王石經(jīng)典語(yǔ)錄
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，說(shuō)到語(yǔ)錄，大家肯定都不陌生吧，語(yǔ)錄是指對那些富有哲理與特殊意義話(huà)語(yǔ)的記錄，一般用于正式文體。什么樣的語(yǔ)錄才經(jīng)典呢？下面是小編精心整理的王石經(jīng)典語(yǔ)錄，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
王石經(jīng)典語(yǔ)錄1
1、主動(dòng)的妥協(xié)是一種包容，被動(dòng)的妥協(xié)那不就是求人么。
2、民主的本意就是質(zhì)疑的，民主本身就是沒(méi)有絕對權威的，民主本身就是不允許。
3、中國房?jì)r(jià)漲得過(guò)快、升幅過(guò)大，已經(jīng)出現泡沫，泡沫早晚都會(huì )破裂。
4、如果我的手下說(shuō)這個(gè)事太難做了，我就告訴他們很簡(jiǎn)單，如果不難輪不上萬(wàn)科。
5、我想說(shuō)，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現我很自信，但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人。
6、20xx年攀登珠峰的隊伍有7名業(yè)余隊員，有幾位一直被看好的隊員沒(méi)能登上去，大家不怎么看好的我卻登上去了。
7、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng )造奇跡的，一定會(huì )被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著(zhù)）一個(gè)規律，一步一個(gè)腳印地走。
8、人對自己的命運有無(wú)窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng )造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會(huì )影響力越大，對這個(gè)問(wèn)題的焦慮就越強烈。
9、如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價(jià)。
10、在80年代成功的企業(yè)家有一大批，很多人問(wèn)王石成功的企業(yè)家有什么不一樣，為什么很多失敗了，也有很多退休了，但為什么王石仍然存在？我說(shuō)很簡(jiǎn)單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學(xué)。
11、但我們這個(gè)社會(huì )一直是強調抑制個(gè)性的，強調的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現愿望是極強的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話(huà)，我一定要實(shí)現我少年時(shí)代讀這些書(shū)時(shí)所追求的東西
12、我從來(lái)不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹(shù)立品牌。這個(gè)團隊怎么建立？我覺(jué)得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規范不權謀，；第四，要講責任。直面死亡。
13、問(wèn)：在哈佛應酬很多吧？答：沒(méi)有。接受邀請會(huì )有很多，問(wèn)題你時(shí)間就浪費了。在這兒就是時(shí)間不夠，學(xué)語(yǔ)言就占了半天，主跟兩門(mén)科，閱讀有關(guān)書(shū)籍資料至少兩個(gè)小時(shí)；還要把握行業(yè)、萬(wàn)科、ngo動(dòng)態(tài)，每天至少一個(gè)小時(shí)的國內通話(huà)。算算，哪還有時(shí)間應酬？再，哈佛的人都很忙，也沒(méi)時(shí)間應酬
14、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì )去做。我不能說(shuō)我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂(lè )意承擔社會(huì )責任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
15、可作為一個(gè)習慣了強勢，又愿意親力親為的人，免不了有伸手去指揮一把的沖動(dòng)，如果繼續在公司待著(zhù)，肯定會(huì )沒(méi)事找事。如何平衡理性訴求和習慣性的指手畫(huà)腳呢？我選擇了疏遠自己和管理層的距離，離開(kāi)公司，去大自然創(chuàng )造新空間來(lái)釋放、折騰、證明自己，去游歷西藏、登山探險，一離開(kāi)就是一兩個(gè)月。
16、第一次登山時(shí)，特別擔心自己一但睡覺(jué)了就醒不過(guò)來(lái)這時(shí)候你就開(kāi)始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么�？紤]的結果就是你會(huì )發(fā)現自己慢慢地把過(guò)去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會(huì )發(fā)現一個(gè)很有意思的事情，你面對了并不是說(shuō)你不怕死，而是你更珍惜，即我思故我在，我怎么樣來(lái)好好地度過(guò)我存在的現在�；貋�(lái)之后，你會(huì )更加珍惜你原來(lái)所忽略的'東西。
王石經(jīng)典語(yǔ)錄2
1、“比如說(shuō)作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當董事長(cháng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯了，你承擔責任，無(wú)論他是什么原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則�！�
2、“中國房?jì)r(jià)漲得過(guò)快、升幅過(guò)大，已經(jīng)出現泡沫，泡沫早晚都會(huì )破裂�！�
關(guān)于登山
1、“萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(cháng)處�！�
2、“登山對我來(lái)說(shuō)是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無(wú)論從意志上還是體力上你都磨不過(guò)我�！�
3、“站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預知結果，但只要堅持，終會(huì )成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會(huì )登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰�！�
關(guān)于登頂
1、“其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著(zhù)生命危險，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來(lái)，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問(wèn)我登頂的感覺(jué)怎么樣？有沒(méi)有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話(huà)，沒(méi)有云層遮擋，看著(zhù)深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個(gè)想法：趕緊下山！因為，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒(méi)有來(lái)臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”
2、“其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著(zhù)，頭疼，惡心，我就罵自己，問(wèn)自己怎么犯賤又來(lái)了？可爬著(zhù)爬著(zhù)，還沒(méi)登頂，我又開(kāi)始想下一次該登哪座山了……”
3、“登山之后的樂(lè )趣就是，離開(kāi)都市的你會(huì )以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤(pán)，我一般動(dòng)都不會(huì )動(dòng)。進(jìn)山后，一個(gè)普通的蘋(píng)果也變得異常珍貴。從山上下來(lái)，我在賓館睡覺(jué)前洗澡時(shí)，熱水痛快地從花灑中流下來(lái)，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會(huì )感嘆現代文明真好！坐在馬桶上，使用著(zhù)漂亮而現代的潔具，我覺(jué)得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過(guò)來(lái)，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”
關(guān)于高爾夫
“我不喜歡打高爾夫，每個(gè)人有每個(gè)人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時(shí)速是每小時(shí)100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個(gè)香港朋友滿(mǎn)口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場(chǎng)斃命，滿(mǎn)口牙全掉了�！�
王石經(jīng)典語(yǔ)錄3
1.很多人往往把事業(yè)的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。
2.萬(wàn)科董事長(cháng)王石近日在接受采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說(shuō)，他現在的時(shí)間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在國外，而他實(shí)際工作的時(shí)間不到五分之一。
3.生命無(wú)論長(cháng)短，激情很重要，有激情生命才會(huì )一直很精彩。
4.站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預知結果，但只要堅持，終會(huì )成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會(huì )登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。
5.萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(cháng)處。
6.比如說(shuō)作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當董事長(cháng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯了，你承擔責任，無(wú)論他是什么原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。
7.zg房?jì)r(jià)漲得過(guò)快、升幅過(guò)大，已經(jīng)出現泡沫，泡沫早晚都會(huì )破裂。
8.讓無(wú)力者有力，讓悲哀者前行。
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