員工邀請函錦集7篇
使用電子邀請函是近年來(lái)很多企業(yè)的轉變。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能要用到邀請函，想必許多人都在為如何寫(xiě)好邀請函而煩惱吧，下面是小編為大家整理的員工邀請函7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工邀請函 篇1
尊敬的企業(yè)負責人：
您好！青島崇德培訓學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓活動(dòng)。
本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓�，F已在省內各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過(guò)我們的培訓會(huì )達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jì)效的目的。
企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：
第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì )引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng )造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應。這無(wú)疑會(huì )極大地影響著(zhù)工作效率。
第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當今社會(huì )，溝通對于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶(hù)的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團結。
第三是心理危機問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì )產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預是很需要的。
第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。
我們的心理服務(wù)能夠在以下方面，幫助個(gè)人、管理人員和組織機構：
提高生產(chǎn)力和工作效率；
減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉率；
極大限度的改善上下級關(guān)系，塑造團隊合作；
提高培訓在全企業(yè)中的滿(mǎn)意度；
吸引及保留員工，樹(shù)立組織關(guān)心員工的形象；
減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；
通過(guò)對員工的心理調查與測評，幫助員工發(fā)現并處理工作和生活中的各種心理問(wèn)題；
對有心理問(wèn)題的員工，提供及時(shí)有效的咨詢(xún)與輔導；
根據企事業(yè)的要求，為企事業(yè)舉辦滿(mǎn)足各層次需要的針對性的培訓。
希望貴單位能進(jìn)一步關(guān)心職工，為員工提供精神
福利，讓他們在心身愉悅下與企業(yè)一起成長(cháng)。
員工邀請函 篇2
尊敬的____________ ：
我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
員工邀請函 篇3
致ｘｘ新人：
首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！
為了讓大家全面地認識公司，快速地融入團隊，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓，具體如下：
一、培訓日程安排
第一天、認識階段 12月17日（九點(diǎn)國際酒店）
08:40-09:00 簽到；
09:00-09:20 開(kāi)場(chǎng)導入
09:20-10:40 集團巡禮
10:40-10:50 休息
10:50-12:00 制度及系統操作
12:00-13:00 午餐及休息
13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的人
16:30-18:20 職場(chǎng)禮儀
第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區）
07:30-08:00 集團C2門(mén)口集合
08:00-08:50 往新津牧歌園區路途
09:00-17:30 新員工拓展訓練
18:00-20:00 晚餐
20:00- 返回成都
第三天、提升階段12月19日（九點(diǎn)國際酒店）
09:00-09:30 簽到
09:30-12:30 結構化思維
12:30- 結束
二、講師簡(jiǎn)介
三、參訓人員
20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請各分子公司HR通知本公司新員工準時(shí)參加。
四、注意事項
1. 第二天為“助力新員工，融入新團隊”戶(hù)外拓展項目，請參訓人員務(wù)必著(zhù)休閑運動(dòng)裝；
2. 外阜員工需提前一天到達成都，分子公司參訓人員的交通費、住宿費等按照所在公司標準在所在公司財務(wù)部報銷(xiāo)（請妥善保存好票據）；
3. 室內培訓地點(diǎn)為：九點(diǎn)國際酒店，標間協(xié)議價(jià)為：240元/間，需提前預定車(chē)票和酒店的同事，請提前聯(lián)系集團人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；
新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！
集團人力資源中心
20ｘｘ年12月9日
員工邀請函 篇4
尊敬的企業(yè)負責人：
您好！青島崇德培訓學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓�，F已在省內各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過(guò)我們的培訓會(huì )達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jì)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：
第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力�！締T工培訓邀請函精選五篇】員工培訓邀請函精選五
篇。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì )引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng )造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應。這無(wú)疑會(huì )極大地影響著(zhù)工作效率。
第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當今社會(huì )，溝通對于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶(hù)的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團結。
第三是心理危機問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì )產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預是很需要的�！締T工培訓邀請函精選五篇】?jì)?yōu)秀人才，大幅度提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)，為建設創(chuàng )新型國家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎。雅歌公益基金本著(zhù)科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養理念和可持續發(fā)展的原則，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的評量、國際知名專(zhuān)家授課、公益長(cháng)期資助，志愿者追蹤輔導培訓等方式，有針對性地為中國各類(lèi)企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓與慈善資助項目。
雅歌公益基金在國際人力資源管理服務(wù)機構——RtCatch中國區總部的愛(ài)心助力及世界500強企業(yè)家的鼎力支持下，滿(mǎn)載國內知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻，20xx年2月起，面向全國共同啟動(dòng)“關(guān)愛(ài)員工能力發(fā)展計劃”大型公益系列培訓！
員工邀請函 篇5
一、答謝會(huì )主題
十年來(lái)，***投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)傳奇佳話(huà)，十年輝煌和榮譽(yù)，離不開(kāi)一代又一代***人的努力付出，更離不開(kāi)老員工忠誠而執著(zhù)的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來(lái)為公司發(fā)展做出卓越貢獻，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會(huì )。
二、答謝會(huì )節目特點(diǎn)
符合答謝會(huì )主題，圍繞答謝會(huì )二大篇章：感恩篇、答謝篇展開(kāi)答謝會(huì )各類(lèi)活動(dòng)。
三、答謝會(huì )時(shí)間
20xx年7月7日下午15點(diǎn)-18點(diǎn)
四、答謝會(huì )地點(diǎn)
公司六樓一號會(huì )議室
五、答謝會(huì )參加對象
1、入職時(shí)間達5年以上老員工
2、活動(dòng)嘉賓：公司中高層領(lǐng)導以及新生員工代表
六、答謝會(huì )前期籌劃工作
1.成立答謝會(huì )籌劃項目小組準備答謝會(huì )各項工作。 2.在公司內以此次活動(dòng)答謝會(huì )進(jìn)行宣傳，張貼宣傳海報 3.參加晚會(huì )人員名單確認（各核心區代表） 4.答謝會(huì )主持人：張艷萍
項目小組：a.內容策劃組b.后勤服務(wù)組c.宣傳組d.禮儀組 e.節目組
各項小組主要任務(wù)表：
員工邀請函 篇6
課程簡(jiǎn)介管理作為一項工作的任務(wù)就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實(shí)現他們既定的目標。
中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jì)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀(guān)規律的'管理理論和一般方法；管理是強調其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責
3.如何教導部屬
4.接受命令的要點(diǎn)
5.管理與個(gè)人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場(chǎng)
管理干部的責任
職場(chǎng)上的基本需求
提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機
創(chuàng )造高績(jì)效團隊
中堅干部應具備的管理五力
1）
規劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導教導&命令
何謂領(lǐng)導
領(lǐng)導方式
命令下達
教導部屬
3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì )議管理/績(jì)效評核
4）協(xié)調力→溝通協(xié)調與人際關(guān)系
5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱(chēng)職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績(jì)效
●五種創(chuàng )造高績(jì)效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現
我找到了第二個(gè)家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)
對象1、各部門(mén)經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊參加
時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到
地點(diǎn)深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)
費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書(shū)費），
付款方式:請于開(kāi)課前現金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢(xún)熱線(xiàn)；0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真；0755-27930959
聯(lián)建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓機構：0755-27930959(Fax）
公司名稱(chēng):電話(huà):
聯(lián)絡(luò )人及手機:傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工邀請函 篇7
先生/女士：
您好！您已全面通過(guò)我公司的各項招聘考核，現以書(shū)面形式正式通知您，您已被公司錄取，并進(jìn)入試用期階段。請于______年______月______日____點(diǎn)憑本邀請函來(lái)公司辦理入職手續。
一個(gè)充滿(mǎn)朝氣和活力，洋溢著(zhù)激情和快樂(lè )，具有美好前景和未來(lái)的團隊期待 您的加入！
一、以下是您的入職信息：
1、您的入職部門(mén)：
2、您的任職崗位：
3、您的試用期限：自正式入職之日起（本公司保留根據您的工作表現調整本期限的權利）。
二、以下是您辦理入職時(shí)需要攜帶的資料：
1、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復印件；
2、職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)；
3、2張1寸近期免冠彩照。
�。ā赫埍ＷC您的資料真實(shí)有效，如有作假，造成的一切后果請自行承擔�。�
三、上班時(shí)需著(zhù)正裝：
黑色西裝、白襯衫、黑色皮鞋。
如有任何疑問(wèn)，請咨詢(xún)人力資源部：
______有限公司 人力資源部
______年______月______日
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