作更好的完成。
5員工辭職需提前一個(gè)月通知公司。（注：違者不結剩余工資）
6本規定從下發(fā)之日起執行，由公司負責解釋。
獎勵和處罰標準
一、獎勵
1對公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎勵50~100.
2檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
3研究發(fā)明、改革創(chuàng )新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。
4每月每人2天（帶薪）休息日。其他事假按天扣除工資事假超過(guò)2天這扣除當月全勤獎。 5全勤獎50元（全勤28天），無(wú)差錯獎50元。
二、處罰
1遲到或早退5分鐘內扣5元，10分鐘內扣20元，超過(guò)1小時(shí)扣半天，超過(guò)2小時(shí)者，視為曠工。
2曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動(dòng)離職）并停發(fā)當月全勤獎。
3員工在工作場(chǎng)所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為已有的；以上情況之一的`每次扣除100元。
4未經(jīng)許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。
5由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實(shí)際損失扣罰。
6上班時(shí)間不允許登私人QQ,發(fā)現一次罰款50元。
另通訊要保持時(shí)刻暢通，3次聯(lián)系不上扣除本月通訊費用。
注：所有罰款均做員工活動(dòng)經(jīng)費
附加：
1、每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據工作需要，管理者有權變動(dòng)工作日程安排。自己的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，不按點(diǎn)按日加班計算月薪。國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。
2、辦公用品管理制度
1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤(pán)、標簽）應提前記錄、隨時(shí)查看。
2、節約成本，養成好習慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事。
3、資料管理制度
1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標注清楚。
2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。
3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。
4、后勤管理制度
�。�1）每位員工應節約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。
�。�2）下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。
5、衛生管理
�。�1）保持辦公區域、用餐區域、衛生間的整潔。
�。�2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。
6、保密制度
1、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、圖庫、光盤(pán)、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。
2、公司重要會(huì )議紀要，競爭策略，計劃，設計技術(shù)資料。合同、報價(jià)、提案不得泄露或傳播。
3、不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀(guān)念，造成損失，本人承擔責任。
為了培養健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規范。
廣告公司管理制度3
一、試用期和正式聘用
雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據公司特點(diǎn)，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。測試：知識及技能的測試(面試、筆試、試用等方式)報到手續：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時(shí)間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷書(shū)、復印件到公司。(報到時(shí)出示原件)
人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績(jì)效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字其真實(shí)。
二、考勤制度
考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據之一。每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊，根據工作需要，管理者有權變動(dòng)工作日程安排。自己的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，不按點(diǎn)按日加班計算月薪。公司員工應按時(shí)出勤，當你缺勤時(shí)，意味著(zhù)其他員工將承擔額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔更多的工作任務(wù)。你應當嚴格執行并有責任將自己的缺勤次數控制在最低限度。當你知道要遲到時(shí)，有責任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績(jì)效考核的重要參考依據。未經(jīng)領(lǐng)導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。
1、公司作息時(shí)間規定：8：30—17：30(12：00—13：00為用餐休息時(shí)間)
2、懲罰：
(1)遲到早退一次扣x元(超過(guò)x小時(shí)扣半天)
3、考勤按當月實(shí)際工作日統計，作為發(fā)放的依據。
(1)國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。
(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導批準后休息。
(3)事假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準后休假。
(4)手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶(hù)利益和公司全局，有職業(yè)道德觀(guān)念。
(5)工作時(shí)間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。
(6)員工在休假期間應打開(kāi)手機，保通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。
(7)員工請假不得以短信或代請方式，應直接向公司領(lǐng)導請假。
(8)周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書(shū)面寫(xiě)明情況特批。
4、離職：辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往、設備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。
5、自動(dòng)離職：無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結算任何、
6、解雇：聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本為基數，按日結算當月。計算方式為：日=基本÷30天(不含福利、獎金等)
7、開(kāi)除：違反勞動(dòng)紀律，予以革職開(kāi)除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。員工發(fā)生下列情形之一，公司有權提出告或解除勞動(dòng)關(guān)系。
(1)、在試用期內，不符合錄用條件。(一月內缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀(guān))
(2)、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。
(3)、嚴重違反公司勞動(dòng)紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實(shí)者，造成不良影響的。
(4)、因個(gè)人原因給客戶(hù)留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對企業(yè)不滿(mǎn)、自成小團體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。
(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。
(6)、工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶(hù)造成不良影響的。
(7)、工作無(wú)主動(dòng)，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內無(wú)顯著(zhù)業(yè)績(jì)或提高，予以告或勸退。
(8)、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。
(9)、私自動(dòng)用公司微機軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。
(10)、員工必須保其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。
(11)、偷取公司及同事財物。
(12)、利用公司資源(耗材、微機、光盤(pán)、打印機、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。
(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報。
三、制度
公司根據經(jīng)濟效益，支付能力及社會(huì )物價(jià)漲跌情況，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整金額。
結構：基本、崗位、
全勤獎、績(jì)效，企業(yè)工齡。
發(fā)放：當月20日發(fā)放員工上月，如發(fā)薪日正好趕上節假日，會(huì )提前或延后發(fā)放。員工轉正前后月薪一般不會(huì )有太大變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時(shí)提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度(基本的一半)，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。
1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。
2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。
3、嚴重違反勞動(dòng)紀律，被開(kāi)除�；蛴胁环ㄐ袨檎�，追究法律責任。
四、福利待遇
各項社會(huì )保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現，個(gè)人檔案、明齊全，企業(yè)根據員工的績(jì)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。公司為員工上保險后，三個(gè)月將退回原抵押的'半個(gè)月。
(1)、人身保險。
1、公司負責員工工作期間的免費午餐。
2、加班在20：00點(diǎn)以上者，有夜餐或餐補。
3、周日加班者，公司負責餐或餐補。
5、員工需外出(工作時(shí)間)每餐補助5元/人，超出部分自理。
6、正式錄用員工的待遇含各項補貼：副食補貼、書(shū)報、交通、洗理、通訊、等計30元，醫補計10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無(wú)全勤獎。(鼓勵員工全勤)
五、崗位責任制度
1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫(xiě)工作日志。
2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶(hù)。
3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。
4、隨時(shí)整理客戶(hù)文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應有責任賠償或從里扣除。
5、及時(shí)匯報工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。
6、工作單由主管領(lǐng)導分派，如完成時(shí)間有困難，應盡早提出，如客戶(hù)急需，應主動(dòng)加班完成。接單人簽字，另一名設計復核。
7、私人電話(huà)應簡(jiǎn)短。禁止用公司電話(huà)聊與工作無(wú)關(guān)的事。
8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節造成影響，相關(guān)設計人員有義務(wù)馬上到位予以解決。
六、工作日志制度
要求員工每天填寫(xiě)工作時(shí)間分配表，具體到每個(gè)員工每天的時(shí)間分配。多少時(shí)間花在哪一項工作上，花在哪個(gè)客戶(hù)上，關(guān)注工作過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)調整。
七、呈報制度
1、員工應及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應馬上向主管領(lǐng)導匯報，因個(gè)人延誤造成不良后果，應予以處罰。
2、未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人微機，個(gè)人電腦有問(wèn)題立即上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。
3、無(wú)工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，嚴禁網(wǎng)上聊天，嚴禁電腦游戲、觀(guān)看影碟或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事。
4、當日值班員工應隨時(shí)查看電卡、電量。辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買(mǎi)。
八、辦公用品管理制度
1、辦公用品的申請、耗材(打印紙、墨、光盤(pán)、標簽)應提前記錄、隨時(shí)查看。
2、節約成本，養成好習慣(打印紙雙面使用)，不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事。
九、資料管理制度
1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標注清楚。
2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。
3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。
十、后勤管理制度
1、鑰匙管理：公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。
2、門(mén)、窗、水、電、氣管理
(1)每位員工應節約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。
(2)下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。
3、衛生管理
(1)保持辦公區域、用餐區域、衛生間的整潔。
(2)定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。
(3)定期為花澆水，為魚(yú)換水。
十一、安全保衛制度
1、員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門(mén)。
2、謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。
3、圖庫、圖書(shū)推銷(xiāo)時(shí)間不宜太長(cháng)。
十二、保密制度
1、書(shū)籍、圖庫、光盤(pán)、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。
2、公司重要會(huì )議紀要，競爭策略，計劃，設計技術(shù)資料。合同、報價(jià)、提案不得泄露或傳播。
3、不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀(guān)念，造成損失，本人承擔責任。
為了培養健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規范。
廣告公司管理制度4
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認真研究決定，自本日起實(shí)施以下規章管理制度，以期各位同仁遵守。
一、作息時(shí)間:
1、公司實(shí)行八小時(shí)工作制;
2、公司實(shí)行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;
夏季作息時(shí)間:早8:00上崗
上午8:00——12:00辦公
中午12:00——14:30午休
下午14:30——18:00辦公
冬季作息時(shí)間:早8:30上崗
上午8:30——12:00辦公
中午12:00——14:00午休
下午14:00——17:30辦公
二、休息日:
公司每周日休息。(可依據工作需要選擇串休。)
三、出勤:
遲到、早退一次罰款5元，(超過(guò)一小時(shí)扣半天工資)月累計遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動(dòng)離職，不予結算任何工資。
四、請假:
員工請假須提前向部門(mén)負責人批準后方可休假，同時(shí)，不予結算假期內薪金，如有緊急情況員工本人應親自向總經(jīng)理匯報審批，不可以發(fā)短信或轉告的形式請假，未經(jīng)批準缺勤者均作曠工處理。
五、加班:
根據工作需要，員工的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，給以獎勵，不按點(diǎn)、日加班計算。
六、公司推行禮貌接待，接電話(huà)按規范用語(yǔ):
您好，智道廣告
接待客戶(hù)用語(yǔ):
您好，請問(wèn)找誰(shuí)，
七、上班時(shí)間內，舉止文明，應著(zhù)裝整齊，大方得體，不講粗話(huà)和講有損公司形象的`話(huà)，違者罰款5元。
廣告公司管理制度5
一、考勤制度
作息時(shí)間：
廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時(shí)間：
上班：早晨9：00~下午6：00
休息：每周雙休兩天。
公司考勤制度由行政部監督執行，打卡記錄。每月最后一個(gè)工作日報總經(jīng)理簽認后，公布當月考勤狀況，一并提交財務(wù)部。病事假請假程序：
所有人員病事假必須出具書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)負責人簽字批準方可休假，并由行政部備案。一天以上的病事假由總經(jīng)理批準。遲到及曠工處罰：
遲到早退5分鐘以?xún)日呖哿P5元；5分鐘以上者，30分鐘以?xún)瓤哿P20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：
為了公司有條不絮的`科學(xué)工作，人員的合理調配。
上班時(shí)間，所有外出公差人員須在公司白板上寫(xiě)明去向及時(shí)間，回公司后即時(shí)清除。
二、工作周報制度
公司人員必須每周一提交上周的工作情況和本周的工作計劃，由部門(mén)負責人整理備案，并上報總經(jīng)理。
三、語(yǔ)言和行為制度
1、所有人員在接待客戶(hù)或接聽(tīng)電話(huà)時(shí)盡量使用普通話(huà)。態(tài)度必須熱情、親切。
2、所有人員接聽(tīng)電話(huà)時(shí)須使用禮貌用語(yǔ)：
a、您好！xxxxx
b、了解來(lái)電意向。謝謝、再見(jiàn)！
所有人員在與客戶(hù)交談的過(guò)程中，嚴禁以任何理由與客戶(hù)發(fā)生爭執，違者從重處罰。
3、禁止上班時(shí)間在辦公室吃零食、睡覺(jué)。
4、禁止上班時(shí)間在辦公室聚堆閑聊。
5、嚴禁在公司利用電腦玩游戲。
6、所有人員嚴禁在辦公室發(fā)生爭執。
7、客戶(hù)接待完畢，應送至電梯門(mén)口。接待人員回來(lái)應自覺(jué)、及時(shí)整理接待桌面及資料歸類(lèi)。
8、客戶(hù)落坐后，其他人員應主動(dòng)幫助斟水。
9、所有人員不允許工作時(shí)間在辦公室打私話(huà)聊天。
10、所有人員不允許工作時(shí)間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。
11、嚴禁擅自做主向客戶(hù)做出自己權限范圍以外的承諾，未經(jīng)請示，違者后果自負，并從重處罰。
12、嚴格執行部門(mén)負責人針對不同階段下達的工作任務(wù)。
廣告公司管理制度6
1、負責按客戶(hù)要求提供滿(mǎn)意的攝影、攝像作品。
2、負責建立健全攝影、攝像檔案，按公司規定的時(shí)限做好年度歸檔工作。
3、負責維護管理好攝影攝像設備。
4、不得用公司設備為外公司、外人進(jìn)行拍攝或制作業(yè)務(wù)。
5、不得以個(gè)人名義或其他公司名義與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)。
6、完成公司其它部門(mén)需要配合的工作。
7、完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
�、鸥鶕菊w的經(jīng)營(yíng)目標，制定公司公關(guān)工作計劃，策劃、組織、實(shí)施各項公關(guān)活動(dòng)。
�、曝撠煿镜膶ν饴�(lián)絡(luò )工作，疏通廣告實(shí)施過(guò)程中的各工作環(huán)節。（市政府、市管委、市規委、市區等有關(guān)管理部門(mén)）
�、秦撠煿緫�(hù)外廣告的`報批、續批及廣告小樣的報批工作。
�、蓉撠熛蚩蛻�(hù)提供廣告實(shí)施后的各種證明材料。
�、韶撠熅S護公司與客戶(hù)間良好的關(guān)系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調，采取妥善措施解決。
�、守撠熃I(yè)務(wù)檔案。并按公司要求時(shí)限及時(shí)歸檔部審核并報送總經(jīng)理批準后執行。
廣告公司管理制度7
管理制度是管理者根據組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理者的行為規范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤并實(shí)現可持續發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境的變化，現代社會(huì )的不斷進(jìn)步，這時(shí)企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開(kāi)制度，要保證企業(yè)工作的順利進(jìn)行，就必須加強管理制度建設。
廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規規定的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。
第一個(gè)階段——混溝時(shí)期當時(shí)廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);客戶(hù)給什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);人員組成簡(jiǎn)單，各個(gè)身兼數職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務(wù)主體的公司絕大多數并入核心競爭力。
第二個(gè)階段——健全時(shí)期隨著(zhù)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大、客戶(hù)數量的增加、員工人數的增加，作業(yè)環(huán)節相應增加，分工愈來(lái)愈細。
第三個(gè)階段——有效時(shí)期隨著(zhù)廠(chǎng)‘告公司規模的.不斷擴大、市場(chǎng)的不斷變化。開(kāi)始構建有救的組織機構，這—時(shí)期公劉運營(yíng)經(jīng)過(guò)不斷的調整，發(fā)現有些環(huán)節形同虛設，現有的資源無(wú)法撐起理想的架構，于是開(kāi)始撤并一些機構以保證公司有效的運營(yíng)。
第四個(gè)階段——變革時(shí)期以信息技術(shù)為平臺，以令方位服務(wù)客戶(hù)為中心，處于“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，靈活主動(dòng)貼緊客戶(hù)，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢的變革階段，顯著(zhù)的特征是:再造廣告公司組織結構，客戶(hù)平臺亡移，操作平臺下移。從客戶(hù)需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)共成長(cháng)。
第五個(gè)階段——整臺時(shí)期當前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一般的成本和規模競爭變?yōu)闃I(yè)內品牌聲譽(yù)、媒介及客戶(hù)資源、資本運作、行業(yè)代理經(jīng)驗和創(chuàng )意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿(mǎn)各種保護、限制的競爭變?yōu)檎嬲淖杂筛偁帯?/p>
廣告公司管理制度8
總則
一、為了加強勞動(dòng)紀律和工作秩序，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度
考勤
二、員工應自覺(jué)遵守公司規定的作息時(shí)間，上班應親自簽到，不可代簽
三、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退;未經(jīng)準假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工。
四、任何類(lèi)別的請假都需經(jīng)理事前批準;如有緊急情況，應在1小時(shí)內電話(huà)通知經(jīng)理。
加班、調休
五、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開(kāi)給調休單，以便員工安排補休。
六、員工需要使用調休時(shí)，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準，確因實(shí)際困難無(wú)法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。
行為規范
七、員工上班應著(zhù)工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。
八、男員工不留長(cháng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。
九、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)。
十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶(hù)不合理要求可以請經(jīng)理來(lái)處理。
十一、員工之間需講普通話(huà)，不可講方言，力求氣氛融洽。
十二、保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。
十三、所有部門(mén)在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。
十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職，否則不退還培訓押金。
十五、本規定從下發(fā)之日起執行，由公司負責解釋。
獎勵和處罰標準
一、獎勵
1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵100元。
2、對公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎勵50~100元。
3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
4、研究發(fā)明、改革創(chuàng )新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。
二、處罰
1、遲到或早退10分鐘內的每次扣罰10元，30分鐘內的`每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計扣;病假按本人日均工資的50%計扣(2天以上的病假需有醫院病假單，否則按事假執行)，事假或病假停發(fā)當月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計扣(月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動(dòng)離職)，并停發(fā)當月全勤獎。
4、未穿工作服的;不佩帶工號牌的;工作服有異味不整潔;管轄設備不搞衛生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場(chǎng)所吸煙的;與顧客發(fā)生爭吵的;拾物不報，占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。
7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實(shí)際損失扣罰。
廣告公司管理制度9
為保證本公司在國家法律法規規定的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據《廣告法》的規定，制定以下四項制度。
一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度
公司對承接的廣告業(yè)務(wù)應先指定專(zhuān)人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
1、營(yíng)業(yè)執照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件；
2、質(zhì)量檢驗機構對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jì)热莩鼍叩淖C明文件：
3、確認廣告內容真實(shí)性的其他證明文件：
4、法律、行政法規規定的應當進(jìn)行審查的.廣告，應提供廣告審查機關(guān)批準文件。
沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶(hù)索要。
二、廣告業(yè)務(wù)審核制度
登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進(jìn)行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
1、審查廣告客戶(hù)的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶(hù)是否真實(shí)合法的組織。
2、審查廣告是否真實(shí)。
依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個(gè)方面內容：
a．廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現也要真實(shí)，廣告構思符合客觀(guān)事實(shí)。
b。注意廣告中有無(wú)虛構或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。
c。廣告內容不得使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導消費。
3、審查廣告的合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
a。審查廣告中有無(wú)廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中有無(wú)涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止出現的情形。
b。審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報導形式發(fā)布廣告。
c。審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
d。審查廣告是否違反其它法律、法規規定。在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，審查人員應主動(dòng)向廣告監督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有關(guān)規定。
e、審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復查人員進(jìn)行復查。
4、復查。
廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，并指定專(zhuān)人負責，向工商管理部門(mén)辦理有關(guān)廣告的審批手續后，方可投入制作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶(hù)補充提交證明或不予承接。
三、廣告合同管理制度
1、廣告合同管理人員應領(lǐng)會(huì )依法簽訂廣告合同的意見(jiàn)
2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細致，明確各方面的權利、義務(wù)。一方面是維護廣告市場(chǎng)正常秩序的保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必要措施。
3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類(lèi)：
內容：
a、數量或質(zhì)量；
b、價(jià)款或酬金；
c、履行的期限、地點(diǎn)、方式；
d、違約責任；
e、糾紛的解決方式
種類(lèi)：
a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同；
b、廣告制作合同；
c、廣告市場(chǎng)調查合同；
d、廣告代理協(xié)議書(shū)。
四、廣告檔案管理制度
1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案
2、廣告檔案是廣告活動(dòng)當事人分類(lèi)保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應該管理好如下內容：
a、設計、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件；
b、廣告合同；
c、承接登記記錄；
d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復制件；
e、廣告審查員和審查意見(jiàn)；
f、在條件許可下?tīng)幦〗l(fā)布效果及反饋的記錄；
g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。
3、定期檔案檢查、清點(diǎn)、歸納、妥善保管，方便查閱。
4、廣告檔案資料保存時(shí)間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。
廣告公司管理制度10
1、為了明確公司內部各部門(mén)各類(lèi)人員的職責和權限，理順各方面的關(guān)系，達到各司其責。以利于按質(zhì)量要求完成各項任務(wù)，特制定本職責。
2、用范圍本文對各部門(mén)人員的職責、權限及相互關(guān)系做出了具體的'規定。包括對每一個(gè)工作崗位的主要質(zhì)量職責和管理職責提出了明確的要求，是本公司各個(gè)部門(mén)各類(lèi)人員執行各項工作所必須遵守的工作準則。
�。�1）負責首發(fā)廣告公司自身形象的各種宣傳形式設計和制作。
�。�2）負責按客戶(hù)要求根據策劃人員提供的廣告創(chuàng )意進(jìn)行廣告設計。
�。�3）負責按首發(fā)公司的業(yè)務(wù)要求，做好各項設計和制作工作。
�。�4）負責建立健全的設計檔案，按公司規定的時(shí)限做好年終歸檔工作。
�。�5）負責創(chuàng )意廣告平面設計，要求簡(jiǎn)潔、個(gè)性化、突出主題。
�。�6）不得用公司設備為外公司、外人設計制作業(yè)務(wù)。
�。�7）完成公司其它部門(mén)需要配合的工作。時(shí)限做好年度歸檔工作。
廣告公司管理制度11
1、本公司在開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)收取費用時(shí)，應按規定使用稅務(wù)機關(guān)統一監制的“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費。
2、財務(wù)人員在開(kāi)具“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”時(shí)，應在經(jīng)營(yíng)項目欄明確填寫(xiě)“廣告發(fā)布費”或“廣告設計制作費”或“廣告代理費”其他非廣告費用項目均不得使用“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”。
3、加強本公司內部對“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”的使用管理，建立印領(lǐng)用存等制度。
4、公司若停業(yè)或注銷(xiāo)后，財務(wù)人員應向稅務(wù)機關(guān)辦理“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”的繳銷(xiāo)手續，不準私自處理。
“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”是廣告經(jīng)營(yíng)者與廣告客戶(hù)進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)財務(wù)往來(lái)的憑證，也是工商企業(yè)廣告費用列入費用銷(xiāo)售成本的唯一合法憑證。本公司應根據國家有關(guān)規定，接受工商等部門(mén)的'監督管理。告業(yè)務(wù)承接登記、審查、復審制度為保證本公司在國家法律法規的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據《廣告法》第二十八條規定，制定本制度。
廣告公司管理制度12
商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理總體分為，營(yíng)銷(xiāo)、人員、商品、行政四部分，商場(chǎng)營(yíng)運管理的核心在于人員管理、商品（品牌、廠(chǎng)商）管理。商場(chǎng)營(yíng)運管理的基礎關(guān)鍵在于執行力的保障。
商場(chǎng)人員管理分為兩大主體，直接管理（內部員工）、間接管理（外部員工）。
直接管理（內部員工）：
1.明確個(gè)人的工作職責與目標，把提高工作績(jì)效與日常管理
考核、工資收入相結合；（制訂細致的`管理手冊與績(jì)效等級工資的方案相結合）
2.建立健全完善的培訓體系，定期為各級員工提供專(zhuān)業(yè)技
能、管理水平、崗位兼容等綜合性提高的培訓課程，實(shí)施開(kāi)放式培訓功能，既通過(guò)工作中的實(shí)踐，同事間相互交流等方法，讓員工更直觀(guān)提高自身的同時(shí)增進(jìn)同事間團隊合作的默契；
間接管理（外部員工）：
1．廠(chǎng)方員工基礎管理、融入管理，把廠(chǎng)方營(yíng)業(yè)員做為紅星的基礎員工來(lái)看待，制定廠(chǎng)方員工的招聘、培訓、工資考核等方案，為廠(chǎng)方員工提供廣闊的職業(yè)生涯規劃，穩定發(fā)展的計劃。培養儲備一批紅星的核心員工群和儲備干部
商品管理（品牌、廠(chǎng)商）：
1．廠(chǎng)商、品牌、商品統一管理，資源共享，體現紅星商場(chǎng)的總體品牌效應，全程陪同導購服務(wù)實(shí)行，商品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售等銷(xiāo)售方式的推廣，提高現場(chǎng)成交率；
2．提高加強商品、品牌、廠(chǎng)商現場(chǎng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)能力的數據分析，市場(chǎng)調研等工作，為廠(chǎng)商、業(yè)務(wù)招商提供實(shí)際有意義的分析及幫助；
廣告公司管理制度13
重慶新亞廣告公司為了規范管理，增進(jìn)各部門(mén)之間的合作，同時(shí)也為了加強公司勞動(dòng)紀律的規范，維持正常的工作秩序，根據公司內部管理制度特制定各項實(shí)施細則如下：
一、文件的審批程序及管理
重慶新亞廣告公司為了規范文件審批流程，規范各中心和各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理，也便于公司對各種文件進(jìn)行統一管理。
�。ㄒ唬┕靖鞑块T(mén)、中心起草的由關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件需先填寫(xiě)《文件批復回單》，遞交相關(guān)領(lǐng)導，相關(guān)領(lǐng)導須在規定時(shí)間內批復后交相關(guān)部門(mén)保存。公司各部門(mén)、中心起草的需要公司發(fā)文的文件需填寫(xiě)好《文件批復回單》后，先遞交行政管理中心，由行政管理中心統一遞交相關(guān)領(lǐng)導審閱，領(lǐng)導回復后，由行政管理中心統一分發(fā)。
�。ǘ┕靖鞑块T(mén)、中心對外簽訂合同，需填寫(xiě)《合同審批單》，遞交相關(guān)領(lǐng)導審閱簽字后蓋章。合同交財務(wù)管理中心一管理。
�。ㄈ┧形募枰掳l(fā)各部門(mén)、中心、分公司的，在總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定通過(guò)后由行政管理中心統一下發(fā)，各部門(mén)、中心及分公司簽收。
�。ㄋ模┬姓芾碇行陌茨甓葘⑺形募诸�(lèi)歸檔保存。
二、例會(huì )制度
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)例會(huì )：各部門(mén)每周召開(kāi)一次業(yè)務(wù)例會(huì )（會(huì )議時(shí)間各部門(mén)根據自己部門(mén)的情況決定），總結上周工作情況和布置本周的工作內容，同時(shí)形成會(huì )議記錄交分管副總以及各部門(mén)主任處備案。由行政管理中心負責檢查，如無(wú)特殊情況會(huì )議必須如期開(kāi)展，若沒(méi)有按時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)例會(huì )的部門(mén)每次扣罰分管領(lǐng)導200（貳佰）元整，部門(mén)主任200（貳佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心負責執行。
�。ǘ┰露冉�(jīng)營(yíng)分析會(huì )：每月8號下午（如遇周末時(shí)間順延至下周星期一）召開(kāi)部門(mén)主任經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對當月的經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)成果等情況進(jìn)行通報，并協(xié)調處理各部門(mén)之間的相關(guān)事宜。由財務(wù)管理中心負責準備相關(guān)的經(jīng)營(yíng)資料，行政管理中心負責召集會(huì )議，中干（包括中干）以上的公司人員必須參加，如無(wú)故缺席扣罰200（貳佰）元，由行政管理中心負責執行。
�。ㄈ┛偨�(jīng)理辦公會(huì )：在公司有情況通報、相關(guān)重大活動(dòng)開(kāi)展、重大決策的情況下由行政管理中心負責召集，會(huì )議內容由辦公室收集整理會(huì )議議題，并提前通報給公司領(lǐng)導層。
�。ㄋ模﹩T工培訓會(huì )：每季度舉辦一次員工培訓會(huì )，培訓規劃和內容安排，具體會(huì )議組織由辦公室負責。
�。ㄎ澹╉椖空撟C會(huì )：有重大新項目意向時(shí)，由部門(mén)、分公司提出，應按程序申報獲得批準，公司總經(jīng)理辦公會(huì )組織公司項目評審小組和項目相關(guān)人員召開(kāi)項目分析論證會(huì )，對即將開(kāi)始的項目進(jìn)行論證，并把有關(guān)資料交行政管理部及財務(wù)管理中心備案。
三、車(chē)輛的使用及管理：
為了切實(shí)加強車(chē)輛管理，根據集團車(chē)輛實(shí)行統一管理條例，新亞公司行政管理中心結合工作實(shí)際，對車(chē)輛的使用及管理規定如下：
�。ㄒ唬┸�(chē)輛由辦公室統一管理、統一調配。在工作時(shí)間內，各分公司、部門(mén)、中心用車(chē)時(shí)填寫(xiě)派車(chē)單，需提前與辦公室聯(lián)系，根據前后程序先后緩急實(shí)行統一調配。
�。ǘ└鞣止�、部門(mén)、中心，需用車(chē)時(shí)，填寫(xiě)《派車(chē)單》說(shuō)明事由及到達地點(diǎn)，由部門(mén)提出，分管領(lǐng)導同意，行政管理中心根據車(chē)輛使用情況派車(chē)。
�。ㄈ└鶕ぷ餍枰�，如需到市外或省外時(shí)，用車(chē)部門(mén)（人）要提前一天提出書(shū)面申請，由公司總經(jīng)理審核簽字同意，行政管理中心才能派車(chē)。
�。ㄋ模┕澕偃眨òù笾苣┕拒�(chē)輛統一封存，車(chē)輛必須停集團車(chē)庫，任何人不得擅自動(dòng)車(chē)。如特殊情況下用車(chē)，需書(shū)面申請、說(shuō)明情況，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，行政管理中心派車(chē)。否則罰款500元，出了任何交通事故責任自負，并賠償全部經(jīng)濟損失。
�。ㄎ澹┕救魏稳宋唇�(jīng)同意不得擅自駕駛公司車(chē)輛，不得假公濟私動(dòng)用公司車(chē)輛，一經(jīng)發(fā)現，行政管理中心將通知財務(wù)從本月工資一次性扣500元處罰。
�。┬聛啅V告公司工作人員未經(jīng)行政管理中心調派車(chē)輛出車(chē)，視為出私車(chē)，除了重處罰（500元）以外，出了任何車(chē)輛事故、人員傷亡后果自負，經(jīng)濟損失自行賠償。
�。ㄆ撸┸�(chē)輛發(fā)生交通事故，須及時(shí)報告行政管理中心和公司領(lǐng)導，車(chē)輛責任以交通部門(mén)出具的《事故責任認定書(shū)》為準，負事故全部責任萬(wàn)元以上（包括萬(wàn)元），責任人承擔30％經(jīng)濟賠償。負主要責任，由責任人承擔20％經(jīng)濟賠償，負次要責任人承擔10％經(jīng)濟賠償。經(jīng)濟賠償由責任人一次從工資中扣除，工資不夠者，累計從工資中扣除，車(chē)輛事故不負責任者，責任人不作處罰。
�。ò耍┥米越柢�(chē)或私自出車(chē)造成交通傷亡事故等，由借車(chē)人自行負責處理，與辦公室和公司無(wú)任何責任關(guān)系。
�。ň牛┕舅旭{駛人員執行工作任務(wù)時(shí)，應嚴格遵守交通法規，因不遵守交通規則造成違章處罰，均由駕駛人員自行承擔責任及違章罰款。
�。ㄊ┸�(chē)輛管理人員（車(chē)管干部），津貼補助均按集團公司車(chē)輛統一管理辦法規定補貼。
�。ㄊ唬{駛人員駕駛車(chē)輛要有職業(yè)道德，要愛(ài)護公有財產(chǎn)，有責任和義務(wù)保管好所駕車(chē)輛的一切相關(guān)手續、證照、隨車(chē)所帶工具等，同時(shí)出車(chē)之前檢查該車(chē)的水和油及電路。公務(wù)執行完后按規定停入報業(yè)集團地下車(chē)庫，車(chē)輛所產(chǎn)生費用、票據，須先經(jīng)行政管理中心審核簽字、公司領(lǐng)導簽字同意即可報銷(xiāo)，否則財務(wù)不予報銷(xiāo)。
�。ㄊ┬姓芾碇行膶舅熊�(chē)輛全部負責，其中包括維修、車(chē)輛年審等，隨時(shí)保持車(chē)況良好。本著(zhù)勵行節約，必須堅持實(shí)事求是、公平、公正的管理原則，合理安排車(chē)輛使用，主動(dòng)接受各分公司、部門(mén)中心的監督，在車(chē)輛安全和各項費用報銷(xiāo)單簽上堅持原則、嚴格把關(guān)、勵行節約。如行政管理中心在管理工作不力、不負責任、失職等造成不良影響，將從責任人一次扣罰200元。
四、人力資源的管理：
公司力求聘用及培養高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求。充滿(mǎn)朝氣蓬勃的企業(yè)應不時(shí)需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會(huì )。若公司內部沒(méi)有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。
�。ㄒ唬┎块T(mén)招聘申請
1、用人部門(mén)或分公司有招聘需求時(shí)，部門(mén)主任或分公司經(jīng)理須填寫(xiě)《部門(mén)/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》，根據審批流程權限規定，經(jīng)部門(mén)或分公司領(lǐng)導預審并報分管領(lǐng)導同意后報行政管理中心審核，在行政管理中心報總經(jīng)理批準后，發(fā)布招聘信息。
2、當員工離職需另填補空缺時(shí)，缺員的部門(mén)主任或分公司經(jīng)理必須填報《部門(mén)/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》時(shí)需明確招聘原因，根據審批流程權限規定，經(jīng)部門(mén)或分公司分管領(lǐng)導審批確認后報行政管理中心，在行政管理中心報總經(jīng)理批準后，方可辦理相關(guān)招聘手續。
�。ǘ┌l(fā)布招聘信息
1、為滿(mǎn)足招聘的全面需求，行政管理部將根據招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現場(chǎng)招聘會(huì )，刊登報紙及專(zhuān)業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。
2、招聘信息內容將根據公司組織結構中的崗位描述，部門(mén)或分公司提供的招聘申請表等公布。
�。ㄈ╀浻昧鞒�
1、行政管理中心人員負責對經(jīng)審批同意錄用的應征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》。
2、行政管理中心及分公司負責對被錄用的員工進(jìn)行必要的背景調查(例如履歷資料是否真實(shí)等)。
3、行政管理中心或分公司負責招聘人員辦理錄用手續，在新員工到職前，將新員工需要的辦公用品購買(mǎi)到位，確定辦公座位等。
4、新員工到職后，填寫(xiě)《員工登記表》，并要求新員工提交1寸照片1張，核查無(wú)誤后行政管理部存檔。
5、行政管理部或分公司負責招聘人員為新員工按照規定時(shí)間辦理各種統籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續等以及簽訂勞動(dòng)合同。
6、各部門(mén)、中心未按流程執行，公司將不與新員工簽訂勞動(dòng)合同，該員工的所有費用由所聘部門(mén)自行承擔。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)合同管理
1、公司的勞動(dòng)合同是根據中華人民共和國勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規定的權利和責任。
2、勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內。（勞動(dòng)合同附后）
3、員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由行政管理部負責進(jìn)行相應的合同變更、解除、終止或續簽。
4、員工入職時(shí)應承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負責。
5、公司與員工雙方續簽勞動(dòng)合同均應在原合同期滿(mǎn)前30天提出續簽意見(jiàn)，如雙方同意續簽，則按照原合同期滿(mǎn)日為開(kāi)始日，續簽一年，以次類(lèi)推。
6、行政管理中心要建立員工檔案,將員工的勞動(dòng)合同,員工登記表,養老保險,醫療保險等分類(lèi)歸檔.（五）員工受聘期間，有下列行為，公司可隨時(shí)解除合約而無(wú)需預先通知：
1、蓄意不服從上級(公司經(jīng)理和部門(mén)領(lǐng)導)工作安排調遣者；
2、嚴重違反公司規定的規章制度，直接影響公司形象或利益者；
3、欺詐欺騙者；
4、過(guò)單或者泄露公司信息等變相過(guò)單行為，予以開(kāi)除。收回過(guò)單所得并按過(guò)單所得一至五倍處罰。對行為惡劣，給公司帶來(lái)負面影響嚴重的，公司將登報開(kāi)除。
5、對收到客戶(hù)廣告款，次日(節假日順延)不交財務(wù)部者，視為挪用、按帳款10%處罰；滯留三日以上的'行為，按帳款20%處罰，對挪用超期或數額較大的，公司將登報開(kāi)除并移送司法部門(mén)。
�。┺o退及離職的相關(guān)手續
各部門(mén)、中心必須將離職人員姓名提前1個(gè)月申報總公司，即將離職的人員必須按《員工離職審批表》完善離職的相關(guān)手續才能離開(kāi)。辦公用品須到行政管理中心辦理相關(guān)交接手續；相關(guān)客戶(hù)資料必須轉交部門(mén)其他員工，并填好《工作人員調動(dòng)（辭職）交接流程表》；涉及在財務(wù)借款的員工，必須將財務(wù)所有借款單全部結算清楚才能離開(kāi)。辭職人員的工資在交接審核后，將當月工資緩發(fā)壹月。
�。ㄆ撸┤肆Y源的管理由行政管理中心負責執行。各中心、部門(mén)須嚴格把關(guān)，給公司造成損失，由部門(mén)、中心負責人賠償。
五、勞動(dòng)紀律的管理：
公司員工的考勤工作由行政管理中心負責組織管理，按月進(jìn)行統計。員工的出勤情況將作為員工職位晉升、提升工資和獎金發(fā)放的重要依據。
�。ㄒ唬┍竟疽幎ǖ恼Ｐ菹r(shí)間為：
1、實(shí)行5天工作制，星期一至星期五為工作日。
作息時(shí)間：上午9：00——12：00
下午14：00——17：30（夏時(shí)至為：下午14：30—18：00）
2、星期
六、星期天及國家法定節假日為員工的休息日。
�。ǘ┕締T工考勤實(shí)行打卡制度。
1、員工上下班必須嚴格遵守作息時(shí)間，任何員工不得以任何形式、方法代替他（她）人打卡，如經(jīng)發(fā)現，扣罰當月工資500元。
2、員工上下班必須打卡。忘記打卡的員工當天或第二天，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字證明其按時(shí)上班或下班。如果打卡時(shí)間處空白，每次扣罰200元。
3、如果員工早上需直接去有關(guān)單位辦事或在外辦事下午不能趕回公司打卡，都需事前把有部門(mén)主任和分管領(lǐng)導簽字的請假條提前交到行政管理中心，打卡片不能顯示打卡時(shí)間的,須經(jīng)部門(mén)主任和分管領(lǐng)導簽字,否則按相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、員工請事假、病假、喪假、婚假、產(chǎn)假都必須事前請假，否則按不請假對待。
員工需持有部門(mén)主任和分管領(lǐng)導簽字的書(shū)面請假條交給總經(jīng)理批閱，經(jīng)總經(jīng)理批閱同意后，把領(lǐng)導簽字的假條交行政管理中心備案，方才同意假期。
�。ㄈ⿲t到、早退、曠工、事假的處理：
公司允許每月兩次未按時(shí)到崗，但時(shí)間不能超過(guò)10分鐘，可視為堵車(chē)處理，但必須在卡片上顯示時(shí)間，超過(guò)10分鐘同樣作為遲到處罰�？ㄆ媳仨毭刻祜@示上下班時(shí)間，如果沒(méi)有打卡時(shí)間一律按30元扣罰。
以公司規定的作息時(shí)間為準，凡因私未按時(shí)到崗者為遲到。對遲到者的處罰如下：
1、遲到10—20分鐘扣20元；21分鐘—30分鐘扣30元；30分鐘以上扣50元。
2、曠工半天，處罰100元。
3、非因公不到工作崗位為曠工。曠工半天扣罰100元，曠工一天扣罰150元。曠工2次扣罰半年獎金（指年終發(fā)放部分），礦工4次全年無(wú)獎。
�。ㄋ模┬姓芾碇行囊獓栏駡绦懈黜椫贫�，如有徇私舞弊的情況，每次處罰50元。
廣告公司管理制度14
1、廣告業(yè)務(wù)承接登記。
公司對承接的廣告業(yè)務(wù)首先指定專(zhuān)人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
�、贍I(yíng)業(yè)執照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件；
�、谫|(zhì)量檢驗機構對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jì)热莩鼍叩淖C明文件；
�、鄞_認廣告內容真實(shí)性的其他證明文件；
�、芊�、行政法規規定的應當進(jìn)行審查的廣告，應提供廣告審查機關(guān)批準文件；沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶(hù)索要。
2、審查。
登記并收取了廣告證明后，由公司廣告審查人員進(jìn)行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進(jìn)行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
�、賹彶閺V告客戶(hù)的主體是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶(hù)是否是真實(shí)合法的組織。
�、趯彶閺V告是否真實(shí)。依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個(gè)方面內容。
A、廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現也要真實(shí)，廣告構思符合客觀(guān)事實(shí)。
B、注意廣告中有無(wú)虛構或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。
C、廣告內容不能使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導消費。
�、蹖彶閺V告的合法性，注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
A、審查廣告中有無(wú)廣告管理法規規定禁止出現的'內容，也就是廣告中涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止的出現的情形。
B、審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報道形式發(fā)布廣告。
C、審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
D、審查廣告是否違反其它法律、法規規定，在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，審查員應主動(dòng)向廣告監督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有在規定。審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復查人員進(jìn)行復查。
3、復審。
廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明進(jìn)行復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，并指定專(zhuān)人負責，向工商行政管理部門(mén)辦理有關(guān)廣告的審批手續后，方可投入制作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶(hù)補充提交證明或不予承接。
制定本制度的目的，就是要保證合法經(jīng)營(yíng)，向社會(huì )提供有用的，優(yōu)秀的廣告，為社會(huì )和廣大消費者負責，本公司愿采取積極態(tài)度，堅持原則，依法辦事，與廣告客戶(hù)共同認真履行有關(guān)法規規，做出對社會(huì )有益的廣告，使廣告事業(yè)更好地為社會(huì )主義經(jīng)濟建設服務(wù)。
為保證本公司在國家法律、法規的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，加強公司內部的經(jīng)營(yíng)管理，遵守公平、誠實(shí)信用的原則，依法訂立與履行合同，樹(shù)立良好的公司形象，依據《合同法》的有關(guān)規定，特制定本制度。
廣告公司管理制度15
1、管理總則
公司在人事管理上奉行能進(jìn)能出，能上能下，優(yōu)勝劣汰的總則。獎懲上不受其年齡及任職時(shí)間長(cháng)短的限制。公司將根據公司業(yè)務(wù)及管理的需要調整員工的崗位。
2、崗位設置
公司采用金字塔型管理模式的分層負責制，有管理層，業(yè)務(wù)層，制作層，服務(wù)后勤層組成。其中：由各部門(mén)經(jīng)理負責各部門(mén)所有工作的安排和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通，直接向公司總經(jīng)理負責。
3、招聘流程
根據公司不同階段發(fā)展的需要，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，由管理層負責向社會(huì )公開(kāi)招聘，招聘流程分為初步面試，書(shū)面面試，主考面試三步，通過(guò)者可以錄用為公司實(shí)習員工，特殊能力者經(jīng)總經(jīng)理批準可直接成為正式員工。
新員工的基本條件：品貌端正，敬業(yè)愛(ài)崗，吃苦耐勞，有良好的心理素質(zhì)和品德修養，有親和力，有事業(yè)心，有極強的團隊合作精神，能遵守公司的各項規章制度。
4、員工培訓
實(shí)習員工：所有實(shí)習員工一律進(jìn)入制作部進(jìn)行為期7天的制作實(shí)習，了解廣告最基本的組成，結構和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。經(jīng)簡(jiǎn)單考試合格后，進(jìn)入各部門(mén)正式見(jiàn)習崗位。期間由各部門(mén)經(jīng)理負責崗位業(yè)務(wù)水平的培訓和指導。
5、試用制度
試用期為一個(gè)月，是實(shí)習員工在成為正式員工前的考核期。在試用期間，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理考核崗位業(yè)務(wù)突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準可提前轉為正式員工。工作態(tài)度不端正或其他原因不能勝任工作者，公司有權延長(cháng)其試用期限，對于行為不檢點(diǎn)或嚴重違反業(yè)務(wù)操作流程者，立即解聘。
實(shí)習期內不享受正式員工所享有的福利和其他獎勵。
6、辭退條例
公司可以隨時(shí)解雇涉及以下條例者：
�。�1）無(wú)視或違反公司有關(guān)規章制度者。
�。�2）觸犯國家法律法規者。
�。�3）違背社會(huì )公德者。
�。�4）言行不檢及行為有損公司利益或形象者。
�。�5）對公司犯有不誠實(shí)行為或有意隱瞞客戶(hù)投訴者。
�。�6）消極怠工，無(wú)故曠工或實(shí)習期內不能達到公司所定要求者。
�。�7）違反業(yè)務(wù)操作流程，給公司造成重大損失者。
�。�8）因自身原因受用戶(hù)投訴累計超過(guò)三次者。
�。�9）個(gè)人以公司名義推銷(xiāo)公司所營(yíng)范圍外業(yè)務(wù)或推銷(xiāo)其他與公司相關(guān)業(yè)務(wù)有沖突的其他公司業(yè)務(wù)者。
7、辭職規定
實(shí)習期內，員工有意終止試用合約的，應提前七天提交書(shū)面辭職報告與管理層。轉為正式員工后，員工辭職，需本人寫(xiě)書(shū)面申請報告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后，報總經(jīng)理同意，在一個(gè)星期內辦完手續。主要是：辦理好辦公用品，客戶(hù)合同的移交工作。凡辭職人員必須將證明其所有公司身份的'標志證件交回公司。
8、考勤紀律
�。ㄒ唬┛记冢�
1、考勤內容：遲到，早退，事假及著(zhù)裝等。
2、考勤主要由服務(wù)后勤層負責，針對每個(gè)員工進(jìn)行考勤的累計，匯總，負責審批各類(lèi)假期，并據此扣減員工的全勤獎和基本工資。
3、公司上班時(shí)間：夏季：7：30—11：00，13：00—17：30；冬季：8：00—11：30，12：30—17：00；每周工作六天。
4、員工申請休假或請假時(shí)，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，方可休假或請假，否則以曠工論處。部門(mén)經(jīng)理則須總經(jīng)理批準。
�。�1）曠工：扣去當月工資50元/天，無(wú)故曠工三天者，將予以辭退。
�。�2）請假：自身原因請假扣去當日基本工資。
�。�3）遲到：工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘以?xún)鹊桨嗾咭暈檫t到，每遲到一次，每人每次扣20元，無(wú)提前事假，無(wú)特殊理由，遲到半小時(shí)以上，每人每次扣50元，按曠工處理。
以上條例所扣金額，劃入公司福利基金。
5、著(zhù)裝：要求員工著(zhù)裝合體整潔，男性不得留長(cháng)發(fā)，要求穿襯衣；女性不得穿內衣式上裝，超短裙或短褲上班。
�。ǘ┘o律
1、工作態(tài)度應認真，誠懇。熱情，敬業(yè)的完成本職工作，有義務(wù)參加公司的任何工作活動(dòng)。
2、愛(ài)護公司的資產(chǎn)，不可蓄意破壞和據為己有，不得隨意私帶朋友進(jìn)公司，工作場(chǎng)地必須干凈整潔。
3、珍惜公司宣傳資料，對辦公用品應勤儉節約。
4、保守公司秘密，未獲公司許可，員工不得向外透露公司客戶(hù)及業(yè)務(wù)資料。
5、未經(jīng)公司許可，任何員工不得以直接或間接形式利用公司名義向任何個(gè)人，公司，團體推銷(xiāo)公司所營(yíng)外的業(yè)務(wù)。
6、員工之間應通力合作，同舟共濟，相互體諒，包容，發(fā)揚團隊精神。
7、員工必須聽(tīng)從公司的工作安排。
9、員工待遇
具體的待遇參見(jiàn)相關(guān)附件。
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