規范公司規章制度（通用12篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的規范公司規章制度，歡迎大家分享。
規范公司規章制度 篇1
為了樹(shù)立公司形象，加強和規范公司管理行為，健全和完善各項工作制度。促進(jìn)公司持續，穩定，健康，快速的發(fā)展，特制定本管理制度。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
三、公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹(shù)優(yōu)制度，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
四、公司員工之間要團結互助，互相尊重，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造的精神。
五、公司員工應端正工作作風(fēng)，提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉，不負責任的工作態(tài)度。
八、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費。
九、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
四、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
第一章，行政管理規章
第一節，辦公制度
一、樹(shù)立公司的良好形象，工作期間儀容儀表合乎規范，衣著(zhù)得體，干凈整潔。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明。
二、按時(shí)上下班，不得遲到，早退，無(wú)故曠工。有事需請假，外出辦公者需填寫(xiě)外出聯(lián)系單并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或主任審核批準。
三、辦公時(shí)間不得從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，上班時(shí)間不得干私活，看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍書(shū)刊網(wǎng)頁(yè)。
四：接電話(huà)，接待來(lái)賓時(shí)一律使用文明用語(yǔ)并做好留言記錄、訊息處理;客戶(hù)進(jìn)門(mén)必須站立微笑迎接，主動(dòng)介紹公司情況。
五、保持辦公場(chǎng)所，設施，倉庫及個(gè)人的衛生。
六、工作期間應勤于業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。
七、盡心，盡責，真誠合作，致力創(chuàng )造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據公司需要及職責規定積極配合同事展開(kāi)工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對他人咨詢(xún)不屬于自己職責范圍的業(yè)務(wù)時(shí)應就自己所知告之咨詢(xún)對象，不得置之不理。
第二節，公司人員職責
一、部門(mén)經(jīng)理職責
1、各部門(mén)經(jīng)理必須嚴格執行公司的規章制度，履行自己的職責。
2、各部門(mén)經(jīng)理全面主持、負責本部門(mén)的日常工作。及時(shí)制訂工作周、月、季度計劃，并監督計劃的實(shí)施、執行。
3、對本部門(mén)的工作，開(kāi)展經(jīng)常性的檢查，堵塞管理漏洞。教育員工忠實(shí)工作，各盡其責。
4、服從公司管理，不得利用職權，從事與公司業(yè)務(wù)相競爭的行為。
5、維護公司的利益和形象，不得從事有損公司利益及形象的活動(dòng)
6、進(jìn)行本部門(mén)的管理，正確處理解決有關(guān)事宜。工作盡心盡力，盡職盡則。
7、保證本部門(mén)消耗及易消耗器材的安全回攏與保管及更新
8、做好辦公室用品的申報、領(lǐng)取、購置、報修等管理工作
二、文員職責
堅守工作崗位，嚴守商業(yè)秘密，保持良好的精神風(fēng)貌，待人和藹具備良好的組織能力和工作協(xié)調能力。
1、處理公司的公文、傳真等其它資料，并分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)。
2、針對業(yè)務(wù)洽談的客戶(hù)資料，由業(yè)務(wù)員，工程部提供的市場(chǎng)信息及時(shí)對其進(jìn)行歸納整理。對于有業(yè)務(wù)意向的客戶(hù)資料整理并適時(shí)回訪(fǎng)。3、每日或每周的各種例會(huì )作詳細資料記錄。
4、對業(yè)務(wù)合同、員工簽訂協(xié)議等要嚴守商業(yè)信息。合同檔案管理按照公司合同管理辦法之規定。
5、電話(huà)銷(xiāo)售并熱情主動(dòng)接聽(tīng)業(yè)務(wù)電話(huà)，做每個(gè)電話(huà)的記錄，電話(huà)銷(xiāo)售要有足夠的銷(xiāo)售技巧。對用戶(hù)所提問(wèn)題要給予快速及時(shí)的回復。
6、起草各種制度和文件及經(jīng)營(yíng)性提案文稿。并對公司需要的各種管理表格，匯報表格進(jìn)行設計。
7、員工開(kāi)每日例會(huì )，對公司突發(fā)事件或工作中最新的項目或沒(méi)有做出安排的實(shí)驗階段的項目必須要主動(dòng)參與。
8、負責辦公室的全面辦公用品、衛生等事宜。
三、會(huì )計、出納職責
1、建全公司財務(wù)帳目，如實(shí)記錄經(jīng)營(yíng)結果。
2、定期做好各種財務(wù)報表向公司匯報。
3、制備完整詳實(shí)的業(yè)務(wù)資料，不準弄虛作假做虛假記錄。
4、當日帳目當日結清。嚴禁挪用、出借、貪污公司各項返款。保管好各項業(yè)務(wù)的原始單據。
5、做好現金、轉帳支票的填寫(xiě)、核對、保管工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向公司匯報，及時(shí)采取補救措施，避免造成損失。
6、嚴格執行財務(wù)制度，照章辦事。
四、保管員職責
1、做好貨物出入庫管理，建立實(shí)物臺帳。如實(shí)記錄實(shí)物出入庫情況。
2、負責保管實(shí)物的收發(fā)工作，不準把庫房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物。嚴禁其它人進(jìn)入庫房。
3、做好實(shí)物入庫的驗收和發(fā)貨，及時(shí)清點(diǎn)、準確盤(pán)存。先收先發(fā)。
4、庫房保管員應做到實(shí)物存放合理化，庫容清潔化。
5、搞好儲存實(shí)物維護保養工作，采取相應的保管技術(shù)和保養方法，不得丟失貨物或貨物變質(zhì)受損。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向公司匯報。
6、嚴格執行產(chǎn)品出入庫制度，嚴格履行出入庫手續，否則有權拒絕 7、及時(shí)核對帳目，接受監督和檢查。
第三節，財務(wù)管理制度
1、建立總帳、銀行帳、現金帳、二級明細帳、庫存商品實(shí)物帳等全套帳目。
2、做到帳表相符、帳帳相符、帳票相符、帳物相符，保證原始票據的審核性。
3、實(shí)物發(fā)放和現金收入及審批分離進(jìn)行，各部門(mén)制作銷(xiāo)售收入和支出日報表、月報表、收款憑單、出入庫憑單由當事人、經(jīng)手人、負責人簽字方可生效。由各部門(mén)負責人每月末向公司財務(wù)匯報。
4、做好產(chǎn)品實(shí)物和貨款的薄記統計工作，銷(xiāo)售情況每月結算一次，及時(shí)回收應收帳款。各部門(mén)部開(kāi)支費用一次性支出300元以上，要向公司請示批準后方可使用，對于未經(jīng)請者私自動(dòng)用公用款項的當事人輕者費用自負，情節嚴重者，追究其經(jīng)濟及法律責任。
5、白條不做為作帳憑據和抵庫依據，各部門(mén)簽寫(xiě)的白條由公司主任確認批準后方可有效。
6、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備用金不得超過(guò)100元，每日下午5時(shí)前必須把當日的收入交回公司財務(wù)或存入銀行。支票和匯票的進(jìn)帳單必須及時(shí)和開(kāi)戶(hù)銀行核對，并留存備查。公司財務(wù)的備用金不能超過(guò) 3000 元。
7、支票實(shí)行票據和印鑒分離管理，使用時(shí)由出納開(kāi)具，財務(wù)主管加蓋印鑒，并做好支票的使用記錄及保管。凡使用的支票必須記錄收款單位名稱(chēng)，銀行帳號和金額并由對方收票人簽字。
8、公司現金款項和支票不得外借，挪用和隨意截留，如發(fā)現有上述情況而未造成經(jīng)濟損失者除保留基本工資外，扣除該部門(mén)經(jīng)理一切福利待遇，對當事人給予經(jīng)濟處罰乃至開(kāi)除，造成嚴重后果者追究法律責任。
9、每月26日前各部門(mén)出入庫統計表和財務(wù)收支月報表匯公司，并將全部貨款追回，隨時(shí)接受公司的稽查。如有問(wèn)題及時(shí)報公司，隱瞞問(wèn)題者追究其責任。
規范公司規章制度 篇2
一、為促進(jìn)公司規章制度制定與管理工作規范化、程序化,提高建章立制的質(zhì)量,制定本規定。
二、本規定所稱(chēng)的規章制度,就是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等項活動(dòng)所制定的管理規范的總稱(chēng)。
三、本規定適用于匯波公司規章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案與廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規章制度,應當遵循下列原則:
1、堅持依法制訂的原則;法律、法規已經(jīng)明確規定的原則上不作重復規定;
2、堅持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),符合企業(yè)改革與發(fā)展總體目標;
3、堅持政企分開(kāi),有利于現代企業(yè)制度的建立;
4、注意制度間的協(xié)調性,避免各項制度之間沖突與遺漏;
5、遵循長(cháng)遠規劃,年度計劃,適時(shí)修訂,定期清理,統一規范的原則。
五、制定規章制度的要求。
1、全面性:全面性既要包括制度范圍的全面性,也包含制度本身的全面性;
2、準確性:規章制度用語(yǔ)應當準確、簡(jiǎn)潔,條文內容應當明確、具體;
3、可操作性:具有操作的相關(guān)流程,明確相關(guān)工作的負責部門(mén)與責任人;
4、實(shí)際性:高標準切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際;
5、穩定性:能在一定時(shí)間與一定范圍內適用;
6、服務(wù)性:制度本身應體現服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規章制度的審核、批準、修訂與廢止權。
七、公司管理中心行政組就是規章制度制定與管理的歸口管理部門(mén)。其主要職責就是:
1、負責規章制度體系的編制工作;
2、負責組織擬定規章制度制定的年度計劃;
3、根據規劃督促、檢查、協(xié)助各部門(mén)起草規章制度草案;
4、起草公司綜合性規章制度;
5、負責規章制度草案規范的審核;
6、組織規章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作;
7、負責收集規章制度執行中存在的問(wèn)題,提出完善、修改與廢止有關(guān)規章制度的建議;
8、負責規章制度編號的管理工作;
9、負責規章制度的保管、存檔工作。
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責:
1、負責規章制度草案的文字審核工作;
2、負責規章制度的行文規范審核工作;
九、公司職能部門(mén)根據規章制度體系整體規劃,制訂本部門(mén)規章制度年度計劃。
十、管理中心行政組對各部門(mén)提出的規章制度年度計劃進(jìn)行協(xié)調與審核,編制公司規章制度制訂年度計劃。
十一、起草規章制度應注意規章制度彼此之間的協(xié)調與銜接,并就規章制度之間對同一事項的不同具體規定在上報時(shí)作出專(zhuān)門(mén)說(shuō)明。
十二、 對涉及兩個(gè)以上部門(mén)業(yè)務(wù)的規章制度,由相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合起草小組起草,管理中心行政組協(xié)助。
十三、 規章制度的起草,應按下列步驟進(jìn)行:
1、收集資料,掌握有關(guān)法律、法規以及其她企業(yè)的相關(guān)規定;
2、調查研究,提出解決問(wèn)題的辦法、措施;
3、撰寫(xiě)草案;
4、將草案發(fā)至集團相關(guān)單位征求意見(jiàn);
5、匯總意見(jiàn),修改草案;
十四、規章制度一般應包括下列內容:
1、目的:清晰簡(jiǎn)潔說(shuō)明本制度控制的活動(dòng)與內容。
2、適用范圍:明確規章制度所涉及的有關(guān)部門(mén)(單位)、人員、事項與活動(dòng)。
3、職責:規定實(shí)施本制度的部門(mén)(單位)或人員的責任與權限。
4、制度規范的內容、要求與程序;對相應經(jīng)濟活動(dòng)的約束與要求。
5、相應活動(dòng)、事項的詳細流程,附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件與相關(guān)記錄、圖表,包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規定,各種應保留的相關(guān)記錄、表格、單據等。
十五、規章制度篇章結構排列可根據內容多少分為章、條、款、項、目結構表達,內容簡(jiǎn)單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數字依次表述;款不編序號;項的序號用中文數字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯數字依次表述。
十六、規章制度草案完成后應送相應職能部門(mén)、基層企業(yè)與員工代表征求意見(jiàn)。
十七、被征求意見(jiàn)的部門(mén)應認真研讀,對制度草案進(jìn)行修改。征求意見(jiàn)的部門(mén)應將各部門(mén)的修改意見(jiàn)存檔備查。
十八、規章制度起草部門(mén)在廣泛采納多方意見(jiàn),修改完善規章制度草案后,并報部門(mén)主管副總經(jīng)理審核。
十九、規章制度草案經(jīng)部門(mén)主管副總經(jīng)理審核后,起草部門(mén)填寫(xiě)規章制度審核表,經(jīng)承辦部門(mén)負責人簽字后,將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對規章制度草案進(jìn)行下列審查:
1、就是否符合法規的基本原則;
2、與公司現行規章制度就是否協(xié)調;
3、草案結構、條款就是否符合規章制度的要求與技術(shù)規范;
4、就是否切合企業(yè)實(shí)際與體現權責利對等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的,由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后,報公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規章制度,由管理中心行政組負責編號、印刷、發(fā)放;以公司職能部門(mén)名義下發(fā)的規章制度,由主管部門(mén)編寫(xiě)、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年,試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件,正式文件根據需要每二年修改一次。
二十四、規章制度發(fā)布后5日內,主管部門(mén)應送公司檔案室備案。
二十五、規章制度一經(jīng)頒布生效后,公司各級人員必須嚴格遵守。
二十六、為加強規章制度的動(dòng)態(tài)管理,規章制度實(shí)施過(guò)程中,制度制定部門(mén)每年向各相關(guān)部門(mén)征求規章制度執行意見(jiàn),搜集規章制度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題,以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門(mén)在執行規章制度過(guò)程中,對規章制度存在的問(wèn)題應及時(shí)記錄,并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規章制度的修改與廢止應由規章制度的制定部門(mén)提出建議,管理中心審核,報公司總經(jīng)理審定。
二十九、規章制度有下列情形之一的,應進(jìn)行修正。
1、規定事項不能切合現行經(jīng)營(yíng)方針或事實(shí)需要的。
2、規定事項局部已不適用的。
3、規章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規章制度內容前后重復矛盾的。、
5、同一事項所須適用的各種規章制度,其內容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門(mén)名稱(chēng),已與現制不符,或原規定事項的主管或執行部門(mén)已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規章制度有下列情形之一者,應予以廢止。
1、規定事項與現行經(jīng)營(yíng)方針相�；虿环�。
2、已與現實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項已有新規定并已公布施行的。
4、規定事項已執行完畢,或因情勢變遷,已無(wú)繼續施行必要的。
5、其它情形無(wú)保留或繼續適用必要的。
三十一、每年一季度,由行政部、人力資源部、企管部對上年度公布實(shí)施的規章制度進(jìn)行統一編纂,并印刷成卷。
三十二、規章制度制定流程見(jiàn)附件二。
三十三、本規定自公布之日起生效。
規范公司規章制度 篇3
工作準則：對自己負責，對客戶(hù)負責，對公司負責，為了方便公司統一管理，創(chuàng )造良好的辦公環(huán)境，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象，現制定如下工作制度：
第1條、員工行為規范
1、為了保持公司的整體形象及良好的衛生狀況，員工桌面應保持整潔，資料、文具等放置有序，不允許有明顯的廢紙、果皮等，違者一次經(jīng)濟性懲罰10元。
2、員工應注意個(gè)人行為禮儀，不允許有不文明行為。
3、接電話(huà)應以“您好！精品網(wǎng)絡(luò )”開(kāi)頭，必須客氣禮貌，微笑作答。
4、同事之間應通力合作、求同存異，以誠相見(jiàn)、取長(cháng)補短。
5、員工應保持積極的工作狀態(tài)。上班時(shí)間一律使用普通話(huà)交流，不準吵鬧、看報紙雜志、閑聊攀談。不準唱歌、睡覺(jué)、串崗閑聊，違者經(jīng)濟性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類(lèi)推。
6、上班時(shí)間盡量不要接打私人電話(huà)，如確認有需要，請到會(huì )議室處理（打電話(huà)一天不得超過(guò)3次，每次不超過(guò)10分鐘；接電話(huà)一天不超過(guò)6次，每次不超過(guò)10分鐘，超過(guò)時(shí)間按曠工處理），不得影響其他同事工作，違者一次經(jīng)濟性懲罰5元。
7、在上班時(shí)間不得使用OICQ、進(jìn)入聊天室、社區、論壇內聊天或玩各種游戲，只能使用公司分配的QQ和MSN。所有私人事件，包括私人信件的回復，QQ等一律在休息時(shí)間內進(jìn)行，工作時(shí)間內不得處理一切與工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)（工作時(shí)間處理私人事務(wù)按曠工處理）。上班時(shí)間進(jìn)入聊天室、玩游戲、看電影電視等一經(jīng)發(fā)現，違者經(jīng)濟懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類(lèi)推。
8、員工上班時(shí)間要求注重儀表，衣衫整潔。男員工應及時(shí)理發(fā)、剃胡須，保持襯衣領(lǐng)帶干凈；女士提倡素雅淡妝，儀容整潔。
9、辦公室內禁止吸煙。
10、接待客人應在指定的接待區域，不得在辦公區內接待非公干人員，未經(jīng)批準員工不得將非公干人員帶入辦公區，這條規定在下班時(shí)間及雙休日同樣有效，如有需要請在接待區接待。違者經(jīng)濟性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類(lèi)推。
11、軟件安裝：為了公司網(wǎng)絡(luò )的安全，不得擅自安裝新軟件（因此產(chǎn)生的后果由安裝人自行承擔），如有需要須向部門(mén)領(lǐng)導提出申請，經(jīng)批準簽字方可安裝。違者一次經(jīng)濟性懲罰50元。
12、電話(huà)、傳真機、打印機、冷氣、燈光、電腦等辦公用品應按照公司規定使用。當日下班離崗后，應作到四關(guān)一凈，即關(guān)掉顯示器、主機、窗戶(hù)及空調，收拾干凈本人桌面。違者經(jīng)濟性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類(lèi)推。
第2條、服從安排
1、公司員工必須做到互相配合、協(xié)同工作、令行禁止。執行“個(gè)人服從集體、下級服從上級”的組織原則
2、員工須完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，如未能按時(shí)完成，自行安排時(shí)間處理，否則要承擔所造成的損失。工作中如有意見(jiàn)，應采取合理方式向直接領(lǐng)導反映。確有必要時(shí)，可向更上一級領(lǐng)導反映。
3、本公司各級員工有違反前條規定，應按情節輕重分別予以懲處，該部門(mén)領(lǐng)導知情不報者，亦應負連帶責任而受懲處。
4、員工不服從上司的安排者，第一次警告，第二次罰款100元，第三次辭退，表現現象：
�。�1）言語(yǔ)公然頂撞上司者；
�。�2）對上司交代任務(wù)，故意拒絕執行，或故意拖延，不能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成者；
第3條、會(huì )議制度
員工有義務(wù)參加公司組織的各類(lèi)培訓及會(huì )議，收到培訓或會(huì )議通知后，應準時(shí)參加，不得無(wú)故遲到、缺席。培訓或會(huì )議期間，員工手機需調至無(wú)聲或靜音，不得隨意走動(dòng)。
公司組織的活動(dòng)，員工應積極參加，不得缺席，違者曠工處理。
第4條、辦公用品管理
1、文具管理
文具用品分為個(gè)人使用類(lèi)和業(yè)務(wù)使用類(lèi)兩種。
個(gè)人使用類(lèi)系指個(gè)人自己使用保管的用品，如筆類(lèi)、文件夾等。個(gè)人領(lǐng)用時(shí)需進(jìn)行登記，登記冊統一由行政人事部保管。
業(yè)務(wù)使用類(lèi)系公司共同使用的用品，如膠水、訂書(shū)機等。使用時(shí)需從行政人事部領(lǐng)取并及時(shí)歸還行政部進(jìn)行保管。
規范公司規章制度 篇4
第一章、員工守則
一、標準：
一切以公司利益為重，團結協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識，以贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意并保守公司的商業(yè)秘密，為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益做出應有的貢獻。
二、儀容儀表員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理水平的具體體現：
1、員工必須以飽滿(mǎn)的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內應保持良好的精神面貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊。
2、上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛生，不得留過(guò)長(cháng)的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）。
3、員工工作時(shí)間必須講普通話(huà)；服裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內進(jìn)入辦公區。
4、員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留怪異發(fā)型。
三、行為規范為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規范
1、員工按照公司規定的時(shí)間上下班，不遲到、不早退。
2、接聽(tīng)工作電話(huà)，語(yǔ)氣要溫柔，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴格執行崗位規范，對于本部門(mén)其他員工或其他部門(mén)的電話(huà)有義務(wù)轉達和告知。
3、員工在崗期間，不準看非工作性的報紙和雜志；不得使用公司電腦做其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（例如：聊天，網(wǎng)絡(luò )游戲等）。
4、員工在崗期間，不準處理與工作無(wú)關(guān)的事情，不準串崗、脫崗；嚴禁長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)，嚴禁因私打長(cháng)途電話(huà)。除規定人員外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。
5、員工須按規定及時(shí)上交在公司內拾到的任何物品；愛(ài)護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦、電燈等），關(guān)好門(mén)窗，以免造成不必要的損失，嚴禁用公司的電腦等設備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類(lèi)與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，違反此規定的，將處以50-100元的罰款。
6、員工應絕對遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準，不得將公司的技術(shù)、資料、計劃、決定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，對于情節和后果嚴重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責任的權利。
7、如員工無(wú)特殊原因，應迅速趕赴公司完成工作任務(wù)；如聯(lián)系不上，并對公司造成損失或延誤工作者，視情節輕重分別處于警告、罰款等處罰。
8、員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程序辦理請假手續。
9、員工必須遵守公司和部門(mén)制定的各項管理制度和崗位職責。
第二章、行政上班制度
一、總述
1、主管負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執行情況及管理工作。
2、考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。
二、考勤制度
1、周一至周日全員在崗。每天2人值班，1人為主班，1人為配班；其余人員按行政班工作時(shí)間上下班；行政班工作時(shí)間為：上午8:00-11:00，下午14:00-17:00；主班上班時(shí)間為：上午7:30—11：30；下午15:0—022:00；主班第二天休息；配班上班時(shí)間為：9:30—17:00，中午不休息。
2、每日工作時(shí)間為：上午8：00——11：00；下午2：00——5：00。
3、員工應自覺(jué)遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為早退，早退當天按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準。
4、因公外出不能按時(shí)簽到者在征得直接主管領(lǐng)導批準的情況下，由直接主管領(lǐng)導簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；如果直接主管領(lǐng)導出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節輕重給與處罰。
5、員工請假須提前一天申請，經(jīng)理批準后報人事部備案。事假、病假屬無(wú)薪假，即員工請假期間，不計工資。
6、遲到早退的處罰規定
�。�1）遲到或早退3次，15分鐘以?xún)攘P款30元，15分鐘—30分鐘以?xún)攘P款50元，30—60分鐘罰款100元，半小時(shí)以上按曠工半天論處。
�。�2）凡每月遲到或早退超過(guò)二次者，依情節輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不改者除名。
三、曠工的處罰規定
1、沒(méi)有按規定程序辦理請假手續或未經(jīng)批準離崗1小時(shí)以上者及各種假期逾期而無(wú)續假者依曠工論處。
2、遲到或早退1小時(shí)以上且無(wú)正當理由辦理補假手續者視為曠工。
3、委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同時(shí)罰款300元。
4、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。
5、員工無(wú)故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續礦工兩日，或一年曠工累計三日者，公司將予以開(kāi)除。
6、凡請假須填寫(xiě)“請假申請單”并報辦公室，特殊原因電話(huà)通知辦公室，否則視為曠工。
7、如需外出提前向辦公室說(shuō)明外出原因，否則視為早退。
四、請假規定除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到辦公室領(lǐng)取《請假申請單》，并依人事權限給予審批后方為生效；否則按曠工處理。
1、員工因病或非因公受傷請假一天以?xún)日�，應補辦請假手續。
2、員工因病或非因工傷請假超過(guò)一天者，須持醫院開(kāi)具的病假證明辦理請假手續，連續病假3天以?xún)扔兄苯佑芍苯又鞴苌霞壟鷾剩?天以上由主管領(lǐng)導批準。
3、員工到醫院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報病假申請單，辦理請假手續。
4、員工醫療期自病假之日起計算。
五、事假規定
1、員工確因私事須親自處理，可請事假。事假必須提前一天向所在部門(mén)提出書(shū)面申請，辦理相應請假手續。
2、請假期滿(mǎn)，如需延長(cháng)，應提前辦理請假手續，經(jīng)批準方可延假。如遇急事無(wú)法在事前辦理手續時(shí)，可采用通訊辦法報告相應主管上級，事后補辦手續。
3、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補辦請假手續可作為事假處理。
4、員工連續請事假兩天以?xún)扔兄苯又鞴苌霞壟鷾�，兩天以上由主管領(lǐng)導批準。
5、病假、事假為無(wú)薪假。
六、加班規定
1、本公司如因工作需要，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班，如員工無(wú)特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者，視情節輕重分別處于批評、罰款、除名等處罰。
2、公休日加班可補休，補休時(shí)間由主管批準安排，交辦公室備案辦公室無(wú)備案的不予承認。
第三章、辦公用品的購買(mǎi)
一、采購
1、統一限量，控制用品規格以及節約經(jīng)費開(kāi)支，所有辦公室用品的購買(mǎi)，都應由辦公室統一購買(mǎi)。
2、定購數量：根據辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公室報告，確定定購數量，必須以書(shū)面形式提出正式申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后，通知送貨單位在指定時(shí)間內將辦公用送到公司。
3、采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門(mén)提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。
4、支付：收到辦公用品后，對照訂貨單開(kāi)具支付發(fā)票，經(jīng)主管及主管部門(mén)經(jīng)理簽字后，轉交給出納負責人支付或結算。
二、分發(fā)
辦公用品原則上由公司統一采購，分發(fā)給各部門(mén)，如有特殊情況，允許各部門(mén)在提出“辦公用品申請書(shū)”的前提下就近采購，在這種情況下，辦公用品管理部門(mén)有權進(jìn)行審核。
第四章、衛生制度
一、辦公室日常衛生由值班人員負責；其他人員保持自己辦公桌周邊整潔，清爽。
二、積極參加公司的每一次大掃除，平時(shí)要保持個(gè)人辦公臺和電腦桌的干凈整潔，嚴格杜絕紙張、雜志、工具書(shū)等物品亂堆亂扔。
三、公司內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾。
第五章、人事管理制度
一、人員入職第一天，應按要求認真填寫(xiě)準員工檔案，如發(fā)現所填個(gè)人資料有任何捏造、虛構等，公司將無(wú)條件開(kāi)除。
二、正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個(gè)月向經(jīng)理提出辭職申請，否則公司將不予辦理工資結算等辭職手續。員工離職時(shí)，應將所有公司財物、硬件資料、設備以及鑰匙歸還公司。
第六章、合同檔案管理制度
一、合同文檔以年代結合項目性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)編號。
二、保存的合同文檔每半年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員責任。
三、合同管理組要加強對合同檔案的統計工作，要以原始記錄為依據，編制合同統計清單。
四、合同管理組應根據實(shí)際需要編制合同檔案檢索工具，以有效地開(kāi)展合同文檔的查詢(xún)、利用工作。
五、各分公司、各部門(mén)員工可在合同檔案管理組查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須經(jīng)分公司、部門(mén)主管領(lǐng)導簽字同意后，方可在合同管理組辦理相關(guān)借閱手續，以影印件借出。合同原件無(wú)特殊情況不得外借。
六、合同文檔的保存條件：防火，防潮。
七、合同文檔必須專(zhuān)人負責。
第七章、財務(wù)管理制度
企業(yè)應有較完善的旅行社財務(wù)管理制度，并加以實(shí)施。具體操作如下：
一、對財務(wù)人員的要求
1、所有參與財務(wù)管理的人員要有高度責任心，工作認真負責，按章辦事。
2、總經(jīng)理審批一定要嚴格控制在年度預算范圍內，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執行。主管會(huì )計要及時(shí)做好各項報表和賬目，現金會(huì )計要及時(shí)準確地把每天發(fā)生的收支情況報給主管會(huì )計，并要謹慎審核各項開(kāi)支實(shí)行錢(qián)賬分開(kāi)。
3、現金會(huì )計和主管會(huì )計一定要配合好，把所有賬目要每月一結，每月一核算，每月一公布，做到賬款相符，不得拖延。
4、任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現處以1000元--5000元的罰款。
二、辦公室開(kāi)支審批
1、所有辦公室開(kāi)支要先做出預算，報經(jīng)總經(jīng)理簽字批復后憑借條從現金會(huì )計處借款，憑發(fā)票報銷(xiāo)。無(wú)批條擅自開(kāi)支的不予報銷(xiāo)，由個(gè)人自理。如總經(jīng)理不在單位時(shí)，必須經(jīng)電話(huà)征求同意后方可執行。
2、辦公開(kāi)支必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，若時(shí)間緊急且有人外出必須電話(huà)征求同意后方可執。
3、各位員工的開(kāi)支要及時(shí)報給總經(jīng)理簽字后到財務(wù)處報賬。
4、所有報銷(xiāo)單據一律粘好，干凈、利落、美觀(guān)。
三、團隊賬目審批
1、所有團隊、散客一經(jīng)簽訂合同，應及時(shí)把所收團款交到財務(wù)部，不得個(gè)人保留團款，一經(jīng)發(fā)現處以100元---1000元的罰款。
2、原則上團款專(zhuān)款專(zhuān)用，導游外出帶團需從財務(wù)部借款時(shí)，現金會(huì )計必須查看該團團款回收情況，以計調部出具的預算單上所需金額為準借出費用。如需墊款必須經(jīng)總經(jīng)理同意簽字，以保持公司正常的現金流量。
3、所有團隊的支出一律由計調部出具團隊預算單，并簽字后報給財務(wù)部，財務(wù)部要嚴格審核各項開(kāi)支是否在預算內，各種票據數字是否吻合且有效后，方可予以報賬。
4、所有團隊團款出團前付80％，余款在團隊返回后三日之內必須全部結清，出現呆賬、壞賬追究責任，誰(shuí)造成的損失誰(shuí)負責；散客出團前必須全部交清費用，否則不予發(fā)團，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可。
5、所有團隊在報賬時(shí)必須有協(xié)議合同、費用確認單、費用明細清單等，缺一不可，否則不給予報賬。并裝訂成冊。
四、業(yè)務(wù)經(jīng)費開(kāi)支審批
1、公司所有因業(yè)務(wù)需要的開(kāi)支必須事先征求總經(jīng)理同意后方可支付，否則公司不予報銷(xiāo)。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)費包括：請客、送禮、乘車(chē)費、等其他開(kāi)支。
3、總經(jīng)理對業(yè)務(wù)經(jīng)費進(jìn)行監督。
五、其它補助
1、員工當月業(yè)務(wù)電話(huà)費用按照各自的標準，月初有辦公憑話(huà)費清單統一報銷(xiāo)，總經(jīng)理標準：實(shí)打實(shí)報；部門(mén)經(jīng)理：120元/月，不超過(guò)120元按實(shí)際發(fā)生報銷(xiāo)；業(yè)務(wù)員：80元/月，不超過(guò)120元按實(shí)際發(fā)生報銷(xiāo)，
2、伙食補貼按每天10元，30天計算，300元/月，
六、財務(wù)部與計調部的合作
1、財務(wù)部與計調部之間要協(xié)作共進(jìn)，互相幫助，共同把公司的核心工作做好，為公司的其他工作做好后勤工作。
2、計調部每天下班之前把當天的所出團隊情況報給財務(wù)部，以便財務(wù)及時(shí)掌握所出團隊的情況，并做好團款的預支。
規范公司規章制度 篇5
一、公司規章制度范本格式
管理規范的建立，還應當遵循科學(xué)的程序。一般步驟是：
1、公司領(lǐng)導根據企業(yè)內外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展規劃的需要，提出建立某項管理規范的目標和要求；
2、由企業(yè)的綜合管理部門(mén)組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室收集資料，調查研究，起草管理規范的初步方案；
3、由分管的副經(jīng)理組織公司內外的專(zhuān)家或智囊團討論和審核，決定最后的方案；
4、由經(jīng)理通過(guò)一定的決策程序批準頒發(fā)。
二、公司規章制度有什么特點(diǎn)
1、規范性，它告訴人們應當做什么，應當如何去做。
2、強制性，它對全體職工都有嚴格的約束力，任何人不得違反。為此，企業(yè)的管理規范要有公開(kāi)性和權威性。
3、科學(xué)性，管理規范要成為人們的行為準則，它本身就應當準確、齊全、統一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。
4、相對穩定性，管理規范一經(jīng)批準，在一定的時(shí)期內就要保持穩定，不能朝令夕改，使人無(wú)所適從。
5、群眾性，管理規范要簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執行。同時(shí)，管理規范要注意以“鼓勵”代替“禁止”，以事前防范代替事后責備，以積極獎賞代替消極處罰。
三、公司規章制度有哪些功能
1、管理規范是現代化大生產(chǎn)安全運行的基本保證
現代化大生產(chǎn)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，運用機器或機器體系從事生產(chǎn)活動(dòng)，具有連續性、比例性、均衡性等特點(diǎn)，要求企業(yè) 員工按照其自身的客觀(guān)規律組織生產(chǎn)。企業(yè)管理規范正是從上述特點(diǎn)和規律出發(fā)制定的，在生產(chǎn)中遵循反映大生產(chǎn)客觀(guān)要求的管理規范，生產(chǎn)就能安全、順利、高效地進(jìn)行。
2、管理規范是提高經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效性的基本依據
一個(gè)大型企業(yè)，由成千上萬(wàn)人通過(guò)一定的組織形式聚集而成，這就需要通過(guò)企業(yè)管理規范來(lái)確定每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)人的活動(dòng)內容、活動(dòng)方式、活動(dòng)方法，才能使每個(gè)人的活動(dòng)有所遵循，目標和行動(dòng)一致，形成一個(gè)完整的統一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統。
3、管理規范是實(shí)行科學(xué)管理，向現代化管理邁進(jìn)的基本條件
管理規范是實(shí)現掛歷規范化、標準化、程序化的前提條件。要實(shí)現科學(xué)管理，首先要加強企業(yè)的基礎工作，包括管理規范工作。同時(shí)，它也是推行現代化管理，運用計算機輔助管理的基礎條件，沒(méi)有良好的管理規范，管理現代化只是一句空話(huà)。
4、管理規范是實(shí)現科學(xué)的組織結構設計的重要保證
管理的職能設計確定以后，組織機構和聯(lián)系方式設計完成以后，每個(gè)崗位和每個(gè)部門(mén)如何科學(xué)合理地進(jìn)行活動(dòng)，還需要科學(xué)合理的管理規范來(lái)提供依據。貫徹執行管理規范，就為合理組織結構的正常運行創(chuàng )造了重要的保證條件。
5、管理規范是降低消耗、提高質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟效益增長(cháng)的基本手段
加強企業(yè)管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益不可缺少的措施。而加強企業(yè)管理，首先是強化基礎工作。在生產(chǎn)無(wú)定額、工作無(wú)標準、管理無(wú)依據的情況下，是不可能提高質(zhì)量、降低成本的，是不會(huì )有好的經(jīng)濟效益的。
規范公司規章制度 篇6
常言道，沒(méi)有規矩不成方圓。有了一個(gè)好的規章制度，并不一定管理好一個(gè)企業(yè)，但一個(gè)好的企業(yè)，就一定要有一個(gè)好的管理制度。
所以，建立健全一個(gè)科學(xué)嚴謹的規章制度，并嚴格落實(shí)，才能發(fā)揮其作用。
企業(yè)管理規章制度，是企業(yè)管理中各種管理規定、條例、標準、辦法、守則、規程等的總稱(chēng)。它是規定管理活動(dòng)的內容、程序和方法，是管理人員的行為規范和準則。能有效配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神。其意義在于：
一、制定企業(yè)規章制度是建立現代企業(yè)制度的需要。
建立現代企業(yè)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟主體建設的目標，公司法等一系列關(guān)于“企業(yè)主體”的法律從宏觀(guān)的層面上規范了企業(yè)的組織與行為，如何在微觀(guān)上建立企業(yè)的組織行為架構，有必要制定企業(yè)規章，使現代企業(yè)制度中已經(jīng)法律化的權利義務(wù)在實(shí)踐中更具有可操作性，并能解決實(shí)際問(wèn)題，這是一項尤為復雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權、責的劃分，章程的細化，賴(lài)于企業(yè)的規章制度來(lái)體現、實(shí)施和保障。
二、制定企業(yè)規章制度是規范、指引企業(yè)部門(mén)工作與職工行為的需要。
規章制度所具有的明確性、穩定性的特點(diǎn)有助于規范企業(yè)內部各組織、部門(mén)、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個(gè)好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動(dòng)企業(yè)部門(mén)、人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
商鞅立法度而秦國大治體現了法律制度的重要。企業(yè)的規范治理，同樣應當減少“人治”，管理行為應當依據規章制度作出，被管理者的行為亦應當依據規章制度。
企業(yè)應當通過(guò)入職培訓，使企業(yè)的員工明確企業(yè)各部門(mén)之間的分工配合，明確崗位職責，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。員工在熟悉了企業(yè)規章制度后，才能目標明確，行為統一，形成完整的企業(yè)文化，并在員工身上體現企業(yè)精神。
三、企業(yè)的規章制度是完善“勞動(dòng)合同制”，解決勞動(dòng)爭議不可缺少的有力手段。
勞動(dòng)合同制是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的勞動(dòng)制度，規范了企業(yè)人才、職工的合理、有序流動(dòng)，成為處理勞動(dòng)爭議的基本制度。然而勞動(dòng)爭議的復雜多樣性，僅靠勞動(dòng)合同并不足以調整，需要借助企業(yè)規章制度才能處理解決。勞動(dòng)法立法之初就考慮到企業(yè)規章制度在處理勞動(dòng)爭議時(shí)的不可替代性，在總則部分第四章直接規定了企業(yè)勞動(dòng)制度中規定職工權利、義務(wù)的合法性，在第三章勞動(dòng)合同部分又直接規定了用人單位的規章制度是解決與勞動(dòng)者合同的依據。缺乏了規章制度、用勞動(dòng)合同處理爭議就會(huì )力不從心。
四、加強制定企業(yè)的規章制度建設是鞏固勞動(dòng)紀律的需要。
勞動(dòng)紀律指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中必須遵守的勞動(dòng)規則和秩序。勞動(dòng)紀律制度化不完善是當前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，規章制度的不健全反過(guò)來(lái)又影響了勞動(dòng)紀律作用的發(fā)揮。我們知道，勞動(dòng)紀律有助于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，然而很多企業(yè)大會(huì )小會(huì )講勞動(dòng)紀律，但制度化的勞動(dòng)紀律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動(dòng)紀律的執行大打折扣，表現為無(wú)法可依的情況較為突出。要改變這一現狀，充分發(fā)揮勞動(dòng)紀律在提高生產(chǎn)力方面的作用，就有必要加強企業(yè)的規章制度建設。
五、建立和完善企業(yè)規章制度是《勞動(dòng)法》規定的義務(wù)。
勞動(dòng)法的宗旨是保障勞動(dòng)者的合法權益。我國勞動(dòng)法立法中直接把用人單位應當建立企業(yè)規章制度作為一項義務(wù)予以規定，并要求在規章制度中應當保護勞動(dòng)者的合法權利。
總之，企業(yè)應當充份認識到規章制度的重要性，加強企業(yè)規章的制度化建設，真正做到治理企業(yè)有章可循，從根本上提升企業(yè)的管理水平。
重點(diǎn)：一是講制度的適宜性、科學(xué)性、嚴肅性；二是講落實(shí)制度的重要性。
之前在幫課它是這樣講的，首先你要對客人表示歡迎，然后自我介紹，包括你在公司主要負責的工作等，讓客戶(hù)了解你，而且做公司簡(jiǎn)介PPT的時(shí)候要記得互動(dòng)，市場(chǎng)趨勢產(chǎn)品介紹，工廠(chǎng)情況都要做好深入的了解
規范公司規章制度 篇7
建立財務(wù)體系內控七原則
1、合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財務(wù)內控制度。
2、整體性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內控制度必須充分涉及到企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的各個(gè)方面的控制，它既要符合企業(yè)的長(cháng)期規劃，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內控制度相互協(xié)調。
3、針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業(yè)的實(shí)際情況，針對企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作中的薄弱環(huán)節制定企業(yè)切實(shí)有效的內控制度，將各個(gè)環(huán)節和細節加以有效控制，以提高企業(yè)的財務(wù)會(huì )計水平。
4、一貫性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內控制度必須具有連續性和一致性。
5、適應性原則，指企業(yè)財務(wù)內控制度應根據企業(yè)變化了的情況及財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的發(fā)展及社會(huì )發(fā)展狀況及時(shí)補充企業(yè)的財務(wù)內控制度。
6、經(jīng)濟性原則，是指企業(yè)的財務(wù)內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說(shuō)企業(yè)財務(wù)控制度的操作性要強，要切實(shí)可行。
7、發(fā)展性原則，制定企業(yè)財務(wù)內控制度要充分考慮宏觀(guān)政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動(dòng)向，制定出具有發(fā)展性或未來(lái)著(zhù)眼點(diǎn)的規章制度。
規范公司規章制度 篇8
公路工程材料管理制度
一、使用材料規格必須符合標準，且必須指定產(chǎn)地：石料（淮北），黃沙（淮濱），水泥（徐州），石灰（淮北二級以上），嚴禁使用劣質(zhì)材料如龍山和蒙城小澗山石料等。
二、各工程必須做到技術(shù)員不收方，收方員不開(kāi)票，開(kāi)票員不量方，工地不付款制度。
三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日匯總上報公司工程部，過(guò)期不報不予計量。
四、公司工程部將按批量和規定預算對公司所進(jìn)材料進(jìn)行驗量和驗質(zhì)，若發(fā)現所用材料質(zhì)量不符合標準，除責令返工且將不合格材料清除出場(chǎng)外，還將處以原不合格材料款的二分之一的罰款。
五、公司必須做好各種材料的儲存、堆放、保管和安全防護措施�！吨B路機械管理規定》（試行）
一、施工單位須用筑養路機械時(shí)，由施工單位申報所用機械設備的規格、型號、數量報主管副總經(jīng)理審批后統一調配。施工單位應配備專(zhuān)職機械安全員，負責對機械設備使用、保養、維修的管理。工程結束后由所用單位對機械設備修復后交回公司。
二、各種機械設備都要配備專(zhuān)人操作，并負責所用機械的日常管理及保養。對新購機械設備由機械安全員負責按機械設備技術(shù)要求進(jìn)行初次保養。初次保養后由各操作員按所使用機械的技術(shù)保養規定嚴格定期進(jìn)行日常保養、一級保養、二級保養。確保機械設備的技術(shù)狀況保持良好。
三、操作員應認真填寫(xiě)機械使用記錄，內容要清楚、真實(shí)。每月的使用記錄要在次月的5號由機械安全員負責集中統一上報養護班，不得拖延不報，否則給予一定的經(jīng)濟處罰。
四、機械設備的日常維護、小修由施工單位統一管理，中修以上的維修要填寫(xiě)申報單上報公司，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后維修。
五、全年安全無(wú)任何責任事故的操作員公司將給予表?yè)P、獎勵。對發(fā)生機械事故的操作員由公司組成調查組進(jìn)行調查及責任認定。屬于交通事故的由交警部門(mén)認定。操作員除按責任認定承擔相應經(jīng)濟賠償責任外，視情節給予政紀處分。處理情況分為以下四種：
�、挪僮鲉T對機械事故不負責任的，不賠償；
�、撇僮鲉T對機械事故負次要責任的，賠償事故費用額的10%；
�、遣僮鲉T對機械事故負主要責任的`，賠償事故費用額的20%；
�、炔僮鲉T對機械事故負全部責任的，賠償事故費用額的25%。
六、對于交通事故，按車(chē)輛管理的有關(guān)規定執行。
七、機械設備用油，按工程量、使用記錄和定額核油，油料供應由公司核定的加油站統一供應，由各施工單位負責管理。
養護工作職責
一、貫徹執行國家關(guān)于公路養護工作的方針、政策和法規。
二、負責編制公司養護工作計劃、協(xié)調解決計劃執行中發(fā)生的問(wèn)題。
三、負責小修保養、中修、大修等養護工程的組織實(shí)施和管理工作，確保工程按計劃進(jìn)行。
四、負責包括交通情況調查、生產(chǎn)情況統計、路況登記、養護工程驗收、路況質(zhì)量檢查評定、道班基層管理、安全生產(chǎn)等養護技術(shù)管理工作，確保養護工作順利進(jìn)行。
五、負責養護工作的檢查、總結和獎懲工作。
六、負責公路綠化的規劃、實(shí)施和管理工作。
七、負責新技術(shù)的引進(jìn)推廣應用工作，確保養護工程質(zhì)量，不斷提高公路養護工作效益。
八、負責完成上級部門(mén)交付的其他養護工作任務(wù)。
公路養護工程師職責
一、貫徹執行國家關(guān)于公路養護工作的方針、政策和法規。
二、每年第四季度末編出下一年的公路養路計劃，報上級主管部門(mén)批準后積極組織實(shí)施。
三、經(jīng)常深入大修、中修工地指導工程施工，做好工程質(zhì)量自檢，確保工程保質(zhì)保量完成。
四、經(jīng)常深入道班，檢查驗收上一個(gè)月小修保養工程的質(zhì)量和數量，以及道班養護統計、交通量調查、安全生產(chǎn)等基層管理工作，做好養護工作總結，同時(shí)下達下一個(gè)月的公路養護任務(wù)，使公路養護經(jīng)�；�、制度化，以確保本公司管養公路的安全暢通。
五、搞好公司養護公路每季的自查，積極參加并做好全市和全省的公路互查。
六、搞好公路綠化的規劃、實(shí)施和管理工作。
七、搞好道班工人的技術(shù)培訓，提高道班工人技術(shù)水平。
八、積極引進(jìn)公路養護新技術(shù)，確保公路養護質(zhì)量不斷提高。
機料管理員工作職責
一、認真貫徹執行《安徽省公路筑養路機械管理制度》和上級頒發(fā)的各項管理制度。
二、負責筑路材料的采購供應工作。
三、負責材料領(lǐng)發(fā)工作。
四、負責安全生產(chǎn)及機務(wù)人員的思想工作和業(yè)務(wù)培訓。
五、抓好筑養路機械的管、用、養、修、供五項基本內容。
六、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
七、認真搞好戰備器材的管理和使用。
統計人員職責
一、在公司領(lǐng)導的重視下，負責本公司的統計業(yè)務(wù)工作、熱愛(ài)統計工作、當好領(lǐng)導的參謀。
二、及時(shí)正確的填寫(xiě)、匯總、上報各種公路養護統計報表。
三、搜集公路養護統計資料，并對統計資料做出統計分析。
四、檢查養護班統計工作，及時(shí)糾正養護班統計圖表的差錯。
五、努力學(xué)習統計知識，提高自己的統計業(yè)務(wù)水平。
公路工程安全生產(chǎn)制度
一、各工程項目必須堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職或兼職安全員，工程部做到制度上墻，內容上墻。經(jīng)檢查無(wú)內容和安全員，對工程部處罰500元。
二、各項目部定于每月25日為安全生產(chǎn)例會(huì )日，各項目部必須制定例會(huì )制度、會(huì )議記錄，并做定期檢查記錄，記錄要真實(shí)。無(wú)此項內容每次處罰300元。
三、施工現場(chǎng)必須按規范安裝相關(guān)安全標志（標準見(jiàn)附圖），并盡量將現場(chǎng)隔離，若發(fā)現標志殘缺不全、不規范，違者每次處罰養護班300元。
四、施工人員（包括正式工與臨時(shí)工）作業(yè)期間必須按規定穿戴標志服和防護用品，經(jīng)檢查施工人員有不穿戴或穿戴不全者，每次處罰養護班200元。
五、所有施工機具安全生產(chǎn)管理按《筑養路機械管理規定》執行，如有違反者每次處罰200元。
六、各項目部必須無(wú)條件接受公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定期或不定期檢查。
橋梁養護工程師職責
一、貫徹執行國家關(guān)于公路養護工作方針、政策和法規。
二、組織實(shí)施年內計劃中本縣（市、區）橋梁（涵洞）的大修、中修、小修工程。
三、經(jīng)常深入橋梁（涵洞）施工工地，指導橋梁（涵洞）施工，確保橋梁（涵洞）施工保質(zhì)保量完成。
四、經(jīng)常深入道班，檢查道班對橋梁經(jīng)常性檢查的資料，指導道工進(jìn)行橋梁經(jīng)常性檢查。
五、及時(shí)檢查道班在橋梁（涵洞）經(jīng)常性檢查中發(fā)現并上報的險橋、險涵，并拿出維修方案，及時(shí)上報公司。
六、搞好本公司養護橋梁（涵洞）的季度、年度檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，取保橋梁（涵洞）安全暢通。
七、負責本公司道工的橋梁（涵洞）養護基本知識培訓，逐漸提高道工橋梁（涵洞）養護和檢查的技術(shù)水平。
規范公司規章制度 篇9
(一)、婚假
凡公司正式員工，男女雙方符合法定婚齡結婚的，憑結婚證書(shū)享受帶薪婚假7天，符合晚婚條件的，增加到12天。不報銷(xiāo)往返路費。
(二)、產(chǎn)假
1、公司正式員工(女性)生產(chǎn)時(shí)，享受帶薪假期90天。
2、遇難產(chǎn)或雙胎，增加10天。(發(fā)基本工資)
3、公司正式員工的妻子生產(chǎn)時(shí)，其員工本人享受帶薪護理假7天。
4、符合晚育規定(女方24周歲以上)生育第一胎的，增加10天。(發(fā)基本工資)
5、女性員工流產(chǎn)享受帶薪假期14天。
6、以上五種情形，必須提交結婚證、戶(hù)籍管轄地計劃生育管理部門(mén)出具的準生證、正規醫院出具的嬰兒出生證方可享受帶薪假，路費均不報銷(xiāo)。
(三)、病假
1、員工因病不能工作，可以請病假。
2、病假須履行請假手續，本人不能到班請假的，可以用電話(huà)請假，也可由同事代請假。
3、請病假半天以上5天以?xún)�，憑醫院證明，按基本工資標準全額發(fā)給其病假工資。
4、員工因病請假在下列規定的范圍、期限內，憑住院醫院的證明，可以享受相應的病假工資。
(1)為公司服務(wù)滿(mǎn)1年以上3年以下的員工，連續請病假不得超過(guò)30天;
(2)為公司服務(wù)滿(mǎn)3年以上5年以下的員工，連續請病假不得超過(guò)60天;
(3)為公司服務(wù)滿(mǎn)5年以上的員工，連續請病假不得超過(guò)120天;
(4)、上述員工病假工資的具體發(fā)放辦法按本手冊第五章“薪酬福利篇”第五條“特殊期間的薪金給付”中的規定執行。
5、因病請假超過(guò)上述規定天數，一律停發(fā)所有工資;超過(guò)上述規定的雙倍天數后，均作為自動(dòng)離職處理。特殊情況需要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準。
6、因病不能上班而未請假的，按曠工處理;無(wú)住院醫院證明的，按事假處理。
(四)、喪假
員工直系親屬(含父母、配偶、子女、配偶的父母)去世，享受5天帶薪喪假。并發(fā)給500元慰唁金，不報銷(xiāo)由此發(fā)生的路費。
(五)、事假
1、員工因事不能上班，須事前請假。事假期間，不發(fā)工資。如此前30天內有加班，可以用加班時(shí)間充抵為調休。調休期間，工資照發(fā)。
2、請假超假而又不續假的，按曠工處理，有一天扣發(fā)兩天工資。
(六)、帶薪探親假
1、一般員工(指總部二級部門(mén)副經(jīng)理以下級別;分公司、片區部門(mén)經(jīng)理以下級別)，轉正后一年以上，已婚(憑結婚證)且夫妻分居兩地的;每年享受一次帶薪探親假，假期7天并報銷(xiāo)往返路費。未婚員工或夫妻長(cháng)期在一起共同生活的員工，每四年享受一次帶薪探望父母以及子女假，假期7天并報銷(xiāo)往返路費。
2、擔任總部部門(mén)副經(jīng)理(含副經(jīng)理) 、分公司、片區部門(mén)經(jīng)理(含部門(mén)經(jīng)理)以上、總部一級部門(mén)副總監(含副總監)、分公司、片區副總經(jīng)理(含片區副總經(jīng)理)、大項目總經(jīng)理(含大項目總經(jīng)理)以下職務(wù)或享受此級別待遇的員工，已婚且夫妻分居兩地的，每年享受兩次帶薪探親假，每次假期7天，報銷(xiāo)往返路費;未婚的本級別員工每年享受一次帶薪探親假并報銷(xiāo)往返路費。
3、機構總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司(辦事處、片區)總經(jīng)理、總部一級部門(mén)總監或享受此級別待遇的員工，已婚且夫妻分居兩地的，每年享受3次帶薪探親假，假期7天，報銷(xiāo)往返路費。
4、因工作需要到時(shí)不能探親的，鼓勵員工的愛(ài)人來(lái)公司探親，報銷(xiāo)往返路費。到時(shí)未探親，愛(ài)人也未來(lái)公司探親的，一次性發(fā)給誤假補助500元。
5、享受帶薪探親假的員工自愿在法定節假日(包括春節)期間探親且沒(méi)有超過(guò)年內規定的探親次數的，可以在規定假期的基礎上加上法定節假日的時(shí)間，報銷(xiāo)往返路費。年內已休完帶薪假次并逐次報銷(xiāo)往返路費的員工在法定節假日(不包括春節)期間回家探親的,只發(fā)放法定節假日的工資，超出的假期天數，按事假處理，不報銷(xiāo)往返路費。
6、員工探親乘坐的交通工具，按員工出差規定辦理。不享受途中伙食補助和駐地伙食補助。
(七)、春節年假
員工每年享受一次春節年假，假期按公司規定的放假天數執行，假期工資照常發(fā)放，不報銷(xiāo)往返路費。
(八)、法定節假日：
元旦1天;
春節3天;
勞動(dòng)節3天;
國慶節3天;
婦女節0.5天(女性員工享受)
員工在法定節假日期間值班或者加班，可以按排補休或調休，一律不發(fā)加班費。
(九)、幾點(diǎn)說(shuō)明
1、請假程序。員工請假應填寫(xiě)《員工請假審批單》，3天以?xún)日埣儆刹块T(mén)(單位)負責人和分管行政負責人批準，請假超過(guò)3天以上，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
2、帶薪假指休假期間工資照常發(fā)放(停發(fā)午餐補貼)。
3、加班充抵休假的標準為：加班按小時(shí)為計算單位，加班時(shí)間可以累積計算，30天內有效;加班滿(mǎn)7.5小時(shí)可折算為1個(gè)工作日調休，具體以加班通知單和打卡紀錄為準。
4、員工探親休假，加班可以搭車(chē)調休，但最多不能超過(guò)3天。
5、一次請假在5個(gè)工作日以上的，需提前一個(gè)月申報休假計劃，未提前申報者，你的上級可以拒絕休假請求;
6、探親假只在當年有效，不累積到下一年;
7、各分公司、(辦事處、片區)副總經(jīng)理、總部大部門(mén)副總監以上人員的請假需報機構總經(jīng)理批準并報總經(jīng)理辦公室備案，批準休假前要向總部、自己所在單位和服務(wù)單位通報。
規范公司規章制度 篇10
第一章公司組織結構及部門(mén)職責
一、公司組織結構
二、部門(mén)職責
�。ㄒ唬�、董事會(huì )
決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置，制訂公司年度財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案，對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案，聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門(mén)負責人，并決定其獎懲。
�。ǘ�、總經(jīng)理
主導企業(yè)文化與公司形象建設；制定滿(mǎn)足顧客和法規要求的經(jīng)營(yíng)方針；公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效與價(jià)值績(jì)效考核的策劃與推行實(shí)施。為公司有效運營(yíng)提供所需的資源；確定組織架構，規定公司部門(mén)及人員的職責、權限和相互關(guān)系；對顧客作出承諾，并承擔其責任和義務(wù)，確保顧客要求得到滿(mǎn)足；各項改進(jìn)措施之監督實(shí)施；組織公司各項管理體系建立、實(shí)施、保持和持續改進(jìn)。
�。ㄈ�、常務(wù)副總
負責協(xié)助公司領(lǐng)導承上啟下、溝通左右、平衡協(xié)調各部門(mén)之間關(guān)系，主導年度工作計劃的制定與監督執行；負責公司行政管理、制度制定及監督實(shí)施，以及后勤裝備等采購、管理工作。
�。ㄋ模�、副總經(jīng)理
負責公司計劃的實(shí)施與市場(chǎng)導入，建立集人防、技防、出警為一體，人機聯(lián)動(dòng)的全方位的安全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；負責服務(wù)理念、服務(wù)模式的建立，努力將公司打造成徐州首家安全網(wǎng)絡(luò )服務(wù)運營(yíng)商。
�。ㄎ澹�、項目副總
全面負責項目部的日常管理工作，遵循總公司管理模式因地制宜地開(kāi)展各項管理工作，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升保安業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
�。�、財務(wù)部
財務(wù)部負責本公司財務(wù)的預算、控制、監督和核算，確保各項資金安全，嚴格控制資
金的使用范圍，按現代企業(yè)制度要求，以財務(wù)為中心，努力降低成本，防止資金流失，提高投資效益。
�。ㄆ撸�、行政部
負責人員報到、任免、升遷、請假、獎懲、考核、薪酬、離職、解聘等手續處理，相關(guān)福利及勞動(dòng)合同、保險的管理；公司年度培訓教育計劃的制定與實(shí)施；行政人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂；政務(wù)督導；企業(yè)文化活動(dòng)策劃。
�。ò耍�、綜合部
負責公司物資、裝備、工服的統籌、采購、發(fā)放與管理；負責公司所有車(chē)輛的管理；負責所有駐勤點(diǎn)后勤管理的督查、伙食、房租費用的核發(fā)。
�。ň牛�、市場(chǎng)部
依照有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規，建立、健全市場(chǎng)管理制度，制定市場(chǎng)開(kāi)拓政策，并組織落實(shí)。健全公司統一、高效的市場(chǎng)管理體系，負責公司市場(chǎng)管理工作。依照法律的有關(guān)規定，開(kāi)拓公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)。通過(guò)和客戶(hù)單位洽談，商定駐勤方案，負責保安服務(wù)合同的起草、變更、續簽和解除。
�。ㄊ�、干部處
負責公司各駐點(diǎn)干部提名、任用、調動(dòng)、考核；建立干部培訓機制，有計劃、有針對性地開(kāi)展干部培訓，提高干部任職能力及管理素質(zhì)；建立儲備干部培訓機制；負責干部隊伍的日常工作指導。
�。ㄊ唬�、人防部
熟悉掌握客戶(hù)單位的地理位置、重點(diǎn)要害部位和設施布局的基本情況，負責客戶(hù)單位安保方案、人員的配置與實(shí)施，協(xié)助客戶(hù)單位防火、防盜、防破壞和保安工作的開(kāi)展；負責公司各項大型活動(dòng)的警衛布崗和人員配置；負責各安保隊日常管理、組織學(xué)習培訓、考核、監督檢查警容風(fēng)紀和工作落實(shí)情況；協(xié)調好客戶(hù)關(guān)系，加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，定期回訪(fǎng)客戶(hù)及時(shí)處理客戶(hù)提出的要求與意見(jiàn)，并向常務(wù)副總反饋信息。
�。ㄊ�、技防部
全面負責技防市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培養。制定安保設備、設施管理總體方案，編制養護維修計劃，全面負責公司各種設備的養護與維修工作，保證各類(lèi)設備正常運行；定期檢查各種設備，根據存在問(wèn)題，提出維修解決辦法和制定維修方案；方案批準后組織實(shí)施；做好技防工程部的日常管理工作，保證其他部門(mén)工作正�；�；做好技防設備設施的驗收、安裝、維護、保養、維修工作。
規范公司規章制度 篇11
本公司董事會(huì )及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實(shí)性、準確性和完整性承擔個(gè)別及連帶責任。
根據青島海爾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"、"青島海爾")實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況所需，公司第八屆董事會(huì )第十六次會(huì )議(會(huì )議情況詳見(jiàn)《青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì )第十六次會(huì )議決議公告》，編號：臨20xx-054)審議通過(guò)了對公司三項制度進(jìn)行修訂的議案，內容如下：
(1)審議通過(guò)《青島海爾股份有限公司關(guān)于修改〈董事會(huì )議事規則〉的議案》(表決結果：同意11票、反對0票、棄權0票)
根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況所需，對《青島海爾股份有限公司董事會(huì )議事規則》內容修訂如下：
該議案將提交公司最近一次股東大會(huì )審議。
(2)審議通過(guò)《青島海爾股份有限公司關(guān)于修改〈戰略委員會(huì )實(shí)施細則〉的議案》(表決結果：同意11票、反對0票、棄權0票)
根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況所需，對《青島海爾股份有限公司董事會(huì )戰略委員會(huì )實(shí)施細則》內容修訂如下：
修訂后的《青島海爾股份有限公司董事會(huì )戰略委員會(huì )實(shí)施細則》見(jiàn)附件。
(3)審議通過(guò)《青島海爾股份有限公司關(guān)于修改〈獨立董事制度〉的議案》(表決結果：同意11票、反對0票、棄權0票)
根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況所需，對《青島海爾股份有限公司獨立董事制度》內容修訂如下：
該議案將提交公司最近一次股東大會(huì )審議。
青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì )第十六次會(huì )議決議。
特此公告！
青島海爾股份有限公司董事會(huì )
20xx年9月29日
規范公司規章制度 篇12
本公司及董事會(huì )全體成員保證公告內容的真實(shí)、準確和完整，對公告的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏負連帶責任。
上海證券交易所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"上交所")于20xx年7月1日起正式啟動(dòng)信息披露直通車(chē)，并要求各上市公司根據《上市公司信息披露直通車(chē)業(yè)務(wù)指引》的相關(guān)規定及時(shí)修訂信息披露事務(wù)管理制度，制訂直通車(chē)業(yè)務(wù)工作規程。
為準確把握直通車(chē)的監管理念、框架體系和實(shí)務(wù)操作，公司總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)和證券部相關(guān)人員參加了上交所舉辦的業(yè)務(wù)培訓，并重新梳理了公司相關(guān)制度，在增加"直通車(chē)業(yè)務(wù)工作規程"的同時(shí)，完善原有的制度規定，將《信息披露事務(wù)管理制度》作如下修訂：
(一)新增與直通車(chē)相關(guān)的規定：
1、原第一條"為了進(jìn)一步加強雅戈爾集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司")信息披露管理工作，提高信息披露管理水平和質(zhì)量，確保正確履行信息披露義務(wù)，保護公司、股東、債權人及其他利益相關(guān)人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》及上海證券交易所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"上海證券交易所")《股票上市規則》、《上交所上市公司信息披露事務(wù)管理制度指引》等法律、法規、規章、規范性文件的規定，結合《雅戈爾集團股份有限公司章程》及公司實(shí)際情況，制定本制度。"
修訂為：第一條"為了進(jìn)一步加強雅戈爾集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司")信息披露管理工作，提高信息披露管理水平和質(zhì)量，確保正確履行信息披露義務(wù)，保護公司、股東、債權人及其他利益相關(guān)人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》及上海證券交易所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"上交所")《股票上市規則》、《上市公司信息披露事務(wù)管理制度指引》、《上市公司信息披露直通車(chē)業(yè)務(wù)指引》等法律、法規、規章、規范性文件的規定，結合《公司章程》及公司實(shí)際情況，制定本制度。"
2、在原第三章"信息披露事務(wù)管理制度內容"后插入第四章"信息披露直通車(chē)業(yè)務(wù)工作規程"，其他章節和條款順延。
第四十三條本制度所稱(chēng)信息披露直通車(chē)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"直通車(chē)")，是指公司按照本制度的規定，通過(guò)上交所信息披露系統自行登記和上傳信息披露文件，并直接提交至上交所網(wǎng)站及其他指定媒體進(jìn)行披露的信息披露方式。
上交所不對公司通過(guò)直通車(chē)辦理的信息披露事項進(jìn)行事前形式審核。
第四十四條公司及相關(guān)信息披露義務(wù)人辦理直通車(chē)業(yè)務(wù)，應當遵守有關(guān)法律、行政法規、部門(mén)規章、規范性文件和上交所業(yè)務(wù)規則，及時(shí)、公平地披露信息，并保證所披露信息的真實(shí)、準確和完整。
第四十五條屬于《上交所信息披露公告類(lèi)別索引》規定范圍的直通車(chē)公告，公司應當通過(guò)直通車(chē)辦理信息披露業(yè)務(wù);不屬于直通車(chē)公告范圍的，公司應當按照上交所有關(guān)規定辦理信息披露業(yè)務(wù)。
第四十六條公司應當配備辦理直通車(chē)業(yè)務(wù)所需的人員和設備。
第四十七條公司辦理直通車(chē)業(yè)務(wù)，應當按照上交所《股票上市規則》、《上市公司臨時(shí)公告格式指引》以及其他信息披露監管規范的要求，編制信息披露文件，確保相關(guān)文件內容準確無(wú)誤，相關(guān)公告事項已按規定履行必要的審議程序并取得充分授權。
第四十八條公司辦理直通車(chē)業(yè)務(wù)，按照以下流程進(jìn)行：
(一)使用上交所信息網(wǎng)絡(luò )有限公司配發(fā)的數字證書(shū)確認身份，登錄上交所網(wǎng)站的"上市公司專(zhuān)區"。
(二)通過(guò)"上市公司專(zhuān)區"創(chuàng )建信息披露申請，選擇并添加公告類(lèi)別，上傳信息披露文件，并對照本制度和上交所其他有關(guān)業(yè)務(wù)規則的規定檢查文件是否符合相關(guān)要求。
(三)對上傳的信息披露文件進(jìn)行確認，并在上交所規定時(shí)間內將信息披露申請提交至上交所信息披露系統。
(四)信息披露申請屬于直通車(chē)業(yè)務(wù)范圍的，上交所信息披露系統將提示公司直接披露，公司點(diǎn)擊確認，完成信息披露文件的登記。
信息披露申請不屬于直通車(chē)業(yè)務(wù)范圍的，仍需上交所形式審核后方可予以披露。
(五)上交所信息披露系統自當日15:30起，將公司在規定時(shí)間內完成登記的直通車(chē)公告及相關(guān)信息披露文件自動(dòng)發(fā)送至上交所網(wǎng)站，上交所網(wǎng)站即予刊載。
(六)其他指定媒體可自上交所網(wǎng)站"媒體專(zhuān)區"下載信息披露文件并予刊載。
上交所可根據市場(chǎng)發(fā)展需要調整直通車(chē)業(yè)務(wù)的具體流程及時(shí)間安排，公司應當按照新的流程和時(shí)間進(jìn)行信息披露。
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