建筑企業(yè)項目部管理制度（精選5篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的建筑企業(yè)項目部管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　建筑企業(yè)項目部管理制度1

　　一、建筑工程項目管理制度

　　建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段)。

　　從項目建設意圖的醞釀開(kāi)始，調查研究、編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

　　二、建設工程管理的任務(wù)內容

　　建設工程管理一般包括如下內容：

　　1.確定項目實(shí)施的組織;

　　2.確定和落實(shí)建設地點(diǎn);

　　3.確定建設任務(wù)和建設原則;

　　4.確定和落實(shí)項目建設的資金;

　　5.確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標等。

　　三、建設工程管理措施

　　1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規

　　在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規。

　　同時(shí)，各個(gè)地區政府也應積極出臺相關(guān)政策，強化專(zhuān)業(yè)工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學(xué)化。

　　2、提高員工的綜合素質(zhì) 

　　建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期地組織員工培訓，積極的開(kāi)展繼續教育，全面地將員工素質(zhì)提高。

　　此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項目部負責人應當及時(shí)地參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。

　　3、完善進(jìn)度協(xié)調工作

　　也就是說(shuō)要對所有參與工程建設的單位或團體進(jìn)行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個(gè)項目工程內部的施工關(guān)系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。

　　4、對原材料的質(zhì)量控制

　　對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗規格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數量。

　　5、完善招投標辦法

　　各建設主管部門(mén)應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開(kāi)工、施工及竣工驗收全過(guò)程嚴格實(shí)行監督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

　　6、重視建筑工程的核算

　　建立科學(xué)的核算管理體系;參與項目的全過(guò)程管理，將財務(wù)管理的位置前移;對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程(預)轉資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng )新，形成系統嚴密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

　　7、重視現場(chǎng)簽證

　　在按照合同條款支付時(shí)應該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。

　　尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細情況。

　　8、加強安全管理

　　在施工場(chǎng)地應加強對操作人員的安全宣傳，確�，F場(chǎng)的作業(yè)程序穩定，嚴格按照安全規范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。監督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)操作規程，完善安全保障體系。

　　綜上，建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段)。

　　建筑企業(yè)項目部管理制度2

　　1 范圍

　　本標準規定了項目各級管理人員的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

　　2 規范性引用文件

　　gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

　　公司安全生產(chǎn)崗位職責

　　公司崗位說(shuō)明書(shū)

　　3 任職資格

　　本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

　　4 安全職責與要求

　　4.1負責分管工作范圍內的安全管理工作,對分管的安全工作負責。

　　4.2深入施工現場(chǎng),檢查分管工作范圍內各工區(作業(yè)隊)安全職責的履行情況,制止違章違紀行為。發(fā)現事故隱患或其他不安全因素,應及時(shí)向上級報告。

　　4.3督促工區(作業(yè)隊)加強安全檢查,及時(shí)解決分管工作范圍內存在的施工安全管理問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行隱患整改。

　　4.4正確處理分管工作范圍內的施工進(jìn)度與生產(chǎn)安全的關(guān)系、施工作業(yè)與安全措施落實(shí)的關(guān)系。

　　4.5負責對外協(xié)(勞務(wù))隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導和安全監督。

　　4.6參加安全生產(chǎn)例會(huì ),研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見(jiàn)。

　　5 檢查與考核

　　5.1由主管部門(mén)按照本標準進(jìn)行檢查。

　　5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執行。

　　建筑企業(yè)項目部管理制度3

　　1管理承諾

　　公司董事長(cháng)是公司的最高管理者。董事長(cháng)對建立、實(shí)施一體化管理體系并持續改進(jìn)其有效性作出承諾,應通過(guò)以下職責的履行和相應活動(dòng)的開(kāi)展為證實(shí)其承諾提供證據。

　　1.1制定一體化管理方針。

　　1.2依據一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況,制定一體化管理目標,并確保公司

　　各部門(mén)和職能層次上展開(kāi)。

　　1.3確保一體化管理滿(mǎn)足顧客或相關(guān)法律法規要求,并通過(guò)會(huì )議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿(mǎn)足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規要求對公司的重要性。

　　1.4進(jìn)行管理評審,確保并持續改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　　1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源,

　　2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)

　　2.1董事長(cháng)要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念,確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿(mǎn)足。董事長(cháng)通過(guò)在公司內部貫徹執行《與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序》、《顧客滿(mǎn)意度的測量程序》及《內部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望,并將其轉化為公司的要求,以達到顧客及其他相關(guān)方的滿(mǎn)意。

　　2.2建立并保持程序,確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險源辨識,風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制,以確保環(huán)境因素過(guò)程和危險源,風(fēng)險因素,風(fēng)險評價(jià)過(guò)程處于受控狀態(tài)。

　　2.3確認重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素,并在管理體系的目標中加以控制。

　　2.4在符合法律和法規要求下滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方要求。

　　3一體化管理方針

　　3.1由公司董事長(cháng)以八項管理原則為基礎,針對公司實(shí)際情況同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。

　　3.2制定一體化管理方針應遵循的原則

　　a)與公司總體經(jīng)營(yíng)方針、宗旨一致;

　　b)適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規模與環(huán)境影響;適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規模;

　　c)包括對滿(mǎn)足要求和持續改進(jìn)管理體系有效性以及污染預防作出的承諾;

　　d)包括對遵守法律、法規和公司應遵守的其他要求和承諾;

　　e)提供制定和評審一體化管理目標的框架;

　　f)應簡(jiǎn)潔、明了、便于理解和溝通。

　　3.3依據上述原則,公司制定的一體化管理方針是:顧客至上,誠實(shí)守信,依法經(jīng)營(yíng),持續改進(jìn),為顧客和社會(huì )提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。

　　3.4一體化管理方針具有以下內涵:

　　顧客的需要是公司始終如一的追求,誠實(shí)守信是公司持續發(fā)展的根本,依法經(jīng)營(yíng)是公司一切活動(dòng)的準則,持續改進(jìn)是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針,使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿(mǎn)意;環(huán)境保護讓社會(huì )、公眾滿(mǎn)意;職業(yè)健康安全讓員工滿(mǎn)意,不斷追求更好,以造福于社會(huì )。

　　3.5通過(guò)管理手冊的分發(fā)、培訓、宣傳等方式傳達到公司全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執行。

　　3.6管理方針應通過(guò)各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞,以便于社會(huì )了解和監督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。

　　建筑企業(yè)項目部管理制度4

　　1總要求

　　1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法規的有關(guān)要求結合公司建筑產(chǎn)品的特點(diǎn),通過(guò)識別過(guò)程和因素建立一體化管理體系,并形成文件。通過(guò)實(shí)施、保持和持續改進(jìn)管理體系,確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強顧客、社會(huì )、員工等其他相關(guān)方的滿(mǎn)意度,不斷推進(jìn)公司的持續發(fā)展。

　　1.2公司管理體系的建立和保持遵循過(guò)程方法模式,并依據pdca管理模式確定規劃、實(shí)施、驗證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。管理體系過(guò)程模式圖如下:

　　輸入輸出

　　圖勢

　　增值活動(dòng)

　　信息流

　　1.3為滿(mǎn)足顧客要求,并爭取超越顧客期望,預防污染、保障安全健康,持續改進(jìn),公司對管理體系進(jìn)行策劃、識別管理體系所需過(guò)程、以及每個(gè)過(guò)程順序與其它相關(guān)過(guò)程的相互關(guān)系。開(kāi)展初始環(huán)境評審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評審,不同的過(guò)程產(chǎn)生相應的環(huán)境因素和風(fēng)險因素,有的過(guò)程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素。

　　1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應的支持性文件,以確定有效控制過(guò)程的準則和方法,使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實(shí)現規范化、標準化和程序化。

　　1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過(guò)獲得充分必要的信息以支持管理體系過(guò)程的有效運作。

　　1.6根據顧客、法律法規和公司的要求,確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標,規定保證目標實(shí)現的方法。

　　1.7公司職能部門(mén)、項目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實(shí)施和保持所有過(guò)程,確保一體化管理體系有效運行。

　　1.8通過(guò)對過(guò)程按要求進(jìn)行必要的監督、檢查和檢驗,獲得足夠的信息,并進(jìn)行分析與評價(jià),以實(shí)現對過(guò)程的監視,同時(shí)對重要環(huán)境因素和風(fēng)險因素進(jìn)行控制。

　　1.9公司定期評價(jià)管理體系現狀,通過(guò)管理體系審核和管理評審等對管理體系現狀進(jìn)行系統分析,針對分析結果對過(guò)程實(shí)施必要的措施,確保管理體系的持續改進(jìn)。

　　1.10公司需要外包的過(guò)程包括:

　　a)勞務(wù)承包;

　　b)防水施工;

　　c)樁基施工;

　　d)電梯安裝;

　　e)幕墻工程;

　　f)物資采購;

　　g)外委試驗;

　　h)其他需要經(jīng)過(guò)識別后確定的外包過(guò)程。

　　公司將對a~h外包過(guò)程按照本手冊7.4條款的規定進(jìn)行控制,外委試驗過(guò)程的控制執行《產(chǎn)品的監視和測量控制程序》

　　1.11保存一體化管理體系運行中產(chǎn)生的記錄。

　　2文件要求

　　2.1總則

　　公司一體化管理體系文件包括:

　　a)形成文件的`一體化管理方針、管理目標;

　　b)一體化管理體系手冊;

　　c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見(jiàn)附錄1);

　　d)確保一體化管理體系有效運行的作業(yè)指導書(shū)及其他運作文件,包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項目管理計劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規;

　　e)一體化管理體系運行的記錄(記錄總目錄見(jiàn)附錄2)。

　　2.1軟盤(pán)、光盤(pán)等其他媒體的文件的有效性均需以書(shū)面受控文件為依據。

　　2.2一體化管理手冊

　　本手冊概述了公司一體化管理體系的結構、范圍、過(guò)程控制要求。

　　a)本手冊以過(guò)程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過(guò)程、支持性過(guò)程、產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程、測量、分析和改進(jìn)過(guò)程之間的相互作用關(guān)系。

　　b)本手冊明確了公司一體化管理體系各個(gè)過(guò)程的管理要求共36個(gè)程序,規定了各個(gè)過(guò)程的順序,是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。

　　2.3文件控制

　　公司辦公室是公司文件管理的主控部門(mén)。企業(yè)策劃部負責一體化管理手冊、程序文件、法律法規和管理標準的管理;工程項目管理部負責技術(shù)標準、規程、規范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設計等文件的管理,經(jīng)營(yíng)部負責合同文件的管理,各部門(mén)負責本系統所屬文件的管理。文件的管理執行《文件控制程序》以確保:

　　a)文件發(fā)布前得到批準,文件是充分與適宜的;

　　b)對文件進(jìn)行評審與更新,更新的文件需再次得到批準;

　　版本/修訂狀態(tài):a/0一體化管理體系

　　發(fā)布日期:2003.8.25管理手冊第4頁(yè)共4頁(yè)

　　c)文件修改修訂后,其狀態(tài)有相應標識;

　　d)凡對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場(chǎng)所和關(guān)鍵崗位,都使用文件和資料的有效版本;

　　e)文件和資料易于查找;

　　f)文件保持清晰、易于識別;

　　g)外來(lái)文件做好相應的標識,控制發(fā)放范圍;

　　h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所及時(shí)撤回,防止非預期使用,需保留的作廢文件做好適當的標識。

　　2.4記錄控制

　　2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規定了記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限、處置所需的控制,以提供產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運行的證據。

　　2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門(mén)。負責建立并保持公司一體化管理體系運行記錄的總目錄,各部門(mén)負責制定本部門(mén)的記錄清單。記錄管理執行《記錄控制程序》以保證:

　　a)記錄形成的文件清晰、詳細、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應具備可追溯性;

　　b)記錄的整理與工程同步;

　　c)各部門(mén)、項目經(jīng)理部負責按《記錄控制程序》對管理體系運行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實(shí)施控制。

　　2.3一體化管理體系記錄實(shí)行分類(lèi)、分級控制:

　　a)運行記錄;

　　b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗收資料);

　　c)日常管理的工作記錄;

　　d)供方提供的記錄。

　　建筑企業(yè)項目部管理制度5

　　1 范圍

　　本標準規定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

　　2 規范性引用文件

　　gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

　　公司安全生產(chǎn)崗位職責

　　公司崗位說(shuō)明書(shū)

　　3 任職資格

　　本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

　　4 安全職責與要求

　　4.1負責編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全技術(shù)措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專(zhuān)項安全技術(shù)措施及應急救援預案。

　　4.2組織制定各級安全技術(shù)交底規定并監督落實(shí)。負責開(kāi)展安全技術(shù)及安全設施的科技創(chuàng )新,在推廣使用新技術(shù)負責新工藝、新材料和新設備時(shí),及時(shí)組織制訂安全操作規程,并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。

　　4.3負責對外協(xié)(勞務(wù))隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導和安全監督。

　　4.4制定本部門(mén)專(zhuān)項專(zhuān)業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問(wèn)題可導致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見(jiàn)和整改結果及時(shí)報項目領(lǐng)導及安全部門(mén)備案。

　　4.5對工程項目物資設備采購過(guò)程中,滿(mǎn)足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。

　　4.6參加由工程質(zhì)量問(wèn)題導致的安全事故的調查、分析工作。

　　4.7協(xié)助有關(guān)部門(mén)參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現場(chǎng)安全防護設施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調查處理。

　　5 檢查與考核

　　5.1由主管部門(mén)按照本標準進(jìn)行檢查。