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質(zhì)量月征文

時(shí)間:2022-02-23 19:03:21 征文 我要投稿

質(zhì)量月征文【推薦】

  在日常學(xué)習、工作和生活中,大家都寫(xiě)過(guò)征文吧,通過(guò)征文可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫(xiě)起征文來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編收集整理的質(zhì)量月征文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量月征文【推薦】

質(zhì)量月征文1

  質(zhì)量是一種態(tài)度,工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。作為工程建設企業(yè),建設過(guò)程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細微的環(huán)節都需要我們認真對待,稍有不慎,就會(huì )造成事故隱患。近年來(lái)發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓,作為肩負著(zhù)為社會(huì )基礎設施建設做貢獻的工程建設者們,我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類(lèi)似的事故。工程施工是一項非常嚴謹的工作,我們不能做工作中的“差不多先生”,在工程一線(xiàn)的員工們的工作是非常辛苦,但這不能成為我們馬虎大意的借口,我們必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),每一道工序的進(jìn)行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量百分百達標。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。工程建設企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源,假如我們不是用心工作,將是自毀長(cháng)城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山,細節在精益求精中,責任在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們在建設道路上精益求精,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,是責任心的培養。質(zhì)量在我心中,工程質(zhì)量在我們每一名建設者的手中。只有具備責任心、嚴謹的工作態(tài)度,工程質(zhì)量才會(huì )有根本的保證,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

質(zhì)量月征文2

  如果沒(méi)有一線(xiàn)施工經(jīng)驗,當質(zhì)量出了問(wèn)題,大部分人會(huì )認為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān),其實(shí),這樣的回答是片面的!實(shí)際上,我們都知道,工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此,應該提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責任意識,把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。

  培訓是基礎,是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中,施工緊緊是一項任務(wù),長(cháng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉變,造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,首先,項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓教育,對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓和考核,明確每一位工人的職責,利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻,逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。

  尊重一線(xiàn)工人,提高一線(xiàn)工人的歸屬感。項目部的每一個(gè)成員都是項目的參建者,項目部的工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜,對一線(xiàn)工人給與足夠的關(guān)心與尊重,提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感,就會(huì )從自身嚴格要求自己,提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回報,項目部可以通過(guò)日常巡檢,評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工,發(fā)放相應獎勵,形成一種良性循環(huán)。

  心中有意識,手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起,努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步,也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來(lái),質(zhì)量責任意識扎根在每個(gè)人心中;愿百年以后,我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗。

質(zhì)量月征文3

  九月份是全國質(zhì)量月,公司內部員工積極參與討論,旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知,質(zhì)量安全無(wú)小事,認真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事,同樣,質(zhì)量是一種態(tài)度。

  作為一名絲網(wǎng)機操作工,我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨,使其呈現出一種厚重感,顆粒感。雖然崗位平凡,工作看起來(lái)簡(jiǎn)單,但是如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題,不盡人意,等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把平凡的事做好就是不平凡,都要“做一行,愛(ài)一行,”不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

  一不操作帶病設備,交班接車(chē)后,仔細檢查設備運轉情況,了解上班次生產(chǎn)運轉情況,發(fā)現設備存在問(wèn)題及時(shí)調整,自己解決不了的問(wèn)題上報班組及維修工,確認設備運轉無(wú)異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理,不帶病作業(yè),只有在設備性能良好的情況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  二做好設備日常維護保養工作,注重細節保養,充分利用日保時(shí)間。按照機臺維護保養示意圖進(jìn)行作業(yè),定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油,清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業(yè)率,延長(cháng)其運轉壽命。不要圖一時(shí)懶散,而造成設備不必要的損壞。嚴格要求自己,時(shí)刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。

  三生產(chǎn)過(guò)程中,把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要認真檢查自身工序中的產(chǎn)品,也要負責監督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映給上道工序,避免問(wèn)題產(chǎn)品大量堆積,同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題,互相溝通,及時(shí)處理。要有止于我而不能止于下的意識,杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出,杜絕睜一只眼、閉一只眼,杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理,也不能自?huà)唛T(mén)前雪,要有團隊協(xié)作精神,只有同心協(xié)力,互相鑲嵌,每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏,才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  四加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養,多學(xué)習,多思考,遇到難題多請教。增加見(jiàn)識,開(kāi)闊眼界,努力研究新方法,新技術(shù),力爭創(chuàng )新,在工作中不斷學(xué)習提升自己的技術(shù)能力,達到完善自我,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng )造效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。

質(zhì)量月征文4

  九月為公司的質(zhì)量月,為響應“我為午軋提建議,午軋為我謀福利”的號召,我廠(chǎng)由上層領(lǐng)導到員工都積極發(fā)表自己的意見(jiàn),為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。

  眾所周知,一個(gè)沒(méi)有實(shí)力,空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì )上站穩腳跟的,要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎,真材實(shí)料為保障,環(huán)保節能為標準,為廣大客戶(hù)提供放心,性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。

  質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎,沒(méi)有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人控制的,員工的責任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養員工們的責任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機,軋工們的巡檢,再到各個(gè)操作臺的精確操作,調整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。

  質(zhì)量是每一個(gè)員工的責任,我們作為企業(yè)里的員工責無(wú)旁貸,出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了,所以請做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jì)。

質(zhì)量月征文5

---動(dòng)氧車(chē)間黨支部 郭學(xué)軍

  公司現行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術(shù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求,它是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入,將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個(gè)環(huán)節的一種管理模式。它強調將管理工作做細、做精,以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量,是公司超越競爭者、超越自我的需要,是公司追求卓越、實(shí)現完美的必然選擇,也是確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要指導思想。在這里,能感受著(zhù)的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導超前的管理意識、創(chuàng )新的管理模式以及對市場(chǎng)的準確預測和把握。下面我就個(gè)人在自己所屬的供風(fēng)崗位闡述一下自己的體會(huì )。

  崗位精細化,首先要在崗位上勤思實(shí)踐,努力做好本職工作,比如對于自己熟悉的風(fēng)機維修崗位,這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性極強的工作,要求具有高度的事業(yè)心、責任感和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著(zhù)這幾年連續進(jìn)口設備的引進(jìn)投產(chǎn),面對進(jìn)口風(fēng)機維修時(shí),就碰到了使用高精度對中的難題,這就要求所有維修人員,充分利用過(guò)去經(jīng)驗和業(yè)余時(shí)間,不斷進(jìn)取、堅韌不屈、鍥而不舍,學(xué)好關(guān)鍵設備儀器的`使用,才能為以后大型高速運轉設備的精確檢修提供堅實(shí)的保障,才能保持企業(yè)生產(chǎn)長(cháng)久平穩運行。

  同時(shí),與企業(yè)同發(fā)展,就要與時(shí)俱進(jìn),與企業(yè)同步奮進(jìn),各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì),適應新崗位的需要。在工作之余,在工作現場(chǎng),遇到任何學(xué)習機會(huì ),能夠克服困難。從理論學(xué)起,系統學(xué)習設備維護操作、點(diǎn)檢技術(shù)等要求,做好讀書(shū)學(xué)習筆記。在供風(fēng)崗位上,當具體到風(fēng)機現場(chǎng)點(diǎn)檢時(shí),把所學(xué)的風(fēng)機理論知識與實(shí)際運行參數相結合,邊干邊學(xué)習,不懂、模糊的問(wèn)題,主動(dòng)向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員請教,直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習的濃烈氛圍下,才能帶動(dòng)和激勵其它崗位人員,一起進(jìn)步學(xué)習。在日常工作中,聯(lián)合互保幫扶工作,老職工帶領(lǐng)青年職工,在現場(chǎng)檢修操作中鍛煉年輕職工,并逐步成長(cháng),通過(guò)計劃統籌,慢慢壯大檢修操作力量,這對于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展都有著(zhù)重要的意義。

  作為生產(chǎn)班長(cháng),保持企業(yè)持續繁榮發(fā)展,離不開(kāi)精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置,在了解現場(chǎng)作業(yè)情況的基礎上,針對每項檢修任務(wù)的特點(diǎn),布置好相關(guān)檢修的安全注意事項。強調操作方面的細化環(huán)節,充分調動(dòng)發(fā)揮班組骨干的作用,互相監督。在檢修中互相提醒,讓許多不安全因素在相互監督中消除。更要特別重視現場(chǎng)的巡檢和監控。對于現在管轄的風(fēng)機房設備的巡檢,每條路都要跑到位,發(fā)現問(wèn)題立即指出,嚴格處理每件不安全事例和隱患現象。同時(shí)在安全例會(huì )上,突出強化安全教育與宣傳,堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時(shí)等不良現象,努力使班組內形成了遵章守紀的良好氛圍,幫助同事們轉變安全觀(guān)念,改變不規范、標準不統一的檢修誤區。

  隨著(zhù)公司的發(fā)展過(guò)程,當工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,絕不能驕傲也不能放松,因為大家都知道,企業(yè)在發(fā)展,需要提升的方面還有很多很多,壓力無(wú)處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。

質(zhì)量月征文6

  金秋九月!正是貴飛機加分廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節,為了確保零件按節點(diǎn)保質(zhì)保量順利交付,分廠(chǎng)統籌規劃全面推進(jìn),同時(shí)采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會(huì )因為一時(shí)疏忽導致產(chǎn)品出了問(wèn)題,給自己和單位都造成了損失?粗(zhù)分廠(chǎng)質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內容,在為這些員工感到惋惜的同時(shí),我對“質(zhì)量”有了新的認識和感受。

  “加強質(zhì)量意識,嚴把質(zhì)量關(guān),從現在做起,從我做起!蔽页3_@樣一邊想、一邊學(xué)習公司質(zhì)量體系文件,努力提高著(zhù)自己的操作技能,確保自己檢測的每一個(gè)數據都準確無(wú)誤。作為分廠(chǎng)質(zhì)量管理室測量間一名長(cháng)度測量人員,如何做好產(chǎn)品數據檢測、保證數據的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責。對于送來(lái)檢測的零件,我都會(huì )一件件認真測量,有時(shí)候零件不但十分沉重還形狀復雜,如何對基準面、如何測量就得反復試著(zhù)干,被零件刮一下蹭一下那是家常便飯,但好在不管多么難測,干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗。我們還有一臺三坐標測量機,它的檢測精度非常高,但是對我們測量人員的要求也很高,如何固定零件確定基準、怎么進(jìn)行測量的要求都比較高,但是我想,只要我們把質(zhì)量放在心中,規范質(zhì)量行為,苦練測量本領(lǐng),對每一項零件每一道工序都認真測量,不漏檢、不錯檢,我們是可以用最精確的數據保障產(chǎn)品質(zhì)量的。

  每天對設備的擦拭,我們都很細致認真,生怕會(huì )有一點(diǎn)點(diǎn)的污漬影響了它的精度……寫(xiě)到這里時(shí),工段又送來(lái)了上百件零件,我想,今天又要忙到很晚才能下班,但是,我們測量間的同事們都不會(huì )忙亂無(wú)措,越是繁忙,我們就越會(huì )靜下心來(lái),“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯的一項好本領(lǐng)!

  “質(zhì)量是航空人的生命!”我們對質(zhì)量的追求是無(wú)限的,無(wú)論是對設備的細心維護以之為友,還是對技能的積極提升,其實(shí)我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對合格,因此,我們只要時(shí)刻把“責任心”、“誠心”和“專(zhuān)心”記在腦中,把質(zhì)量放在心中,嚴格按照質(zhì)量體系文件要求去做,不斷提高測量本領(lǐng),我們就會(huì )在這平凡的崗位為祖國航空事業(yè)做出應有的貢獻。

質(zhì)量月征文7

  仁責見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責任心。態(tài)度好、責任心強就會(huì )有很高的質(zhì)量意識,就會(huì )在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量!爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的事“集體行動(dòng)”。

  我們公司作為三方物流公司,公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù),而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數有人、機、料、環(huán)、法。以人為本,質(zhì)量第一,不管在什么情況下,人的因數是第一位,人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節要素方面都做得很好時(shí),才能產(chǎn)生客戶(hù)滿(mǎn)意的結果,因此,客戶(hù)服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統的所有活動(dòng)。

  質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石,為了強化質(zhì)量意識,質(zhì)量牢記心中,公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機,積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動(dòng),從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識,積極營(yíng)造“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍。

  作為企業(yè)的一員,我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢?我認為要從大處著(zhù)眼,小事入手,事物巨細,層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節中。首先”不接收”缺陷物料―收貨員觀(guān)察新到貨物料到貨包裝,如有變形及損壞及時(shí)開(kāi)箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”―員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放,庫區內物料時(shí)時(shí)防護到位。最后“不傳遞”—員工不傳遞外觀(guān)有缺陷的物料!叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣,只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員,我們應該不斷學(xué)習,完善自我,還要加強自己的責任感,改變工作態(tài)度,多一分細心,少一分粗心:多一分責任,少一分推諉,不斷提高我們的工作質(zhì)量,為保證質(zhì)量保駕護航。

  所以說(shuō),質(zhì)量就是一個(gè)準則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠,質(zhì)量就是一個(gè)責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量,沒(méi)有了誠信,就沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,那么將近千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。

質(zhì)量月征文8

  古之先賢韓非子有一言:千丈之堤,以螻蟻之穴潰;而企業(yè)就是千尺之堤,質(zhì)量問(wèn)題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒(méi)有小問(wèn)題,應當杜絕一切紕漏,容不得一絲馬虎,質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

  如何保障企業(yè)能持續地發(fā)展?只有現場(chǎng)有序的進(jìn)行,才能保證安全和質(zhì)量,才能使企業(yè)持續地發(fā)展;現場(chǎng)首先安全排第一,質(zhì)量當仁不讓排第二。質(zhì)量是現場(chǎng)生產(chǎn)的生命,是現場(chǎng)生產(chǎn)的保障,是生產(chǎn)的靈魂。我們常說(shuō)保質(zhì)保量保生產(chǎn),就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

  五菱客戶(hù)提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”,也是說(shuō)的這個(gè)道理,其實(shí)在現場(chǎng)也有很多事例,就拿我們發(fā)動(dòng)機來(lái)說(shuō)吧,接收組編制質(zhì)量檢查手冊,用于檢查零件的外觀(guān)有無(wú)明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問(wèn)題,避免了生銹零件和加工后的零件送來(lái);來(lái)料抽檢記錄,用于檢查物料,按照物料的抽檢比例開(kāi)箱檢查,較好的解決了物料的不配套問(wèn)題以及短裝、多裝、混裝問(wèn)題;批次追溯,用于記錄該批次的數量,方便出現質(zhì)量問(wèn)題隔離。本外地隔離目視板,用于記錄隔離的物料信息,保證物料的質(zhì)量,避免有缺陷的物料再次送上線(xiàn)。

  當然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查,特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線(xiàn)上五菱的客戶(hù),發(fā)現活塞特別易出質(zhì)量問(wèn)題,本著(zhù)以客戶(hù)為中心,促進(jìn)質(zhì)量提升的原則,翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式,認真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán),確;钊馁|(zhì)量,大大降低了線(xiàn)旁不合格品的發(fā)生,降低了可疑物料的成品。還有線(xiàn)旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝,造成質(zhì)量缺陷,有停線(xiàn)的風(fēng)險。恰逢質(zhì)量月,翻包組將此零件翻包模式做了精益改善,采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線(xiàn)的方式,檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序,確保軸承蓋不會(huì )混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率,避免了質(zhì)量的風(fēng)險。

  俗話(huà)說(shuō):萬(wàn)丈高樓平地起,這是說(shuō)再高的大樓也要從平地修起,要把基礎打牢;而企業(yè)要想做好、做大、做強,就必須保證質(zhì)量,產(chǎn)品有了質(zhì)量,我們才能做好一個(gè)品牌,才會(huì )有一批忠實(shí)的顧客,有了顧客才利于企業(yè)的`發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有做好了質(zhì)量,我們才能走得更遠、更快、更放心。

質(zhì)量月征文9

  “產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本!毕嘈胚@句話(huà)大家都耳熟能詳;但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度,那將是全體員工的一場(chǎng)血拼,大家必須思想和行動(dòng)上高度一致,將對高質(zhì)量的“心動(dòng)”,全身心的付之于“行動(dòng)”。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們有主人翁的精神,把自己當成企業(yè)的主人;同時(shí),在工作中,我們必須嚴格按照標準化操作,并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導,因為,任何一次不標準的作業(yè)都可能就會(huì )造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標準化作業(yè),SGMW項目部對現場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯教材,并全部張貼便于員工學(xué)習;同時(shí),我們會(huì )不定期舉辦活動(dòng),以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識,讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終,讓他變成我們工作的一種習慣,再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度;相信當所有員工的態(tài)度端正了,質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

  質(zhì)量提升無(wú)小事,認真做好自己該做的事,且必須做好每一件小事!安环e跬步,無(wú)以至千里,不積小流,無(wú)以成江海!边@告訴我們,在質(zhì)量提升的大海里,我們每個(gè)員工都必須認真面對每一個(gè)細節;如在排序過(guò)程中,一個(gè)零件的錯排、漏排將直接導致停線(xiàn),若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故;每天現場(chǎng)的5S整理及檢查,部分員工對這種小事不削一顧,甚至心生抵觸,但殊不知,只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問(wèn)題,守好我們質(zhì)量的防線(xiàn);海爾總裁張瑞敏過(guò):“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!痹诠ぷ髦,全體員工必須嚴格要求自己,勤練基本功,從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。

  本著(zhù)“以客戶(hù)為中心,高效執行,團隊合作”的企業(yè)文化,全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量,已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉變成自身的“行動(dòng)”;讓我們認真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗,促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,讓我們攜起手來(lái),共同努力,將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里,印在每個(gè)員工腦里,用我們共同的智慧,為安吉紅巖創(chuàng )造更美好的明天!

質(zhì)量月征文10

  建設質(zhì)量強國,共創(chuàng )美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng )美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。

  我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平,每個(gè)員工必須講質(zhì)量,養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗,就要注重質(zhì)量,注意細節,比如試驗前溫度和濕度是否達到要求,試驗設備運轉是否良好,試驗儀器的準備等,整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行,嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。

  質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責任心,質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的,我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

  公司開(kāi)展的配合比設計大賽,我們全過(guò)程全方位參與,認真學(xué)習配合比設計規程,從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整,始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟性。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識,而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習。

  公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識,增強質(zhì)量意識,讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計劃、實(shí)施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養自我質(zhì)量意識,質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。

  公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng),旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強我們的質(zhì)量意識,深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續進(jìn)行,我們的企業(yè)就能走的更遠,飛的更高。

質(zhì)量月征文11

  時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén),煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。 一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺,我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng),而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。

  走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域,我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內,就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金,它的內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。

  走出主控室,來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口,我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中,每時(shí)每刻,他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口,等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。

  短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求,最后測溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后,那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。

  單單從冶煉的精煉區域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō):質(zhì)量是一個(gè)準則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)職責,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量,沒(méi)有了誠信,沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個(gè)員工,任何一個(gè)崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻!

質(zhì)量月征文12

  質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著(zhù)手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面:分單環(huán)節的嚴密仔細、裝卸環(huán)節的層層把關(guān)、運輸環(huán)節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線(xiàn)旁的運輸質(zhì)量。

  分單是前提!傲阏`差”是分單的標準。根據生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類(lèi)別、數量,確認物料提貨時(shí)間窗,確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計算,反復檢查驗證,保證物料及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn)旁。

  裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識,現場(chǎng)監督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致,裝車(chē)質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

  運輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監控。保證物料在車(chē)廂內不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內的質(zhì)量就是我們運輸的質(zhì)量。

  管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓,不斷培養駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強內部管理要求。不斷強化部門(mén)內部,做高質(zhì)高效的管理團隊。

  “以客戶(hù)為中心” 使我們的核心價(jià)值觀(guān),高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理,部門(mén)內部團結一心,齊頭并進(jìn),在整個(gè)運輸環(huán)節,為客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。

質(zhì)量月征文13

  五千年的華夏文明,孕育了五千年的璀璨文化,鑄就了“自強不息,厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長(cháng)盛不衰的企業(yè),也會(huì )在長(cháng)期的生存和發(fā)展中,醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系,它是構成職工思想基礎的文化之魂,思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊,進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨具魅力的企業(yè)魂。而對于走過(guò)半個(gè)多世紀的品牌“老店”長(cháng)江委來(lái)講,我們的魂又在哪里?

  葛洲壩的興建,為三峽大壩儲備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)沉淀。同樣,三峽大壩的竣工再次刷新長(cháng)江委人的實(shí)力,而長(cháng)江委人又一如既往,不負國人的眾望,構筑實(shí)現了南水北調中線(xiàn)工程的偉大夢(mèng)想,使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立,無(wú)聲的點(diǎn)贊著(zhù)長(cháng)江設計人的匠心,詮釋著(zhù)長(cháng)江設計人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續改進(jìn)”強魂,奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體,超越顧客期望,是我們長(cháng)江設計人不變的課題,也是我們長(cháng)江設計人的魂之所在。

  “寧可不干,絕不干錯”是上世紀八十年代一位老測繪工作者對于一個(gè)剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨,也是長(cháng)江委老一輩測繪人對待質(zhì)量觀(guān)念的態(tài)度。質(zhì)量,它是企業(yè)的生命,是一個(gè)準則,一個(gè)信念,更是一種責任。作為長(cháng)江委一名測繪工作者,擔負的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上,更重要的是還要把設計者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節。測繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低,影響著(zhù)工程的等級。葛洲壩水利樞紐的安然,三峽大壩的屹立無(wú)不傾注了老一輩測繪人的質(zhì)量意識和敬業(yè)精神。

  南水北調中線(xiàn)工程開(kāi)工伊始,作為一名專(zhuān)業(yè)測量監理,有幸加入到了浩浩蕩蕩建設大軍之中,奔波于沙河渡槽工地。面對堆積如山的設計圖紙和如火如荼的工地場(chǎng)面,突感肩如挑山。對于綿延數十公里的沙河渡槽,既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物,又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設施,如此宏大的工程,第一要務(wù)就是復核施工控制網(wǎng)的準確性,在具體實(shí)施過(guò)程中發(fā)現該控制網(wǎng)精度始終不能滿(mǎn)足規范要求,在反復確認儀器操作和計算方法無(wú)誤后,隨向業(yè)主垂詢(xún),業(yè)主反饋的信息是:建筑物與渠道填筑不是同一坐標系,兩套坐標系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折,由監理主持并組織業(yè)主、設計、施工共同協(xié)商解決方案,并最終達成一致:建筑物縱向兩端各100m范圍內施工放樣采用建筑物坐標系,7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。

  在審核設計圖紙過(guò)程中發(fā)現設計提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標計算的長(cháng)度與標書(shū)上的長(cháng)度有差異,經(jīng)向設計求證后,設計部門(mén)及時(shí)更改了坐標,從而避免了更大的錯誤。如今,南水北調中線(xiàn)工程的順利通水,更讓我們倍感自豪。豐碑的落成,坐落于測繪人的敬業(yè)之上,同時(shí)也是對測繪人的褒獎。

  秉承測繪前輩的優(yōu)良傳統,傳承測繪人的質(zhì)量意識,銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng )新。為此,我們與年輕的測繪人一道北上青!耙鬂摇,南下廣州河涌整治;千里江堤留下了我們的足跡;既經(jīng)受住了雪域高原的考驗,又領(lǐng)略過(guò)嘉陵江、烏江兩岸的美景;參與過(guò)南京長(cháng)江四橋控制網(wǎng)的復測,揮汗在武漢市的軌道交通建設中。不勝枚舉的工程建設,無(wú)不傾注了測繪人的敬業(yè)精神,強化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測量項目的獲獎,更加堅定了測繪人對質(zhì)量之魂的執著(zhù);“高精度GPS技術(shù)在超長(cháng)隧洞及大型水利工程中的應用”更是測繪人在加強質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心,厚植于意識,付諸于敬業(yè),是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。

  強“魂”,同樣要健“體”。隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展,測繪的手段也是日新月異,由過(guò)去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀,如今的GPS儀器、無(wú)人機技術(shù)更是顛覆了傳統的測量模式,信息的傳遞讓稱(chēng)霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體,我們與時(shí)俱進(jìn)。

  強大的“魂”,附予健壯的“體”,我們奉獻的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,必將超越顧客的期望。同時(shí)也會(huì )是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場(chǎng)競爭中一騎絕塵。

質(zhì)量月征文14

  市場(chǎng)是海,質(zhì)量是船,品牌是帆。

  有好的質(zhì)量,才能在偌大的市場(chǎng)里尋得落腳之處。大則可以航空報國,為祖國的航空事業(yè)做貢獻;小則可以造福員工,給廣大員工一份穩定的收入,支撐起一個(gè)個(gè)幸福家庭。

  我們工作中,指導生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊,它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻,一線(xiàn)工人就是這一只只小羊,他們負責將工藝文件上的東西加工成型,而其中有一個(gè)工種叫做劃線(xiàn)工,劃線(xiàn)工要將工藝文件線(xiàn)條劃在毛料或半成品上,它是工藝與加工工人的中間環(huán)節,起著(zhù)上下連接的重要作用。只有認真細致,領(lǐng)會(huì )工藝意圖并溝通好加工工人,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  我就是這樣一名光榮的劃線(xiàn)工!

  記得我剛剛上班時(shí),就看見(jiàn)廠(chǎng)房里隨處可見(jiàn)的藍底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標語(yǔ),令我過(guò)目難忘的是“關(guān)注細節,認真落實(shí)”和“細節決定成敗”。每一位員工如果都能認認真真把自己的工作落實(shí)到細處,質(zhì)量自然就會(huì )得到提升。

  雖然我現在才工作兩年,但我深知質(zhì)量的重要,這不僅關(guān)乎自身,還會(huì )對相關(guān)用戶(hù)產(chǎn)生影響(比如按照我所劃線(xiàn)加工零件的工人,即我的下游客戶(hù)),因此,我努力克服各種困難,一直按照那些質(zhì)量標語(yǔ)把每一次工作都從細節做起,為了提高自己對工藝文件的理解。記得學(xué)徒時(shí),我每次都安靜的在師傅旁邊認真看仔細聽(tīng),還記得師傅給我說(shuō)得最多的就是“劃好以后一定要檢查!边@讓我養成了好習慣,在2年來(lái)的工作中我也因此受益良多。

  另外,我發(fā)現在使用工具時(shí),調好的尺寸會(huì )隨著(zhù)使用次數的增多而松動(dòng)變化,如果不時(shí)時(shí)檢查,就有可能造成批量超差甚至成批報廢。還記得有一項零件,我劃完后自己覺(jué)得沒(méi)錯就交給加工工人鉆孔,不一會(huì )兒,那個(gè)師傅就來(lái)說(shuō)劃錯了,我一看,果然是我劃錯了一條連接線(xiàn)。能被及時(shí)發(fā)現是幸運的,但是如果不認真,幸運是不會(huì )時(shí)時(shí)有的。所以,在工作中我們只有認真、認真再認真,仔細、仔細再仔細,才能不出錯。鑒于此,在以后的工作中我會(huì )更加認真的!

  質(zhì)量的根本在于人,只有克服僥幸心理,把質(zhì)量落到實(shí)處,不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題,我們才能在市場(chǎng)這個(gè)海洋里把小船開(kāi)得又好又快!

質(zhì)量月征文15

——劉洋

  在動(dòng)力部有這樣兩個(gè)人,他們情同兄弟,相互幫助,共同經(jīng)歷了人生的一個(gè)個(gè)難忘時(shí)刻,他們就是被大家稱(chēng)作雙“建”合璧的周建波、朱建雄。

  20xx年底,他倆從京煤集團技校畢業(yè)后一同來(lái)到了京煤化工。不同的是,周建波去了炸藥車(chē)間,而朱建雄來(lái)到了當時(shí)的機制公司。兩個(gè)人剛踏上工作崗位,躊躇滿(mǎn)志,一心想憑著(zhù)自己的才智和書(shū)本知識實(shí)現自己的追求。然而現實(shí)擊碎了他們的夢(mèng),面對陌生的設備、復雜的技術(shù)難題,令他們感覺(jué)所學(xué)的理論完全派不上用場(chǎng),陷入了人生的第一個(gè)低谷,是渾渾噩噩混日子,還是奮發(fā)圖強求進(jìn)取?他們畢竟是志存高遠的青年,在人生的十字路口,他們果斷地選擇了奮勇拼搏之路。他們說(shuō):“崗位就是永不關(guān)門(mén)的學(xué)校,實(shí)踐就是最好的老師”。于是,他們暗下決心,從零開(kāi)始,從基礎學(xué)起,非干出點(diǎn)名堂不可!

  于是,他們向攻堅克難發(fā)起了沖鋒。為了盡快步入“正規”,他們經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間查閱資料、相關(guān)書(shū)籍,有時(shí)嘴里還叨叨個(gè)不停,那是他們在默誦崗位規程,不知道的人還以為他們在念哪門(mén)子經(jīng)呢。經(jīng)過(guò)一番努力,他們對乳化裝藥機安裝調試以及維修有了一定的掌握。

  周建波在鉆研中對乳化裝藥機的控制系統產(chǎn)生了濃厚興趣,于是他請教老師傅,翻閱相關(guān)書(shū)籍,瀏覽相關(guān)網(wǎng)站,很快便學(xué)會(huì )了如何編程。甚至有一臺公司外售的裝藥機上面的控制系統就是由他完成了編程任務(wù)。有一次,單位的監控系統面臨整體改造,領(lǐng)導決定讓干活踏實(shí)的朱建雄來(lái)挑重擔,這對于他來(lái)說(shuō)可真是大姑娘上轎——頭一回,但是憑著(zhù)不服輸的干勁,還是勇敢地接受了挑戰。于是他立刻投入到監控設備這個(gè)新的領(lǐng)域中,從動(dòng)手安裝、調試到“武裝”頭腦,他都下了很大的心血。在監控系統改造工程中,他沖在第一線(xiàn),挖溝、埋線(xiàn)、打洞……雙手磨出了血泡,汗水浸透了衣服,但他不管這些,經(jīng)常干到深夜。就這樣,全廠(chǎng)的監控數量逐漸從20多個(gè)變成了200多個(gè),在這個(gè)過(guò)程中,他見(jiàn)證了這一數字的改變,發(fā)自心底地感到驕傲。

  20xx年,他倆同時(shí)來(lái)到了動(dòng)力部,從此并肩作戰,友誼得到了延續,能力得到了極大的提高。但過(guò)程并不順利,用他們自己的話(huà)說(shuō)就是“平臺變大了,施展的空間也大了,但是感覺(jué)摸不著(zhù)頭腦,總是容易出錯”。這時(shí)候,不服輸的精神讓他們不甘人后。他們緊跟老師傅,平日,一有檢修任務(wù),他們就跟在老師傅后面,仔細觀(guān)察、記錄老師傅的操作動(dòng)作,熟記每一個(gè)操作要領(lǐng)。在難得的上崗操作時(shí),他們珍惜鍛煉機會(huì ),將自己的所學(xué)盡情施展、大膽實(shí)踐。他倆還特別“賊”,眼睛滴溜溜地轉,一旦看到老師傅得個(gè)空閑,他們便立即纏著(zhù)問(wèn)這問(wèn)那,直到消除所有的疑惑為止。

  隨著(zhù)他們的不斷努力,知識逐漸豐富了起來(lái),技能也變得更加熟練,一般的操作對于他們而言已屬于小菜一碟,不堪一提了。前段時(shí)間,他們被借調到設備開(kāi)發(fā)公司,支援新生產(chǎn)線(xiàn)的建設,加快搬遷轉移的步伐。談及心得體會(huì ),他們說(shuō):“當今社會(huì )知識更新日新月異,必須堅持學(xué)習才能保證不被淘汰”。老師傅這樣評價(jià)他們:“他們是優(yōu)秀的青年才俊,干活兒踏踏實(shí)實(shí),又愛(ài)學(xué)好問(wèn),這點(diǎn)十分難能可貴!

  “子規夜半猶啼血,不信東風(fēng)喚不回”。正是憑著(zhù)這樣一鼓干勁、拼勁、韌勁,他們在社會(huì )這所學(xué)校澆灌出成功之花。在今年5月份共同被總部團委評為年度“青工技能之星”。

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