【精華】公司邀請函4篇

　　邀請函一般包含主體部分和邀請函回執。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，邀請函對于我們處理事務(wù)息息相關(guān)，寫(xiě)邀請函需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的公司邀請函4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司邀請函 篇1

尊敬的XX小姐/先生：

　　仰首是春、俯首成秋，xx公司又迎來(lái)了她的第九個(gè)新年。我們深知在發(fā)展的道路上離不開(kāi)您的合作與支持，我們取得成績(jì)中有您的辛勤工作。久久聯(lián)合、歲歲相長(cháng)。作為一家成熟專(zhuān)業(yè)的XX公司我們珍惜您的選擇，我們愿意與您一起分享對新年的喜悅與期盼。故在此邀請您參加X(jué)X公司舉辦的新年酒會(huì )，與您共話(huà)友情、展望將來(lái)。如蒙應允、不勝欣喜。

　　地點(diǎn)：

　　時(shí)間：

　　xxx

　　20xx年x月x日

公司邀請函 篇2

尊敬的 先生/女士：

　　您好!

非常高興您能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間接受中國人壽荔波支公司的邀請，參加“溫潤三月，關(guān)愛(ài)女性，關(guān)注財富”感恩活動(dòng)!

　　中國人壽一向秉承“用專(zhuān)業(yè)和真誠贏(yíng)得感動(dòng)”的服務(wù)理念，力求通過(guò)“熱誠、規范、準確、便捷”的服務(wù)，回報廣大客戶(hù)多年以來(lái)的支持與信賴(lài)。

　　我們將于xx年3月25日(周日)下午14：00在大鵬商務(wù)酒店四樓會(huì )議室舉辦“溫潤三月，關(guān)愛(ài)女性，關(guān)注財富”感恩活動(dòng)!

　　您在百忙之中抽時(shí)間參加此次活動(dòng)，女性您會(huì )對自己需要的關(guān)愛(ài)有一種更深刻的認識，男性您會(huì )更加清楚如何關(guān)愛(ài)您身邊的女性，相信此次活動(dòng)一定能讓您有所收獲!

公司邀請函 篇3

　　1.標題。由年會(huì )名稱(chēng)和“邀請函(書(shū))”組成，一般可不寫(xiě)主辦機關(guān)名稱(chēng)和“關(guān)于舉辦”的字樣。

　　2.稱(chēng)呼。邀請函的發(fā)送對象有三類(lèi)情況：

　　(1)發(fā)送到單位的邀請函，應當寫(xiě)單位名稱(chēng)。由于邀請函是一種禮儀性文書(shū)，稱(chēng)呼中要用單稱(chēng)的寫(xiě)法，不宜用泛稱(chēng)(統稱(chēng))，以示禮貌和尊重。

　　(2)邀請函直接發(fā)給個(gè)人的，應當寫(xiě)個(gè)人姓名，前冠“尊敬的”敬語(yǔ)詞，后綴“先生”、“女士”、“同志”等。

　　(3)網(wǎng)上或報刊上公開(kāi)發(fā)布的'邀請函，由于對象不確定，可省略稱(chēng)呼，或以“敬啟者”統稱(chēng)。

　　3.正文。正文應逐項載明具體內容。開(kāi)頭部分寫(xiě)明舉辦年會(huì )的背景和目的，用“特邀請您出席(列席)”照應稱(chēng)呼，再用過(guò)渡句轉入下文;主體部分可采用序號加小標題的形式寫(xiě)明具體事項;最后寫(xiě)明聯(lián)系聯(lián)絡(luò )信息和聯(lián)絡(luò )方式。結尾處也可寫(xiě)“此致”，再換行頂格寫(xiě)“敬禮”，亦可省略。

　　4.落款。因邀請函的標題一般不標注主辦單位名稱(chēng)，因此落款處應當署主辦單位名稱(chēng)并蓋章。

　　5.成文時(shí)間。寫(xiě)明具體的年、月、日。

___________小姐/先生:

　　仰首是春、俯首成秋，__________公司又迎來(lái)了它的第九個(gè)新年。我們深知在發(fā)展的道路上離不開(kāi)您的合作與支持，我們取得成績(jì)中有您的辛勤工作。久久聯(lián)合、歲歲相長(cháng)。作為一家成熟專(zhuān)業(yè)的XX公司我們珍惜您的選擇，我們愿意與您一起分享對新年的喜悅與期盼。故在此邀請您參加__________公司舉辦的新年酒會(huì )，與您共話(huà)友情、展望將來(lái)。如蒙應允、不勝欣喜。

　　地點(diǎn)：

　　時(shí)間：

　　__________(蓋章)

　　年月日

公司邀請函 篇4

　　高新區各企事業(yè)代表：

　　技術(shù)以嚴謹求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。于是，能否讓自己及下屬迅速提高管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著(zhù)技術(shù)管理者本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)及部門(mén)的穩定發(fā)展與成長(cháng)。

　　技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導技能。在這個(gè)課程中，將幫助您厘清如何更好地從技術(shù)人才過(guò)渡到技術(shù)管理崗位，掌握最實(shí)用和有效的管理工具和方法，在自我認知、有效溝通、團隊建設等方面的技能和素養得到全面提升，通過(guò)提升自己的管理水平和帶隊伍的能力，進(jìn)而提升整個(gè)團隊的實(shí)力!

　　歡迎您屆時(shí)參加!

　　一、 會(huì )議時(shí)間： 20xx年8月11日 9：00-12：00

　　二、 會(huì )議地點(diǎn)： 泰德大廈三層培訓大教室(海事大學(xué)西100米)

　　三、 主講嘉賓： 劉青峰老師

　　四、 主辦單位： 大連高新區人力資源和社會(huì )保障局

　　五、 承辦單位： 大連海創(chuàng )人力資源服務(wù)有限公司

　　沈陽(yáng)市文中人力資源服務(wù)有限公司

　　六、參會(huì )須知：

　　1、 會(huì )議當天，按照實(shí)際報名表中名單簽到，謝絕遲到。

　　2、 培訓期間，請自備紙筆。

　　課程安排：

　　一、從技術(shù)到管理的角色認知與三層管理者的角色互動(dòng)關(guān)系

　　1. 案例研討：宋部長(cháng)的煩惱

　　2. 什么是管理

　　3. 技術(shù)骨干與技術(shù)管理者的差別

　　4. 三層管理互動(dòng)：高層為人性化，立足于遠見(jiàn)與變化;中層為合理化，強調應變與調整，立足于組織力與有效執行;基層為標準化，立足于例行化的效率;能力的不同在于基層以技術(shù)性能力為主。

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