掘進(jìn)工作面現場(chǎng)管理制度

　　在當下社會(huì )，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的掘進(jìn)工作面現場(chǎng)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

掘進(jìn)工作面現場(chǎng)管理制度1

　　一、班長(cháng)組織本班全體人員學(xué)習貫徹執行“三大規程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規程》學(xué)習后應由參加學(xué)習的全體人員簽字，正班長(cháng)主抓本班的安全工作，副班長(cháng)主抓本班的生產(chǎn)工作。

　　二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對各作業(yè)規程編制、貫徹、執行情況進(jìn)行抽查，將現場(chǎng)與規程對號、查找不足。

　　區隊不按作業(yè)規程施工的要追究區隊長(cháng)的`責任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)每月至少檢查一次。

　　三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

　　四、工程質(zhì)量符合要求，同時(shí)，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無(wú)積水。

　　五、當局扇停止運轉時(shí)應立即撤出人員，切斷電源。

　　六、堅持敲幫問(wèn)頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。

　　七、巷道遇到較松軟煤層時(shí)，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過(guò)規定時(shí)，必須在支架上打木垛接頂。

　　八、架棚前必須先拉好中線(xiàn)、腰線(xiàn)，嚴格控制巷道方向，架好棚子后及時(shí)背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數量均應符合要求。

　　九、維修巷道時(shí)，應堅持先外后里、先上后下的原則。

掘進(jìn)工作面現場(chǎng)管理制度2

　　為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強職能業(yè)務(wù)科室安全管理責任,強化外委隊組現場(chǎng)施工過(guò)程中人、設備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現場(chǎng)本質(zhì)安全,根據有關(guān)文件要求及***礦現實(shí)際情況,特編制《***礦掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認制度(外委單位)》。

　　第一章管理內容

　　第一條全礦外委掘進(jìn)隊組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。

　　第二條現場(chǎng)安全確認制度實(shí)行簽字責任制,本著(zhù)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負責”原則進(jìn)行安全確認,責任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導及落實(shí)人員。

　　第三條安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進(jìn)工作面本專(zhuān)業(yè)的安全要點(diǎn)和易發(fā)生安全事故的`因素進(jìn)行確認,確認期間必須做到現場(chǎng)認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。

　　第四條各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認表》內容逐項進(jìn)行排查,對于現場(chǎng)存在隱患對其當班管理人員說(shuō)明,規定整改期限,根據所檢查隱患填寫(xiě)安全確認結論,確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現場(chǎng)存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時(shí)業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時(shí)間追蹤落實(shí),落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現場(chǎng)存在較大安全隱患,不具備施工條件現象,業(yè)務(wù)單位現場(chǎng)勒令該施工隊組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗收工作,待驗收合格后方可繼續施工,同時(shí)將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。

　　第五條外委施工隊組按照《掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認表》內容班班進(jìn)行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過(guò)程中根據《掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認表》內容逐項排查,對于現場(chǎng)存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改,并按照要求填寫(xiě)安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長(cháng)、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對于現場(chǎng)存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過(guò)程中不得弄虛作假,未查填表現象。

　　第六條外委施工隊組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認隱患內容,項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現場(chǎng)跟班隊長(cháng)三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。

　　第七條各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次,進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)安全確認工作,現場(chǎng)安全確認后,業(yè)務(wù)單位安全確認人、外委項目部現場(chǎng)負責人、工程科科長(cháng)三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。

　　第八條各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進(jìn)行歸納總結,同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。

　　第二章考核管理

　　第一條各職能業(yè)務(wù)科室未能在規定時(shí)間內開(kāi)展安全確認工作情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;

　　第二條各職能業(yè)務(wù)科室未能在規定時(shí)間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;

　　第三條各職能業(yè)務(wù)安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過(guò)程中未按要求內容檢查、落實(shí)過(guò)程中弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)等情形,造成安全隱患未落實(shí)、未整改情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;

　　第四條外委施工隊組自我排查過(guò)程中發(fā)現敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形,對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長(cháng)處以300元/次考核管理;

　　第五條外委施工隊組未按照要求時(shí)間報送安全確認表情形,對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;

　　第六條外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業(yè)務(wù)科室安全確認期間發(fā)現重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當班跟班隊長(cháng)各處以500元/次考核管理。

【掘進(jìn)工作面現場(chǎng)管理制度】相關(guān)文章：

掘進(jìn)工程管理制度01-13

掘進(jìn)質(zhì)量管理制度11-22

現場(chǎng)管理制度08-04

工作面頂板管理制度01-30

采掘工作面管理制度02-01

工地現場(chǎng)管理制度05-25

項目現場(chǎng)管理制度11-09

公司現場(chǎng)管理制度01-13

現場(chǎng)安全管理制度08-08