公司諺語(yǔ)俗語(yǔ)摘抄
公司諺語(yǔ)俗語(yǔ)摘抄
“封閉系統”———指古典管理理論，忽視組織與外部環(huán)境的關(guān)系。
“沒(méi)有最好，只有更好”所依據的是滿(mǎn)意原則。
“眾人拾柴火焰高”———指決策的擬定方案時(shí)，應群策群力，形成盡可能多的可行方案。
“一盤(pán)棋”思想———指決策中要統籌兼顧。亦指組織在工作輪換進(jìn)行培訓的作用。
“牽一發(fā)而動(dòng)全身”———用來(lái)形容目標的相關(guān)性。
“一只羊放，二只羊也是放”———指下屬工作相似，管理幅度大。
“不要越權”“不要篡權”——指下確發(fā)揮參謀的作用。
“上邊多頭多腦，下邊昏頭昏腦”———指職能制造成的多頭領(lǐng)導的弊端。
“斯隆模型”或“聯(lián)邦分權化”———指事業(yè)部制。
“近親繁殖”———指內部提拔人才的弊端。
“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，組織結構亦然!
“槍打出頭鳥(niǎo)” “出頭的椽子先爛”——指組織變革時(shí)遇到外部環(huán)境的阻力。
“帝王相”———指領(lǐng)導素質(zhì)論。
“蠢才是放錯地方的人才”一一指應人盡其才，因人設職與因事設職相平衡。
“無(wú)商不奸”——指人性理論中的“X理論”。
“棍棒下面出孝子”——反映了“X理論”的片面性。
公司諺語(yǔ)俗語(yǔ)精選
“兩個(gè)車(chē)輪” —— 指管理與技術(shù)。
“工業(yè)工程”—— 指聯(lián)結這兩只車(chē)輪之間的車(chē)軸。
“放之四海而皆準”的`管理方法不存在。
“未雨綢繆” “防患于未然”—— 指前饋控制。
“亡羊補牢” ——指反饋控制。
“金字塔”狀—— 指組織層次的能級圖。
“一技之長(cháng)”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”——指管理人員的技術(shù)技能。
“預則立，不預則廢” ——是計劃工作。
“造勢”——— 指管理活動(dòng)中的領(lǐng)導職能。
“十根筷子折不斷” “眾人搖漿劃大船”———指協(xié)調的作用，會(huì )產(chǎn)生+>的效果。
“雙贏(yíng)”——指泰羅所倡導的勞資合作。
“胡蘿卜加大棒”———指泰羅制。
“機械式組織”——比喻韋伯所稱(chēng)的行政組織。
“機器人”———指古典管理理論將人視為機器，構成了“無(wú)人的組織”。
“走一步，看一步，摸著(zhù)石頭過(guò)河”———指工作中缺乏計劃性。
“空心公司”———是指一個(gè)以某小公司為核心的網(wǎng)絡(luò )組織結構。
“要我這樣干”———是指科學(xué)管理的邏輯。
“我要這樣干”———是指文化管理的邏輯。
“以不變應萬(wàn)變”———指經(jīng)驗管理的片面性，應重視權變思想。
“計劃跟不上變化”———指計劃缺乏靈活性指導性。
公司諺語(yǔ)俗語(yǔ)推薦
“上下同欲者勝”——指激勵的重要性。
“沉默是金”“無(wú)為而治”———指強化理論中的自然消退方法
“越俎代皰”和“袖手旁觀(guān)”———指管理中，參謀的作用沒(méi)有正確發(fā)揮而出現的情況。
“重賞之下，必有勇夫”———體現了激勵工作的有效性，但過(guò)于簡(jiǎn)單化。(期望理論)
“凡事預則立，不預則廢”———恰當地體現了計劃職能。
“士為知己者死”———說(shuō)明了有效的領(lǐng)導始于了解下屬的欲望和需要。
“殺雞給猴看”———是一種負強化。
“倉廩實(shí)而知禮節”———符合馬斯洛的需求層次理論。
“一個(gè)和尚一座廟”———反映了組織設計中的因事設職的原則。
“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”———是基于X理論，反應了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。
“一分鐘管理”———指及時(shí)的獎勵，懲罰能達到極佳的效果。
“一管就死，一放就亂”———用權變理論中的領(lǐng)導生命周期理論可以合理解釋。
“公平理論”合理解釋。
“用人勿疑，疑人勿用”———指大膽啟用人才，又注意不給他犯錯誤的機會(huì )。
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