鋼結構公管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的鋼結構公管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

鋼結構公管理制度1

　　一、安全生產(chǎn)，要建立健全和貫徹實(shí)施現場(chǎng)安全管理制度

　　對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員制度等等。這些制度的制定，要落實(shí)到進(jìn)場(chǎng)人員的培訓。我們的建筑施工企業(yè)，使用的農民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現場(chǎng)管理的要求和方法。以行業(yè)規章制度為依據，做好安全生產(chǎn)管理細則的具體實(shí)施工作。健全和貫徹完善的、符合實(shí)際的施工現場(chǎng)安全管理細則，規范施工現場(chǎng)人員行為，增強自覺(jué)性，提高工作效率。

　　二、安全生產(chǎn)，要提高管理者的安全意識和管理素質(zhì)

　　“安全第一，預防為主”是安全管理者思想上的防線(xiàn)，安全生產(chǎn)，以人為本，人的安全素質(zhì)決定項目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現場(chǎng)管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責任人，所以，強化施工現場(chǎng)管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過(guò)對現場(chǎng)管理者的安全生產(chǎn)教育培訓，提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，才能進(jìn)一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現場(chǎng)的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專(zhuān)門(mén)進(jìn)行交底教育，不留死角。施工現場(chǎng)要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟杠桿。通過(guò)不斷地教育培訓，使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高，成為施工現場(chǎng)的安全管理能手。

　　三、安全生產(chǎn)，要提高作業(yè)者的安全技能

　　在施工現場(chǎng)提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現場(chǎng)安全管理的基礎，也是防止重特大事故的前提。對現場(chǎng)施工作業(yè)者的安全教育要生動(dòng)細致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。通過(guò)學(xué)習教育，有力規范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，引導他們體會(huì )安全

　　生產(chǎn)的重要性。加強“三級教育”，崗前安全技術(shù)和勞動(dòng)安全常識教育，努力提高作業(yè)者的安全操作能力。

　　綜上所述，堅持安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項制度，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，真抓實(shí)干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng )造和諧的建筑社會(huì )環(huán)境。

鋼結構公管理制度2

　　一、總則

　　1、工作目標:各方關(guān)系融洽,溝通順暢有力;材料組織齊全,現場(chǎng)管理到位;施工記錄完備,試驗、資料及時(shí);計劃執行有力,質(zhì)量、安全無(wú)患;最終目標一個(gè),在保證工期的情況下驗收一次通過(guò)。

　　2、工作目的:把每一個(gè)工程項目在規定的工期范圍內人員安全、質(zhì)量?jì)?yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。

　　3、工作方法:外部溝通有力,內部聯(lián)絡(luò )通暢;材料準備充分,反饋信息準確;施工質(zhì)量良好,必要手段控制;施工進(jìn)度順暢,安全永記心上;材料使用合理,記錄、返庫及時(shí);試驗、資料跟上,監理、甲方融洽;進(jìn)度、計劃相合,資金回收到位;施工記錄完備,誤工原因清楚;現場(chǎng)簽證有據,內外結算實(shí)際;施工結束驗收,目的一個(gè)結算。

　　二、具體制度

　　1、日常工作管理

　　1.1部門(mén)人員應遵守部門(mén)內部制度及公司的相關(guān)規定。

　　1.2部門(mén)人員要積極主動(dòng),按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴重后果的應向部門(mén)負責人做出書(shū)面開(kāi)工的報告。

　　1.3對各人負責的工作要盡職盡責,每天寫(xiě)工作日記,以備查檔。

　　1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管,業(yè)主工作聯(lián)系單及會(huì )議記要等文件每周交本部資料員管理。

　　1.5對于存于電腦設備中的電子資料,由各使用人負責,對其分類(lèi)存檔,并標識,做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料,應每周到本部資料員備份。

　　1.6注意個(gè)人形象,提高個(gè)人素質(zhì),工作閑時(shí)多學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平。

　　2、工作計劃制定

　　2.1工程部部門(mén)負責人負責本部門(mén)工作流程制定及一定時(shí)期總體工作計劃和各項目工作總計劃。

　　2.2各項目項目經(jīng)理按部門(mén)負責任務(wù)所做的該項目工作總計劃,作出其所擔當工程項目的具體工作計劃和具體工作內容。

　　2.3工作計劃應明確工作內容、工作目標、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項等。

　　2.4部長(cháng)負責監督工作計劃的實(shí)施并可根據實(shí)際情況做適當調整。

　　3、具體工作內容和工作程序

　　3.1根據有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)清單進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)組織和準備,及時(shí)通報準備情況,協(xié)調好施工隊伍時(shí)間。

　　3.2主、次鋼結構原則上采用本工廠(chǎng)自行生產(chǎn),對于工廠(chǎng)無(wú)法保證其進(jìn)度及加工成本高的,可考慮外協(xié)加工。

　　3.3現場(chǎng)勘查與施工前準備

　　3.3.1項目經(jīng)理在土建開(kāi)工后進(jìn)入現場(chǎng),交換聯(lián)絡(luò )方式提供施工組織設計、施工計劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等,落實(shí)土建施工進(jìn)度、基礎澆完與回填夯實(shí)日期、我方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工順序等,并參加工地例會(huì )。

　　3.3.2項目經(jīng)理將工地信息以書(shū)面形式反饋給本部負責人,本部負責人將調整后的施工進(jìn)度計劃及施工順序下發(fā)給各部門(mén),對于調整后的進(jìn)度計劃各部門(mén)無(wú)法完成的,應反饋給項目經(jīng)理,并同工地協(xié)商解決,在此之前,項目經(jīng)理不能自行決定。

　　3.3.3項目負責人根據各項目特點(diǎn),參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn),選擇隊伍上報主管經(jīng)理審閱,審閱后簽訂施工合同。

　　3.3.4入場(chǎng)前七天,項目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊伍負責人進(jìn)入現場(chǎng)勘查,落實(shí)暫設位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。

　　3.3.5項目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊伍設施及人員設備配置情況,要求暫設為標準的彩板集裝箱式活動(dòng)房,配備專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員,指定現場(chǎng)負責人,要求現場(chǎng)負責人不得擔任其他工地一切職務(wù)。

　　3.3.6項目經(jīng)理在施工隊入場(chǎng)三天前向外協(xié)安裝隊提供圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。

　　3.3.7項目經(jīng)理在入場(chǎng)前二天根據工程現場(chǎng)和施工隊準備情況,向本部負責人發(fā)出進(jìn)場(chǎng)要求,同時(shí)上報綜合計劃部,經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理(經(jīng)總經(jīng)理授權)批準方可進(jìn)場(chǎng)。

　　3.3.8進(jìn)場(chǎng)前應完成主材復試、螺栓、抗滑移等復試。

　　3.4項目實(shí)施

　　3.4.1根據現場(chǎng)發(fā)貨時(shí)間及施工順序,制定發(fā)貨計劃給保障部。

　　3.4.2材料進(jìn)場(chǎng)后,由施工隊組織清點(diǎn),交結與保管,施工隊現場(chǎng)負責人簽字,項目經(jīng)理監督。

　　3.4.3材料進(jìn)場(chǎng)后,將合格證、復試報告、檢驗報告,用《工程材料申報單》(a-4)上報監理。

　　3.4.4在施工工程中,項目經(jīng)理負責監控甲方提供材料的使用情況,認真填寫(xiě)《單項工程材料使用管理(控制)明細表》。工程完工后及時(shí)將公司提供剩余材料返庫。

　　3.4.5鋼結構吊裝時(shí),應選擇比理論計算大的一級的吊車(chē),提高安全等級。檁條不到、螺栓未復試,不允許吊裝。鋼結構安裝工程要同步進(jìn)行全場(chǎng)監控。對鋼柱的'安裝應同時(shí)利用儀器進(jìn)行兩個(gè)垂直度的復驗,對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。

　　3.4.6根據《鋼結構施工驗收規范(gb50205-20xx)》驗收質(zhì)量,做好自檢記錄,填寫(xiě)《工程報驗表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結構安裝表格填寫(xiě)后報監理,監理驗收合格后進(jìn)行一下步施工。

　　3.4.7根據設計部提供的彩板排板圖,項目經(jīng)理安排施工隊進(jìn)行現場(chǎng)復測,將復測結果標注在排板圖上反饋?lái)椖拷?jīng)理,項目經(jīng)理同設計部聯(lián)系調整尺寸,之后設計部下圖紙到工廠(chǎng)加工。

　　3.4.8彩板進(jìn)場(chǎng)后,必須用木方鋪墊,頂部進(jìn)行防雨覆蓋,安裝彩板前,項目經(jīng)理根據圖紙對照,有無(wú)遺漏,如雨蓬連接板、門(mén)窗洞口、油漆等,并檢查腳手架情況。

　　3.4.9彩板安裝嚴格按照規范要求施工,保證不漏水和表面質(zhì)量,包角打膠澆實(shí)、整齊,配合門(mén)窗安裝。

　　3.4.10彩板安裝完畢后,不允許在圍護結構施焊,以免著(zhù)火。

　　3.4.11項目經(jīng)理自檢后填寫(xiě)《工程報驗表》及相關(guān)表格報送監理。

　　3.5現場(chǎng)簽證、項目結算、工程驗收

　　3.5.1項目經(jīng)理將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認并上報本部負責人,本部負責人將實(shí)際工程量、材料價(jià)格、輔材等費用,做出項目的初步內部結算,報送設計部進(jìn)行精算然后由綜合計劃部進(jìn)行審核。

　　3.5.2將現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量送設計部,設計部做出安裝隊結算。

　　3.5.3單項工程(鋼結構和彩板工程)安裝結束后,項目經(jīng)理應積極與監理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò )盡早進(jìn)行完工驗收,簽定完工驗收報告,以便回收工程進(jìn)度款。整個(gè)工程完成后,應在各項交襠資料完成的前提下,與甲方、監理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收,以便進(jìn)行工程結算。

　　3.6后期工作

　　3.6.1檔案交驗。

　　3.6.2后期服務(wù),包括廠(chǎng)房使用情況,漏不漏水等。

　　3.6.3協(xié)助要款。

　　3.6.4資料交檔案員。

　　三、附則:

　　1.本規定如有未盡事宜或隨著(zhù)公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的,各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。

　　2.本規定解釋權歸工程部。

　　3.本規定從發(fā)布之日起生效。

鋼結構公管理制度3

　　崗位職責

　　1、目的

　　制定本制度的目的,是為了明確每個(gè)崗位所承擔的職責,便于開(kāi)展工作及公司對每個(gè)崗位的考核。

　　2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車(chē)間)

　　3.1最高管理者

　　3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免;

　　3.1.2督導各項制度及企業(yè)文化的建設;

　　3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　3.2.1在最高管理者領(lǐng)導下開(kāi)展工作;

　　3.2.2負責整個(gè)車(chē)間工作的正常、有序開(kāi)展;

　　3.2.3負責重大事故及突發(fā)性重大事件的處理;

　　3.2.4對所屬人員有任免權。

　　3.3車(chē)間主任

　　3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作

　　3.3.2領(lǐng)導本公司各部室、生產(chǎn)線(xiàn)、及相關(guān)班組對各項工作進(jìn)行貫徹落實(shí);

　　3.3.3負責對本公司管理體系的調研,保證其持續改進(jìn);

　　3.3.4負責對本公司人員的管理;

　　3.3.5負責本公司內的技術(shù)革新;

　　3.3.6對所屬人員有任免權;

　　3.3.7負責對各項質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

　　3.4 h鋼生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)主任

　　3.4.1在總工程師領(lǐng)導下開(kāi)展工作;

　　3.4.2負責各工序的生產(chǎn)調度,保證最大限度節約用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行,避免生產(chǎn)脫節;

　　3.4.3負責對h鋼生產(chǎn)線(xiàn)工作人員的現場(chǎng)技術(shù)培訓、指導;

　　3.4.4負責對生產(chǎn)過(guò)程中半成品及成品的檢驗,做到隨時(shí)檢查、抽查;

　　3.4.5對所屬人員有任免權;

　　3.5管理者代表

　　3.5.1在最高管理者領(lǐng)導下開(kāi)展工作;

　　3.5.2管理者代表為公司常設機構,于車(chē)間為階段性工作;

　　3.5.3負責協(xié)助車(chē)間管理層完成管理體系的建設、建成及持續改進(jìn);

　　3.5.4負責外部聯(lián)絡(luò )并及時(shí)向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況。

　　3.6技術(shù)組組長(cháng)(由總工程師兼任)

　　3.6.1領(lǐng)導組員及時(shí)對圖紙進(jìn)行分解;

　　3.6.2領(lǐng)導組員攻克技術(shù)難關(guān),實(shí)現技術(shù)革新;

　　3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);

　　3.6.4對所屬組員有任免權。

　　3.7采購組組長(cháng)

　　3.7.1在總工程師領(lǐng)導下開(kāi)展工作;

　　3.7.2負責本公司所需物品的采購;

　　3.7.3接受公司交付的其它采購任務(wù)。

　　3.8電工組組長(cháng)

　　3.8.1在總工程師領(lǐng)導下開(kāi)展工作;

　　3.8.2負責對本公司內線(xiàn)路的鋪設;

　　3.8.3負責對設備電路故障的維修及線(xiàn)路的檢修;

　　3.8.4接受公司交付的其它維修任務(wù)。

　　3.9財務(wù)分部(參照財務(wù)部人員崗位描述)

　　3.10 h型鋼生產(chǎn)線(xiàn)各工序組組長(cháng)

　　3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)主任的領(lǐng)導下開(kāi)展工作;

　　3.10.2領(lǐng)導所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.10.3最大限度的節約用材,降低生產(chǎn)成本;

　　3.10.4對所屬組員有任免權。

　　3.11 h型鋼生產(chǎn)線(xiàn)各工序組、技術(shù)組組員

　　3.11.1在各自所屬班組組長(cháng)領(lǐng)導下開(kāi)展工作;

　　3.11.2按時(shí)完成組長(cháng)交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

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