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企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案（通用10篇）
在學(xué)校抑或是社會(huì )中，難免會(huì )發(fā)生一些不在自己預料之中的事件，為了控制事故的發(fā)展勢態(tài)，常常需要預先準備應急預案。應急預案應該怎么編制呢？下面是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案 篇1
為準確及時(shí)把握我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展走勢，全面掌握工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，有效監測并及時(shí)化解工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )平穩發(fā)展，特制訂本辦法。
一、監測與預警的原則
�。ㄒ唬┓止f(xié)作原則。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險監測與預警工作屬地為主、條塊結合。各鎮（街道）是工作的主體，按屬地管理，負責做好本區域內企業(yè)風(fēng)險監測與預警工作；縣有關(guān)責任部門(mén)對照工作職責，負責做好相應的企業(yè)風(fēng)險監測與預警工作�？h工業(yè)企業(yè)風(fēng)險監測預警領(lǐng)導小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：縣預警辦）是監測預警工作的綜合協(xié)調機構。
�。ǘ┘皶r(shí)性原則。在對工業(yè)企業(yè)監測發(fā)現異�，F象時(shí)，縣有關(guān)責任部門(mén)及各鎮（街道）應及時(shí)銜接溝通、調查核實(shí)，并研究對策措施，相關(guān)情況及時(shí)上報。
�。ㄈ┱鎸�(shí)性原則�？h有關(guān)責任部門(mén)及各鎮（街道）應客觀(guān)、真實(shí)、準確地反映企業(yè)風(fēng)險情況，不得故意隱瞞、掩飾或夸大。
�。ㄋ模┍Ｃ苄栽瓌t。實(shí)施內緊外松策略，嚴禁將企業(yè)風(fēng)險及處置情況隨意向外泄露，嚴格保護企業(yè)商業(yè)秘密。
二、監測與預警的對象
縣內年銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)。
三、監測的內容
對列為監測預警對象工業(yè)企業(yè)的下列事項進(jìn)行監測，發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有任意一種異�，F象的，該企業(yè)列為預警對象：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)當月用電量異常減少的（季節性因素除外）；或電費拖欠情況嚴重的。（監測責任部門(mén)：縣供電局、濱海供電分局）
�。ǘ┢髽I(yè)在職職工人數當月異常減少的（季節性因素除外）；或企業(yè)達到欠薪預警黃色以上級別的；或群體性勞動(dòng)糾紛涉及企業(yè)職工人數較多的。（監測責任部門(mén)：縣人力社保局）
�。ㄈ┢髽I(yè)有拖欠稅費情況且較嚴重的；或發(fā)生涉嫌追究刑事責任的嚴重偷逃稅事件的.。（監測責任部門(mén)：縣國稅局、縣地稅局）
�。ㄋ模┢髽I(yè)向銀行支付利息出現逾期或貸款本金形成不良的；企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的現金流不足以歸還貸款本息等異常的。（監測責任部門(mén)：人行海鹽縣支行、縣銀監辦）
�。ㄎ澹┢髽I(yè)當月產(chǎn)值或出口額異常減少的（季節性因素除外）；或產(chǎn)品庫存異常增加的；或負債、盈利異常波動(dòng)的。（監測責任部門(mén)：縣統計局、縣經(jīng)信局、縣商務(wù)局）
�。┢渌麑乐赜绊懫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的異常事件。（監測責任部門(mén)：縣安監局、縣公安局、縣質(zhì)監局、縣信訪(fǎng)局、縣法院、縣工商局等部門(mén)）
四、監測與預警的責任
�。ㄒ唬┟鞔_職責。各鎮（街道）作為企業(yè)風(fēng)險監測與預警工作的主體要承擔主要工作責任，主要負責人是第一責任人，要落實(shí)屬地監管責任，加強對本轄區內工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的動(dòng)態(tài)監測與風(fēng)險預警，并及時(shí)與縣級有關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作。同時(shí)，對本轄區內未列為縣級監測預警范圍但職工人數在50人以上的工業(yè)企業(yè)建立相應的風(fēng)險監測預警工作預案，相關(guān)情況也要及時(shí)向縣預警辦報告。
縣級相關(guān)職能部門(mén)要完善工作機制與措施，細化工作預案，細分異常類(lèi)別，落實(shí)專(zhuān)人加強監測，及時(shí)反映。
�。ǘ﹦�(dòng)態(tài)監測。建立縣級責任部門(mén)和鎮（街道）對企業(yè)的風(fēng)險監測報告制度，加強對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險排摸，及時(shí)收集信息，一旦發(fā)現企業(yè)異常苗頭，各鎮（街道）要落實(shí)專(zhuān)人跟蹤和監控，隨時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)趨勢，及時(shí)向縣預警辦報告情況；對產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、互保牽涉面廣、有民間借貸等情況的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常情況和易引發(fā)社會(huì )不穩定因素更要加倍重點(diǎn)關(guān)注，努力做到及早發(fā)現、及時(shí)報告。
�。ㄈ┓旨壉O管。以及早化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保我縣工業(yè)經(jīng)濟平穩發(fā)展，確保社會(huì )和諧穩定為目標，建立分級監管機制，在屬地為主的基礎上，對重點(diǎn)骨干企業(yè)的監測預警要與縣級領(lǐng)導、縣級部門(mén)聯(lián)系企業(yè)制度掛鉤，企業(yè)相關(guān)情況要及時(shí)匯報縣級聯(lián)系領(lǐng)導，并請縣級聯(lián)系領(lǐng)導重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)和協(xié)調落實(shí)解困對策措施；縣預警辦、縣級相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)配合各鎮（街道）做好一般企業(yè)的監測與預警工作；各鎮（街道）要做好未入圍縣級監測范圍小企業(yè)的監測與預警工作。
五、監測與預警的基本程序
�。ㄒ唬└鞅O測責任部門(mén)按時(shí)向縣預警辦報送企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常事件信息。
�。ǘ┛h預警辦及時(shí)將企業(yè)異常事件信息告知所屬鎮（街道）；對重大事件及時(shí)上報縣政府。
�。ㄈ┫嚓P(guān)鎮（街道）及時(shí)深入企業(yè)排摸核實(shí)情況，研究對策措施，并及時(shí)將該企業(yè)的實(shí)情與應對措施等上報縣預警辦。
�。ㄋ模┛h預警辦根據各責任部門(mén)及鎮（街道）上報情況，定期匯總分析，及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)提出處置意見(jiàn)，化解企業(yè)風(fēng)險。及時(shí)向縣委、縣政府報送監測預警信息。
六、化解風(fēng)險的舉措
各鎮（街道）要在風(fēng)險監測預警的基礎上，積極轉變觀(guān)念，建立好政府推動(dòng)、企業(yè)為主、銀行參與、協(xié)會(huì )幫撐、市場(chǎng)運作的風(fēng)險企業(yè)救助工作協(xié)調機制，要分析企業(yè)風(fēng)險與問(wèn)題的嚴重程度，“一廠(chǎng)一策”地研究有助于企業(yè)化解風(fēng)險的對策措施，確保我縣工業(yè)經(jīng)濟的平穩較快發(fā)展和社會(huì )穩定。
�。ㄒ唬┮话愠潭葐�(wèn)題的對策：主要指企業(yè)出現暫時(shí)性的困難，企業(yè)在一定的幫助下能自我扭轉局面的。對于該類(lèi)企業(yè)主要是針對企業(yè)的需求進(jìn)行協(xié)調，幫助企業(yè)克服困難，盡早渡過(guò)難關(guān)。
�。ǘ┹^為嚴重問(wèn)題的對策：主要是指企業(yè)出現的困難在一定程度上是較難自我扭轉局面的，如較嚴重的資金鏈問(wèn)題等。對于該類(lèi)企業(yè)既要針對企業(yè)的需求進(jìn)行協(xié)調，更要考慮引導優(yōu)勢企業(yè)參與戰略重組，在重組過(guò)程中，給予企業(yè)一定政策扶持，發(fā)揮政府政策的杠桿作用，撬動(dòng)民間互助，使困難企業(yè)擺脫困境。
�。ㄈ﹪乐貑�(wèn)題的對策：主要是指企業(yè)救助失敗的，或者較難救助的企業(yè)。對于該類(lèi)企業(yè)既要運用各種可能繼續予以救助，也要有企業(yè)倒閉破產(chǎn)的最壞打算，要積極準備各種維護社會(huì )穩定的對策措施。
七、組織領(lǐng)導
為了加強對全縣工業(yè)企業(yè)風(fēng)險監測預警工作的領(lǐng)導和組織協(xié)調工作，縣政府成立縣企業(yè)風(fēng)險監測預警領(lǐng)導小組，由縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，縣經(jīng)信局、縣公安局、縣財政（地稅）局、縣人力社保局、縣商務(wù)局、縣統計局、縣安監局、縣國稅局、縣工商局、縣質(zhì)監局、人行海鹽縣支行、縣銀監辦、縣供電局、濱海供電分局、縣信訪(fǎng)局、縣法院等部門(mén)的負責人為組成人員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣經(jīng)信局。
各鎮（街道）及縣級責任部門(mén)要高度重視本項工作，根據工作職責，精心制訂本地、本部門(mén)的工業(yè)企業(yè)風(fēng)險監測與預警方案，明確分管領(lǐng)導，指定中層業(yè)務(wù)骨干擔任工作聯(lián)絡(luò )員，做到責任到人，并嚴守企業(yè)秘密，確保監測預警工作順利開(kāi)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案 篇2
受?chē)H金融危機沖擊、經(jīng)濟下行壓力加大的影響，國內部分企業(yè)因資金鏈斷裂、關(guān)停、倒閉、法人出逃等突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，影響了經(jīng)濟和社會(huì )秩序穩定。為有效應對妥善處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險突發(fā)事件，促進(jìn)全處經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展，維護社會(huì )穩定，特制定黃山街道辦事處企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急工作預案。
一、組織領(lǐng)導機構及工作職責
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導機構
成立翠屏山街道辦事處防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急處置領(lǐng)導小組，組成人員如下：
領(lǐng)導小組下設工作協(xié)調辦公室，辦公室設在辦事處經(jīng)濟科，同志兼任辦公室主任。
�。ǘ┕ぷ髀氊�
及時(shí)準確掌握全處企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及動(dòng)態(tài)，提出預防控制企業(yè)風(fēng)險及危機處置的對策和措施；在街道黨工委、辦事處的統一領(lǐng)導下，積極做好轄區企業(yè)因資金風(fēng)險等因素引發(fā)的企業(yè)危機突發(fā)事件應急處置工作；與有關(guān)部門(mén)密切配合，保證各項應急處置工作平穩、有序進(jìn)行。
二、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及危機信息預警機制
辦事處經(jīng)濟科負責制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警方案。重點(diǎn)關(guān)注全處重點(diǎn)骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運作、用工情況及其變化，及時(shí)掌握和研判企業(yè)面上出現的異動(dòng)情況，正確分析存在的問(wèn)題，了解掌握風(fēng)險情況，核定企業(yè)風(fēng)險等級，及時(shí)將企業(yè)資金鏈斷裂、關(guān)停、倒閉等情況向區應急處置工作領(lǐng)導小組報告。
三、建立政府服務(wù)機制
由喬家湖社區居委會(huì )、長(cháng)山社區居委會(huì )、土山寺社區居委會(huì )、辦事處經(jīng)濟科分別對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調查摸底，對在金融危機沖擊下可能存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的企業(yè)重點(diǎn)跟蹤，提前幫助企業(yè)研究對策，提出化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的方案，對因金融危機已發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，協(xié)調各相關(guān)部門(mén)幫助企業(yè)共同籌劃應對辦法，提供全面的支持，協(xié)調銀企關(guān)系，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，重大問(wèn)題及時(shí)向區領(lǐng)導小組報告。
四、建立企業(yè)危機事件處置機制
根據掌握和研判情況，核定風(fēng)險等級，及時(shí)上報，并啟動(dòng)應急處置預案。
�。ㄒ唬⿷碧幹眯〗M成員及職責
1、財產(chǎn)保全組
主要職責：對企業(yè)的資產(chǎn)跟蹤監管并及時(shí)進(jìn)行保護，避免企業(yè)資產(chǎn)流失；保護或看護企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，防止其外逃或受到非法侵害。
2、職工利益保障組
主要職責：穩定職工情緒，綜合協(xié)調指導企業(yè)清欠職工工資。
3、政策咨詢(xún)組
主要職責：對企業(yè)、職工、債權人做好相關(guān)的法律、法規、政策宣傳工作，引導他們走法律途徑，避免產(chǎn)生過(guò)激的情緒和行為。
4、維護穩定組
主要職責：正確引導，鼓舞人心，營(yíng)造良好的輿論氛圍；負責接待群眾來(lái)訪(fǎng)，維護來(lái)訪(fǎng)群眾的`秩序，確保群眾及工作人員人身安全。
�。ǘ⿷表憫�
企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，舉步維艱，相關(guān)牽頭部門(mén)密切關(guān)注，提前幫助企業(yè)研究對策，提出化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的方案，并及時(shí)向市工作協(xié)調辦公室報告預警信息；企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現危機，但影響不大，啟動(dòng)預案，并及時(shí)報告市工作協(xié)調辦公室；企業(yè)突發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，資金鏈斷裂，企業(yè)瀕臨倒閉，事態(tài)嚴重，影響社會(huì )穩定，啟動(dòng)預案，并報告市防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急處置領(lǐng)導小組，根據形勢發(fā)展，請示市級力量增援。
�。ㄈ⿷碧幹贸绦�
1、接到突發(fā)事件報告后，各組根據領(lǐng)導小組的意見(jiàn)在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，調查了解情況，研究處置方案。
2、企業(yè)主要負責人必須第一時(shí)間趕到事發(fā)現場(chǎng)，妥善處理問(wèn)題。
3、專(zhuān)項工作組在領(lǐng)導小組的統一指揮和相關(guān)部門(mén)的配合下，會(huì )同企業(yè)負責人實(shí)施現場(chǎng)控制，制止事態(tài)擴大。
4、根據現場(chǎng)了解情況，發(fā)生10人以上事件的立即上報市應急處置領(lǐng)導小組，并啟動(dòng)預案。
5、認真處理群眾投訴，按照規定期限，及時(shí)查處反饋和結案，防止矛盾激化。
6、專(zhuān)項工作組視情處理工資及債務(wù)糾紛。
五、相關(guān)要求
1、統一思想認識。防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急處置工作在當前是一項十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急工作處置的人員都必須熟悉危機處置預案，充分認識潛在的風(fēng)險，熟悉掌握相關(guān)工作程序。
2、加強配合協(xié)作。各工作小組、各部門(mén)按照各自的工作職責，開(kāi)展相關(guān)的危機處置工作，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)溝通，工作中要相互配合，團結協(xié)作，不得相互推諉，各行其是。
3。注意工作方法。面對企業(yè)風(fēng)險及危機信息預警，要保持信息溝通的暢通性、一致性、嚴密性，要正確認識潛在的風(fēng)險，既不夸大風(fēng)險也不縮小事實(shí)。面對危機要沉著(zhù)應對，果斷處置。接待群眾來(lái)訪(fǎng)要態(tài)度誠懇，耐心細致，穩定來(lái)訪(fǎng)者的情緒。
4、嚴肅工作紀律。領(lǐng)導小組成員及相關(guān)工作人員都必須服從統一指揮，嚴肅紀律，嚴明作風(fēng)，恪盡職守，各司其職。在防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險事件工作中處置不當造成不良后果的將嚴格追究相關(guān)人員責任。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案 篇3
為進(jìn)一步加強公司合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管控，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險隱患，根據XXXXXX文件的要求，我中支于2014年8月8日-2014年8月21日對2013年1月至2014年7月期間合規情況進(jìn)行了風(fēng)險排查，現將排查情況匯報如下：
一、關(guān)于“小金庫”的自查
經(jīng)查：我中支無(wú)“小金庫”。
二、中介清理自查
1、關(guān)于對專(zhuān)業(yè)保險代理、兼業(yè)保險中介機構代理業(yè)務(wù)的自查情況。2012年1月份以來(lái)，我公司一直尋求與部分銀行進(jìn)行銀保合作，由于部分銀行自身已經(jīng)經(jīng)營(yíng)保險業(yè)務(wù)，有的銀行在協(xié)調的過(guò)程中存在較大的'分歧，因此，截至年底沒(méi)有與銀行簽訂中介代理業(yè)務(wù)。自2013年以后，在總對總協(xié)議的基礎上，我公司逐步與工商銀行、農業(yè)銀行開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，2013年開(kāi)展了很少業(yè)務(wù)，但是銷(xiāo)管系統上線(xiàn)后因為這兩家銀行都沒(méi)有提供相關(guān)的有效證件所以系統中沒(méi)再維護，現在也沒(méi)再辦理業(yè)務(wù)。
2、在自查個(gè)人代理業(yè)務(wù)中發(fā)現存在的問(wèn)題
因為公司業(yè)務(wù)人員個(gè)稅扣的比較多，有15個(gè)人為了避稅把直銷(xiāo)業(yè)務(wù)虛掛到個(gè)人代理人業(yè)務(wù)上去，牽扯保單5632份、保費891.11萬(wàn)元、手續費67.43萬(wàn)元，我們查出后已經(jīng)批評教育，他們保證以后不再犯類(lèi)似錯誤。公司領(lǐng)導高度重視在大會(huì )上作了嚴厲指示，以后工作中堅決杜絕虛掛代理人的現象，違反者嚴肅處理。
3、對發(fā)現的問(wèn)題的整改措施。
一是重新審核、完善保險代理協(xié)議和保險代理人檔案。接到通知后。我們對保險代理人檔案信息的真實(shí)性、完整性進(jìn)行了自查，對《保險代理人協(xié)議》進(jìn)行了審核，使保險代理人雙證齊全有效，管理符合《保險法》和《保險公司中介業(yè)務(wù)違法行為出罰辦法》的要求。
二是進(jìn)一步完善了保險代理人法律法規和職業(yè)道德的培訓制度。今年以來(lái)，公司不斷強化了保險代理人培訓檔案管理，對保險代理人資格進(jìn)行了審查，及時(shí)做好保險代理人從業(yè)資格證書(shū)的換發(fā)工作，同時(shí)，加強保險代理人的業(yè)務(wù)學(xué)習和合規教育培訓工作，建立健全了中介業(yè)務(wù)管理的長(cháng)效機制。
三、銷(xiāo)售費用管理自查
經(jīng)查：我中支2013年發(fā)生銷(xiāo)售費用共計75.26萬(wàn)元。2014年1-6月發(fā)生銷(xiāo)售費用425045元，所有費用都是據實(shí)列支，經(jīng)過(guò)認真核查，所報銷(xiāo)銷(xiāo)售費用發(fā)票真實(shí)，不存在虛構經(jīng)濟事項的現象。
四、工資總額管理自查
1、薪資總額管理情況：
工資制度是嚴格按照總分公司的薪資管理辦法執行，并按照要求制定了中支公司薪資考核實(shí)施方案，所有員工工資均按照制度執行。工資支付全部從HR系統發(fā)放到員工個(gè)人銀行卡上，不存在通過(guò)虛列業(yè)務(wù)績(jì)效支付銷(xiāo)售費用從而虛增職工工資總額
2、社會(huì )保險費繳納情況：
公司按照規定為所有正式員工每月按時(shí)足額的繳納社會(huì )保險，不存在少報、瞞報未按規定申報、繳納社會(huì )保險的現象，在社保繳費基數的核準方面加強與當地社保部門(mén)的溝通，爭取有利政策，避免給公司造成損失。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案 篇4
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，它的發(fā)展和壯大不僅為社會(huì )提供了大量就業(yè)機會(huì )，還為國家增加了稅費收入，促進(jìn)了國民經(jīng)濟的發(fā)展。然而，由于市場(chǎng)主體魚(yú)龍復雜，不講誠信現象依然存在，有些企業(yè)缺少防范意識，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律問(wèn)題了解甚少，導致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)有發(fā)生，主要表現在：
一、對合作伙伴資信情況考察不細，導致上當受騙
目前，有些公司是國有企業(yè)獨家投資或者合資開(kāi)辦的，但大多數商貿公司是公民個(gè)人開(kāi)辦的。一些不法商人，在申辦公司時(shí)，偽造資本證明資料，騙得注冊，或者借用他人資金注冊后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類(lèi)公司沒(méi)有正式、真實(shí)的帳冊，開(kāi)辦者往往把公司的有效資產(chǎn)落到自己或者親屬的名下，債務(wù)由公司承擔，個(gè)人不承擔任何責任。由于一些企業(yè)對合作公司的資信情況缺乏細致、深入的調查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉移或者揮霍，無(wú)法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產(chǎn)的證據難于收集，也無(wú)法追究股東的責任。如有兩家公司簽訂了合作經(jīng)營(yíng)煤炭合同，一公司出資50萬(wàn)元，另一公司負責經(jīng)營(yíng)，利潤共享，實(shí)際上是借貸關(guān)系。負責經(jīng)營(yíng)的公司是王某用其父母的身份證，以其父母的名義開(kāi)辦的，其任經(jīng)理。王某開(kāi)辦公司的注冊資金是向親友籌借的，驗資后即抽回償還了借款。出資公司50萬(wàn)元到帳后，王某用20萬(wàn)元償還了債務(wù)，其他款項因欠稅被稅務(wù)部門(mén)扣劃。其提出要想繼續運作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。
二、法律關(guān)系不清，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把握不準，風(fēng)險增大
法律關(guān)系不清，錯定合同性質(zhì)和名稱(chēng)，導致雙方當事人的權利和義務(wù)及應承擔的責任無(wú)法確定。如，某集體企業(yè)與一民營(yíng)公司做買(mǎi)賣(mài)，集體企業(yè)出資40萬(wàn)元，由對方購買(mǎi)煤炭，提供儲煤場(chǎng)地和工具，集體企業(yè)負責銷(xiāo)售煤炭，利潤三七分成，屬于合作經(jīng)營(yíng)合同。而在操作中，集體企業(yè)卻與民營(yíng)公司簽訂了煤炭購銷(xiāo)合同和場(chǎng)地使用合同。在合同履行中，該民營(yíng)公司擅自在煤炭中摻入沙石，強行銷(xiāo)售煤炭，集體企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟損失。無(wú)論從買(mǎi)賣(mài)合同，還是從場(chǎng)地租賃合同，對方均無(wú)違約之處，無(wú)法追究對方責任。如果以合作經(jīng)營(yíng)簽訂合同，則對方存在嚴重違約，依法可以解除合同，并要求對方賠償損失。
三、樂(lè )觀(guān)簽約，缺乏風(fēng)險評估及保護措施，一旦形成糾紛，損失難免
在經(jīng)營(yíng)中，缺乏對經(jīng)營(yíng)項目風(fēng)險評估，好多項目沒(méi)有對合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)情況進(jìn)行評估，沒(méi)有對發(fā)生糾紛解決途徑、方法進(jìn)行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時(shí)，沒(méi)有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數合同沒(méi)有要求對方提供擔保，或者雖然對方提供了擔保，但因未依法辦理登記手續而歸于無(wú)效。
四、盲目聯(lián)營(yíng)，陷入聯(lián)營(yíng)陷阱
資金實(shí)力強的企業(yè)，往往是各方招商引資的對象，面對復雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會(huì )陷入矛盾和糾紛之中。如，某公司用600萬(wàn)元購買(mǎi)某商城的房屋，并以此為投資，與該商城聯(lián)營(yíng)設立公司，經(jīng)營(yíng)裝飾材料市場(chǎng)。由于聯(lián)營(yíng)前，沒(méi)有認真調查商城對市場(chǎng)房屋是否享有所有權，也沒(méi)有將房屋產(chǎn)權辦到聯(lián)營(yíng)公司名下，導致在以后的經(jīng)營(yíng)中糾紛不斷，市場(chǎng)的投資人、施工單位通過(guò)訴訟手段取得了對市場(chǎng)房屋的租賃收費權，致使聯(lián)營(yíng)公司無(wú)房可管，無(wú)費可收，造成該公司600萬(wàn)元投資被架空。
五、對合同履行重視不夠，導致后續工作被動(dòng)
有的企業(yè)對合同的履行不夠重視，導致合同不能履行的責任不清，應收帳款得不到及時(shí)收回。如某建筑企業(yè)為某大學(xué)城建設校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬(wàn)元。由于建設方拖欠設計院、勘探等部門(mén)費用，這些部門(mén)拒絕向建筑企業(yè)提供有關(guān)資料，致使無(wú)法形成工程竣工驗收報告。建設方以建筑企業(yè)不提供竣工驗收報告為由，拖延對工程的驗收和決算。工程沒(méi)有決算，就無(wú)法確定建設方欠款確切的數額，作為施工方的建筑企業(yè)就無(wú)法主張權利。經(jīng)過(guò)多次談判，最終不得不以延長(cháng)付款期限為代價(jià)，換取對方對工程款的決算。
六、對應收帳款催討不力，導致風(fēng)險或者損失
一是超過(guò)訴訟時(shí)效，喪失勝訴權。如一企業(yè)與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬(wàn)元的欠條。2007年該企業(yè)向法院起訴，稱(chēng)多次催要過(guò)貨款，2006年邢某曾經(jīng)給付了1萬(wàn)貨款。但由于當時(shí)沒(méi)有對貨款重新簽認，事后對方又不承認，無(wú)證據證實(shí)訴訟時(shí)效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過(guò)2年普通訴訟時(shí)效的規定，企業(yè)喪失了勝訴權。二是由于貨款拖欠時(shí)間過(guò)長(cháng)，欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛或者經(jīng)營(yíng)狀況惡化，甚至破產(chǎn)，喪失償還能力。
七、訴訟措施不當，導致案件敗訴或者無(wú)法執行
一是選擇起訴對象不當，導致訴訟請求被駁回。如某水泥廠(chǎng)訴張某買(mǎi)賣(mài)合同糾紛一案中，水泥的買(mǎi)受方是某裝飾建材市場(chǎng)，由于該市場(chǎng)不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買(mǎi)賣(mài)水泥合同經(jīng)辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯誤。按照法律規定，某建材市場(chǎng)的債務(wù)應由其開(kāi)辦人負責。
二是沒(méi)有申請財產(chǎn)保全措施，導致被告人的財產(chǎn)被其轉移、處分或者被其它法院查封、凍結，失去了償還債務(wù)的機會(huì )。
三是有關(guān)事項沒(méi)有保留書(shū)面材料或者材料丟失，導致無(wú)法向法庭提供證據；舉證不全面或者不及時(shí)，導致超過(guò)舉證期限而失權。
四是經(jīng)過(guò)訴訟程序勝訴后，沒(méi)有在法定期限內向法院申請執行，使生效的判決、調解喪失強制執行的效力。
為了提高企業(yè)對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的識別、防范能力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，提出以下對策建議：
第一，加強對經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識的培訓，提高運用法律解決問(wèn)題的能力。
第二，建立兼職或者專(zhuān)職的法律顧問(wèn)隊伍，加強對合同簽訂、履行的法律審查。企業(yè)可根據本單位人員和業(yè)務(wù)量等狀況，設立專(zhuān)職或者兼職法律顧問(wèn)，具體負責對合同簽訂、履行的.法律審查和訴訟代理工作。未經(jīng)法律顧問(wèn)審查同意，不得簽訂和變更合同。
第三，認真審查合作方的資信情況，謹防上當受騙。簽訂合同前，要對合作方的工商登記、資產(chǎn)、信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行認真調查，對于公民個(gè)人開(kāi)辦或控制、無(wú)資產(chǎn)、操作不規范的有限責任公司，要盡量規避。對于資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過(guò)嚴格財物控制、同時(shí)履行、對方提供擔保等方式予以防范和化解風(fēng)險。
第四，密切關(guān)注合同履行過(guò)程，確保合同履行善始善終。生意的運作過(guò)程實(shí)質(zhì)上是合同的履行過(guò)程。合同一經(jīng)簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行；變更合同，須經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致，否則就要承擔相應的法律后果。
第五，慎重開(kāi)展緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)，預防聯(lián)營(yíng)風(fēng)險。在緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)中，有的是聯(lián)營(yíng)各方組成新的法人企業(yè)，有的是以一方企業(yè)的名義對外經(jīng)營(yíng)，對緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)項目要慎重。對于有些項目確實(shí)需要聯(lián)營(yíng)的，盡量采取協(xié)作型聯(lián)營(yíng)即合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行，通過(guò)簽訂合作協(xié)議，明確約定雙方各自的權利和義務(wù)，各自對外承擔法律責任。
第六，加強應收帳款的監督和檢查，建立應收帳款管理的長(cháng)效機制。一是加強財務(wù)部門(mén)日常對應收帳款的統計和分析，及時(shí)報告應收帳款情況，控制應收帳款規模；二是定期召開(kāi)有主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)管理人員、法律顧問(wèn)、財務(wù)人員參加的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應收帳款情況分析會(huì )，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等情況進(jìn)行研究，提出應對措施。對于沒(méi)有還款誠意，有較大風(fēng)險的應收帳款，應及時(shí)向法院起訴，以減少和避免經(jīng)濟損失；三是制定應收帳款的催收、簽認、資料保管等具體操作規范，保全證據，完善法律手續；四是把應收帳款作為考核企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jì)的主要內容，并與工資、獎金掛鉤，充分調動(dòng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性；五是建立玩忽職守、濫用職權追究制度，對于不盡職責、濫用權利、貪圖私利，造成重大經(jīng)濟損失的，要依法追究責任人的行政或者法律責任。從而形成應收帳款管理、回收的長(cháng)效機制，有利有節的開(kāi)展工作。
第七，視債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況和對債務(wù)的態(tài)度，確定清欠方案
當發(fā)生糾紛時(shí)，通過(guò)協(xié)商解決，實(shí)行各方利益的雙贏(yíng)，是最理想的狀態(tài)。但是，必須有通過(guò)訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準備，一旦出現對方以種種理由推脫，遲遲不予落實(shí)，或避而不見(jiàn)；經(jīng)營(yíng)狀況嚴重惡化，有停產(chǎn)停業(yè)可能；債務(wù)人欠債較多，有可能被起訴；或已經(jīng)涉及重大訴訟，且訴訟進(jìn)程表明其將敗訴等情況，應及時(shí)啟動(dòng)訴訟程序，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款，要做好以下事項：
一是要選擇好訴訟主體。
1、債務(wù)人已經(jīng)歇業(yè)、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照，無(wú)力償還債務(wù)，這就要調查債務(wù)人在工商登記時(shí)注冊資金是否到位，如果虛假出資，驗資機構虛假驗資，金融機構提供虛假驗資證明，依法應當承擔侵權責任。把債務(wù)人的開(kāi)辦單位或者股東、驗資機構、金融機構與債務(wù)人一并起訴。
2、法人資格濫用，如人格混同、公司財產(chǎn)不分、虛假股東等，就要揭開(kāi)公司的面紗，請求股東承擔債務(wù)償還責任。
3、有的負債企業(yè)通過(guò)企業(yè)改制的機會(huì )逃廢債務(wù)，這就需要針對其改制的具體情況，選擇起訴對象，訴請改制后的新企業(yè)、負債企業(yè)的投資人承擔責任。
4、行使代位權，起訴次債務(wù)人。依照合同法第七十三條規定，因債務(wù)人怠于行使其到期債權，對債權人造成損害的，債權人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權。
二是弄清糾紛性質(zhì)，確定訴訟請求。決定起訴時(shí)，要研究合同糾紛的性質(zhì)，是買(mǎi)賣(mài)合同糾紛，還是合作合同糾紛；是借款合同，還是聯(lián)營(yíng)合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請求，是主張合同有效，還是主張合同無(wú)效；是主張繼續履行，還是主張終止合同；是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請求的金額等。
三是注意收集、提供有關(guān)證據。依照法律的規定，誰(shuí)主張誰(shuí)舉證，主張權利要有證據支持，否則，要承擔敗訴的法律后果。因此，要保留好合同書(shū)、運單、結算憑證等文書(shū)原件，及時(shí)向法院提供。
四是盡量收集對方的財產(chǎn)線(xiàn)索，及時(shí)申請財產(chǎn)保全。依照我國民事訴訟法的規定，債權人在訴訟前或訴訟過(guò)程中，可以向法院提出財產(chǎn)保全申請，請求法院查封、扣押、凍結對方的財產(chǎn)。受訴法院一旦對財產(chǎn)實(shí)施了保全措施，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用，其他法院也不得重復保全�？梢�(jiàn)，申請財產(chǎn)保全有利于保護自己的債權。
五是判決書(shū)、調解書(shū)生效后，在法定期限內申請執行。依照我國民事訴訟法的規定，申請執行的期限，從法律文書(shū)規定履行期間最后一日起，對方為公民的為一年，對方為法人或者其他組織的為六個(gè)月。超過(guò)法定期限申請執行的，法院將不予受理。
當然，還要有訴訟風(fēng)險意識。訴訟不是萬(wàn)能的，訴訟與經(jīng)營(yíng)一樣也有風(fēng)險，當出現簽訂的合同有瑕疵、有關(guān)證據滅失、超過(guò)訴訟時(shí)效等情況時(shí)，法院就不會(huì )支持你的訴訟請求；債務(wù)人確無(wú)財產(chǎn)清償債務(wù)或者其進(jìn)入破產(chǎn)程序時(shí)，勝訴的判決也無(wú)法得到執行。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案 篇5
在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。營(yíng)銷(xiāo)系統的穩健運行是煤炭企業(yè)長(cháng)久快速發(fā)展的保證。而營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理如何、處置是否得當直接影響著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)系統的運作。本文從煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理的必要性、可行性，探討煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的應對措施和方法。
一、煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理的重要意義
�。ㄒ唬┟禾繕I(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理的必要性
1.日益加劇的市場(chǎng)競爭要求煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要樹(shù)立和加強企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的意識。在經(jīng)濟全球化，企業(yè)國際化的進(jìn)程加快的今天，煤炭企業(yè)不僅面臨國內競爭，而且也面臨著(zhù)來(lái)自國際上的市場(chǎng)競爭。煤炭企業(yè)要在競爭中生存、發(fā)展，就必須經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)浪的洗禮和鍛煉。
2.煤炭企業(yè)內部管理系統風(fēng)險因素增多，客觀(guān)上要求企業(yè)設立各種監控體系，變事后管理為事前管理。應對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。尤其是在兩個(gè)各具強勢文化和管理理念的企業(yè)的融合過(guò)程這種碰撞和交匯更甚，在某些方面表現還會(huì )比較激烈。這就對營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)安全及在這一過(guò)程中的產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的埋下隱患。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的任何失誤都會(huì )導致一定風(fēng)險。只有通過(guò)更周密的煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理和監控才能安全、高效的實(shí)現煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全運營(yíng)。
3.信息量的擴大和知識更新速度的加快，要求企業(yè)要在最短時(shí)間內做出決策和反應。對信息的有效收集和及時(shí)處理是煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理的重要內容，是提升企業(yè)反應能力的重要保證。在市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)的信息化管理水平高，誰(shuí)就主動(dòng)；誰(shuí)的決策反應速度快，就能搶占良機。
�。ǘ┟禾科髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理的可行性
煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是有一定規律的，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中許多風(fēng)險的出現具有再現性和可逆性。若在企業(yè)管理中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功規律和失誤失敗規律納入同一系統理論框架中進(jìn)行研究，就能夠揭示兩者交互轉化的規律，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展的過(guò)程中必須進(jìn)行干預，并不斷調整，使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)始終處于“安全、可控”的狀態(tài)。在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統的財務(wù)運行狀況對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有前瞻性特征。在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境中，企業(yè)大多數是以發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)系統的風(fēng)險為征兆。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險的出現是一個(gè)漸進(jìn)積累、不斷惡化的過(guò)程。一些極具敏感性的關(guān)鍵指標會(huì )以不同的形式在不同程度活躍反映出來(lái)。通過(guò)對造成這些指標異變的成因、發(fā)展過(guò)程的分析研究，就可以進(jìn)行事前控制，阻斷或改變其發(fā)展路徑，實(shí)現化解風(fēng)險的目的。
二、煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)風(fēng)險識別與應對原則
�。ㄒ唬┛茖W(xué)性原則
科學(xué)性是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險識別與應對過(guò)程所涉及的程序和方法一定要科學(xué)、有效。建立的模型、方法和指標體系如果不科學(xué)，就不能發(fā)出正確的警報信號。企業(yè)就不能得出科學(xué)的結論，就不能做出利于經(jīng)營(yíng)管理決策，造成嚴重的后果�？梢�(jiàn)，企業(yè)要按其營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)運行的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理模式，并不斷在實(shí)踐中加以完善和調整。
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風(fēng)險管理的系統性主要強調兩點(diǎn)：一是以目標為中心，始終強調系統的客觀(guān)效果，強調預警的對象是煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二是以整個(gè)系統為中心，識別與處置時(shí)結合客觀(guān)實(shí)際情況，強調整個(gè)系統的最優(yōu)化。若把企業(yè)作為一個(gè)總體系統來(lái)看待的話(huà)，按其業(yè)務(wù)流程劃分，可以分為營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購等于系統；根據其經(jīng)營(yíng)管理流程劃分，可分為收入成本、現金流等于系統。對各子系統預警、控制的目的是確保企業(yè)總體系統的最優(yōu)化。
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在風(fēng)險管理中，成本和效益的權衡是一定要考慮的限制因素之一，即使用風(fēng)險管理系統產(chǎn)生的效益應超過(guò)（至少等于）在風(fēng)險處理過(guò)程中所耗費的成本。運用選定的模型和方法，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險狀況進(jìn)行預測和報告，過(guò)分要求其結果的準確和完美是不必要的。把握主要問(wèn)題，及時(shí)報警，以爭取選擇對策、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的時(shí)間才是最重要的。
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煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理系統對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的預測不但具有預測未來(lái)的價(jià)值，而且要具有分析經(jīng)營(yíng)趨勢的作用。它要求這一系統一定要把過(guò)去與未來(lái)連接在一起，在分析過(guò)去的基礎上把握未來(lái)的發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理是一種動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程，必須充分考慮環(huán)境因素的制約。如宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、公司法人治理結構、信息化程度、觀(guān)念的變化等因素都可能影響預警系統的有效運行。動(dòng)態(tài)性還體現在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警管理系統一定要按市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)風(fēng)險的變化而不斷修正、補充管理內容，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理系統的先進(jìn)性，有效性。
三、煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警管理的風(fēng)險構成
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險分析
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，是判定企業(yè)能否創(chuàng )造更多利潤的一種手段。若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高，企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的因素就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險。它主要包括影響長(cháng)期負債、流動(dòng)負債、銷(xiāo)售收入的變化的因素和風(fēng)險。
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風(fēng)險盈利是企業(yè)的核心目的，對影響企業(yè)盈利的'銷(xiāo)售成本、稅收政策、銀行政策以及煤炭?jì)r(jià)格的波動(dòng)等因素的評判會(huì )對規避這方面的風(fēng)險起到重大的作用。
�。ㄈ┈F金流量風(fēng)險
沒(méi)有良好的現金流量，即使企業(yè)的項目再好，企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值再高都有可能走入運營(yíng)困難的境地，甚至出現破產(chǎn)的危險。所以，現金流量風(fēng)險也是煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統運轉過(guò)程中的必然思考的問(wèn)題。
�。ㄋ模〾馁~風(fēng)險
煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程在許多情況下采用賒銷(xiāo)的方式�？蛻�(hù)由于主觀(guān)或者客觀(guān)的原因很有可能發(fā)生違約的情況，所以企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)刻面臨著(zhù)壞賬的風(fēng)險。在煤炭銷(xiāo)售供不應求的情況下，企業(yè)消化壞賬的能力也比較強，而如果環(huán)境出現不利的變化，煤炭?jì)r(jià)格急劇下滑，比如在發(fā)生的金融危機環(huán)境下就面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題，壞賬風(fēng)險自然就成為企業(yè)發(fā)展的大包袱。所以，壞賬風(fēng)險是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險中的重要組成部分。壞賬風(fēng)險包括由于合同違約而造成的這種事后客觀(guān)風(fēng)險；也包括合同簽約之前對企業(yè)信息掌握程度的風(fēng)險，以及對企業(yè)清收壞賬過(guò)程中的人員組織和激勵機制的因素。
四、煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的應對策略
�。ㄒ唬⿵钠髽I(yè)運營(yíng)管理的角度設計風(fēng)險應對方案
1.優(yōu)化煤炭生產(chǎn)、存儲過(guò)程的調度，降低企業(yè)倉儲的成本，規避不能準時(shí)交貨的風(fēng)險。這個(gè)對策的目的是降低煤炭存儲成本，做到即時(shí)銷(xiāo)售，節省銷(xiāo)售費用，提高物流運輸系統的效率。
2.提高營(yíng)銷(xiāo)系統物流管理水平，為客戶(hù)及時(shí)提高數量、質(zhì)量準確的煤炭發(fā)運服務(wù)。這個(gè)對策的目的是提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的效率，減少交貨周期，降低客戶(hù)對數量方面的賠償風(fēng)險。
3.提高信息收集和處理速度，保障信息傳導的暢通。收集宏觀(guān)環(huán)境信息、各個(gè)客戶(hù)的資信情況、最近的經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)的發(fā)展和消費潛力，并按照不同客戶(hù)的實(shí)際情況調整煤炭企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售策略。這個(gè)對策的目的是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險，在壞賬出現的原始階段降低壞賬風(fēng)險，提高企業(yè)現金流的穩定性。同時(shí)，良好的信息傳遞有利于預測煤炭?jì)r(jià)格波動(dòng)風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)應對價(jià)格波動(dòng)提供決策基礎和依據。
�。ǘ⿵呢攧�(wù)管理方面設計風(fēng)險應對方案
1.進(jìn)行成本管理，減少成本浪費。制定長(cháng)遠規劃，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設計，把管理規范化，做到責任具體到人，提高辦事效率，降低管理成本。這種措施的目的是提高盈利能力，降低現金流動(dòng)性風(fēng)險。
2.要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，隨時(shí)收集和應用這些信息作為進(jìn)行決策的依據，包括對手和客戶(hù)的相關(guān)信息等；采用主觀(guān)和客觀(guān)評價(jià)相結合的方法，建立營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險數據庫，評判企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險程度。這種措施的目的是應對壞賬風(fēng)險方面、現金流風(fēng)險方面，提高公司的盈利能力。
3.監控各個(gè)客戶(hù)的回款質(zhì)量、建立嚴格的合同評審制度。此措施的是能夠提升銷(xiāo)售客戶(hù)的透明度，保證企業(yè)穩定的現金流量，降低客戶(hù)的壞賬風(fēng)險。
4.建立健全人員激勵機制，要將清理客戶(hù)壞賬的考核結果作為人員選拔晉升、調配、獎懲與資源分配的重要依據。也可把欠款回收按比率作為收款人員的獎勵，激發(fā)銷(xiāo)售人員清收欠款的積極性。這種措施的目的是提高銷(xiāo)售人員回收欠款的積極性，降低企業(yè)壞賬風(fēng)險。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案 篇6
我公司全名為阜陽(yáng)市阜康醫療設備有限公司，根據《安徽省重點(diǎn)監管醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量信用分類(lèi)管理辦法（暫行）》的要求，制定自查報告，報告內容如下：
一、人員與機構
公司法人代表、企業(yè)負責人王明團了解醫療器械監督管理的法律、法規等。
公司質(zhì)量負責人郭進(jìn)京畢業(yè)于蚌埠醫學(xué)院，醫學(xué)檢驗專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷；售后主管王士峰，畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)，機電工程專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷。目前均在職在崗，沒(méi)有在其它公司兼職。
二、場(chǎng)地與設施
場(chǎng)地為商住兩用樓，地址：安徽省潁泉區阜陽(yáng)工業(yè)園管莊路東側6號，使用面積與國家規定相符，辦地場(chǎng)所配有電腦、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)、桌椅、文件柜等，且擺放整齊、合理。
倉庫內整潔衛生，通風(fēng)、明亮。有溫度計、安全照明、消防等設施。還有防塵、防潮、防污染和防蟲(chóng)及消毒區等。內有黃、綠、紅三色標識。
三、制度與記錄
1．公司建立了管理制度，制度內容完整，便于日后管理。
2．公司收集并保存有醫療器械監督管理的`法規、規章及相關(guān)的文件。
3．公司建立了供貨方案，有購銷(xiāo)憑證及質(zhì)量保證協(xié)議。
4．公司建立了質(zhì)量問(wèn)題投訴、查詢(xún)制度，及時(shí)負責地處理用戶(hù)投訴并做好記錄。
5．公司建立了客戶(hù)檔案，設立了質(zhì)量跟蹤卡。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案 篇7
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國企業(yè)的面臨著(zhù)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，如何有效地預防和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生已成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。本文闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)生的必然并分析企業(yè)存在的風(fēng)險，針對風(fēng)險提出有效的控制措施。
一、引言
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標是實(shí)現企業(yè)利潤最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)內部環(huán)境的改變以及企業(yè)管理者能力的高低、管理水平的好壞對于企業(yè)都會(huì )產(chǎn)生不可估量的影響，讓企業(yè)處于不可掌控的風(fēng)險中。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要從外界獲取原材料、人力資源以及資金，企業(yè)通過(guò)加工或包裝生產(chǎn)資料并向外部輸出商品，從原材料向商品轉化的過(guò)程中，企業(yè)會(huì )獲得相應的利潤。企業(yè)自原材料采購到向外輸出商品的各個(gè)環(huán)節中都會(huì )由于處在不斷變化的外部環(huán)境中，經(jīng)濟環(huán)境以及政策、法規等的改變也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要敢要冒險，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化；但也需要善于分析、發(fā)現風(fēng)險，通過(guò)制定規范、科學(xué)的管理制度、策略而達到有效的控制，提高企業(yè)管理者風(fēng)險意識、降低發(fā)生風(fēng)險的機率，提高企業(yè)利潤。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在許多不確定因素，由于這些不確定因素產(chǎn)生了無(wú)法預計的影響，使企業(yè)的實(shí)際收益與期望收益產(chǎn)生偏差，從而加大了企業(yè)蒙受損失或者獲得意外經(jīng)濟收益的機會(huì )。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在風(fēng)險的必然性
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由于競爭規律及價(jià)值規律的變化所產(chǎn)生的'影響與作用，使商品在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、流通過(guò)程中不可避免的存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也必然需要承擔著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的不是偶然的，它是必然的，主是原因有以下三個(gè)方面。
�。�1）企業(yè)間存在著(zhù)差距。企業(yè)間由于企業(yè)規模、經(jīng)營(yíng)策略等方面的差異，在生產(chǎn)要素在質(zhì)量和數量上存在很大的不同，企業(yè)內部勞動(dòng)者的素質(zhì)、能力、技術(shù)上也存在很大的差別，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險且企業(yè)間的風(fēng)險控制能力也因存在的差距有強弱之分。
�。�2）企業(yè)的決策層、領(lǐng)導者在考慮、分析、解決問(wèn)題以及根據問(wèn)題作出的相關(guān)的決策、制定的計劃，管理者的水平、分析風(fēng)險和掌控風(fēng)險的能力也是不一致的。
�。�3）市場(chǎng)經(jīng)濟的生產(chǎn)、分配、交換、消費的四個(gè)環(huán)節不是固化、一層不變的，在商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若企業(yè)的管理者無(wú)法客觀(guān)的預估或做出與經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)際情況相違背，企業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生無(wú)法預測的事件。
所以，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的各個(gè)環(huán)節中不可避免的會(huì )遇見(jiàn)許多意料之外的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)的管理者若無(wú)法正確的認識和分析風(fēng)險，將會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面產(chǎn)生許多負面的影響，造成經(jīng)濟損失，嚴重的可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險分析
根據市場(chǎng)競爭中外部環(huán)境及內部經(jīng)營(yíng)管理的影響，企業(yè)外部環(huán)境變化導致的風(fēng)險主要包含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險、法律風(fēng)險及政策風(fēng)險；而企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理不善帶來(lái)的風(fēng)險主要有：資金風(fēng)險、管理風(fēng)險等風(fēng)險。
1.外部環(huán)境變化導致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
�。�1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。自從我國加入世界組織以來(lái)，已經(jīng)逐步地與國際經(jīng)濟接軌并緊密地聯(lián)系在一起，確立了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，在新的體系中涉及多方面的內容。我國市場(chǎng)中產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，各方面的政策、制度不夠完善與規范，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若投入成本相對較高或商品質(zhì)量相對低時(shí)，就容易導致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件無(wú)法持續的發(fā)展并生存下去。企業(yè)在適應市場(chǎng)的同時(shí)，也要進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng )新和設備更換，這些工作易引起各方利益沖突，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。同時(shí)企業(yè)商品在進(jìn)出口過(guò)程中還會(huì )由于國際市場(chǎng)容量、政策的影響而帶來(lái)風(fēng)險。
�。�2）價(jià)格風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì )因為價(jià)格變化而導致采購或銷(xiāo)售時(shí)產(chǎn)生了與預期利潤減少的可能性。若銷(xiāo)售價(jià)格確定后，采購價(jià)格上升；或者是采購價(jià)格確定后銷(xiāo)售價(jià)格卻下降。價(jià)格風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最常遇見(jiàn)的外部環(huán)境引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險之一。
�。�3）政策、法律風(fēng)險。國家、政府制定或修改政策、法律而引起了條件的改變致使受到限制、禁止等風(fēng)險。例如，出于對環(huán)境保護、資源利用方面的考慮，限制或禁止某些行為，阻礙了一些企業(yè)的發(fā)展。也有可能是關(guān)稅政策的變化限制產(chǎn)品的進(jìn)出口，使企業(yè)發(fā)生了根本性變化。法律、法規、政策的變化可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失或違約風(fēng)險。
2.企 管理不善產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
�。�1）資金投入風(fēng)險。企業(yè)可通過(guò)多種渠道籌集資金，并擁有資金的自由支配權利，可選擇能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的行業(yè)、領(lǐng)域進(jìn)行投資。資金投入后能否收到預期的效益是隱藏著(zhù)巨大的風(fēng)險的。我國加入wto后，企業(yè)面臨挑戰的同時(shí)也帶來(lái)難得的發(fā)展機會(huì )，企業(yè)應借助此機會(huì )發(fā)展時(shí)應防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金是否到位、能否按時(shí)收付款等運營(yíng)風(fēng)險。
�。�2）內部管理風(fēng)險。企業(yè)在管理過(guò)程中涉及到企業(yè)人、財、物等多個(gè)方面。企業(yè)外部環(huán)境的變化要求內部管理應進(jìn)行相應的調整以應對變化。內部管理調整會(huì )涉及人員、工作、計劃等的安排與實(shí)施，這些調整可能會(huì )引起矛盾，這是企業(yè)常見(jiàn)的管理風(fēng)險。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險防范的策略
若企業(yè)的管理者無(wú)法洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險或對風(fēng)險認識不全面、不夠深入，未制定有效的風(fēng)險預防、管理與控制措施，增加風(fēng)險發(fā)生的概率。但若企業(yè)管理者能清楚地認識到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險并依據風(fēng)險制定出有針對性措施，企業(yè)就能有效規避或減少風(fēng)險的發(fā)生。
�。�1）事前預防——加強預算監督，制定高效風(fēng)險控制措施
企業(yè)預算需要從企業(yè)業(yè)務(wù)入手，全面實(shí)行、統籌兼顧。不僅從業(yè)務(wù)量、銷(xiāo)售收入、成本管理費用等方面入手，還要做好營(yíng)業(yè)稅金及附加、財務(wù)費用等方面的預算。財務(wù)管理部門(mén)跟蹤預算的執行情況，分析預算與實(shí)際數據之間產(chǎn)生差異的原因并修正，使其達到預期目標。
合理科學(xué)的預算是風(fēng)險控制的第一步，在企業(yè)風(fēng)險預防和控制的方法、技術(shù)、水平在于不斷的改革、創(chuàng )新。傳統或固化的管理思想、管理方式已經(jīng)不能讓企業(yè)適應于變幻莫測的市場(chǎng)及外部環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運作中對可能產(chǎn)生的風(fēng)險有充分的認知、分析以及評估，制定、采取有效的預防和管理、控制風(fēng)險的措施，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩定持續開(kāi)展，減少或避免企業(yè)經(jīng)濟損失，使企業(yè)能夠健康、持續的發(fā)展。
�。�2）事中控制——加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)應對風(fēng)險的能力
通過(guò)加強企業(yè)的內部管理，進(jìn)一步標準企業(yè)管理制度和行為準則，準確實(shí)施企業(yè)的發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)方針，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生。完善企業(yè)組織架構，是行之有效的管理手段之一。企業(yè)在制定或完善現有組織架構時(shí)應充分考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標和方向，通過(guò)不斷的創(chuàng )新，形成有效的架構，以滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要。企業(yè)運轉中需提高資金的周轉速率，有效地降低企業(yè)資金成本，減少資金資源的浪費。
�。�3）事后反饋——管理者要建立起強烈的風(fēng)險意識
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)刻伴隨在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟市場(chǎng)變化多端，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可預料的結果。企業(yè)若想維持穩定、可持續的發(fā)展，企業(yè)管理者對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險要有深刻的認識，保持警惕，從企業(yè)的戰略發(fā)展出發(fā)，結合外部環(huán)境的情況分析、制定有效的管理政策，發(fā)現企業(yè)的潛在風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，建立風(fēng)險管控體系。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的產(chǎn)生是必然的、客觀(guān)存在。企業(yè)管理者只有具備強烈的風(fēng)險意識，做到事前預防，制定有效措施；事中控制，加強企業(yè)管理，減少損失；事后反饋、反思，避免再次發(fā)生，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案 篇8
一、小額貸款公司風(fēng)險管理的問(wèn)題
1、缺乏客戶(hù)信用評價(jià)體系
就目前而言，小額信貸企業(yè)對于信用資產(chǎn)的評級和管理相關(guān)制度上都十分欠缺，這往往會(huì )導致企業(yè)無(wú)法準確的進(jìn)行信用評級。對于該公司而言，其主要還是結合公司的自身發(fā)展特點(diǎn)和現狀，以本地商業(yè)銀行對企業(yè)信用等級的評定標準，來(lái)制定本公司的信用額度管理辦法或則是相關(guān)的制度。此外，小額信貸企業(yè)并沒(méi)有針對一定時(shí)期內，單一的企業(yè)法人類(lèi)的客戶(hù)中對風(fēng)險管理水平以及財務(wù)報表狀況等方面進(jìn)行綜合評估以及內控信用的最高限額做出明確的規定，這就使得企業(yè)嚴重缺乏統一的評級系統和授信管理體制，往往會(huì )導致企業(yè)對單一的企業(yè)法人客戶(hù)的貸款沒(méi)有辦法進(jìn)行嚴格的控制和掌握。
2、信貸風(fēng)險管理流程不科學(xué)
小額信貸企業(yè)中運行的信貸風(fēng)險管理的方式方法及流程等方面，從申請的受理、貸款的申請、審批、審查，直至貸款的最終發(fā)放，都是建立在信貸發(fā)放等環(huán)節來(lái)操作的。其流程進(jìn)行的線(xiàn)索往往是根據貸款管理為主線(xiàn)，而沒(méi)有從貸款風(fēng)險的管理角度著(zhù)手，因此，其根本無(wú)法具體表現對貸款風(fēng)險進(jìn)行的識別、對貸款風(fēng)險進(jìn)度的具體監測或者對貸款風(fēng)險進(jìn)行控制和管理的需求，也根本不能夠滿(mǎn)足現代貸款風(fēng)險管理中的實(shí)際需求。
3、缺少必要的信貸風(fēng)險預警體系
小額信貸公司還沒(méi)有建立起完善的信貸客戶(hù)的風(fēng)險信息反饋體系，未能涉及到信貸風(fēng)險的相關(guān)預警手段以及能夠進(jìn)行預警的內容，因此，在根本上不能發(fā)揮出風(fēng)險預警的提示作用。此外，在貸款中，往往是采取對客戶(hù)資料的`客觀(guān)分析，或者是對客戶(hù)出具的財務(wù)報表等資料進(jìn)行靜態(tài)的書(shū)面分析，或者是對借款人各方面條件進(jìn)行靜態(tài)的分析，在實(shí)際操作中，這些方式都在一定程度上缺乏必要的科學(xué)性和客觀(guān)性，并且很難進(jìn)行必要的風(fēng)險控制措施。
二、小額貸款公司風(fēng)險的防范措施
1、加強管理組織體系建設和人才的培養
對于組織體系和人力資源的配置這方面來(lái)說(shuō)，首先就要對特定的崗位進(jìn)行適當的增設，例如，“風(fēng)險管理”的崗位在小額信貸機構中就是不可或缺的重要崗位。其次，要逐漸建立健全了其自身的組織機構。再次，企業(yè)的管理人員和企業(yè)員工的素質(zhì)都要進(jìn)行高要求，他們不僅要具有一定的學(xué)歷，同時(shí)，還要具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，此外，企業(yè)員工的職業(yè)操守也是十分重要的。因此，建議相關(guān)負責人一定要進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習、積極參與培訓，更新自身的知識庫，企業(yè)才能長(cháng)遠發(fā)展。
2、加強客戶(hù)信用的評價(jià)與審核
“貸前調查”不僅可以幫助企業(yè)對信貸申請人的實(shí)際情況做出較為準確的評估，還可以進(jìn)一步避免企業(yè)對根本不具有還款條件的信貸申請人發(fā)放貸款，以此減少企業(yè)的風(fēng)險。因此，要科學(xué)、嚴謹的盡職調查工作之后，才能夠形成有價(jià)值的初步調查報告。首先，對當事人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，主要是依靠工作人員對信貸申請人進(jìn)行相關(guān)事項的提問(wèn)來(lái)進(jìn)行。其次，是對申請人提交的資料進(jìn)行相關(guān)審查，主要是針對信貸申請人提供的材料進(jìn)行真實(shí)性、合法性、對應性方面的審查。第三，是實(shí)地調查和觀(guān)察的方法，只有企業(yè)調查人員親自到申請人的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行觀(guān)察，才有可能了解最為真實(shí)的情況。最后，是對申請人的財務(wù)狀況進(jìn)行深入的分析，其主要分析的是信貸申請人所提供的材料數據之間是否有矛盾和不實(shí)，同時(shí)，這也通常被認為是評估信貸申請人還貸能力的最為科學(xué)和有效的手段。
3、優(yōu)化信貸風(fēng)險管理流程
第一，業(yè)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)授信工作方案的草擬，并且要對信貸工作人員進(jìn)行一定的培訓和知道，幫助其開(kāi)拓業(yè)務(wù)、完善經(jīng)營(yíng)。第二，業(yè)務(wù)部還需要為客戶(hù)授信額度進(jìn)行負責。第三，企業(yè)的風(fēng)險管理部門(mén)在依照業(yè)務(wù)部出具的宏觀(guān)經(jīng)濟分析的資料基礎上，將貸款的分配方式和相關(guān)的財務(wù)指標等綜合考慮，對各種業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和計算，再進(jìn)行自行審批或則是報告相關(guān)風(fēng)險監督控制委員會(huì )來(lái)進(jìn)行審批，同時(shí)，要針對這一情況出具貸款授權書(shū)或者限額管理的相關(guān)意見(jiàn)。第四，業(yè)務(wù)部門(mén)的人員要針對客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)報告進(jìn)行重點(diǎn)的審查，同時(shí)，還要審查風(fēng)險管理工作人員出具的財務(wù)報告分析，以及相應授信額度的實(shí)際執行情況或者是日常授信審核等。
4、建立風(fēng)險預警和風(fēng)險補償機制
在小額貸款公司中，風(fēng)險的預警是極其重要的，其目的就是化解公司內部潛在的種種風(fēng)險，使其不至于進(jìn)一步擴大和蔓延。依照小額信貸企業(yè)特有的資本操作機制以及風(fēng)險特點(diǎn)，對其可能會(huì )出現的風(fēng)險盡早的做好應對措施，并適時(shí)的建立起科學(xué)、高效的小額信貸企業(yè)中獨特的風(fēng)險預警機制。另外，小額信貸企業(yè)應該依據一定的比例提取部分資金作為風(fēng)險準備金，其提取的實(shí)際比例應該不低于企業(yè)利益的10%。事實(shí)上，風(fēng)險準備金的作用是很大的，其在緊急情況下可以及時(shí)彌補企業(yè)的損失，因此，對于風(fēng)險準備金而言，任何人因為任何理由都不能夠用作其他用途。若實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要動(dòng)用該比資金，則需要進(jìn)行嚴格的審查并在資金充足時(shí)進(jìn)行及時(shí)的補充，只有這樣，才能夠建立起有效的風(fēng)險預警以及補償機制。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案 篇9
要使企業(yè)適應當前激烈的市場(chǎng)競爭形勢，就必須要重視起企業(yè)的風(fēng)險管理，制定各方面的風(fēng)險防控措施和內部控制建設。許多企業(yè)的重大損失都是由管理上出現差錯而導致的風(fēng)險所引起的。企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險，可以借助一定的分析手段來(lái)進(jìn)行比較準確的測量，根據測量結果，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險控制，就能化解企業(yè)所面臨的各項風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟效益實(shí)現最大化。
一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系
1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的概念
所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，具體就是指企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，在激烈的市場(chǎng)競爭中，由于原材料、人工成本、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)供求等多種不確定因素，而導致的企業(yè)利潤減少等問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)杠桿系數是企業(yè)稅前利潤變動(dòng)率與銷(xiāo)售額變動(dòng)率之間的一個(gè)比值，利用這個(gè)比值可以判斷企業(yè)的利潤收益情況。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是貫穿在企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程中，是不會(huì )徹底消失的，但是，可以進(jìn)行預先防范。
2.財務(wù)風(fēng)險的概念
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在內外財務(wù)管理過(guò)程中，因為各種不可預見(jiàn)或無(wú)法控制的因素，而產(chǎn)生的企業(yè)利潤降低。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因與企業(yè)資金結構、財務(wù)管理水平、企業(yè)內部制度及收益分配制度等密切相關(guān)。
3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險之間既有區別，又有聯(lián)系。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了確保資金支持，往往會(huì )采取債務(wù)集資等方式，來(lái)擴大企業(yè)資本積累，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的現金流。但是，債務(wù)資本的增加，就會(huì )使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大，一旦資金出現問(wèn)題，就容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)環(huán)節出現重大問(wèn)題。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險之間，也具有互相促進(jìn)的作用，良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，將有助于降低企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)和效益得到優(yōu)化。不過(guò)，如果企業(yè)面臨大好的發(fā)展機遇，則可以根據企業(yè)的承受能力，適當地增加財務(wù)風(fēng)險，以此來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，其中，最重要的因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素。這方面的因素主要有企業(yè)管理制度、人員配置與管理情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售策略等。假如企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理制度存在不科學(xué)之處，或者存在漏洞，那么，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，就會(huì )發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；人員配置與管理情況，涵蓋的范圍比較廣泛，其中，關(guān)鍵崗位人員或技術(shù)人員流失，對于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)影響比較大。如果企業(yè)人員配置不合理或者管理部科學(xué)，很多人才就會(huì )選擇離職或跳槽，這將給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)重大的影響。對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加入車(chē)間工人大量離職，企業(yè)將面臨生產(chǎn)停滯甚至生產(chǎn)癱瘓的問(wèn)題，其損失也將是不可估量的；產(chǎn)品只有銷(xiāo)售出去，才能實(shí)現企業(yè)的利潤，所以，產(chǎn)品銷(xiāo)售策略非常關(guān)鍵，好的銷(xiāo)售策略將有助于產(chǎn)品在市場(chǎng)上順暢地銷(xiāo)售出去，并在目標消費群體中形成良好的印象。如果銷(xiāo)售策略不正確，則產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售情況就不可能達到預期，產(chǎn)品積壓不僅導致企業(yè)遭受極大的經(jīng)濟損失，也會(huì )直接影響銷(xiāo)售人員的積極性。
2.企業(yè)財務(wù)資金管理方面的因素
在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)財務(wù)資金管理能力與管理水平，將會(huì )直接決定財務(wù)風(fēng)險的大小，如果財務(wù)風(fēng)險過(guò)大，還會(huì )進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)資金管理分為流動(dòng)資金管理、回款管理和項目資金管理等。導致財務(wù)資金管理出現問(wèn)題的原因很多，常見(jiàn)的有企業(yè)資金管理制度、財會(huì )流程、財會(huì )人員等。
三、加強對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理與控制的策略
1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管理防控策略
為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，必須要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的管理與控制。首先，企業(yè)要建立現代企業(yè)管理制度體系，構建適合自身發(fā)展的內部控制機制，比如，構建科學(xué)的組織機構、合理設置部門(mén)與崗位、制定完善的工作流程等，同時(shí)，還要健全產(chǎn)品質(zhì)量管理、財務(wù)管理、薪酬管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)管理體系；其次，逐步健全和完善企業(yè)治理結構。市場(chǎng)經(jīng)驗證明，很多企業(yè)的失敗，主要是因為戰略方向管理和監督方面出現失誤，因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須要依靠董事會(huì )進(jìn)行民主決策，決策依據必須要精準、真實(shí)、有力，另外，還要加強人力資源信息管理，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力資源保證。
2.財務(wù)風(fēng)險的管理與控制
由于影響企業(yè)財務(wù)管理的因素比較多，因此，財務(wù)風(fēng)險的管理與控制難度要相對更高。要想降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，必須要針對財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節，避免各環(huán)節出現問(wèn)題或漏洞。首先，要完善財務(wù)管理流程。針對企業(yè)財務(wù)管理流程中的每一個(gè)環(huán)節，進(jìn)行認真深入的分析，預估其中可能存在的問(wèn)題，然后，在此基礎上，對流程進(jìn)行完善，以達到防患于未然。其次，企業(yè)要建構適合自身情況的財務(wù)管理系統，信息科技和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)信息化管理提供了實(shí)現的可能，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)與經(jīng)驗，打造一個(gè)現代化的企業(yè)財務(wù)管理平臺，以提高財務(wù)信息的準確性、即時(shí)性和共享性，只有這樣，才能更好地根據財務(wù)數據信息，預估或財務(wù)風(fēng)險并提早進(jìn)行防范，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。再次，企業(yè)要根據財務(wù)管理實(shí)際，建立完善的財務(wù)預警系統。財務(wù)預警系統能夠對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行預先警示，企業(yè)決策層必須要高度重視，根據預警提示，及時(shí)調整財務(wù)管理策略，避免出現財務(wù)問(wèn)題和財務(wù)風(fēng)險。綜上所述，作為市場(chǎng)競爭的主體，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì )遇到各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，只要這些風(fēng)險存在，就會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展速度，所以，為了降低企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)健康、良性的發(fā)展，就必須要針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節，有的放矢地采取有效措施，以切實(shí)消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險應急預案 篇10
一、民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.1成本控制不力
控制成本的目的是為了獲取利潤，然而建筑產(chǎn)品再生產(chǎn)過(guò)程中面臨著(zhù)建設環(huán)節多（包括前期準備、勘察、設計、施工和施工過(guò)程中的管理和設備材料采購等）、建設過(guò)程長(cháng)（從工程項目招投標開(kāi)始，直至竣工交用，并且到保修期滿(mǎn)，貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程）。產(chǎn)品成本形成復雜（在建設過(guò)程中，隨著(zhù)設計的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結算、業(yè)主簽證，才能最終確定產(chǎn)品成本）等問(wèn)題，通常導致產(chǎn)品成本失控。
1.2拖欠施工工程款嚴重
雖然建筑市場(chǎng)規模擴大，但是往往建設資金有較大缺口。業(yè)主拖欠施工工程款和勘察、設計及監理費用問(wèn)題比較嚴重。
1.3安全事故頻發(fā)
由于建筑市場(chǎng)管理比較混亂，監管機構監督不到位，加之施工企業(yè)安全措施不完善，管理水平不高，導致民營(yíng)建筑企業(yè)相對于國有大型企業(yè)，更容易發(fā)生安全事故，從而造成企業(yè)及社會(huì )的重大損失。
二、民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制策略
1.建立集權的財務(wù)組織結構
1.1實(shí)施會(huì )計全員委派制。由于建筑產(chǎn)品地域分布廣泛，不便于總部監督，因此在財務(wù)組織上更適于采取集權管理的戰略，實(shí)施會(huì )計人員全員委派制。在這一制度下，總會(huì )計師由董事會(huì )任命，各分子單位的財務(wù)經(jīng)理由總會(huì )計師直接委派，財務(wù)經(jīng)理再直接任免各工程項目的財務(wù)負責人員。這種方式能夠有效地擺脫會(huì )計人員與單位之間的依附關(guān)系，使會(huì )計人員的工作相對獨立，可以依法大膽地抵制企業(yè)的不合法行為，進(jìn)而使會(huì )計工作進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。
1.2健全財務(wù)管理制度。制度是企業(yè)生存的根本保障，事實(shí)證明有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，很大程度上可以歸因于企業(yè)控制制度的缺失或失效。因此，整合企業(yè)的管理制度非常必要。企業(yè)的管理制度按不同的標準可以劃分為不同的系統，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經(jīng)營(yíng)管理制度和公司作業(yè)管理制度四個(gè)層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門(mén)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實(shí)施細則等。全面系統的管理制度框架應該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進(jìn)行設計。
1.3將財務(wù)管理職能獨立出來(lái)。企業(yè)集團財務(wù)管理工作，因其管理范圍廣，管理內容復雜，通常都作為獨立的部門(mén)以提高財務(wù)管理管理效率。通常，財務(wù)管理部門(mén)的職責包括：制定實(shí)施集團公司財務(wù)、會(huì )計管理制度以及內部審計、委托審計的規章、制度等；對集團經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展事前、事中審計，最大程度防范風(fēng)險，化解風(fēng)險；融資及管理資金，對集團公司營(yíng)運資金管理與監督，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出建議；負責集團及各級控股公司財務(wù)、審計工作的管理與監督工作，對財務(wù)委派人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理等。
2.開(kāi)展有效的資產(chǎn)管理。
2.1成立內部銀行，充分發(fā)揮資金蓄水池作用。由于建筑企業(yè)的工程分布在全國各地，為了施工方便，企業(yè)會(huì )設立很多銀行賬戶(hù)，而每個(gè)賬戶(hù)中沉淀的資金如果集中起來(lái)數量會(huì )很驚人。因此，如果成立企業(yè)內部銀行，將外部銀行結算、信貸、代收、代支等職能引入集團內部，則可在企業(yè)內部統一調劑、融通資金的運用，加速資金周轉速度。此外，還可將集中起來(lái)的閑散資金進(jìn)行短期無(wú)風(fēng)險投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內部銀行，統一結算辦法、統一銀行賬號、統一對外開(kāi)具發(fā)票的整體會(huì )計核算，能真實(shí)反映各核算單位全部經(jīng)濟活動(dòng)中的往來(lái)關(guān)系和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，便于對分、子公司有效監督、考核、控制。
2.2實(shí)行資產(chǎn)有償使用，明確經(jīng)濟責任。建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )占用公司大量資產(chǎn)，如房屋、機器設備等，但有些固定資產(chǎn)的折舊費用并不計入各項產(chǎn)品的'成本，這會(huì )導致虛增利潤，同時(shí)也使公司承擔巨大的風(fēng)險。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設備都按一定標準收取資產(chǎn)占用費，則既可以促進(jìn)下屬單位加強資產(chǎn)管理，又能體現誰(shuí)投資誰(shuí)獲益的利益分配原則，保障集團總公司的應得利益。
3.加強安全管理
建筑企業(yè)自身是建筑預防事故的基礎。首先，建筑企業(yè)應根據自身的特點(diǎn)，利用多種方式創(chuàng )造適合自身發(fā)展的的企業(yè)安全文化，使建筑工作者在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識，創(chuàng )造安全環(huán)境氛圍。其次，要向專(zhuān)業(yè)技術(shù)化管理轉變，逐步放棄過(guò)去的經(jīng)驗管理模式，轉而更多依靠技術(shù)水平的提高和專(zhuān)業(yè)素養以及管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的提升。以適應建筑安全管理專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢。最后，應加強對職工上崗特別是特種工種人員的培訓和教育。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現代管理機制，樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強市場(chǎng)競爭能力，從容應對國際經(jīng)濟一體化的挑戰。
作者：解玲玲 于潔 單位：華北電力大學(xué) 河北農業(yè)大學(xué)
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