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員工邀請函

時(shí)間:2021-09-21 11:42:14 邀請函 我要投稿

員工邀請函錦集7篇

  使用電子邀請函是近年來(lái)很多企業(yè)的轉變。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天,我們每個(gè)人都可能要用到邀請函,想必許多人都在為如何寫(xiě)好邀請函而煩惱吧,下面是小編為大家整理的員工邀請函7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

員工邀請函錦集7篇

員工邀請函 篇1

  尊敬的企業(yè)負責人:

  您好!青島崇德培訓學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓活動(dòng)。

  本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓,F已在省內各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過(guò)我們的培訓會(huì )達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jì)效的目的。

  企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題:

  第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身,可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系,也可能來(lái)源于家庭和日常生活,總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面,壓力過(guò)大會(huì )引起很多消極反應,比如容易疲勞、沮喪,記憶力、創(chuàng )造性下降,工作熱情和積極性下降,還可能產(chǎn)生各種身體反應。這無(wú)疑會(huì )極大地影響著(zhù)工作效率。

  第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當今社會(huì ),溝通對于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面,一是與客戶(hù)的溝通,二是同事之間的溝通,三是上下級之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團結。

  第三是心理危機問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期,企業(yè)存在心理危機,比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí),員工會(huì )產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌,心理學(xué)的干預是很需要的。

  第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題,比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題,卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

  我們的心理服務(wù)能夠在以下方面,幫助個(gè)人、管理人員和組織機構:

  提高生產(chǎn)力和工作效率;

  減少工作事故,降低缺勤率和員工周轉率;

  極大限度的改善上下級關(guān)系,塑造團隊合作;

  提高培訓在全企業(yè)中的滿(mǎn)意度;

  吸引及保留員工,樹(shù)立組織關(guān)心員工的形象;

  減少員工抱怨,提高員工士氣和積極性;

  通過(guò)對員工的心理調查與測評,幫助員工發(fā)現并處理工作和生活中的各種心理問(wèn)題;

  對有心理問(wèn)題的員工,提供及時(shí)有效的咨詢(xún)與輔導;

  根據企事業(yè)的要求,為企事業(yè)舉辦滿(mǎn)足各層次需要的針對性的培訓。

  希望貴單位能進(jìn)一步關(guān)心職工,為員工提供精神

  福利,讓他們在心身愉悅下與企業(yè)一起成長(cháng)。

員工邀請函 篇2

尊敬的____________ :

  我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解

  謝謝您對我們工作的大力支持!

xxxxx有限公司人力資源部

20xx年xx月xx日

員工邀請函 篇3

致xx新人:

  首先,代表xx歡迎大家的加入!

  為了讓大家全面地認識公司,快速地融入團隊,人力資源中心定于12月17—19日,舉行為期三天的新員工入職培訓,具體如下:

  一、培訓日程安排

  第一天、認識階段 12月17日(九點(diǎn)國際酒店)

  08:40-09:00 簽到;

  09:00-09:20 開(kāi)場(chǎng)導入

  09:20-10:40 集團巡禮

  10:40-10:50 休息

  10:50-12:00 制度及系統操作

  12:00-13:00 午餐及休息

  13:00-16:20 xx需要這樣的人

  16:30-18:20 職場(chǎng)禮儀

  第二天、融入階段 12月18日(新津牧歌園區)

  07:30-08:00 集團C2門(mén)口集合

  08:00-08:50 往新津牧歌園區路途

  09:00-17:30 新員工拓展訓練

  18:00-20:00 晚餐

  20:00- 返回成都

  第三天、提升階段12月19日(九點(diǎn)國際酒店)

  09:00-09:30 簽到

  09:30-12:30 結構化思維

  12:30- 結束

  二、講師簡(jiǎn)介

  三、參訓人員

  20xx年10月25日至今入職的新員工(含第四期未參加新員工),請各分子公司HR通知本公司新員工準時(shí)參加。

  四、注意事項

  1. 第二天為“助力新員工,融入新團隊”戶(hù)外拓展項目,請參訓人員務(wù)必著(zhù)休閑運動(dòng)裝;

  2. 外阜員工需提前一天到達成都,分子公司參訓人員的交通費、住宿費等按照所在公司標準在所在公司財務(wù)部報銷(xiāo)(請妥善保存好票據);

  3. 室內培訓地點(diǎn)為:九點(diǎn)國際酒店,標間協(xié)議價(jià)為:240元/間,需提前預定車(chē)票和酒店的同事,請提前聯(lián)系集團人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系;

  新生力,新跨越,xx歡迎您回家!

  集團人力資源中心

  20xx年12月9日

員工邀請函 篇4

  尊敬的企業(yè)負責人:

  您好!青島崇德培訓學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓,F已在省內各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過(guò)我們的培訓會(huì )達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jì)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題:

  第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力!締T工培訓邀請函精選五篇】員工培訓邀請函精選五

  篇。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身,可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系,也可能來(lái)源于家庭和日常生活,總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面,壓力過(guò)大會(huì )引起很多消極反應,比如容易疲勞、沮喪,記憶力、創(chuàng )造性下降,工作熱情和積極性下降,還可能產(chǎn)生各種身體反應。這無(wú)疑會(huì )極大地影響著(zhù)工作效率。

  第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當今社會(huì ),溝通對于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面,一是與客戶(hù)的溝通,二是同事之間的溝通,三是上下級之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團結。

  第三是心理危機問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期,企業(yè)存在心理危機,比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí),員工會(huì )產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌,心理學(xué)的干預是很需要的!締T工培訓邀請函精選五篇】?jì)?yōu)秀人才,大幅度提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì),為建設創(chuàng )新型國家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎。雅歌公益基金本著(zhù)科學(xué)發(fā)展以人為本,人才發(fā)展以用為本的人才培養理念和可持續發(fā)展的原則,通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的評量、國際知名專(zhuān)家授課、公益長(cháng)期資助,志愿者追蹤輔導培訓等方式,有針對性地為中國各類(lèi)企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓與慈善資助項目。

  雅歌公益基金在國際人力資源管理服務(wù)機構——RtCatch中國區總部的愛(ài)心助力及世界500強企業(yè)家的鼎力支持下,滿(mǎn)載國內知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻,20xx年2月起,面向全國共同啟動(dòng)“關(guān)愛(ài)員工能力發(fā)展計劃”大型公益系列培訓!

員工邀請函 篇5


  一、答謝會(huì )主題

  十年來(lái),***投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下,創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)傳奇佳話(huà),十年輝煌和榮譽(yù),離不開(kāi)一代又一代***人的努力付出,更離不開(kāi)老員工忠誠而執著(zhù)的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來(lái)為公司發(fā)展做出卓越貢獻,特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會(huì )。

  二、答謝會(huì )節目特點(diǎn)

  符合答謝會(huì )主題,圍繞答謝會(huì )二大篇章:感恩篇、答謝篇展開(kāi)答謝會(huì )各類(lèi)活動(dòng)。

  三、答謝會(huì )時(shí)間

  20xx年7月7日下午15點(diǎn)-18點(diǎn)

  四、答謝會(huì )地點(diǎn)

  公司六樓一號會(huì )議室

  五、答謝會(huì )參加對象

  1、入職時(shí)間達5年以上老員工

  2、活動(dòng)嘉賓:公司中高層領(lǐng)導以及新生員工代表

  六、答謝會(huì )前期籌劃工作

  1.成立答謝會(huì )籌劃項目小組準備答謝會(huì )各項工作。 2.在公司內以此次活動(dòng)答謝會(huì )進(jìn)行宣傳,張貼宣傳海報 3.參加晚會(huì )人員名單確認(各核心區代表) 4.答謝會(huì )主持人:張艷萍

  項目小組:a.內容策劃組b.后勤服務(wù)組c.宣傳組d.禮儀組 e.節目組

  各項小組主要任務(wù)表:

員工邀請函 篇6

  課程簡(jiǎn)介管理作為一項工作的任務(wù)就是設計和維持一種體系,使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等),去實(shí)現他們既定的目標。

  中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jì)效,殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數次的失敗和成功,通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測資料,提出假設,驗證假設,從中抽象總結出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀(guān)規律的'管理理論和一般方法;管理是強調其實(shí)踐性,沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù),本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部,透過(guò)有效領(lǐng)導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策,進(jìn)而凝聚向心力,幫助管理者認清自己及團隊現況,來(lái)加深相互之間的凝聚力。

  課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

  2.管理者

  職責

  3.如何教導部屬

  4.接受命令的要點(diǎn)

  5.管理與個(gè)人發(fā)展

  6.管理的功能

  7.管理者的角色

  8.管理者的技能

  9.老板心目中的No.1管理干部

  管理干部的立場(chǎng)

  管理干部的責任

  職場(chǎng)上的基本需求

  提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機

  創(chuàng )造高績(jì)效團隊

  中堅干部應具備的管理五力

  1)

  規劃力→< >SWOT分析2)指揮力→< >領(lǐng)導教導&命令

  何謂領(lǐng)導

  領(lǐng)導方式

  命令下達

  教導部屬

  3)控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì )議管理/績(jì)效評核

  4)協(xié)調力→溝通協(xié)調與人際關(guān)系

  5)用人力→《用人力》如何做個(gè)稱(chēng)職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績(jì)效

  ●五種創(chuàng )造高績(jì)效員工的途徑

  ●如何凝聚員工的向心力

  畢業(yè)呈現

  我找到了第二個(gè)家

  收益

  讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)

  對象1、各部門(mén)經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊參加

  時(shí)間4月21日(9:30—16:00)請在9:10前報到

  地點(diǎn)深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)

  費用本課程費用600RMB/人.(包括:資料費、午餐、證書(shū)費),

  付款方式:請于開(kāi)課前現金支付。

  溫馨提示:請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張,以備辦證使用。

  咨詢(xún)熱線(xiàn);0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真;0755-27930959

  聯(lián)建培訓機構報名表(報名截止日期20xx年4月19日)請回傳至聯(lián)建培訓機構:0755-27930959(Fax)

  公司名稱(chēng):電話(huà):

  聯(lián)絡(luò )人及手機:傳真:

  參加人員:

  網(wǎng)上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com

員工邀請函 篇7

先生/女士:

  您好!您已全面通過(guò)我公司的各項招聘考核,現以書(shū)面形式正式通知您,您已被公司錄取,并進(jìn)入試用期階段。請于______年______月______日____點(diǎn)憑本邀請函來(lái)公司辦理入職手續。

  一個(gè)充滿(mǎn)朝氣和活力,洋溢著(zhù)激情和快樂(lè ),具有美好前景和未來(lái)的團隊期待 您的加入!

  一、以下是您的入職信息:

  1、您的入職部門(mén):

  2、您的任職崗位:

  3、您的試用期限:自正式入職之日起(本公司保留根據您的工作表現調整本期限的權利)。

  二、以下是您辦理入職時(shí)需要攜帶的資料:

  1、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復印件;

  2、職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū);

  3、2張1寸近期免冠彩照。

 。ā赫埍WC您的資料真實(shí)有效,如有作假,造成的一切后果請自行承擔。

  三、上班時(shí)需著(zhù)正裝:

  黑色西裝、白襯衫、黑色皮鞋。

  如有任何疑問(wèn),請咨詢(xún)人力資源部:

______有限公司 人力資源部

  ______年______月______日

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