護理部工作管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的護理部工作管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

護理部工作管理制度1

　　1)根據醫院的中心工作、年工作計劃及醫院整體發(fā)展規劃,結合臨床醫療和護理工作實(shí)際,制訂護理工作長(cháng)遠規劃及發(fā)展目標、醫院護理工作年、月工作計劃和總結,報請主管院長(cháng)批準后,具體組織實(shí)施。

　　2)依據相關(guān)法律法規,建立完善各項護理工作制度、工作流程、工作質(zhì)量評價(jià)標準、護理技術(shù)操作常規及各級護理人員工作職責,并定期評價(jià)貫徹執行的效果,不斷完善規章制度,提高科學(xué)管理的水平,促進(jìn)護理質(zhì)量不斷改進(jìn),全面實(shí)施以病人為中心的整體護理。

　　3.)合理配置護理人力資源,遵循以人為本、能級對應、結構合理、動(dòng)態(tài)調整的原則,按照護理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護理工作量等要素科學(xué)配置護士,加強對護士人力資源的科學(xué)管理。

　　4)定期深入臨床,加強對護士長(cháng)工作的具體指導,充分發(fā)揮護士長(cháng)的作用,組織護士長(cháng)查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查,對護士長(cháng)護理管理質(zhì)量進(jìn)行督導和定期評價(jià)。

　　5)負責實(shí)施和落實(shí)全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓計劃,督促落實(shí)護士培訓與科研管理委員會(huì )的職責開(kāi)展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和操作技術(shù)的訓練和考核,開(kāi)展繼續教育和舉辦短期學(xué)習班。加強護理工作的技術(shù)管理,開(kāi)展護理工作的科研活動(dòng),不斷提高護理技術(shù)水平。

　　6)定期對各科(病房)病區管理、基礎和專(zhuān)科護理管理、消毒隔離、服務(wù)品質(zhì)、護理文書(shū)等護理質(zhì)量進(jìn)行檢查,了解或參加各科開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。督促檢查各項工作制度的`落實(shí)情況,減少護理差錯的發(fā)生,分析護理工作質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,并做好記錄。

　　7)每月統計護理工作量、壓瘡、輸血輸液反應、差錯、一級護理天數、護理人力出勤率等護理工作動(dòng)態(tài)報表,制訂月工作重點(diǎn)及小結,每月向主管院長(cháng)及上級行政管理部門(mén)報告。

　　8)關(guān)心護士工作及生活,嚴格執行《勞動(dòng)》、《婦女權益保障法》,根據護理工作的特點(diǎn)和護士的需要,積極創(chuàng )造良好的工作氛圍和環(huán)境,充分調動(dòng)廣大護士的積極因素。

　　9)配合醫院整體行動(dòng)協(xié)調,指導全院護理應急調配。

護理部工作管理制度2

　　1)根據醫院的中心工作、年工作計劃及醫院整體發(fā)展規劃,結合臨床醫療和護理工作實(shí)際,制訂護理工作長(cháng)遠規劃及發(fā)展目標、醫院護理工作年、月工作計劃和總結,報請主管院長(cháng)批準后,具體組織實(shí)施。

　　2)依據相關(guān)法律法規,建立完善各項護理工作制度、工作流程、工作質(zhì)量評價(jià)標準、護理技術(shù)操作常規及各級護理人員工作職責,并定期評價(jià)貫徹執行的效果,不斷完善規章制度,提高科學(xué)管理的水平,促進(jìn)護理質(zhì)量不斷改進(jìn),全面實(shí)施以病人為中心的整體護理。

　　3)合理配置護理人力資源,遵循以人為本、能級對應、結構合理、動(dòng)態(tài)調整的原則,按照護理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護理工作量等要素科學(xué)配置護士,加強對護士人力資源的科學(xué)管理。

　　4)定期深入臨床,加強對護士長(cháng)工作的具體指導,充分發(fā)揮護士長(cháng)的作用,組織護士長(cháng)查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查,對護士長(cháng)護理管理質(zhì)量進(jìn)行督導和定期評價(jià)。

　　5)負責實(shí)施和落實(shí)全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓計劃,督促落實(shí)護士培訓與科研管理委員會(huì )的職責開(kāi)展業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習和操作技術(shù)的訓練和考核,開(kāi)展繼續教育和舉辦短期學(xué)習班。加強護理工作的技術(shù)管理,開(kāi)展護理工作的科研活動(dòng),不斷提高護理技術(shù)水平。

　　6)定期對各科(病房)病區管理、基礎和專(zhuān)科護理管理、消毒隔離、服務(wù)品質(zhì)、護理文書(shū)等護理質(zhì)量進(jìn)行檢查,了解或參加各科開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。督促檢查各項工作制度的落實(shí)情況,減少護理差錯的發(fā)生,分析護理工作質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,并做好記錄。

　　7)每月統計護理工作量、壓瘡、輸血輸液反應、差錯、一級護理天數、護理人力出勤率等護理工作動(dòng)態(tài)報表,制訂月工作重點(diǎn)及小結,每月向主管院長(cháng)及上級行政管理部門(mén)報告。

　　8)關(guān)心護士工作及生活,嚴格執行《勞動(dòng)合同法》、《婦女權益保障法》,根據護理工作的特點(diǎn)和護士的需要,積極創(chuàng )造良好的工作氛圍和環(huán)境,充分調動(dòng)廣大護士的積極因素。

　　9)配合醫院整體行動(dòng)協(xié)調,指導全院護理應急調配。

護理部工作管理制度3

　　1)根據醫院的中心工作、年工作計劃及醫院整體發(fā)展規劃,結合臨床醫療和護理工作實(shí)際,制訂護理工作長(cháng)遠規劃及發(fā)展目標、醫院護理工作年、月工作計劃和總結,報請主管院長(cháng)批準后,具體組織實(shí)施。

　　2)依據相關(guān)法律法規,建立完善各項護理工作制度、工作流程、工作質(zhì)量評價(jià)標準、護理技術(shù)操作常規及各級護理人員工作職責,并定期評價(jià)貫徹執行的效果,不斷完善規章制度,提高科學(xué)管理的水平,促進(jìn)護理質(zhì)量不斷改進(jìn),全面實(shí)施以病人為中心的整體護理。

　　3.)合理配置護理人力資源,遵循以人為本、能級對應、結構合理、動(dòng)態(tài)調整的原則,按照護理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護理工作量等要素科學(xué)配置護士,加強對護士人力資源的科學(xué)管理。

　　4)定期深入臨床,加強對護士長(cháng)工作的'具體指導,充分發(fā)揮護士長(cháng)的作用,組織護士長(cháng)查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查,對護士長(cháng)護理管理質(zhì)量進(jìn)行督導和定期評價(jià)。

　　5)負責實(shí)施和落實(shí)全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓計劃,督促落實(shí)護士培訓與科研管理委員會(huì )的職責開(kāi)展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和操作技術(shù)的訓練和考核,開(kāi)展繼續教育和舉辦短期學(xué)習班。加強護理工作的技術(shù)管理,開(kāi)展護理工作的科研活動(dòng),不斷提高護理技術(shù)水平。

　　6)定期對各科(病房)病區管理、基礎和專(zhuān)科護理管理、消毒隔離、服務(wù)品質(zhì)、護理文書(shū)等護理質(zhì)量進(jìn)行檢查,了解或參加各科開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。督促檢查各項工作制度的落實(shí)情況,減少護理差錯的發(fā)生,分析護理工作質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,并做好記錄。

　　7)每月統計護理工作量、壓瘡、輸血輸液反應、差錯、一級護理天數、護理人力出勤率等護理工作動(dòng)態(tài)報表,制訂月工作重點(diǎn)及小結,每月向主管院長(cháng)及上級行政管理部門(mén)報告。

　　8)關(guān)心護士工作及生活,嚴格執行《勞動(dòng)》、《婦女權益保障法》,根據護理工作的特點(diǎn)和護士的需要,積極創(chuàng )造良好的工作氛圍和環(huán)境,充分調動(dòng)廣大護士的積極因素。

　　9)配合醫院整體行動(dòng)協(xié)調,指導全院護理應急調配。

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