電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案
在現實(shí)的學(xué)習、工作、生活中，難免會(huì )有事故發(fā)生，為了降低事故后果，很有必要提前準備一份具體、詳細、針對性強的應急預案。我們應該怎么編制應急預案呢？以下是小編收集整理的電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案1
一、引言
電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會(huì )對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風(fēng)險的行業(yè)，傳統的管理模式下又比較容易出現安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設備還需要專(zhuān)業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風(fēng)險是同時(shí)存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應該嚴格把控風(fēng)險，保證生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展�，F階段而言，在安全生產(chǎn)風(fēng)險相關(guān)管理工作方面，我國電力工程監理企業(yè)依然存在一系列問(wèn)題，因此，在電力工程監理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是十分重要且必要的一件事。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險建設需要注意的問(wèn)題
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系既然是一個(gè)體系，那么必然會(huì )由方方面面的組成要素，因而電力工程監理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┤珕T參與，整體提升。人員是安全風(fēng)險管控機制構建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱(chēng)得上安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制構建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員，還包括其他部門(mén)的人員。一定要樹(shù)立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制構建的具體內容，進(jìn)而大幅提高企業(yè)的總體安全風(fēng)險管理能力。
�。ǘw系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線(xiàn)的管理機構與人員來(lái)實(shí)現的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉準則，促進(jìn)體系運轉系統的發(fā)展，為監理單位的總體運行奠定夯實(shí)的基礎。
�。ㄈ┟芮泻同F實(shí)狀況結合。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制構建不可僅停留在形式層面，應當著(zhù)實(shí)地、深入地剖析現實(shí)的工作狀況，之后依據剖析結果制定完善的、恰當的、有效的計劃，依照計劃進(jìn)行全面實(shí)行。在碰到現實(shí)工作發(fā)生變化的狀況下，應當依據現實(shí)的變化對有關(guān)舉措進(jìn)行調節。
三、電力工程監理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險建設的措施
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)管理機構的`進(jìn)一步完善來(lái)進(jìn)一步健全相關(guān)管理。工作對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理相關(guān)機制來(lái)說(shuō)，其必須有一個(gè)比較強大的管理機構作為支撐。也就是說(shuō)，電力工程監理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制在企業(yè)內部作用的作用。建立強大的管理機構，推動(dòng)管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時(shí)，可以快速地安排人員采用科學(xué)的舉措從而有效解決問(wèn)題。對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理而言，強大的執行力非常關(guān)鍵。在安全問(wèn)題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的結果或許有很大差異。
�。ǘ┘訌妼﹄娏こ田L(fēng)險評估環(huán)節的重視程度。電力項監理單位安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制的最終目標便是對風(fēng)險加以全面管控。這便需要監理單位先對或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險加以深入了解和剖析，對風(fēng)險產(chǎn)生的概率與規避風(fēng)險的可管控性和風(fēng)險發(fā)生后所造成的不良影響進(jìn)行客觀(guān)、全面的評估，此便是風(fēng)險評估的概念。對電力工程項目來(lái)說(shuō)，影響其安全生產(chǎn)風(fēng)險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設備發(fā)生故障。因此，電力工程監理相關(guān)單位應該進(jìn)一步加強對電力工程風(fēng)險評估環(huán)節的重視程度。對于風(fēng)險的評定不可“走過(guò)場(chǎng)”，應該著(zhù)實(shí)地結合內外要素加以整體剖析。把內外要素較易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節、施工或者生產(chǎn)環(huán)節及相關(guān)的風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險可能以哪種方式出現等逐一陳列，為后續風(fēng)險管理工作提供可參考的根據。
�。ㄈ⿵娀嚓P(guān)工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監理單位來(lái)說(shuō)，單位內部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：首先是要進(jìn)一步提高企業(yè)內部工作人員對于安全風(fēng)險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內部員工進(jìn)行管理水平相關(guān)培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進(jìn)一步保證企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執行力，那么將會(huì )導致對企業(yè)內部安全生產(chǎn)風(fēng)險的管理工作不到位，進(jìn)而嚴重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專(zhuān)業(yè)素養以及綜合素質(zhì)的話(huà)，那么將會(huì )使得他們在工作過(guò)程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進(jìn)行工作，進(jìn)而會(huì )嚴重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合素養，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風(fēng)險控制工作落實(shí)到企業(yè)相關(guān)工作中，保證企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的順利性以及穩定性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下，電力工程監理企業(yè)應該重視安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的應用，在構建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的同時(shí)也應該提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。
電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案2
電力工程的施工安全管理工作具有重要作用，能夠為安全生產(chǎn)及施工方面的工作提供更多保障。電力工程的作業(yè)環(huán)境及現場(chǎng)具有較高的復雜性和變化性，設備及人員流動(dòng)性較強，高空作業(yè)量較大。針對這些情況，需要采用適宜的方法對施工安全管理工作進(jìn)行實(shí)施，避免出現安全事故，對作業(yè)人員及現場(chǎng)工作人員財產(chǎn)及生命安全造成威脅。
1、電力工程施工安全管理工作中的問(wèn)題
電力工程施工過(guò)程中存在諸多安全隱患問(wèn)題，例如各單位各部門(mén)工作人員安全管理責任不清、管控不到位等方面因素造成的安全事故等。雖然客觀(guān)原因對施工安全管理工作產(chǎn)生一定影響，但是未能通過(guò)現場(chǎng)安全措施的落實(shí)對其予以避免也是無(wú)可爭辯的一點(diǎn)。部分施工安全管理工作者對自身工作重要性未能予以足夠重視，工作流于形式或浮于表面，無(wú)法對安全工作制度、技術(shù)措施、組織措施等進(jìn)行有效落實(shí)，導致安全管理工作不能取得預期效果。
安全管理工作能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的提升提供更多保障，因此管理人員需要對安全工作進(jìn)行全面認識，提高自身及現場(chǎng)施工人員安全觀(guān)念，做好施工現場(chǎng)及施工過(guò)程的安全管理工作，更多地前往施工現場(chǎng)開(kāi)展監督調查及管理工作，對現場(chǎng)最真實(shí)信息進(jìn)行了解，進(jìn)而采取適宜的方法促進(jìn)安全防范措施的落實(shí)。通過(guò)細致觀(guān)察和分析，安全管理人員能夠對施工安全隱患方面的問(wèn)題進(jìn)行掌握，避免出現瞎指揮和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，降低安全事故的出現頻率。
2、施工安全管理工作的具體實(shí)施方法
2.1切實(shí)落實(shí)施工現場(chǎng)的安全管理工作
2.1.1做好危險點(diǎn)的預控及分析工作做好危險點(diǎn)的預控及分析工作，防患于未然。通過(guò)分析施工危險點(diǎn)及危險源的調查，施工安全管理人員能夠制訂危險點(diǎn)清單，并且能夠結合清單內容制訂預控方案，進(jìn)而對危險源進(jìn)行隔離、消除或疏導，避免出現安全事故。安全管理人員需要對重大危險整改消除工作予以更多重視，通過(guò)重點(diǎn)部位重點(diǎn)監控的方式處理問(wèn)題，直至隱患完全消除為止。安全管理人員需要制訂救援、應急處理方案，并且定期組織開(kāi)展演習工作，使管理人員和普通員工能夠對突發(fā)事故進(jìn)行迅速反應。
2.1.2對管理人員及施工人員進(jìn)行教育培訓通過(guò)安全生產(chǎn)技術(shù)、安全知識的教育培訓，施工安全管理人員能夠對安全管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)標準及相關(guān)法律規定等進(jìn)行學(xué)習，掌握更多先進(jìn)的安全管理技術(shù)及方法，進(jìn)而使施工安全管理工作得到有效落實(shí)。此外，安全管理人員需要對普通施工工人進(jìn)行安全教育，使其掌握更多安全操作技能，對自身的施工工作進(jìn)行規范，對違規作業(yè)問(wèn)題進(jìn)行控制。
2.1.3對安全生產(chǎn)監督保障體系進(jìn)行完善對安全生產(chǎn)監督保障體系進(jìn)行完善，促進(jìn)三級安全監督網(wǎng)絡(luò )的建設。通過(guò)安全監督及標準化管理的實(shí)施，施工安全管理人員能夠對事前、事中以及事后等方面進(jìn)行控制，做好預防及改進(jìn)方面的工作。此外，需要健全相應的安全管理工作標準，做好生產(chǎn)流程監督方面的工作，切實(shí)落實(shí)“兩票”作業(yè)，對現場(chǎng)作業(yè)人員防護用品使用情況進(jìn)行監管，并且對現場(chǎng)安全防護裝置、安全標志以及警告標識的配置進(jìn)行完善，定期進(jìn)行安全檢查工作，并且在最短時(shí)間內對隱患問(wèn)題進(jìn)行整改，避免安全事故出現。
2.1.4對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行落實(shí)對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行落實(shí)，對責任體系進(jìn)行健全完善。施工安全管理工作的實(shí)施需要依靠安全生產(chǎn)責任制的組織措施，其落實(shí)效果和施工安全狀況具有較大關(guān)聯(lián)�；诖�，需要對不同部門(mén)的工作人員職責進(jìn)行明確，對責權利等方面進(jìn)行清晰界定，對相應的標準進(jìn)行完善。各級人員需要簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，按照管理協(xié)議書(shū)中的內容開(kāi)展工作，確保安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人頭上，并且通過(guò)有效的監管及考核手段對管理工作者安全管理職責履行情況進(jìn)行檢查。如果出現管理失職問(wèn)題，可按約定內容進(jìn)行責任追究。
2.2切實(shí)落實(shí)施工過(guò)程的安全管理
安全管理人員需要對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等方面進(jìn)行有效管控：
�、籴槍ψ鳂I(yè)人員態(tài)度不端正、輕忽安全問(wèn)題、安全操作技能較差、自身健康狀況等方面問(wèn)題，安全管理人員需要對一線(xiàn)施工工人進(jìn)行崗位技能、安全教育方面的培訓，提升其安全生產(chǎn)意識，讓作業(yè)人員能夠按照安全生產(chǎn)規定開(kāi)展施工工作，使其養成良好的施工習慣，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，為安全管理工作奠定堅實(shí)的基礎。
�、谛枰獙ζ鹬卦O備、安全工器具等方面的檢修保養工作予以足夠重視，定期組織預防試驗工作，進(jìn)而對設備不安全狀態(tài)進(jìn)行有效處理。
�、矍袑�(shí)落實(shí)安全監督工作，避免出現安全管理的漏洞。安全管理人員可以借助現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)手段了解現場(chǎng)實(shí)際情況、施工過(guò)程，做好安全措施落實(shí)方面的評價(jià)工作，對其中薄弱之處進(jìn)行了解并通過(guò)適宜的措施對危險源等進(jìn)行處理，將安全問(wèn)題扼殺于搖籃中。安全管理人員可以利用PC自動(dòng)值班、Web子系統等新型技術(shù)及管理方法，借助調度自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現電網(wǎng)監控等方面的工作。
2.3從意識層面對施工安全管理更加重視
安全管理人員需要對自身工作重要性予以更多重視，對現場(chǎng)施工人員及工作人員的生命安全負責，為電力施工單位發(fā)展奠定堅實(shí)基礎�；诖�，安全管理人員需要做好安全生產(chǎn)基礎保障方面的工作，為電力工程施工工作安全性及經(jīng)濟效益的提升提供支持，避免施工進(jìn)度受到負面影響。
3、結束語(yǔ)
總結全文，電力工程施工安全管理工作能夠為現場(chǎng)工作人員的安全提供更多保障，確保施工工作順利開(kāi)展，因此需要對其予以足夠重視。安全管理人員需要明確自身職責，通過(guò)適宜的手段對人、事物以及環(huán)境方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管和控制，為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益提供更多保障，避免國家、集體和個(gè)人財產(chǎn)安全受到影響，確保電力工程的施工工作順利開(kāi)展。
電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案3
為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議精神和及要求，確保實(shí)現“三個(gè)不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導機構和工作機構
領(lǐng)導小組
公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責活動(dòng)的組織協(xié)調和實(shí)施督導。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
辦公室
領(lǐng)導小組下設辦公室于安全監察部，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、監督檢查、情況交流等日常工作。
巡視組
領(lǐng)導小組下設巡視組，負責對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡視檢查和督導。
組長(cháng)：
組成部門(mén)：安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
督導檢查組
領(lǐng)導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程督導和檢查。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組成部門(mén)：安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
督導單位：各二級單位、項目經(jīng)理部
單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝分公司
被查單位：發(fā)電分公司
公司聯(lián)系人：
2、第二小組
組成單位：發(fā)電分公司
被查單位：設備物資分公司
公司聯(lián)系人：
3、第三小組
組成單位：設備物資分公司
被查單位：電力安裝分公司
公司聯(lián)系人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程利川項目部
被查單位：農網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
公司聯(lián)系人：
5、第六小組
組成單位：農網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
被查單位：農網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項目部
公司聯(lián)系人：
6、第七小組
組成單位：農網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項目部
被查單位：水利工程來(lái)鳳藍河治理工程項目部
公司聯(lián)系人：
7、第八小組
組成單位：水利工程來(lái)鳳藍河治理工程項目部
被查單位：電鐵配套工程利川項目部
公司聯(lián)系人：
單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導到崗到位工作要求
1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級單位主要領(lǐng)導及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。
2、加強領(lǐng)導，到崗到位。各級領(lǐng)導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動(dòng)開(kāi)展并深入一線(xiàn)班組。重點(diǎn)督導領(lǐng)導干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導要親自帶隊深入基層，深入一線(xiàn)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。
3、落實(shí)計劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計劃并實(shí)行全過(guò)程監督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁(yè)，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
4、完善標準，全面履職。各單位領(lǐng)導要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實(shí)，將到崗任務(wù)細化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控
1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節風(fēng)險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會(huì )制度，現場(chǎng)作業(yè)前一天項目部、各班組召開(kāi)準備會(huì )，全面分析現場(chǎng)作業(yè)的危險點(diǎn)和控制重點(diǎn)；認真執行班前會(huì )制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危險點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現場(chǎng)，并確�；橘|(zhì)量和效果。
2、落實(shí)安全風(fēng)險辨識管控措施。各單位要分專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，建立風(fēng)險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí)，嚴格按照標準化作業(yè)開(kāi)展工作，強化作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場(chǎng)勘察制度，認真編制實(shí)施性施工組織設計并嚴格執行工作方案審批要求。
加強作業(yè)現場(chǎng)安全管控
1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程，深入推進(jìn)新“安規”執行。認真編制現場(chǎng)施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項安全技術(shù)措施，強化現場(chǎng)安全監護。
2、認真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習新“兩票實(shí)施細則”。開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點(diǎn)。
3、開(kāi)展防誤管理專(zhuān)項監督。嚴格執行，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批準和監控，建立解鎖逐級向上一級“說(shuō)清楚”制度。嚴格接地線(xiàn)管理制度，嚴禁裝設接地線(xiàn)前不驗電、不按順序裝拆。開(kāi)展防誤操作管理專(zhuān)項監督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿(mǎn)足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現場(chǎng)標準化。按照要求，規范各類(lèi)施工、檢修及運行現場(chǎng)安全設施、安全標識、警示標志，推進(jìn)安全設施標準化建設；落實(shí)檢修、技改現場(chǎng)安全設施和個(gè)人安全防護用品的標準化配置，推進(jìn)檢修、技改現場(chǎng)安全文明施工標準化管理。
加強反違章工作力度
1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習氛圍。采取員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式寓教于樂(lè )，增強吸引力、創(chuàng )意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng)，開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司計劃5月開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)。
2、深入開(kāi)展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實(shí)施現場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標準化作業(yè)和作業(yè)規范化，嚴格執行工作現場(chǎng)安全監督和安全監護制度，實(shí)行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點(diǎn)告知”錄音監督。
3、全面加強活動(dòng)宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過(guò)程、全方位報道活動(dòng)開(kāi)展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動(dòng)目標納入黨內主題實(shí)踐活動(dòng)評比考核范圍。通過(guò)設置各類(lèi)黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責任區、黨員安全志愿服務(wù)隊等形式，廣泛開(kāi)展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報”、“黨員身邊無(wú)違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng )安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。
深化事故隱患排查治理
1、建立長(cháng)效運行機制。認真執行及要求，明確責任主體，落實(shí)職責分工，實(shí)行隱患分級分類(lèi)管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì )上通報隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查出來(lái)的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監督管理，按計劃落實(shí)整改。開(kāi)辟“隱患排查治理專(zhuān)欄”，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)。各單位要開(kāi)展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專(zhuān)項治理、分包安全專(zhuān)項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專(zhuān)項治理活動(dòng)，采取有效防控措施，及時(shí)消除安全事故苗頭。
三、實(shí)施步驟
“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日，總體分為三個(gè)階段, 各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內容如下：
動(dòng)員部署階段。制定開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。
推進(jìn)實(shí)施階段。全體干部員工根據實(shí)施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控措施，加強作業(yè)現場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。
鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結上報至公司領(lǐng)導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開(kāi)安全生產(chǎn)總結會(huì )議，總結安全生產(chǎn)情況，加強交流學(xué)習，評估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
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