三級設備管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指一定的規格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的三級設備管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
三級設備管理制度1
設備“三級”保養管理制度
1主題內容與適用范圍
本標準規定了正確、合理地使用設備和設備的“三級”保養及保養的具體要求。
本標準適用于本公司設備操作,維修和管理人員。
2建立設備的使用制度
2.1使用設備必須實(shí)行定人、定機、定操作規程,憑證操作設備。
2.2操作者必須經(jīng)過(guò)一定的基礎教育,熟記“三好四會(huì )”,嚴格執行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。
3 “三級”保養的'劃分
3.1日常保養:設備的日常保養由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養,設備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障,要及時(shí)排除,并認真做好交接班記錄。
3.2一級保養:以操作工人為主,維護工人參加,對設備進(jìn)行局部解體和檢查,清洗所規定的部位,疏通油路,更換油線(xiàn)油氈。調整設備各部位,配合間隙,緊固設備各個(gè)部位,設備運轉六百小時(shí),要進(jìn)行一次一級保養。
3.3二級保養:以維修工人為主,操作工人參加,對設備進(jìn)行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統清洗,換油,氣電系統檢查修理,設備運轉叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級保養。
4設備日常保養的具體要求
4.1班前認真檢查設備,按規定做好點(diǎn)檢工作,按規定進(jìn)行合理潤滑和加油。
4.2班中遵守設備操作規程,正確使用設備。
4.3發(fā)現隱患及時(shí)排除,自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。
4.4班后做好設備清掃,潤滑工作,一般設備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設備可以適當延長(cháng)。油氈、油線(xiàn)、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
4.5做好交接班工作,將當天設備運轉情況詳細記錄在交接班本上。
4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節前徹底掃,定期進(jìn)行評比。周末一般設備清掃1小時(shí)左右,大型、關(guān)鍵設備2小時(shí)左右,月底一般清掃1-2小時(shí),大型、關(guān)鍵設備2-4小時(shí),節日保養按規定保養標準進(jìn)行,并將定期評比情況作好記錄。
三級設備管理制度2
1設備使用管理級別劃分
在用設備使用管理依據設備在生產(chǎn)中的重要性，實(shí)行分級管理。具體劃分為重要設備、主要設備、一般設備三個(gè)級別。
1.1重要設備
在生產(chǎn)工序中占據重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設備。包括：精密、大型、稀缺設備。
1.2主要設備
在生產(chǎn)工序中占據主要作用，可制約主生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的輔助設備。
1.3一般設備
未列入重要、主要設備的其它生產(chǎn)設備。
2設備分級管理職責
2.1廠(chǎng)長(cháng)高雪生是本單位設備管理的第一責任人，負責所使用設備的安全、有效、經(jīng)濟運行；設備廠(chǎng)長(cháng)黃志文是本單位重要設備第一責任人，負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行；設備科科長(cháng)李季平是本單位主要設備第一責任人，負責主要設備安全、有效、經(jīng)濟運行。設備科分管設備各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員是本單位一般設備的第一責任人，負責一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。
2.2廠(chǎng)各車(chē)間主任是本車(chē)間重要設備第一責任人，負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行；各車(chē)間副主任是本車(chē)間主要設備及一般設備的`第一責任人，負責主要設備及一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。
2.3設備科負責對設備的運行監督、日常點(diǎn)檢、檢修（大、中、定修）、考核管理。
3設備三級管理目錄編制、審核
3.1車(chē)間負責本車(chē)間三級管理目錄編制并上報設備科，內容包括：設備名稱(chēng)、規格型號、數量、責任人。
3.2設備科負責三級設備管理目錄的審核、下發(fā)、監督、檢查、考核。
4設備使用管理要求
4.1設備的操作者是設備維護的第一責任人，操作者必須按照設備的操作規程正確無(wú)誤使用和操作；按要求對各種參數進(jìn)行觀(guān)察，并做好記錄，嚴禁超限使用設備。
4.2操作者在操作設備前，必須經(jīng)過(guò)對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進(jìn)行培訓，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設備。
4.3操作者作為設備點(diǎn)檢、維護第一責任者，操作設備應嚴格執行崗位責任制，以確保正確操作和落實(shí)日常維護工作。
4.4設備操作必須定人、定機、定職責，各車(chē)間（作業(yè)區）根據崗位設置報設備科。操作人員要有相對的穩定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對崗位人員變動(dòng)情況隨時(shí)報設備管理科。
4.5多人操作的設備應指定區域組長(cháng)，對該設備的操作、維護負責，其他操作人員聽(tīng)從區域組長(cháng)指揮。
4.6管好設備的附件，操作人員工作調動(dòng)或更換操作設備時(shí)，要將完整的設備附件辦理移交手續。
4.7對當班出現、處理的設備問(wèn)題，當班人員必須向下班人員交待清楚，并如實(shí)的記錄在設備運行記錄和交接班記錄內。
4.8操作人員有權抵制違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內容記錄在案報設備科，設備科將嚴肅查處。
4.9發(fā)生設備事故時(shí)，操作人員按規定采取措施，并及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。
4.10備用設備要保證其性能良好，具備隨時(shí)投入運行狀態(tài)。
4.11停用設備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規定執行。
5設備使用管理考核
5.1設備操作者未按照設備的操作規程正確使用和操作，扣除該車(chē)間當月設備管理5分。
5.2操作者在操作設備前，未經(jīng)過(guò)對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進(jìn)行培訓，或考核不合格、無(wú)憑操作證上崗操作設備的情形，扣除該車(chē)間當月設備管理10分。
5.3操作者未嚴格執行崗位責任制進(jìn)行操作，在執行操作和落實(shí)日常維護工作時(shí)工作不認真、責任心不強等情形，導致高爐設備發(fā)生非計劃休風(fēng)，扣除該車(chē)間當月設備管理10分。
5.4設備操作未執行定人、定機、定職責，扣除該車(chē)間當月設備管理5分。
5.5多人操作的設備未指定區域組長(cháng)，設備的操作、維護無(wú)責任人，所有操作人員隨意指揮，扣除該車(chē)間當月設備管理10分。
5.6操作人員工作調動(dòng)或更換操作設備時(shí)，未將完整的設備附件辦理移交手續，扣除該車(chē)間當月設備管理5分。
5.7當班人員之間交接班記錄、交待不清，扣除該車(chē)間當月設備管理2分/項。
5.8備用設備保管和維護保養欠缺，導致備用設備出現故障后未及時(shí)發(fā)現，扣除該車(chē)間當月設備管理3分/項。
5.9停用設備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規定執行，扣除該車(chē)間當月設備管理2分/項。
三級設備管理制度3
公司設備三級保養管理制度(標準)
1主題內容與適用范圍
本標準規定了正確、合理地使用設備和設備的“三級”保養及保養的具體要求。
本標準適用于本公司設備操作,維修和管理人員。
2建立設備的使用制度
2.1使用設備必須實(shí)行定人、定機、定操作規程,憑證操作設備。
2.2操作者必須經(jīng)過(guò)一定的基礎教育,熟記“三好四會(huì )”,嚴格執行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。
3 “三級”保養的劃分
3.1日常保養:設備的'日常保養由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養,設備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障,要及時(shí)排除,并認真做好交接班記錄。
3.2一級保養:以操作工人為主,維護工人參加,對設備進(jìn)行局部解體和檢查,清洗所規定的部位,疏通油路,更換油線(xiàn)油氈。調整設備各部位,配合間隙,緊固設備各個(gè)部位,設備運轉六百小時(shí),要進(jìn)行一次一級保養。
3.3二級保養:以維修工人為主,操作工人參加,對設備進(jìn)行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統清洗,換油,氣電系統檢查修理,設備運轉叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級保養。
4設備日常保養的具體要求
4.1班前認真檢查設備,按規定做好點(diǎn)檢工作,按規定進(jìn)行合理潤滑和加油。
4.2班中遵守設備操作規程,正確使用設備。
4.3發(fā)現隱患及時(shí)排除,自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。
4.4班后做好設備清掃,潤滑工作,一般設備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設備可以適當延長(cháng)。油氈、油線(xiàn)、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
4.5做好交接班工作,將當天設備運轉情況詳細記錄在交接班本上。
4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節前徹底掃,定期進(jìn)行評比。周末一般設備清掃1小時(shí)左右,大型、關(guān)鍵設備2小時(shí)左右,月底一般清掃1-2小時(shí),大型、關(guān)鍵設備2-4小時(shí),節日保養按規定保養標準進(jìn)
三級設備管理制度4
1設備使用管理級別劃分
在用設備使用管理依據設備在生產(chǎn)中的重要性,實(shí)行分級管理。具體劃分為重要設備、主要設備、一般設備三個(gè)級別。
1.1重要設備
在生產(chǎn)工序中占據重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設備。包括:精密、大型、稀缺設備。
1.2主要設備
在生產(chǎn)工序中占據主要作用,可制約主生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的輔助設備。
1.3一般設備
未列入重要、主要設備的其它生產(chǎn)設備。
2設備分級管理職責
2.1廠(chǎng)長(cháng)高雪生是本單位設備管理的第一責任人,負責所使用設備的安全、有效、經(jīng)濟運行;設備廠(chǎng)長(cháng)黃志文是本單位重要設備第一責任人,負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行;設備科科長(cháng)李季平是本單位主要設備第一責任人,負責主要設備安全、有效、經(jīng)濟運行。設備科分管設備各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員是本單位一般設備的第一責任人,負責一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。
2.2廠(chǎng)各車(chē)間主任是本車(chē)間重要設備第一責任人,負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行;各車(chē)間副主任是本車(chē)間主要設備及一般設備的第一責任人,負責主要設備及一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。
2.3設備科負責對設備的運行監督、日常點(diǎn)檢、檢修(大、中、定修)、考核管理。
3設備三級管理目錄編制、審核
3.1車(chē)間負責本車(chē)間三級管理目錄編制并上報設備科,內容包括:設備名稱(chēng)、規格型號、數量、責任人。
3.2設備科負責三級設備管理目錄的審核、下發(fā)、監督、檢查、考核。
4設備使用管理要求
4.1設備的操作者是設備維護的第一責任人,操作者必須按照設備的操作規程正確無(wú)誤使用和操作;按要求對各種參數進(jìn)行觀(guān)察,并做好記錄,嚴禁超限使用設備。
4.2操作者在操作設備前,必須經(jīng)過(guò)對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進(jìn)行培訓,經(jīng)考核合格,憑操作證上崗操作設備。
4.3操作者作為設備點(diǎn)檢、維護第一責任者,操作設備應嚴格執行崗位責任制,以確保正確操作和落實(shí)日常維護工作。
4.4設備操作必須定人、定機、定職責,各車(chē)間(作業(yè)區)根據崗位設置報設備科。操作人員要有相對的穩定性,以提高操作人員的熟練程度,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對崗位人員變動(dòng)情況隨時(shí)報設備管理科。
4.5多人操作的設備應指定區域組長(cháng),對該設備的操作、維護負責,其他操作人員聽(tīng)從區域組長(cháng)指揮。
4.6管好設備的附件,操作人員工作調動(dòng)或更換操作設備時(shí),要將完整的設備附件辦理移交手續。
4.7對當班出現、處理的設備問(wèn)題,當班人員必須向下班人員交待清楚,并如實(shí)的記錄在設備運行記錄和交接班記錄內。
4.8操作人員有權抵制違章作業(yè)的`指令,并將相關(guān)內容記錄在案報設備科,設備科將嚴肅查處。
4.9發(fā)生設備事故時(shí),操作人員按規定采取措施,并及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導,通知檢修人員處理,并配合檢修人員檢修。
4.10備用設備要保證其性能良好,具備隨時(shí)投入運行狀態(tài)。
4.11停用設備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規定執行。
5設備使用管理考核
5.1設備操作者未按照設備的操作規程正確使用和操作,扣除該車(chē)間當月設備管理5分。
5.2操作者在操作設備前,未經(jīng)過(guò)對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進(jìn)行培訓,或考核不合格、無(wú)憑操作證上崗操作設備的情形,扣除該車(chē)間當月設備管理10分。
5.3操作者未嚴格執行崗位責任制進(jìn)行操作,在執行操作和落實(shí)日常維護工作時(shí)工作不認真、責任心不強等情形,導致高爐設備發(fā)生非計劃休風(fēng),扣除該車(chē)間當月設備管理10分。
5.4設備操作未執行定人、定機、定職責,扣除該車(chē)間當月設備管理5分。
5.5多人操作的設備未指定區域組長(cháng),設備的操作、維護無(wú)責任人,所有操作人員隨意指揮,扣除該車(chē)間當月設備管理10分。
5.6操作人員工作調動(dòng)或更換操作設備時(shí),未將完整的設備附件辦理移交手續,扣除該車(chē)間當月設備管理5分。
5.7當班人員之間交接班記錄、交待不清,扣除該車(chē)間當月設備管理2分/項。
5.8備用設備保管和維護保養欠缺,導致備用設備出現故障后未及時(shí)發(fā)現,扣除該車(chē)間當月設備管理3分/項。
5.9停用設備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規定執行,扣除該車(chē)間當月設備管理2分/項。
三級設備管理制度5
設備“三級保養”管理制度規程
1、主題內容與適用范圍
本標準規定了正確、合理地使用設備和設備的“三級”保養及保養的'具體要求。
本標準適用于本公司設備操作,維修和管理人員。
2、建立設備的使用制度
2.1使用設備必須實(shí)行定人、定機、定操作規程,憑證操作設備。
2.2操作者必須經(jīng)過(guò)一定的基礎教育,熟記“三好四會(huì )”,嚴格執行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。
3、“三級”保養的劃分
3.1日常保養:設備的日常保養由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養,設備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障,要及時(shí)排除,并認真做好交接班記錄。
3.2一級保養:以操作工人為主,維護工人參加,對設備進(jìn)行局部解體和檢查,清洗所規定的部位,疏通油路,更換油線(xiàn)油氈。調整設備各部位,配合間隙,緊固設備各個(gè)部位,設備運轉六百小時(shí),要進(jìn)行一次一級保養。
3.3二級保養:以維修工人為主,操作工人參加,對設備進(jìn)行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統清洗,換油,氣電系統檢查修理,設備運轉叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級保養。
4、設備日常保養的具體要求
4.1班前認真檢查設備,按規定做好點(diǎn)檢工作,按規定進(jìn)行合理潤滑和加油。
4.2班中遵守設備操作規程,正確使用設備。
4.3發(fā)現隱患及時(shí)排除,自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。
4.4班后做好設備清掃,潤滑工作,一般設備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設備可以適當延長(cháng)。油氈、油線(xiàn)、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
4.5做好交接班工作,將當天設備運轉情況詳細記錄在交接班本上。
4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節前徹底掃,定期進(jìn)行評比。周末一般設備清掃1小時(shí)左右,大型、關(guān)鍵設備2小時(shí)左右,月底一般清掃1-2小時(shí),大型、關(guān)鍵設備2-4小時(shí),節日保養按規定保養標準進(jìn)行,并將定期評比情況作好記錄。
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