史玉柱語(yǔ)錄15篇
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是言論的實(shí)錄或摘錄。你知道什么樣的語(yǔ)錄才能稱(chēng)之為經(jīng)典嗎？以下是小編整理的史玉柱語(yǔ)錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
史玉柱語(yǔ)錄1
于中國網(wǎng)游業(yè)來(lái)說(shuō)，巨人網(wǎng)絡(luò )的CEO史玉柱尤其引人注目。
在今年，《征途》成為全球第三款同時(shí)在線(xiàn)人數突破一百萬(wàn)大關(guān)的網(wǎng)絡(luò )游戲，也是在今年，巨人網(wǎng)絡(luò )成功上市，成為在美發(fā)行規模最大的中國民營(yíng)企業(yè)。今年，中國網(wǎng)游業(yè)因為史玉柱而異常熱鬧。
史玉柱以一個(gè)新人的姿態(tài)，完成了后來(lái)居上的偉業(yè)，給業(yè)界帶來(lái)了前所未有的巨大沖擊。史玉柱的一言一行都引人注目，表現出獨特的深刻含義。在此 我們特別甄選了今年史玉柱的十大語(yǔ)錄以饗讀者。
1.《巨人》將是未來(lái)中國市場(chǎng)上最火暴的網(wǎng)絡(luò )游戲。
——有記者問(wèn)到《巨人》的前景如何，史玉柱給了這樣一個(gè)明確的答案�！毒奕恕纷鳛榫奕司W(wǎng)絡(luò )旗下的網(wǎng)游新作，即將在12月29日開(kāi)始正式內測。游戲本身獨創(chuàng )了諸多全新技術(shù)，現代戰爭的題材十分獨特，業(yè)界普遍的“法杖+弓箭”類(lèi)的奇幻MMORPG模式劃清了界限�！毒奕恕返膬葴y將成為整個(gè)20xx年中國網(wǎng)游業(yè)的收尾巨作，成功也是指日可待。
2.說(shuō)《征途》最貴是抹黑，我們的ARPU值在中國市場(chǎng)上屬于中檔水平。
——首先解釋一下ARPU的概念，它的全稱(chēng)是Average Revenue Per User，即每用戶(hù)的平均收入。這個(gè)數值注重的是一個(gè)時(shí)間段內運營(yíng)商從每個(gè)用戶(hù)所得到的利潤。一直以來(lái)，都有消息說(shuō)《征途》是“最昂貴的游戲”，而在巨人網(wǎng)絡(luò )成功上市之后，這個(gè)留言終于得到了澄清。和其他同行相比，《征途》的ARPU值僅僅處于中檔的水平，與“最貴”二字毫無(wú)關(guān)系。而《征途》的巨大盈利，也是建立在海量的用戶(hù)基礎上，而非超級人民幣玩家的貢獻。
3.哪里最嚴格，就去哪里上市
——此次巨人上市，史玉柱與眾不同地選擇了紐交所，使得巨人將成為中國首個(gè)在紐交所上市的互聯(lián)網(wǎng)公司�！叭ゼ~交所上市是最難的�！鄙虾４蟪陕蓭熓聞�(wù)所的資深人士告訴記者。對于申請上市的公司，紐約證券交易所有著(zhù)近乎苛刻的要求：公司的凈有形資產(chǎn)不能低于4000萬(wàn)美元，最近一年的稅前收入超過(guò)250萬(wàn)美元，發(fā)行市值必須高于4000萬(wàn)美元。根據一項紐交所公布的數據，平均每年在美國上市的200～400家公司中，大概只有30%符合在紐交所上市的標準，其余的70%會(huì )退而求其次。巨人網(wǎng)絡(luò )這次能夠與世界上最著(zhù)名、最具實(shí)力的大公司大集團們同臺共舞，已經(jīng)證明了史玉柱的業(yè)務(wù)已經(jīng)得到了業(yè)界最權威的專(zhuān)家、得到了世界最具實(shí)力的資本市場(chǎng)的一致認可。
4.我們創(chuàng )造了21個(gè)億萬(wàn)富翁，186個(gè)千萬(wàn)、百萬(wàn)富翁。
——巨人網(wǎng)絡(luò )的上市，使得在史玉柱的炫目光環(huán)背后，一只平時(shí)被忽略了的優(yōu)秀團隊同時(shí)被推到了臺前。無(wú)論是初代巨人集團和腦白金、黃金搭檔的老部下，還是史玉柱進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)后加入的新人，正是他們的努力，才成就了今天的巨人，才支持了史玉柱不斷創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡。巨人上市的最大意義，并不在于融資額的多少，也不在于中國第一網(wǎng)游企業(yè)的種種榮光，而是向全世界的人遞交了一份有分量的證明：史玉柱旗下的這只團隊，舊部與新人的完美融合，才造就了今天的“巨人”。而公司成功上市之后造就的21個(gè)億萬(wàn)富翁和186個(gè)千萬(wàn)富翁和百萬(wàn)富翁，無(wú)疑是公司對于這批做出卓越貢獻的團隊的豐厚回報。
5.腦白金、黃金搭檔、錢(qián)用不完，老是分紅。
——巨人上市當天，有記者問(wèn)史玉柱腦白金等保健品的業(yè)務(wù)如何處置？此次上市募集的資金是否會(huì )有一部分用來(lái)支持保健品業(yè)務(wù)？史玉柱堅定的回答道“不可能”。目前史玉柱已經(jīng)從保健品那邊的管理退下來(lái)，全身心的投入到巨人網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)中來(lái)。至于上市募集的資金只會(huì )用來(lái)發(fā)展網(wǎng)游，與保健品業(yè)務(wù)沒(méi)有任何的關(guān)系。特別是目前保健品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)依舊在不斷的創(chuàng )造新高，根本不需要其他資金的支持。史玉柱的這番話(huà)，不但表明了對于原有保健品業(yè)務(wù)的信心，更凸顯出對于進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)的堅定和執著(zhù)。
6.失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)。
——史玉柱認為一個(gè)人失敗了之后可能會(huì )出現兩種情況，一種是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一種便是“失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)”這句著(zhù)名的話(huà)。談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸：“當初的失敗是一筆財富�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有那一段的失敗不會(huì )有今天�！倍鴱膫�(gè)人經(jīng)歷上看，史玉柱無(wú)疑堪稱(chēng)最成功的失敗者，從1997到20xx這幾年中，用“死而復生、臥薪嘗膽、東山再起”這些詞來(lái)形容史玉柱的商業(yè)傳奇一點(diǎn)都不過(guò)份。在民營(yíng)企業(yè)家命運沉浮變幻的序列中，史玉柱的身上突顯出“執著(zhù)與頑強”的魅力與價(jià)值。
7.互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò )游戲。
——驗證一個(gè)商業(yè)模式是否優(yōu)秀，最基本的標準就是成長(cháng)速度。根據資料顯示，20xx年Q1，巨人網(wǎng)絡(luò )虧損52萬(wàn)元，Q2首次實(shí)現盈利，利潤為4396萬(wàn)元，Q3運營(yíng)利潤突破1億元。07年上半年凈營(yíng)收6.87億元。巨人網(wǎng)絡(luò )擺脫虧損，創(chuàng )造盈利的能力可謂驚人。而在20xx年9月16日揭曉的20xx年中國最佳商業(yè)模式排名中，巨人網(wǎng)絡(luò )獲得第七位，騰訊、百度、阿里巴巴均位居其后。
8.巨人業(yè)務(wù)的發(fā)展是強調精品戰略的。我們控制開(kāi)車(chē)的速度，但基礎做好之后，實(shí)際的速度并不比別人慢，甚至反而更快。
——迄今為止巨人網(wǎng)絡(luò )只有《征途》和《征途時(shí)間版》兩款游戲處于正式運營(yíng)的狀態(tài)，旗下第三款游戲《巨人》將在20xx年12月29日開(kāi)始內測。巨人的產(chǎn)品線(xiàn)與和許多業(yè)內同行那些龐大的產(chǎn)品線(xiàn)相比可謂小巫見(jiàn)大巫。豐富的產(chǎn)品帶來(lái)的好處是，顧及到了各個(gè)層面的消費者，最大限度的覆蓋了受眾群體，是增加整體營(yíng)收最直接也是最簡(jiǎn)單的方法。但是同樣的，運營(yíng)成本也將不可避免的提升，若在這方面無(wú)法協(xié)調好，利潤的下降也是可以預見(jiàn)的結果。根據今年第三季度財報，巨人4.052億元的收入名列業(yè)界第三，但2.902億元的凈利潤卻位居榜首。由此可見(jiàn)，巨人的精品戰略相比一些所謂的多元化經(jīng)營(yíng)更為穩妥——運營(yíng)網(wǎng)游，做好內功才是關(guān)鍵。
9.《征途》的玩家里面有15%是消費的，而85%的人是從來(lái)不消費的。
——巨人網(wǎng)絡(luò )的第三季度財報顯示，《征途》在第三季度的活躍付費帳戶(hù)數量為131.8萬(wàn)個(gè)，同比增長(cháng)88.9%，比上一季度增長(cháng)5.6%；因此本季度在同時(shí)在線(xiàn)人數略微下滑的同時(shí)，公司的凈營(yíng)收和凈利潤反而繼續保持了增長(cháng)。而根據數據，《征途》的玩家里面只有15%是消費的，另外85%的用戶(hù)是從來(lái)不花錢(qián)的。從這個(gè)數據來(lái)看，巨人的用戶(hù)群中付費用戶(hù)的比例還比較低，顯然還有著(zhù)很大的成長(cháng)空間。巨人網(wǎng)絡(luò )目前的經(jīng)營(yíng)思路是：通過(guò)低價(jià)策略吸引到更多的玩家，增加他們的用戶(hù)黏度，再從這越來(lái)越大的用戶(hù)技術(shù)中擴大付費用戶(hù)的數量和在總用戶(hù)中的比例，進(jìn)而獲得公司營(yíng)收和利潤的進(jìn)一步增長(cháng)。從目前來(lái)看，這個(gè)思路無(wú)疑是可行的。
10.我們相信我們在中國的研發(fā)能力是最強的。
——20xx和20xx連續兩年，中國原創(chuàng )民族網(wǎng)絡(luò )游戲在國內市場(chǎng)的占有率都保持在60%以上，成為國內游戲市場(chǎng)的主導力量。正如同IT其他領(lǐng)域中百度與Google、QQ與MSN、淘寶與易趣之間的競爭一樣，本地化的諸多優(yōu)勢也是中國原創(chuàng )網(wǎng)游走出困境的關(guān)鍵推動(dòng)力。在此其中，史玉柱的《征途》無(wú)疑是最成功的產(chǎn)品之一。而隨著(zhù)巨人的上市，目前更已有越南、日本、韓國以及歐美等國的運營(yíng)商表達了引進(jìn)《征途》的意向�！墩魍尽酚靡环萜恋某煽�(jì)單印證了史玉柱的判斷。
史玉柱語(yǔ)錄2
1、失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
2、公司在小的時(shí)候，盡量要股權集中。
3、不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大！
4、要腳踏實(shí)地的從小做起，團隊重于個(gè)人作用。
5、我從來(lái)不代理別人的產(chǎn)品，不然睡覺(jué)不踏實(shí)。
6、一個(gè)強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
7、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來(lái)過(guò)，我們就什么都不怕了。
8、要重視建立銷(xiāo)售手冊。
9、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專(zhuān)心。
10、找到自己的細分市場(chǎng)。
11、任何一個(gè)失敗，主觀(guān)原因肯定是決定因素。
12、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
13、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細節。
14、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實(shí)現。
15、大錢(qián)還是賺小錢(qián)，取決于你的戰略。
16、專(zhuān)注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
17、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻就行。
18、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
19、產(chǎn)品戰略不能全面出擊，選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
20、企業(yè)不贏(yíng)利就是在危害社會(huì )，就是最大的不道德。
21、自我價(jià)值能夠得到實(shí)現�？梢员苊馊瞬帕魇�。
22、誰(shuí)的執行力強，誰(shuí)的地位就高，而不是誰(shuí)出了好點(diǎn)子誰(shuí)就厲害。
23、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
24、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
25、很多人都認為我們是廣告做得好，其實(shí)我們的售后服務(wù)是最好的。
26、不要總想著(zhù)同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
27、在職場(chǎng)上，90%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
28、商場(chǎng)中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得核心問(wèn)題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的。
30、領(lǐng)導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
31、一個(gè)企業(yè)越簡(jiǎn)單越好，一兩句能描述下來(lái)的企業(yè)是最好的'企業(yè)。
32、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來(lái)。
33、給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤率最高的時(shí)候。
34、企業(yè)管理無(wú)法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
35、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來(lái)，猛宣傳那一點(diǎn)。
36、營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有專(zhuān)家的，唯一的專(zhuān)家是消費者，就是你只要能打動(dòng)消費者就行了。
37、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
38、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過(guò)7人。
39、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險才低。
40、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實(shí)際上是非常重要的。
41、抓住關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調研。
42、天上掉下來(lái)的東西是不靠譜的，地上長(cháng)出來(lái)的東西是最扎實(shí)的。
43、選中一個(gè)方向主攻，讓這點(diǎn)成為你的核心競爭力。
44、誰(shuí)說(shuō)了都沒(méi)用，最有評判資格的就是玩家。
45、關(guān)系不是核心競爭力，關(guān)系是最靠不住的東西！
46、平時(shí)不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機。你必須施展出你的魄力。
47、一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
48、行業(yè)要能走出來(lái)。唯一的方式就是走精品戰略。
49、努力耕好自己的田，別天天盯著(zhù)別人的田。
50、要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
51、任何一個(gè)項目做之前，沒(méi)有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂(lè )觀(guān)。
52、這個(gè)東西有用沒(méi)用，在于人們信不信。這就是訣竅。
53、有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后，才能避免失敗。
54、辦公室里可愛(ài)的人很多，但可靠的很少。
55、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
56、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了。
57、不要強調客觀(guān)理由，人在超常規的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
58、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì )價(jià)值。
59、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無(wú)光，全靠自己的一雙手。
60、如果腦白金無(wú)效，就請告訴身邊一百個(gè)人。
61、一個(gè)CEO他不懂營(yíng)銷(xiāo)，這個(gè)公司我覺(jué)得發(fā)展不起來(lái)。
史玉柱語(yǔ)錄3
1、90%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
2、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
3、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
4、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
5、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
6、做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
7、初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
8、作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
9、對過(guò)去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因為有的書(shū)離你遠，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
10、最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì )。大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用。
11、要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
12、現在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗。
13、不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大。
14、管理無(wú)情，人有情。
15、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
史玉柱語(yǔ)錄4
■（征途）虧了就當賬上少兩個(gè)億。
■網(wǎng)易非�？膳�，要現金有現金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重視。但是它和我們不是一個(gè)市場(chǎng)，它是卡通類(lèi)……我不怕盛大，它的重點(diǎn)不在游戲。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短時(shí)間內到了50萬(wàn)�！赌ЙF世界》編得實(shí)在是好，3D里面5年之內出不了能超過(guò)它的，但它的致命傷在文化上……它也就是這個(gè)規模，上不去了。我對金山比較熟，但現在不急著(zhù)說(shuō)，幾個(gè)月后你就能看出來(lái)，我一款游戲就把它所有游戲都超過(guò)了。QQ可怕但也不同類(lèi)，不是我們這個(gè)圈子內的。
■網(wǎng)游按時(shí)間點(diǎn)卡收費最嚴重的問(wèn)題就是，無(wú)論是窮學(xué)生、還是億萬(wàn)富翁，在游戲消費都是一樣的——這在營(yíng)銷(xiāo)上是最忌諱的。
■很多行業(yè)內的人都是一開(kāi)始反對我，后來(lái)又跟著(zhù)我學(xué)。因為我并沒(méi)有蔑視規則，我是自己琢磨規則、創(chuàng )造規則。
■要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問(wèn)題。如果是娛樂(lè )行業(yè)，就沒(méi)有問(wèn)題。你說(shuō)，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
■賺有錢(qián)人的錢(qián)，而對消費能力低的玩家實(shí)行免費�？赡茉谖覀兊挠螒蛑�，有一半的人不花錢(qián)，但他們同樣起到關(guān)鍵的作用，因為游戲人多，才能讓有錢(qián)的玩家更愿意出錢(qián)。
■商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規許可范圍內獲取最大利益，我是一個(gè)商人，做的事情就是在不危害社會(huì )的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個(gè)商人又要賺錢(qián)又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
■我覺(jué)得，我和馬云沒(méi)有任何區別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類(lèi)，那么我也應該被劃進(jìn)去。如果你把他往壞的一類(lèi)劃，也把我劃過(guò)去。另外，關(guān)于社會(huì )責任和商人逐利，我覺(jué)得做一個(gè)企業(yè)，追求利潤是第一位的。你不賺錢(qián)就是在危害社會(huì )，對這個(gè)，我深有體會(huì )。我的企業(yè)1996、1997年虧錢(qián)，給社會(huì )造成了很大危害。當時(shí)除了銀行沒(méi)被我拉進(jìn)來(lái)，其他的都被我拉進(jìn)來(lái)了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務(wù)局。企業(yè)虧損會(huì )轉嫁給社會(huì )，社會(huì )在擔這個(gè)窟窿。所以，我覺(jué)得，企業(yè)不贏(yíng)利就是在危害社會(huì )，就是最大的不道德。
■創(chuàng )業(yè)前，很多困難你都不會(huì )把它認為是困難，當它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì )承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
■一個(gè)人只有在低谷當中才能學(xué)到東西，那段低谷時(shí)期經(jīng)歷的事情就成為后面做事時(shí)一把衡量該不該做、如何做的尺子。
■一般還沒(méi)有誰(shuí)有這樣一個(gè)機會(huì )，個(gè)人資產(chǎn)負到兩億。因為當時(shí)確實(shí)沒(méi)有，所以我當時(shí)這個(gè)首窮估計還是名副其實(shí)的。
■“十佳廣告”倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。評選廣告的專(zhuān)家們唯美，講創(chuàng )意，講社會(huì )責任感，就是不講能不能賣(mài)貨。廠(chǎng)商只任銷(xiāo)售額。
■營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有專(zhuān)家的，唯一的專(zhuān)家是消費者，就是你只要能打動(dòng)消費者就行了。
■我總結了一個(gè)戰略，要做好保健品，必須滿(mǎn)足兩個(gè)條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他愿意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大……網(wǎng)游和保健品一樣，第一個(gè)原則是好玩，一定要最好玩。第二個(gè)原則是，這個(gè)好玩被玩家感覺(jué)到，而且主動(dòng)告訴別人好玩。
■做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
■我覺(jué)得我這個(gè)團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個(gè)。
■我的成功沒(méi)有偶然因素，是我帶領(lǐng)團隊充分關(guān)注目標消費者的結果。我今天的成功和過(guò)去的失敗有很大關(guān)系，過(guò)去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是完美主義。
■成功經(jīng)驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。
■成功是在對失敗經(jīng)驗的積累中獲得的。
■作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
■任何一個(gè)企業(yè)都是在賭，什么叫賭呢？比如說(shuō)做一項投資，沒(méi)有百分之百把握的時(shí)候，應該說(shuō)都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個(gè)企業(yè)都不敢說(shuō)自己是百分之百的成功。
■那時(shí)候巨人的企業(yè)文化是不對的，動(dòng)不動(dòng)就提口號，我要做中國第一大。原來(lái)是用來(lái)激勵員工，后來(lái)把自己也給騙了�，F在我再也不敢定這種目標了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
■我覺(jué)得最大的挑戰不在于能不能發(fā)現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑。
■一個(gè)人的一生，如果他的成功是用正的數字來(lái)表示，為成功而付出的辛勞用負的數字來(lái)表示的話(huà)，那么我想人的一生就是一個(gè)零。一個(gè)人他得到的福和帶來(lái)的禍，如果福是正值，禍是負值，那么他最后一生算下來(lái)也還是零。所以好多方面，我覺(jué)得最終都是一個(gè)零。
■我曾經(jīng)是一個(gè)失敗者，中國人骨子里是成者王敗者寇。做了希望小學(xué)，我也不敢說(shuō)，說(shuō)了之后媒體會(huì )罵我。投資華夏銀行我賺錢(qián)，也是我的錯。找不出其他的毛病，就說(shuō)我投機。
■這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺(jué)得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內環(huán)境對失敗者還不夠寬容。
■我現在給自己定了這樣一個(gè)紀律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長(cháng)的那一部分……
■上市是我痛苦的開(kāi)始。
■一個(gè)公司的開(kāi)發(fā)人才總是留不住，問(wèn)題出在這個(gè)公司本身，好的人才，就值好的價(jià)格。
史玉柱語(yǔ)錄5
1、要重視建立銷(xiāo)售手冊
2、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險才低。
3、找到自己的細分市場(chǎng)。
4、不要總想著(zhù)同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
5、 如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
6、抓住關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調研。
7、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
8、要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
9、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì )價(jià)值。
10、我在我的公司只管一件事——市場(chǎng)調研。
11、公司在小的時(shí)候，盡量要股權集中。
12、要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營(yíng)銷(xiāo)手冊》；
13、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過(guò)7人。
14、要腳踏實(shí)地的從小做起，團隊重于個(gè)人作用。
15、要注意廣告的法律限制。
16、90%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
17、首先一定要建立、運營(yíng)第一家店，并根據其寫(xiě)成一個(gè)“傻瓜手冊”,做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。
18、試銷(xiāo)市場(chǎng)慢跑，快不得；全國市場(chǎng)快跑，慢不得！做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
19、不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大。
20、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
21、關(guān)系不是核心競爭力；關(guān)系是最靠不住的東西!
22、廣告靠吸引比靠強迫更難。
23、不要為改變而改變，主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價(jià)值。
24、創(chuàng )業(yè)過(guò)程中很重要的在于制度建設。
25、要讓公司全部人員知道——管理無(wú)情,人有情，公司制度是無(wú)價(jià)的。
史玉柱語(yǔ)錄6
禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準備的。小平?jīng)]有三落，不可能成為總設計師。中大獎?wù)�，其后生活往往并不快�?lè )�？v觀(guān)人一生，總快樂(lè )=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂(lè )時(shí)，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著(zhù)你呢。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重；對女友舍得甜言蜜語(yǔ)，才能得到女友芳心，不好、不好...這個(gè)例子有點(diǎn)邪惡，哇咔咔。
不要總想著(zhù)同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
成功經(jīng)驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。
對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì )價(jià)值。
作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
關(guān)系不是核心競爭力；關(guān)系是最靠不住的東西!
我覺(jué)得最大的挑戰不在于能不能發(fā)現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑。
那時(shí)候巨人的企業(yè)文化是不對的，動(dòng)不動(dòng)就提口號，我要做中國第一大。原來(lái)是用來(lái)激勵員工，后來(lái)把自己也給騙了�，F在我再也不敢定這種目標了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有專(zhuān)家的，唯一的專(zhuān)家是消費者，就是你只要能打動(dòng)消費者就行了。
在公司只有功勞，沒(méi)有苦勞。
當戰略定好后，關(guān)鍵在于執行力，細節決定成敗。
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
我在企業(yè)內部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著(zhù)別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話(huà)用到社會(huì )上似乎有點(diǎn)不妥哈。
史玉柱語(yǔ)錄7
初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的
對過(guò)去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細想一想反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用因為有的書(shū)離你遠，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西
最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì )大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用
要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的現在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大
管理無(wú)情，人有情
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難
團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的
如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理
做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家
做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
史玉柱語(yǔ)錄8
1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準備的。小平?jīng)]有三落，不可能成為總設計師。中大獎?wù)�，其后生活往往并不快�?lè )�？v觀(guān)人一生，總快樂(lè )=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂(lè )時(shí)，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著(zhù)你呢。
2、地方政府融資平臺，各銀行認為沒(méi)危險，地方政府認為沒(méi)有償付問(wèn)題，中央主管部門(mén)認為在可控范圍。中外分析師大吼：猛虎來(lái)啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太監老婆急。
3、當同胞鄰居突然有錢(qián)買(mǎi)了一輛好車(chē)，美國人說(shuō)：“我要賺錢(qián)買(mǎi)更好的車(chē)”;日本人說(shuō)：“我要研究他賺錢(qián)的方法”;法國人說(shuō)：“我想借他車(chē)去兜風(fēng)泡妞”;中國人說(shuō)：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車(chē)”。發(fā)完這個(gè)古老的段子，我要去美容醫院把大嘴巴縫小一點(diǎn)，別攔我
4、努力耕好自己的田，別天天盯著(zhù)別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個(gè)比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著(zhù)他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個(gè)高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會(huì )得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。
5、中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動(dòng)力價(jià)格上升，現在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策，其實(shí)傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無(wú)辜的中小企業(yè)。
6、實(shí)業(yè)家和資本家的區別：實(shí)業(yè)家要善于發(fā)現機會(huì )，果斷抓住機會(huì )，組織人力財力，把每個(gè)細節做到極致;資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會(huì )，直到金子出現在腳下，才輕輕彎腰撿起。實(shí)業(yè)家創(chuàng )造社會(huì )財富，資本家優(yōu)化社會(huì )財富。中國的實(shí)業(yè)家成功后，往往都不自覺(jué)地向資本家過(guò)渡。
7、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在;舍去權力，得到逍遙;舍去煙酒，得到健康;企業(yè)做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更親密;對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
8、我不反對員工買(mǎi)寶馬豪宅，相反，員工買(mǎi)得起是老板的榮耀。瀏覽上個(gè)貼，發(fā)現多數人都認為我是保健品起家的。其實(shí)，89-96年我的主業(yè)是IT,做6403漢卡和手寫(xiě)電腦等;04-11年主業(yè)仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我職業(yè)生涯中2/3時(shí)間是搞IT的。
9、中國的研發(fā)人員，從窮人一夜富裕后，少數人的心態(tài)會(huì )發(fā)生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛(ài)本職工作，不再能吃苦，看誰(shuí)都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時(shí)沉迷上網(wǎng)搜尋寶馬豪宅資料并攀比。如果不及時(shí)調整心態(tài)，該人就費了。
10、仰望天上無(wú)數的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發(fā)出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。結論：我們看到的星星，此時(shí)此刻很多已經(jīng)死亡啦。聯(lián)想人的一生多么短暫多么渺小，名利、財富、恩怨、愛(ài)恨。。。。神馬都是浮云。哈哈，快樂(lè )每一天就好。
11、政府對企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。政府是扶持不出好企業(yè)的，只要創(chuàng )造出好的投資環(huán)境，讓企業(yè)自我優(yōu)勝劣汰。除了正常檢查，如果各個(gè)職能部門(mén)輪番騷擾企業(yè)，企業(yè)會(huì )很累很不穩定。朋友們都說(shuō)廣東政府這方面做得很好。
12、常有人批評我政治上不求進(jìn)步。我的確落后，除了經(jīng)濟政策我會(huì )關(guān)注，其他政治議題，我絲毫沒(méi)興趣，中央有幾個(gè)常委我都不知道。只要辦好自己企業(yè)，解決就業(yè)和納稅，政治家該考慮的事和我沒(méi)關(guān)系。我不用手機，想找我開(kāi)會(huì )也找不到我。呵呵，頑固的落后分子。
13、如果將來(lái)我成為資本家，我公司的投資方向會(huì )是：天使投資、金融投資，輔以財務(wù)性投資。但我個(gè)人興趣還是玩游戲，轉身資本家后估計每天還會(huì )玩七八個(gè)小時(shí)游戲，業(yè)務(wù)主要交給團隊做。沒(méi)辦法，我貪玩。
14、人跳槽有時(shí)會(huì )上癮。一旦開(kāi)跳，往往停不下來(lái)。跳槽時(shí)只看原單位的丑，看新單位的美(距離會(huì )產(chǎn)生美)。跳到新單位后，才發(fā)現新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過(guò)：不能招過(guò)去3年跳過(guò)2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。
15、中國人太聰明太勤奮太會(huì )競爭，各行業(yè)的企業(yè)都在惡性競爭中。祖國大地浸泡在紅海里，就找不到幾片藍海。例如網(wǎng)業(yè)每天誕生3款新游戲，每年成功的卻不到3款，其他都打醬油了，但房地產(chǎn)和煤老板們還在紛紛投資網(wǎng)游。紅海里的企業(yè)家只有2條路：1.找到自己的核心競爭力，并玩命強化之;2.回家抱孩子。
史玉柱語(yǔ)錄9
1、我公司的對外公開(kāi)投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；帳面盈利階段，則被污滅和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺(jué)。不過(guò)，喬布斯說(shuō)的對：“不要把時(shí)間浪費在別人的世界里”，被鄙視、同情、污滅、謾罵，神馬都是浮云。
2、溫州民間借貸，按法規是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門(mén)檻能滿(mǎn)足社會(huì )需求，銀行無(wú)法替代。于其"堵"不如改"疏"：讓其合法化，制訂管理條例，在陽(yáng)光下運管，這樣社會(huì )成本也許會(huì )減小，借貸利息也許會(huì )下降。
3、股市，價(jià)值投資為主流才健康，投機為主就變賭場(chǎng)了。我國散戶(hù)投機者過(guò)多，國家主管部門(mén)學(xué)習發(fā)達國家，大力發(fā)展基金，試圖增加價(jià)值投資比重。但基金業(yè)績(jì)年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機，甚至操縱小盤(pán)股做波段，淪為大散戶(hù)。建議：引導基金回歸價(jià)值投資，取消年度基金排名。
4、資本市場(chǎng)對商業(yè)銀行的地方政府融資平臺悲觀(guān)過(guò)度。我接觸幾個(gè)商業(yè)銀行決策者，他們均認為發(fā)達地區的政府平臺是他們最最優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，有土地打折抵押，有還款來(lái)源，有信譽(yù)保證。除四大國有銀行，商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)尚未開(kāi)到經(jīng)濟欠發(fā)達地區，客觀(guān)上回避了風(fēng)險。
5、兩年前金融危機，國外分析師均認為中國GDP將負成長(cháng)，危機期很長(cháng)。我公司也被嚇壞，對政府解決經(jīng)濟危機產(chǎn)生懷疑，做出了抱著(zhù)現金過(guò)冬的錯誤決策。低價(jià)出掉持股七八年的大量金融股，雖獲利超過(guò)健康和網(wǎng)游業(yè)務(wù)累計利潤總和，但與數月后股價(jià)相比減少幾十億。懷疑黨的宏觀(guān)經(jīng)濟把控能力，是要付沉重代價(jià)滴！
6、我在企業(yè)內部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著(zhù)別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話(huà)用到社會(huì )上似乎有點(diǎn)不妥哈。
7、努力耕好自己的田，別天天盯著(zhù)別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個(gè)比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著(zhù)他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個(gè)高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會(huì )得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。1、蘋(píng)果iPAD平板電腦，在“蘋(píng)果”“iPAD“雙商標里，真正含金量高的是“蘋(píng)果”。蘋(píng)果公司應該趁商標官司被高度關(guān)注之際，宣布在大陸地區取消第二商標，產(chǎn)品更名為：蘋(píng)果2平板電腦，銷(xiāo)量絕不會(huì )下降。老美腦袋一根筋。
8、李嘉誠私有化“TOM在線(xiàn)”：收購價(jià)比收盤(pán)價(jià)高33%，與發(fā)行價(jià)相當，大陸一片掌聲。這次阿里巴巴私有化：收購價(jià)比收盤(pán)價(jià)高66%，與發(fā)行價(jià)相等，大陸卻不乏質(zhì)疑。難道因為馬云是本土和尚？
9、如果企業(yè)獲得10億資金：歐美企業(yè)多會(huì )存入銀行做現金儲備；中國企業(yè)會(huì )再貸40億，立馬投資掉。歐美企業(yè)及中國赴美上市公司，多無(wú)貸款、大量現金儲備；中國上市公司大多高負債（央企例外）。這是企業(yè)家習慣和商機多寡所導致。第一代企業(yè)家退出舞臺前不會(huì )改變，十年內貸款仍將是緊俏商品（哪怕利率市場(chǎng)化）。
10、企業(yè)家不愿投資實(shí)體經(jīng)濟，原因之一：中國擁有世界上最龐大的行政法規。上一個(gè)實(shí)體項目，要敲幾十個(gè)公章，面對幾千條“嚴禁”，幾百條“處罰”。如果嚴格執法，實(shí)體企業(yè)家全要在監獄里過(guò)年。不能全抓，就出現了選擇性執法。去年才取消的投機倒把罰款條例，能把一半的民間資本罰為財政收入。慶幸我退休啦。
11、1945年?yáng)|北的林彪軍隊，被國軍打得節節潰敗。12月25日林彪召集營(yíng)以上軍官，提出：忍等狠三字方針。共軍才控制住局面。當今企業(yè)的投資，“忍等狠”也同樣適用：忍住誘惑，以極大耐心等待機會(huì )，pass掉所有中小機會(huì )。一旦出現千載難逢機會(huì )，就狠狠咬住，傾企業(yè)之人力財力，聚焦聚焦再聚焦地做好每個(gè)細節。
12、浙江姑娘吳英終審被判處了死刑，啥情況我不了解。以前從事低買(mǎi)高賣(mài)商業(yè)活動(dòng)，被灌投機倒把罪砍掉不少腦袋�，F反思，砍得有點(diǎn)冤（股民全是投機倒把罪犯）。除暴力罪犯，現多數國家極少去砍腦袋，腦袋砍了沒(méi)法再接上了。我國也奉行“少殺慎少”原則。再說(shuō)了，一個(gè)20多歲漂亮女孩，就這么被砍腦袋，可惜��！
13、新任證監會(huì )主席郭樹(shù)清上臺第一把火燒向上市公司分紅，直指股市命門(mén)。假如規定“年利潤的50%用于分紅的藍籌股，才有融資資格”，藍籌股老股東就會(huì )永久鎖定股票吃股息，保險、社保、產(chǎn)業(yè)資金就會(huì )大量涌入。占股市市值大半的藍籌股，市盈率就可能回歸到12-16倍，股市的春天就將來(lái)臨。這把火但愿是真燒！
14、20xx年銀行業(yè)預計將繼續保持快速增長(cháng)，息差無(wú)顯著(zhù)變化，規模增長(cháng)快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長(cháng)，系統風(fēng)險尚無(wú)苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數銀行大于30%，部分銀行大于40%。
史玉柱語(yǔ)錄10
1、90%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
2、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
3、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
4、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
5、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
6、做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
7、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
8、作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
9、對過(guò)去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因為有的書(shū)離你遠，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
10、最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì )。大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用。
11、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
12、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
13、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
14、做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
15、要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
16、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了
17、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
18、初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
19、現在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗。
20、不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大。
21、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問(wèn)題，就要坐牢。創(chuàng )業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì )發(fā)生。再比如我注冊一個(gè)公司，注冊一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來(lái)用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線(xiàn)，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過(guò)去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問(wèn)題，資金鏈一緊張，他會(huì )做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng )業(yè)初期的時(shí)候，開(kāi)始的時(shí)候就要具備極強的法律概念，法律的觀(guān)念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
22、管理無(wú)情，人有情。
23、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
24、如果腦白金無(wú)效，就請告訴身邊一百個(gè)人。
史玉柱語(yǔ)錄11
1、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
2、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
3、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
4、做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
5、要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
6、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了
7、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
8、初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
9、現在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗。
10、不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大。
11、管理無(wú)情，人有情。
13、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
史玉柱語(yǔ)錄12
一、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
二、做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
三、不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大。
四、最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì )。大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用。
五、做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
六、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了
七、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
八、作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
九、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
十、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì )價(jià)值。
十一、企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì )固定不變，都是在實(shí)踐過(guò)程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
十二、創(chuàng )業(yè)的細節要善于創(chuàng )新，雖然創(chuàng )新很小，但是往往很重要，有時(shí)候一點(diǎn)沒(méi)有做好，這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。
十三、企業(yè)的戰略應該這樣確定：廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，少數人深入討論，個(gè)別人做決策。
十四、努力耕好自己的田，別天天盯著(zhù)別人的田
十五、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問(wèn)題，就要坐牢。創(chuàng )業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì )發(fā)生。再比如我注冊一個(gè)公司，注冊一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來(lái)用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線(xiàn)，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過(guò)去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問(wèn)題，資金鏈一緊張，他會(huì )做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng )業(yè)初期的時(shí)候，開(kāi)始的時(shí)候就要具備極強的法律概念，法律的觀(guān)念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
十六、如果腦白金無(wú)效，就請告訴身邊一百個(gè)人。
十七、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
十八、初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
十九、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
二十、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
二十一、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
二十二、現在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗。
二十三、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
二十四、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
二十五、90%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
二十六、對過(guò)去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因為有的書(shū)離你遠，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
二十七、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
二十八、要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
二十九、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
三十、管理無(wú)情，人有情。
史玉柱語(yǔ)錄13
1、自我價(jià)值能夠得到實(shí)現�？梢员苊馊瞬帕魇�。
2、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了。
3、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
4、商場(chǎng)中朋友很多，但真正的伙伴很少。
5、努力耕好自己的田，別天天盯著(zhù)別人的田。
6、我覺(jué)得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個(gè)是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)。
7、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì )價(jià)值。
8、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
9、領(lǐng)導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
10、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過(guò)7人。
11、事實(shí)告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實(shí)現。
12、公司在小的時(shí)候，盡量要股權集中。
13、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康。
14、行業(yè)要能走出來(lái)。唯一的方式就是走精品戰略。
15、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
16、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
17、抓住關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調研。
18、不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大！
19、企業(yè)不贏(yíng)利就是在危害社會(huì )，就是最大的不道德。
20、天上掉下來(lái)的東西是不靠譜的，地上長(cháng)出來(lái)的東西是最扎實(shí)的。
史玉柱語(yǔ)錄14
做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
現在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗。
對過(guò)去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細想一想反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用因為有的書(shū)離你遠，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
99%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì )大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用。
不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大。團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
初中水平跟博士后沒(méi)啥區別只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！管理無(wú)情，人有情。
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
史玉柱語(yǔ)錄15
1、我現在給自己定了這樣一個(gè)紀律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長(cháng)的那一部分……
2、我為自己制定了三項“鐵律”：第一，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機意識，每時(shí)每刻提防公司明天會(huì )突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；第三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現金流。
3、成功經(jīng)驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。
4、自從‘三大戰役’失敗后，我就養成一個(gè)習慣，誰(shuí)消費我的產(chǎn)品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天�！�
5、營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有專(zhuān)家的，唯一的專(zhuān)家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者，但消費者又是最難了解的，所以為了了解，就得花了幾個(gè)月的時(shí)間，自己開(kāi)車(chē)去江蘇、武漢，到農村去�！�
6、我非常關(guān)注我的消費者，他們的一點(diǎn)小事都當成很大事情來(lái)做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
7、我的成功沒(méi)有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團隊充分關(guān)注目標消費群。知道他們想什么，同一個(gè)手法在做。很多時(shí)間是與目標消費者在一起的。
8、我沒(méi)有學(xué)過(guò)廣告，當初拿著(zhù)漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個(gè)字都是自己寫(xiě)的，第一次廣告就成功了，自然會(huì )投入更多。后來(lái)買(mǎi)過(guò)一些廣告專(zhuān)業(yè)書(shū)，發(fā)現教科書(shū)的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費者。
9、做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長(cháng)久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功
10、在營(yíng)銷(xiāo)手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財力，做重點(diǎn)地區，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒(méi)有重點(diǎn)平均用力，必然會(huì )失敗。
11、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸。
12、賺大錢(qián)還是賺小錢(qián)，取決于你的戰略。
13、再好的決策，也不可能適應未來(lái)的種種變化，需要在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調整。
14、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
15、領(lǐng)導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
16、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……
17、百分之九十以上的困難你今天想都沒(méi)想到，因為你根本不知道它是困難
18、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？產(chǎn)品差異化,創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)事件,讓媒體作為新聞自覺(jué)去報道。營(yíng)銷(xiāo)里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì )說(shuō)一個(gè)案例。對美國人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒(méi)人能回答出來(lái)了。誰(shuí)是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。
19、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
20、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
21、做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
22、找到自己的細分市場(chǎng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調研；
23、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者；
24、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì )價(jià)值；
25、我在我的公司只管一件事——市場(chǎng)調研；
26、公司在小的時(shí)候，盡量要股權集中；
27、要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營(yíng)銷(xiāo)手冊》；
28、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過(guò)7人。
29、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
30、要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難。
31、現在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗。
32、不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大。
33、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問(wèn)題，就要坐牢。創(chuàng )業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì )發(fā)生。再比如我注冊一個(gè)公司，注冊一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來(lái)用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線(xiàn)，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過(guò)去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問(wèn)題，資金鏈一緊張，他會(huì )做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng )業(yè)初期的時(shí)候，開(kāi)始的時(shí)候就要具備極強的法律概念，法律的觀(guān)念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
34、90%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
35、作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
36、對過(guò)去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因為有的書(shū)離你遠，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
37、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來(lái)，猛宣傳那一點(diǎn)。
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