車(chē)間6s管理制度6篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的車(chē)間6s管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間6s管理制度1
6S管理具有以下幾方面作用：
1、提升企業(yè)形象
實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿(mǎn)意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現場(chǎng)管理是吸引顧客、增強信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習的對象。
2、提升員工歸屬感
6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿(mǎn)足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養“工廠(chǎng)就是家”的感情。
3、減少浪費
企業(yè)實(shí)施6S的目的`之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費。工廠(chǎng)中各種不良現象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。
4、保障安全
降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直尋求的重要目標之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長(cháng)期實(shí)施，可以培養工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會(huì )減少安全事故的發(fā)生。
5、提升效率
6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時(shí)間，工作效率自然能得到提升。
6、保障品質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠(chǎng)中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數碼相機的廠(chǎng)家中，對工作環(huán)境的要求是非�？量痰�，空氣中若混入灰塵就會(huì )造成數碼相機品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施6S尤為必要。
推行6S管理的誤區：把6S活動(dòng)當作大掃除
6S管理已經(jīng)在國內推行了相當長(cháng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀(guān)點(diǎn)顯然是不正確的。
導致上述誤區的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單、機械地照搬6S管理的內容，將時(shí)間和精力浪費在清掃活動(dòng)中，卻沒(méi)有思考如何對企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。
車(chē)間6s管理制度2
1、進(jìn)入車(chē)間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。
2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。
3、新進(jìn)員工和轉崗培訓的員工要有培訓記錄和相關(guān)的標識。
4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓記錄。
5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內容，物料編號，膠水編號和用量。
6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠(chǎng)證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。
7、廠(chǎng)證內不可放有與公司無(wú)關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠(chǎng)證內必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。
8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標識和編號，標識必須清楚。
9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認膠水干燥。
10、磁路半成品檢測表必須按時(shí)確認磁路半成品干燥。
11、機器保養記錄要按時(shí)填寫(xiě)，并認真保養填寫(xiě)正確。
12、各工位的單品檢查表必須按規定準時(shí)填寫(xiě)。
13、投入工位必須按規定時(shí)間下拉作業(yè)。
14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。
15、各工位的不良品必須要有記錄，標識和隔離。
16、修理員的修理報表要按時(shí)填寫(xiě)以及填寫(xiě)的'`數量要準確。
17、停用的機器設備要掛有“暫停使用”的標識。
18、膠桶表面，防溢出盒要保養干凈以及要有相關(guān)的標識。
19、各工位抽屜內不可放有與作業(yè)無(wú)關(guān)不必要的物品。
20、各拉辦公臺周?chē)豢煞庞胁恍枰奈锲贰?/p>
21、物料區物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現象。
22、各工位機器治具的表面，上下周?chē)ｐB干凈。
23、各拉放物料的物料架要保持干凈。
24、工藝員的加膠記錄，稱(chēng)膠記錄，膠嘴更換記錄，調機記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫(xiě)。
25、固化房?jì)纫３指蓛�，不可放有雜物及破損的現象。
26、各拉的氣管膠管和電線(xiàn)要整理整齊不可雜亂擺放。
27、充磁機的控制箱以及電子稱(chēng)要保養干凈。
28、物料流動(dòng)車(chē)收料干燥車(chē)要不定時(shí)的清潔干凈。
29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標識，要擺放整齊。
30、成品暫放區的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。
31、各拉尾數區的尾數要有相關(guān)的標識以及擺放整齊。
32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫(xiě)，如有不達標的要注明原因。
33、各拉的PQC報表首件記錄首件報表要按時(shí)簽名確認。
34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號要與實(shí)物的編號一致。
35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。
36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。
37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與WI一致。
38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標識。
39、防溢出備用盒內必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）
40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿(mǎn)了要及時(shí)請走。
41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。
42、物料的擺放要安全，不可過(guò)高或過(guò)多的擺放。
43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類(lèi)處理。
車(chē)間6s管理制度3
為了進(jìn)一步規范車(chē)間的現場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規定：
1 、生產(chǎn)部班/組長(cháng)及生產(chǎn)項目負責人為車(chē)間現場(chǎng)管理的主要負責人，要保持工作場(chǎng)地、門(mén)窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設施的整潔衛生，建立管理責任卡，責任到人，部門(mén)主管負責監督。（衛生區域按項目分，各生產(chǎn)項目負責人負責）
2 、各班班組衛生區須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個(gè)人根據《車(chē)間現場(chǎng)管理獎懲細則》的規定處罰。
3 、每周五下班前半小時(shí)為車(chē)間統一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負責監督，設置監督小組對大掃除情況進(jìn)行檢查、評比，好的給予表?yè)P，不好的給予批評，對于表現極差的班組負責人要處罰。
4 、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品，保持工作臺機器設備（包括地面、機架等）的'干凈。
5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標識）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類(lèi)存放。
6 、裝配車(chē)間內各種設施（清潔工具、液壓車(chē)、洗地車(chē)等）按要求擺放，使用后應及時(shí)歸位并保持干凈。
7 、文明生產(chǎn)、嚴禁隨地吐痰，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁打斗毆。
8 、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設施的整潔衛生和完好無(wú)損。
9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。
10、裝配車(chē)間照明、空調按區域分，在沒(méi)有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉，下班前最后離開(kāi)人員檢查車(chē)間照明及空調是否關(guān)閉。
11 、因操作不當或違反操作規程損壞機器（零件、標準件、電器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款。
12 、工作時(shí)間按規定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴禁在車(chē)間廁所內抽煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準會(huì )客，特殊情況須批準，工作時(shí)間不準帶小孩子，嚴禁工作時(shí)間串崗，睡覺(jué)、看報刊和玩手機，做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。
13、進(jìn)入車(chē)間必須換勞保鞋，新員工在沒(méi)有發(fā)放勞保鞋期間統一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶(hù)專(zhuān)用自動(dòng)鞋套。
14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀現象，特殊情況需向部門(mén)領(lǐng)導請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調試部”里面，部門(mén)隨時(shí)抽查考勤情況，并根據抽查結果對相應的責任人給予處罰。
15、生產(chǎn)耗品區物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理取用，不可過(guò)多取用造成浪費，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區。
16、耗品在生產(chǎn)現場(chǎng)使用時(shí)要用周轉盒分類(lèi)放置，不可混放、丟棄等造成浪費情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來(lái)放置到周轉盒內。
17、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車(chē)間指定位置集中處理。
18、上機操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設備表面，需用工具小車(chē)整齊擺放，如特殊情況設備上暫放人員要在設備上操作時(shí)，需用防護墊皮墊好再操作。
19，中途休息時(shí)現場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理，人員離開(kāi)工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開(kāi)。
違反以上制度者，按照《現場(chǎng)管理獎懲細則》之規定給予相應處罰，對遵守制度較好的班組，將給予相應的獎勵。
車(chē)間6s管理制度4
1、保持通道順暢，通道內不得擺放周轉箱和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；
2、設備（如：鉚壓機、臺鉆、校驗臺、風(fēng)扇）和機臺上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護；
3、車(chē)間所有物料一律使用周轉箱和料盒，并在指定區域依定位線(xiàn)為標準擺放整齊；
4、離位時(shí)凳子應順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；
5、隨時(shí)整理現場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的`合理區分放在固定位置，并且做好標識；
6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺面，應放在盒子里在固定位置擺放整齊；
7、合格品與不合格品嚴格區分，并且做好標識；
8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區域，嚴禁帶入車(chē)間；
9、工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類(lèi)放入相應的垃圾桶或指定地方；
10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；
11、不準穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責任自負；
12、所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過(guò)程中認真負責，嚴格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習慣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整和匯報；
13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；
14、上班時(shí)間工作認真專(zhuān)心，不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等；
15、中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請及關(guān)閉各工具、設備、風(fēng)扇的電源；
16、鉚壓機、校驗測試臺、臺鉆、自動(dòng)機、烘烤箱等設備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；
17、設備操作人員必須按規定作業(yè)程序、標準進(jìn)行操作；
18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車(chē)間現場(chǎng)管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準，車(chē)間6S現場(chǎng)管理要求每違反一項視情節嚴重扣2—5分不等，月累積-10分以?xún)炔惶幜P，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負分數按2元/分，從當月工資中扣除。
車(chē)間6s管理制度5
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養。
3、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
5、車(chē)間各區域有6S責任區及責任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機械、機臺隨時(shí)清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的'情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養
1、員工戴廠(chǎng)牌。
2、穿廠(chǎng)服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿(mǎn)。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀(guān)念強。
六、安全
1、重點(diǎn)危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙
車(chē)間6s管理制度6
為保持維修車(chē)間現場(chǎng)衛生的清潔，使衛生清理有章可循，特訂本規定如下：
一、本規定要求衛生清理的范圍涵蓋了車(chē)間設備、車(chē)間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車(chē)間內外墻（主要指車(chē)間門(mén)窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車(chē)間用衛生間與地溝等五大部分，本規定對各部分均作了不同的要求。
二、車(chē)間設備衛生清理要求
1、每臺設備空閑時(shí)都有其相對固定的位置。設備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng)，使用完畢后使用人須及時(shí)將設備歸位。
2、設備使用過(guò)程中使用人要養成“隨手清潔”的習慣，使用中也盡量保持設備清潔；使用完畢后對設備進(jìn)行全面清潔后方可將設備歸位。
3、車(chē)間配件架須按所貼標簽要求存放對象，嚴禁混放；同時(shí)擺放要整齊。
4、車(chē)間用于存放零部件、工具的托盤(pán)要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。
5、電焊機、氧割設備用完后，要將電纜線(xiàn)或氣管盤(pán)繞在機體上，放回工作間或車(chē)間的指定地點(diǎn)。
6、每日早上上班后由設備保養人對各自保養的設備進(jìn)行外表清潔并檢查設備是否能正常運轉。
三、車(chē)間地板衛生清理要求
1、隨時(shí)保持車(chē)間地板清潔。工作過(guò)程中，非參與人員盡量將臟物清走。
2、除晚上加班等特殊情況外，現場(chǎng)衛生的清理定于每天17:00時(shí)以后，早上上班后嚴禁進(jìn)行拖地板等引起車(chē)間積水的衛生清理行為。
3、從節約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車(chē)間主管同意方可進(jìn)行。
4、車(chē)間各位員工必須保持各個(gè)車(chē)位“車(chē)離場(chǎng)清”，要保持各個(gè)舉升機所在車(chē)位無(wú)油污、水和灰塵等其它臟物。對應舉升機的保養人負主要責任，其它人員有責任清理和幫扶義務(wù)并負監督責任。
5、每天下班前必須將車(chē)間垃圾桶內的垃圾清理后統一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負責。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行；內桶每月15-20日清潔一次，由班組長(cháng)自行安排。
6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點(diǎn)，嚴禁亂擺亂放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）。
7、在車(chē)間洗手盤(pán)洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí)，嚴禁自來(lái)水外溢至地板；如不慎外溢，要及時(shí)用干拖把吸干凈。
8、每月25-30日用清潔劑對整個(gè)車(chē)間的地板清潔一次，由車(chē)間主管根據實(shí)際情況統一安排；日常不定時(shí)的清潔由車(chē)間主管安排。
四、工作間衛生清理要求
1、總成修理間衛生清理細則
1、1加工間的地板、工作臺的.清潔與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行。
1、2保持地板、工作臺干凈，無(wú)積水、油污和灰塵等。
1、3使用電鉆、臺鉗時(shí)所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內。
1、4存放于加工間的其它對象，如油漆桶、水桶和木板等要分門(mén)別類(lèi)存放好，不允許亂堆亂放。
1、5無(wú)塵車(chē)間為發(fā)動(dòng)機三保的專(zhuān)用場(chǎng)地，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。
1、6每次發(fā)動(dòng)機三保完畢，應將屬于從該發(fā)動(dòng)機拆下的物件及時(shí)搬至指定地點(diǎn)。
1、7嚴禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應及時(shí)清理干凈。
2、美容區衛生清理細則
2、1美容區屬于美容部專(zhuān)用場(chǎng)地，衛生清潔工作車(chē)間主管安排。
2、2美容區地板的清潔與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行。
2、3每天早上上班后十分鐘內美容部的員工要將所需美容設備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設備清潔后搬回維修車(chē)間。
2、4美容所用的設備，包括毛巾、車(chē)蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。
2、5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長(cháng)安排，如人員不足，由車(chē)間主管協(xié)調。
五、車(chē)間內外墻衛生清理要求
1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次，由車(chē)間主管根據實(shí)際情況統一安排。
2、為保證安全，清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長(cháng)木棒清理，嚴禁攀緣清理。
六、衛生間和地溝衛生清理要求
1、衛生間要求每天清理，行輪換制，具體輪換方法見(jiàn)表格。
2、清理衛生間時(shí)須做到無(wú)積水、積塵等，同時(shí)上衛生間不能用報紙（包括看報紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開(kāi)啟水龍頭。
3、車(chē)間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車(chē)間主管根據實(shí)際情況統一安排。
4、任何時(shí)候包括清理車(chē)間地板時(shí)嚴禁往地溝扔雜物。
七、烤漆房的衛生清理參照車(chē)間設備、地板的衛生清理要求進(jìn)行。
八、對違反以上規定的員工按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
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