工作考評管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的工作考評管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作考評管理制度1

　　1、對消防安全工作作出成績(jì)的,予以通報表?yè)P或物質(zhì)獎勵。

　　2、對造成消防安全事故的責任人,將依據所造成后果的嚴重性予以不同的處理,除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故責任人將依法移送國家有關(guān)部門(mén)處理外,根據本單位的規定,對下列行為予以處罰:

　　(1)有下列情形之一的,視損失情況與認識態(tài)度除責令賠償全部或部分損失外,予以口頭告誡:

　　a、使用易燃危險品未嚴格按照操作程序進(jìn)行或保管不當而造成火警、火災,損失不大的;

　　b、在禁煙場(chǎng)所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災,損失不大的';

　　c、未及時(shí)清理區域內易燃物品,而造成火災隱患的;

　　d、未經(jīng)批準,違規使用加長(cháng)電線(xiàn)、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的;

　　e、謊報火警;

　　f、未經(jīng)批準,玩弄消防設施、器材,未造成不良后果的;

　　g、對安全小組提出的消防隱患未予以及時(shí)整改而無(wú)法說(shuō)明原因的部門(mén)管理人員;

　　h、阻塞消防通道、遮擋安全指示標志等未造成嚴重后果的。

　　(2)有下列情形之一的,視情節輕重和認識態(tài)度,除責令賠償全部或部分損失外,予以通報批評:

　　a、擅自使用易燃、易爆物品的;

　　b、擅自挪用消防設施、器材的位置或改為它用的;

　　c、違反安全管理和操作規程、擅離職守從而導致火警、火災損失輕微的;

　　d、強迫其他員工違規操作的管理人員;

　　e、發(fā)現火警,未及時(shí)依照緊急情況處理程序處理的;

　　f、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。

　　(3)對任何事故隱瞞事實(shí),不處理、不追究的或提供虛假信息的,予以解聘。

　　(4)對違反消防安全管理導致事故發(fā)生(損失輕微的),但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免予處罰。

工作考評管理制度2

　　為全面客觀(guān)地評價(jià)公司在職員工的工作情況及綜合素質(zhì),掌握全體員工的工作和學(xué)習情況,提供人事決策依據,確定員工培訓方向。以充分調動(dòng)員工的工作積極性,增強員工的組織紀律性,樹(shù)立員工的`競爭意識,進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提高,特制定員工工作考評制度。

　　●考核、考評原則:

　　一、考評必須本著(zhù)實(shí)事求是,做到'公開(kāi)、公平、公正',不得以個(gè)人關(guān)系親疏等其他因素涉及到考核評定中。

　　二、發(fā)現部門(mén)主管在考核中不認真、敷衍了事等現象,則按《獎懲條例》予以處理,責令重新考核。

　　●考核種類(lèi)與評比:

　　一、考核分月考核和年度考核。月考核以部門(mén)為單位,各主管負責組織進(jìn)行評比打分;年度考核由公司經(jīng)理、項目區域常務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)主管組成考評小組進(jìn)行評比。

　　二、公司每一年度根據月考核結果,評比'優(yōu)秀員工'。

　　三、各部門(mén)按部門(mén)人數 5% 的名額比例進(jìn)行評比部門(mén)'優(yōu)秀員工'。

　　四、公司根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工',按公司人數2%的名額進(jìn)行聯(lián)評出公司年度'優(yōu)秀員工'。

　　●考核頻度與步驟:

　　一、考核每月進(jìn)行一次,年度總評一次。

　　二、各部門(mén)的月考核工作,由部門(mén)主管負責。

　　三、每月5日前,各班組負責人將上月的員工違規違紀及工作表現情況報部門(mén)。

　　四、每月10日前,部門(mén)主管負責組織班組長(cháng)對所屬員工進(jìn)行考核評比打分,將結果報項目區域辦公室。

　　五、每月15日前,項目區域常務(wù)經(jīng)理負責組織對各部門(mén)主管進(jìn)行考核。

　　六、每年度1月初,由公司考評小組對全體員工上一年度的德、能、勤、績(jì)'進(jìn)行綜合考核評比。

　　七、項目區域辦公室負責將考評結果進(jìn)行匯總、記錄、存檔并報集團物業(yè)部備案。

　　●獎懲措施:

　　一、月考核分在9分以上為達標,可領(lǐng)取當月全額考核浮動(dòng)工資;8~8.9分為基本達標,可領(lǐng)取當月考核浮動(dòng)工資的90%;7~7.9分可領(lǐng)取當月考核浮動(dòng)工資的80%;6~6.9分可領(lǐng)取當月考核浮動(dòng)工資的50%;6分以下取消當月考核浮動(dòng)工資。

　　二、年度扣分累計在12分以?xún)日?可領(lǐng)取全額年終獎金;扣分在20分以?xún)鹊目深I(lǐng)取90%的年終獎金;扣分在26分以?xún)鹊目深I(lǐng)取70%的年終獎金;扣分在36分以?xún)鹊目深I(lǐng)取50%的年終獎金;扣分在36分以上者取消年終獎金。

　　三、連續2個(gè)月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。

　　四、公司對年度考核評為優(yōu)秀的員工,給予通報及獎勵,并列為重點(diǎn)培養(考察)對象。

　　●考核范圍:

　　適用于公司全體員工。

　　●考核標準

　　考核內容及要求詳見(jiàn)考核表。

　　●考評申訴:

　　員工若對考評結果有異議或處理不服,可直接向上級領(lǐng)導申訴。

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