監理項目的管理制度（通用15篇）
在當下社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的監理項目的管理制度（通用15篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理項目的管理制度1
為了搞好監理文件及資料的日常管理工作，使其納入標準化、規范化，系統化的軌道，結合本工程項目實(shí)際情況，公司制定了施工階段資料管理制度期，要求監理部按本實(shí)施細則執行：
�。ㄒ唬┍O理文件及資料按照綜合文件類(lèi)、圖紙類(lèi)，質(zhì)檢資料類(lèi)，進(jìn)度控制文件類(lèi)，計量支付類(lèi)，施工原始記錄類(lèi)進(jìn)行分合同、分類(lèi)歸檔。
�。ǘ┚C合文件類(lèi)按照竣工驗收文件、月報及工程總結、監理及承包合同、變更設計文件、一般文件類(lèi)歸檔。
1、竣工驗收文件包括竣工驗收鑒定書(shū)、竣工驗收報告、交工驗收申請、批準文件。
2、月報及工程總結包括月形象進(jìn)度報表，監理月報，年中、終及最終工程總結報告。
3、監理及承包合同包括監理服務(wù)協(xié)議書(shū)、各合同段承包合同以及補充協(xié)議書(shū)。
4、變更設計文件類(lèi)包括變更會(huì )議紀要、工程變更設計申請表、變更令，應分合同按順序歸檔。
5、一般文件類(lèi)包括業(yè)主、承包人來(lái)文，監理辦下發(fā)通知、工作指令，監理會(huì )議紀要，監理規劃及實(shí)施細則以及其他文件類(lèi)。業(yè)主、承包人來(lái)文按收文時(shí)間分類(lèi)歸檔，監理部下發(fā)通知、上報文件按成文時(shí)間單獨歸檔；會(huì )議紀要及工作指令分合同按時(shí)間順序分別歸檔；監理規劃及實(shí)施細則單獨歸檔。
�。ㄈ﹫D紙類(lèi)包括設計及施工圖紙、變更設計圖紙。圖紙類(lèi)分合同按路線(xiàn)、路基、路面、橋涵、防護、斷面圖、變更設計圖順序分別歸檔，其中變更設計圖按下發(fā)的時(shí)間順序排列。
�。ㄋ模┵|(zhì)檢資料類(lèi)按試驗檢測報告、測量資料、現場(chǎng)質(zhì)檢資料、質(zhì)量文件類(lèi)歸檔：
1、試驗檢測報告包括各種原材料試驗報告、砼及砂漿配合比試驗報告、砼及砂漿強度試驗報告、擊實(shí)試驗報告、壓實(shí)度試驗報告、穩定土強度試驗報告、水泥劑量試驗報告、油石比試驗報告、篩分試驗報告、其他各種試驗報告、外購材料（產(chǎn)品）合格證書(shū)。試驗檢測報告應分類(lèi)、分合同按工程單位劃分分類(lèi)歸檔。
2、測量資料類(lèi)包括導線(xiàn)、水準復測成果表、施工測量放樣單、各項工程高程測量結果、線(xiàn)路測量結果、測量原始紀錄。導線(xiàn)、水準復測成果表單獨成冊，施工測量放樣單、高程、線(xiàn)位、原始記錄分合同按照工程單位劃分分類(lèi)歸檔。
3、現場(chǎng)質(zhì)檢資料包括分項開(kāi)工報告、檢驗申請單、質(zhì)檢表及檢測結果、質(zhì)量檢驗評定表、中間交工證書(shū)分合同按工程單位劃分依據分項開(kāi)工、檢驗申請、質(zhì)檢表、質(zhì)量檢驗評定表、中間交工證書(shū)順序分類(lèi)歸檔。
4、質(zhì)量文件類(lèi)包括質(zhì)量事故處理報告、停工、復工令分合同分類(lèi)歸檔。
5、試驗資料類(lèi)由試驗專(zhuān)業(yè)工程師統一收集整理歸檔，測量資料類(lèi)由測量專(zhuān)業(yè)工程師統一收集整理歸檔，質(zhì)檢資料由各合同組長(cháng)統一收集整理歸檔，質(zhì)量文件類(lèi)由綜合組統一收集整理歸檔。
�。ㄎ澹┻M(jìn)度控制文件類(lèi)包括總進(jìn)度圖（表）、計劃、批準文件，分期進(jìn)度圖（表）、（月、季、年）計劃、批準文件，開(kāi)工令，開(kāi)工報告，施工組織設計，有關(guān)進(jìn)度的往來(lái)文件。分合同依時(shí)間順序分類(lèi)歸檔。
�。┯嬃恐Ц额�(lèi)包括中期計量支付證書(shū)、計量支付報表、中間計量表、質(zhì)檢資料、開(kāi)工預付款支付證書(shū)、材料預付款支付證書(shū)、終期支付證書(shū)及附件資料，分合同依時(shí)間先后順序分類(lèi)歸檔。
�。ㄆ撸┦┕ぴ加涗涱�(lèi)包括監理日志、天氣、溫度及自然災害等記錄、施工照片集、其他各種原始記錄，分合同段分類(lèi)歸檔，其中監理日志由各監理工程師、現場(chǎng)監理員填寫(xiě)。
�。ò耍┧斜O理文件及資料除試驗、測量、質(zhì)檢類(lèi)外統一由綜合組收集整理歸檔。
�。ň牛┧型鶃�(lái)文件必須由綜合組做好收發(fā)文記錄。
�。ㄊ┧形募斜仨毥⑽募鍐文夸�，后附備考表。
�。ㄊ唬┧斜４嫖募仨毲逦�，原則上保存原件。
�。ㄊ┙⑽募嗈k制度及登記請單。
�。ㄊ┧形臋n由綜合組在微機上做好文件索引并保存。
�。ㄊ模┠杲K由綜合組對本年度所有文件進(jìn)行清查、登記、整理。
�。ㄊ澹┕こ探Y束按業(yè)主竣工文件編制辦法對監理文件進(jìn)行歸檔、上報。
監理項目的管理制度2
安全生產(chǎn)管理責任:
1、監理單位的工程項目監理機構實(shí)行總監理工程師負責制，總監理工程師是工程項目監理機構各項管理工作的總負責人，全面對所監理的工程項目按監理規劃進(jìn)行管理。
2、各工程項目監理機構要以總監理工程師為組長(cháng)成立工程項目監理機構安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。并根據法律法規、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點(diǎn)等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規劃和實(shí)施細則，在實(shí)施過(guò)程中組織落實(shí)。
3、執行監理工作中貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
4、監理工程師應按照法律、法規和工程建設強制性標準，對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監理。審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合建設工程強制性標準。
5、在施工監理過(guò)程中，監督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專(zhuān)項施工方案的安全技術(shù)措施組織施工，發(fā)現安全事故隱患，應及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴重時(shí)要求施工單位停止施工，及時(shí)報告建設單位，施工單位拒絕停工整改的，及時(shí)向建設單位及主管部門(mén)報告。
工作內容:
1、協(xié)助建設單位做好開(kāi)工前安全生產(chǎn)的準備工作和辦理各種安全手續。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門(mén)的資質(zhì)證書(shū)，持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責任制，規章制度，安全操作規程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進(jìn)行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施的專(zhuān)項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。
4、核查施工現場(chǎng)各種安全標志和臨時(shí)設施的設置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規范和文明施工的要求。
5、監督施工單位在施工過(guò)程中按照工程建設強制性標準和專(zhuān)項安全施工方案組織實(shí)施。制止違章違規作業(yè)，督促施工單位進(jìn)行自查。
6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現嚴重違章和存在安全事故隱患，要及時(shí)要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復查意見(jiàn)。情況嚴重，由總監下達暫停令并報建設單位。拒不整改，應及時(shí)向建設單位和主管部門(mén)報告。
7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續。驗收資料不全的，禁止施工單位使用。
監理項目的管理制度3
一、工作時(shí)間規定：
1、根據工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調整；
2、連續工作后須保證休息時(shí)間；
3、項目總監（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內制訂作息時(shí)間計劃；
4、作息時(shí)間計劃必須經(jīng)工程部審批；
5、每周上班時(shí)間不得少于6天。
二、一周出勤計劃：
1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無(wú)法安排輪休，須根據工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會(huì )制訂。
三、考勤抽查點(diǎn)：
1、抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工考勤、監理日志、晨會(huì )、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。
四、員工考勤：
1、監理機構成員如實(shí)填寫(xiě)《員工考勤表》；
2、《員工考勤表》報項目總監（或其代表）審核；
3、審核后的.《員工考勤表》月底報工程部。
五、監理日志抽查：
1、日記填寫(xiě)是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內容是否真實(shí)。
六、晨會(huì )簽到表抽查：
1、項目總監（或其代表）組織晨會(huì )簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說(shuō)明；
3、晨會(huì )簽到表月底報工程部。
七、監理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現場(chǎng)監理資料；
2、涉及考勤考核的監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會(huì )議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時(shí)間計劃中上班時(shí)間為遲到；
2、下班早于作息時(shí)間計劃中下班時(shí)間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，監理人員離開(kāi)工地現場(chǎng)；
b、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)；
c、未經(jīng)項目總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時(shí)銷(xiāo)假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進(jìn)行監督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見(jiàn)；
2、事假不得影響現場(chǎng)監理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時(shí)銷(xiāo)假。
十、配套表格：
1、《員工考勤表》；
2、晨會(huì )記錄表；
3、現場(chǎng)巡查記錄；
4、請假單（監理機構成員）。
監理項目的管理制度4
一、經(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理主持召開(kāi)，公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人參加；
二、經(jīng)理辦公會(huì )的主要任務(wù)和內容：公司領(lǐng)導及各部門(mén)交流工作情況，分析工作形勢，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問(wèn)題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門(mén)職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )研究解決的問(wèn)題；
三、經(jīng)理辦公會(huì )議事規程：
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )議題由辦公室負責收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究討論的議題，應在會(huì )前二天以書(shū)面材料送公司辦公室；
�。ǘ┕绢I(lǐng)導在職權范圍內可以解決的問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調解決的問(wèn)題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì )討論；
�。ㄈ┓残杼峤唤�(jīng)理辦公會(huì )研究的議題，議題提交部門(mén)必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會(huì )議提供準確、可靠的決策依據。對需要會(huì )議做出決定的問(wèn)題，議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn)；
�。ㄋ模﹨�(huì )人員不準私自錄音及整理會(huì )議記錄，不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話(huà)和會(huì )議決定的問(wèn)題。會(huì )議精神需要傳達報道時(shí)，必須報經(jīng)理批準；
四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會(huì )的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì )議記錄并起草會(huì )議紀要；
五、會(huì )議決定的事項以會(huì )議紀要為準。會(huì )議紀要為正式文件，有關(guān)部門(mén)應認真貫徹執行。會(huì )議紀要由主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā)，其他領(lǐng)導會(huì )簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì )議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導匯報；
七、經(jīng)理辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議具體時(shí)間由辦公室在會(huì )前通知有關(guān)參會(huì )人員。
監理項目的管理制度5
一、工資標準：
�。�、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制；
�。�、管理人員以現任職務(wù)確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；
�。�、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應調整；
二、工資構成：
�。�、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；
�。�、基本工資：依據擔任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定；
�。�、崗位工資：依據崗位職責，技能高低，經(jīng)過(guò)考核確定；
�。�、獎金：效益、工作業(yè)績(jì)及表現由部門(mén)經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。
�。�、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線(xiàn)員工銷(xiāo)售的積極性，部份崗位根據其所在崗位的銷(xiāo)售特點(diǎn)在達到一定基數后按相應比例提成，激勵員工積極促銷(xiāo)。
三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定：
�。�、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個(gè)月，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考試合格，方可納入相應的職位等級；
�。�、崗位變動(dòng)：凡在內部調動(dòng)，自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現崗位等級，按現崗位等級執行；
四、新進(jìn)店員工等級的確定：
�。�、調入人員：有相同工作經(jīng)歷，調入本店后，經(jīng)試用期滿(mǎn)合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應崗位等級；
�。�、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
�。�、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實(shí)習期滿(mǎn)后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權限：
�。�、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門(mén)根據編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)報人事培訓部批準；
�。�、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據總經(jīng)理任職命令，人事培訓部負責執行。
監理項目的管理制度6
一、工程開(kāi)工報告的審批
1、監理工程師應在開(kāi)工前審查施工單位上報的合同標段開(kāi)工報告，符合要求后審批并上報建設單位備案。
2、專(zhuān)業(yè)監理工程師應在接到施工單位提交的開(kāi)工報告后，審查實(shí)施性《施工組織設計（方案）》并提出意見(jiàn)；同時(shí)，現場(chǎng)核對是否具備開(kāi)工條件，簽認施工單位提交的《主要進(jìn)場(chǎng)人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工機械報驗單》、《進(jìn)場(chǎng)材料報驗單》和《施工測量放線(xiàn)報驗單》。審核其圖紙會(huì )審及施工技術(shù)交底資料，具備開(kāi)工條件后，報總監理工程師審批。
二、工程開(kāi)工應具備條件
1、設計交樁、設計技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設計文件與施工圖紙能滿(mǎn)足施工需要；
2、控制點(diǎn)、水準點(diǎn)復測及施工技術(shù)交底工作均已完成；
3、施工材料、機械設備、勞動(dòng)力準備能滿(mǎn)足開(kāi)工需要，材料復試資料已經(jīng)監理審核批準；
4、質(zhì)保體系及人員配備滿(mǎn)足合同要求及施工需要；
5、征地拆遷進(jìn)度滿(mǎn)足開(kāi)工要求，其它需報批的各類(lèi)手續辦理完畢，“三通一平”工作能滿(mǎn)足開(kāi)工要求（施工用水、用電、臨時(shí)房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規定并符合文明施工的基本要求以及能滿(mǎn)足開(kāi)工需要）；
6、實(shí)施性《施工組織設計（方案）》已獲批。
監理項目的管理制度7
一、監理單位收到施工單位報送的實(shí)施性施工組織設計后，應在合同規定的期限內及時(shí)審批，審查主要內容：
1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標是否與合同一致；
2、施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的規定；
3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設計文件的要求；
5、質(zhì)量標準是否滿(mǎn)足合同要求；
6、新材料、新設備、新工藝是否有切實(shí)可行的證明材料；
7、施工單位內部簽認手續是否完備。
二、監理工程師負責監督施工單位按批準的《施工組織設計（方案）》組織施工。
三、《施工組織設計（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監理工程師和總監理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實(shí)施。
四、對規模大、技術(shù)復雜或屬于新技術(shù)、新工藝或危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專(zhuān)項施工方案，報送監理單位審查批準后實(shí)施。必要時(shí)，與建設單位協(xié)商組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì )審。
監理項目的管理制度8
一、工地例會(huì )形式
監理組應參加或組織有關(guān)工地例會(huì )。工地例會(huì )一般分為：第一次工地例會(huì )、日常工地例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議三種。第一次工地例會(huì )應在工程開(kāi)工前適當時(shí)間舉行；日常工地例會(huì )應與各單位在第一次工地例會(huì )上約定后，在施工過(guò)程中形成制度定期舉行。
二、第一次工地例會(huì )
第一次工地例會(huì )由總監理工程師主持，建設單位、施工單位法人或授權代表必須出席，如有必要應邀請設計單位及質(zhì)監部門(mén)參加。監理部負責會(huì )議記錄，形成紀要應由各方會(huì )簽。會(huì )議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監理規劃》的主要內容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì )議人員及召開(kāi)時(shí)間等�？偙O理工程師向施工單位介紹副總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師及監理工作基本程序、辦法和手段等。
三、工地例會(huì )
工地例會(huì )每月25日定期召開(kāi)，由總監理工程師或駐地監理工程師主持，會(huì )議應檢查上次會(huì )議議定事項的落實(shí)情況，就本月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等存在問(wèn)題和下月工作計劃及需要協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評和安排。必要時(shí)，可邀請建設指揮部和設計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調及處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。
四、專(zhuān)題工地會(huì )議
監理組應根據需要定期或不定期召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議，如：周（旬）匯報協(xié)調會(huì )、月工作計劃總結會(huì )、專(zhuān)題研討會(huì )等，對工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。如涉及投資的，須邀請建設單位代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統一行動(dòng)、交流經(jīng)驗之目的。
監理項目的管理制度9
一、監理旁站應嚴格按照監理規范及質(zhì)檢標準中明確規定需要旁站的工程部位和工序等進(jìn)行現場(chǎng)旁站監理。對隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理。
二、監理組及時(shí)將要旁站監理項目工序或部位書(shū)面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專(zhuān)業(yè)監理工程師。
三、監理工程師應組織旁站監理人員學(xué)習旁站監理要點(diǎn)，對旁站過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應立即責令整改，當可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時(shí)，應予以制止并及時(shí)向監理工程師報告。
四、監理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)到達施工現場(chǎng)實(shí)施旁站監理，不得遲到、早退或離崗。
五、認真填寫(xiě)旁站記錄，真實(shí)反映實(shí)際，不得弄虛作假。
監理項目的管理制度10
一、監理人員應嚴格遵照作息制度執行；
二、工作時(shí)間嚴禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現一次處200元罰金，從本月工資中扣除；
三、工作時(shí)間從事與本工作無(wú)關(guān)的其他事項者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節嚴重者予以清退；
四、要求監理工程師認真履行好本職工作，對在監理工作范圍內出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題者、受到項目辦通報批評者立即清退出場(chǎng)；對在監理工作范圍內出現一般質(zhì)量問(wèn)題者，提出嚴重警告；
五、嚴肅監理工程師職業(yè)道德，嚴禁“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現，立即歸還所取錢(qián)物并清退出場(chǎng)；對監理工程師向施工單位有關(guān)人員借錢(qián)、借物者，責令立即歸還，不得拖延，否則從當月工資扣除；
六、嚴肅個(gè)人生活作風(fēng)，嚴禁“黃、賭、毒”，一經(jīng)發(fā)現，立即清退出場(chǎng)；
七、晚上休息時(shí)間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴禁個(gè)人私自外出行動(dòng)，同時(shí)要求晚10：00時(shí)前返回駐地，如不能回來(lái)應電話(huà)告知有關(guān)領(lǐng)導
監理項目的管理制度11
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現場(chǎng)管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關(guān)規定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規定實(shí)施細則》，要求強調領(lǐng)導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎地質(zhì)結構穩定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進(jìn)行現場(chǎng)審核，安排隨工對鐵塔建設現場(chǎng)進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監理上報的實(shí)施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現場(chǎng)驗收工作，并保存相關(guān)資料。
二、監理單位管理職責
監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實(shí)施全流程的監管工作，做好工程質(zhì)量現場(chǎng)檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時(shí)上報情況。
1、監理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現場(chǎng)照片及相關(guān)資料，并及時(shí)上報實(shí)施情況。
2、監理單位應定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認真履行監理安全責任，及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查。對發(fā)現的.各類(lèi)安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的，應及時(shí)要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。
3、嚴把驗收關(guān)，對所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設計要求，確�；景踩\行。
監理項目的管理制度12
一、安全質(zhì)量事故報告
工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監理工程師應立即向施工單位下發(fā)工程暫時(shí)停工令，并及時(shí)通知項目辦及當地交通主管部門(mén)和質(zhì)量監督機構。
二、安全質(zhì)量事故劃分
安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質(zhì)量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質(zhì)量事故處理
發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí)，總監辦應及時(shí)采取如下措施進(jìn)行處理：
1、責令施工單位立即采取措施保護事故現場(chǎng)，同時(shí)向建設指揮部和相關(guān)單位報告；
2、責令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調查，及時(shí)報送工程安全質(zhì)量事故報告單及調查報告；
3、參加質(zhì)量事故調查，研究事故處理方案；事故處理方案應經(jīng)勘察設計單位等有關(guān)單位認可；
4、對工程安全質(zhì)量事故的整個(gè)處理過(guò)程進(jìn)行監督，對處理結果進(jìn)行檢查驗收；
5、向建設指揮部及時(shí)提交由總監理工程師簽署的安全質(zhì)量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。
6、工程質(zhì)量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規定》辦理。
7、監理人員應本著(zhù)認真負責的態(tài)度，加強對施工現場(chǎng)的質(zhì)量和安全監控，出現工程事故，不得擅自隱瞞不報。
監理項目的管理制度13
一、總監理工程師應安排監理人員對施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，專(zhuān)業(yè)監理工程師至少每天對每道工序的巡視應不少于1次，并按照施工監理規范的巡視記錄表格填寫(xiě)巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內容
1、施工單位是否按照設計文件、施工規范、施工質(zhì)量驗收標準和批準的《施工組織設計（方案）》進(jìn)行施工；
2、使用的材料、構配件和設備是否合格；
3、施工現場(chǎng)管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；
6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。
監理項目的管理制度14
一、參加、監督施工單位技術(shù)交底
1、監理工程師應參加施工技術(shù)交底會(huì )議，監督施工技術(shù)交底的全過(guò)程。重點(diǎn)應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1）交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；
2）是否詳細闡述了控制質(zhì)量的依據、規定和標準要求；
3）是否規定了施工工期或用時(shí)；
4）是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；
5）是否明確了該項工程的第一責任人、質(zhì)量責任人、進(jìn)度責任人、安全責任人。
6）是否準備了交底紀要（或技術(shù)交底書(shū)），交底雙方是否都在交底紀要（或技術(shù)交底書(shū)）上簽字確認。
2、監理工程師應積極支持、配合、監督施工單位認真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)。
3、如條件具備，監理人員應監督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。
二、監理部?jì)炔考夹g(shù)交底
1、總監應組織監理部全體人員進(jìn)行設計圖、技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、施工方案等技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底主要內容：
1）設計要求。
2）應用的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、規程等。
3）施工措施。
4）監理檢查、驗收應該注意的問(wèn)題等。
3、技術(shù)交底會(huì )議應認真記錄，其內容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會(huì )議文件并存檔。
監理項目的管理制度15
一、總監理工程師應按規定審查分包單位的資質(zhì)，報建設單位備案。
二、專(zhuān)業(yè)監理工程師應在分包工程開(kāi)工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監理工程師審查（審批）。
三、審查主要內容：
1、分包單位的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)；
2、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；
3、分包單位的業(yè)績(jì)；
4、分包工程的內容和范圍；
5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
四、對審查發(fā)現資質(zhì)不符合要求的分包單位，監理組須及時(shí)向建設單位報告，不得隱瞞事實(shí)。
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