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家具廠(chǎng)管理規章制度
在日新月異的現代社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的家具廠(chǎng)管理規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
家具廠(chǎng)管理規章制度1
1、所有員工必須以完成店里的目標任務(wù)為中心，同心協(xié)力，群策群力，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氣氛，力爭最高的營(yíng)業(yè)額；必須遵守美容院的各項規章制度和有關(guān)規定。
2、發(fā)揚團隊精神，整體觀(guān)念，不分彼此，以達到顧客滿(mǎn)意為目的，提高美容院的銷(xiāo)售額。
3、員工應時(shí)刻保持積極向上的工作態(tài)度，發(fā)揚團隊精神，積極參加店里組織的一切活動(dòng)。
4、在工作時(shí)間內必須做好顧客檔案記錄工作，保存好所有的顧客資料，必須做好顧客服務(wù)及售后服務(wù)工作。
5、顧客至上，努力讓每一位顧客滿(mǎn)意，嚴禁挑客、拒客，如發(fā)生此現象將對當事人進(jìn)行停牌處理。
6、上班時(shí)間之前所有員工將自己的準備工作做好，工作時(shí)應全面招呼顧客，以示熱忱的服務(wù)態(tài)度，接待顧客必須禮貌和親切微笑，并多說(shuō)“謝謝，歡迎光臨”等詞語(yǔ)，并上茶水，當顧客離開(kāi)后應送之門(mén)外，并收拾茶杯以維持整潔，力求盡善美之工作精神。
7、工作時(shí)間在指定位置站好或坐好，不得在美容院內隨意走動(dòng)，不得串崗，亦不得在工作時(shí)間吃零食。
8、員工之間不得拉幫結派，不得散布有損美容院和同事的`謠言，尊重上司，服從上司安排，不得對顧客談?wù)撁廊菰簝炔渴挛铩?/p>
9、美容院為員工提供的午餐、晚餐只能在規定的餐廳就餐，除規定的用餐外不得食用其它食物，嚴禁員工食用零食或在就餐時(shí)間以外進(jìn)食；所有員工的水杯必須集中放置在休息室，不得在大廳內喝水，不得使用美容院一次性紙杯喝水，不得在店內吸煙、吃零食及其它飲料或食物。
10、工作過(guò)程中（即為顧客服務(wù)過(guò)程中）員工之間不許互相聊天、嚼口香糖、打鬧、做鬼臉和探討任何技術(shù)及時(shí)尚問(wèn)題。
11、員工不允許在休息室或大廳內議論任何有關(guān)顧客的問(wèn)題（隱私、價(jià)格、身體相貌）、對顧客指指點(diǎn)點(diǎn)，技術(shù)問(wèn)題可在技術(shù)研討會(huì )或晨會(huì )上研討。
12、全體員工嚴禁私人處理所有工作當中發(fā)生的問(wèn)題，嚴禁指責任何同事，任何問(wèn)題由店長(cháng)公正嚴明、認真、謹慎負責處理。
13、非工作人員嚴禁進(jìn)入前臺、辦公區域、休息室及美容院宿舍。
14、員工上班不允許有任何情緒化，應全心全意的投入工作，冰箱嚴禁存放個(gè)人物品。
15、美容師電話(huà)預約顧客必須到前臺，由前臺接待，任何員工不得給顧客留私人電話(huà)、名片。
16、員工進(jìn)美容院后須將自己形象整潔后方可簽到上崗，簽到后不得再化妝、洗頭、搞個(gè)人衛生，否則按遲到計算；違者罰款10元；全體員工禁止上班時(shí)間著(zhù)牛仔褲和運動(dòng)休閑時(shí)裝，應服裝整潔合身，時(shí)尚，每日更新。
17、所有員工不得在大廳及休息室睡覺(jué)，談?wù)撘恍┡c工作無(wú)關(guān)的事，違者扣罰。
18、上崗后不準隨意接打電話(huà)，若有事打電話(huà)須經(jīng)店長(cháng)同意并簽字，要把手機交前臺保管，有預約顧客，聽(tīng)候前臺安排。不交手機者，違者扣罰。
19、員工上班時(shí)間不得隨意脫崗，外出必須與主管請假，請假半天以上必須向美容院申請，美容院批準后方可離去，否則按曠工處理，并扣罰薪金。
20、任何員工患傳染性疾病、皮膚病必須自動(dòng)離職。 21、所有員工不得以任何理由與客人發(fā)生沖突和爭吵，違者開(kāi)除。
22、所有員工在美容院內不允許向客人介紹非美容院所經(jīng)營(yíng)項目及產(chǎn)品，如發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題引起的后果由當事人負責。
23、以上各項規章制度請各位員工嚴格遵守，違者將接受10-500元罰款、停牌、辭退等處罰。
24、以下制度請店長(cháng)及前臺嚴格監督執行，否則將受到10-200元的處罰。
家具廠(chǎng)管理規章制度2
1. 目的：
為進(jìn)一步加強公司員工管理，規范招聘、錄用、入職、試用期考核、內部崗位變動(dòng)及員工離職程序，結合公司實(shí)際制訂本標準。
2. 適應范圍：
公司全體員工。
3. 職責：
3.1. 人力資源管理中心具體負責員工招聘、錄用、入職、試用期考核、內部崗位變動(dòng)及離職管理;
3.2. 各職能部門(mén)配合人力資源管理中心辦理員工管理相關(guān)手續。
4. 員工招聘：
4.1. 確定招聘需求
4.1.1.用人需求部門(mén)根據本部門(mén)發(fā)展的需要，結合部門(mén)人員編制提出年度(或臨時(shí))用人計劃，填寫(xiě)用人需求表送人力資源管理中心。
4.1.2.人力資源管理中心根據企業(yè)戰略發(fā)展規劃，結合各部門(mén)的用人需求，編制企業(yè)年度人才需求計劃，報總裁審批后實(shí)施。
4.1.3. 對于臨時(shí)招聘，由需求部門(mén)填寫(xiě)用人申請，報總裁審批后送人力資源管理中心實(shí)施。
4.2. 發(fā)布招聘信息和篩選簡(jiǎn)歷
4.2.1.人力資源管理中心根據經(jīng)總裁批準后的人才需求計劃或用人申請，向外發(fā)布招聘信息。
4.2.2.招聘信息發(fā)布后，人力資源管理中心依據報名條件規定收集報名資料，并進(jìn)行初步篩選，審核應聘人員資格與招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.3. 組織面試
4.3.1.面試通知：人力資源管理中心根據審核篩選，確定初試人員名單和面試時(shí)間，并電話(huà)通知面試人員。
4.3.2.人力資源管理中心初步審查：
a) 審查證件是否真實(shí)、齊備，主要包括內容：應聘者應持身份證、健康證、職業(yè)培訓證、學(xué)歷證書(shū)和其他有關(guān)證明材料。
b) 按崗位人員職責及素質(zhì)要求評價(jià)應聘者履歷、學(xué)歷、身高、年齡、形象及素質(zhì)是否達到所應聘崗位的基本要求。
4.3.3.部門(mén)負責人對應聘者的綜合業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考查，考查項目包括：
a) 業(yè)務(wù)知識 b) 業(yè)務(wù)技能 c) 發(fā)展潛力 d) 綜合素質(zhì)
5. 員工錄取
5.1. 所有應聘人員面試結束后，人力資源管理中心會(huì )同需求部門(mén)確定最終面試結果。
5.2. 人力資源管理中心將應聘人員的最終面試結果報總裁審批，確定最終錄用人員并通知申請部門(mén)。
5.3. 人力資源管理中心負責發(fā)出《錄取通知》。
6. 員工入職：
6.1. 入職準備：
6.1.1.確認新員工上班時(shí)間，并通知相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和新員工，告知新員工報道時(shí)需提交的證件資料;
6.1.2.用人部門(mén)負責安排辦公位;
6.1.3.行政辦負責發(fā)放辦公用品和工作相關(guān)用品。
6.2. 新員工在辦理入職手續時(shí)須提供：
6.2.1. 有效《健康證》;
6.2.2.本人身份證、戶(hù)口證明、最高學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復印件;
6.2.3. 前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話(huà)號碼、聯(lián)系人姓名等資料;
6.2.4.近期 1 寸彩色免冠照片三張; 6.3. 人力資源管理中心檢查證件的真實(shí)性
6.4. 新員工須辦理如下手續:
: 6.4.1.填寫(xiě)《個(gè)人信息采集表》，連同經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導審核批準的《應聘人員登記表》一起交由人力資源管理中心為新員工建立個(gè)人檔案;
6.4.2.簽定《試用期勞動(dòng)合同》一份，由人力資源管理中心存檔。
6.5. 人力資源管理中心向新員工開(kāi)出《津合物品申領(lǐng)單》一式三份：
6.5.1.人力資源管理中心一份，由人力資源管理中心放入該員工檔案中;
6.5.2. 行政倉庫一份，由該員工交到行政倉庫負責人領(lǐng)取辦公用品和相關(guān)工作用品(工作服等);
6.5.3. 財務(wù)管理中心一份，由人力資源管理中心暫存，并于下月 7 日之前匯總《月份新員工入職登記表》一同交給財務(wù)財務(wù)管理中心;
6.5.4.給新員工錄入考勤機信息;
6.5.5.員工的工牌于當月新員工培訓后發(fā)給新員工。
6.6. 新員工入職培訓：
6.6.1.培訓目的：使新員工在最短時(shí)間內了解公司歷史背景、發(fā)展現狀、前景規劃、規章制度及公司文化等;幫助新員工確定自己的人生規劃，明確自己在公司未來(lái)的發(fā)展方向;加強新老員工、新員工與新員工之間的溝通等。
6.6.2.培訓形式：以授課為主，結合座談、討論、參觀(guān)、錄像教學(xué)及豐富多彩的戶(hù)外培訓。
6.6.3.培訓內容：公司歷史、行業(yè)前景、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)運作、公司文化、管理制度及職業(yè)規劃等。
6.6.4.培訓考核：人力資源管理中心將根據新員工的出勤情況、日常表現、培訓考核、培訓總結等項目進(jìn)行綜合考評。
6.7. 部門(mén)管理
6.7.1.負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境;
6.7.2.介紹部門(mén)人員。
6.7.3.直接上司介紹崗位職責，說(shuō)明工作。
6.7.4.部門(mén)工作開(kāi)始，進(jìn)入試用期。
7. 員工試用轉正
7.1. 試用期
7.1.1.公司對新員工實(shí)行試用期考核制度，試用期為一至三個(gè)月，在試用期內，將依據員工各方面的綜合表現，由部門(mén)負責人決定新員工是否能提前轉正、按期轉正、延期轉正或解除勞動(dòng)合同(或協(xié)議);
7.1.2.試用期內，新入職人員因故請假，其試用期相應順延。
7.2. 崗位培訓
7.2.1.實(shí)習目的：使新員工從工作流程運作的角度和公司整體生產(chǎn)的角度系統的了解部門(mén)的情況;對公司的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀(guān)的感性認識;學(xué)習公司目前的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，增強自身的實(shí)踐能力。
7.2.2.實(shí)習主管部門(mén)：新員在入職培訓完后，各用人部門(mén)負責崗前實(shí)習期間新員工的管理，并按公司相關(guān)規定做好日�？己擞涗�。
7.2.3.實(shí)習考核：部門(mén)負責人將根據新員工的'實(shí)習態(tài)度、學(xué)習能力、學(xué)習成績(jì)、協(xié)作能力、人際交往能力等項目進(jìn)行綜合考評。
7.3. 試用期工作開(kāi)展
7.4. 試用期考核
7.4.1.新員工試用期結束前一周，人力資源管理中心組織新員工填寫(xiě)《員工試用期考核評審表》，所在部門(mén)負責人根據試用人員在試用期的表現在《員工試用期考核評審表》的相應欄目填寫(xiě)考核意見(jiàn)，人力資源管理中心將以此作為是否錄用該人員的直接依據。
7.5. 考核合格者，人力資源管理中心將按公司規定給予轉正并簽訂勞動(dòng)合同。
8. 員工內部崗位變動(dòng)
8.1. 除公司行為的人員調動(dòng)外，試用期滿(mǎn)后員工在原崗位工作滿(mǎn)一年方可進(jìn)行內部崗位變動(dòng)。內部崗位變動(dòng)分個(gè)人申請、部門(mén)需要、公司安排三種。崗位變動(dòng)員工需將工作交接清楚后方可到新崗位報到。
8.2. 崗位變動(dòng)
8.2.1.員工個(gè)人申請原則上必須征得原部門(mén)和將調入部門(mén)領(lǐng)導同意，同時(shí)必須符合將調往崗位任職資格要求，方可申請內部調動(dòng)。員工將個(gè)人內部調動(dòng)申請交人力資源管理中心，人力資源管理中心按規定核實(shí)具體情況后報總裁審批。
8.2.2.部門(mén)因工作開(kāi)展需要調相關(guān)人員，原則上必須征得原部門(mén)領(lǐng)導同意后方可申請內部調動(dòng)，人力資源管理中心按規定核實(shí)具體情況后報總裁審批。
8.2.3.公司領(lǐng)導從公司發(fā)展角度出發(fā)安排相關(guān)人員崗位變動(dòng)直接由人力資源管理中心辦理相關(guān)手續。
8.3. 總裁批準員工崗位變動(dòng)后，由人力資源管理中心向原部門(mén)開(kāi)具《調令》，調員工到人力資源管理中心報到為其安排新崗位，員工辦理完工作交接手續后人力資源管理中心向調入部門(mén)開(kāi)具《介紹信》，介紹員工到新崗位，由調入部門(mén)為其安排具體工作。
9. 員工離職
9.1. 員工離職分辭職、辭退、離退休等，離職的類(lèi)別不同，員工個(gè)人和各職能部門(mén)辦理的程序不同。
9.1.1.辭職員工應在離職前一個(gè)月填寫(xiě)《員工離職申請表》，寫(xiě)明離職原因，部門(mén)負責人同意簽字后，送人力資源管理中心報總裁審批。試用期員工或未簽訂勞動(dòng)合同者離職申請應于離職前一周填寫(xiě)。
9.1.2.員工嚴重違反公司規章制度或部門(mén)領(lǐng)導或公司領(lǐng)導認為員工不勝任崗位工作等，由部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)《員工辭退申請表》，送人力資源管理中心審查核準后報總裁審批。員工辭退相關(guān)規定按《員工獎懲管理標準》執行。
9.1.3.離退休員工離職按國家相關(guān)規定辦理。
9.2. 工作、物品的移交、監交
9.2.1.員工獲準離職或作辭退處理時(shí)，由人力資源管理中心通知員工并與員工進(jìn)行離職前的面談，談話(huà)內容包括：審查其簽訂勞動(dòng)合同情況;審查文件、資料的所有權;審查其了解公司秘密的程度;審查其掌管工作、進(jìn)度和角色;闡明公司和職工的權利和義務(wù)，回答職工可能提出的問(wèn)題，征求對公司的建議和評價(jià)。
9.2.2.離職員工到人力資源管理中心領(lǐng)取《員工離職交接單》，辦理離職手續，部門(mén)盡快安排人員接替其工作，離職員工按《員工離職交接單》上所列項目進(jìn)行物品的交接，各相關(guān)人員及負責人應簽章確認。離職人員辦理移交時(shí)應由主管領(lǐng)導指定接替人接收，如未指定接收人時(shí)應臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交，如無(wú)人可派時(shí)，暫由主管領(lǐng)導自行接收。
9.2.3.《員工離職交接單》中所列移交事項應由主管領(lǐng)導詳加審查，不合之處，應予更正。如離職員工正式離職后，再發(fā)現財物、資料或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該部門(mén)領(lǐng)導負責追索。
9.2.4.移交手續原則上必須在五天內辦理完畢，辦理完畢后，《員工離職交接單》應交由人力資源管理中心保管，人力資源管理中心最后審核《員工離職交接單》上所列事項交接完后，通過(guò)財務(wù)部為離職員工結算工資。
10. 本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，解釋權歸人力資源管理中心。
家具廠(chǎng)管理規章制度3
初步工作安排：
�。ㄒ唬�、理順?lè )墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規范化。同時(shí)，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。
�、惫粳F有合同管理實(shí)施細則、糾紛案件管理實(shí)施細則、股權管理實(shí)施細則等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營(yíng)管理工作快速發(fā)展的現實(shí)，急待修改和完善。 ⒉此外，還需要補充授權管理實(shí)施細則、工商登記管理辦法、招投標管理辦法等制度。
�、吃谕晟浦贫鹊耐瑫r(shí)，明確合同管理、糾紛案件處理、授權管理、工商登記管理、招投標管理等幾個(gè)主要工作流程。此項工作跟公司管理體系和內控體系建設同步推進(jìn)。
�、匆怨煞莨敬罅ν七M(jìn)法律風(fēng)險防控體系建立為契機，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架，各地區公司應在框架的基礎上建立風(fēng)險防控體系。完成時(shí)間：根據股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)行。
�。ǘ�、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，規范合同管理流程，繼續加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會(huì )簽、統計、分析等日常性工作。
�、睌M推行的個(gè)標準合同文本是：建設工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買(mǎi)賣(mài)合同（機電設備）、買(mǎi)賣(mài)合同（建材類(lèi)）、銷(xiāo)售企業(yè)股權轉讓合同、油品買(mǎi)賣(mài)合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉讓合同（第二批）、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢(xún)合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營(yíng)合同、汽車(chē)租賃合同、設備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在月日以前完成。
�、脖ＷC合同管理信息系統的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的日以前把上個(gè)月的合同情況以標準表格形式完成每月數據的及時(shí)上傳。
�、骋幏恫少忣�(lèi)合同的招投標工作。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�、醋龊煤贤芾淼倪_標升級工作。公司及各分公司合同管理部門(mén)要積極與本省區的工商部門(mén)聯(lián)系，開(kāi)展“重合同、守信用”單位創(chuàng )建活動(dòng)，既要重視創(chuàng )建過(guò)程，也要重視創(chuàng )建結果，促進(jìn)合同管理工作達標升級，提高公司的信譽(yù)度和知名度。
�、颠M(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實(shí)、職責履行、合同質(zhì)量、合同管理系統運行等方面內容。
�。ㄈ�、繼續加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執行效率，積極維護公司的'合法權益。同時(shí)完善合同全程監督體系，保證合同的全程監控。
�、崩^續加大現有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現有的加油站、應收貨款、數質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件，主動(dòng)采取措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權益。尤其對那些發(fā)生時(shí)間長(cháng)、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結案。
�、布訌妼m紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進(jìn)管理相結合，對已發(fā)生的每一起案件進(jìn)行總結分析，查找案件發(fā)生的原因，總結經(jīng)驗教訓，提出法律建議，及時(shí)傳遞到各級經(jīng)營(yíng)管理人員，堵塞漏洞，改進(jìn)管理。
�、臣訌姾贤男械谋O控。對以前簽訂正在履行的合同加強監控，加強對案件源、風(fēng)險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規律和特點(diǎn)，主動(dòng)采取預防措施，實(shí)現從事后處理向事前控制轉變。
�。ㄋ模�、繼續做好或配合做好股權管理、法律授權管理、工商法律事務(wù)管理、商標使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。
�、睆耐晟浦贫群凸ぷ鞒绦蛉胧�，抓好基礎工作和日常性工作。
�、才浜瞎揪W(wǎng)絡(luò )建設快速發(fā)展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區新開(kāi)加油站的工商登記工作。
�。ㄎ澹�、做好普法宣傳，深入開(kāi)展依法治理工作。
�、崩霉鹃T(mén)戶(hù)網(wǎng)站、內部刊物、多媒體等形式，開(kāi)設普法專(zhuān)欄。設立“案例說(shuō)法”、“最新法律法規”、“銷(xiāo)售企業(yè)常見(jiàn)法律問(wèn)題”、“在線(xiàn)法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時(shí)就可以看到和學(xué)習到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問(wèn)題，甚至在生活中遇到的法律問(wèn)題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。
�、蔡岣吖靖骷夘I(lǐng)導干部的"法律素養，要利用合適的時(shí)間，邀請法律工作專(zhuān)家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動(dòng)法等部門(mén)法規，對各級領(lǐng)導進(jìn)行法治教育。
�、逞堄嘘P(guān)專(zhuān)家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線(xiàn)工作人員的防范意識和法律意識。
�、匆云辗ǜ傎惖姆绞皆谌痉秶鷥乳_(kāi)展一次較大規模的普法宣傳活動(dòng)。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內開(kāi)展，在憲法宣傳日以前結束。
�。�、加強隊伍建設，提高法律人員的整體素質(zhì)。
�、币３址晒ぷ魅藛T的相對穩定，在調整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導和綜合管理與法律事務(wù)處同意。
�、卜扇藛T要不斷學(xué)習法律、管理、營(yíng)銷(xiāo)知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問(wèn)資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
�、骋M(jìn)一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實(shí)現資源共享，促進(jìn)管理水平不斷提高。
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