企業(yè)的質(zhì)量月征文范文(精選6篇)
在日常生活或是工作學(xué)習中,大家都不可避免地要接觸到征文吧,征文一般都具有意味深長(cháng)的結尾。你知道征文怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編為大家收集的企業(yè)的質(zhì)量月征文范文(精選6篇),歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)的質(zhì)量月征文1
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中,質(zhì)量強國是我們每個(gè)人的職責,對于質(zhì)量與職責,效益,我有以下認識:
一、質(zhì)量與職責
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的工作,就應是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是,如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責,一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問(wèn)題,“職責”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中,我們偶爾會(huì )犯經(jīng)驗主義錯誤,沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工,導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節,不與別人交流,不管下道工序的施工空間夠不夠,導致施工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”,更離不開(kāi)員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的概念,但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”,職責心越強,產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無(wú)小事
我以為,要實(shí)現總的質(zhì)量目標務(wù)必要從小處入手,將目標分解細化,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中,激勵大家從細微的工作做起,從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序。所以說(shuō),質(zhì)量無(wú)小事。
三、質(zhì)量與效益
對企業(yè)而言,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導者,就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平,加強全員質(zhì)量意識。
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,認為只需要做自我份內的事情,管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節的脫鉤,從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此,向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的,而且要分層次一級一級地傳下去,把復雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,貼合工人的口味,讓他們聽(tīng)得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通,互相檢查的施工紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題,但是,出現問(wèn)題我們就就應及時(shí)解決,事后認真總結質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因,對相關(guān)職責進(jìn)行追究。當然,并不是一味的為了處罰而去追究職責,就應從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責,嚴格把關(guān),抓好細節,那么,平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái),有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度,也就節省的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
企業(yè)的質(zhì)量月征文2
全國質(zhì)量月,從車(chē)棚出來(lái),看到張貼在墻上創(chuàng )造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量的標語(yǔ),我心里不禁一震。大紅的標語(yǔ)鮮艷奪目,似乎在提醒著(zhù)我們,更多的又似在鼓勵我們。大多數的我們每一天忙碌的干活、回家,大多數的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時(shí)的高與低,卻忽略了創(chuàng )造、奉獻、享受這一循序漸進(jìn)的過(guò)程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。
在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來(lái),人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,大到一個(gè)國家,小到一個(gè)團隊,因為有了技術(shù)人員的精心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱(chēng)贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無(wú)不閃現著(zhù)質(zhì)量的魅力和影子,無(wú)不閃現著(zhù)技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過(guò)程中,技術(shù)員協(xié)調生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題,保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運行,他們?yōu)檎麄(gè)生產(chǎn)過(guò)程保駕護航,他們的筆直接決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來(lái)說(shuō),更多的意味著(zhù)職責,迫使他們更加用心主動(dòng)的學(xué)習和理解新知識。
在操作工手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現者。干活之前,我們要清楚的意識到這一點(diǎn),要想到出現問(wèn)題的嚴重性。作為青工,我們沒(méi)有老師傅豐富的經(jīng)驗,我們更就應加強理論的學(xué)習,了解每一道工序的原理和好處,方能更好的工作、更留意的干活。作為一線(xiàn)的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時(shí)候為了追趕進(jìn)度,掙工時(shí),會(huì )提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現問(wèn)題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,工作中需本著(zhù)求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘,謬以千里。質(zhì)量,強調的是檢查員的個(gè)人態(tài)度,核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門(mén)的通力配合,檢查員就是各個(gè)部門(mén)的紐帶,他們要用自我的雙眼去發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。然而,在發(fā)現解決問(wèn)題的過(guò)程中,他們會(huì )遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節。
質(zhì)量在哪里?其實(shí)并不難找,質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中,即使每個(gè)人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣,但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個(gè)點(diǎn),年月日才是一條線(xiàn)。當把每一天當作質(zhì)量日的時(shí)候,質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。只要我們都來(lái)追尋由創(chuàng )造質(zhì)量到奉獻質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過(guò)程,在追尋的過(guò)程中,對于自我來(lái)說(shuō)就是一種成長(cháng),畢竟,我們的每一個(gè)環(huán)節不必須就是完美的。在追尋的過(guò)程中,我們發(fā)現了,認識了,改正了,就是一種進(jìn)步,一種提高,一種蛻變。
企業(yè)的質(zhì)量月征文3
又一年的九月,又一次的全國“質(zhì)量月”,本年質(zhì)量月的活動(dòng)主題為“建設質(zhì)量強國,共創(chuàng )美好生活”,相信接連的橋梁坍塌事故的出現,各類(lèi)劣質(zhì)量食品損害著(zhù)人民的`健康等等這一切也觸動(dòng)了國家領(lǐng)導與相關(guān)部門(mén)工作人員的心。社會(huì )在進(jìn)步,國家在富強,但沒(méi)有質(zhì)量做保證,每個(gè)人只能生活在惶恐與不安中,因為不知道吃的食品是否安全,住的房屋是否結實(shí),開(kāi)的汽車(chē)性能是否有保障。作為社會(huì )一分子的企業(yè),我公司順勢而為,大張旗鼓地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),從動(dòng)員宣傳,到貫徹落實(shí)認真嚴謹,給全體職工以極大的促進(jìn)作用,讓大家對“質(zhì)量是我們的生命,凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之敵,我們必與之戰斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解,更加堅定了走“質(zhì)量興企,科技興企”的路子。
對于我公司而言,要想實(shí)現企業(yè)的價(jià)值,為社會(huì )多貢獻,必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jì)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè),工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì )形象與聲譽(yù),它是對顧客負責與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益,但因其而帶來(lái)了一種社會(huì )信任與品牌效應給我們的是活力與持久發(fā)展的動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分,提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。
我公司多年來(lái)一直堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路,且收到了良好的效果,它也引導我公司順利實(shí)現了從一個(gè)靠完成下達任務(wù)到積極順應市場(chǎng)爭取工程的過(guò)渡。因體制的約束,我們存在包袱重,機制不靈活等競爭不利因素,使我們難以與其它民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行競爭。但我們以多年積淀下來(lái)的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統,靠其它隊伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強烈的社會(huì )責任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶(hù)的認可與支持,不僅基本上保住了全部市內市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù),同時(shí)也因口碑相傳,成功拓展了滄州地區其它各縣市的市政基礎設施施工市場(chǎng),且做得有聲有色。
堅持不移的走科技興企之路。社會(huì )的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線(xiàn)也在提升,盡管還存在一定的陰暗面,但努力提升質(zhì)量水平是每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。認識提高了,意識加強了,這還不足以質(zhì)量的穩定,必須加大相關(guān)的監管機制與觸碰底線(xiàn)剎車(chē)機制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內部各部門(mén)間服務(wù)質(zhì)量入手,使整個(gè)公司真正成為一個(gè)高效科學(xué)管理化的運營(yíng)機構,努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力!八男隆钡膽米屛覀儼褯](méi)有競爭力的小企業(yè)甩在了身后,也提高了我們的市場(chǎng)知名度,“滄州市政”已經(jīng)成為了一個(gè)真正的市政基礎設施施工名牌在運營(yíng)。機械化施工能力的增強使我們不僅提高了工作效率,也對工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。
靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度,加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度,站穩本地市場(chǎng),不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競爭對手;對外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴充,選擇誠信、正規的客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)探求,以忠誠老客戶(hù)為基礎,穩妥開(kāi)發(fā)新介紹客戶(hù),不急于求進(jìn),穩步按總體戰略規劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現階段的發(fā)展基礎。
很慶幸自己能在這樣一個(gè)負責任、重質(zhì)量的企業(yè)工作,它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個(gè)品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強、做大、做久。
企業(yè)的質(zhì)量月征文4
質(zhì)量是人掌控的!
我認為,不論在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此,應該進(jìn)一步加強本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從最初做起,從我做起。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”,我們提供給部隊的每一臺發(fā)動(dòng)機都是合格的,每一臺發(fā)動(dòng)機都要經(jīng)操作者認真操作,我們就是那一塊塊的木板,我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢?為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通?因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了一個(gè)完整的木桶,并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣,各自發(fā)揮作用,才能做到滴水不漏。
首先,我們要腳踏實(shí)地地工作,把本職工作做好,完善自己的這一道工序;其次,我們不能只顧“自?huà)唛T(mén)前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,要“止于我”而不“止于下”;最后,我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)和看法,及時(shí)更正自己的錯誤,提高自己的技能水平,研討新方式,取得新成就。從小事做起,做好細節,把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出:在生產(chǎn)過(guò)程中的,對產(chǎn)品的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。
任何品牌,要想取得大家的親睞,最根本的還得看質(zhì)量,良好的、過(guò)硬的、穩固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢浩大的渲染,只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)供給我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟資源,如果我們不專(zhuān)心工作,將是自毀長(cháng)城,自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握未來(lái)。
每一位員工都要視責任如泰山,將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節在不斷改進(jìn),在每一道工序中,讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀(guān)點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識中,并在工作中加以體現。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。
時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量,“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)活力,永葆青春。
企業(yè)的質(zhì)量月征文5
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要心動(dòng),更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),強調增強內部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事,認真地做好自我就應做好,也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%,多0。01%少0。001%都不行,而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規范,技術(shù)要求上方的數字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自我當作企業(yè)的一員,深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中,每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個(gè)疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問(wèn)題,但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作,每個(gè)巡回都密切相關(guān),只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按照操作規程辦事,就必須能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅僅是體此刻作業(yè)層,更重要的要體此刻管理層,執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著(zhù)這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺,把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的,其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè),誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用?
一個(gè)企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導,管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層構成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節,無(wú)論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量,人人都在說(shuō)質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的心動(dòng),付之于行動(dòng)吧!
企業(yè)的質(zhì)量月征文6
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著(zhù)手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面:分單環(huán)節的嚴密仔細、裝卸環(huán)節的層層把關(guān)、運輸環(huán)節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線(xiàn)旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提!傲阏`差”是分單的標準。根據生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類(lèi)別、數量,確認物料提貨時(shí)間窗,確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計算,反復檢查驗證,保證物料及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn)旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識,現場(chǎng)監督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致,裝車(chē)質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監控。保證物料在車(chē)廂內不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內的質(zhì)量就是我們運輸的質(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓,不斷培養駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強內部管理要求。不斷強化部門(mén)內部,做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶(hù)為中心” 使我們的核心價(jià)值觀(guān),高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理,部門(mén)內部團結一心,齊頭并進(jìn),在整個(gè)運輸環(huán)節,為客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。
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