建筑項目部的管理制度范本（精選18篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的建筑項目部的管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　建筑項目部的管理制度 1

　　安全管理是為施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

　　一、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理

　　施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。

　　1、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。

　　2、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況，及時(shí)報告。

　�、夙椖拷�(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。

　�、诟骷壜毮懿块T(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責。

　�、廴珕T承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。

　　3、施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

　　一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。

　　特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規定參加安全操作考核；取得監察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí)，施工項目必須承擔管理責任。

　　4、施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經(jīng)濟損失。

　　5、一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。

　　6、安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。

　　二、安全教育與訓練

　　進(jìn)行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓練要適時(shí)、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實(shí)效。

　　1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)：

　�、倬哂泻戏ǖ膭趧�(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

　�、跊](méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

　�、蹧](méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

　�、芫哂羞m于不同層次操作所必須的文化。

　�、葺斎氲膭趧�(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核，輸入手續完善。

　　2、安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過(guò)程中，表現出安全的行為；安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現象。

　　3、安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定

　�、傩鹿と巳雸�(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習生的入場(chǎng)三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。

　�、诮Y合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。

　�、郯踩�意識教育的內容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。

　�、苁芗竟�、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。

　�、莶捎眯录夹g(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。

　　4、加強教育管理，增強安全教育效果

　�、俳逃齼热萑�面，重點(diǎn)突出，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育。

　�、诜磸蛯�(shí)踐。養成自覺(jué)采用安全的操作方法的習慣。

　�、凼姑總�(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。

　�、芨嬖V受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。

　�、莳剟畲龠M(jìn)，鞏固學(xué)習成果。

　　5、進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時(shí)間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

　　三、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。

　　1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

　�、偈┕ろ椖康陌踩珯z查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。

　�、诟骷壣�產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。

　�、蹖Π踩�管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持

　　“五同時(shí)“；業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實(shí)，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體；作業(yè)標準化實(shí)施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故處理是否符合規則，是否堅持

　　“四不放過(guò)“的原則。

　　2、安全檢查的`組織

　�、俳�立安全檢查制度，按制度要求的規模、時(shí)間、原則、處理、報償全面落實(shí)。

　�、诔闪⒂傻谝回熑稳藶槭�，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。

　�、郯踩珯z查必須做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結，有處理。

　　3、安全檢查的準備

　�、偎枷霚蕚�。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。

　�、跇I(yè)務(wù)準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。

　　規范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規范化軌道。

　　4、安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

　�、僖话惴椒�。常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測、驗、析等方法。

　　看：看現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。

　　聽(tīng)：聽(tīng)匯報、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評，聽(tīng)機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

　　嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。

　　問(wèn)：評影響安全問(wèn)題，詳細詢(xún)問(wèn)，尋根究底。

　　查：查明問(wèn)題、查對數據、查清原因，追查責任。

　　測：測量、測試、監測。

　　驗：進(jìn)行必要的試驗或化驗

　　析：分析安全事故的隱患、原因。

　�、诎踩珯z查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。

　　安全檢查表通常包括檢查項目、內容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內容。

　　5、安全檢查的形式

　�、俣ㄆ诎踩珯z查。指列入安全管理活動(dòng)計劃，有較一致時(shí)間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅持日檢。季節性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，按規定要求確定日程。

　�、谕粨粜园踩珯z查。指無(wú)固定檢查周期，對特別部門(mén)、特殊設備、小區域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。

　�、厶厥鈾z查。對預料中可能會(huì )帶來(lái)新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現“危險因素為專(zhuān)題的安全檢查，叫特殊安全檢查。

　　特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設備，通風(fēng)設備，有毒有害物的儲運設備進(jìn)行的安全檢查。

　　6、消除危險因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實(shí)現安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節，在于認真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。

　　安全檢查后的整改，必須堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長(cháng)期存在而危及人的安全。

　　“三定”指的是對檢查后發(fā)現的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應積極主動(dòng)尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險因素消除。

　　四、作業(yè)標準化

　　在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。

　　1、制定作業(yè)標準，是實(shí)施作業(yè)標準化的首要條件

　�、俨扇〖夹g(shù)人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實(shí)踐、反復修訂后加以確定的原則。

　�、谧鳂I(yè)標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規定。

　�、郾M量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。

　�、茏鳂I(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區別。

　　2、作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動(dòng)特點(diǎn)和規律，作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學(xué)的要求。

　�、偃说纳眢w運動(dòng)時(shí)，盡量避開(kāi)不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節奏強。如，不出現運動(dòng)方向的急劇變化；動(dòng)作不受限制；盡量減少用手和眼的操作次數；肢體動(dòng)作盡量小。

　�、谧鳂I(yè)場(chǎng)地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便。

　　1、項目部應對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全員安全培訓和安全教育，每周應有一次安全例會(huì )，做到安全教育警鐘長(cháng)鳴。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現場(chǎng)5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元；高空作業(yè)（2米以上）必須系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門(mén)未提供安全帶的，對責任主管部門(mén)加罰300元。

　　3、參加施工人員，嚴禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現一次罰款100元。

　　4、電工、焊工、架子工、機械工及場(chǎng)區內機動(dòng)車(chē)輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。

　　5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進(jìn)入施工現場(chǎng)，違者罰款50元。

　　6、臨時(shí)施工用電，應在電源總開(kāi)關(guān)處設觸電保護器或漏電開(kāi)關(guān)，電氣設備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現有一項不符合用電要求的，每項罰款100元；現場(chǎng)架空線(xiàn)路對地距離不低于3米，不允許將電線(xiàn)綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。

　　7、電線(xiàn)、電纜等必須由專(zhuān)職值班電工裝設，不允許私拉亂扯；必須使用符合規定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。

　　8、使用移動(dòng)電氣設備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時(shí)應有輔助拖線(xiàn)，否則罰款50元。

　　9、嚴禁乘坐卷?yè)P機吊盤(pán)或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。

　　10、木工、機械轉動(dòng)部分必須有防護罩，圓盤(pán)機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。

　　11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現事故，并追究責任人的一切經(jīng)濟責任和法律責任。

　　12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發(fā)現一次罰款100元。

　　13、建筑物的出入口應搭設長(cháng)3~6米寬于出入口通道兩側各1米的雙層防護棚，層間距不小于500mm，非出入口處及通道兩側應嚴密封閉；卷?yè)P機、攪拌機必須設防雨、防砸的操作棚；現場(chǎng)施工機械必須懸掛安全操作規程。

　　14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現一次罰款200~500元。

　　建筑項目部的管理制度 2

　　第一章安全生產(chǎn)責任制

　　1、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　�。�1）認真貫徹執行國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規，決定本單位的安全生產(chǎn)方針、目標和年度安全工作計劃，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

　�。�2）建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制。

　�。�3）組織制定公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，領(lǐng)導并支持安全管理及部門(mén)的監督檢查工作。

　�。�4）保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

　�。�5）督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　�。�6）組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故應急救援預案。

　�。�7）及時(shí)、如實(shí)地向上級主管部門(mén)報告安全生產(chǎn)事故。

　　2、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全責任制

　�。�1）對公司的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，管生產(chǎn)必須管安全，堅持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（計劃、布置、檢查、總結、評比），要認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規和規章制度。

　�。�2）建立健全公司各級管理人員的安全責任制度、安全文明生產(chǎn)體系，定期監督安全檢查和開(kāi)展安全競賽活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全及遵章守紀教育。

　�。�3）負責安全技術(shù)措施的落實(shí)并監督實(shí)施，定期研究解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，督促全體職工做好本職工作，總結和推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)和科學(xué)的管理經(jīng)驗。

　�。�4）組織領(lǐng)導公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)解決施工中的安全生產(chǎn)問(wèn)題。

　�。�5）主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并監督實(shí)施。

　　3、總工程師安全生產(chǎn)責任制

　�。�1）認真貫徹執行國家、行業(yè)安全方針、政策和安全技術(shù)標準規范，結合公司技術(shù)現狀，制訂貫徹實(shí)施的具體方案和公司目標，并檢查實(shí)施情況。

　�。�2）對各單位生產(chǎn)中的安全技術(shù)全面負責，對安全技術(shù)工作實(shí)行“五同時(shí)”（計劃、布置、檢查、總結、評比），及時(shí)研究解決施工中存在的安全隱患。

　�。�3）負責組織審批施工組織設計，制定施工方案時(shí)要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使安全技術(shù)深入到各個(gè)施工環(huán)節，具有針對性強、實(shí)用效果好，達到科學(xué)高效、安全文明施工。

　�。�4）配合其他部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓（特別對外來(lái)勞務(wù)人員的進(jìn)場(chǎng)培訓），大力推動(dòng)科技進(jìn)步，不斷提高全員職工的安全技術(shù)水平和預防安全事故的能力。

　�。�5）組織制定公司安全技術(shù)操作規程和特殊施工工藝的安全技術(shù)措施，并負責監督現場(chǎng)實(shí)施，同時(shí)有審查、修定不符合實(shí)際的安全要求及技術(shù)條例規程等責任。

　�。�6）參加重大傷亡事故的調查，按照“四不放過(guò)”的原則，分析事故原因，提出整改措施，檢查實(shí)施情況。

　�。�7）組織有關(guān)部門(mén)人員，定期和不定期地對各分公司、項目部安全生產(chǎn)綜合情況進(jìn)行檢查（或抽查），針對查出的問(wèn)題責成分公司、項目部限期整改。

　　4、工程部安全生產(chǎn)責任制

　�。�1）積極貫徹宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查執行情況。

　�。�2）制定定期安全工作計劃和方針目標并負責貫徹實(shí)施。

　�。�3）協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動(dòng)和檢查，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度。

　�。�4）開(kāi)展危險預知活動(dòng)，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，監督檢查，并每月在公司生產(chǎn)例會(huì )上匯報安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　�。�5）協(xié)助領(lǐng)導組織好定期和不定期綜合安全檢查工作，對查出的隱患，應立即處理。不能處理的，應當及時(shí)報告主管領(lǐng)導和公司有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。

　�。�6）按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰制度，及時(shí)向公司領(lǐng)導建議獎勵安全生產(chǎn)工作好的和處罰安全生產(chǎn)工作差的分公司、項目部，要有理由、事實(shí)和依據。

　�。�7）正確使用防暑降溫、防凍保護費用，確保按標準發(fā)放并進(jìn)行監督。

　�。�8）參加因工傷亡事故調查，進(jìn)行傷亡分析，并按規定及時(shí)上報。對傷亡事故和重大未遂事故提出處理意見(jiàn)。

　�。�9）總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

　　5、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　�。�1）項目經(jīng)理必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。對項目工程生產(chǎn)過(guò)程中的安全負全面領(lǐng)導責任。

　�。�2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和各項規章制度，結合項目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，設置安全生產(chǎn)管理機構或配備專(zhuān)職安全管理人員。

　�。�3）項目部必須對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

　�。�4）在組織項目工程施工時(shí)，根據工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體系和人員，并明確各業(yè)務(wù)人員的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

　�。�5）組織勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前的安全教育，要對本項目部人員的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作，提高從業(yè)人員的自我保護意識。

　�。�6）組織落實(shí)施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施，組織并監督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實(shí)施。

　�。�7）領(lǐng)導、組織施工現場(chǎng)進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，要組織制定措施及時(shí)解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的'問(wèn)題要定時(shí)定人定措施予以解決。

　�。�8）發(fā)生事故要做好現場(chǎng)保護與搶救工作并及時(shí)上報，組織配合事故調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　6、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

　�。�1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

　�。�2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執行安全技術(shù)規程、規范、標準，結合本項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

　�。�3）參加或組織編制施工組織設計，及施工方案，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監督、落實(shí)。

　�。�4）主持制定措施、施工計劃和季節性施工方案的同時(shí)，制定相應的安全技術(shù)措施并監督執行，及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。

　�。�5）項目工程應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導和工程部，經(jīng)批準后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預防新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

　�。�6）組織安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現設備、設施的不正常情況應及時(shí)采取措施，堅決杜絕不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

　�。�7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在安全隱患，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法。

　�。�8）參加配合工傷事故及重大未遂事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施意見(jiàn)。

　　7、施工員安全生產(chǎn)責任制

　�。�1）認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對所管轄班組安全生產(chǎn)負有直接責任。

　�。�2）認真執行安全技術(shù)措施和安全操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，防范措施以及事故應急措施。履行簽字手續并對規程措施、交底要求、執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

　�。�3）經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施及技術(shù)狀況是否符合安全要求，合格后簽字驗收方能使用。嚴格執行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施并監督其執行，做到不違章指揮。

　�。�4）定期不定期組織各班組學(xué)習安全技術(shù)操作規程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。接受安全部門(mén)或有關(guān)人員的安全監督檢查，及時(shí)組織整改存在的問(wèn)題。

　�。�5）發(fā)現因工傷亡及未遂事故要保護現場(chǎng)，立即上報。

　　8、安全員安全生產(chǎn)責任制

　�。�1）積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查實(shí)施情況。

　�。�2）制定安全作業(yè)巡視計劃，進(jìn)行方針目標管理，建立健全安全巡視記錄，對巡視中發(fā)現的安全問(wèn)題，應當立即處理；本人不能處理的，應當及時(shí)報告工程有關(guān)負責人，并可以越級上報公司。檢查及處理情況應當記錄在案。

　�。�3）協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動(dòng)，制定安全制度。

　�。�4）對廣大職工進(jìn)行安全教育，對特殊工種的培訓考核，辦理上崗證的復查工作。

　�。�5）參加施工組織設計、施工方案的會(huì )審，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)安全信息，預測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

　�。�6）分析安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，制止違章作業(yè)，排除安全隱患。

　�。�7）鑒定專(zhuān)控勞動(dòng)保護用品，并監督其勞保用品質(zhì)量和正確使用。

　�。�8）參加傷亡事故調查，進(jìn)行傷亡事故統計和分析，對事故責任者提出處理意見(jiàn)。

　　9、班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制

　�。�1）認真遵守安全規章制度和操作規程，根據本班組人員的技術(shù)、體系、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全、健康負責。

　�。�2）組織本班組職工學(xué)習本工種安全技術(shù)操作規程、規章制度，對新調入的工人進(jìn)行現場(chǎng)安全教育。

　�。�3）作業(yè)前，要對本班組職工進(jìn)行安全交底，虛心聽(tīng)取工人的合理化建議，并及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。

　�。�4）有權對作業(yè)環(huán)境、機具、設備、安全防護設施（作業(yè)區）等不符合安全規定的，提出整改意見(jiàn)，協(xié)助完善。

　�。�5）有權對違反安全紀律、違章作業(yè)、違反技術(shù)操作規程作業(yè)等人員進(jìn)行批評、警告，有向上級報告的責任，領(lǐng)導班組文明生產(chǎn)，做到工完場(chǎng)清。

　�。�6）每天應組織進(jìn)行一次班組自檢、互檢活動(dòng)，做好記錄，檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改、糾正，并及時(shí)將有關(guān)較大安全隱患問(wèn)題上報項目經(jīng)理。

　�。�7）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場(chǎng)，立即上報。

　　第二章安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、公司每?jì)芍軐λ�建工程根據《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達整改通知書(shū)，制訂整改措施，次周二復查。項目工程連續兩次檢查、復查不合格，給予項目部3000元經(jīng)濟處罰并停工限期整改。

　　2、各分公司、項目部、勞務(wù)公司要嚴格按照住建部建質(zhì)【2008】91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制及專(zhuān)職安全員配備辦法》要求配備專(zhuān)職安全員，如發(fā)現安全員配備不全給予1000元罰款，責令其配齊安全員。

　　3、項目經(jīng)理、安全員隨時(shí)隨地檢查指導安全生產(chǎn)工作，每周組織一次大檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改，做好檢查、復查記錄。

　　4、項目部督促施工班組要每天召開(kāi)班前活動(dòng)會(huì )，總結安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查。

　　5、施工現場(chǎng)每個(gè)工種在作業(yè)前都要對施工機具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。

　　第三章安全教育與培訓制度

　　1、凡新工人入場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)公司、項目部、班組三級安全教育，合格后才能進(jìn)入操作崗位。

　　2、公司組織架子工、電工、起重工、焊工、起重機械司機及各種施工機械操作工人培訓學(xué)習，取得上崗證后方能上崗操作。

　　3、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設備、調動(dòng)新工人工作時(shí)，應對工人進(jìn)行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。

　　第四章特種作業(yè)人員管理制度

　　1、特種作業(yè)人員必須持證上崗、熟知本職工作和工作范圍、服從領(lǐng)導的安排和指揮。

　　2、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無(wú)證人員使用，如有發(fā)現給予200元處罰；若由此發(fā)生安全事故，當事人賠償所有損失并給予當事人、安全員、項目經(jīng)理500—2000元罰款。

　　3、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決，嚴禁機械、機具帶病工作。

　　4、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作，如有發(fā)現給予當事人1000元處罰。

　　第五章生產(chǎn)安全事故報告、調查處理制度

　　1、根據國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》第一章第三條規定，安全生產(chǎn)事故一般分為以下等級：

　�。�1）特大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

　�。�2）重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　�。�3）較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　�。�4）一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　施工現場(chǎng)若發(fā)生以上安全事故，根據國家及寧夏回族自治區有關(guān)規定給予相應責任人一定數量的經(jīng)濟處罰或追究其法律責任。

　　2、根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況特制定：

　�。�1）發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元—100萬(wàn)元的安全事故。由直接責任人承擔所造成的損失，并給予總經(jīng)理及相關(guān)責任人2000—10000元處罰，情節嚴重者追究其法律責任。

　�。�2）發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元—10萬(wàn)元的安全事故。直接責任人承擔所造成的損失，并給予公司安全負責人及相關(guān)責任人1000—5000元處罰，情節嚴重者追究其法律責任。

　�。�3）發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元以下的安全事故。直接責任人承擔所造成的損失，并給予安全員、項目經(jīng)理500—2000元處罰，情節嚴重者追究其法律責任。

　　3、傷亡事故發(fā)生后，保護好現場(chǎng)，積極搶救傷者，立即書(shū)面上報公司。

　　4、公司組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調查分析，查明原因，分清責任，制定防范措施，防止事故再發(fā)生。

　　5、對事故的處理，堅持“四不放過(guò)”原則，即：原因不查清不放過(guò)；不采取改進(jìn)措施不放過(guò)；責任人和職工群眾不受到教育不放過(guò)；對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過(guò)。

　　6、對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報或虛報的分公司、項目部、勞務(wù)公司，要根據情節輕重給予相應的處罰。

　　第六章門(mén)衛制度

　　1、門(mén)衛人員不得監守自盜。

　　2、門(mén)衛人員對進(jìn)、出場(chǎng)材料、機械車(chē)輛進(jìn)行檢查并做好出入登記。

　　3、門(mén)衛人員對進(jìn)場(chǎng)人員要求必須佩戴安全帽。

　　第七章消防保衛制度

　　1、建立消防保衛組織，配備義務(wù)消防隊員，定期進(jìn)行教育培訓。

　　2、提高認識，突出重點(diǎn)，落實(shí)責任，分工到人。

　　3、施工現場(chǎng)滅火器的配備

　�。�1）、一般設施區每100平方米配備兩個(gè)10L滅火器，大型臨時(shí)設施總面積超過(guò)1200平方米的，應備有專(zhuān)供消防用的太平桶、積水桶（池）、黃砂池等器材設施；周?chē)�不得堆放物品�?/p>

　�。�2）、臨時(shí)木工間、油漆間、機具間等，每25平方米應配置一個(gè)種類(lèi)合適的滅火器；危險品倉庫應配備足夠數量、種類(lèi)的滅火器。

　�。�3）、倉庫或材料堆場(chǎng)內，應根據滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應少于四個(gè)，每組滅火器之間的距離不應大于30m。

　�。�4）、各工種要嚴格按照以下防火要求進(jìn)行作業(yè)，施工中發(fā)現不按要求操作造成安全事故，事故責任人賠償所有損失并給予2000元—5000元處罰。

　　電工

　�。�1）、電工應經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，掌握安裝與維修的安全技術(shù)，并經(jīng)過(guò)考試合格后，方準獨立操作。

　�。�2）、施工現場(chǎng)暫設線(xiàn)路、電氣設備的安裝與維修應執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》。

　�。�3）、各種電氣設備或線(xiàn)路，不應超過(guò)安全負荷，并要牢靠、絕緣良好和安裝合格的保險設備，嚴禁用銅絲，鐵絲等代替保險絲。

　�。�4）、放置及使用易燃液體、氣體的場(chǎng)所，應采用防爆型電氣設備及照明燈具。

　�。�5）、定期檢查電氣設備的絕緣電阻是否符合規定，發(fā)現隱患，應及時(shí)排除。

　�。�6）、配電盤(pán)內應保持清潔干燥，嚴禁在附近吸煙、生火及保存與配電無(wú)關(guān)的物品。

　�。�7）、電氣設備和線(xiàn)路應經(jīng)常檢查，發(fā)現可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時(shí)，必須立即修理。

　�。�8）、電氣設備應安裝在干燥處，各種電氣設備應有妥善的防雨、防潮設施。

　�。�9）、雨季前檢查避雷裝置，避雷針接點(diǎn)要牢固，電阻不應大于10歐姆。

　　倉庫保管員

　�。�1）、熟悉存放物品的性質(zhì)、儲存中的防火要求及滅火方法，要嚴格按照其性質(zhì)、包裝、滅火方法、儲存防火要求和密封條件等分別存放。性質(zhì)相抵觸的物品不得混存在一起。

　�。�2）、嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛之間不小于1m；垛與墻間距不小于0.5m；垛與梁、柱的間距不小于0.3m；垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m；照燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。

　�。�3）、庫存物品應分類(lèi)、分垛儲存，主要通道的寬度不小于2m。

　�。�4）、露天存放的物品應分類(lèi)、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距，甲、乙類(lèi)桶裝液體，不宜露天存放。

　�。�5）、物品入庫前應進(jìn)行檢查，確定無(wú)火種等隱患后，方準入庫。

　�。�6）、庫房門(mén)窗等應當嚴密，物資不能儲存在預留孔洞的下方。

　�。�7）、庫房?jì)日彰鳠艟卟粶食�過(guò)60W，并做到人走斷電、鎖門(mén)。

　�。�8）、庫房?jì)葒澜�吸煙和使用明火�?/p>

　�。�9）、庫房管理人員在每日下班前，應對經(jīng)管的庫房巡查一遍，確認無(wú)火災隱患后，關(guān)好門(mén)窗，切斷電源后方準離開(kāi)。

　�。�10）、隨時(shí)清掃庫房?jì)鹊目扇疾牧�，保持地面清潔。嚴禁在倉庫內兼設辦公室、休息室或更衣室、值班室以及各種加工作業(yè)等。

　　雨季、夏季施工中電器設備

　�。�1）、雨季施工來(lái)到之前，應對每個(gè)配電箱、用電設備進(jìn)行一次檢查，都必須采取相應的防雨措施，防止因短路造成起火事故。在雨季要隨時(shí)檢查有樹(shù)木地方電線(xiàn)的情況，及時(shí)改變線(xiàn)路的方向或砍掉離電線(xiàn)過(guò)近的樹(shù)枝。

　�。�2）、雨季之前，對避雷裝置進(jìn)行一次全面檢查，并用儀器進(jìn)行搖測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使避雷裝置處于良好狀態(tài)。

　�。�3）、電石、乙炔氣瓶氧氣瓶、易燃液體等應在庫內或棚內存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日曬發(fā)生起火事故。

　�。�4）、生石灰、石灰粉的堆放應遠離可燃材料，防止因受潮或雨淋產(chǎn)生高熱引起周?chē)�可燃材料起火。稻草、草簾、草袋等堆垛不宜過(guò)大，垛中應留通氣孔，頂部應防雨，防止因受潮、遇雨發(fā)生自燃。

　�。�5）、明火作業(yè)要嚴格審批手續，發(fā)現火情，立即撥打119報警，并積極組織人員撲救。任何個(gè)人或施工班組不經(jīng)過(guò)項目部批準擅自進(jìn)行明火作業(yè)造成安全事故，事故責任人賠償所有損失并給予XXX元處罰。

　　第八章廁所衛生管理規定

　　1、施工現場(chǎng)要按規定設置廁所，廁所的合理設置方案如下：

　　廁所的設置要離食堂30米以外，屋頂墻壁要嚴密，門(mén)窗齊全有效，便槽內鋪設瓷磚。廁所要有專(zhuān)人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。

　　2、廁所定期清掃，設專(zhuān)人天天沖洗打掃，做到無(wú)積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手水源，市區工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛生。如每次檢查時(shí)發(fā)現廁所不干凈給予項目經(jīng)理200元罰款。

　　3、廁所滅蠅蛆措施：廁所按規定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。

　　第九章食堂衛生管理規定

　　1、食堂距離廁所、拉圾及其他產(chǎn)生有毒、有害物的場(chǎng)所30m以外，并做到四周場(chǎng)地平整、清潔、無(wú)污。

　　2、食堂內設置通風(fēng)、排氣和污水排放設施。

　　3、食堂外墻面，抹灰刷白，內墻面局部貼面磚，抹水泥地面，安裝紗門(mén)窗。

　　4、生熟食品分開(kāi)并設有標記，有防蠅設施，室內餐具放置有序，并及時(shí)消毒。

　　5、食堂要有食品衛生許可證，飲食人員必須穿戴工作服保持個(gè)人衛生，飲食和生活管理人員每年進(jìn)行一次健康查體，持衛生防疫部門(mén)發(fā)的健康合格證上崗。

　　第十章醫療保健制度

　　1、組織、配合有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行體格普查，對特殊作業(yè)人員要定期檢查。

　　2、對防暑降溫藥品要保證及時(shí)供應，并檢驗清涼飲料衛生狀況。

　　3、協(xié)助技術(shù)部門(mén)做好塵毒、噪聲的防治。

　　4、發(fā)生工傷事故要積極搶救治療，向事故調查組提供傷勢情況和歇工日數。

　　第十一章治安保衛制度

　　為了維護工地治安，確保工地材料不丟失和保證正常施工，特制訂以下制度：

　　1、項目部成立治安綜合治理領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目安全員為副組長(cháng)，其它管理人員及班組長(cháng)為組員。

　　2、項目經(jīng)理從整體上抓好本項目的治安綜合治理，確保項目部正常生產(chǎn)，各班組長(cháng)具體負責本班組的治安保衛工作，搞好班組的安全生產(chǎn)。項目安全員及其它管理人員監督管理施工現場(chǎng)與周?chē)�環(huán)境的治安保衛工作。

　　3、領(lǐng)導小組每天對工地進(jìn)行治安巡邏值班。

　　4、對外來(lái)人員進(jìn)行登記。

　　5、建立聯(lián)防體系，與當地派出所聯(lián)系，搞好治安，確保工地材料不丟失、人員不受到傷害。

　　第十二章施工防塵、防噪音及不擾民措施

　　1、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境的污染和危害。

　　2、施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，應妥善處理泥漿水，不得將有沉淀的污水直接排入城市排水設施和河流。

　　3、除設有符合規定的裝置外，不得在工地現場(chǎng)融瀝青或燒油氈，油漆等產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。

　　4、不準從高處向下拋撒建筑垃圾，控制施工過(guò)程中揚塵、禁止將有毒廢棄物作土方回填。

　　5、在市區內施工，對產(chǎn)生噪音振動(dòng)的施工機械，采取有效的措施，減少噪聲擾民，夜間二十二時(shí)后，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準禁止使用噪聲大的施工機械。

　　6、施工車(chē)輛（機具）駛出工地必須進(jìn)行清掃沖洗干凈，不得污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等不得撒漏飛揚污染市容，建筑垃圾運到規定的地點(diǎn)卸放。

　　建筑項目部的管理制度 3

　　裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程，交于各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。

　　一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責任

　　1、建立各級安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。

　　2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責任領(lǐng)導組織。有組織有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。

　　3、施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

　　4、施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經(jīng)濟損失。

　　5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

　　6、安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的.記錄，作為分配、補償的原始資料之一。

　　二、項目安全員安全教育與訓練

　　1、一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

　　2、安全教育、訓練。

　　3、全教育的內容碎實(shí)際需要而確定。

　　a、新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。

　　b、結合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。

　　c、結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練，分步驗收。

　　d、采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育。

　　4、加強教育管理，增強安全教育效果

　　a、教育內容全面，突出重點(diǎn)，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育；

　　b、反復實(shí)踐，養成自覺(jué)采用安全操作方法的習慣；

　　c、使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。

　　d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應該做什么；

　　e、獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習成果；

　　三、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查三種。

　　四、安全管理要點(diǎn)：

　　1、裝飾工程施工多發(fā)事故：

　　a、火災；

　　b、觸電；

　　c、物體打擊；

　　d、機械傷害；

　　e、高處墜落。

　　2、安全用火要求及防火措施：

　　a、現場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標志，每日對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，培訓義務(wù)消防隊。定期組織保衛、防火工作檢查，建立保衛、防火工作檔案；

　　b、施工現場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養，采取防凍措施，保證消防器材靈敏有效；

　　c、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續；

　　d、使用電氣設備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全；

　　e、施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭建，易燃易爆物品，應專(zhuān)庫儲存，分類(lèi)單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規定，不準在工程內、庫房?jì)日{配油漆、稀料；

　　f、工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。工程內不準住人，特殊情況需要住人的，要報上級機關(guān)批準并與建設單位簽訂協(xié)議，明確管理責任；

　　g、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。必要時(shí)，應設防火措施的吸煙室；

　　現場(chǎng)明火管理：

　　1、場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無(wú)齒鋸，需開(kāi)具用火許可證；

　　2、電、氣焊工作人員均應受專(zhuān)門(mén)培訓，持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身攜帶滅火器具；

　　3、及時(shí)清理施工現場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清；

　　4、油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　防止物體打擊及高空墜落的措施：

　　1、止物體打擊事故的措施：

　　a、進(jìn)入現場(chǎng)的人員戴安全帽；

　　b、高空作業(yè)的人員應有工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品；

　　2、防止機械傷害事故要點(diǎn)

　　a、圓鋸的傳動(dòng)部分應裝防護罩。

　　b、砂輪機應使用單向開(kāi)關(guān)，砂輪需裝不少于108°的防護罩和牢固的工件托架。

　　建筑項目部的管理制度 4

　　第一章總論

　　第一條為了規范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jì)效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法。

　　第二條公司承攬的工程項目實(shí)行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責。

　　第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規章制度及報表模板附件等內容。

　　第二章貨幣資金管理

　　第四條公司下轄的工程項目部實(shí)行備用金管理制度。

　　第五條備用金定額根據工程項目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定。

　　第六條備用金定額如不能滿(mǎn)足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況提出書(shū)面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據新的備用金定額執行。

　　第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：

　　1、臨時(shí)用工勞務(wù)報酬支出

　　2、臨時(shí)急需物資及小規模用料采購支出

　　3、施工及辦公等低值易耗品采購支出

　　4、機械設備低值零配件采購及修理支出

　　5、項目部人員差旅費用支出

　　6、施工用水電支出

　　7、項目部招待費支出

　　8、項目部食堂采購支出

　　9、經(jīng)公司批準的其他項目支出

　　第八條項目部財務(wù)人員進(jìn)駐后，應盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶(hù)，備用金由公司財務(wù)部通過(guò)銀行轉賬劃撥。

　　第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉賬辦理，不得支付現金。

　　第十條項目部才財務(wù)人員應根據工程項目造價(jià)、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫存現金。

　　第十一條項目部財務(wù)人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：

　　1、出票日期

　　2、出票金額和用途

　　3、使用部門(mén)

　　4、經(jīng)手人簽字

　　第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。

　　第十三條不同開(kāi)戶(hù)銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。

　　第十四條項目部財務(wù)人員每月應對每個(gè)存款賬戶(hù)編制《庫存現金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。

　　第三章財產(chǎn)物資管理辦法

　　第一節工程物資管理

　　第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統計和匯報體系。

　　第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時(shí)。

　　第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監督管理，并根據工程工期的長(cháng)短會(huì )同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)明細表上報公司。

　　第十八條工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。

　　第十九條工程物資根據公司統一規定分類(lèi)編號。

　　第二節機械設備管理

　　第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統一購買(mǎi)或租賃后統一調撥至施工現場(chǎng)，項目部也可根據實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進(jìn)行租賃。

　　第二十一條項目部臨時(shí)短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當地同類(lèi)機械設備的租賃價(jià)格。

　　第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿(mǎn)足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應的責任。

　　第二十三條對于公司自有設備的.調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機械設備的調撥單和相關(guān)基礎信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。

　　第四章相關(guān)規章制度

　　第一節職工借款管理辦法

　　第二十四條項目部財務(wù)人員應嚴格控制職工個(gè)人借款的數額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長(cháng)期限，最多不得超過(guò)三個(gè)月。

　　第二十五條個(gè)人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個(gè)人累計借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。

　　第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監督，采購備用金借款余額不得超支50%。

　　第二十七條個(gè)人借款應填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請單》，詳細填寫(xiě)日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。

　　第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同，相關(guān)內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無(wú)效。

　　第二十九條借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續，嚴禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導簽字同意的情況下借出款項。

　　第三十條出納人員應當定期將個(gè)人因私借款申請交由會(huì )計進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì )計須按借款人設立明細賬戶(hù)，以方便核算和監督個(gè)人借款情況。

　　第三十一條財務(wù)人員應于每月月末編制《個(gè)人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經(jīng)理，對于超過(guò)期限的個(gè)人借款應及時(shí)催繳。

　　第三十二條借款人員歸還借款時(shí)，出納應開(kāi)具加蓋財務(wù)專(zhuān)用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。

　　第二節報銷(xiāo)管理辦法

　　第三十三條個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報銷(xiāo)，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據和發(fā)票。

　　第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷(xiāo)發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專(zhuān)用章或者發(fā)票專(zhuān)用章。

　　第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定的發(fā)票退回不予報銷(xiāo)，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷(xiāo)款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見(jiàn)。

　　第三十六條報銷(xiāo)人因公出差報銷(xiāo)，必須在出差歸來(lái)當月工資發(fā)放前辦理報銷(xiāo)手續，否則不予發(fā)放工資。

　　第三十七條報銷(xiāo)人必須憑相關(guān)票據和發(fā)票填寫(xiě)報銷(xiāo)申請，并妥善粘貼單據，填寫(xiě)報銷(xiāo)金額和報銷(xiāo)理由。

　　建筑項目部的管理制度 5

　　第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據國家及局有關(guān)規定和目前公路工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

　　1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。

　　3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現場(chǎng)需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。

　　5、施工xx設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。書(shū)面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的.總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準進(jìn)行下一步施工。

　　2、兩個(gè)及以上施工隊或工種配合施工時(shí)，工地負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。

　　3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。

　　4、各級書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字。

　　5、各級書(shū)面的交底書(shū)，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

　　建筑項目部的管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規定。

　　第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

　　第二章機構與職責

　　第三條財務(wù)機構設置：

　�。ㄒ唬┕�司設財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控；

　�。ǘ�）各工程項目部設相應財務(wù)機構，負責所在項目財務(wù)工作；

　�。ㄈ�）各工程項目部財務(wù)機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導、監督、檢查。

　　第四條公司財務(wù)部管理職責：

　�。ㄒ唬┴撠煍M定會(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；

　�。ǘ�）負責公司本部會(huì )計核算和財務(wù)報表編制工作；

　�。ㄈ�）負責公司資金調度和管理，根據需要對項目部資金進(jìn)行調度；

　�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施；

　�。ㄎ澹┴撠煿�司金融風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險；

　�。�六）負責擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；

　�。ㄆ撸┴撠煿�司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；

　�。ò耍┴撠熦攧�(wù)分析，為決策提供支持；

　�。ň牛┴撠熗馀身椖繒�(huì )計的管理，指導下屬項目部的財務(wù)工作。

　　第五條公司各工程項目部財務(wù)機構管理職責：

　�。ㄒ唬﹫绦泄�司會(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程；

　�。ǘ�）負責本項目部的財務(wù)會(huì )計工作，保證完成各項會(huì )計核算和財務(wù)管理工作；

　�。ㄈ�）根據本項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確設立會(huì )計賬薄、審核各項收支，按會(huì )計制度規定處理會(huì )計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實(shí)、數字準確、手續完備；

　�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總�(gè)基建項目的審計工作，及時(shí)提供各種數據及資料；

　�。ㄎ澹┳龊媒�(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來(lái)賬目，（）及時(shí)、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進(jìn)度款；

　�。�六）進(jìn)行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；

　�。ㄆ撸┴撠煚I(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；

　�。ò耍┘皶r(shí)處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。

　　第三章資金與計劃

　　第六條工程項目部資金主要來(lái)源：

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預付款；

　�。ǘ�）建設單位撥付的工程結算款；

　�。ㄈ�）應付未付款項；

　�。ㄋ模┕�司本部撥付及內部單位的往來(lái)資金；

　�。ㄎ澹┢渌鼇�(lái)源。

　　第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：

　�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；

　�。ǘ�）職工工資及福利；

　�。ㄈ�）工程人工費；

　�。ㄋ模├U納稅費；

　�。ㄎ澹┮幎ǖ母鞣N應上交款項；

　�。�六）支付固定資產(chǎn)修理費用。

　　第八條工程項目部如需開(kāi)設銀行帳戶(hù)，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門(mén)審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規定履行手續；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開(kāi)設任何形式的銀行賬戶(hù)。

　　第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實(shí)現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶(hù)。資金運用要嚴格執行公司有關(guān)的資金管理規定。

　　第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時(shí)結算卡（個(gè)人賬戶(hù)）中開(kāi)支。需要用現金支付的零星支出，按實(shí)際報銷(xiāo)金額劃入出納臨時(shí)結算賬戶(hù)，該臨時(shí)結算賬戶(hù)不留余額。

　　第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實(shí)行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。

　　第四章成本與稅費

　　第十二條嚴格執行國家有關(guān)法規和公司費用開(kāi)支標準，嚴格劃清成本開(kāi)支界限，間接費開(kāi)支要嚴格執行公司的有關(guān)費用開(kāi)支辦法，并如實(shí)在項目成本中列支。

　　第十三條材料采購必須嚴格執行公司有關(guān)物資的.管理制度，做好工地余料盤(pán)點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責任轉移的相關(guān)手續，領(lǐng)用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。

　　第十四條項目部要設置存貨實(shí)物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤(pán)盈、盤(pán)虧要按規定處理。項目會(huì )計在月末審核庫管員編制的材料購銷(xiāo)存明細表后，再編報材料購銷(xiāo)存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

　　第十五條根據需要配備的各類(lèi)施工機械設備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時(shí)辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權，沒(méi)有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。

　　第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時(shí)設施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷(xiāo)費用由項目成本負擔。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規定報批后處置。

　　第十七條營(yíng)業(yè)稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。

　　第五章清算與監督

　　第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務(wù)和往來(lái)款項清算完畢。對竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見(jiàn)并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意后轉公司繼續清理。

　　第十九條工程項目部解散時(shí)剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：

　�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調公司管理，調入的固定資產(chǎn)移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時(shí)辦理驗收交接手續；

　�。ǘ�）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見(jiàn)并辦理調撥、報廢、變賣(mài)等手續；

　�。ㄈ�）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；

　�。ㄋ模╉椖坎繉�準備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊交工程部門(mén)辦理，任何人不得擅自處理。

　　第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續。同時(shí)對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結。

　　第二十一條對確實(shí)在短期內無(wú)法處理的遺留問(wèn)題，工程部應向公司專(zhuān)題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉公司處理。

　　第二十二條妥善保管財務(wù)會(huì )計資料并按檔案管理的規定及時(shí)辦理會(huì )計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時(shí)，會(huì )計檔案移交給公司檔案部門(mén)。

　　第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動(dòng)接受公司財務(wù)監察和審計監督。

　　第六章財務(wù)報告

　　第二十四條工程項目部主辦會(huì )計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會(huì )計人員。

　　第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。

　　第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類(lèi)與每月報送的報表種類(lèi)相同）并附相應的財務(wù)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結算以及對財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項。工程項目部每季進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。

　　第七章附則

　　第二十七條本規定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

　　第二十八條本規定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務(wù)部門(mén)。

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　　一、管理范圍

　　在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。

　　1、工程部監督各項目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。

　　2、審核各項目工程施工進(jìn)度計劃，監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現工期目標。

　　二、 進(jìn)度控制措施

　　1、 審核各項目工程編制的施工進(jìn)度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。

　　2、 以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　3、檢查各項目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度對比，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。

　　4、定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。

　　三、 工程進(jìn)度獎罰制度

　　1、 進(jìn)度計劃的實(shí)施監督與審核。在計劃實(shí)施過(guò)程中，對分公司、項目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督。當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，責令項目部(分公司)采取調整措施。

　　2、整體工程項目按批準的進(jìn)度計劃準時(shí)完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以?xún)鹊慕o予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當實(shí)際進(jìn)度嚴重滯后于計劃進(jìn)度時(shí)應及時(shí)報告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應措施，并追究有關(guān)責任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以?xún)鹊�，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的.，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

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　　一、施工現場(chǎng)考勤管理

　　1、工程項目現場(chǎng)全體管理人員必須每天準時(shí)出勤�？记跁r(shí)間為：根據現場(chǎng)定時(shí)間。

　　2、管理人員外出辦事不到施工現場(chǎng)需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。

　　3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時(shí)安排好自己工作后外出。

　　4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從現場(chǎng)安排。

　　5、工程施工現場(chǎng)考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統計登記考勤歸檔。

　　獎懲設置：

　　1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表?yè)P。

　　2、遲到早退一次罰款20 元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　二、施工現場(chǎng)記錄管理

　　1、施工現場(chǎng)每日例會(huì )由施工現場(chǎng)資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。

　　2、工程施工安全員應做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )安全記錄。

　　3、各類(lèi)檔案資料施工日志等需分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。

　　獎懲設置：

　　1、每日施工日志記錄完整，當日無(wú)記錄每次罰20元。

　　2、無(wú)故缺席例會(huì )或沒(méi)有及時(shí)報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　三、施工現場(chǎng)倉庫材料管理

　　1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

　　4、倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、樹(shù)脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

　　獎懲設置：

　　1、材料出入庫無(wú)手續或手續不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。

　　2、材料損壞或丟失者照價(jià)賠償。

　　四、施工現場(chǎng)文明施工管理

　　1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運。做到工完料清。

　　5、現場(chǎng)施工人員必須著(zhù)工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

　　五、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

　　1、新工人入場(chǎng)，應接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

　　2、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。

　　4、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　5、施工現場(chǎng)地需掛貼安全施工標志牌。

　　6、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。

　　8、所有施工現場(chǎng)管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來(lái)人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　六、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的.技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。施工中發(fā)現的問(wèn)題必須及時(shí)報知項目管理人員，由項目管理人員負責統籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。

　　4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題集中分類(lèi)，每天召開(kāi)會(huì )議，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

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　　1、工程項目由項目學(xué)校負責工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現場(chǎng)管理人員，施工現場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(cháng)。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現場(chǎng)項目學(xué)校校長(cháng)，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。

　　2、施工現場(chǎng)管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場(chǎng)，打樁實(shí)行全過(guò)程值班制�；�礎、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應會(huì )同質(zhì)監部門(mén)預先驗收，施工時(shí)必須到場(chǎng)監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開(kāi)工地時(shí)，須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場(chǎng)方可施工，否則有權責令其返工。

　　3、施工現場(chǎng)管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現場(chǎng)管理人員發(fā)現施工中的問(wèn)題，應通過(guò)現場(chǎng)管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問(wèn)題除外)，避免多頭指揮。

　　4、施工現場(chǎng)管理員須對施工過(guò)程中的有關(guān)數據做好記錄，負責對實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場(chǎng)管理員和項目負責人員會(huì )簽，最后由分管局長(cháng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結算的有效資料。

　　5、施工現場(chǎng)管理員應預先對圖紙會(huì )審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長(cháng)負責進(jìn)行安排。施工現場(chǎng)管理員應每月對工程進(jìn)展、施工中發(fā)現的問(wèn)題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書(shū)面匯報。

　　6、工程技術(shù)人員負責人應尊重現場(chǎng)管理員的意見(jiàn)，對合理的意見(jiàn)應予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的`，施工現場(chǎng)管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門(mén)設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價(jià)的，施工現場(chǎng)管理員應向項目負責人書(shū)面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

　　8、施工現場(chǎng)管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀(guān)公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問(wèn)題的應追究其相應責任。

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　　(1)雨季施工前，我們將根據現場(chǎng)和工程進(jìn)展情況制定雨季施工階段性計劃，并施工現場(chǎng)的情況配備防護器具。

　　(2)雨季施工時(shí)，現場(chǎng)周?chē)�做好排水溝，邊坡上做截水溝，現場(chǎng)排水系統應貫通，并派專(zhuān)人進(jìn)行疏通，保證排水溝暢通。

　　(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮汛季節隨時(shí)收聽(tīng)氣象預報，配備足夠的抽水設備及防臺防汛的應急材料(可利用潛水泵和抽水泵等)。做好現場(chǎng)排水，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外。

　　(4)做好防雷、防電、防漏工作，必要時(shí)應搭設防雨棚，保證施工正常進(jìn)行。施工現場(chǎng)的龍門(mén)和鋼管支架要有防雷措施。

　　(5)做好防坍塌的'工作，雨天應避免深基坑的施工，已形成的深基坑要加強防護，危險部位要進(jìn)行支撐防護，以防坍塌。

　　(6)若雨季必須連接施工的砼工程，應有可靠的防雨措施，備足防雨物資，

　　(7)雨季前應組織有關(guān)人員對現場(chǎng)臨設、機電設備、臨時(shí)線(xiàn)路等進(jìn)行檢查，針對檢查出的具體問(wèn)題，應采取相應措施(如防潮)，及時(shí)整改。

　　(8)收聽(tīng)天氣預報，盡量避開(kāi)雨天施工。做好防臺風(fēng)和大風(fēng)工作，風(fēng)力達到6級以上時(shí)，要禁止高空作業(yè)、起重作業(yè)。

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　　1 目的:

　　根據雨季氣候特點(diǎn)，為保證雨季施工生產(chǎn)安全及交通安全，充分考慮雨季給施工生產(chǎn)安全及交通安全帶來(lái)的困難，采取有效防范措施，加強各在建工程項目、物資運輸的雨季生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生因氣候原因導致的施工事故及其它事故，提高雨季安全生產(chǎn)管理水平，特制定本規定。

　　2 適用范圍:

　　本規定適用于公司所屬各單位。

　　3 雨季施工生產(chǎn)安全管理規定:

　　3.1 電網(wǎng)施工

　　3.1.1根據雨季特點(diǎn)，結合施工生產(chǎn)進(jìn)度情況，提出合理的雨季施工組織方案，及時(shí)調整施工保障資源，合理配置人員、機具、設備，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.1.2針對工程施工特點(diǎn)，編制雨季施工專(zhuān)項安全技術(shù)措施，并嚴格按照措施組織施工，加強危險作業(yè)過(guò)程的監護工作，做好雨季施工的預防性管理、技術(shù)措施，重點(diǎn)加強邊坡防護、地基處理、高空作業(yè)等工作。同時(shí)要控制人員、物資在施工便道運輸過(guò)程中因路面濕滑、塌陷等原因造成的危害;還應充分考慮雨季對施工機具、個(gè)人安全防護造成的影響，認真檢查其可靠性，保障雨季施工過(guò)程的安全。

　　3.1.3加強與當地氣象、醫療衛生、應急救援部門(mén)的溝通與聯(lián)系，廣泛了解當地的地質(zhì)災害情況，對施工作業(yè)區域內可能發(fā)生泥石流、山體滑坡、山洪等自然災害，做好預控措施，發(fā)現異常及時(shí)向公司職能部門(mén)、建設單位進(jìn)行匯報，避免造成重大人員傷亡及設備事故。

　　3.1.4 結合項目實(shí)際情況，針對雨季施工可能導致的自然災害，編制應急預案，并組織交底，做好應急準備工作。

　　3.3 物資加工、運輸及后勤保障

　　3.3.1各單位要加強車(chē)輛運輸的安全管理工作。要求駕駛人員及時(shí)了解沿途的氣候及路況，做好出發(fā)前的車(chē)況檢查，為安全運輸提供保障。

　　3.3.2各單位車(chē)輛管理部門(mén)要合理安排工作，避免駕駛人員連續、疲勞駕駛，同時(shí)，要求駕駛人員嚴格遵守雨季行車(chē)的安全要求。

　　3.3.3外租車(chē)輛及委托運輸時(shí)，要完善相關(guān)手續，對重要設備、施工機械的運輸應完善保險手續，預防因交通事故給公司造成重大經(jīng)濟損失。

　　3.3.4物資部門(mén)要對庫區的防雨、防雷設施及生產(chǎn)電源進(jìn)行全面檢查，確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。

　　3.3.5物資部門(mén)的材料運輸與裝卸，要充分考慮雨季運輸與裝卸的不利因素和危害，編制雨季材料運輸與裝卸安全技術(shù)措施，并嚴格遵照措施組織運輸與裝卸工作。

　　4 雨季交通安全管理規定:

　　4.1各單位(項目部)要結合實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，嚴格加強雨季行車(chē)的`安全管理，嚴肅車(chē)輛調度紀律，沒(méi)有特殊事由，減少出車(chē)頻率。

　　4.2嚴格加強雨季車(chē)輛檢查。重點(diǎn)檢查制動(dòng)、轉向、傳動(dòng)系統、燈光、雨刮、喇叭、輪胎、后視鏡、止退器、防火防盜裝置、安全帶等。

　　4.3 嚴格貫徹執行“八不準”、“兩注意”、“一熟悉”。

　　4.3.1“八不準”:

　　(1)不準違法駕車(chē)。雨天行車(chē)，駕駛員視線(xiàn)受阻視力變弱，車(chē)輛行駛要減速慢行多鳴號。嚴格控制車(chē)速，正確操作駕駛車(chē)輛，嚴禁違法超速超載行駛。

　　(2)不準駕駛“帶病”車(chē)輛。嚴禁發(fā)生因機械原因而造成的道路交通事故。

　　(3)不準猛打方向。雨季行車(chē)路面較滑，輪胎與地面的附著(zhù)力變小，磨擦系數降低，猛打方向會(huì )使轉向失控，導致車(chē)輛橫滑、調頭、方向失靈發(fā)生翻車(chē)、撞車(chē)等事故。

　　(4)不準使用緊急制動(dòng)。雨季行車(chē)路面較滑，制動(dòng)距離延長(cháng)，使用緊急制動(dòng)會(huì )使車(chē)輛調頭側滑。

　　(5)不準猛加油門(mén)。猛加油門(mén)會(huì )使車(chē)輪打滑，應保持平穩勻速行駛。

　　(6)高速公路不準盲目超車(chē)，路上積水容易產(chǎn)生側滑翻車(chē)。

　　(7)不準盲目進(jìn)入涉水區，必須“一看二慢三通過(guò)”。

　　(8)不準盲目通過(guò)泥石流、山體滑坡地段。

　　4.3.2“兩注意”:

　　(1)注意避讓行人。雨中行人撐雨傘，騎車(chē)穿雨具，導致其視線(xiàn)、聽(tīng)力受到限制，往往車(chē)輛臨近時(shí)才知來(lái)車(chē)，會(huì )發(fā)生驚慌避讓或自行滑倒等，使駕駛員措手不及。切記減速慢行多鳴號，合理避讓行人。

　　(2)注意自己的身體健康。嚴禁熬夜及一切影響身體健康危害安全行車(chē)的活動(dòng)。

　　4.3.3“一熟悉”:

　　熟悉各種道路的操作方法。柏油路、泥砂路、山區便道和彈石路的結構不一樣，行車(chē)時(shí)操作方法也各異。

　　4.4 針對陰雨天霧大，道路能見(jiàn)度低，要求駕駛員在行駛前檢查車(chē)輛燈光，行駛中必須集中注意力，對前車(chē)要保持一定的安全距離，禁止盲目超車(chē)。

　　4.5 雨天行車(chē)必須確保雨刮器處于良好狀態(tài)，注意減速行駛，通過(guò)泥濘路及其它容易引起打滑的道路，車(chē)速要慢，盡量不超車(chē)，會(huì )車(chē)時(shí)要慢。遇大雨、暴雨天氣禁止動(dòng)車(chē)。

　　4.6 雨季在濕滑的路面行駛，因車(chē)輛附作力小，車(chē)輪容易發(fā)生空轉和打滑，為確保安全，無(wú)特殊事情禁止駕駛員動(dòng)車(chē)。

　　4.7 雨季后，應對運輸道路進(jìn)行整修，確保運輸道路暢通。對危險路段應設置警告標志，提醒駕駛員注意行車(chē)安全。

　　4.8 人力運輸的道路應事先清除障礙物，抬運苯重物件的道路，其寬度不宜小于1.2米，坡度不宜大于1:4。運輸用的工器具應牢固可靠，每次使用前應進(jìn)行認真檢查，雨雪后抬運物件時(shí)，應有防滑措施。

　　4.9 施工隊(班組)每周的安全日活動(dòng)，駕駛員應積極參加，分析和總結雨季行車(chē)的安全經(jīng)驗。安全員應經(jīng)常對駕駛員進(jìn)行安全監督和教育。

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　　一、組織落實(shí)

　　1、成立由項目經(jīng)理為首的夏季施工安全領(lǐng)導小組，制定一系列安全、質(zhì)量、工期保證措施，做到加強管理、周密計劃、措施到位、責任落實(shí)、獎罰分明。

　　2、設專(zhuān)人定時(shí)收聽(tīng)天氣預報，如遇雷陣雨、臺風(fēng)等惡劣天氣，充分利用無(wú)線(xiàn)對講系統、手機等靈活性通知方式及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并通知各個(gè)系統負責人，采取相應對策，將災害造成的損失盡量減少，直至零損失。

　　3、適當調整作息時(shí)間，盡量避開(kāi)中午高溫時(shí)間作業(yè)，必要時(shí)按排凌晨和晚間氣溫降低時(shí)施工，并備好防暑降溫用品，防止中暑事故的發(fā)生。

　　二、材料準備

　　1、雨季來(lái)臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，彩條布、水泵等。

　　2、易損及易耗物資應準備充足，防止雨天脫貨，造成停工。

　　三、施工措施

　　1、項目負責人，施工員在技術(shù)交底的同時(shí)，必須對施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定準確佩戴個(gè)人防護用品。

　　2、雨季施工時(shí)，應保證現場(chǎng)運輸道路的暢通。經(jīng)常打掃路面，清除積水。

　　3、雨季施工現場(chǎng)應有可靠的排水設施，雨季來(lái)臨前，應對原有的排水系統進(jìn)行檢查，疏浚、修補、加固，必要時(shí)增加排水設施。

　　4、混凝土澆筑應盡量避開(kāi)高溫時(shí)間段，另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率，及時(shí)調整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用濕草包覆蓋養護，澆水次數適當增加，用草包保持濕潤。夏季施工要加強混凝土的養護，砌筑砂漿在規定時(shí)間用完。

　　5、雨季砌體施工時(shí)，應嚴格控制砂漿稠度，在保證墻體穩定性的前提下，適當降低砌體的砌筑高度，砌筑砂漿浸雨后，應增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后，砌體豎縫應填滿(mǎn)砂漿，砌體頂面應擺干磚一皮或覆蓋防雨材料，以防雨水沖刷。有大風(fēng)、大雨等異常天氣，應檢查砌體垂直度的變化，及時(shí)調整。晴天高溫時(shí)，墻體砌筑前，磚或砌塊應充分濕潤，這時(shí)砂漿的`稠度可適當增加。

　　6、預制構件進(jìn)場(chǎng)后，要集中堆放在指定地點(diǎn)，堆放地點(diǎn)應夯壓密實(shí)，構件下墊枕木，四周設排水溝。

　　7、設備堆放場(chǎng)地、建筑加工場(chǎng)地太大，應增加防雷接地裝置，并在雷雨季節前，組織對現場(chǎng)所有的防雷接地裝置進(jìn)行安全測試。

　　8、有關(guān)物資存放倉庫要有防潮設施。

　　9、做好已到設備的維保工作，露天放置的設備應做好防雨措施，隨設備供應的配件應入庫保存。

　　10、夏季高溫作業(yè)，現場(chǎng)應有中暑急救措施。

　　11、雨天高空作業(yè)要有防滑措施。

　　12、要加強對電纜線(xiàn)及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查，如發(fā)現破損現象應及時(shí)進(jìn)行絕緣處理，以防發(fā)生觸電事故。

　　13、在潮濕的環(huán)境里從事焊接作業(yè)，應采取防觸電措施。

　　14、在深基坑內工作，防水涂料施工要加強通風(fēng)措施和監護工作，防止作業(yè)時(shí)發(fā)生中毒事故。

　　四、現場(chǎng)實(shí)施措施

　　1、雨季來(lái)臨前，應組織一次電氣設備接零、接地的檢查，塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業(yè)機械應安裝避雷裝置，雨天施工機械的電動(dòng)機應進(jìn)行覆蓋防雨;電源開(kāi)關(guān)箱要防雨;露天照明燈具設防雨罩，如有大風(fēng)警報，塔式起重機械應提前系好風(fēng)纜繩。

　　2、臺風(fēng)來(lái)臨之前，應對腳手架進(jìn)行加固處理，盡量增加與結構的連結點(diǎn);雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動(dòng)，以便及時(shí)整改。

　　3、雨季施工現場(chǎng)應有值班電工巡檢，對用電設備進(jìn)行檢查維護，防止破壞，造成觸電事故。

　　4、雨后應對塔吊、物料提升機的基礎沉降情況進(jìn)行一次檢查，如有問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5、對于特別惡劣的天氣，如大風(fēng)、大雨、雷電等應暫時(shí)停止室外作業(yè)。

　　6、項目部應編制專(zhuān)門(mén)的夏季機具防臺風(fēng)、防雷擊安全措施。

　　7、夏季施工應保證茶水的供應。

　　8、深基坑內及基礎施工作業(yè)應保證通風(fēng)，施工人員輪流進(jìn)行作業(yè)，加強控制。

　　9、高溫天氣應減少工作時(shí)間，應調整作息時(shí)間，嚴格控制人員中午加班加點(diǎn)，錯開(kāi)13:00—15:00時(shí)的高溫時(shí)間，夏季施工搶兩頭。預防腳手架搭設等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導致墜落事故。

　　五、把好洞口、臨邊防護關(guān)

　　1、電梯井、管道井，應在井底上方2m處用木板或竹架板設一道全封閉的首層防護。首層防護以上每隔2—3層設一道水平防護網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設有飄窗的立面洞口，應采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄，用膨脹螺栓固定。

　　2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽(yáng)臺邊、上人斜道外側邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機、施工電梯接料口外側邊、基坑周邊等臨邊部位，應搭設牢固的防護欄桿。防護欄桿高度1.2m，設兩道水平桿，外 掛密目網(wǎng)封閉，卸料平臺、出料口、物料提升機，施工電梯接料口，應設定型制做的安全防護門(mén)，防護門(mén)高度在1.8—2.0m，防護門(mén)上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。

　　建筑項目部的管理制度 13

　　為更好的使工程項目順利進(jìn)行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法，請分包單位予以重視并遵守:

　　〈一〉指定分包單位與建設單位關(guān)系

　　1、按工程合同要求，建設單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜，指定分包單位負責所承包范圍內施工用電的全面管理。

　　2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規范》(見(jiàn)附件)進(jìn)行操作。

　　3、在施工過(guò)程中，指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時(shí)按月度繳納至總包單位，即逾期(一個(gè)繳納周期)不繳納，建設單位將書(shū)面通知，若在規定日期內還未繳納的，建設單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

　　4、在分包工程的整個(gè)施工過(guò)程中所發(fā)生的一切用電管理責任均由指定分包單位負責，同時(shí)積極配合服從建設單位、總包單位的用電管理，否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔。

　　5、在建設單位代表、現場(chǎng)監理、總包單位以及政府相關(guān)部門(mén)的日常管理中，如發(fā)現有違規操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無(wú)效的，處以罰款500--1000元/次;書(shū)面提出限期整改無(wú)效的，處以罰款1000--5000元/次，此罰款直接從工程款中予以扣除。

　　〈二〉指定分包單位與總包單位的'關(guān)系

　　1、總包單位必須無(wú)條件提供指定分包單位的施工用電，且便于指定分包單位的搭接，并負全面管理責任。

　　2、指定包單位在搭接用電時(shí)，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進(jìn)行搭接，積極配合總包單位的日常管理，并對施工過(guò)程中的用電事務(wù)負責。

　　3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認，所產(chǎn)生的用電費用以現金方式每月繳納至總包施工單位。單價(jià)按甲方收取總包單位單價(jià)的1.1倍計取。在工程月度，應積極配合抄表及交納費用，否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔。

　　4、在工程竣工后，應主動(dòng)與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系，將表抄好，確定計量，核實(shí)費用，及時(shí)繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后，未進(jìn)行抄表核價(jià)，擅自拆離現場(chǎng)，總包單位與建設單位代表將共同確定用電總量，并進(jìn)行書(shū)面催繳，在催繳時(shí)間內還未履行的，建設單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取，并從工程款中扣除。

　　〈三〉指定分包單位用電管理概述

　　1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh)，并有符合規范標準的接地保護。二、三級柜(箱)出線(xiàn)線(xiàn)路必須按施工用電規范安裝，經(jīng)總包單位、建設單位代表驗收合格后，才給予送電，如達不到規范要求，概不送電，所造成的后果由指定分包單位自行負責。

　　2、所有計量表必須垂直于地面安裝，如發(fā)現隨意放置表箱(柜)，則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過(guò)程中，如果產(chǎn)生嚴重后果的，將通報公司，同時(shí)處以1000--3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除;如果情節特別嚴重的，則直接將施工班組予以清除施工現場(chǎng)，并通報公司，予以重處，即扣除整個(gè)工程款的0.5%--1%，直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責。

　　附件《施工用電管理規范》

　　施工用配電箱(柜)的要求

　　一、配電柜應符合下列要求:

　　1、柜兩端應做接地(接零);

　　2、柜應做名稱(chēng)、用途、分路標記，且標記必須清晰易辨;

　　3、柜不得直接掛接其他臨時(shí)用電設備;

　　4、柜或線(xiàn)路維修時(shí)應掛停電標志牌。停、送電必須由專(zhuān)人負責，停止作業(yè)時(shí)斷電上鎖。

　　二、電纜線(xiàn)路敷設

　　1、采用埋地或架空敷設，不得沿地面明設;

　　2、埋地敷設深度不應小于0.7m，并應覆蓋硬質(zhì)保護層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場(chǎng)所時(shí)，應另加防護套管;

　　3、架空敷設時(shí)，應沿墻或電桿做絕緣固定，電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內的電纜線(xiàn)路應采用電纜埋地穿管引入，沿工程豎井、垂直孔洞，逐層固定，電纜水平敷設高度不應小于1.8m。

　　三、配電箱及開(kāi)關(guān)箱:

　　1、施工用電應實(shí)行三級配電兩級保護，即設置總配電箱或室內總配電柜、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三級配電裝置。開(kāi)關(guān)箱以下應為用電設備。

　　2、施工用電動(dòng)力配電與照明配電宜分箱設置，當合置在同一箱內時(shí)，動(dòng)力與照明配電應分路設置。

　　3、施工用電配電箱、開(kāi)關(guān)箱應采用鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。

　　4、施工用電配電箱、開(kāi)關(guān)箱應裝設在干燥、通風(fēng)、無(wú)外來(lái)物體撞擊的地方，其周?chē)鷳�有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。

　　5、施工用電移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱應裝設在堅固的支架上，嚴禁于地面上拖拉。

　　6、施工用電開(kāi)關(guān)箱應實(shí)行一機一閘制，不得設置分路開(kāi)關(guān)。

　　7、施工用電配電箱、開(kāi)關(guān)箱中應裝設電源隔離開(kāi)關(guān)、短路保護器、過(guò)載保護器，其額定值和動(dòng)作整定值應與其負荷相適應�？偱潆娤�、開(kāi)關(guān)柜中還應裝設漏電保護器。

　　8、施工用電漏電保護器的額定漏電動(dòng)作參數選擇應符合下列規定:在開(kāi)關(guān)箱(末級)內的漏電保護器，其額定漏電動(dòng)作電流不應大于30ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應大于0.1s;使用于潮濕場(chǎng)所時(shí)，其額定漏電動(dòng)作電流應不大于15ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應大于0.1s�？偱潆娤鋬鹊穆╇姳Ｗo器，其額定漏電動(dòng)作電流應大于30ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應大于0.1s。

　　四、每月必須對箱(柜)進(jìn)行檢測，保證施工用電的正常運行。

　　五、如果違反以上任何一條條款，在責令兩次未予以整改的，將處以1000--5000元/次的罰款，且所帶來(lái)的一切損失均由施工單位自行承擔。

　　建筑項目部的管理制度 14

　　1.嚴格落實(shí)現場(chǎng)機械管理制度，落實(shí)機械管理人員崗位責任制。施工機械需要有使用、檢測記錄，要有定期檢查方案。

　　2.施工機械必須按各階段的施工現場(chǎng)平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢要組織檢測驗收，并經(jīng)過(guò)試運轉，檢查各部件是否達到說(shuō)明中的要求，合格后才能投入使用。

　　3.塔吊的基礎設計要嚴格審批手續，塔基施工完成后經(jīng)過(guò)驗收合格后，方可安塔。結構施工時(shí)，對塔吊及吊裝機械的操作手，作業(yè)前要相互協(xié)調，統一操作區域，明確吊裝范圍的劃分，對塔吊應先收小車(chē)再旋轉大臂，防止發(fā)生塔吊與周?chē)鷺?shù)木、建筑干擾的現象。塔吊要定期進(jìn)行檢查、維修，保證各部位運轉正常，安全可靠。遇大風(fēng)、大雨后，均要進(jìn)行檢查，保證安全。

　　4.塔吊的拆裝必須由取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書(shū)的專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)行，并有技術(shù)和安全人員在場(chǎng)監護。應提前制定、審批拆裝方案，并嚴格按方案實(shí)施。

　　5.混凝土輸送泵要經(jīng)常維護、清潔，潤滑部位良好，每次混凝土澆筑前，均要進(jìn)行試運行，保證施工順利進(jìn)行，澆筑完畢后及時(shí)清理、保養。

　　6.鋼筋加工區要整潔，防護設備齊全。鋼筋調直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責管理、維護，隨機要有安全操作規程，加工完活下腳料要清理干凈，機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。

　　7.攪拌機要經(jīng)常保持清潔，潤滑部位必須保持良好，各部件連接無(wú)松動(dòng)，防護罩及其它設備必須齊全，離合器、制動(dòng)器有效�，F場(chǎng)攪拌機要搭設防護棚，制定攪拌機操作規程，操作人員要帶證上崗，機械接地良好，停用時(shí)掛好各種保險裝置，并做好保養工作。

　　8.電焊機、切割機、電鋸等機電設備，開(kāi)關(guān)靈敏，接地可靠，電源線(xiàn)必須絕緣良好無(wú)漏電。

　　9.裝修期間，使用的設備機械種類(lèi)多，分布的作業(yè)面也較廣，隊伍多，機械的.使用由項目部負責對用電、安全管理作統一協(xié)調。

　　10.所有機械必須由專(zhuān)職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規程操作，嚴禁非操作人員隨意動(dòng)用機械。

　　11.機械管理人員必須對操作手做安全技術(shù)交底，并做好記錄，各工種必須服從項目部的管理，各工種的進(jìn)場(chǎng)機械，項目部進(jìn)行總體把關(guān)，防止不合格的機械進(jìn)場(chǎng)。

　　12.所有機械做好使用及維修保養記錄，必須每天檢查，確保機械設備的安全使用，操作人員應做好交接班記錄。

　　13.使用現場(chǎng)機械應按照相應機械技術(shù)規程執行，本工程使用以下我公司制定的相關(guān)規程:

　　建筑項目部的管理制度 15

　　1、施工現場(chǎng)主要道路必須進(jìn)行硬化處理。施工現場(chǎng)應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現場(chǎng)的材料存放區、大模板存放區等場(chǎng)地必須平整夯實(shí)。

　　2、施工現場(chǎng)不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現場(chǎng)食堂必須使用清潔燃料，設施符合環(huán)保要求。

　　3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放。

　　4、建立灑水清掃制度，配備灑水設備并指定專(zhuān)人負責灑水及清掃。

　　5、建筑物內的施工垃圾清運必須采用封閉式專(zhuān)用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現場(chǎng)應設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類(lèi)存放。施工垃圾清運時(shí)應提前適量灑水，并按規定及時(shí)清運。

　　6、工地上使用的各類(lèi)柴油、汽油機械執行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放超標的`機械。

　　7、施工車(chē)輛出入現場(chǎng)要嚴格清洗車(chē)輪，防止泥砂帶出現場(chǎng);運土方、渣土車(chē)輛必須封閉，運輸和卸運時(shí)防止遺撒。

　　8、遇有四級風(fēng)以上天氣不得進(jìn)行土方以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工工序的施工。

　　9、拆除舊有建筑時(shí)，應隨時(shí)灑水，減少揚塵污染。

　　建筑項目部的管理制度 16

　　一、項目經(jīng)理

　�。ㄒ唬┳鳛楣�司在項目的執行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統籌、協(xié)調作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規及公司的規章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成，對項目負全面責任。

　�。ǘ�）組織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的項目各職能部門(mén)班子。

　�。ㄈ�）組織制定項目實(shí)施的總體部署和施工組織設計。實(shí)施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動(dòng)職工的工作積極性。

　�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，確保各專(zhuān)業(yè)施工達到項目控制的總目標。

　�。ㄎ澹┲鞒猪椖坎抗芾�、協(xié)調、決策會(huì )議和工程例會(huì )。

　�。�六）定期向業(yè)主報告項目部工作。

　　二、項目技術(shù)負責人

　�。ㄒ唬┰诠こ淌┕こ邪�中發(fā)揮技術(shù)指導和技術(shù)監督作用。

　�。ǘ�）對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負直接責任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計劃，對整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認識，并對重要技術(shù)問(wèn)題提出解決方法；

　�。ㄈ�）從技術(shù)方面保證各專(zhuān)業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。

　�。ㄋ模﹨⒓釉O計交底和圖紙專(zhuān)業(yè)綜合會(huì )審會(huì )議，主持項目部的圖紙專(zhuān)業(yè)和綜合會(huì )審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)交底。

　�。ㄎ澹┙M織有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。

　�。�六）協(xié)調設計單位、甲方技術(shù)部門(mén)和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設計意圖，監督各部門(mén)嚴格按施工圖、施工驗收規范施工。

　�。ㄆ撸﹨⒓邮鹿史治鰰�(huì )議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責任，提出事故處理意見(jiàn)和整改措施。

　�。ò耍┴撠熤鞒志幹萍夹g(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認真貫徹執行。

　�。ň牛┘皶r(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結合實(shí)際情況應用于項目施工中。

　　三、項目副經(jīng)理

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統籌、協(xié)調作用。

　�。ǘ�）貫徹國家和地方法規及公司規章制度，自覺(jué)維護公司和職工利益。確保所分管的部門(mén)完成公司下達的各項指標。

　�。ㄈ�）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好分管部門(mén)的工作，對分管部門(mén)負全面的'領(lǐng)導責任。落實(shí)崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。

　�。ㄋ模┳⒅噩F場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理狀況，對計劃目標與實(shí)際出現的偏差組織調查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。

　�。ㄎ澹�對分管部門(mén)的架構、人員選擇提出方案和意見(jiàn)，提交上級部門(mén)和領(lǐng)導討論確認。

　�。�六）督促、監督所分管或主管部門(mén)，主動(dòng)與其它部和上級相關(guān)部門(mén)搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。

　�。ㄆ撸┴撠熅唧w安排行政、勞動(dòng)人事、對外的接待等工作。

　�。ò耍﹨⑴c管理評審和內部質(zhì)量審核工作。

　�。ň牛└鞑块T(mén)負責人為本部門(mén)工作職責的第一責任人。

　　四、工程部

　�。ㄒ唬┕こ滩渴菍�(shí)施項目部所承建的工程項目的第一線(xiàn)生產(chǎn)系統，通過(guò)對勞動(dòng)力、機具、材料的合理調配，統管建設施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負責。

　�。ǘ�）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學(xué)習國家、地方基本建設有關(guān)文件及現行施工驗收規范。

　�。ㄈ�）參與編寫(xiě)施工組織設計，參加設計交底、施工圖專(zhuān)業(yè)會(huì )審、綜合會(huì )審，嚴格按施工圖和施工文件施工。

　�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA算，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計劃。

　�。ㄎ澹┌从媱澖ㄗh指標編制月施工計劃，并組織實(shí)施。

　�。�六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)所管轄班組范圍及所承擔的施工任務(wù)。

　�。ㄆ撸┚幹品猪椆こ淌┕ぜ夹g(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全措施等。工號技術(shù)負責人，直接向工長(cháng)和施工班組交底，工長(cháng)監督、指導班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負責。保證施工過(guò)程符合圖紙規范規程要求。

　�。ò耍┚幹茍笈�設計變更、材料代用和現場(chǎng)簽證發(fā)生的施工圖預算的增減。

　�。ň牛┴撠熓┕み^(guò)程和現場(chǎng)作用設備的標識和記錄。

　�。ㄊ�）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。

　�。ㄊ�一）參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)組織整改。

　�。ㄊ�二）按規定上報質(zhì)量、安全事故報告。

　�。ㄊ�三）負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。

　�。ㄊ�四）負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。

　�。ㄊ�五）記好綜合和專(zhuān)業(yè)的施工日記和施工日報表。

　�。ㄊ�六）辦好檢查交接手續，負責施工全過(guò)程中對成品保管維護。

　�。ㄊ�七）負責竣工準備工作。

　　五、安全部崗位職責

　�。ㄒ唬┰陧椖拷�(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定落實(shí)項目安全防范措施。

　�。ǘ�）監督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

　�。ㄈ�）必須按公司規定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓等。

　�。ㄋ模�對工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書(shū)面安全措施。

　�。ㄎ澹┌l(fā)現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時(shí)匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng )安全文明達標工地。

　�。ㄆ撸﹪栏衤男新氊�，杜絕事故發(fā)生。

　�。ò耍┴撠煂κ┕がF場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

　　六、質(zhì)檢部崗位職責

　　(一)負責監督檢查施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量。

　　(二)負責內部各分部工程檢查驗收工作。

　　(三)負責對原材料抽檢和施工過(guò)程的質(zhì)量抽檢、監督工作。

　　(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。

　　(五)負責分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。

　　(六)負責建立質(zhì)量驗收臺賬。

　　(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負責施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗收

　　(八)執行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質(zhì)量監督檢查權和處罰權。

　　(九)負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門(mén)上報質(zhì)量情況。

　　(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

　　七、財務(wù)部崗位職責

　　負責項目財務(wù)和會(huì )計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場(chǎng)開(kāi)戶(hù)銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。

　　建筑項目部的管理制度 17

　　1.安全生產(chǎn)責任制監理檢查要點(diǎn)

　　1)督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。

　　2)總分包單位之間、企業(yè)和項目部應簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標,安全生產(chǎn)目標責任書(shū)中必須有明確的安全生產(chǎn)指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。

　　3)施工現場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規程齊全,裝訂成冊,需張掛的按工種分別張掛。

　　4)設置專(zhuān)職安全員。組成安全管理組,負責管理安全生產(chǎn)工作。

　　5)建立企業(yè)和項目部各級、各部門(mén)和各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任考核制度,考核有書(shū)面記錄。企業(yè)一級部門(mén)、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制由企業(yè)安全管理部門(mén)每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制由項目部每季度考核一次。

　　2.目標管理監理檢查要點(diǎn)

　　1)施工現場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理,工程開(kāi)工前應制定總的安全管理目標,包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。

　　2)項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書(shū),以責任書(shū)形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標現任考核規定,責任到人,每月考核記錄在冊。

　　3)項目部各級簽訂的安全目標責任書(shū)內容應明確安全生產(chǎn)指標、雙方責任、安全工作措施和考核及獎懲內容。

　　3.施工組織設計及各項方案中有關(guān)安全工作監理檢查要點(diǎn)

　　1)檢查施工企業(yè)在編制施工組織設計(施工方案)時(shí),有否根據工程的施工工藝和施工方法,編寫(xiě)較全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施。

　　2)本工程中專(zhuān)業(yè)性較強的項目,打樁、基坑支護與土方開(kāi)挖、支拆模板、腳手架、臨時(shí)施工用電、物料提升機、卸料平臺等是否編制專(zhuān)項的安全施工組織設計。

　　3)安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全施工組織設計內容要有針對性,根據工程實(shí)際編寫(xiě),能有效地指導施工。

　　4)施工組織設計和專(zhuān)項安全施工組織設計必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審查批準,簽名蓋章后方可實(shí)施。

　　5)根據施工組織設計組織施工,嚴格督促落實(shí)安全措施。施工過(guò)程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。

　　4.分部(分項)工程安全技術(shù)交底檢查要點(diǎn)

　　1)有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。各工種各分部(分項)工程安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場(chǎng)班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。

　　2)施工方安全技術(shù)交底內容應包括工作場(chǎng)所的安全防護設施、安全操作規程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡(jiǎn)單明了。

　　3)此安全技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續。

　　5.安全檢查監理督促要點(diǎn)

　　1)施工企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時(shí)間、內容和整改、處罰措施等內容,特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

　　2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,并要有復查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門(mén),現場(chǎng)應有整改回執單。

　　3)按照《電網(wǎng)建設工程施工安全基準風(fēng)險指南》要求,跟蹤施工單位各項安全控制措施的落實(shí)情況。

　　4)按照《電網(wǎng)建設安全施工作業(yè)票》要求,檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)票。

　　5)對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關(guān)部門(mén)。

　　6.安全教育培訓檢查要點(diǎn)

　　1)企業(yè)和施工現場(chǎng)所建立的安全培訓教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內容。

　　2)現場(chǎng)職工安全教育培訓。新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行公司、項目部、班組的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。

　　3)安全教育內容必須具體,有針對性。

　　4)企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。

　　5)專(zhuān)職安全員必須持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓考核,不合格者不得上崗。

　　6)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員應持進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證,方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

　　7.班前安全活動(dòng)檢查要點(diǎn)

　　1)施工現場(chǎng)應建立班組前安全活動(dòng)制度。

　　2)班組應開(kāi)展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開(kāi)展安全講評活動(dòng)。

　　3)班組班前活動(dòng)檢查、講評活動(dòng)等應有記錄并有考核措施。

　　8.特種作業(yè)持證上崗檢查要點(diǎn)

　　1)施工現場(chǎng)必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機械作工操作制度,建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。

　　2)特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓考核合格后持證上崗,操作證應按規定年限復審,不得超期使用。

　　3)特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調動(dòng)手續,與用人單位簽訂聘用合同。

　　9.季節性施工監理控制要點(diǎn)

　　1.夏季、雨季前應做好防風(fēng)、防雨、防火、防暑降溫等準備工作;現場(chǎng)排水系統應整修暢通,必要時(shí)應筑防汛堤。

　　2.各種高層建筑及高架施工機具的避雷裝置均應在雷雨季前進(jìn)行全面檢查,并進(jìn)行接地電阻測定。

　　3.臺風(fēng)和汛期到來(lái)之前,施工現場(chǎng)及生活區的臨建設施及高架機械均應進(jìn)行維修和加固,防汛器材應及早準備。

　　4.暴雨、臺風(fēng)、汛期后,應對臨建設施、腳手架、機電設備、電源線(xiàn)路等進(jìn)行檢查并及時(shí)維修加固。有嚴重險情的.應立即排除。

　　5.機電設備及配電系統應按有關(guān)規定進(jìn)行絕緣檢查和接地電阻測定。

　　6.夏季應根據施工特點(diǎn)和氣溫情況適當調整作息時(shí)間。露天作業(yè)集中的地方,應搭設休息涼棚;特殊高溫作業(yè)地點(diǎn),應采取防暑降溫措施。

　　10.保健急救檢查要點(diǎn)

　　1)施工現場(chǎng)必須有保健藥箱(箱內配備一些工地常用的藥品)和急救器材。

　　2)施工現場(chǎng)配備的急救人員必須經(jīng)衛生部門(mén)培訓,應掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會(huì )使用簡(jiǎn)單的急救器材。

　　3)施工現場(chǎng)應經(jīng)常性地開(kāi)展衛生防病宣傳教育,并做好記錄。

　　11.工傷事故處理檢查要點(diǎn)

　　1)施工現場(chǎng)工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說(shuō)明,傷亡事故報表由公司安全管理部門(mén)蓋章認可。

　　2)發(fā)生傷亡事故必須按規定進(jìn)行報告,并認真按“四不放過(guò)”(事故原因調查不清不放過(guò),事故責任不明不放過(guò),事故責任者和群眾未受到教育不放過(guò),防范措施不落實(shí)不放過(guò))的原則進(jìn)行調查處理。

　　12.綜合治理檢查要點(diǎn)

　　1)施工現場(chǎng)建立治安保衛責任制并落實(shí)到人,采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。

　　2)施工現場(chǎng)因地制宜,積極設置學(xué)習和娛樂(lè )場(chǎng)所,豐富職工業(yè)余生活,加強精神文明建設。

　　建筑項目部的管理制度 18

　　1、建筑工程成本管理的含義

　　建筑工程施工項目管理是指根據相關(guān)的法律法規以及施工規范等對于建筑項目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標與投標管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預算，從而對于施工質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實(shí)現是通過(guò)優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實(shí)現項目的盈利。

　　2、項目成本控制措施

　　2.1組織措施

　　項目經(jīng)理應及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負責部門(mén)，應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問(wèn)題;經(jīng)濟部應注重加強合同預算的管理，增加工程的預算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應隨時(shí)分析項目的收支情況，合理地調用資金。

　　2.2技術(shù)措施

　　2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的'選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。

　　2.2.2在施工過(guò)程中，應采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。

　　2.2.3嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象;縮短驗收時(shí)間，節省開(kāi)支。

　　2.3經(jīng)濟措施

　　2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費;實(shí)行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。

　　2.3.2材料費的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

　　2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機械使用費。

　　2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節約施工管理費。

　　3、施工階段工程造價(jià)的控制

　　工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(cháng)、材料設備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大，因而必須對工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。

　　3.1工程變更和現場(chǎng)簽證的控制

　　在工程建設過(guò)程中，工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應解決甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)等存在的問(wèn)題，盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價(jià)較大的設計變更，要先算賬、后變更。

　　3.2嚴格審核工程施工圖預算

　　根據施工圖的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對預算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，并及時(shí)通知項目負責人調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　3.3選擇分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

　　在工程建設過(guò)程中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變配電系統安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設項目中的變配電系統必須由供電部門(mén)所屬的施工部門(mén)負責從設備采購至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項目中，應先尊重供電部門(mén)的“規定”，由他們承包變配電系統;另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。

　　3.4深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

　　在工程施工過(guò)程中，審價(jià)人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對照圖紙察看施工情況，與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。

　　3.5加強材料、設備的采購、供應及其管理

　　材料費用是構成工程造價(jià)的主要因素。據測算，材料費用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿(mǎn)足材料合格的前提下，應掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò )。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點(diǎn)管理。

　　3.6加強施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃管理

　　在施工過(guò)程中，應盡量避免窩工、浪費工時(shí)的現象，對各個(gè)工種要做到及時(shí)調配，并加強對施工機械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調度，以避免臺班費的浪費。

　　3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項目投資的控制

　　技術(shù)措施是實(shí)施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

　　綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項目是否取得最大利潤的基礎，也關(guān)乎著(zhù)一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此，無(wú)論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進(jìn)行合理開(kāi)支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力。

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