林正剛先生身受中外兩種文化浸染，長(cháng)期以來(lái)積累了豐富的高級管理經(jīng)驗。 本文為林正剛正能量語(yǔ)錄，希望對大家有幫助！

　　林正剛正能量語(yǔ)錄

　　1、80后有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，我是很羨慕，就是好學(xué)。

　　2、心態(tài)決定一切，心態(tài)是一個(gè)態(tài)度，開(kāi)心是個(gè)態(tài)度，不是個(gè)情緒，記著(zhù)這個(gè)。

　　3、第一是品德，沒(méi)有這個(gè)東西什么都不能談，我要求一個(gè)人是善良誠信，其他不重要。

　　4、在工作里面，我覺(jué)得緊湊、緊張不是一個(gè)壞事，最重要妳做的開(kāi)心，妳覺(jué)得妳真是學(xué)到東西，不斷有貢獻。

　　5、“人是累不死的，會(huì )氣死”，這句話(huà)我永遠記得，我的理解當時(shí)他的意思就是，做的要開(kāi)心，忙不死，但是如果妳不開(kāi)心會(huì )氣死妳。

　　6、思科跟其他的風(fēng)投公司不一樣，我們第一個(gè)考慮并不是利潤，而是投資是否能夠幫助思科在這個(gè)市場(chǎng)里面在戰略地位里面有所改善。

　　7、我們每一個(gè)人，無(wú)論什么級別，基層也好什么層也好，妳一定很清晰知道什么事情妳是能做應該去做，什么事情妳關(guān)心一下就夠了，不用太花太多時(shí)間。

　　8、最好鼓勵員工的方法就是將他放到一個(gè)有學(xué)習機會(huì )的崗位，但更重要是能幫助他成功，如果放到一個(gè)讓他只會(huì )失敗的崗位，那就很快將他毀掉。

　　9、一個(gè)企業(yè)有賺錢(qián)能力也有花錢(qián)能力，作為CEO首要是確保賺錢(qián)能力比花錢(qián)能力高，這兩個(gè)能力的比較應該是企業(yè)家運營(yíng)管理必看的一個(gè)數據。

　　10、我覺(jué)得一個(gè)最好的，一個(gè)年輕人出來(lái)，第一件事，對妳在公司的位置，作為一個(gè)很好奇，去研究一下，實(shí)際上在哪里？妳在哪一個(gè)位置？

　　11、很多人將做事“急”認為是事事主動(dòng)，我不這樣認為，凡事都有它的輕重緩急，事情做對了，速度把握好了，”慢”也是主動(dòng)，事情做不對，越急就越被動(dòng)。

　　12、有同事跟我說(shuō)過(guò)，因為我對他的信任，給他很大空間去發(fā)揮包括犯錯，這個(gè)給他很大的動(dòng)力去做好事情。信任是領(lǐng)導必備的能力，不能信任別人的領(lǐng)導是會(huì )很累很孤獨的。

　　13、最好的執行力來(lái)自員工的自動(dòng)自發(fā)，任何管理機制也管不到這個(gè)層面，通過(guò)領(lǐng)導力來(lái)培養員工正確的心態(tài)（企業(yè)文化），啟發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的精神，配上適合的管理機制，執行力才有機會(huì )提升。

　　14、我們總裁（錢(qián)伯斯）說(shuō)我們是一個(gè)大家庭。做生意的時(shí)候要照顧好家庭，所以本人生活的平衡是很重要的一部分。我們常常要鼓勵員工要注重家庭。個(gè)人第一，家庭第二，公司才是第三。這是我們公司的文化。

　　15、有人認為有了好的出發(fā)點(diǎn)，盡力去做好一件事，那我是應該受到認可的，但因為對環(huán)境的沒(méi)有充分了解，沒(méi)有充分去做好溝通的工作，最后是好人做壞事，我相信所謂好事多磨可能都是這個(gè)原因。

　　16、在情緒化時(shí)候盡量避免做決定，因為當氣沖到腦上，思維就亂套，也會(huì )說(shuō)錯話(huà)，決定也不會(huì )客觀(guān)，有效。所以領(lǐng)導者在面對問(wèn)題時(shí)候，一種基礎能力就是保持冷靜，不能帶頭起哄，否則團隊就更亂了。

　　17、如果一個(gè)團隊真正是很好的團隊，我找任何一個(gè)人，我不管他做什么崗位，他第一要知道，我這個(gè)小團隊這個(gè)企業(yè)的愿景是什么？還有我扮演的角色是什么？這兩個(gè)東西，如果不存在的話(huà)，妳沒(méi)有一個(gè)隊伍。

　　18、領(lǐng)導走進(jìn)一個(gè)由自己團隊負責的活動(dòng)，看見(jiàn)漏洞百出，他馬上想到自己在那些方面沒(méi)有做好，然后召集團隊，先感謝他們的努力，然后指出自己的問(wèn)題引致漏洞的發(fā)生，再問(wèn)補救方案還有他自己怎樣能幫忙，這種我叫領(lǐng)導力。

　　19、我相信人脈關(guān)系的重要應該是沒(méi)有人質(zhì)疑，關(guān)鍵是人脈建立的方式，我認為一個(gè)健康，可以持續發(fā)展的人脈的關(guān)系是需要建立在人品的層面，雙方面都能信任與欣賞對方的品德與修養，這樣的關(guān)系才能經(jīng)得起考驗。

　　20、多年來(lái)的觀(guān)察，一個(gè)比較成功的職業(yè)經(jīng)理人通常都是做事比較積極，心態(tài)比較正面，整天怨天尤人的同事很難做出什么事情來(lái)，這個(gè)道理實(shí)在很簡(jiǎn)單，因為現在事情都需要團隊的合作，誰(shuí)能贏(yíng)得別人的支持，做事情就效率越高。

　　21、有時(shí)候我們聽(tīng)不懂的東西并不是它太復雜而是太簡(jiǎn)單了，因為下意識我們都去“接收”一些沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的東西，所以簡(jiǎn)單的都聽(tīng)過(guò)了就覺(jué)得自己懂了，下次聽(tīng)到簡(jiǎn)單的東西時(shí)候，問(wèn)問(wèn)自己妳能做到嗎，如果不能，那妳還沒(méi)有懂。

　　22、我入行時(shí)候有幸遇上一位很好的CFO，在他身上我學(xué)到很多財務(wù)上的東西，更重要是學(xué)到CFO的定位。CFO是CEO的合作伙伴，一方面是幫助業(yè)務(wù)成功，另一方面是防止企業(yè)犯錯，CEO要認清這個(gè)現實(shí)，這個(gè)合作關(guān)系才能給企業(yè)帶來(lái)增值。

　　23、我從來(lái)沒(méi)有看任何人是我的“下屬”，每個(gè)人都有自己的工作崗位，我的責任是替大家安排好工作崗位，提供他們需要的工具，然后就讓開(kāi)，有需要我再來(lái)幫忙，這樣就是我們的工作關(guān)系，最理想就是不要互相”打擾”，將工作做好，那就happy了。

　　24、學(xué)習只能一步一步踏實(shí)的前進(jìn)，同樣說(shuō)到核心價(jià)值，有一定經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者會(huì )說(shuō)”這就是我一直找不到方向的原因！”，但也有人說(shuō)這是務(wù)虛不務(wù)實(shí)，從他們自己的現實(shí)環(huán)境來(lái)說(shuō)，他們都對，所以沒(méi)有絕對正確的策略，只有最適合的策略，策略要在實(shí)施中不斷改善。

　　25、凡事都是需要回到根本，當企業(yè)沒(méi)有業(yè)績(jì)，第一件事就是看妳有銷(xiāo)售活動(dòng)嗎，如果有，那妳的產(chǎn)品能賣(mài)出去嗎，通常都是在這兩個(gè)問(wèn)題上面出事，如果沒(méi)有銷(xiāo)售活動(dòng)，那就要去解決這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售不去見(jiàn)客戶(hù)，沒(méi)有銷(xiāo)售活動(dòng)，業(yè)績(jì)從那里來(lái)。

　　26、有人問(wèn)我應該怎樣改善人際關(guān)系，我說(shuō)先做一件很“簡(jiǎn)單”的事，那就是：《如果妳沒(méi)有“好話(huà)”跟人說(shuō)，閉嘴》，這種行為會(huì )逼著(zhù)妳去找尋對方的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵對方發(fā)揮多點(diǎn)他的優(yōu)勢，如果他忙于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，那就沒(méi)有時(shí)間做帶有”破壞性“的事情了。

　　27、最近接觸過(guò)的民營(yíng)企業(yè)好像都有以下的挑戰。1、缺乏規范化的銷(xiāo)售管理，容易出現銷(xiāo)售明星，綁架企業(yè)，2、總部的指示通常不會(huì )執行，3、新市場(chǎng)發(fā)掘不得力，4、應收帳款特大，5、推銷(xiāo)靠?jì)r(jià)錢(qián)不是靠增值，這種情況對持續發(fā)展帶來(lái)很高的成。

　　28、學(xué)習就是人生，人生沒(méi)有學(xué)習是沒(méi)有希望的過(guò)程。我一直都很珍惜每一個(gè)可以學(xué)習的機會(huì )，我發(fā)覺(jué)與別人分享自己一些經(jīng)驗是很好學(xué)習機會(huì )，在分享過(guò)程中妳可以對自己的經(jīng)驗做一個(gè)從新檢討，也可以在溝通過(guò)程中不斷了解對方的思維方式，這也是一種學(xué)習。

　　29、在運營(yíng)的企業(yè)一定有問(wèn)題，但問(wèn)題的大小會(huì )受到業(yè)務(wù)的影響，業(yè)務(wù)好的時(shí)候，大家會(huì )齊心解決外部問(wèn)題，內部問(wèn)題都不去注意，但業(yè)務(wù)不好的時(shí)候，內部問(wèn)題會(huì )給放大，內部矛盾加深，業(yè)務(wù)進(jìn)入惡性循環(huán)，要跳出這個(gè)死胡同，就是要將業(yè)務(wù)做上去。

　　30、很多小企業(yè)跟我說(shuō)現在最難是人，可靠的員工不容易請，請到也留不住，但反過(guò)來(lái)很多年輕員工卻投訴他們的創(chuàng )業(yè)老板不懂管理，令他們做得很苦，還覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展機會(huì )。所謂一本巴掌拍不響，大家如果能夠好好溝通，換位思考，我相信有很多問(wèn)題還是可以解決的。

　　31、這段時(shí)間我看過(guò)不少企業(yè)，發(fā)覺(jué)很多企業(yè)的問(wèn)題都是一樣的，只是出現在不同時(shí)間與地點(diǎn)，我相信原因是問(wèn)題都是源自部門(mén)之間的協(xié)調與溝通而來(lái)的，所謂的管理機制就是將這些協(xié)調與溝通固化，但固化會(huì )容易僵化，解決了一些問(wèn)題，別的問(wèn)題又出現了，所以人的協(xié)作心態(tài)與溝通才是解決問(wèn)題的根本。

　　32、一動(dòng)不如一靜，當事情不順的時(shí)候，改變組織是一個(gè)選擇，但任何改變都會(huì )先將生產(chǎn)力降低，改組是否有效，需要時(shí)間來(lái)證明，但如果頻頻改組，是否有效沒(méi)法證明，那組織的能力只會(huì )越來(lái)越弱，最后會(huì )進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，所以改組是屬于那種“還沒(méi)有見(jiàn)官就先打八十”的行為，需要慎重。

　　33、在企管的時(shí)候，我養成了一個(gè)“健康危機感”習慣，當我看不見(jiàn)問(wèn)題時(shí)候，我反而會(huì )擔心，記得當年我們隊伍負責奧運會(huì )網(wǎng)絡(luò )安全時(shí)候，我不斷要求隊伍不能做被動(dòng)安全措施，一定要主動(dòng)出擊去尋找安全漏洞，其實(shí)做人也是一樣，千萬(wàn)不要怕問(wèn)題，問(wèn)題很多時(shí)候也是機會(huì )，看不見(jiàn)問(wèn)題或避開(kāi)問(wèn)題才是真正的問(wèn)題。

　　34、從我98年加入到思科到現在，每天面對不同的競爭者，競爭者對我們來(lái)講像一面鏡子，市場(chǎng)經(jīng)濟最基礎的一個(gè)元素就是有競爭。我們很正面看待這個(gè)問(wèn)題，注意競爭者的一切動(dòng)態(tài)，我們去調整策略，但是最關(guān)鍵還是看我們自己。最重要還是要提供最好的客戶(hù)服務(wù)和產(chǎn)品，這樣才會(huì )保證我們爭取在市場(chǎng)上公平的份額。

　　35、人際溝通絕對是企業(yè)一個(gè)最大的內耗，但同樣也是一個(gè)最大的機會(huì )來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)力。溝通最大的障礙還是基礎的互信，很多互信都是有條件的，有時(shí)候因為對方的表達方法不太到位，這個(gè)很容易變?yōu)橐粋�(gè)不信任的機會(huì )，然后就用一種不信任的心態(tài)去反應，那團隊就空有其名了，凡事還是要回到基本，信任。

　　36、我今天說(shuō)CEO要先懂得管好自己，他要授權給管理團隊的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權給CFO來(lái)管好財務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團隊的力量，才能用各人的長(cháng)處來(lái)互補，這樣才會(huì )真正有一個(gè)團隊，不讓人管的CEO只會(huì )累死自己，悶死別人。

　　37、一個(gè)高效團隊之間的互信一定是無(wú)條件的。假設對方的行為好像不太靠譜時(shí)候，如果妳對對方是無(wú)條件信任，那妳一定想他做這件不靠譜的事情可能是有他的原因，我去了解一下看看是否我可以幫助他解決這件事，但如果妳的反應是對他的信任開(kāi)始動(dòng)搖，那這種信任就是有條件的信任，是一種很脆弱的信任。

　　38、作為老板者，請人的時(shí)候一定要想清楚，妳請人回來(lái)是幫妳炒妳現在手上同時(shí)在炒的十盤(pán)菜其中的一盤(pán)，還是妳要他去找出一個(gè)更好的炒菜方式，能炒更多的菜，兩者之間分別很大，后者需要妳的信心，包容，也是提升團隊力量的方法，前者妳請人越多，妳越累，還有生產(chǎn)力也不會(huì )有什么提升。

　　39、今天與一位年輕創(chuàng )業(yè)者談了兩個(gè)小時(shí)，很多目前困擾他是企業(yè)的”核心價(jià)值“不清晰帶出來(lái)的問(wèn)題，到底他要做什么，賺錢(qián)本身不是核心價(jià)值，沒(méi)有清晰核心的價(jià)值就很難定位，方向也抓不到，但這種問(wèn)題有很多大企業(yè)也會(huì )面對，一個(gè)十幾億的企業(yè)也正在問(wèn)這個(gè)“核心價(jià)值”的問(wèn)題。

　　40、我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我知道這個(gè)世界有陽(yáng)光的地方也有陰暗的地方，但朝那邊發(fā)展是我的選擇，我就要象向日葵，永遠面對陽(yáng)光；同樣妳可以事事悲觀(guān)，因為妳喜歡陰暗的地方，但妳也可以選擇樂(lè )觀(guān)，悲觀(guān)容易，因為不要花力氣，樂(lè )觀(guān)比較難，因為要下功夫，妳要找辦法或找借口，最后還是自己的選擇。

　　41、有一個(gè)年輕老板整天認為他的員工做事不賣(mài)力，但其實(shí)大部分員工常常加班到晚上七點(diǎn)八點(diǎn)，有一次他逮住一位員工六點(diǎn)就回家了，他就大發(fā)雷霆，對員工說(shuō)：我常常加班到八九點(diǎn)甚至十點(diǎn)，為什么妳們不能這樣！員工心里想：我們沒(méi)有加班費，也不是老板啊，我們只是打工的。

　　42、科研隊伍要生產(chǎn)具備競爭力的產(chǎn)品，銷(xiāo)售隊伍能將這些產(chǎn)品有序的打開(kāi)市場(chǎng)，財務(wù)部要運營(yíng)一個(gè)健康的商業(yè)模型，現金流不斷，人力資源要確保企業(yè)擁有配套的人才來(lái)支持企業(yè)的持續發(fā)展，CEO就要保證這四個(gè)部門(mén)之間無(wú)縫的協(xié)作，沒(méi)有內耗，這些企業(yè)的基本功，小企業(yè)可以不做嗎，不過(guò)可能是CEO一人全包而已。

　　43、不管妳今天處境怎么糟糕，一定有人比妳差，反過(guò)來(lái)也是一樣，妳以為妳擁有一切，但一定有人比妳更厲害。事情做壞了，不要太自責，做好了也不要過(guò)分高興，平常心是最重要的。我小時(shí)候家庭環(huán)境也很差，但我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)我父母抱怨過(guò)，所以我重來(lái)也沒(méi)有覺(jué)得我有多不幸。

　　44、企業(yè)的文化的價(jià)值觀(guān)從一人創(chuàng )業(yè)就開(kāi)始形成，如果幸運，這種文化價(jià)值觀(guān)能夠不斷延伸，提升來(lái)支撐一個(gè)企業(yè)的持續發(fā)展，但如果這個(gè)文化價(jià)值觀(guān)不適于支持大企業(yè)的時(shí)候，要改變真是不容易，因為在改變期間一定會(huì )碰到很多問(wèn)題，問(wèn)題一出現，創(chuàng )業(yè)者很容易就跑回自己的“舒服區”，打回原狀。

　　附：林正剛介紹

　　林正剛 ，企業(yè)教練、剛逸領(lǐng)導力公司CEO、前思科全球副總裁、中國區總裁，著(zhù)有《正能量》、《創(chuàng )能量》。

　　林正剛先生身受中外兩種文化浸染，長(cháng)期以來(lái)積累了豐富的高級管理經(jīng)驗。 林正剛尤其是近十多年來(lái)在華的從業(yè)經(jīng)驗，使他對中國IT行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)深刻的認識和理解。林正剛先生認為，IT的根本，不在于技術(shù)本身，而在于觀(guān)念，就實(shí)際的應用而言，觀(guān)念的改變常常起決定性作用。多年來(lái)，他以推廣有關(guān)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要理念為己任，為國內業(yè)界廣為推崇。