施工環(huán)境應急預案
應急預案指面對突發(fā)事件如自然災害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應急管理、指揮、救援計劃等。一起來(lái)看看施工環(huán)境應急預案,僅供大家參考!謝謝!
1、事故類(lèi)型和危害程度分析:
在施工過(guò)程中,可能發(fā)生施工事故主要體現在:
拆除作業(yè)中施工人員違反安全規程操作,造成重大事故;
。2)腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落;
。3)拆除機械傾覆、挖斷或砸斷地下管線(xiàn)等事故;
。4)機械傷害、物體打擊;
。5)運行中的電氣設備故障或線(xiàn)路發(fā)生嚴重漏電;
。6)拆除過(guò)程中發(fā)生的人員傷亡事故;
。7)自然災害(如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等)對施工人員的傷害;
2、應急處置基本原則:
更好地適應法律和經(jīng)濟活動(dòng)的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區周?chē)用裉峁└酶踩沫h(huán)境;保證各種應急資源處于良好的備戰狀態(tài);指導應急行動(dòng)按計劃有序進(jìn)行防止因應急行動(dòng)組織不力或現場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實(shí)現應急行動(dòng)的快速、有序、高效;充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一,預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)先”的方針,貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協(xié)調、持續改進(jìn)”的原則。
3、組織機構及職責
3.1應急組織體系
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
3.2指揮機構及職責
組長(cháng)職責:
。1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應急服務(wù)機構提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應急計劃,在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制;
復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過(guò)程(3)指導設施的部分停工,并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現場(chǎng)人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視;
。4)與場(chǎng)外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排;
。5)在場(chǎng)(設施)內實(shí)行交通管制,協(xié)助場(chǎng)外應急機構開(kāi)展服務(wù)工作;
。6)在緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點(diǎn)的恢復,并組織人員參加事故的分析和處理。
副組長(cháng)(即現場(chǎng)管理者)職責:
(1)評估事故的規模和發(fā)展態(tài)勢,建立應急步驟,確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失;
(2)如有必要,在救援服務(wù)機構來(lái)之前直接參與救護活動(dòng);
(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;
(4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡(luò ),為應急服務(wù)機構提供建議和信息。
組員職責:在組長(cháng)的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救。
4、預防與預警
4.1危險源監控:
建立健全工程項目重大危險源信息監控方法與程序,完善危險源辯識工作,對危險源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監控,防止重、特大事故發(fā)生。對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育,安全帽及安全帶的正確佩戴,腳手架上交叉作業(yè)時(shí)工機具和零星材料堆放;對大型機械作業(yè)區進(jìn)行隔離帶劃分;開(kāi)挖管溝未回填時(shí)要做圍護且樹(shù)立明顯標示牌;對墻地面0.3*0.6米以上的`孔洞加以圍護并樹(shù)立明顯標示牌;對電氣設備及電源線(xiàn)的日常安檢,保證工機具安全運作;實(shí)現規范化、標準化管理。
4.2預警行動(dòng):
如遇意外時(shí),在現場(chǎng)的項目管理人員要立即用電話(huà)向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員,開(kāi)展搶救、救護組織工作,防護組成員攜帶著(zhù)各自的搶險工具,趕赴出事現場(chǎng)。
信息通訊
項目負責人:
手機:
安全負責人:
手機:
技術(shù)負責人:
手機:
急救中心:120
火 警:119
匪 警:110
項目部辦公室接到報告后,應迅速通知全體指揮中心成員,單位負責人接到報告后,應當在1小時(shí)內向事故發(fā)生地有關(guān)部門(mén)逐級上報。報告內容包括:發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話(huà)、報告人、傷亡人數等簡(jiǎn)要情況。
5、應急處置
5.1響應分級
為確保正常施工,預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生,事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備,最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)和經(jīng)濟損失,必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預防措施。根據本工程特點(diǎn),在辯識、分析評價(jià)施工中危險因素和風(fēng)險的基礎上,確定本工程重大危險因素之一是人員墜落。在工地已采取安全管理各種防范措施的基礎上,還需要制定人員墜落的應急方案,具體如下:假設施工人員疲憊導致墜落;施工人員失足,施工人員違章作業(yè),可能造成人員墜落
5.2響應程序
施工過(guò)程中施工現場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預料的需要緊急搶救處理的危險時(shí),應迅速逐級上報,次序為現場(chǎng)、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞,由小組組長(cháng)或副組長(cháng)主持緊急情況處理會(huì )議,協(xié)調、派遣和統一指揮所有車(chē)輛、設備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來(lái)確定,如果事故特別小,根據上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。
如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門(mén)或其他上級政府部門(mén)進(jìn)行請示,請求啟動(dòng)建設單位的救援預案,建設單位的救援預案仍不能進(jìn)行處理,則由建設單位的安全管理部門(mén)向建管局安監站或政府部門(mén)請示啟動(dòng)上一級救援預案。
。1)值班電話(huà):項目部實(shí)行晝夜值班制度,項目部值班情況如下:
值班人員:
。2)緊急情況發(fā)生后,現場(chǎng)要做好警戒和疏散工作,保護現場(chǎng),及時(shí)搶救傷員和財產(chǎn),并由在現場(chǎng)的項目部最高級別負責人指揮,在3分鐘內電話(huà)通報到值班人員,主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派救護車(chē)、消防車(chē)或警力支援到現場(chǎng)實(shí)施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話(huà)。
值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長(cháng)和副組長(cháng)。小組組長(cháng)組織討論后在最短的時(shí)間內發(fā)出如何進(jìn)行現場(chǎng)處置的指令。分派人員及車(chē)輛等在現場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護現場(chǎng)等。由項目部的質(zhì)安部在30分鐘內以小組名義打電話(huà)向上一級有關(guān)部門(mén)報告。
遇到緊急情況,全體職工應特事特辦、急事急辦,主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車(chē)輛、器材、物資等應統一調遣,各類(lèi)人員必須堅決無(wú)條件服從組長(cháng)或副組長(cháng)的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。
5.3處置及預防措施
。1)指揮與控制:
搶救組到達出事地點(diǎn),在項目經(jīng)理的指揮下分頭進(jìn)行工作。
1)首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情:確定是否還有危險源。人員傷亡情況;商定搶救方案后,向項目經(jīng)理請示匯報批準,然后組織實(shí)施。
2)防護組負責把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶,并進(jìn)行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語(yǔ)。
3)工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線(xiàn)路的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光;
4)搶險組在排除繼續倒塌或觸電危險的情況下,立即救護傷員:邊聯(lián)系救護車(chē),邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎,用擔架將傷員抬到車(chē)上送往醫院。
5)事故應急搶險完畢后,項目經(jīng)理立即召集技術(shù)員、安全員和現場(chǎng)施工人員的全體同志進(jìn)行事故調查,找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類(lèi)似的整改措施。
6)對應急預案的有效性進(jìn)行評審、修訂。
6、應急物資與裝備保障
應急資源的準備是應急救援工作的重要保障,項目部應根據潛在事故的性質(zhì)和后果分析。安全事故應急常用物資和設備有:
搶險工具:水桶、鐵鍬、撬棍、小型金屬切割機、電工常用工具等。
。2)應急器材:安全帽、安全帶、電焊機等.
。3)設備:小轎車(chē)1輛。
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