著(zhù)名媒體人柳傳志的語(yǔ)錄

　　1、無(wú)論風(fēng)險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重�！保�

　　2、不要成為改革的犧牲品。（后來(lái)改為：“不要在改革中犯錯誤�！保�

　　3、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。

　　4、從社會(huì )責任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì )責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會(huì )和政治改革，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任。

　　5、第一年根本談不上戰略。

　　6、搭班子，定戰略，帶隊伍。

　　7、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了。

　　8、你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

　　9、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設和激勵。讓這樣的'企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式――由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。

　　10、（聯(lián)想并購IBM PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經(jīng)驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個(gè)人或者董事長(cháng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了。

　　11、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著(zhù)做著(zhù)就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長(cháng)跑當成了短跑。企業(yè)成長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

　　12、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹(shù)一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿(mǎn)敬重。

　　13、我覺(jué)得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當時(shí)非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹(shù)一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自己的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購，而是自己去創(chuàng )建。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。

　　14、自打“文化大”以來(lái)，報紙一登就全是，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！

　　15、只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著(zhù)倪光南干才能出成績(jì)。

　　16、要有理想，但是不要理想化！

　　17、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(cháng)。成長(cháng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　18、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會(huì )。

　　19、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目

　　的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

　　20、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經(jīng)驗，兩個(gè)領(lǐng)導人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當董事長(cháng)，誰(shuí)當CEO，將來(lái)各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導人之間也水乳交融。這些做法是我們長(cháng)期摸索出來(lái)的，因為我們兼并過(guò)別人，也親身體驗過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì )出這樣的主意。

　　21、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。

　　22、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。

　　23、（對一個(gè)跨國企業(yè)領(lǐng)導人領(lǐng)導力的看法）第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(cháng)遠的戰略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標，并且懂得如何分步實(shí)現這個(gè)戰略。

【著(zhù)名媒體人柳傳志的語(yǔ)錄】相關(guān)文章：

柳傳志語(yǔ)錄02-19

柳傳志語(yǔ)錄精選06-13

柳傳志語(yǔ)錄09-30

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄06-11

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄12-18

關(guān)于柳傳志的經(jīng)典語(yǔ)錄06-20

有關(guān)柳傳志的經(jīng)典語(yǔ)錄06-20

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄集錦06-15

柳傳志的名言名句語(yǔ)錄06-15