鋼鐵公司當好轉型主力軍征文稿范文
“到，狀態(tài)良好，可以上崗”，每當班前會(huì )點(diǎn)到時(shí)，同事們都精神抖擻，聲音鏗鏘有力，看到這，我深刻體會(huì )到員工那種“他們特別能戰斗的”精神氣。作為一名剛來(lái)到的大學(xué)畢業(yè)生，心底油然升起一種慶幸，慶幸我能來(lái)到工作，慶幸我能遇到這群優(yōu)秀的同事。
在工作中，當和同事們一起巡檢時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻都讓我體會(huì )到責任之重，責任之大。正如一個(gè)同事告訴我：“這一套價(jià)值幾個(gè)億的設備現在歸咱倆負責，我們得做到萬(wàn)無(wú)一失，你得把它當做自己的孩子，要去呵護他，為他負全責”。這些同事也是我的師父，他們教我巡檢，教我坐中控，在我學(xué)技術(shù)知識的同時(shí)，也讓我體會(huì )到了他們的認真負責，巡檢時(shí)不放過(guò)任何一個(gè)角落，不放過(guò)任何一種異樣的聲音，中控調節時(shí)，先確認后操作，多思考，看趨勢。所有種種，都是我在看到的企業(yè)基層員工在公司轉型中呈現的工作狀態(tài)。
我自感很慶幸，在我來(lái)的這個(gè)時(shí)候，公司已完成所有建設，各項技術(shù)設備也已投產(chǎn)，我也來(lái)到了技術(shù)先進(jìn)的干熄焦車(chē)間，集團公司也處在由煤炭企業(yè)向煤化工，精細化工發(fā)展的轉型期，而，作為集團公司煤化工的重點(diǎn)企業(yè)，也在蒸蒸日上。
然而，當前焦炭市場(chǎng)縮水給公司效益帶來(lái)很大的影響，也對集團公司的轉型產(chǎn)生不利的影響。有研究表明，金融危機的沖擊只是一個(gè)表象而已，焦炭市場(chǎng)的縮水是鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和國家政策調整的結果，國家在奧運之前關(guān)閉了大批的落后小高爐，一些大型的鋼鐵企業(yè)儲備焦炭，建立自己獨立的焦化廠(chǎng)，國家的宏觀(guān)經(jīng)濟政策又限制鋼鐵等高耗能企業(yè)的產(chǎn)能擴張，使得鋼鐵行業(yè)受到影響并波及到焦化行業(yè)，與此同時(shí)，上游焦煤價(jià)格仍在高位徘徊，焦化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，同時(shí)，國家要求的節能減排也迫在眉睫。對于節能減排工作，不能只是簡(jiǎn)單的考慮為減產(chǎn)，節能減排是國家對企業(yè)向環(huán)保型企業(yè)發(fā)展的一個(gè)要求，同時(shí)又是公司向節能環(huán)保型企業(yè)發(fā)展的一個(gè)契機，借此契機，我們可以利用合理的管理調控和先進(jìn)的技術(shù)支持，在保證產(chǎn)量不減的情況下，降低煤炭利用量，降低污染物排放，提高煤炭的利用率。
對的節能減排，在管理調控上應該建立一種評價(jià)體系，例如，以利益相關(guān)者理論、生態(tài)效益理論以及企業(yè)戰略績(jì)效評價(jià)理論為基礎，借鑒平衡計分卡思想，在明確節能減排績(jì)效評價(jià)內涵的前提下，為企業(yè)設計出一套基于節能減排視角的戰略績(jì)效評價(jià)體系。在平衡積分卡中，將企業(yè)節能減排的評價(jià)目標分解為節能減排的觀(guān)念維度、組織維度、過(guò)程維度、財務(wù)維度等遞階驅動(dòng)的評價(jià)體系框架，由節能減排的觀(guān)念與組織維度、過(guò)程維度、財務(wù)維度、綜合績(jì)效維度4個(gè)模塊構成的企業(yè)節能減排績(jì)效評價(jià)體系的邏輯模型，支撐起整個(gè)評價(jià)體系。借鑒已有的績(jì)效評價(jià)體系以及利益相關(guān)者理論，結合指標選取的原則，將這4個(gè)一級指標模塊分解為各個(gè)二級指標，三級指標進(jìn)行細化，通過(guò)加權評分的方式對節能減排工作進(jìn)行評價(jià)，這需要公司建立專(zhuān)門(mén)的節能減排評價(jià)部室進(jìn)行評價(jià)工作。通過(guò)評價(jià)，結合調度等部室，對各車(chē)間進(jìn)行合理的工作安排。
另外，在工藝技術(shù)上進(jìn)行優(yōu)化，也可以降低原料的利用量，以降低成本。比如，大學(xué)時(shí)，我曾經(jīng)了解到，在裝爐前，有一種煤調濕技術(shù)，即將煉焦煤在裝爐前去除一部分水分，使配合煤水分穩定在6%左右，然后再裝爐煉焦。具有改善焦炭質(zhì)量，降低煉焦成本，節能環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)。在我們公司，可以通過(guò)導出少量的干熄焦的干熄爐出口循環(huán)氣，使其與配合的濕度較高的煤在多管回轉干燥機內進(jìn)行換熱，使濕煤的水分降低到6%左右。而且，當前這種工藝已比較成熟，占地面積小，運行成本低，可以為企業(yè)降低大量能耗。通過(guò)類(lèi)似的技術(shù)優(yōu)化，可以讓我們從源頭上來(lái)降低對煤炭的利用量，提高煤炭的利用效率。
公司另一個(gè)重點(diǎn)就是提高員工的工作積極性，樹(shù)立以人為本的管理理念。一個(gè)公司的發(fā)展動(dòng)力來(lái)源于員工對公司的愛(ài)，員工只有愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守才能保證公司的穩步發(fā)展。然而，對于員工來(lái)說(shuō)，只有能感受到公司給予的幸福感才能提高工作的積極性，這種幸福感，用最樸實(shí)的話(huà)說(shuō)就是工資待遇問(wèn)題，因此公司建立了健全的'工資正常增長(cháng)機制，使員工的收入與企業(yè)的效益掛鉤，工資分配更多的向一線(xiàn)操作工，低收入群體傾斜。在公司為員工謀福利的同時(shí)，我們員工就應熱愛(ài)自己的崗位，在自己的崗位上盡職盡責，將自己的聰明才智最大限度的奉獻給公司，要有一種“公司是我家”的強烈歸屬感。
有一次，看公司與另一公司的籃球比賽，且不說(shuō)比分如何，給我印象深刻的是有很多的員工在看比賽，這樣員工在無(wú)形之中就增加了對公司的一種歸屬感，這種歸屬感是公司員工凝聚力的體現，所以，如果當開(kāi)展這種車(chē)間之間或公司之間的比賽時(shí)，不應只是參賽者在參與，應該組織本公司或本車(chē)間其他員工進(jìn)行現場(chǎng)加油助威，增加他們對公司或車(chē)間的歸屬感。
現在的我們，正是實(shí)現求學(xué)時(shí)報效祖國，實(shí)現自身價(jià)值等豪邁壯語(yǔ)的時(shí)刻，一個(gè)人的價(jià)值體現在他為社會(huì )所作的貢獻和社會(huì )給予的回饋上，企業(yè)的價(jià)值則是體現在為社會(huì )的文明，為國家的壯大所創(chuàng )造出的動(dòng)力上，而個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值密不可分，企業(yè)為個(gè)人的價(jià)值體現提供了一個(gè)平臺，在這個(gè)平臺上，個(gè)人的價(jià)值才有所量化與體現，個(gè)人的付出才會(huì )有所回報，而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值是所有員工價(jià)值的加和，任何一個(gè)員工的工作都將影響公司的發(fā)展，因此，員工要從意識上將自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統一起來(lái)，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)念。
總之，作為一名公司的新員工，公司給我了很多自由的視角去看這個(gè)家庭，讓我可以自由的為公司獻言獻策。公司的發(fā)展是集團轉型的重點(diǎn)，我們應該抓住這個(gè)契機，加快發(fā)展，將企業(yè)與員工和諧的統一起來(lái)，加快企業(yè)的工藝技術(shù)優(yōu)化，完善公司的節能減排機制，提高員工的工作熱情，擔當好轉型主力軍的大任。
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