公司短期生產(chǎn)計劃管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的公司短期生產(chǎn)計劃管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一條訂立目的
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，本公司在制訂長(cháng)期生產(chǎn)計劃對各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場(chǎng)的變化，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
第二條分類(lèi)
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1、含義：季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。通過(guò)制定季度生產(chǎn)計劃，實(shí)現通過(guò)季度滾動(dòng)的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實(shí)行具體調整的目的。
2、制定時(shí)間：當市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著(zhù)眼于當年預測，年中滾動(dòng)著(zhù)眼于預測全年計劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著(zhù)眼于預測下年首季。年度計劃滾動(dòng)次數，視實(shí)際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時(shí)一并進(jìn)行。
3、具體內容：
�。�1）對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產(chǎn)量____%時(shí)，以減少庫存來(lái)滿(mǎn)足需求；當需求低于最大生產(chǎn)量_____%時(shí)，要增加庫存來(lái)吸收多余產(chǎn)品；
�。�2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿(mǎn)足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應頻繁地隨著(zhù)產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準備和在制品數量的變動(dòng)。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1、含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動(dòng)方法來(lái)調整生產(chǎn)計劃。
2、具體內容：
�。�1）第一個(gè)月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶(hù)的臨時(shí)急需，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
�。�2）第二、三個(gè)月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
3、注意事項
�。�1）由于月度計劃的`滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節的交接工作。
�。�2）要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動(dòng)計劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1、含義：由于用戶(hù)的緊急要求或企業(yè)內部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門(mén)下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2、具體內容：通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計劃管理，當需求大于上周生產(chǎn)量____%時(shí)，增加產(chǎn)量來(lái)滿(mǎn)足需求；當需求低于上周生產(chǎn)量_____%時(shí)，減少產(chǎn)量，通過(guò)公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序實(shí)行微調，達到具體調節供需要求，重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能的目的。
第六條附則
本制度經(jīng)_____核準后實(shí)施，增設修訂亦同。
本制度最終解釋權歸本公司。
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