質(zhì)量月征文(精選15篇)

　　在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到征文吧，征文一般都具有意味深長(cháng)的結尾。寫(xiě)征文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量月征文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量月征文1

　　“你好，兄弟！什么時(shí)候方便，幫我再買(mǎi)一臺你們TCL電視？你去年幫我買(mǎi)的那臺朋友看到了很喜歡，一個(gè)勁的夸獎，說(shuō)他也要買(mǎi)一臺”。

　　“好嘞！今年又出了很多新款，我把鏈接發(fā)給你，挑選好了告訴我”。

　　以上對話(huà)是朋友托我從內購平臺買(mǎi)咱們公司電視的情景。掛了電話(huà)我心中有些小小的得意，朋友當面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開(kāi)心的事，何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品，當然最最開(kāi)心還能掙點(diǎn)零花錢(qián)，嘿嘿！很爽！

　　這應該就是人們常說(shuō)的“好口碑”，而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者認可才有的。由此可見(jiàn)，質(zhì)量好則口碑好、口碑好則銷(xiāo)量好，銷(xiāo)量好了我們的收入自然就提高了。

　　這不公司已連續兩年增發(fā)了年中獎金，并且旺季的各種激勵獎項層出不窮，所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著(zhù)良好的質(zhì)量基礎之上的。但這個(gè)良好的質(zhì)量基礎不是憑空出現的，它不但需要公司正確的導向，更需要每個(gè)小伙伴們在平時(shí)的工作中嚴格要求自己，腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地干出來(lái)。

　　我從事的崗位是注塑模具的維護工作，即電視機外殼生產(chǎn)中的一環(huán)。外殼承擔著(zhù)顧客第一印象的重任，我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺(jué)是否精致，是否是用心做出來(lái)的，很可能影響顧客下一步的取舍，產(chǎn)品能不能賣(mài)出去關(guān)鍵還是第一印象。

　　那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢？我認為在日常工作中首先要過(guò)自己的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們日常的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量的好壞會(huì )體現在產(chǎn)品的合格率上。

　　例如我們日常工作中的模具清潔，模具在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上，這些如果不清潔干凈的話(huà)會(huì )使模面塌陷，模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現批鋒，批鋒的出現不但增加了制造成本，還會(huì )產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設沒(méi)有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機內部，就成了電視內部的“異物”，這個(gè)“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個(gè)電子元件擺工或是其它意想不到的問(wèn)題，帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶(hù)手中，后果是很?chē)乐氐�，公司將要花費幾倍的力量去消除它的負面影響。

　　從表面看模具清潔是一件非常簡(jiǎn)單且平常的事情，但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上，清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴重的質(zhì)量事故，事故多了口碑就沒(méi)了，口碑沒(méi)了品牌就毀了。

　　因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障，只有人人都認真、細致地做好本職工作，并且前后銜接到位，不斷地提醒自己，沒(méi)有最好，只有更好！把質(zhì)量熔入到血液里，發(fā)揚工匠精神，公司才能長(cháng)足發(fā)展。

　　最后，祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車(chē)”的牽引下取得進(jìn)一步的輝煌成績(jì)！

質(zhì)量月征文2

　　古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問(wèn)題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒(méi)有小問(wèn)題，應當杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

　　如何保障企業(yè)能持續地發(fā)展？只有現場(chǎng)有序的進(jìn)行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續地發(fā)展；現場(chǎng)首先安全排第一，質(zhì)量當仁不讓排第二。質(zhì)量是現場(chǎng)生產(chǎn)的生命，是現場(chǎng)生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說(shuō)保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　五菱客戶(hù)提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說(shuō)的這個(gè)道理，其實(shí)在現場(chǎng)也有很多事例，就拿我們發(fā)動(dòng)機來(lái)說(shuō)吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊，用于檢查零件的外觀(guān)有無(wú)明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問(wèn)題，避免了生銹零件和加工后的零件送來(lái)；來(lái)料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開(kāi)箱檢查，較好的解決了物料的不配套問(wèn)題以及短裝、多裝、混裝問(wèn)題；批次追溯，用于記錄該批次的數量，方便出現質(zhì)量問(wèn)題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線(xiàn)。

　　當然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線(xiàn)上五菱的客戶(hù)，發(fā)現活塞特別易出質(zhì)量問(wèn)題，本著(zhù)以客戶(hù)為中心，促進(jìn)質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán)，確�；钊�的質(zhì)量，大大降低了線(xiàn)旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線(xiàn)旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線(xiàn)的風(fēng)險。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善，采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線(xiàn)的方式，檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會(huì )混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險。

　　俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)丈高樓平地起，這是說(shuō)再高的大樓也要從平地修起，要把基礎打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個(gè)品牌，才會(huì )有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠、更快、更放心。

質(zhì)量月征文3

　　很多時(shí)候，我們拼命努力的工作，可到頭來(lái)發(fā)現這并不是客戶(hù)想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到，出自我們手中的物料一定要準確，并且要按照合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。

　　對于雙橋基地來(lái)說(shuō)，從總成庫搬遷到現在，雖然出現過(guò)很多問(wèn)題，但都及時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足�，F場(chǎng)人員立即上報，規劃人員及時(shí)調整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來(lái)的幾天里，也多次出現物料庫位調整，但都在轉運叉車(chē)工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，我們努力響應SIH的生產(chǎn)計劃，包括收貨叉車(chē)工及時(shí)卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車(chē)工將物料轉運至待發(fā)區、復核員進(jìn)行復核交接、直到完成上線(xiàn)配送，每一步都按照標準流程執行，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠及時(shí)上線(xiàn)，還要保證物料數量與需求一致。特別是生產(chǎn)調序時(shí)，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號大約要揀配3~4次，為了保證線(xiàn)邊需求就必須做到快速響應。

　　我們的目標是：以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì )進(jìn)行復核，如果復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動(dòng)作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車(chē)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動(dòng)機，小到一個(gè)墊片、墊圈，都對整車(chē)起到不可忽視的作用。

　　在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現管理水平和一次性做對的能力，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

　　究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場(chǎng)所當做自己的家，那么我相信，員工工作時(shí)將會(huì )更加細心、團結，工作環(huán)境也會(huì )更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量月征文4

　　產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責任心。

　　責任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負責，對承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。如果一個(gè)人沒(méi)有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績(jì)，更出不了好產(chǎn)品�？梢�(jiàn)工作責任心非常重要。

　　面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現的種種質(zhì)量問(wèn)題和隱患，從責任心這個(gè)角度來(lái)講，就是需要每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，要習慣培養和總結自身的質(zhì)量意識和責任意識，提高工作責任心，防患未然。

　　質(zhì)量是對我們每個(gè)人責任心的檢驗。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí)；有責任心的人一定會(huì )工作細致、服從安排；有責任心的人一定會(huì )做每一件都堅持到底、不中途半端；有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不會(huì )推卸責任。

　　就拿設備工作來(lái)說(shuō)，設備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)基礎，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒(méi)有“靠得住”的設備，就沒(méi)有可靠的制造數據，就無(wú)法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設備管理人員、技術(shù)人員和操作維護人員具有強烈的責任心，這些人員工作責任心的高低，直接影響設備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設備人員不僅要養成嚴謹細致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴格遵守設備技術(shù)規范和操作規程，做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行操作和維護保養，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

　　質(zhì)量是一份責任，質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程，也是責任心培養的過(guò)程，責任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。

　　我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知，做到工作中不推卸責任，不以自己為中心，主動(dòng)為別人、為下工序、為用戶(hù)著(zhù)想，不忽視看似尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩步提升。

質(zhì)量月征文5

　　質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強國是我們每個(gè)人的職責，對于質(zhì)量與職責，效益，我有以下認識：

　　一、質(zhì)量與職責

　　“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的工作，就應是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中，我們偶爾會(huì )犯經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　二、質(zhì)量無(wú)小事

　　我以為，要實(shí)現總的質(zhì)量目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。

　　三、質(zhì)量與效益

　　對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。

　　一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。

　　二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現問(wèn)題我們就就應及時(shí)解決，事后認真總結質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，對相關(guān)職責進(jìn)行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究職責，就應從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的。

　　三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。

質(zhì)量月征文6

　　提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內的成員要明確其職責，對施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項分析處理，并對可能出現的情況提前做出預案。工程質(zhì)量要人人負責，工程責任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊、班組長(cháng)的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊在按照設計規范要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報驗，技術(shù)員檢驗完成后，再向監理報驗，監理驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

　　加強施工質(zhì)量的控制

　　對于設計圖紙中出現的遺漏、錯誤部分，要及時(shí)上報，經(jīng)圖紙會(huì )審處理后解決，同時(shí)也要加強圖紙設計方案的審核工作。

　　材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)工程實(shí)體的質(zhì)量。對于工程的材料，要符合設計規范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴格的把控，對于不符合規范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅決不予應用。

　　切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測，對于存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)上報并解決。對可能出現的問(wèn)題，及時(shí)采取預防控制措施，避免問(wèn)題的發(fā)生。

　　施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，應根據實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車(chē)站工程質(zhì)量。

　　要提高車(chē)站的工程質(zhì)量，應該對工程建設的全過(guò)程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車(chē)站建設的全過(guò)程。

質(zhì)量月征文7

　　質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節細節的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。

　　在追求效率的時(shí)代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠(chǎng)精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶(hù)后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進(jìn)：讓整包鋼材散開(kāi)，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶(hù)使用效果，增加了顧客滿(mǎn)意度。

　　在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過(guò)短使彎曲處于盲區不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì )有壓痕，影響了鋼材外觀(guān)質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線(xiàn)熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(cháng)的余量，這樣精整時(shí)更方便矯直，而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來(lái)了，實(shí)現了質(zhì)量的持續改進(jìn)。

　　借用一位前輩的話(huà)說(shuō)，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話(huà)分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量月征文8

——劉洋

　　在動(dòng)力部有這樣兩個(gè)人，他們情同兄弟，相互幫助，共同經(jīng)歷了人生的一個(gè)個(gè)難忘時(shí)刻，他們就是被大家稱(chēng)作雙“建”合璧的周建波、朱建雄。

　　20xx年底，他倆從京煤集團技校畢業(yè)后一同來(lái)到了京煤化工。不同的是，周建波去了炸藥車(chē)間，而朱建雄來(lái)到了當時(shí)的機制公司。兩個(gè)人剛踏上工作崗位，躊躇滿(mǎn)志，一心想憑著(zhù)自己的才智和書(shū)本知識實(shí)現自己的追求。然而現實(shí)擊碎了他們的夢(mèng)，面對陌生的設備、復雜的技術(shù)難題，令他們感覺(jué)所學(xué)的理論完全派不上用場(chǎng)，陷入了人生的第一個(gè)低谷，是渾渾噩噩混日子，還是奮發(fā)圖強求進(jìn)取?他們畢竟是志存高遠的青年，在人生的十字路口，他們果斷地選擇了奮勇拼搏之路。他們說(shuō)：“崗位就是永不關(guān)門(mén)的學(xué)校，實(shí)踐就是最好的老師”。于是，他們暗下決心，從零開(kāi)始，從基礎學(xué)起，非干出點(diǎn)名堂不可!

　　于是，他們向攻堅克難發(fā)起了沖鋒。為了盡快步入“正規”，他們經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間查閱資料、相關(guān)書(shū)籍，有時(shí)嘴里還叨叨個(gè)不停，那是他們在默誦崗位規程，不知道的人還以為他們在念哪門(mén)子經(jīng)呢。經(jīng)過(guò)一番努力，他們對乳化裝藥機安裝調試以及維修有了一定的掌握。

　　周建波在鉆研中對乳化裝藥機的控制系統產(chǎn)生了濃厚興趣，于是他請教老師傅，翻閱相關(guān)書(shū)籍，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，很快便學(xué)會(huì )了如何編程。甚至有一臺公司外售的裝藥機上面的控制系統就是由他完成了編程任務(wù)。有一次，單位的監控系統面臨整體改造，領(lǐng)導決定讓干活踏實(shí)的朱建雄來(lái)挑重擔，這對于他來(lái)說(shuō)可真是大姑娘上轎——頭一回，但是憑著(zhù)不服輸的干勁，還是勇敢地接受了挑戰。于是他立刻投入到監控設備這個(gè)新的領(lǐng)域中，從動(dòng)手安裝、調試到“武裝”頭腦，他都下了很大的心血。在監控系統改造工程中，他沖在第一線(xiàn)，挖溝、埋線(xiàn)、打洞……雙手磨出了血泡，汗水浸透了衣服，但他不管這些，經(jīng)常干到深夜。就這樣，全廠(chǎng)的監控數量逐漸從20多個(gè)變成了200多個(gè)，在這個(gè)過(guò)程中，他見(jiàn)證了這一數字的改變，發(fā)自心底地感到驕傲。

　　20xx年，他倆同時(shí)來(lái)到了動(dòng)力部，從此并肩作戰，友誼得到了延續，能力得到了極大的提高。但過(guò)程并不順利，用他們自己的話(huà)說(shuō)就是“平臺變大了，施展的空間也大了，但是感覺(jué)摸不著(zhù)頭腦，總是容易出錯”。這時(shí)候，不服輸的精神讓他們不甘人后。他們緊跟老師傅，平日，一有檢修任務(wù)，他們就跟在老師傅后面，仔細觀(guān)察、記錄老師傅的操作動(dòng)作，熟記每一個(gè)操作要領(lǐng)。在難得的上崗操作時(shí)，他們珍惜鍛煉機會(huì )，將自己的所學(xué)盡情施展、大膽實(shí)踐。他倆還特別“賊”，眼睛滴溜溜地轉，一旦看到老師傅得個(gè)空閑，他們便立即纏著(zhù)問(wèn)這問(wèn)那，直到消除所有的疑惑為止。

　　隨著(zhù)他們的不斷努力，知識逐漸豐富了起來(lái)，技能也變得更加熟練，一般的操作對于他們而言已屬于小菜一碟，不堪一提了。前段時(shí)間，他們被借調到設備開(kāi)發(fā)公司，支援新生產(chǎn)線(xiàn)的建設，加快搬遷轉移的步伐。談及心得體會(huì )，他們說(shuō)：“當今社會(huì )知識更新日新月異，必須堅持學(xué)習才能保證不被淘汰”。老師傅這樣評價(jià)他們：“他們是優(yōu)秀的青年才俊，干活兒踏踏實(shí)實(shí)，又愛(ài)學(xué)好問(wèn)，這點(diǎn)十分難能可貴�！�

　　“子規夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回”。正是憑著(zhù)這樣一鼓干勁、拼勁、韌勁，他們在社會(huì )這所學(xué)校澆灌出成功之花。在今年5月份共同被總部團委評為年度“青工技能之星”。

質(zhì)量月征文9

　　對施工單位來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量是其靈魂，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量也就沒(méi)有了靈魂，所以說(shuō)要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴格控制施工質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，越來(lái)越多的城市開(kāi)始建設地鐵，車(chē)站是地鐵建設的一個(gè)重要組成部分，而明挖車(chē)站又是地鐵車(chē)站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量的一些建議：

　　質(zhì)量管理，首先我認為要先管人。施工隊伍人員來(lái)自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必須在現場(chǎng)給工人講清楚道明白，監督他們完成首件的施工，在施工過(guò)程中要多注意觀(guān)察，找一個(gè)機靈能干有號召力的工人，這個(gè)工人在日后要肩負一定的責任，責任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現了質(zhì)量問(wèn)題我們要追究他的責任，一個(gè)人有了責任有了壓力，才會(huì )主動(dòng)去干活，想辦法干好活兒，當然我們也不能讓這樣的工人白白承擔這樣的責任，必須對其進(jìn)行獎勵，我很反對一個(gè)施工隊伍的人員沒(méi)明確分工，誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)去干，每道工序沒(méi)有責任人，有些時(shí)候固定的人員去做一道工序確實(shí)不太現實(shí)，這個(gè)時(shí)候就體現出了那個(gè)肩負責任的工人的重要性，所以我會(huì )要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng)，不更改，隨時(shí)指導施工，給予一定的責任與獎勵。

　　質(zhì)量管理，其次我認為要管材料。每年都會(huì )報道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的，地鐵明挖車(chē)站施工中會(huì )用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場(chǎng)，我們必須進(jìn)行報驗、檢驗，確保我們用的.材料都是合格的材料，發(fā)現不合格材料務(wù)必全部清場(chǎng)。施工過(guò)程中嚴格把控材料的使用，確保材料種類(lèi)、數量符合設計要求。

　　質(zhì)量管理，最后我認為要管機械。機械操作手必須要有操作證，不能無(wú)證上崗，定期參加培訓考試，對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位，轉為普通工人。在明挖車(chē)站施工中，很多部位需要機械配合，這就要求機械和機械司機必須能夠滿(mǎn)足我們的施工要求，一個(gè)好的機械司機能夠起到事半功倍的作用，對我們控制質(zhì)量有很大的幫助。

　　以上只是一些我對控制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想控制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平時(shí)，例如項目部管理人員必須在施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握現場(chǎng)情況，將問(wèn)題消滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習圖紙、施工方案等，每周開(kāi)一次技術(shù)例會(huì )，大家共同學(xué)習，共同成長(cháng)。要想質(zhì)量過(guò)關(guān)，我們必須要明確施工控制要點(diǎn)，打鐵還需自身硬。

　　質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話(huà)題，需要我們不斷的去積累，去學(xué)習，去探索。

質(zhì)量月征文10

---動(dòng)氧車(chē)間黨支部 郭學(xué)軍

　　公司現行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術(shù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個(gè)環(huán)節的一種管理模式。它強調將管理工作做細、做精，以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量，是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實(shí)現完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要指導思想。在這里，能感受著(zhù)的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導超前的管理意識、創(chuàng )新的管理模式以及對市場(chǎng)的準確預測和把握。下面我就個(gè)人在自己所屬的供風(fēng)崗位闡述一下自己的體會(huì )。

　　崗位精細化，首先要在崗位上勤思實(shí)踐，努力做好本職工作，比如對于自己熟悉的風(fēng)機維修崗位，這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性極強的工作，要求具有高度的事業(yè)心、責任感和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著(zhù)這幾年連續進(jìn)口設備的引進(jìn)投產(chǎn)，面對進(jìn)口風(fēng)機維修時(shí)，就碰到了使用高精度對中的難題，這就要求所有維修人員，充分利用過(guò)去經(jīng)驗和業(yè)余時(shí)間，不斷進(jìn)取、堅韌不屈、鍥而不舍，學(xué)好關(guān)鍵設備儀器的使用，才能為以后大型高速運轉設備的精確檢修提供堅實(shí)的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長(cháng)久平穩運行。

　　同時(shí)，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)同步奮進(jìn)，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì)，適應新崗位的需要。在工作之余，在工作現場(chǎng)，遇到任何學(xué)習機會(huì )，能夠克服困難。從理論學(xué)起，系統學(xué)習設備維護操作、點(diǎn)檢技術(shù)等要求，做好讀書(shū)學(xué)習筆記。在供風(fēng)崗位上，當具體到風(fēng)機現場(chǎng)點(diǎn)檢時(shí)，把所學(xué)的風(fēng)機理論知識與實(shí)際運行參數相結合，邊干邊學(xué)習，不懂、模糊的問(wèn)題，主動(dòng)向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員請教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習的濃烈氛圍下，才能帶動(dòng)和激勵其它崗位人員，一起進(jìn)步學(xué)習。在日常工作中，聯(lián)合互保幫扶工作，老職工帶領(lǐng)青年職工，在現場(chǎng)檢修操作中鍛煉年輕職工，并逐步成長(cháng)，通過(guò)計劃統籌，慢慢壯大檢修操作力量，這對于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展都有著(zhù)重要的意義。

　　作為生產(chǎn)班長(cháng)，保持企業(yè)持續繁榮發(fā)展，離不開(kāi)精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置，在了解現場(chǎng)作業(yè)情況的基礎上，針對每項檢修任務(wù)的特點(diǎn)，布置好相關(guān)檢修的安全注意事項。強調操作方面的細化環(huán)節，充分調動(dòng)發(fā)揮班組骨干的作用，互相監督。在檢修中互相提醒，讓許多不安全因素在相互監督中消除。更要特別重視現場(chǎng)的巡檢和監控。對于現在管轄的風(fēng)機房設備的巡檢，每條路都要跑到位，發(fā)現問(wèn)題立即指出，嚴格處理每件不安全事例和隱患現象。同時(shí)在安全例會(huì )上，突出強化安全教育與宣傳，堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時(shí)等不良現象，努力使班組內形成了遵章守紀的良好氛圍，幫助同事們轉變安全觀(guān)念，改變不規范、標準不統一的檢修誤區。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展過(guò)程，當工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，絕不能驕傲也不能放松，因為大家都知道，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無(wú)處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。

質(zhì)量月征文11

　　20xx年6月27日清晨5時(shí)30分左右，上海閔行區蓮花南路、羅陽(yáng)路口西側“蓮花河畔景苑”小區內一棟在建的13層住宅樓全部倒塌。由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用，事故并沒(méi)有釀成特大居民傷亡事故，但是造成一名施工人員死亡。事件遭網(wǎng)友抨擊，故得“樓脆脆”稱(chēng)號。

　　20xx年，河南鄭州再現該類(lèi)事件�！皡R景嘉園”小區是鄭州市京沙快速路搬遷居民的安置房，位于鄭州市長(cháng)江路與代莊街交叉口。安置房有八棟多層，將安置300多戶(hù)被拆遷居民。安置房的墻體磚塊嚴重起皮、爆裂，用手輕輕一摸墻體，磚塊就大面積脫落。找到還未使用的磚，輕輕一掰就斷為兩半，用腳一踢，變成了碎渣。

　　20xx年12月9日，武漢市漢口區面積最大的經(jīng)濟適用房項目紫潤明園爆出多處地基下陷、墻面開(kāi)裂、樓房漏水等問(wèn)題，被稱(chēng)之為“樓脆脆”、“樓裂裂”。之所以被市民如此調侃，是因為這樣一個(gè)“問(wèn)題項目”不僅順利通過(guò)質(zhì)檢、消防、特種設備檢測、環(huán)保、規劃等多個(gè)部門(mén)的層層驗收，獲得了武漢市建筑工程黃鶴獎銀獎、武漢市結構優(yōu)質(zhì)工程，還頭頂“保障房項目建設樣板工地”的光環(huán)，供其他建設單位觀(guān)摩學(xué)習。

　　當這些鬧得沸沸揚揚的事件翻滾在我們腦海時(shí)，我們不得不談到一個(gè)詞：質(zhì)量。我國從1978年就開(kāi)始推行全國質(zhì)量月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)37個(gè)春秋，20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)主題是“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設質(zhì)量強國”。

　　“工欲善其事，必先利其器”。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”。

　　質(zhì)量是一種細節。

　　在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真對待。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量就是熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節，加強每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　　質(zhì)量是一種標準。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)?”這是工作標準問(wèn)題，標準不嚴，標準不高就會(huì )有僥幸心理。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。在工作中嚴格要求自己，將指標層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子，按高標準做事，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　如果我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，就會(huì )導致一些修修補補的“后續工程”。產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺。一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來(lái)抓，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　強化精細管控，打造過(guò)程精品�！耙粋�(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板”。我們就是那一塊一塊木板。我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有每道工序環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！辟|(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證，是打造百年企業(yè)，永葆基業(yè)常青的前提。人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!

質(zhì)量月征文12

　　質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團自成立伊始，就以“精益求精、精工細筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向導，并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序。

　　“要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但把它細化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。比如：作為一個(gè)現場(chǎng)施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標的實(shí)施者，我們質(zhì)量意識的強弱，就直接反應施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，這不僅關(guān)系企業(yè)的生死，更關(guān)聯(lián)我們的存活，所以，對質(zhì)量，我們不僅要心動(dòng)，更要行動(dòng)，增強質(zhì)量意識，提高技術(shù)素質(zhì)。

　　生命是神圣的，工程的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力，讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

質(zhì)量月征文13

　　我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來(lái)了更大的難度。

　　面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結一致化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線(xiàn)員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區廣泛開(kāi)展質(zhì)量討論與總結，結合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。

　　“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗，通過(guò)不斷加強崗位理論學(xué)習，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以?xún)?yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務(wù)去贏(yíng)得客戶(hù)。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng )新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊嚴承諾。

質(zhì)量月征文14

　　質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為此刻人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么這天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！

　　結合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標應定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的

　　培訓，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿(mǎn)，小河也滿(mǎn)；源頭不噴，大河干，小河

　　也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作用心性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶(hù)，只有我們有了創(chuàng )造的用心性，不斷優(yōu)化，用戶(hù)才會(huì )認可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng )造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng )造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng )新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來(lái)的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和持續改善與創(chuàng )新，爭創(chuàng )國際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時(shí)，都用心主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，很難當此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有“不積小流無(wú)以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、用心探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，干

　　中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。

　　質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們人人是人才。其實(shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽(tīng)取上一班的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責就應是我的，我就應承擔，為什么呢？因為我就應去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

　　在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自我更高要求的奉獻下，必須會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。

　　對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對公司的卓越提升更加認同。

　　質(zhì)量是每個(gè)人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人職責是人的通病。一個(gè)有職責的管理者和職工，就應為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)理解處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)好處上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來(lái)。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，

　　質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當今社會(huì )使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì )認可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。

　　我們都明白質(zhì)量的內涵很廣，除了我們通常好處上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我們都應鍥而不舍落實(shí)到底!因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應義無(wú)反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強班組凝聚力！

　　我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車(chē)間、班組一向在培訓我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的職責意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話(huà)，對我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng )輝煌吧！

質(zhì)量月征文15

　　我每天都看著(zhù)“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿(mǎn)意、不斷改進(jìn)、穩妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠(chǎng)房四周墻壁上，吊車(chē)一經(jīng)過(guò)，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。

　　“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著(zhù)眼睛我都能刻畫(huà)出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠(chǎng)的一名劃線(xiàn)工。剛轉崗到劃線(xiàn)平臺沒(méi)多久，教我劃線(xiàn)的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標語(yǔ)與師傅的教導就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。

　　但是由于師傅退休，我還有好多知識沒(méi)來(lái)得及學(xué)，好多零件劃線(xiàn)都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長(cháng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無(wú)一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認真工作的要求。那天，工長(cháng)說(shuō)：“小田，你現在基本都會(huì )了，但你永遠不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線(xiàn)是一項很重要的工作……”聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù)，我忽然很激動(dòng)。

　　劃線(xiàn)是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個(gè)加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結經(jīng)驗，力求用最合理的劃線(xiàn)為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會(huì )因為我的錯誤導致產(chǎn)品超差甚至報廢。

　　因此，我在工作中一直都想著(zhù)“質(zhì)量是航空人的生命�！闭J真細致，不允許自己出現任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。

【質(zhì)量月征文】相關(guān)文章：

質(zhì)量月征文08-25

質(zhì)量月征文08-09

安全質(zhì)量月征文02-23

質(zhì)量月的優(yōu)秀征文04-09

公司質(zhì)量月征文07-02

我的質(zhì)量月征文08-31

質(zhì)量月主題征文03-31

質(zhì)量月優(yōu)秀征文12-21

質(zhì)量月活動(dòng)征文02-21

最新質(zhì)量月征文02-21