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施工整改報告經(jīng)典15篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的施工整改報告，希望對大家有所幫助。
施工整改報告1
檔案是“留史存真”的載體、再現歷史的文獻，也是信息的載體。經(jīng)濟越發(fā)展，社會(huì )越進(jìn)步，人們對檔案信息的需求就越大，要求也越高。加入WTO后，我國中央銀行的檔案管理工作面臨著(zhù)繼承和發(fā)展創(chuàng )新的問(wèn)題。當前中央銀行的檔案管理存在著(zhù)為自身服務(wù)多、開(kāi)發(fā)利用不夠、主動(dòng)服務(wù)少等局限性，因為中央銀行的監管對象是金融機構，服務(wù)對象也是金融機構和公眾，其發(fā)展方向就是要面向金融機構和公眾，加強檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用。
一、人民銀行檔案管理存在的問(wèn)題
近來(lái)人民銀行的檔案管理工作進(jìn)步很大，已達到省特級的標準。隨著(zhù)人民銀行職能的不斷演變，現行檔案管理存在三大缺陷：
一是僅為自身服務(wù)。中央銀行的職能包括執行貨幣政策、金融監管和金融服務(wù)，其各項工作的對象是各類(lèi)銀行和信用社，服務(wù)的對象則包括所有的客戶(hù)，所以檔案管理也必須與工作和服務(wù)的對象掛鉤，不能只局限于本單位，要面向所有金融機構和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現其個(gè)性化特點(diǎn)，改變只為自身服務(wù)的局限性。
二是開(kāi)發(fā)利用不夠。只是對原始文件進(jìn)行分類(lèi)、整理、裝訂和入庫保管，有針對性地進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用少，檔案編研側重于編史修志，相對而言，在直接為經(jīng)濟建設和金融監管服務(wù)方面則顯得比較滯后。編研材料太少，也沒(méi)有根據工作發(fā)展增加編研材料，如高級管理人員任職資格審查的資料、一定時(shí)期的金融運行情況分析、金融機構有關(guān)收費的規定等。
三是主動(dòng)服務(wù)少。當前人民銀行主動(dòng)為金融機構和客戶(hù)提供服務(wù)的內容太少，除了定期向金融機構發(fā)布金融運行情況分析和每次利率調整對外發(fā)布外，只是根據金融機構需要什么，憑介紹信和領(lǐng)導批示進(jìn)行被動(dòng)查詢(xún)，采取的是“看門(mén)守攤，你查我找”的封閉、半封閉的服務(wù)方式，對于應該主動(dòng)為金融機構和客戶(hù)提供哪些服務(wù)不明確，主動(dòng)服務(wù)甚少，系統服務(wù)少。為適應形勢發(fā)展的要求，我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)檔案信息資源，推進(jìn)檔案工作創(chuàng )新服務(wù)。
二、人民銀行檔案管理改進(jìn)措施探討
(一)由單一的實(shí)體管理轉變?yōu)閷?shí)體管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監管體系的組成部分之一，是非現場(chǎng)監管的重要內容。檔案利用需求有兩個(gè)層次，除了利用原始的檔案資料外，還要求利用檔案編研資料。繼續做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作，在此基礎上開(kāi)發(fā)檔案信息資源，把檔案由實(shí)體管理提升到信息管理的高度。
1、完整的檔案資料是做好檔案信息開(kāi)發(fā)的前提和基礎，檔案信息開(kāi)發(fā)可以促進(jìn)檔案資料整理的規范化和深入細致。例如將統計部門(mén)提供的各類(lèi)數據進(jìn)行匯編，形成各種《數據匯編》，并與歷史上的同期進(jìn)行比較，寫(xiě)出分析材料，供領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)參考;又如將利率變動(dòng)與利率管理方面的文件、將對金融機構高級管理人員任職資格審查和金融機構準入與搬遷批復的文件匯總成《文件匯編》等，這些經(jīng)過(guò)加工的檔案產(chǎn)品具有系統性、實(shí)用性，成為指導工作開(kāi)展的重要依據，減少了利用檔案過(guò)程中的盲目性。同時(shí)在對這些檔案資料進(jìn)行加工的過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現哪些數據、文件存在遺失、沒(méi)有歸檔、受潮受損等情況，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行補救，有效的避免現行檔案管理中個(gè)別歷史文件、資料不齊全而長(cháng)期無(wú)人發(fā)現等弊端。
2、人民銀行檔案編研工作應該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體，因其提供的檔案信息內容豐富系統，使用范圍廣泛，查閱時(shí)間節省而越來(lái)越受到檔案利用者的推崇，因此檔案編研工作應向正規化、程序化發(fā)展，具體而言就是編研材料必須具有超前性、競爭性、服務(wù)性和精品性，這樣的檔案信息產(chǎn)品才能“適銷(xiāo)對路”，才能為經(jīng)濟金融工作提供全方位服務(wù)。
——超前性要求檔案管理者熟悉國家宏觀(guān)經(jīng)濟金融政策和經(jīng)濟金融基礎理論知識，具有綜合分析能力。如根據近來(lái)中山市商品房建設的情況、金融機構住房地產(chǎn)等情況，經(jīng)綜合分析寫(xiě)出“供應過(guò)剩與需求無(wú)法滿(mǎn)足”這份編研材料，提出了商品房結構性問(wèn)題引發(fā)的滯銷(xiāo)風(fēng)險將會(huì )轉嫁到銀行身上。這份報告正好是行領(lǐng)導和金融機構所需要的，對商品房開(kāi)發(fā)和信貸風(fēng)險進(jìn)行了分析和預測，對抑制商品房的盲目過(guò)熱開(kāi)發(fā)起到了超前的預警作用。
——競爭性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應經(jīng)濟金融工作的要求，圍繞本單位和社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，緊跟經(jīng)濟金融工作的發(fā)展方向，具有使用價(jià)值。如檔案部門(mén)全面收集中山市錢(qián)幣學(xué)會(huì )籌建的有關(guān)資料和成立的章程、活動(dòng)內容、學(xué)術(shù)論文、圖片等資料，雖然大部分資料不是文件，但這些資料的歸檔和整理開(kāi)發(fā)對研究錢(qián)幣歷史、貨幣現狀、錢(qián)幣市場(chǎng)的發(fā)展趨向等具有重要參考價(jià)值。
——服務(wù)性就是要將復雜的凌亂的資料歸類(lèi)整理，使之具有規律性，便于查找和利用。例如，為加強對我市金融機構的市場(chǎng)準入與退出、金融機構高級管理人員任職資格審查、金融違法違規行為的處罰等有關(guān)事項的管理而成立了金融機構管理委員會(huì )，不定期召開(kāi)會(huì )議，對金融監管重大事項進(jìn)行集體領(lǐng)導、集體研究、集體決策，期間形成了大量的簽報、背景材料、會(huì )議記錄和會(huì )議紀要、有關(guān)決定事項的發(fā)文等資料，對這些資料進(jìn)行整理匯編，形成《人行中山中支金融機構管理委員會(huì )》編研材料，便于查找和對類(lèi)似問(wèn)題進(jìn)行對比分析，對金融監管工作的開(kāi)展具有實(shí)質(zhì)性意義。
——精品性就是編研材料對地方政府、金融機構和本單位領(lǐng)導的`決策具有參考價(jià)值和借鑒意義，不僅僅從形式上進(jìn)行簡(jiǎn)單地分類(lèi)和整理，必須進(jìn)行理論上的提煉和升華，有理論指導作用。例如，為強化金融監管、防化金融風(fēng)險、整頓金融秩序、維護金融安全，促進(jìn)中山市經(jīng)濟金融健康發(fā)展，人民銀行積極開(kāi)展中山金融安全區的創(chuàng )建工作，制定了《創(chuàng )建中山金融安全區綱要》，定期對轄區銀行體系安全度、轄區金融運行環(huán)境安全度和轄區金融安全度進(jìn)行監測評估，將金融機構報送的有關(guān)數據、資料整理綜合，形成數字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表，對金融監管部門(mén)及時(shí)掌握轄區金融機構經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險狀況等有重要指導作用。
(二)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)的系統性。對人民銀行而言，其檔案管理除了為本單位服務(wù)外，就是要利用與各金融機構的密切關(guān)系，加強溝通與聯(lián)系，了解各單位對檔案信息的需求，開(kāi)發(fā)各金融機構需要的信息資料。例如，為使金融機構詳盡地掌握借款人資信情況，提高金融系統防范、化解信貸風(fēng)險的能力，更好地為央行履行貨幣政策和金融監管職能服務(wù)，人民銀行開(kāi)發(fā)了銀行信貸登記咨詢(xún)系統，建立了人民銀行信貸登記咨詢(xún)系統中心數據庫，通過(guò)登記、匯總各金融機構報送的企、事業(yè)單位及其他借款人(法人)的信貸業(yè)務(wù)信息(銀行承兌匯票、信用證、保函、擔保、授信等業(yè)務(wù)數據)、借款人大事(欠息、逃廢債、經(jīng)濟糾紛和直接融資等信貸數據)，及時(shí)、全面掌握借款人的資信情況。金融機構可根據有關(guān)規定使用網(wǎng)頁(yè)瀏覽器(WEB)、電話(huà)傳真等多種方式，向銀行信貸登記咨詢(xún)系統中心數據庫查詢(xún)借款人的資信信息，從而判斷該借款人的風(fēng)險程度。在此基礎上，我們還可以進(jìn)一步開(kāi)發(fā)自然人資信信息，使該信息系統的建設更趨完善。
(三)變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，善于把檔案信息產(chǎn)品“推”出去。如何把已開(kāi)發(fā)的檔案信息向外公開(kāi)、公布，這也是檔案管理的一個(gè)重要環(huán)節。參照銀行信貸登記咨詢(xún)系統的做法，建立一個(gè)金融信息中心，內容包括金融監管情況、銀行結構和擴大情況、金融運行情況、高級管理人員任職資格、歷利率變動(dòng)情況、貨幣政策與信貸政策(包括有關(guān)房屋抵押、購車(chē)以及其他放貸產(chǎn)品)的、金融機構收費(包括信用卡、零售業(yè)務(wù)、自動(dòng)柜員機)標準等，這些信息一方面可以通過(guò)辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )為本單位各項工作提供服務(wù)，密件可以通過(guò)密碼方式管理，另一方面可以酌情對外發(fā)布，讓金融機構和公眾從金融信息中心免費索取，也可以通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件索取。
(四)加強檔案信息開(kāi)發(fā)利用效果的跟蹤管理。檔案信息開(kāi)發(fā)以后，其利用效果如何，是否收到一定效果，如所獲得的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益與存在問(wèn)題、用戶(hù)的新需求等，檔案工作者應及時(shí)跟蹤調查、收集反饋意見(jiàn)，通過(guò)匯總分析，有針對性地改善檔案信息編研工作，減少無(wú)效勞動(dòng)和盲目性，盡可能地提高檔案信息編研工作的質(zhì)量和針對性，做到有的放矢，更加充分地體現和發(fā)揮檔案管理工作與檔案管理工作者的作用和社會(huì )價(jià)值。
施工整改報告2
本季度共抽查752份病歷進(jìn)行質(zhì)控，甲級病歷率達到96.7%，乙級病歷率3.3%，無(wú)丙級病歷。
一、存在問(wèn)題：
1、部分運行病歷打印不及時(shí)。
2、首頁(yè)：部分項目記錄不詳，如身份證、地址、出院診斷填寫(xiě)不全等。
3、出院記錄：診療經(jīng)過(guò)內容簡(jiǎn)單；出院醫囑不詳；對于需要復診的病人未寫(xiě)隨診期限。
4、臨床路徑落實(shí)不到位。
5、病歷不按規定的內容和格式書(shū)寫(xiě)。
二、整改措施：
1、各臨床科室要引起高度重視，科主任要嚴格要求，質(zhì)控醫師和質(zhì)控護士要嚴格把關(guān)。
2、各科室要加大對臨床路徑的管理，按照相關(guān)規定嚴格執行。
3、實(shí)施對臨床醫師的嚴格要求、嚴格訓練，接受和鍛煉醫學(xué)診斷的.思維方法，規范其治療操作程序。
4、進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)規范和相關(guān)法律法規的培訓，提升管理水平。
施工整改報告3
一、事故簡(jiǎn)況
�。ㄒ唬┦鹿拾l(fā)生時(shí)間：xx年8月9日下午6時(shí)5分
�。ǘ┦鹿拾l(fā)生單位地點(diǎn)：廈門(mén)市某機械公司廠(chǎng)區內
�。ㄈ┦鹿暑�(lèi)別：坍塌
�。ㄋ模┧劳鋈藬担�7人
�。ㄎ澹┦軅藬担�38人
�。┲苯咏�(jīng)濟損失：200萬(wàn)元
二、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)
�。ㄒ唬┦┕挝换厩闆r：公司成立于1959年3月，在廈門(mén)市工商行政管理局登記注冊，法定代表人魏文雄，注冊資本1028萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為房屋建筑工程施工總承包壹級。該公司于xx年7月通過(guò)邀標的方式與該機械公司簽訂施工合同，并成立“廈門(mén)市建筑工程總公司某機械公司工程項目部”，同時(shí)聘任劉遠征為該項目部經(jīng)理，鄧力山為該項目部負責人。項目于xx年9月開(kāi)工。
�。ǘ┙ㄔO單位（項目）基本情況：某機械公司為中外合資企業(yè)，成立于1995年11月，法定代表人莊青黎，注冊資本6000萬(wàn)元，其中廈門(mén)市雙健空調有限責任公司出資2400萬(wàn)元，香港廈門(mén)市某機械有限公司出資3600萬(wàn)元。項目建設地點(diǎn)廈門(mén)軍地坪街道高云村，占地面積83畝，建筑面積68000平方米，總投資46700萬(wàn)元（其中土建15800萬(wàn)元）。項目設計單位為福建省建筑科學(xué)研究院。
�。ㄈ┍O理單位（監理）基本情況：監理公司成立于xx年6月，在廈門(mén)市工商行政管理局登記注冊，法定代表人彭萬(wàn)遠，注冊資本100萬(wàn)元，監理工程范圍及資質(zhì)為房屋建筑工程監理乙級、市政公用工程監理乙級�？偨�(jīng)理張真武，負責公司全面工作，xx年8月因病住院，由副總經(jīng)理張文虎主持全面工作。xx年7月，公司成立某機械公司監理處，采用內部承包形式由公司副董事長(cháng)朱良平承包經(jīng)營(yíng)（每年上交管理費10萬(wàn)元），其業(yè)務(wù)范圍轄區內的工程監理。監理公司于xx年6月與福機械公司正式簽訂工程監理合同，監理費為一年42萬(wàn)元，超過(guò)一年按每月2、5萬(wàn)元支付監理費。監理公司于xx年7月組織監理人員進(jìn)場(chǎng)，9月正式組建福苑酒店項目監理組：總監田剛，監理員丁成剛，專(zhuān)監楊登臺。監理組在實(shí)施監理過(guò)程中，建立了監理日志，就包括支模方案未通過(guò)專(zhuān)家論證等問(wèn)題下達過(guò)停工通知，并組織召開(kāi)有建設單位、施工單位、監理方參加的專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究解決支模方案問(wèn)題，達成一致意見(jiàn)。
�。ㄋ模┦鹿拾l(fā)生情況：位于廈門(mén)市湖里區某村鎮的某機械公司廠(chǎng)區內，擬建一棟兩層磚混結構的倉庫，建筑面積3360m2。該工程為鋼筋混凝土梁板結構，由490×490（mm）磚柱承重，柱網(wǎng)間距為6×7（m）；首層層高為5m，二層層高為4、5m；混凝土獨立基礎，中柱基礎基坑為2×2（m），邊柱基礎基坑尺寸1、8×1、8（m）。
倉庫用地是當地村民小組的土地。6月，村民林某等人以廈門(mén)市某實(shí)業(yè)公司的名義，向村民小組租用土地約0、72hm2（10、8畝），租期。林某將其中該倉庫所占土地約0、27hm2（4畝）出租給某實(shí)業(yè)公司使用。xx年4月，該實(shí)業(yè)公司停業(yè)后，林某又將土地轉租給廈門(mén)某機械公司，租期3年。xx年5月，某機械公司要在此地建倉庫，由林某出資建設，建成后租給該公司使用。xx年6月，林某在未辦理任何土地、規劃、建設手續，且未經(jīng)勘察、設計的情況下，僅憑一張由某機械公司科長(cháng)李某所畫(huà)的倉庫平面示意圖，就雇用民工動(dòng)工興建。施工現場(chǎng)由林某負責，其他分項工程由譚某等7人承包。7月22日澆筑二層樓板，7天后就拆除一層模板用于二層模板施工。8月9日，作業(yè)人員開(kāi)始澆筑屋面板混凝土。當日下午6時(shí)5分，大約完成屋面板20%的混凝土澆筑時(shí)，模扳支撐系統失穩，引起屋面板突然發(fā)生坍塌，致使整個(gè)建筑整體坍塌，當時(shí)在現場(chǎng)共有80名作業(yè)人員，其中一樓有12名作業(yè)人員在粉刷墻面，屋面有68名作業(yè)人員進(jìn)行混凝土澆筑，發(fā)生事故時(shí)有45名作業(yè)人員被埋在坍塌的建筑物下面。
事故發(fā)生后，當地市委、市政府立即組織公安、武警、醫務(wù)人員、施工人員500多人投入搶救工作。經(jīng)過(guò)緊張的搶救工作，8月10日凌晨4時(shí)，被埋的45名人員全部找到，其中5人已死亡；2人經(jīng)搶救無(wú)效死亡；38人受傷，其中4人傷勢嚴重。
三、事故原因分析
1、事故直接原因：
1）、技術(shù)方面
該工程結構體系選擇不合理，澆筑屋面混凝土時(shí)，在施工荷載的作用下，模板支撐系統局部失穩，引起屋面坍塌，繼而對二層樓面造成嚴重的沖擊和震動(dòng)，加上磚柱施工質(zhì)量低劣，抗剪和抗彎能力差，磚柱嚴重錯位斷裂，導致承載體系全面破壞，引發(fā)整體坍塌。
2）、管理方面
該工程沒(méi)有按照規定辦理土地、規劃審批手續，無(wú)施工許可、無(wú)勘察、無(wú)設計（即沒(méi)有設計依據、設計計算書(shū)、施工圖紙等設計文件），嚴重違反現行建筑設計規范要求，屬明顯的非法占地、違法搶建項目。
2、事故間接原因
1）、施工方安全管理制度執行不到位，措施不得力。項目部對施工班組管理不力，安全教育培訓不落實(shí)，管理失控，致使施工班組違規違章施工行為沒(méi)有得到有效制止，執行建設方春節放假通知沒(méi)有真正到位（建設方于xx年1月26日召開(kāi)會(huì )議，決定1月28日春節正式放假，要求施工方做好放假前相關(guān)防火、防盜及清場(chǎng)工作）。
2）、建設方違反《中華人民共和國建筑法》第七條的規定，在尚未取得施工許可證的情況下于xx年9月開(kāi)工（xx年12月23日取得施工許可證）；沒(méi)有對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效管理，xx年1月26日會(huì )議已宣布28日放假，未對施工現場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)；在監理單位已經(jīng)告知支模方案沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)家論證的'情況下，對施工單位違規違章施工行為制止不力。
3）、監理方在明知支模方案沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)家論證、施工單位仍在施工的情況下，雖采取了口頭和書(shū)面通知停工、告知建設單位兩個(gè)措施，但沒(méi)有及時(shí)報告建設主管部門(mén)，以采取進(jìn)一步措施進(jìn)行有效制止。
4）、武陵源區建設主管部門(mén)在知曉建設單位沒(méi)有取得施工許可證組織施工的情況下，任其無(wú)證組織施工達近三個(gè)月（xx年9月開(kāi)工，xx年12月23日取得施工許可證）；由區建設主管部門(mén)委派的建筑工程質(zhì)量監督組在實(shí)施監督檢查的過(guò)程中，發(fā)現了支模架存在上述問(wèn)題，并因此下發(fā)了停工通知書(shū)，但跟蹤監管不到位，沒(méi)有采取進(jìn)一步有效措施制止施工單位違規違章施工行為的繼續發(fā)生。
3、事故性質(zhì)
經(jīng)調查認定，該起事故是一起責任事故。
該工程由沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)知識的個(gè)人承建，直接雇用民工按照一張平面示意圖盲目施工，現場(chǎng)管理混亂，無(wú)任何施工技術(shù)資料和實(shí)質(zhì)性的安全保障措施，嚴重違反工程建設強制性標準。
施工原材料不符合要求，水泥、鋼筋等建筑材料未進(jìn)行檢驗。施工中偷工減料，野蠻施工，施工質(zhì)量極其低劣，違反國家相關(guān)法律法規。
當地政府及有關(guān)部門(mén)對城鄉結合部非法占地、違法建房監督查處不力，沒(méi)有履行監督、檢查、制止、上報的職責。
四、事故的結論與教訓
這是一起集中違反多項法律法規的責任事故。
廈門(mén)市湖里區某村鎮行政管理機構，對在管轄地區范圍內進(jìn)行如此規模的建筑施工，未能及時(shí)發(fā)現和制止，在一定程度上縱容了非法占地和違法建房活動(dòng)，屬于嚴重失職和玩忽職守，應對本起事故負有重要的管理責任。同時(shí)，當地有關(guān)黨政部門(mén)的主要負責人應給予黨紀和行政處分，觸犯刑法的有關(guān)責任者，應追究刑事責任。
當地建設行政主管部門(mén)，對于在其管轄區域內違法占地，違法從事建筑施工的活動(dòng)未能及時(shí)發(fā)現和查處，足以說(shuō)明該部門(mén)對管轄區域沒(méi)有嚴格履行行政職能，缺少必要的監督檢查，屬于嚴重失職和玩忽職守，應對本起事故負有重要的管理責任。應對有關(guān)部門(mén)的主要負責人給予黨紀和行政處分，觸犯刑法的有關(guān)責任者，應追究刑事責任。
廈門(mén)市湖里區某村鎮村民林某等人，在土地開(kāi)發(fā)利用和建筑施工過(guò)程中，嚴重違反《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和國家土地管理的有關(guān)法規，違法占地，違法從事建筑施工活動(dòng)，對此次事故負有直接責任，應依法追究其刑事責任。
五、事故預防對策
當地各級行政主管部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)，應該認真吸取事故教訓，全面深入開(kāi)展土地管理、建設工程和安全生產(chǎn)大檢查，嚴肅查處有關(guān)部門(mén)的玩忽職守行為，以及在土地開(kāi)發(fā)和建設工程方面的違法行為，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生。要采取有效措施，抓好“治非解�！保ㄖ卫矸欠ㄕ嫉�、違法建設，解除建筑安全隱患）。本著(zhù)“標本兼治、疏堵結合”的原則，對非法占地、違法建設情況進(jìn)行全面清查，制定具體可行的工作計劃，分步推進(jìn)，妥善解決，特別要及時(shí)修訂、完善土地征用及房屋拆遷補償管理的有關(guān)法規、政策、規定，以堵塞現行土地征用及房屋拆遷補償安置的有關(guān)政策、規定在執行中存在的“漏洞”，切斷對非法占地、違法建設給予不合理補償的渠道。加強城鄉結合部、村鎮的規劃管理，進(jìn)一步理順管理體制。集中力量，加大執法力度，切實(shí)搞好土地管理的動(dòng)態(tài)巡查，嚴厲打擊非法占地、違法建設行為。
要繼續推進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序的整頓和規范工作，切實(shí)加強建筑勞務(wù)市場(chǎng)和建材市場(chǎng)的管理，從源頭上消除建設工程事故隱患。加大對建設工程違法發(fā)包行為的查處力度，對無(wú)施工許可進(jìn)行施工的行為要依法追究有關(guān)單位和個(gè)人的法律責任。要嚴格落實(shí)好鎮（街道辦事處）、村（居委會(huì )）兩級在“治非解�！惫ぷ髦械呢熑�，特別要督促村、居委會(huì )切實(shí)履行對本轄區內非法占地、違法建設行為的檢查、制止和報告職責，對已知、應知非法占地、違法建設而不制止、不報告，或鎮、村兩委成員參與非法占地，違法建設的要嚴肅查處，依法追究有關(guān)責任者的責任。
要切實(shí)加強區級安全生產(chǎn)監管機構建設和鎮（街道辦事處）的安全監管力量配備。目前當地安全生產(chǎn)監管機構人員嚴重不足，無(wú)法開(kāi)展正常的行政執法工作，無(wú)法適應履行安全生產(chǎn)綜合監管職責的需要。特別是鎮（街道辦事處）缺乏必要的安全監管力量，安全生產(chǎn)“無(wú)人管、不會(huì )管”的問(wèn)題相當突出，應該引起高度重視，認真解決好區、鎮（街道辦事處）兩級安全監管力量薄弱的問(wèn)題。
要妥善處理好本起事故的善后事宜，做好安撫工作，確保社會(huì )安定和穩定。
六、專(zhuān)家點(diǎn)評
為什么在某一地區的非法占地和違法建設得以順利進(jìn)行，我們認為：
第一原因是當地土地管理部門(mén)和建設主管部門(mén)缺少必要的監督檢查機制，從而間接的放縱了違法行為的實(shí)施。管理力量薄弱和管理水平偏低只是事物的一個(gè)方面，關(guān)鍵的是應該明確我們的管理干部是為人民服務(wù)的，因此要放下架子，走向鄉鎮和農村，在開(kāi)展宣傳教育的同時(shí)，進(jìn)行嚴格的執法檢查。
第二原因是少數基層的黨政干部對于在自己眼皮底下的違法行為熟視無(wú)睹，一方面是這些黨政干部法制觀(guān)念薄弱，缺少法規知識，因此不能及時(shí)察覺(jué)違法行為的實(shí)施。另一方面是經(jīng)濟利益的驅使，使一些黨政干部參與到違法活動(dòng)之中。
第三個(gè)原因是由于忽視或缺少對土地管理和安全生產(chǎn)的宣傳教育，使得群眾不知法、不守法，加上違法行為得不到及時(shí)糾正和制止，使之發(fā)展成為惡性事故。
實(shí)現安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，因此，各級各部門(mén)要從各個(gè)環(huán)節人手，盡職盡責，注重抓好落實(shí)工作，才能有效控制傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。
施工整改報告4
一、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控工作的重要性
病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量控制是醫療質(zhì)量管理的重要組成部分，也是核心部分。病歷是病人接受醫療救治的客觀(guān)記錄，它反映醫療行為的真實(shí)性、及時(shí)性和客觀(guān)性。
�。ㄒ唬┎v書(shū)寫(xiě)的作用
是臨床實(shí)踐的原始記錄，是臨床科室及醫技科室診治疾病的基礎資料，是醫療糾紛不可替代的原始證據。高質(zhì)量的病歷來(lái)源于高標準、嚴要求。書(shū)寫(xiě)完整而規范的病歷，是提高臨床醫師業(yè)務(wù)水平的重要途徑。醫院把病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核臨床醫師實(shí)際工作能力的客觀(guān)檢驗標準之一。
�。ǘ┠壳安v質(zhì)控工作中存在的`問(wèn)題：
�。�1）科室領(lǐng)導重視不夠
�。�2）病歷質(zhì)控人員質(zhì)控不到位，流于形式。
�。�3）醫務(wù)人員對病歷書(shū)寫(xiě)要求掌握不夠
�。�4）懲罰力度不夠
二、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控的流程管理
�。ㄒ唬┽t院建立三級病歷質(zhì)量管理體系。
第一級：各科室成立病歷質(zhì)量管理組，科主任任組長(cháng)并任命成員。
第二級：病案室負責各科室病歷的及時(shí)性。
第三級：成立病歷質(zhì)量管理委員會(huì )，院長(cháng)任主任，由主任指定相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員為成員，具體負責病歷質(zhì)控。
�。ǘ┟鞔_各級質(zhì)控組織的職能
各科室病歷質(zhì)量管理組長(cháng)負責所有出科病歷的質(zhì)量審查簽字。病案室負責各科室病歷的及時(shí)性。病歷質(zhì)量管理委員會(huì )病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控負責人對各科5%的運行病歷進(jìn)行跟蹤考核，對全部死亡病歷及出院病歷的20%進(jìn)行系統、完整的考核，對所有出院病歷的外在質(zhì)量進(jìn)行全面考核，將考核結果填入住院病歷考核項目確認表，并對考核結果做出匯總。
�。ㄈ┟鞔_病歷質(zhì)控內容及標準
檢查標準的法律依據
1、《xx省住院病歷內涵質(zhì)量評估標準》
2、《醫療機構病歷管理規定》
3、《中華人民共和國執業(yè)醫師法》
4、《醫療機構管理條例》
5、《醫療事故處理條例》
質(zhì)控內容
�。�1）檢查重點(diǎn)是醫療核心制度落實(shí)情況，如三級查房、會(huì )診、疑難、死亡病例討論、術(shù)前討論等制度
�。�2）醫療人員在診療過(guò)程中醫療活動(dòng)規范情況
�。�3）各種知情同意書(shū)簽署等履行醫療告知義務(wù)的文字記錄
�。ㄋ模┟鞔_評價(jià)標準及獎懲措施
1、病歷分級標準：《江西省住院病歷內涵質(zhì)量評估標準》
2、病歷獎懲標準：第一次查到不合格病歷或沒(méi)在規定期限內完成病歷，對本人提出警告；第二次全院通報并處罰款50元/份；第三次待崗一個(gè)月，待崗期間發(fā)基本工資，到病案室培訓。
3、病歷評比結果公示
醫務(wù)科不定期組織各科科主任交叉查病歷，獎優(yōu)罰劣
�。�1）建立反饋表，內容包括檢查數、科室排名、平均分、每份病歷缺陷內容，獎懲金額數等。
�。�2）每次有報告及整改措施。
施工整改報告5
去年8月份，市人大常委會(huì )針對部分企業(yè)和人大代表反映比較集中的供電設施安裝及收費情況進(jìn)行了調查。指出了供電設施安裝及收費存在的“供電設施安裝經(jīng)營(yíng)沒(méi)有引入競爭機制；供電設備材料市場(chǎng)沒(méi)有放開(kāi)；有些收費項目不規范、不透明”等幾個(gè)方面的問(wèn)題，向市政府發(fā)出了《關(guān)于供電設施安裝及收費情況的審議意見(jiàn)書(shū)》，市政府和供電部門(mén)進(jìn)行了認真整改。前段時(shí)間，市人大常委會(huì )又組織調查組對供電設施安裝及收費整改情況進(jìn)行了跟蹤調查。其間，實(shí)地察看了菲達電力安裝公司、豪邁科技箱式變電站、廣播局配變工程、95598客戶(hù)服務(wù)中心等企業(yè)供電設施安裝現場(chǎng)和整改現場(chǎng)，聽(tīng)取了市政府的工作匯報，召開(kāi)了由市發(fā)改局、經(jīng)貿局、物價(jià)局、供電公司負責同志和部分人大代表參加的座談會(huì )�，F將跟蹤調查情況報告如下：
一是關(guān)于“供電設施安裝經(jīng)營(yíng)沒(méi)有引入競爭機制”問(wèn)題。調查發(fā)現，市供電公司在這個(gè)方面的整改還不夠徹底，不準為客戶(hù)指定設計、供貨、施工單位的“三不指定”規定，未落到實(shí)處。業(yè)擴市場(chǎng)沒(méi)有完全引入市場(chǎng)機制，菲達電力安裝公司仍然占有較大的市場(chǎng)份額，其他電力安裝公司的市場(chǎng)占有率較低。建議市供電部門(mén)樹(shù)立放開(kāi)競爭的經(jīng)營(yíng)理念，精選考察一批具備資質(zhì)的安裝企業(yè)進(jìn)入供電設施安裝市場(chǎng)，并跟上落實(shí)相對應的配套管理措施。要建立購買(mǎi)大件設備材料招投標機制，由供電部門(mén)和用戶(hù)分別確定2—3家企業(yè)進(jìn)行招投標，確保用戶(hù)用上物美價(jià)廉的電力設備。
二是關(guān)于“供電設備材料市場(chǎng)沒(méi)有放開(kāi)”問(wèn)題。調查發(fā)現，市供電公司整改效果明顯，注重了“一中心、一超市、一展板、一監管”四項建設。在營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)業(yè)大廳配置了專(zhuān)用資料展示臺；在安裝公司設立了優(yōu)劣質(zhì)材料展覽看板；建立了相對完善的內部監管機制。但在安裝公司設立的電氣設備超市仍然不很規范，特別是外地產(chǎn)品的目錄、價(jià)格及性能、規格等均未體現，超市中擺放的變壓器、高低壓電纜、絕緣線(xiàn)、絕緣材料等產(chǎn)品多數是由菲達公司生產(chǎn)，引入的幾家外地生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品數量較少。建議進(jìn)一步規范電氣設備超市建設，做到“有售貨員、有產(chǎn)品目錄、有明碼標價(jià)、有產(chǎn)品簡(jiǎn)介”四有標準，同時(shí)要大力引進(jìn)外地生產(chǎn)企業(yè)，引進(jìn)更多的'合格產(chǎn)品。
三是關(guān)于“有些收費項目不規范、不透明”問(wèn)題。對于這個(gè)問(wèn)題，市供電公司整改效果明顯。對工程安裝中存在的環(huán)境保護費、文明施工費、臨時(shí)設施費、夜間施工費等費用，在客戶(hù)與安裝公司進(jìn)行工程決算時(shí)，認真進(jìn)行統計，對未采取措施、實(shí)施效果不明顯的不收取相關(guān)費用。通過(guò)設備安裝前進(jìn)行嚴格審核、明細收費項目，業(yè)務(wù)流程和收費標準做到了公開(kāi)透明。自20xx年10月份以來(lái)，市供電公司安裝的華裕燃料公司、德興制底公司、日升煤炭銷(xiāo)售公司、華捷鋁業(yè)公司等18個(gè)客戶(hù)工程，工程造價(jià)較去年平均下降了25％左右。調查了解到，雖然供電設施安裝收費較過(guò)去降低幅度較大，但和外地相比，價(jià)格仍然偏高，還有較大的降價(jià)空間。建議供電部門(mén)加大對供電設施安裝流程、收費標準、收費內容及收費方式的公開(kāi)力度，進(jìn)一步規范內部管理，降低成本，實(shí)現和用戶(hù)的雙贏(yíng)。
施工整改報告6
薛苗灘煤礦消防工程已完工，10月17日榆林市消防公安支隊、中煤西安設計工程有限責任公司、西安煤炭建設監理中心、陜西銀河工程監理有限公司、銀河煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、陜西建工集團總公司等施工單位共同對消防工程進(jìn)行了現場(chǎng)驗收。通過(guò)驗收提出了整改意見(jiàn)，驗收結束后，我公司立即組織相關(guān)部門(mén)和各施工單位進(jìn)行了積極整改，月30日已按整改意見(jiàn)的要求，整改完畢，具體情況如下：
1、辦公樓、職工食堂疏散標志懸掛方向不正確，個(gè)別地方?jīng)]有懸掛疏散標志整改措施：將面朝樓梯的疏散標志重新懸掛，面朝樓道;沒(méi)有懸掛疏散標志的地方，進(jìn)行了補掛。
2、辦公樓管道井沒(méi)有封閉整改措施：已用3㎜厚花紋鋼板進(jìn)行了封閉。
3、辦公樓、單身公寓配置的由連云港市天意消防器材有限公司生產(chǎn)的.滅火器沒(méi)有身份證整改措施：經(jīng)現場(chǎng)檢查所有滅火器為生產(chǎn)，由于生產(chǎn)日期不是很清楚，看起來(lái)很象;并進(jìn)行了年檢。
4、驅動(dòng)機房及輸煤棧橋水幕系統，安裝了開(kāi)式噴頭，應該安裝水幕噴頭，手動(dòng)旋塞閥開(kāi)閉困難。整改措施：根據《自動(dòng)噴水滅火系統設計規范》GB50084-(版)，6.1.5中第1條防火分隔水幕應采用開(kāi)式灑水噴頭或水幕噴頭，原設計采用開(kāi)式噴頭無(wú)違反規范之處(見(jiàn)：中煤西安設計工程有限責任公司回復函)。手動(dòng)旋塞閥進(jìn)行了處理，現在開(kāi)閉已靈活。
5、鍋爐房?jì)葲](méi)有配置消火栓整改措施：根據《鍋爐房設計規范》GB50041-92中第13.4.2條及《煤炭工業(yè)給水排水設計規范》MT/T5014-96中第2.3.4條，可不設室內消火栓(見(jiàn)：中煤西安設計工程有限責任公司回復函)。
6、材料庫內滅火劑量25公斤的磷酸銨鹽干粉推車(chē)式滅火器檢查中為B型，應為A型。
整改措施：已經(jīng)進(jìn)行了更換。
施工整改報告7
基建工程建設項目部: xxxx年10月08日上午，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導、丘北縣主管部門(mén)領(lǐng)導對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況進(jìn)行了檢查和指導，提出了若干寶貴、具體的指導性意見(jiàn)、建議和要求。金王寺水庫工程建設指揮部一班人高度重視，將省廳、市局領(lǐng)導的意見(jiàn)、建議和要求進(jìn)行了認真梳理，及時(shí)落實(shí)了整改。
一、安全與質(zhì)量并重，全面優(yōu)化、細化工期布置
為進(jìn)一步全面優(yōu)化和細化工期布置，項目部召集項目技術(shù)部、工程管理、質(zhì)檢部、安全部、物資部、各部門(mén)負責人進(jìn)行了認真的會(huì )商和研究。針對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、臨邊安全防護、現場(chǎng)文明施工、項目部管理人員散漫、建全資料管理、工程推進(jìn)滯緩等實(shí)際情況進(jìn)行分析。工程實(shí)際情況，在重安全、重質(zhì)量的前提下，逐一優(yōu)化、細化施工進(jìn)度計劃和工期布置。為讓優(yōu)化和細化的方案落到實(shí)處，項目部增派了管理人員各司其職進(jìn)行監督管理確保每項工作有人跟蹤管理落實(shí)到位，按施工時(shí)段和作業(yè)面進(jìn)行包干負責，把具體工作和責任都細化落實(shí)到了人頭。在落實(shí)整改責任集中解決突出問(wèn)題上下功夫，在建立完善項目管理組織，圓滿(mǎn)完成了整改落實(shí)階段各個(gè)環(huán)節的工作任務(wù)，取得了階段性成效�，F將工作情況總結報告如下:
二、整改落實(shí)階段活動(dòng)開(kāi)展情況
在整改落實(shí)階段，我項目部嚴格按照南方電網(wǎng)相關(guān)規范執行及云南電網(wǎng)文山供電局規章制度和要求，采取相信切實(shí)可行的措施，認真做好各個(gè)環(huán)節的相關(guān)工作。
(一)抓好工程施工現場(chǎng)安全文明措施及安全文明施工工作。
一、嚴格按照《現場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》要求，采用三相五線(xiàn)制及三級配電箱一機一閘措施。為加強臨邊安全防護措施，在擋土墻四周設置雙層腳手架作為安全防護欄并掛設安全防護網(wǎng)。施工現場(chǎng)增設安全警示牌，警戒線(xiàn)，做到不遺漏任何一個(gè)危險點(diǎn)，做到每個(gè)危險點(diǎn)都做好相應的.防護措施，確保工程零事故。二、加強現場(chǎng)文明工作措施，在施工現場(chǎng)搭設施工臨時(shí)辦公室，安排2人以上人員入住施工現場(chǎng)，確保24小時(shí)值班做好施工安保工作。在施工現場(chǎng)設置施工棚、做到定置化區域管理，材料分類(lèi)集中堆放，設置水泥臨時(shí)倉庫、鋼筋堆放區、砂石料堆放區并設置相應的標識牌。
(二)加強工程施工質(zhì)量控制嚴格按照工程施工規范及設計圖紙要求施工。新增一臺混凝土攪拌機嚴格按照砂漿實(shí)驗配比計量，保證砂漿強度及穩定性。對施工進(jìn)場(chǎng)原材料嚴格按照材料驗收流程，驗收抽檢合格后使用、不合格材料決不讓其進(jìn)入施工場(chǎng)地、并設置好材料驗收合格標識牌、做到工程質(zhì)量從材料源頭開(kāi)始控制。嚴格要設計要求施工，控制施工工藝，擋墻砌體分層砌筑灌漿飽滿(mǎn)�；炷潦┕�:混凝土宜優(yōu)先選用同一可靠廠(chǎng)家的商品混凝土，因為同一可靠廠(chǎng)家的混凝土原材料性能穩定，實(shí)驗設施完備，而且混凝土供應、運輸、澆筑能力都能得到相應的保障。當現場(chǎng)進(jìn)行攪拌時(shí)，攪拌設備必須滿(mǎn)足施工要求，材料來(lái)源穩定、可靠，現場(chǎng)存貯水泥的庫房要做到防雨、防泥、防潮�；炷翝仓䲡r(shí)要嚴格按規范要求進(jìn)行振搗，振動(dòng)棒嚴禁碰擊模板，應派專(zhuān)人在模板外側或底側適當敲擊模板，以排除混凝土內部氣泡。并嚴格按混凝土養護要求養護到位，保證混凝土強度要求同時(shí)保證外觀(guān)達到南網(wǎng)施工質(zhì)量驗收要求規范要求。
(三)工程進(jìn)度控制措施;針對目前工期滯后問(wèn)題，重新編制施工總進(jìn)度計劃、合理安排后續工作安排、加到人力物力財力投入確保工程順利如期完成交付給建設單位。
三、目前存在問(wèn)題
我項目部通過(guò)這次停工整改落實(shí)階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問(wèn)題和不足。一是工程對施工困難估計不足，站區石方挖方量超出預期、前期在施工場(chǎng)地平整滯后工期過(guò)多。二是對現場(chǎng)整體施工安排不夠全面合同，施工作業(yè)面未能全面展開(kāi)。
四、下一步工作安排
下一步，我們將按文山供電基建工程建設項目部要求，加強項目管理。合理優(yōu)化施工總體安排，全面展開(kāi)作業(yè)面。目前正在展開(kāi)擋土墻、主控樓施工。站區圍墻、站內設備基礎計劃本月18開(kāi)全面開(kāi)工。爭取本月底完成60%合同工程量。目前35kV變電站工程施工人員20人，20號后人員投入將達到40人同時(shí)施工。
經(jīng)過(guò)這次上整改，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導、丘北縣主管部門(mén)領(lǐng)導對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況指導使我項目認識到自己的諸多不足之處，工程進(jìn)度迫在眉睫我部在后續時(shí)間里將全力以赴確保工程如期順利完工。
施工整改報告范文篇二:工程質(zhì)量問(wèn)題整改報告
致:XX工程質(zhì)量監督管理中心:
xxxx年12月6日貴單位在對我公司正在施工的XX市XX地塊拆遷安置小區XX標段1#-5#樓地下室筏板及部分人防設施進(jìn)行檢查。并且對部分質(zhì)量問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，根據整改內容，我公司已于20xx年12月6日整改完畢。
1、人防地下室底板厚度不足，應加設馬蹬。
整改情況:派專(zhuān)人對整個(gè)地下室面層進(jìn)行整改，按照圖紙要求放置馬蹬。
2、人防區底板拉結筋應綁扎牢固。
整改情況:安排鋼筋班組對未綁扎到位的拉結筋進(jìn)行綁扎。
3、人防口部放爆地漏應預埋到位。
整改情況:按照人防圖紙設計要求、型號預埋好。
4、外墻止水鋼板將筋割斷，應焊接加固。
整改情況:我項目部派專(zhuān)門(mén)的電焊工對割除部位的鋼筋進(jìn)行雙面焊接加固。
5:活置式人防門(mén)下檻應按規定設置插筋，開(kāi)口筋，水平筋，人防洞斜向加強筋位置應調整到門(mén)洞角上。(擴散室巖板活門(mén)洞口)
整改情況:全部按照規范要求整改完畢。
以上整改工作均已完成，并經(jīng)過(guò)了建設單位、監理公司檢查。請貴站予以復查。
施工單位:
監理單位:
建設單位:
XX建工股份有限公司
XX地塊拆遷安置小區XX標段項目部
20xx年xx月xx日
施工整改報告8
×××市城鄉建設委員會(huì )：
根據市建筑管理處下發(fā)的《執法檢查責令停工改正通知書(shū)》-【×建停（管）20××第××號】要求，針對××××××工程當前施工現場(chǎng)的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)的基本現狀，以×.××事故為教訓，20××年×月××日我公司立即組織相關(guān)人員成立安全隱患整改領(lǐng)導小組，全面負責整改工作的方案制定、措施落實(shí)、過(guò)程檢查、整改驗收工作。具體整改工作匯報如下：
安全隱患整改領(lǐng)導小組組長(cháng)由分公司安全負責人擔任，成員為項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目安全負責人、項目技術(shù)負責人、安全員。
安全隱患整改領(lǐng)導小組成立后，馬上召開(kāi)項目部管理人員會(huì )議，統一思想，提高認識，闡明意義，明確這次安全隱患排查整改的任務(wù)、要求、目標，并進(jìn)行了具體的分工和布置，要求對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面徹底檢查，不留死角，對排查發(fā)現的問(wèn)題立即采取措施加以整改。
在進(jìn)行安全隱患整改之前，召開(kāi)了項目部全體職工會(huì )議，著(zhù)重講了這次安全隱患整改的重要性，必須全員提高安全防范意識，重新學(xué)習了國家、各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律和法規，重新學(xué)習了公司、分公司、項目部關(guān)于安全管理的各項規章制度，著(zhù)重講了進(jìn)入施工現場(chǎng)應遵守的紀律，應規范的個(gè)人行為，正確使用安全防護用品的方法，每個(gè)人都應以×.××事故為教訓，高度重視安全生產(chǎn)，嚴格按操作規程施工，堅決絕堵各種違章施工行為。深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，要求做到天天講安全，人人講安全，明白一時(shí)大意就出問(wèn)題，真正認識到不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，安全工作實(shí)在太重要了的硬道理。
安全隱患整改領(lǐng)導小組召開(kāi)項目部和職工會(huì )議后，立即組織人員針對現場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行隱患排查，找出存在問(wèn)題，布置整改內容，確定整改時(shí)間。具體的安全隱患檢查整改工作是從以下七個(gè)方面開(kāi)展的。
一、 安全管理方面
1.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考核標準，做到人人有責，獎懲分明。
2.進(jìn)一步明確管理目標，進(jìn)行安全責任目標分解，制定責任目標考核制度，認真落實(shí)安全責任目標考核辦法。
3.更加嚴格要求施工組織設計、專(zhuān)項方案編制的全面性、專(zhuān)業(yè)性、針對性，規范審批程序，杜絕形式主義。對照方案中制定的安全技術(shù)措施，著(zhù)重檢查落實(shí)的情況。
4.加強分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，結合本工程特點(diǎn)，做到安全技術(shù)的內容和措施針對性強，切實(shí)可行，并跟蹤檢查安全措施落實(shí)的情況，隨時(shí)糾正施工中不規范的行為。
5.進(jìn)一步加強公司、分公司、項目部定期檢查制度的落實(shí)，對每次檢查出的安全事故隱患，整改時(shí)做到定人、定時(shí)間、定措施。
6.進(jìn)一步完善安全教育制度，新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級安全教育，交換工種前必須進(jìn)行安全教育、交接班記錄。管理人員均必須按照規定進(jìn)行年度培訓，專(zhuān)職安全員按規定進(jìn)行年度培訓考核，考核不合格者不準上崗。
7.進(jìn)一步狠抓班前安全活動(dòng)制度的落實(shí)，并要求帶班人員認真做好班前安全活動(dòng)記錄。
8.加強特殊工種的培訓管理工作，杜絕無(wú)證上崗現象。
9.進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全標志的布置和維護，并根據施工進(jìn)度及時(shí)補充安全標志，確保施工過(guò)程中施工現場(chǎng)始終保持濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二、文明施工方面
1.進(jìn)一步加強現場(chǎng)圍擋的管理，及時(shí)設置完整的現場(chǎng)圍擋，保持圍擋的堅固、穩定、整潔、美觀(guān)。
2.進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的封閉管理，完善和落實(shí)門(mén)衛管理制度，加強門(mén)衛的責任心，保持施工現場(chǎng)和職工生活區良好的治安環(huán)境。
3.加強施工現場(chǎng)的環(huán)境管理，保持施工現場(chǎng)的道路暢通，繼續做好施工現場(chǎng)的排水設施，保持場(chǎng)內無(wú)積水。
4.繼續做好施工現場(chǎng)建筑材料的堆放、標識工作，進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)作業(yè)面的安全文明管理，要求施工人員做到工完場(chǎng)清。
5.繼續做好職工宿舍的衛生管理工作，全面清理生活區的垃圾，檢查和整改宿舍內電氣照明線(xiàn)路，消除電氣、火災隱患。
6.按照現場(chǎng)消防要求，合理配置滅火器材，進(jìn)一步加強現場(chǎng)、辦公室、生活區的消防管理，尤其是繼續加強職工宿舍的消防管理，禁止宿舍內有生火做飯現象，禁止在宿舍內使用大功率電器，禁止宿舍內存在私拉亂接和長(cháng)明燈現象。
7．加強生活區的治安管理工作和衛生管理工作，給工人創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活休息環(huán)境，設淋浴室，供應熱水，生活垃圾分類(lèi)存放，委托環(huán)衛部門(mén)每天清運出場(chǎng)，集中處理。
8.繼續加強施工區內的道路保潔工作，勤清掃，勤灑水，減少揚沙和粉塵，禁止在現場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)。
三、腳手架方面
腳手架工程是本檢查整改的.重點(diǎn)之一，將對腳手架進(jìn)行全面的檢查，將存在的問(wèn)題一一記錄，對照整改。具體的整改的內容如下：
1.×#樓外架的拉結點(diǎn)缺少，需立即進(jìn)行拉結�！痢辽啼伩俊�#樓側的拉結點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行拉結，需立即進(jìn)行。
2.所有操作層及最底層的腳手板沒(méi)有按規定封閉，或鋪設不規范，需重新鋪設。
3.××商鋪靠售樓部斜角部位，從一層開(kāi)始外架需要加設3根立桿。
4.所有外架的安全網(wǎng)封掛不密實(shí)處需綁實(shí)，靠廣告牌側的破舊安全網(wǎng)要重新?lián)Q掛新網(wǎng)；
5.外架靠墻面距離大于15㎝加小橫桿，鋪腳手板。
6.施工層必須設大于1.2m高的防護欄桿。
7. 后澆帶部位的回頂不符合規范要求，立桿不得大于1米，并且所用的頂托不得超過(guò)20cm，立桿及水平桿均要成線(xiàn)排列，需進(jìn)行整改。
四、模板工程方面
1.支拆模板時(shí)，要求在2m以上高處作業(yè)時(shí)必須有可靠的立足點(diǎn)，拆除區必須設置警戒線(xiàn)，并安排專(zhuān)人監護。
2.拆除下來(lái)的模板必須及時(shí)歸類(lèi)清理堆放，做到工完場(chǎng)清。
五、“三寶”、“四口”防護方面
“三寶”、“四口”防護是本檢查整改的重點(diǎn)之一，將對“四口”、“五臨邊”進(jìn)行全面的檢查，將存在的問(wèn)題一一記錄，對照整改。具體的整改的內容如下：
1.所有電梯及通風(fēng)井在±0.000部位需滿(mǎn)封，操作層需掛大眼兜網(wǎng)；并且電梯井的防護門(mén)要及時(shí)安裝。
2.××商鋪的樓梯防護欄桿的刷漆，三層商鋪回填土最邊緣與售樓部廣告牌間的臨邊防護要立即搭設，并且欄桿要刷漆。
3.水平預留洞口封堵。
4.×#樓A段3層單面防護欄桿和南側陽(yáng)臺欄桿。
5.商業(yè)樓與×#、×#樓2層連廊欄桿。
6.商業(yè)樓屋面預留洞口封閉。
7.所有爬梯休息平臺欄桿到樓層高低差搭設踏步。
8.×#樓東側2層單元防護欄桿。
9.教育工人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，2m以上高空作業(yè)必須戴好安全帶。
六、施工用電方面
檢查和整改的內容如下：
1.接地與接零保護系統采用TN-S系統，專(zhuān)用保護零線(xiàn)的設置必須符合規范要求，保護零線(xiàn)與工作零線(xiàn)應分開(kāi)設置。
2.所有用電設備均必須實(shí)行“三級配電兩級保護”，開(kāi)關(guān)箱的漏電保護器必須靈敏可靠，漏電保護必須與用電設備的參數匹配，電箱內應設隔離開(kāi)關(guān)，所有用電設備均必須做到“一機、一閘、一漏、一箱”。
施工整改報告9
20xx年xx月xx日下午4點(diǎn)，隨岳高速隨淮段路面xx標淮河收費站主線(xiàn)段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項目主線(xiàn)上面層在此順利合攏，標志著(zhù)隨淮段路面xx標項目提前合同工期半年實(shí)現貫通，隨淮段項目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅戰。
從20xx年9月14日開(kāi)始底基層施工，到20xx年6月5日主線(xiàn)貫通，除去春節冬休一個(gè)月的時(shí)間，實(shí)際施工時(shí)間只有7個(gè)多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時(shí)間。就是這7個(gè)月，項目需完成107萬(wàn)噸基層料和34萬(wàn)噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前，項目及時(shí)調整了《實(shí)施性施工組織設計》，對項目資本資源、人力資源、設備資源、技術(shù)資源進(jìn)行二次配置，充分發(fā)揮資源整合效能，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車(chē)目標的完成。同時(shí)通過(guò)資源整合，項目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制，經(jīng)營(yíng)效益也取得了較好成果。
一、項目基本情況簡(jiǎn)介
隨州至岳陽(yáng)高速公路湖北省北段xx路面工程起點(diǎn)位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮，止于隨州市均川鎮，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個(gè)路面標段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號為K1+246.96～K36+400，路線(xiàn)長(cháng)度35.153km。主要工作內容為主線(xiàn)、互通區及附屬區等范圍內路面工程、路面排水、橋梁構造物搭板、預埋通信管道、收費島等。計劃工期16個(gè)月，業(yè)主下發(fā)開(kāi)工令時(shí)間為20xx年8月25日，預計20xx年12月份建成通車(chē)，工程總造價(jià)2.47億元。
二、項目實(shí)施過(guò)程
項目從20xx年4月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，就面臨著(zhù)材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，路基遲遲不能交驗、項目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場(chǎng)之初，項目部在搞好駐地建設的同時(shí)，建立各項組織、保證體系和規章制度、措施、辦法，對沿線(xiàn)地質(zhì)、環(huán)境、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細調查研究，為開(kāi)展各項工作做好精心準備。同時(shí)結合施工現場(chǎng)實(shí)際以及山區施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點(diǎn)，項目部對人員和設備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識培訓，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準備工作，項目部組織進(jìn)行施工圖會(huì )審，對工程量進(jìn)行分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定實(shí)施方案，明確分工，各負其責，精心搞好施工前的準備，做到高標準起步。
�。ㄒ唬┳龊冒踩芾砉ぷ靼踩俏覀冇肋h的主題，我項目部始終堅持“預防為主，安全第一”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，著(zhù)重落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全管理辦法和《施工過(guò)程安全控制程序》，建立健全了項目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。
1、項目部成立安全工作領(lǐng)導小組，設有專(zhuān)職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設立相應組織，配有專(zhuān)（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò )管理體系；制定崗位責任制度，簽訂《安全保包責任狀》，做到層層抓落實(shí)，一級保一級。
2、組織員工學(xué)習國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規，把安全工作提高到法制的高度，加強對安全知識和安全操作規程的教育和培訓，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達100%。同時(shí)，對特種作業(yè)人員全部實(shí)行持證上崗。
3、按照《承包合同》的條款和監理單位、建設單位的要求，搞好現場(chǎng)安全標準化管理和文明施工，先后投入資金近10萬(wàn)元，在各道口、施工現場(chǎng)和特殊地段制作，設置各種標志牌、標識牌、警示牌、彩門(mén)、彩旗、橫幅標語(yǔ)等，有效地加強安全管理，防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、按照全國、省、市及上級有關(guān)開(kāi)展的“安全月”活動(dòng)，制定了《項目應急預案》和《三防應急預案》等，并進(jìn)行了相關(guān)的演練。對相關(guān)安全計劃、安全制度落實(shí)等方面，項目都采取了切合實(shí)際的措施，保證了制度執行到位、安全措施保障到位。
5、堅持開(kāi)展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳，實(shí)施獎懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項目部未發(fā)生任何安全責任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。
�。ǘ┣袑�(shí)貫徹“零缺陷、低成本”戰略
為切實(shí)營(yíng)造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導精細化管理理念、方針政策及相關(guān)知識，從改變人的思維模式開(kāi)始改變人的行為習慣，達到改進(jìn)質(zhì)量的目的。借助20xx年9月份開(kāi)展了“零缺陷”管理宣傳月的契機，項目通過(guò)多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平，將工作重心從事后處理轉移到事前預防上，努力促進(jìn)項目的各項工作朝更加精細化、規范化的方向發(fā)展，提高項目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀(guān)念、糾正偏差、改變思想方式。
1、抓好工作目標的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、分項工程的合格率、顧客服務(wù)滿(mǎn)意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各施工機組，設置專(zhuān)人跟蹤收集目標值實(shí)現的信息，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證目標值的實(shí)現。針對項目現場(chǎng)實(shí)際項目部對人員和設備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過(guò)培訓，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn)，樹(shù)立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。
2、抓好過(guò)程管理。項目部采取切實(shí)可行的預防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過(guò)程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現場(chǎng)作為實(shí)驗場(chǎng)和改錯場(chǎng)。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)等“三個(gè)關(guān)口”。原材料檢驗不合格不許進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量�！傲闳毕荨笔菆猿謱γ恳粋�(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過(guò)，嚴格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的.要求積極去辦，千方百計滿(mǎn)足用戶(hù)需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。在施工管理上，項目部領(lǐng)導靠前指揮，實(shí)施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。
工地試驗室是檢測、預防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測設備的計量是否準確、儀器設備是否穩定，直接影響施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。為了爭創(chuàng )精品工程，我項目部對工地試驗室設備儀器進(jìn)行嚴格的工前維修檢查，確保為施工過(guò)程提供準確的試驗數據，為杜絕、預防施工過(guò)程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進(jìn)場(chǎng)控制是預防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項目部為了防止不合格原材料進(jìn)場(chǎng)，試驗室對每批材料進(jìn)行驗收，符合規范要求方可進(jìn)場(chǎng)。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。
3、事前控制，預防為主施工測量、放樣過(guò)程中缺陷的預防控制
測量放樣是第一個(gè)體現設計意圖的環(huán)節，不能出現任何缺陷。施工前，我部測量工程師和監理工程師對圖紙進(jìn)行了仔細復核，確認無(wú)誤，再進(jìn)行導線(xiàn)點(diǎn)連網(wǎng)復測，確認我部導線(xiàn)點(diǎn)和相鄰標段導線(xiàn)點(diǎn)無(wú)誤，最后利用原設計網(wǎng)點(diǎn)加密或重新布設控制網(wǎng)點(diǎn)。在網(wǎng)點(diǎn)無(wú)誤的情況下進(jìn)行放樣，在放樣過(guò)程中，我部測量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點(diǎn)、更換測站點(diǎn)等多種方法進(jìn)行復測，確保樁位定位準確達到精度要求。標高測量過(guò)程中，采用從一個(gè)已知點(diǎn)閉合到另一個(gè)已知點(diǎn)方法，進(jìn)行標高控制。通過(guò)以上措施保證施工測量、放樣“零缺陷”。
重視技術(shù)交底制度，完善過(guò)程質(zhì)量記錄，加強事前控制嚴格執行分項工程施工技術(shù)交底制度，在分項工程開(kāi)工前，項目部的'技術(shù)交底由項目總工程師召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工長(cháng)、班長(cháng)、后勤和技術(shù)負責人進(jìn)行交底。交底的內容主要有：合同文件中規定使用的有關(guān)技術(shù)規范和監理辦法以及工期要求；設計文件、施工圖紙的說(shuō)明及施工特點(diǎn)；施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節性施工及操作規程；試驗工程項目的施工技術(shù)標準和采用工藝；有關(guān)科研項目和“四新”項目的技術(shù)要求，通過(guò)技術(shù)交底使與會(huì )人員做到對施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點(diǎn)明確、質(zhì)量問(wèn)題預防和糾正措施明確；保證在施工過(guò)程中各相關(guān)人員都能作到對施工工藝和規范心知肚明。從技術(shù)交底方面來(lái)實(shí)現我項目部的質(zhì)量承諾。同時(shí)提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。強化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用，實(shí)施“事前預防、過(guò)程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式，收到了良好的效果。自開(kāi)工以來(lái)，已施工各分項工程其質(zhì)量經(jīng)檢測均符合規范要求，分項工程合格率達100%，一次成優(yōu)率達96%。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升全員戰斗力由于根據原整體施工計劃，我項目于20xx年5月初即可開(kāi)始路面底基層、基層施工，但是由于沒(méi)有工作面的原因，直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗段的施工，隨后又根據指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計劃完工日期進(jìn)行調整的要求，我項目為按指揮部的要求提前工期，爭取于20xx年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對著(zhù)如此短的工期，項目部組織廣大職工適時(shí)掀起施工生產(chǎn)高潮，形成了比學(xué)趕幫超的勞動(dòng)競賽生動(dòng)局面，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
20xx年10月，基層施工方案確定后，項目部及時(shí)開(kāi)展以搶抓工期為主的競賽活動(dòng)，形成隊與隊之間、班組與班組之間的相互激勵和相互促進(jìn)。
11月，項目部根據已基本具備大干條件的實(shí)際，面對工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況，召開(kāi)了“大干30天”競賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，再次展大干競賽活動(dòng)，進(jìn)一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現喜人景象，并且創(chuàng )造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇?tīng)幥�，項目從根本上扭轉了被動(dòng)局面。
1、精心制定施工計劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設計》制度，以編制嚴密的施工組織設計，形成綱領(lǐng)性文件，指導現場(chǎng)施工及技術(shù)管理，并根據實(shí)際適時(shí)調整，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。我們把工程進(jìn)度作為一項硬指標分解到各有關(guān)部門(mén)和施工單位，并根據監理單位的工程施工提示，每月下達施工生產(chǎn)計劃，每月進(jìn)行驗收考核，每月召開(kāi)工程例會(huì )和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標，獎勤罰劣，狠抓計劃指標的完成。
2、嚴密施工組織及現場(chǎng)管理。實(shí)施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調現場(chǎng)的施工管理，實(shí)行責、權、利有機結合，落實(shí)施工組織設計，加快了工程進(jìn)度。
3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設法克服路基交驗遲遲不到位、施工過(guò)程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運轉。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)“以人為本”的管理思想
項目部注重如何創(chuàng )建新型的企業(yè)文化，致力于培養員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設與開(kāi)展競賽活動(dòng)有機地結合起來(lái)。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設入手，著(zhù)力創(chuàng )建一支高素質(zhì)的學(xué)習型優(yōu)秀團隊，確保項目目標的實(shí)現。
標準化打造的項目部駐地、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng )造了寬松舒適的學(xué)習、生活環(huán)境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務(wù)實(shí)的行動(dòng)，成為項目部著(zhù)力建設企業(yè)文化帶給人們的“視覺(jué)沖擊”，也成為隨岳高速建設工程中一道亮麗的“風(fēng)景”，多次受到上級領(lǐng)導的贊揚。路基、路面的兄弟單位也紛紛來(lái)項目參觀(guān)學(xué)習，他們也被我項目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴謹的工作態(tài)度所感染，紛紛稱(chēng)贊項目是一支精良的隊伍。
在公司的正確領(lǐng)導、指揮部及監理單位大力支持和項目全體員工共同努力下，隨岳北項目已順利完工，并獲得業(yè)主和監理單位一致好評。項目在指揮部組織的勞動(dòng)競賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質(zhì)監局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項目實(shí)施過(guò)程中，一些新的管理思想和方法得到實(shí)踐，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，需要我們在以后的項目管理中不斷探索解決。
施工整改報告10
一、工程概況
翼城縣武池喬澤廟至故城遺址旅游公路路線(xiàn)全長(cháng)6.317km，設計等級一級，路基寬度24.5m(改建段23.5m)，設計時(shí)速60km/h。工程包含路基、橋梁、路面、交安及綠化工程。合同清單總價(jià)8680.4215萬(wàn)元，預決算價(jià)9402.9456萬(wàn)元。
二、工程完成情況
截止20xx年3月底，工程主體完工，具備交工條件，完工工程數量如下：
路基挖方14.03萬(wàn)m3，路基填方7.6萬(wàn)m3，臺背及特殊路基填砂礫7.19萬(wàn)m3，排水工程1.21萬(wàn)m3，涵洞工程1081m/31道，10孔×25m箱梁大橋256m/1座，改性瀝青上面層14.06萬(wàn)m2，普通瀝青下面層16.67萬(wàn)m2，水穩基層和底基層42.93萬(wàn)m2，交通標志51個(gè)，波形護欄24km，標線(xiàn)7356m2，太陽(yáng)能路燈424套，綠化帶種植喬木2919株。
遺留工程：K6+055鐵路道口平交道工程(包括非遠程集控系統和道口鋪設)未能施工，其原因是鐵路所屬單位“中信機電制造公司鐵運部”自身問(wèn)題導致與其協(xié)作合同一直無(wú)法簽訂。該遺留工程涉及費用101.1913萬(wàn)元(含清單65.2199萬(wàn)元和變更35.9714萬(wàn)元)。
經(jīng)過(guò)與縣交通運輸局協(xié)商，20xx年9月份完成了工程交工前的試驗檢測工作，并向縣交通運輸局提交了交工驗收申請。目前，臨汾市交通質(zhì)監站已經(jīng)出具了交工檢測意見(jiàn)，就等待縣交通運輸局組織交工驗收。
三、工程變更批復情況
截止目前，所有工程變更手續已批復完畢，累計批復變更文件980.3194萬(wàn)元/14項。
四、工程計量支付情況
本年度完成工程計量一期，計量金額912.3241萬(wàn)元，累計計量金額9298.7543萬(wàn)元，占預決算價(jià)的98.9%，剩余未計量金額104.1913萬(wàn)元(鐵路平交道和竣工文件費用)。
五、工程結算情況
所有工程結算工作已全部完成，均已入賬。
六、QES執行情況
作為全省農村旅游公路項目，我們按照省廳、市局和集團公司要求，始終以“優(yōu)良工程”為目標組織施工，爭創(chuàng )“三個(gè)一流”：即施工一流、管理一流、質(zhì)量一流，努力打造高質(zhì)量、高標準和安全、舒適、環(huán)保、美觀(guān)的`特色旅游路。施工過(guò)程中，通過(guò)各種措施的實(shí)施，質(zhì)量、安全、環(huán)保均取得良好成效，實(shí)現了質(zhì)量、安全零事故，環(huán)保零投訴的既定目標。
七、科技研發(fā)工作開(kāi)展情況
施工過(guò)程中，開(kāi)展了提高箱梁預制質(zhì)量QC活動(dòng)、水穩碎石養生技術(shù)研究、小箱梁內模施工工法和稀漿封層對水穩碎石基層養生施工工法，最終獲得了省級工法一項—小箱梁內模施工工法。
施工整改報告11
根據市安委安全通知的要求，針對我部G4路工程當前施工現場(chǎng)的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)的基本現狀，我們項目部立即組織相關(guān)人員成立了安全隱患整改領(lǐng)導小組,全面負責整改工作的方案制定、措施落實(shí)、過(guò)程檢查、整改驗收工作，具體整改工作匯報如下：
安全隱患整改領(lǐng)導小組，組長(cháng)由項目經(jīng)理?yè)�，成員為技術(shù)負責、各施工段負責、安全管理人員。安全隱患整改小組成立后，馬上召開(kāi)項目部管理人員會(huì )議，統一思想，提高認識，明確這次安全隱患排查整改的任務(wù)、要求、目標，并進(jìn)行了具體的分工和布置，要求對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面徹底檢查，不留死角，對排查發(fā)現的問(wèn)題立即采取措施加以整改。
一、安全管理方面
1.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考核標準，做到人人有責，獎懲分明。
2.進(jìn)一步明確管理目標，進(jìn)行安全責任目標分解，制定責任目標考核制度，認真落實(shí)安全責任目標考核辦法。
3.加強分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，結合本工程特點(diǎn)，做到安全技術(shù)的內容和措施針對性強，切實(shí)可行，并跟蹤檢查安全措施落實(shí)的情況，隨時(shí)糾正施工中不規范的行為。
4.進(jìn)一步加強公司、項目部定期檢查制度的`落實(shí)，對每次檢查出的安全事故隱患，整改時(shí)做到定人、定時(shí)間、定措施。
5.進(jìn)一步完善安全教育制度，新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級安全教育，交換工種前必須進(jìn)行安全教育。
6.加強特殊工種的培訓管理工作，杜絕無(wú)證上崗現象。
7.進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全標志的布置和維護，并根據施工進(jìn)度及時(shí)補充安全標志，確保施工過(guò)程中施工現場(chǎng)始終保持濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二、文明施工方面
1.進(jìn)一步加強現場(chǎng)圍擋的管理，及時(shí)設置完整的現場(chǎng)圍擋，保持圍擋的堅固、穩定、整潔、美觀(guān)。
2.加強施工現場(chǎng)的環(huán)境管理，保持施工現場(chǎng)的道路暢通，繼續做好施工現場(chǎng)的排水設施，保持場(chǎng)內無(wú)積水。
3.做好職工宿舍的衛生管理工作，全面清理生活區的垃圾，檢查和整改宿舍內電氣照明線(xiàn)路，消除電氣、火災隱患。
4.按照現場(chǎng)消防要求，合理配置滅火器材，進(jìn)一步加強現場(chǎng)、辦公室、生活區的消防管理，尤其是繼續加強職工宿舍的消防管理，禁止宿舍內有生火做飯現象，禁止在宿舍內使用大功率電器，禁止宿舍內存在私拉亂接和長(cháng)明燈現象。
三、施工用電方面
檢查和整改的內容如下：
1.接地與接零保護系統采用TN-S系統，專(zhuān)用保護零線(xiàn)的設置必須符合規范要求，保護零線(xiàn)與工作零線(xiàn)應分開(kāi)設置。
2.所有用電設備均必須實(shí)行“三級配電兩級保護”，開(kāi)關(guān)箱的漏電保護器必須靈敏可靠，漏電保護必須與用電設備的參數匹配，電箱內應設隔離開(kāi)關(guān)，所有用電設備均必須做到“一機、一閘、一漏、一箱”。
3.照明專(zhuān)用回路必須設置漏電保護器，燈具的金屬外殼必須作接零保
護。室內線(xiàn)路及燈具安裝高度不得低于2.4m，當無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)必須使用安全電壓供電。潮濕作業(yè)環(huán)境和手持照明燈具必須采用安全電壓。
4.電焊機必須使用自動(dòng)開(kāi)關(guān)，電焊機必須設防雨罩。
四、立足崗位實(shí)際，繼續深入開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。
結合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實(shí)事”活動(dòng)，對現場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時(shí)糾正習慣性違章，加大現場(chǎng)管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規范個(gè)人行為。
針對相關(guān)的作業(yè)崗位，繼續加強施工用具使用過(guò)程的控制，并且對工具在使用過(guò)程中可能造成的風(fēng)險采取可靠的防范措施。
安全生產(chǎn)，責任重大。應緊緊圍繞安全生產(chǎn)，多層次、多角度地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現安全與生產(chǎn)同頻共振；應以人為本，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更加深入開(kāi)展。開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習，認真排查隱患，及時(shí)消除整改。強化安全管理工作，傾力創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境；使安全生產(chǎn)氛圍更加濃厚；進(jìn)一步改進(jìn)工作，更加提升履行職能水平，精心組織長(cháng)期有效的安全生產(chǎn)活動(dòng)；注重學(xué)習，完善機制，更加強化自身建設。因此，在今后的施工過(guò)程中我們將繼續加強學(xué)習，強化安全管理，從機制上對各部門(mén)管理人員進(jìn)行激勵和約束，強化管理人員的主人翁意識，提高管理人員在安全管理中的責任感。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)全體人員自覺(jué)參與“自查自糾”活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到每位職工心中。
施工整改報告12
區建設工程質(zhì)量安全監督站：
12月2日，我部接到貴站“第381號”工程停整通知后，業(yè)主、施工、監理單位高度重視，已部署12月為“質(zhì)量安全月”。工程部、監理部領(lǐng)導共同召開(kāi)了專(zhuān)項分析會(huì )，自查、自檢�，F將整改措施匯報如下：
1、樹(shù)立安全憂(yōu)患意識，提高安全控制技能。監理部、工程部已對全體員工進(jìn)行了安全控制要點(diǎn)講座，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
2、擬采取的糾偏措施有：
1）對已搭腳手架進(jìn)行全面排查，發(fā)現如橫桿間距、剪刀桿設置、出料平臺搭設等不符施工規范之處全面整改，特別是出料平臺搭設，我部已按預留尺寸定做整體式槽鋼挑架，確保施工安全。
2）對原有懸挑腳手架施工方案重新審查、論證，經(jīng)初步評估，懸挑架“工”字鋼采用“14a”能夠保障施工安全需求。
3）對所有梁板支撐全數檢查，按規范要求設置掃地桿和縱橫向水平連結桿以確保安全施工。
4）對施工用電方案重新審查、論證、評估，對不符合施工臨時(shí)用電“三相五線(xiàn)”制，未形成“tn-s”保護系統的'堅決整改到位。
特此報告！
金色年華世紀家園項目部
建設監理有限公司金色年華世紀家園項目部
11月30日
施工整改報告13
謝科安、李全、葉發(fā)進(jìn)挖樁施工隊：
你班組施工的樁基工程，經(jīng)查存在以下隱患：
你班組在使用機械作業(yè)時(shí)，沒(méi)有安裝二級配電箱，而是在一級配電箱上直接接電使用機械作業(yè)，沒(méi)有做到三級配電兩級保護，存在用電安全隱患，不符合工地臨時(shí)施工用電規范規定。
依據有關(guān)規定，我項目部現責令你班組：
1、立即排除上述隱患，限于20xx年4月10日前整改完畢并填妥《質(zhì)量安全隱患整改情況報告》報我公司工程部申請復查。
2、在此期間你項目部應采取措施，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故，逾期未申請復檢或未改正的，公司按有關(guān)規定對你項目部進(jìn)行處理。
檢查人簽名：
接收人簽名：
20xx年xx月xx日
施工整改報告14
經(jīng)查，我公司加工中心車(chē)間警示標識缺失，未達到該有的警示效果。針對檢查出的安全隱患問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施、落實(shí)責任人，限期進(jìn)行整改。
此次進(jìn)行的安全隱患自查自糾活動(dòng)，我公司對檢查出的各項問(wèn)題，嚴格進(jìn)行復查驗收，經(jīng)復查驗收后各項問(wèn)題都已在限期時(shí)間內整改完成。針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，各責任單位安全隱患自查自糾報告也對原因進(jìn)行了分析，制定出了預防措施，在以后的生產(chǎn)工作中嚴格執行并進(jìn)行落實(shí)。公司積極響應上級對安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執法集中的行動(dòng)。將按照文件要求繼續貫徹執行。
根據上級相關(guān)文件精神，我公司積極極開(kāi)展了安全生產(chǎn)自評�，F將相關(guān)工作情況匯報如下：
一、重點(diǎn)突出，目標明確
安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，結合我公司施工工程的特點(diǎn)，我們首先強化了對薄弱環(huán)節的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節，做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。其次我們認真進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳和學(xué)習教育工作。三是嚴抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產(chǎn)意識進(jìn)行提問(wèn)式抽樣調查，同時(shí)落實(shí)了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位，加固了現場(chǎng)圍欄。作到施工現場(chǎng)用電設備和消防措施符合規范標準要求。五是對防汛器材及施工現場(chǎng)臨時(shí)設施的配置情況進(jìn)行嚴格的檢查，特別是對工人宿舍情況進(jìn)行了嚴格檢查，使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產(chǎn)監理工作進(jìn)行了檢查落實(shí)。
二、機構健全，認識到位
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我公司專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由經(jīng)理x擔任組長(cháng)，副經(jīng)理x為副組長(cháng)，xx、xx、xx、xx為成員。在日常工作中，公司領(lǐng)導也多次利用各種會(huì )議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規、會(huì )議精神進(jìn)行認真學(xué)習貫徹，提高干部職工對安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅持逢會(huì )必講，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來(lái)抓來(lái)管，減少安全生產(chǎn)事故的出現。
這次安全生產(chǎn)檢查，我公司專(zhuān)門(mén)選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的`同志組成了安全生
產(chǎn)專(zhuān)項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗，所以對安全生產(chǎn)工作有著(zhù)深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著(zhù)認真負責的態(tài)度，展開(kāi)了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節，做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書(shū)10份，針對存在的隱患限期整改。
由于我公司曾多次開(kāi)展過(guò)此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著(zhù)不足的地方。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、部分地方、部分職工安全意識不強，存在著(zhù)一定的安全隱患，如臨時(shí)電電源線(xiàn)老化，裸閘較多，操作程序不規范等。
2、有的公眾場(chǎng)所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。
3、施工現場(chǎng)防汛器材不全等。
針對存在的問(wèn)題，我公司做出了以下處理：
一是責成工地電工全權負責所有電源線(xiàn)路和電器設備的整治工作；
二是檢查組根據所檢查的對象，視其情節提出了整改意見(jiàn)。
三是防汛器材要求盡快購置齊備。
在這次安全大檢查工作中，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組充分發(fā)揮了監督作用，體現了公司領(lǐng)導對安全工作的高度重視，進(jìn)一步增強了企業(yè)和職工的安全意識，許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據所提出的整改意見(jiàn)，迅速進(jìn)行了整改。整個(gè)安全大檢查工作取得了良好的效果。
施工整改報告15
一、病歷書(shū)寫(xiě)總體質(zhì)控目標
嚴格執行病歷質(zhì)控標準，應歸檔病歷的甲級率達90%以上，乙級率控制在10%以?xún)�，丙級病歷控制在零，對9種單項否決為丙級的病歷控制為零。
二、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控與持續改進(jìn)
�。ㄒ唬┠壳安v質(zhì)控工作中存在的主要問(wèn)題：
1、重視形式，忽視內涵，從而造成核心制度落實(shí)流于形式
2、醫院管理不嚴，未嚴格執行相關(guān)規章制度。
3、科室質(zhì)控小組未認真負責，質(zhì)控力度不夠。
4、醫務(wù)人員知識缺乏，主要缺乏中醫知識。
5、病歷質(zhì)量監控流程不規范。
�。ǘ┥夏甓炔v書(shū)寫(xiě)中存在的主要問(wèn)題
1、主要診斷錯誤，與病情不符。
2、入院記錄：書(shū)寫(xiě)醫師資質(zhì)不夠。
3、長(cháng)期醫囑帶教漏簽字。
4、病程記錄超時(shí)限。
5、上級醫師查房記錄過(guò)簡(jiǎn)，內容千篇一律，無(wú)療效分析、無(wú)具體治療措施，對治療無(wú)指導意義。
6、個(gè)別醫生的病歷字跡潦草，頁(yè)面不整潔。
7、中醫病歷鑒別診斷欠妥，辯證過(guò)于簡(jiǎn)單，內容不夠全面。
�。ㄈ⿲σ陨蠁�(wèn)題進(jìn)行原因分析
1、醫師缺乏認識，主要缺乏中醫方面的知識。
2、部分醫生工作責任心不強，馬虎大意
3、院領(lǐng)導重視程度不高，科室領(lǐng)導把關(guān)不嚴
4、質(zhì)控人員未認真負責，質(zhì)控力度不夠。
�。ㄋ模┲贫ǔ掷m改進(jìn)措施及實(shí)施方案
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，醫務(wù)科應加大培訓力度，改進(jìn)培訓方式。
2、院領(lǐng)導及科室領(lǐng)導要提高認識程度，嚴格管理，制定配套的獎懲措施。
3、完善院科三級病歷質(zhì)控管理體系。
4、檢查標準化：病歷表格形式統一規范，減少系統誤差，培訓檢查人員，使檢查標準統一，檢查結果量化，具有可比性；
5、檢查制度化：考核方式方法形成規范的'制度，包括結果反饋、獎懲措施、持續改進(jìn)措施等。
6、將病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量作為評價(jià)科室、個(gè)人醫療工作質(zhì)量的指標，制定有力可行的獎懲機制。
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