電子商務(wù)公司的規章制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的電子商務(wù)公司的規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一章總則

　　一、目的與適用范圍

　　本制度的目的：規范員工的行為，妥善處理勞動(dòng)利益分配關(guān)系，讓每一位員工清楚地了解，作為本團隊一員，所應共同遵守的工作規范、行為準則和享有的權利及承擔的義務(wù)，幫助員工更快的了解和融入團隊。

　　希望團隊全體員工認真學(xué)習、自覺(jué)遵守。

　　本制度適用于團隊的所有員工。

　　二、生效與解釋

　　本員工制度自發(fā)布之日起生效，由總經(jīng)理辦公室負責解釋�？偨�(jīng)辦有權對本員工制度進(jìn)行修改和補充，修改和補充將通過(guò)通知的方式進(jìn)行公布。

　　第二章團隊文化

　　堅持以人為本、團結務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、不斷完善，以科技進(jìn)步、靠誠信發(fā)展的經(jīng)營(yíng)原則，秉承高科技、高信譽(yù)、高責任的經(jīng)營(yíng)理念為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。

　　第三章員工權利和義務(wù)一、員工的權利

　　1、享受團隊規定的福利待遇和獎勵的權利。

　　2、有參與團隊管理的權利，對團隊發(fā)展和工作上存在的不足有向上級或團隊領(lǐng)導提出自己的意見(jiàn)或合理化建議的權利。

　　3、員工對自身利益受到侵犯時(shí)，有權向上級領(lǐng)導，直至向總經(jīng)理提出申述，以得到公正待遇的權利。

　　二、員工的義務(wù)

　　1、員工必須遵守“明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規范。

　　2、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守安全操作規程等各項基本和專(zhuān)項管理制度及標準。

　　3、敬業(yè)愛(ài)崗，服從領(lǐng)導的安排，盡職盡責，完成本職工作，為團隊的發(fā)展出力。

　　4、嚴守團隊商業(yè)秘密，不做有損于團隊聲譽(yù)、形象和利益的事。

　　5、不得經(jīng)營(yíng)與團隊同類(lèi)產(chǎn)品及與職務(wù)有關(guān)的`業(yè)務(wù)，不得為其它單位和個(gè)人提供團隊的工藝、技術(shù)、設備、備件、采購等信息及資料，不得私自外出從事與本職工作相關(guān)的服務(wù)。

　　6、愛(ài)護工作、生活設備、器具、儀器儀表、設施等公物，杜絕浪費，不得公物私用。損壞公物應按價(jià)賠償。

　　三、工作計劃與總結

　　部門(mén)助理級（含）以上員工必須在周五17點(diǎn)前將周工作計劃與總結編寫(xiě)入OA計劃中，并每日將工作進(jìn)度寫(xiě)入工作計劃詳情中并勾選同步工作日志，每周總經(jīng)辦進(jìn)行核查，如有工作計劃缺少，第一次罰款100，第二次罰款300元，當月出現兩次以上者扣除當月績(jì)效。如有缺少工作日志者視為當日未做工作，屬未完成工作，按照本制度第二章第二條處理。

　　第四章員工基本行為規范

　　一、注重儀容儀表、端正行為舉止

　　員工的儀容儀表關(guān)系到團隊的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是團隊管理水平的具體體現。

　　1、員工必須以飽滿(mǎn)的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內應保持良好的精神面貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊；

　　2、上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛生，不得留過(guò)長(cháng)的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）；

　　3、員工工作時(shí)間必須講普通話(huà)；服裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內進(jìn)入辦公區；

　　4、員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留怪異發(fā)型；

　　5、員工按照團隊規定的時(shí)間上下班，不遲到、不早退；

　　6、接聽(tīng)工作電話(huà)，語(yǔ)氣要溫柔，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴格執行崗位規范，對于本部門(mén)其他員工或其他部門(mén)的電話(huà)有義務(wù)轉達和告知；

　　7、員工在崗期間，不準看非工作性的報紙和雜志；不得使用團隊電腦做其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（例如：瀏覽工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)絡(luò )游戲、玩手機等）；

　　8、員工在崗期間，不準處理與工作無(wú)關(guān)的事情，不準串崗、脫崗；嚴禁打私人電話(huà)，嚴禁因私打長(cháng)途電話(huà)。除規定人員外，其他人不得輕易在團隊上網(wǎng)，如特殊需要，需直屬上級同意方可；

　　9、員工須按規定及時(shí)上交在團隊內拾到的任何物品；愛(ài)護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦、電燈、空調、打印機、飲水機等設施設備），關(guān)好門(mén)窗，以免造成不必要的損失；

　　10、員工應絕對遵循團隊的《保密責任協(xié)議》，未經(jīng)直屬上級批準，不得將團隊的技術(shù)、資料、計劃、決定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至團隊以外的員工透漏、復制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，對于情節和后果嚴重者，團隊將保留進(jìn)一步追究其法律責任的權利；

　　11、如員工無(wú)特殊原因，應在工作崗位完成工作任務(wù)；如聯(lián)系不上，并對團隊造成損失或延誤工作者，視情節輕重分別處于警告、罰款等處罰；

　　12、員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前一天按團隊規定的請假程序辦理請假手續。特殊情況請在第一時(shí)間電話(huà)聯(lián)系本部門(mén)直屬上級，并告知行政助理；

　　13、員工必須遵守團隊和部門(mén)制定的各項管理制度和崗位職責；

　　二、遵守工作和生活紀律

　　1、上下班排隊打卡，自覺(jué)遵守秩序；

　　3、先交接后離崗；

　　4、遵守操作流程和相關(guān)制度；

　　5、工作時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)事宜；

　　6、上班禁止打瞌睡、竄崗、嬉戲或玩手機、打私人電話(huà)、聽(tīng)歌；

　　7、正確操作辦公設備，正確使用工裝制具；

　　8、服從安排,尊敬上級；

　　9、厲行節約，不得浪費資源；

　　10、準時(shí)出席各種會(huì )議及培訓。

　　第五章員工聘用

　　一、聘用原則

　　1、員工的招聘根據各部門(mén)以及團隊發(fā)展需要進(jìn)行。

　　2、采用“公平、公正、公開(kāi)”、“任人唯賢、知人善用”的原則，招聘并錄用優(yōu)秀、適用的人才。

　　二、入職手續

　　1、應聘者通過(guò)團隊總經(jīng)辦和用人部門(mén)面試，并經(jīng)確認合格后，聘為正式員工。

　　2、新入職員工必須填寫(xiě)《入職申請表》，并準備彩色一寸照片3張。

　　3、員工必須如實(shí)提供個(gè)人資料：包括個(gè)人履歷、身份證明、學(xué)歷證明、聯(lián)系方式、體檢報告等，如發(fā)現有提供虛假資料者，不予錄用。

　　4、團隊將組織新入職員工參加新員工培訓，以使員工對團隊概況有初步了解。

　　5、用人部門(mén)應對新員工進(jìn)行崗前基本操作技能培訓，以讓新員工盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　三、適應期

　　1、新員工被錄用后，一律實(shí)行適應期+學(xué)習期。具體崗位按照“崗位職責”執行。

　　4、適應期屆滿(mǎn)，通過(guò)團隊考核者，可轉為正式員工，正式員工薪資待遇按團隊工資制度執行。

　　四、聘用的終止

　　1、員工有提出終止工作協(xié)議的權利，但應提前提交書(shū)面申請（填寫(xiě)《辭職申請單》），經(jīng)批準后在申請到期日辦理離職手續（填寫(xiě)《離職單》），在離職手續辦理妥當后給予結算離職工資。申請辭職期間，若故意不配合團隊相關(guān)工作，表現惡劣，團隊有權根據具體情況作出經(jīng)濟賠償要求或做開(kāi)除處理。

　　2、若員工嚴重違反國家法律法規或違反團隊的規章制度及勞動(dòng)紀律，團隊可隨時(shí)通知員工與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第六章員工的薪酬和福利一、薪酬

　　薪酬分配建立激勵與約束相結合的機制，兼顧員工對團隊的貢獻。對團隊的貢獻越大、薪酬越高，在團隊的時(shí)間越長(cháng)、薪酬越多。

　　二、薪資模式

　　員工的薪酬根據崗位的特點(diǎn)分別實(shí)行計時(shí)工資制或KPI。具體由團隊根據員工所處工作崗位的性質(zhì)加以確定。

　　三、薪資結構

　　1、實(shí)行計時(shí)工資制員工的薪資結構由基本工資、崗位補貼、飯補、主管申請獎金、工齡工資等部分構成。其中基本工資以團隊崗位基本工資標準為基數；職務(wù)工資根據職務(wù)（技術(shù)）高低、崗位責任輕重、難易或繁簡(jiǎn)程度分別確定；工齡補貼按在團隊的工作年限計算，每增加一年增加不低于200元；獎金及其它補貼是員工薪酬的補充形式。

　　2、工資按績(jì)效規定的標準計算。

　　四、薪資調整

　　1、以工作業(yè)績(jì)?yōu)榭己艘罁�，連續三個(gè)月考核達到晉升標準的可提出申請晉升，所有員工每半年進(jìn)行一次考核，凡考核成績(jì)?yōu)閮?yōu)秀的，晉升一個(gè)職務(wù)等級；工作不思長(cháng)進(jìn),經(jīng)考核成績(jì)較差的，降低一個(gè)工資等級或辭退。

　　2、晉升或降低崗位（職務(wù)）時(shí)，結合各部門(mén)的晉升制度調整工資級別。

　　3、對團隊有特殊貢獻或因個(gè)人行為獲得嘉獎的人員由團隊領(lǐng)導批準可給予晉升職務(wù)或調整崗位補貼。

　　4、為激勵員工努力工作，體現多勞多得的勞動(dòng)分配原則，團隊根據工作經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定工作獎金發(fā)放制度。（《獎金制度》另行制定和通知）

　　七、其他注意事項

　　1)、各類(lèi)假期依照團隊請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2)、各類(lèi)違規依照團隊相關(guān)制度和部門(mén)通知，決定工資的扣除；

　　3)、各類(lèi)補貼津貼依據團隊相關(guān)財務(wù)管理辦理；

　　4)、工資計量天數按照當月實(shí)際工作日來(lái)計算；

　　5)、每月計薪期為當月1日至月底，如遇節假日酌情提前發(fā)放或推后發(fā)放（已財務(wù)部郵件為準）；

　　八、員工的福利

　　1、民俗節日團隊視行業(yè)景氣及經(jīng)營(yíng)情況發(fā)給節日禮品；

　　2、團隊將不定期的組織各種活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，提高生活品質(zhì)；

　　3、團隊將會(huì )視各部綜合情況及KPI考核，給予發(fā)放部門(mén)基金，用以部門(mén)組織各類(lèi)活動(dòng)所用；

　　4、節假為國家的法定節日而統一規定的放假時(shí)間。節假的放假時(shí)間根據團隊的經(jīng)營(yíng)狀況另行通知。

　　第六章考勤管理

　　直屬上級負責團隊考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執行情況及管理工作；考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、法定假日等；

　　一、考勤打卡

　　1、上班為以協(xié)議內容約定為準，員工具體上班時(shí)間參照工作制度。

　　2、團隊員工工資結算主要依據為考勤打卡記錄，領(lǐng)導巡崗為輔助。所有打卡考勤員工應按考勤規定時(shí)間親自適時(shí)打卡，行政助理對考勤出勤情況進(jìn)行稽核。

　　3、員工應保證在打卡后立即進(jìn)入各自崗位工作，不得在打卡后時(shí)間處理個(gè)人事情，如：打卡后用餐、化妝等。

　　4、上下班、外出及外出返回按時(shí)打卡（每天四次），漏打卡者需在當天向總經(jīng)辦部門(mén)上交特殊簽到表（必須有直屬上級簽字），遲到每分鐘扣2元，整點(diǎn)考勤記遲到（銷(xiāo)售部上班時(shí)間為整點(diǎn)提前10分鐘），漏打卡每次扣20元。

　　5、上班期間中途請假者均需打卡，并填寫(xiě)《請假單》經(jīng)權責直屬上級批準后交行政助理錄入到電子考勤系統內。

　　6、打卡人員在打卡時(shí)應正對打卡機，保證打卡人照片可以得到采集，否則視為無(wú)效。

　　二、出勤規定

　　1、員工應按時(shí)上班和參加會(huì )議，有事必須提前辦理請假手續，經(jīng)批準后方可離崗。上班或參加會(huì )議遲到每分鐘2元，直屬上級級以上高級管理者5元每分鐘。（早退處罰等同）

　　2、外出工作人員回團隊后應打卡考勤，下午下班前因公無(wú)法返回團隊者應用電話(huà)報告部門(mén)直屬上級，說(shuō)明在外工作開(kāi)展情況及不能返回的原因，由部門(mén)直屬上級通知總助給予補錄出勤記錄。未報告者按缺勤計算。

　　3、未請假或請假未經(jīng)批準而擅自缺勤均視為曠工，連續曠工超過(guò)3天（含）者有權按自動(dòng)離職處理，所有未結算的工資和獎金均予扣留以彌補因缺崗而給團隊工作經(jīng)營(yíng)造成的損失。

　　4、普通員工遲到或早退每分鐘按2元扣，管理者遲到或早退按5元扣，以上遲到或早退累計30分鐘（一月）雙倍扣。遲到或早退1小時(shí)以上且無(wú)正當理由辦理補假手續者視為曠工。

　　三、異�？记谔幚�

　　1、員工如遇打卡機故障、磁卡失磁、磁卡遺失等原因造成無(wú)法打卡考勤應即時(shí)向所屬直屬上級進(jìn)行報告，由所屬直屬上級向總助證明員工本人確有按時(shí)到崗上班后給予補登打卡記錄。

　　2、忘記打卡、公出所造成考勤異常，需填寫(xiě)《特殊簽到表》，其中忘記打卡每次扣款20元。

　　3、員工因被安排加班、調班等原因造成考勤打卡異常的，當事人部門(mén)應向總助考勤員給予說(shuō)明后，給予調整打卡記錄。

　　四、請假規定

　　除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到行政助理領(lǐng)取《請假申請單》，并需直屬上級給予審批后方為生效；否則按曠工處理。

　　1、員工因病請假一天以?xún)日�，應補辦請假手續；

　　2、員工因病請假超過(guò)一天者，須持醫院開(kāi)具的病假證明辦理請假手續，連續病假3天以?xún)扔芍苯又睂偕霞壣霞壟鷾剩?天以上由直屬上級領(lǐng)導批準；

　　3、員工到醫院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報病假申請單，辦理請假手續并提供三級醫院的病假單；

　　4、員工確因私事須親自處理，可請事假。事假必須提前一天向所在部門(mén)提出書(shū)面申請，辦理相應請假手續；

　　5、請假期滿(mǎn)，如需延長(cháng)，應提前辦理請假手續，經(jīng)直屬上級批準方可延假。如遇急事無(wú)法在事前辦理手續時(shí)，可采用通訊辦法報告相應直屬上級上級，事后補辦手續；

　　6、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補辦請假手續可作為事假處理；

　　7、員工連續請事假兩天以?xún)扔兄苯又睂偕霞壣霞壟鷾�，兩天以上由直屬上級領(lǐng)導批準；

　　六、曠工的處罰規定

　　1、沒(méi)有按規定程序辦理請假手續或未經(jīng)批準離崗1小時(shí)以上者及各種假期逾期而無(wú)續假者依曠工論處；

　　2、普通員工忘記打卡1次扣20元、管理者忘記打卡1次扣50元，以上累計超過(guò)5次（一月）扣雙倍，1天上班簽到4次，分別上班簽到、外出、外出返回、下班簽退；

　　3、不服從團隊的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理；

　　4、員工無(wú)故曠工一次扣除3天薪資；

　　5、凡請假須填寫(xiě)“請假申請單”并報行政助理，特殊情況請第一時(shí)間電話(huà)及OA通知上級領(lǐng)導和行政助理，后期補上假單，否則視為曠工；

　　6、如需外出提前向上級領(lǐng)導和行政助理說(shuō)明外出原因，否則視為早退，情節嚴重者按曠工處理；

　　第七章員工的考核、培訓和晉升

　　一、新員工入職培訓

　　新員工加入團隊后，先由行政助理安排進(jìn)行團隊紀團隊規、團隊文化等培訓，培訓結束后安排到崗報到；用人部門(mén)應在新員工上崗前對其進(jìn)行崗前基本操作技能培訓，培訓合格后方可安排正式上崗。

　　二、部門(mén)業(yè)務(wù)培訓

　　員工所在的部門(mén)主管根據部門(mén)所負責的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓計劃，為員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓。培訓可采取內部培訓或參加培訓班等形式，具體與員工的工作實(shí)踐結合在一起，幫助員工發(fā)展成為本部門(mén)或本領(lǐng)域的專(zhuān)家能手。

　　三、工作技能培訓

　　根據業(yè)績(jì)提升的需要，各相關(guān)部門(mén)將不定時(shí)地組織崗位技術(shù)等技術(shù)、技能培訓，每位涉及的員工都應無(wú)條件參加培訓。

　　四、其他培訓

　　團隊將不定時(shí)舉辦講座，以便團隊的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。

　　五、考核

　　團隊制定科學(xué)規范的考核體系，目的在于有效地幫助員工管理目標和任務(wù)，而且通過(guò)增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jì)評價(jià)，實(shí)現共同的改善和進(jìn)步�？己私Y果將影響員工當年的月獎金、年終獎金收入與職務(wù)晉升。

　　六、晉升（提拔）與發(fā)展

　　1、晉升原則：當各部門(mén)職位有空缺時(shí)，將首先考慮已聘用的在職員工，如無(wú)合適人選，再對外公開(kāi)招聘。工作表現和工作態(tài)度是本團隊提拔（或晉升）任職的最主要依據。

　　2、提拔程序：各部門(mén)主管可以提名候選人名單，候選人可參與團隊晉升培訓，完成培訓并考、面試合格，則完成晉升。

　　3、員工的發(fā)展途徑：為激勵員工成長(cháng)為高水平的專(zhuān)業(yè)人才和高素質(zhì)的管理人才，優(yōu)化員工職業(yè)生涯設計，為員工發(fā)展提供更大的發(fā)展空間，團隊推行員工職業(yè)發(fā)展通道。對于工作態(tài)度端正、具備發(fā)展潛力但在專(zhuān)業(yè)、技能或管理經(jīng)驗方面不足的員工提供培訓或再教育的機會(huì )，使其達到晉升資格評定中必備知識考核的要求，通過(guò)任職資格牽引培養員工的自主學(xué)習、終生學(xué)習的意識，從而提高員工的職業(yè)發(fā)展能力。

　　第八章離職、辭退與除名

　　一、離職

　　1、在適應期內離職的員工，須提前2個(gè)月填寫(xiě)離職申請書(shū)，按審批程序進(jìn)行批準后，在規定日期內辦理離職手續（如有特殊情況另行商定）。

　　2、已被正式錄用的員工離職，必須提前2個(gè)月填寫(xiě)《辭職申請書(shū)》，交所在部門(mén)、總經(jīng)辦等部門(mén)簽署意見(jiàn)后，在規定日期內辦理離職手續（如有特殊情況另行商定）。

　　3、員工離職應按團隊規定，辦辦妥工作移交手續并歸還所有屬于團隊的財產(chǎn)，方可正式離職。如所領(lǐng)用的團隊財物遭受損壞或遺失的應按相應價(jià)值賠償。

　　4、離職當日，辭職者到總助領(lǐng)取《離職單》，并依次由相關(guān)部門(mén)簽字后交總助核算工資后由財務(wù)發(fā)放。

　　5、員工若辭急工（提出辭職申請后馬上離職），需補償因突然缺崗給團隊工作或經(jīng)營(yíng)造成的損失，最低不少于員工本人一個(gè)月的基本工資。

　　6、未辦離職手續自行離職者，其未領(lǐng)取的薪資和獎金全額作為補償因突然缺崗給團隊工作或經(jīng)營(yíng)造成的損失。

　　二、辭退

　　有下列情況者團隊將解除其工作協(xié)議：

　　1、精神或身體健康狀況不能滿(mǎn)足團隊工作、管理崗位要求者。

　　2、工作能力或工作業(yè)績(jì)不佳或消極怠工者。

　　3、違反團隊勞動(dòng)紀律、規章制度，對團隊工作經(jīng)營(yíng)造成不良影響者。

　　4、因團隊編制改變，機構精簡(jiǎn)及其它團隊業(yè)務(wù)變化等產(chǎn)生富余人員時(shí)。

　　辭退員工由團隊行政助理通知其本人和所在部門(mén)后，按照員工離職手續進(jìn)行辦理，并到財務(wù)部結算工資。

　　三、開(kāi)除

　　有下列情況者團隊將解除工作協(xié)議，予以開(kāi)除：

　　1、打架斗毆、惡意中傷、造謠誹謗、威脅恐嚇上司或同事，強行索要同事財物者。

　　2、工作消極怠工，屢教不改者。

　　3、嚴重違反團隊勞動(dòng)紀律、規章制度，造成嚴重影響者。

　　4、違反團隊規定的經(jīng)營(yíng)與團隊同類(lèi)產(chǎn)品及與職務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，為其它單位和個(gè)人提供。

　　5、團隊的技術(shù)、設備、備件、采購等信息及資料，私自外出從事與本職工作相關(guān)的服務(wù)兩次者。

　　6、因違法犯罪、判刑、勞教者。

　　被開(kāi)除的員工參照團隊相關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰，必要時(shí)移交公安或司法機關(guān)處理。被本團隊開(kāi)除的員工，本團隊永不錄用。

　　第九章安全管理

　　一、團隊安全工作由總經(jīng)理統籌安排，由分管工作的總助具體負責。對出現重大事故的部門(mén)，應根據情節和損失程度，嚴肅追究責任人和有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰或行政處分。

　　二、員工在日常工作中要樹(shù)立“安全觀(guān)念“，提高“安全意識”。

　　三、工作時(shí)要注意觀(guān)察，發(fā)現周邊存在安全隱患時(shí)，要及時(shí)躲避。

　　四、經(jīng)常檢查所處環(huán)境中的各種電源和線(xiàn)路，做到人走燈滅，切斷電源。

　　五、增強防火意識，愛(ài)護消防器材并學(xué)會(huì )使用消防器材，嚴禁在工作場(chǎng)所吸煙，亂扔煙頭，消除隱患。

　　六、加強防火防盜意識，有情況及時(shí)上報保衛課，熟知各種報警電話(huà)（防盜110、防火119）。

　　第十章獎勵規定

　　一、有以下事跡之一者，給予嘉獎（主管申請獎金）

　　1、維護團隊聲譽(yù)有具體事實(shí)。

　　2、提出具有建設性的建議。

　　3、品德良好，足為同仁表率，有具體事跡者。

　　4、發(fā)現并及時(shí)糾正或制止各種違規行為或安全隱患。

　　5、積極參與，對團隊各項活動(dòng)項目有較突出貢獻者。

　　二、有一下事跡之一者，給予記小功（主管申請獎金）

　　1、遇有突變，勇于負責并指揮得當。

　　2、檢舉揭發(fā)違規或損害團隊利益的事件。

　　3、為團隊節約資金和原材料達到一定數額。

　　4、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，并被采納。

　　三、有以下事跡之一者，給予記大功（主管申請獎金）

　　1、在關(guān)鍵時(shí)刻能不顧個(gè)人利益奮不顧身執行任務(wù)。

　　2、對于有危害團隊利益和權益事件，能事先舉發(fā)和防止而使團隊減少損失。

　　3、對于生產(chǎn)技術(shù)和管理制度提出改進(jìn)辦法，使團隊效率大增。

　　4、對業(yè)務(wù)、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著(zhù)者。

　　5、在團隊整體建設上積極影響并起主導作用。

　　第十一章懲罰規定

　　一、違反以下規定者，給予警告一次處理或（罰款10~50元）

　　1、在規定場(chǎng)所未佩戴工作證及不按要求著(zhù)裝等。

　　2、在工作時(shí)間高聲喧嘩、嬉戲、但未造成嚴重后果者。

　　3、在辦公室及宿舍亂扔煙蒂果皮、隨地吐痰、亂丟垃圾等。

　　4、不服從團隊相關(guān)規定執行人員的合理檢查。

　　二、違反以下規定者，給予嚴重警告一次處理或（罰款50~100元）

　　1、不服從上級管理人員安排，消極應付，出言頂撞者。

　　2、對同事惡意攻擊或誣害，制造事端但未造成嚴重后果者。

　　3、自作聰明，不按規定工作（視事件性質(zhì)予以加重處罰）。

　　4、因工作疏忽失職但未造成嚴重后果者。

　　5、包庇違反一般團隊規、團隊紀行為的人員。

　　6、未經(jīng)批準，擅自更換床位及房號。

　　7、在宿舍內或樓梯間大聲喧嘩、吵鬧，影響他人休息，造成極壞影響者。

　　8、在工作期間私自離崗、串崗、睡崗、聊天、玩手機、干私活等造成不良影響者。

　　9、私自留宿外來(lái)人員及擅自帶外人進(jìn)團隊者。

　　10、不遵守操作規定，投機取巧及隱瞞蒙騙，弄虛作假者。

　　三、違反以下規定者，給予記大過(guò)一次處分或（罰款100~300元）

　　1、代別人打卡或委托別人打卡者。

　　2、非蓄意破壞公共設施，毀損團隊財物或傷及他人者。

　　3、未經(jīng)允許，亂動(dòng)、亂開(kāi)團隊機器設備，未造成嚴重后果。

　　4、泄漏團隊機密或技術(shù)資料、文件等，但未造成團隊損失。

　　5、違反安全規定操作，不聽(tīng)勸告者。

　　四、違反以下規定者，給予開(kāi)除處分或（罰款200~500元），造成損失的還應按實(shí)賠償，情節嚴重的追究刑事責任。

　　1、煽動(dòng)員工怠工或罷工行為者。

　　2、在團隊內打架斗毆或聚眾鬧事者。

　　3、對領(lǐng)導或同事進(jìn)行惡意人身攻擊、恐嚇或威脅者。

　　4、蓄意破壞或損壞團隊財物者。

　　5、利用團隊名譽(yù)在外招搖撞騙，致使團隊名譽(yù)及經(jīng)濟受損失。

　　6、貪污、濫用團隊錢(qián)財物品，盜竊團隊及他人財物（含各類(lèi)文件資料）者。

　　7、利用職權受賄和縱容受賄者。

　　8、偷竊團隊或員工財物者。

　　9、具有嚴重酗酒行為及在工作場(chǎng)所借酒滋事者。

　　10、玩忽職守造成團隊財物受到嚴重損失者。

　　11、因觸犯法律受到刑事處分者。

　　12、其他因個(gè)人重大過(guò)失，造成團隊經(jīng)濟、聲譽(yù)、形象受到嚴重損失或影響者。

　　第十二章附則

　　一、各職能部門(mén)根據本實(shí)施制度的原則規定，制定具體的相關(guān)《部門(mén)管理制度》，經(jīng)總經(jīng)辦審查報總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　二、各職能部門(mén)在執行本制度時(shí)，本制度有詳細規定的按本制度執行，沒(méi)有詳細規定的，由職能部門(mén)重新擬定相關(guān)規章制度報總經(jīng)辦審核、總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　三、本制度頒布后過(guò)去的規定、通知等規章與本制度有沖突的，以本制度為準。

　　四、本制度不完善之處由總經(jīng)辦負責修繕。

　　五、本制度自20xx年8月1日起實(shí)行。

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