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建筑工程項目部的管理制度范本（通用9篇）
在現在社會(huì )，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程項目部的管理制度范本（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程項目部的管理制度1
第一章總則
第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現實(shí)情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內容、程序等。
第二章單位工程開(kāi)工申請制度
第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開(kāi)工前，必須達到必備的開(kāi)工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開(kāi)工時(shí)應向建設單位申報開(kāi)工報告，建設單位派工地代表對開(kāi)工條件進(jìn)行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門(mén)批準后交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能按時(shí)開(kāi)工，必須在約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時(shí)間內提出延期開(kāi)工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審制度
第七條設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認真執行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì )審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì )審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見(jiàn)。工程項目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì )審時(shí)，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì )審一般應在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。
第九條設計交底與圖紙會(huì )審工作的程序:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點(diǎn)和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的方案。
5、建設單位負責寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì )審紀要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會(huì )審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會(huì )審重點(diǎn)內容:
1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現場(chǎng)加工要求是否能符合現場(chǎng)施工的實(shí)際能力。
5、各專(zhuān)業(yè)之間及設備和系統施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。
第十一條對會(huì )審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開(kāi)工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會(huì )審。
第十三條施工組織總設計會(huì )審工作，由建設單位主持，質(zhì)監單位、施工單位、設計單位共同參加。會(huì )審后，由建設單位形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時(shí)，必須結合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的`合同書(shū)。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關(guān)規程、規范和標準。
5、符合現場(chǎng)具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點(diǎn)等。
2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點(diǎn)。
3、施工技術(shù)和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動(dòng)力安排。
5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。
6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進(jìn)度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設單位對進(jìn)度的檢查、監督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設計中安排的進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位應按建設單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位無(wú)權就改進(jìn)措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進(jìn)行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實(shí)際情況不符或設計條件有變化。
3、現場(chǎng)條件所限，采用的材料規格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。
4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見(jiàn)。
6、圖紙設計與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執行。
第十九條需要設計變更時(shí)，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續后方可進(jìn)行設計變更。
第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類(lèi):
1、一般小型設計變更(XX萬(wàn)元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質(zhì)量、美觀(guān)，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類(lèi)修改由要求修改的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門(mén)批準后執行。
2、較大設計變更(XX萬(wàn)元以上、XX萬(wàn)元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類(lèi)設計變更由要求變更的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領(lǐng)導批準執行。
3、重大設計修改(XX萬(wàn)元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。
第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進(jìn)行施工后補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。
第六章工程施工質(zhì)量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會(huì )審，不準開(kāi)工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開(kāi)工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實(shí)施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的，不準開(kāi)工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場(chǎng)地的豎向布置，并滿(mǎn)足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實(shí)施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場(chǎng)地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前xx天提出書(shū)面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實(shí)施。施工單位必須在批準的時(shí)間內完成任務(wù)并予恢復，如不能按時(shí)完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時(shí)，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點(diǎn)和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時(shí)運至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場(chǎng)地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動(dòng)。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現場(chǎng)，所建臨時(shí)設施應及時(shí)拆除，不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進(jìn)行中間環(huán)節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開(kāi)挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫(xiě)“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時(shí)通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開(kāi)挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長(cháng)期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個(gè)條件:
1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質(zhì)量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場(chǎng)清理完畢。
建筑工程項目部的管理制度2
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。 3.本項目工程的施工項目管理應實(shí)行項目經(jīng)理責任制。
4.本項目部管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關(guān)強制性標準的規定。
二、項目經(jīng)理（負責人）
1、項目經(jīng)理（負責人）對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責。
2、項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調項目各協(xié)作單位關(guān)系，使項目能正常順利的開(kāi)展。
3、項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會(huì )，要有會(huì )議記錄及簽到表。對項目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執。
5、負責督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證及時(shí)處理，內控資料按公司要求及時(shí)向公司上報。
6、負責檢查進(jìn)場(chǎng)施工隊施工人員是否有保險，無(wú)保險人員一律不得進(jìn)場(chǎng)施工，對進(jìn)行危險作業(yè)要指派專(zhuān)人旁站指導，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。
7、負責本項目管理人員的績(jì)效考核。
三、項目技術(shù)管理制度
為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應建筑智能化系統工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負責人落實(shí)。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應及時(shí)安排技術(shù)負責人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對圖紙提出建議，形成圖紙會(huì )審記錄，再次確認后報相關(guān)部門(mén)審核。
2、施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現場(chǎng)工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規范、操作規程進(jìn)行設計。其內容簡(jiǎn)要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設備、勞動(dòng)力、施工工具和現場(chǎng)的施工準備工作。
2.2.結合現場(chǎng)及現場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時(shí)設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學(xué)習。
3、技術(shù)交底
在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)
以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數。由現場(chǎng)工程師向現場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設計交底并做好記錄。
3.1.技術(shù)交底的要求為：
�、僬麄�(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。
�、趯σ装l(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施
�、奂夹g(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
�、芗夹g(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準備工作的一部分。
�、葜攸c(diǎn)和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3.2.技術(shù)交底的內容為：
�、偈┕D紙。
�、谑┕そM織設計或施工方案。
�、壑匾氖┕热莸木唧w部位，尺寸，位置及規格。
�、芨魇┕挝恢g，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
�、葜匾课�，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
�、薇ＷC質(zhì)量、安全的措施。
�、吖芫�(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養護方法等。
�、岷附映绦蚝凸に�。
技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負責交底，誰(shuí)就負責填寫(xiě)交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時(shí)有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。
4.2.工程技術(shù)檔案
工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的`技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗收后結束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實(shí)施。
a.項目部施工員、技術(shù)負責人根據施工生產(chǎn)、預決算的需要，報項目部審批后購買(mǎi)，由技術(shù)負責人保管。擅自購買(mǎi)的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無(wú)目錄的，在項目部?jì)炔繉彶闀r(shí)，每次每項按10元處罰；收發(fā)無(wú)記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時(shí)、詳細、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應符合工程實(shí)際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導、技術(shù)負責人隨時(shí)檢查，對嚴重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補資料。
e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個(gè)分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時(shí)，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過(guò)程未進(jìn)行。
h.竣工資料在技術(shù)負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門(mén)、單位。
五、項目工程質(zhì)量管理制度
1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
2.項目部、施工隊必須有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4.施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報審，材料沒(méi)有得到甲方、監理的簽字認可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現場(chǎng)要有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受甲方，監理方的檢查。
7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。
六、項目工程進(jìn)度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內容要求
2.1.為確保各項目工程施工進(jìn)度按期完成，項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據。
2.2.項目部對按時(shí)或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進(jìn)行適當的獎勵，對無(wú)故拖延工期的.進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行。對沒(méi)按時(shí)完成的工程項目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書(shū)面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調度會(huì )，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
七、項目工程材料設備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無(wú)誤。
1.2.入庫材料驗收應及時(shí)準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向領(lǐng)導反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫驗收單，同時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應本著(zhù)先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發(fā)料單的品種、規格、數量進(jìn)行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實(shí)相符。
3、材料保管保養
3.1.根據庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規格、質(zhì)量、等級的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛生，經(jīng)常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
3.6.對工具設備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現場(chǎng)管理制度
1.施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)
1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。樹(shù)立安全第一，預防為主的思想。
1.3施工隊進(jìn)場(chǎng)必須有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責任書(shū)。
1.4進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
1.5現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
1.7使用砂輪機時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
1.9電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場(chǎng)項目部的安全規章，獎罰措施，對不聽(tīng)從指揮的施工隊，對供貨商進(jìn)行清場(chǎng)或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現場(chǎng)臨時(shí)用電
2.1.工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
2.3.所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現場(chǎng)成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、現場(chǎng)工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線(xiàn)材。估算材料實(shí)際數量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由現場(chǎng)工程師分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由現場(chǎng)工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。
3.2.勞動(dòng)力資源
在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。
在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現場(chǎng)工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
4、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
4.1項目部將現場(chǎng)材料員落實(shí)到人，報備公司，統一管理。
4.2現場(chǎng)施工員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案。
4.5施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本工程的現場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
4.8加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
各工序完成后由現場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由現場(chǎng)工程師處理并填寫(xiě)自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由現場(chǎng)工程師進(jìn)行驗收。
4.9做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付監理進(jìn)行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會(huì )制度
為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會(huì )可根據實(shí)際情況采用定期的月例會(huì )、半月例會(huì )、旬例會(huì )和周例會(huì )形式。
2.除定期的工程例會(huì )外，項目部可根據工程需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，解決工程中存在的問(wèn)題。
3.嚴格要求會(huì )議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì )議，參加人員必須準時(shí)到會(huì )，并做好必要準備。
4.參加會(huì )議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會(huì )內容
5.1.總結前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進(jìn)度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結，預見(jiàn)下階段施工中可能遇到的問(wèn)題。
5.4.需要甲方、監理或其他單位協(xié)調解決的問(wèn)題。
5.5.對工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。
5.7.工程例會(huì )參會(huì )各個(gè)單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。
5.8.工程例會(huì )由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會(huì )議記錄。
5.9.例會(huì )每個(gè)人提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì )議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結論；對需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì )議記錄上明確最終解決日期。
建筑工程項目部的管理制度3
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的`基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
建筑工程項目部的管理制度4
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時(shí)向安全環(huán)保部報告人員變動(dòng)情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場(chǎng)管理，并保證施工隊長(cháng)現場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊長(cháng)的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100 人時(shí)，配備的施工隊長(cháng)不得少于3 人。每位施工隊長(cháng)必須通過(guò)公司嚴格的'考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長(cháng)持證后，標志著(zhù)對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規章制度，規范施工過(guò) 程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專(zhuān)職安全員，配備專(zhuān)職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100 人時(shí)，配備的專(zhuān)職安全員不得少于3 人。
6、施工現場(chǎng)管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長(cháng)等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開(kāi)現場(chǎng)必需向公司、監理、業(yè)主同時(shí)請假，項目部其他成員離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現場(chǎng)中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每天要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會(huì )，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預結算。
13、項目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會(huì )公德的事情。
15、項目經(jīng)理或工長(cháng)按排項目部車(chē)輛使用。
16、現場(chǎng)設備必須有專(zhuān)人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進(jìn)行核對、統計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會(huì )及監理例會(huì )記錄，形成文字資料。
18.3現場(chǎng)人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時(shí)整理歸檔。
19、施工現場(chǎng)倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或項目部專(zhuān)人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點(diǎn)清數量，怕雨怕曬應及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。
建筑工程項目部的管理制度5
1、項目部施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定佩戴安全帽和正確使安全防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。
2、凡進(jìn)入施工區域的人員及車(chē)輛必須遵守項目部的安全規章制度和聽(tīng)從管理人員的指揮。
3、凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門(mén)核發(fā)的.操作證，并配備相應的安全防護用具。
4、全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術(shù)操作規程，不準擅自離開(kāi)工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。
5、作業(yè)人員操作過(guò)程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
6、施工人員嚴禁在坑內、洞口、陡坡下等不安全地區停留和休息。
7、施工人員應沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。
8、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。
9、上下班要按規定的道路行走，嚴格遵守交通規則。當乘坐車(chē)時(shí)，必須遵守有關(guān)安全規定。嚴禁跳車(chē)、扒車(chē)或強行乘車(chē)。
10、挖掘機、起重機、吊車(chē)等起重設備工作時(shí)，任何人不得進(jìn)入其危險半徑以?xún)取?/p>
11、搬運器材和使用工具時(shí)，必須時(shí)刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時(shí)，不可投擲。
12、2米以上的高空懸空作業(yè)，無(wú)安全設施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。
13、高空作業(yè)時(shí)，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。
14、各種電動(dòng)機械設備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。
15、不懂電氣、機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
16、用于施工現場(chǎng)的各種施工設施，管道線(xiàn)路等，均應符合防洪、防火、防風(fēng)及衛生等安全要求。
17、施工現場(chǎng)存放的設備、材料，應做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標識齊全，必要時(shí)設專(zhuān)人守護。
18、危險地段要懸掛“危險”或“禁止通行”標志牌，夜間設紅燈示警。
19、嚴禁搭乘未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的各型現場(chǎng)施工運輸車(chē)輛。
建筑工程項目部的管理制度6
1 .總則
1.1為加強項目部?jì)炔抗芾�，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營(yíng)造和諧、穩定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
2 .員工勞動(dòng)紀律規定
2.1項目部上下班時(shí)間：上午8:00時(shí)--11:30時(shí)；下午13：30時(shí)——17：30時(shí)。因季節等原因需調整作息時(shí)間時(shí)，以通知為準。
18：00 ——18：30召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì )。
員工每天要按時(shí)上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實(shí)行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時(shí)不休或少休，工作閑時(shí)可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時(shí)離開(kāi)工作崗位的，必須按要求填寫(xiě)《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時(shí)向勞資員辦理銷(xiāo)假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時(shí)完成工作計劃或施工任務(wù)。
2.5員工進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須嚴格按照勞動(dòng)保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛(ài)護公物，團結同事，和睦相處。
2.7項目部實(shí)行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關(guān)用餐管理規定。
3 .勞動(dòng)紀律的管理
3.1部門(mén)負責人是所在部門(mén)勞動(dòng)紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門(mén)員工勞動(dòng)紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專(zhuān)人負責考勤，建立健全考勤制度。
4.處罰規定
4.1凡進(jìn)入施工現場(chǎng)不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的'標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無(wú)法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時(shí)參加調度會(huì )、周例會(huì )、員工大會(huì )或無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5 .附則
5.1本管理規定由綜合部負責解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起實(shí)施。
建筑工程項目部的管理制度7
工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的.全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì )議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度（怡和·星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì )制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、僖髮�(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、喙こ厅c(diǎn)的`巡查工作應在48小時(shí)之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
�。ㄒ唬┘为劊ˋ類(lèi)）：
獎勵個(gè)人50元至200元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
1、對改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2、工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的；
3.工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；
�。ǘ┯浌Γ˙類(lèi)）：
記功類(lèi)獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以?xún)日撸?/p>
1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著(zhù)者；
2、杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的；
�。ㄈ┯洿蠊Γ–類(lèi)）：（節約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會(huì )表彰。
一、處罰制度：
�。ㄒ唬┚骖�(lèi)（A類(lèi)）：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節相對較重者給予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門(mén)內通報；
1、不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2、消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；
3、不按本部門(mén)規定參加例會(huì )及其他會(huì )議的；
4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規定次數進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；
5、不按規定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的；
�。ǘ┯涍^(guò)類(lèi)（B類(lèi)）：
記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書(shū)材料的；
2、超過(guò)規定的時(shí)限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3、未按規定程序，部門(mén)內、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿(mǎn)情緒或牢騷的；
5、個(gè)人負責的工作范圍內工程出現質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現的；
6、對于上級領(lǐng)導工作的整改內容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規定時(shí)間完成但不及時(shí)上報的；
7、半年內受到警告類(lèi)處罰三次以的；
�。ㄈ┝魨彶榭矗–類(lèi)）：
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過(guò)的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4、工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機密的；
5、工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的；
6、半年內受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的；
�。ㄋ模╅_(kāi)除（D類(lèi)）：
開(kāi)除類(lèi)處罰，公司除名，扣除個(gè)人當月全部所得，并承擔全部損失。
1、未履行工作職責，造成施工過(guò)程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂(lè )休閑活動(dòng)的；
3、故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4、留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的。
建筑工程項目部的管理制度8
為支持工業(yè)項目建設，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)新型工業(yè)強縣建設，特制定本規定。
一、工業(yè)項目供地實(shí)行招標、拍賣(mài)、掛牌出讓。對注冊資本在500萬(wàn)元以上、固定資產(chǎn)投資強度達到國家規定標準的工業(yè)項目，占用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會(huì )同縣國土資源局核定后，于企業(yè)繳款的五個(gè)工作日內由縣財政局直接分解或劃入開(kāi)發(fā)區財政分局，用于工業(yè)項目征地拆遷和基礎設施建設。
二、開(kāi)發(fā)區基礎設施建設項目，由開(kāi)發(fā)區管委會(huì )按照規劃制定年度計劃，報縣政府審批后實(shí)施�？h財政每年籌措一定資金，本著(zhù)先急后緩、適度超前的原則，用于開(kāi)發(fā)區重大基礎設施建設�？h直相關(guān)部門(mén)要將工業(yè)園區重大基礎設施建設項目予以?xún)?yōu)先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開(kāi)發(fā)區基礎設施建設。
三、對工業(yè)項目建設應繳納的縣級行政事業(yè)性收費、政府性基金（附件1所列項目），一律免收或由征管部門(mén)辦理全額返還手續。工業(yè)項目建設需要中介機構提供服務(wù)的，可由各有關(guān)部門(mén)會(huì )同縣政府采購中心公開(kāi)招標選定的機構提供，其中介服務(wù)收費按附件2載明的標準執行。
四、實(shí)行供電優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供電設施，由供電單位負責至項目紅線(xiàn)的供電系統建設并承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)，紅線(xiàn)內的電力設施由用電企業(yè)和供電企業(yè)聯(lián)合招標建設。
五、實(shí)行供水優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供水設施，由供水單位負責主管網(wǎng)和主管網(wǎng)至項目紅線(xiàn)的管網(wǎng)建設并承擔費用；紅線(xiàn)內的管網(wǎng)建設，按成本價(jià)收取建設費用。
六、建立融資激勵制度�？h政府按金融機構、擔保機構當年新增工業(yè)項目貸款余額和新增貸款擔保余額的一定比例，對機構負責人實(shí)施獎勵。
七、縣行政服務(wù)中心設立“工業(yè)項目建設綠色通道”。對工業(yè)項目建設中的行政許可、審批事項統一受理、集中辦理，實(shí)行“一表制”和并聯(lián)審批；各行政許可、審批部門(mén)必須按附件3載明的承諾時(shí)限辦結。
八、建立縣級領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)項目制度。組建專(zhuān)班對項目建設手續實(shí)行全程免費代辦服務(wù)，專(zhuān)班所需工作經(jīng)費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。
九、建立工業(yè)項目建設效能監察制度。各有關(guān)部門(mén)對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設單位給予行政處罰的'，必須事前將依據和理由書(shū)面報縣監察局；縣監察局要加大監察力度，對申報事項進(jìn)行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進(jìn)行嚴肅查處。
本規定適用于本縣區域內新建工業(yè)項目及現有企業(yè)的技改擴建再投資工業(yè)項目�？h人民政府原發(fā)布的有關(guān)文件與本規定不一致的，以本規定為準。
建筑工程項目部的管理制度9
第一條 為了加強對我縣國家建設項目的審計監督，保證建設資金的安全、合理、有效使用，根據《中華人民共和國審計法》和《重慶市國家建設項目審計辦法》（市政府182號令）及有關(guān)法律、法規，結合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條 縣人民政府審計機關(guān)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審計機關(guān)）對國家建設項目的前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計，以及對建設、施工、勘察、設計、監理、招標、采購等單位與項目建設有關(guān)的財務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益情況的審計監督，適用本辦法。
法律、法規和國家另有規定的從其規定。
第三條 本辦法所稱(chēng)國家建設項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設項目），是指政府投融資、國有企事業(yè)單位投融資的基本建設項目和技術(shù)改造項目；以政府投融資或者國有企事業(yè)單位投融資為主的基本建設項目和技術(shù)改造項目。
第四條 審計機關(guān)依法獨立行使建設項目審計監督權，不受其他行政機關(guān)、社會(huì )團體和個(gè)人的干涉。
計經(jīng)、財政、建設、規劃、土地、國資等行政管理部門(mén)應當在各自職責范圍內協(xié)助審計機關(guān)對建設項目實(shí)施審計監督。
建設項目單位和與建設項目有關(guān)的部門(mén)應當配合審計機關(guān)做好審計監督工作。
第五條 審計機關(guān)建設項目的審計管轄范圍，應當根據建設項目的財政、財務(wù)隸屬關(guān)系或者國有資產(chǎn)監督管理關(guān)系確定。
第六條 建設項目審計實(shí)行計劃管理。審計機關(guān)應當根據法律、法規、規章的規定和縣人民政府、市審計機關(guān)的要求和項目建設情況，可會(huì )同有關(guān)部門(mén)確定對投資額在40萬(wàn)元以上的建設項目納入審計項目計劃，將納入審計項目計劃的建設項目及時(shí)告知有關(guān)部門(mén)和建設項目單位，并依法對建設項目實(shí)施前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計。
第七條 納入審計項目計劃的建設項目必經(jīng)審計。未經(jīng)審計的，有關(guān)部門(mén)不得批準竣工決算、不得辦理資產(chǎn)交付和產(chǎn)權登記。
未納入審計項目計劃的建設項目實(shí)行自查備案制度。建設項目單位應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個(gè)月內，將自查結果報審計機關(guān)備案。審計機關(guān)對自查結果進(jìn)行抽查，發(fā)現自查結果不實(shí)的，應對建設項目實(shí)施審計。
第八條 納入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個(gè)月內，向審計機關(guān)提請竣工決算審計，并提交竣工決算審計所需的資料。國家另有規定的從其規定。
建設項目單位應當按照規定預留工程20%以上的尾款，待竣工決算審計后結算。
第九條 審計機關(guān)按照法定程序實(shí)施審計，應當明確審計組織方式。實(shí)施審計后，應當依法出具審計報告；依法需要給予處理、處罰的，應當作出審計決定。
審計機關(guān)依法出具的審計報告、作出的審計決定具有法律約束力，被審計單位和有關(guān)部門(mén)應當遵照執行。
第十條 審計機關(guān)根據工作需要，可以聘請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與審計或者委托社會(huì )中介機構審計。
第十一條 有關(guān)部門(mén)及有關(guān)單位應當積極配合審計機關(guān)的工作，對審計機關(guān)送達的審計取證材料核對稿，應當及時(shí)組織核對，并于送達之日起10日內將書(shū)面意見(jiàn)反饋審計機關(guān)，逾期不反饋的視為無(wú)異議。
第十二條 審計機關(guān)對建設項目的審計結果應當向縣人民政府報告，必要時(shí)報經(jīng)縣政府同意后可以向社會(huì )公布。
第十三條 列入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，未在規定時(shí)間向審計機關(guān)申請竣工決算審計的，由審計機關(guān)責令其限期改正，并給予通報批評；逾期不改的，處10000元以上30000元以下的罰款。
第十四條 審計中發(fā)現不屬于審計機關(guān)法定職權范圍內的問(wèn)題，審計機關(guān)應當向有關(guān)部門(mén)移送材料，有關(guān)部門(mén)應當依法作出處理，并將處理結果書(shū)面告知審計機關(guān)。
第十五條 違反本辦法第七條第一款規定的，由審計機關(guān)給予通報批評；導致重大經(jīng)濟損失的，由監察機關(guān)依法給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。
違反本辦法第七條第二款規定，建設項目單位不按規定時(shí)間備案自查結果的，由審計機關(guān)處1000元以上10000元以下的罰款。
第十六條 審計機關(guān)按建設項目總金額的0.5%和審減金額的`15%收取費用，用于解決聘請社會(huì )專(zhuān)業(yè)人員或社會(huì )中介機構所需費用，以及用于審計機關(guān)執行固定資產(chǎn)投資審計所需的辦公費用。
第十七條 審計人員有下列行為之一的，應當給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┟髦c被審計單位或者審計事項有利害關(guān)系而不主動(dòng)回避并產(chǎn)生不良后果的；
�。ǘ┬孤秶颐孛芑蛘弑粚徲媶挝簧虡I(yè)秘密的；
�。ㄈ┧髻V、受賄或者接受可能影響公正執行職務(wù)的不當利益的；
�。ㄋ模╇[瞞被審計單位財政違法行為的；
�。ㄎ澹E用職權、徇私舞弊、玩忽職守的；
�。┯羞`反法律、法規的其他行為的。
第十八條 本辦法自20xx年1月1日起施行。
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