員工邀請函集合8篇

　　使用電子邀請函是近年來(lái)很多企業(yè)的轉變。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了邀請函，大家知道邀請函的格式嗎？下面是小編為大家整理的員工邀請函8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工邀請函 篇1

尊敬的先生/女士：

　　我們很榮幸地通知您，您順利地通過(guò)了xxx公司的面試，我們想邀請您擔任一職。

　　入職時(shí)間為：年月日。該崗位的薪資為稅前_____元，試用期3個(gè)月，試用期按照薪酬的80%發(fā)放。

　　對于xxx的入職邀請，是建立在雙方互相信任，互相尊重的基礎上，但是為了后期管理的要求，您在入職時(shí)有責任和義務(wù)提供教育背景、專(zhuān)業(yè)證書(shū)及職業(yè)經(jīng)歷等方面的證明，詳見(jiàn)下文。

　　請您在接到本入職邀請后回復該郵件，確認是否能如期到職。我們非常期待您加盟xxx!

　　xxx公司

　　年月日

　　需要提交的資料如下：

　　1、身份證原件;

　　2、學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)，職稱(chēng)證書(shū)，專(zhuān)業(yè)證書(shū)原件及復印件;

　　3、原單位離職證明;

　　4、本人近期一寸相片一張。

員工邀請函 篇2

_____公司：

　　我公司決定于____月___日在公司活動(dòng)中心舉辦公司年會(huì )，該年會(huì )由我公司策劃主辦，主要包括開(kāi)放式座談和品嘗美食等活動(dòng)內容。

　　為了加強我們公司的經(jīng)驗交流，互相促進(jìn)我們公司的發(fā)展，現在誠摯地邀請貴公司來(lái)參加我公司的年會(huì )。如蒙同意，請將貴公司同意參加年會(huì )的人員名字發(fā)送到我公司后勤部。特此函達。

　　_____公司

　　___月___日

員工邀請函 篇3

編制競標資料：

　　1、 委托代理人或法定代表人授權書(shū)及身份證原件及復印件、提供有關(guān)競標人資。

　　格條件的證明文件(企業(yè)法人證、營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證)等的復印件并加蓋公章;

　　2、 提供相關(guān)的有效資質(zhì)證明或相關(guān)行業(yè)的證明;

　　3、 提供服務(wù)四星級以上大酒店或大型服務(wù)企業(yè)的業(yè)績(jì)等;

　　4、 為體現公平公正的原則，被邀請單位請按照我酒店的要求統一報價(jià)。

　　5、 三包服務(wù)的響應時(shí)間;

　　6、 付款方式及質(zhì)保金的要求;

　　7、 質(zhì)保期內的服務(wù)承諾;

　　8、 其他優(yōu)惠項目。

　　上述文件匯編成正本壹份、副本壹份，并按規定和要求密封。

　　本項目采購商務(wù)談判擬定于xxxx年xx月xx日在錦峰大酒店舉行，請公司做好相關(guān)準備，具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。本酒店將按照“合理最低價(jià)”的原則，確定xx大酒店員工活動(dòng)室電腦采購項目的供應商。

　　特此邀請。

　　順祝商祺!

　　xx大酒店

　　xxxx年xx月xx日

員工邀請函 篇4

親愛(ài)的______女士/先生 ：

　　您好！非常感謝您對我們公司的關(guān)注和支持！很高興的通知您通過(guò)了我們公司______的面試，將要成為我們公司的一員了！請你于 ______年______月______日前來(lái)我們報到。

　　報到所需資料：身份證、學(xué)歷證書(shū)等原件及一寸彩色照片一張。

　　公司工作時(shí)間：

　　上午：8：00——12：00

　　下午：13：30——17：30

　　地址：

　　聯(lián)系人：

　　電話(huà)：

　　______有限公司 人力資源部

　　______年______月______日

員工邀請函 篇5

　　一、答謝會(huì )主題

　　十年來(lái)，***投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)傳奇佳話(huà)，十年輝煌和榮譽(yù)，離不開(kāi)一代又一代***人的努力付出，更離不開(kāi)老員工忠誠而執著(zhù)的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來(lái)為公司發(fā)展做出卓越貢獻，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會(huì )。

　　二、答謝會(huì )節目特點(diǎn)

　　符合答謝會(huì )主題，圍繞答謝會(huì )二大篇章：感恩篇、答謝篇展開(kāi)答謝會(huì )各類(lèi)活動(dòng)。

　　三、答謝會(huì )時(shí)間

　　20xx年7月7日下午15點(diǎn)-18點(diǎn)

　　四、答謝會(huì )地點(diǎn)

　　公司六樓一號會(huì )議室

　　五、答謝會(huì )參加對象

　　1、入職時(shí)間達5年以上老員工

　　2、活動(dòng)嘉賓：公司中高層領(lǐng)導以及新生員工代表

　　六、答謝會(huì )前期籌劃工作

　　1.成立答謝會(huì )籌劃項目小組準備答謝會(huì )各項工作。 2.在公司內以此次活動(dòng)答謝會(huì )進(jìn)行宣傳，張貼宣傳海報 3.參加晚會(huì )人員名單確認（各核心區代表） 4.答謝會(huì )主持人：張艷萍

　　項目小組：a.內容策劃組b.后勤服務(wù)組c.宣傳組d.禮儀組 e.節目組

　　各項小組主要任務(wù)表：

員工邀請函 篇6

您好：

　　我公司(xxxx建設集團)已經(jīng)收到您發(fā)來(lái)的應聘資料，感謝您應聘本公司的職位。在認真評估您的簡(jiǎn)歷后，您已通過(guò)公司首輪簡(jiǎn)歷篩選，認為您符合本公司招聘的基本要求。收到公司邀請函后,請及時(shí)與x經(jīng)理聯(lián)系，確定到公司項目部面試及上崗試用的相關(guān)事宜。

　　在這個(gè)新世紀交替的時(shí)代，真誠期待您到我公司發(fā)展，為公司的新世紀拓展獻計獻策，為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦!成為公司正式員工以后,工作地點(diǎn)如想調動(dòng)，可以向公司方面申請進(jìn)行調整，具體事項向公司咨詢(xún)，一個(gè)星期內未與公司聯(lián)系者視為自動(dòng)放棄。

　　報到當日提供下列材料，辦理入職試用手續：

　　【1】近期1寸免冠彩色照片4張;

　　【2】身份證原件及復印件2份(新版身份證需復印正反面);

　　【3】個(gè)人簡(jiǎn)歷一份，近期體檢報告一份;

　　【4】畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)崗位證書(shū)復印件各一份(大學(xué)應屆畢業(yè)生需所在院系提供相關(guān)證明);

　　【5】必要的個(gè)人生活用品;

　　【6】到我公司項目部報到的人員保存好自己的車(chē)票及賓館住宿發(fā)票，正式報到上崗后到項目部財務(wù)科進(jìn)行報銷(xiāo)。

　　對新員工具體要求：

　　【1】有很強的獨立性;

　　【2】能吃苦耐勞，適應環(huán)境能力強;

　　【3】能服從公司安排;

　　【4】能在我公司長(cháng)期發(fā)展、有事業(yè)心、能虛心請教。

　　其它注意事項：

　　【1】 報到后的前十五天，為保證試用的連貫性公司規定不得請假;

　　【2】 新員工入職公司提供食宿，請自行攜帶生活用品;

　　【3】 不能按時(shí)報到的新員工公司將不予錄用，如有特殊情況請提前2天與李經(jīng)理取得聯(lián)系;

　　【4】入職前，公司確認提供的資料真實(shí)后，公司將簽訂勞動(dòng)合同，試用期簽訂試用期合同;

　　【5】戶(hù)口/檔案轉移，轉正后公司將根據有關(guān)規定辦理戶(hù)口/檔案轉移，辦理轉入公司黨委;

　　【6】簽訂勞動(dòng)合同后，確定試用時(shí)間和工作地點(diǎn)。

　　福利待遇：

　　【1】試用期XX-2500元/月，另有300元/月的生活補助，簽約后3500-5000元/月(根據工作經(jīng)驗/能力逐漸增加);

　　【2】帶薪休假，每個(gè)正式員工每年有四周28天的假期，休假期間工作按正常工作日工資發(fā)放;

　　【3】頒發(fā)全勤獎、季度補貼、績(jì)效獎和參與年終分紅(轉正后)，每月工作滿(mǎn)26天為全勤;

　　【4】繳納五險一金(轉正后);

　　【5】每個(gè)月報銷(xiāo)100元話(huà)費，出差辦事及其他公費報銷(xiāo)根據辦公情況而定;

　　【6】每年由公司統一安排員工參加相應職位的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習與專(zhuān)業(yè)職位考試，為員工提供一個(gè)優(yōu)越的發(fā)展平臺;

　　【7】公司免費提供食宿。

　　聯(lián) 系 人：x經(jīng)理

　　咨詢(xún)電話(huà)：xxxxxxxxxxx

　　xxxx建設(集團)有限公司人力資源部

員工邀請函 篇7

　　學(xué)習對象

　　EAP咨詢(xún)技能方向：

　　教育醫療類(lèi)心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

　　EAP從業(yè)機構中專(zhuān)職咨詢(xún)師、簽約咨詢(xún)師；

　　有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢(xún)師；

　　企

　　事業(yè)單位內部心理咨詢(xún)師或輔導師；

　　運營(yíng)管理方向：

　　企業(yè)HR經(jīng)理、工會(huì )主管、內部EAP專(zhuān)員及其他中高層管理者；

　　EAP從業(yè)機構負責人、項目經(jīng)理；

　　有志開(kāi)拓企業(yè)心理服務(wù)市場(chǎng)的咨詢(xún)機構負責人、項目經(jīng)理；

　　中央及地方政府的黨政干部及各級工會(huì )組織的負責人課程目標

　　尊敬的EAP愛(ài)好者：

　　由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓機構承辦的中國人力資源和社會(huì )保障部

　　就業(yè)培訓技術(shù)指導中心頒發(fā)證書(shū)的首屆全國EAP實(shí)務(wù)技能培訓將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現將相關(guān)事宜通知如下

　　證書(shū)價(jià)值

　　由人力資源和社會(huì )保障部就業(yè)培訓指導中心頒發(fā)，國內唯一國家級EAP實(shí)務(wù)技能培訓證書(shū)，可入檔案作為任職、

　　職業(yè)資格及人才流動(dòng)的重要依據；

　　根據《職業(yè)教育法》的相關(guān)規定，該證書(shū)可作為咨詢(xún)、培訓行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場(chǎng)承認的三大證書(shū)之一；

　　代表了可信賴(lài)的知識、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書(shū)持有者可以從事員工幫助服務(wù)；

　　國際專(zhuān)業(yè)機構認可，學(xué)員可申請國際EAP協(xié)會(huì )中國分會(huì )會(huì )員資格，費用自理；

　　是中國最早接受EAP領(lǐng)域國家級技能培訓的專(zhuān)業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢。

　　基于EA行業(yè)不同崗位對技能的不同需求，

　　總結連續4年舉辦國際最高標準的EAP專(zhuān)業(yè)培訓

　　經(jīng)驗，充分結合本土實(shí)踐，培養具有國際化視野、本土化操作能力的EA專(zhuān)業(yè)人才；各模塊培訓目標如下：

　　模塊一：EAP國際通用基礎

　　學(xué)習EAP國際、國內標準服務(wù)模式，為EA職業(yè)生涯打下堅實(shí)基礎；

　　學(xué)習EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握EAP工作流程，開(kāi)創(chuàng )EAP事業(yè)。

　　模塊二：EAP在組織及管理層面的應用

　　全面深刻理解企業(yè)及管理層的`服務(wù)需求，提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及創(chuàng )新能力；

　　掌握EAP在組織中與不同職能部門(mén)之間的協(xié)作辦法，真正做到學(xué)以致用。

　　模塊三：EAP咨詢(xún)技術(shù)

　　掌握EAP核心咨詢(xún)技術(shù)，學(xué)會(huì )EAP咨詢(xún)工作流程，勝任EAP咨詢(xún)工作；

　　學(xué)習如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢(xún)服務(wù)，提升影響員工工作績(jì)效的心理行為

　　問(wèn)題的解決能力；

　　模塊四：EAP運營(yíng)管理

　　學(xué)習EAP運營(yíng)模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開(kāi)創(chuàng )EAP事業(yè)新局面；

　　深刻理解EAP和企業(yè)戰略目標的集成關(guān)系，學(xué)會(huì )EAP不同服務(wù)模式的工作方法，掌握EAP項目運營(yíng)的系統工具。

　　模塊五：EAP全流程實(shí)戰訓練

　　基于EAP工作流程，參照學(xué)員學(xué)習方向、背景分類(lèi)，采用角色扮演的方式，學(xué)員分別扮演不同的EAP崗位類(lèi)別，在高度仿真模擬實(shí)戰情境中，實(shí)際操作一個(gè)完整的EAP項目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調研、方案設計、項目執行、

　　電話(huà)中心運營(yíng)、項目評估、個(gè)體咨詢(xún)及組織咨詢(xún)等各環(huán)節，進(jìn)行全方位全流程實(shí)戰訓練，使本次培訓中學(xué)習到的知識和技能能真正應用于實(shí)踐。

　　模塊六：主題督導

　　培訓之后，我們將收集學(xué)員在EAP實(shí)際工作中遇到的各種現實(shí)問(wèn)題，EAP專(zhuān)家針對學(xué)員普遍遇到的問(wèn)題提供主題督導，幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識應用于EAP工作之中。

　　督導形式主要以網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)課堂為主，同時(shí)針對廣大學(xué)員聚焦的熱點(diǎn)問(wèn)題提供集中的面授，每位學(xué)員的督導時(shí)限為在一年時(shí)間跨度上提供至少24小時(shí)的督導服務(wù)。課程內容

　　日期模塊課程類(lèi)別課程設置

　　第一天模塊一EAP國際通用基礎

　　◆EAP概念和模式◆EAP核心技術(shù)和功能

　　◆EAP服務(wù)提供模式◆EAP工作領(lǐng)域

　　◆EAP咨詢(xún)師職能◆EAP運營(yíng)師職能

　　模塊二EAP在組織及管理層面的應用

　　◆EAP與企業(yè)風(fēng)險管理◆EAP與人力資源

　　◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化

　　◆EAP與團隊建設◆EAP與績(jì)效管理

　　第二、三天模塊三EAP咨詢(xún)技術(shù)

　　◆EAP咨詢(xún)核心◆EAP咨詢(xún)管理

　　◆EAP短程焦點(diǎn)治療技術(shù)◆EAP中的教練技術(shù)

　　◆EAP常見(jiàn)問(wèn)題咨詢(xún)◆EAP特殊問(wèn)題轉介

　　◆認知行為在EAP中的應用

　　培訓特色

　　模塊式：學(xué)員可根據自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學(xué)習；

　　定制化：兩大主流方向培訓課程，滿(mǎn)足不同崗位對EA技能的差異化需求；

　　實(shí)戰性：實(shí)戰課程體系、EAP全流程情景式實(shí)戰訓練，提升學(xué)員EA實(shí)務(wù)能力；

　　主題督導：培訓后持續為學(xué)員提供EAP主題督導；全面幫助學(xué)員學(xué)以致用。

　　班型及價(jià)格

　　類(lèi)別班別課程設置培訓價(jià)格證書(shū)申報

　　EAP咨詢(xún)師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元

　　EAP運營(yíng)師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元

　　第二、三天模塊四EAP運營(yíng)管理

　　◆EAP組織保障體系◆EAP商務(wù)體系

　　◆EAP項目管理◆EAP質(zhì)量控制

　　◆EAP

　　報告體系◆EAP流程管理

　　◆EAP宣傳促進(jìn)策略◆EAP檔案管理

　　第四天模塊五EAP全流程實(shí)戰訓練

　　◆EAP全流程情境實(shí)戰訓練

　　◆EAP項目協(xié)同工作

　　◆EAP流程再造

　　后續服務(wù)模塊六主題督導

　　◆EAP咨詢(xún)實(shí)務(wù)督導◆EAP個(gè)性化問(wèn)題督導

　　◆EAP運營(yíng)管理督導◆EAP商務(wù)流程督導師資力量

　　國際、國內知名EAP公司高級管理、咨詢(xún)督導；國際權威認證CEAP中國區候選人；人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家；均具備豐富的職業(yè)背景，長(cháng)期從事知名公司EA項目運營(yíng)管理與咨詢(xún)的實(shí)戰專(zhuān)家。

　　郭芳國際CEAP中國區候選人，華夏心理EAP首席專(zhuān)家，國家科技支撐計劃課題專(zhuān)家，人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓專(zhuān)家委員會(huì )副主任；

　　同時(shí)具備內部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的EA工作經(jīng)驗，16年的人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，具有豐富的職業(yè)

　　經(jīng)歷；

　　曾任國內著(zhù)名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，負責內部EAP項目管理及外部EAP供應商管理。20xx年開(kāi)始，擔任國際知名EAP公司高管，管理過(guò)眾多世界財富500強企業(yè)的EA項目。善于準確把握客戶(hù)公司的內在管理需求，在遵循EA行業(yè)準則和操作標準的前提下，為客戶(hù)公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門(mén)解決與員工績(jì)效改進(jìn)、情緒調整、

　　人際關(guān)系協(xié)調等方面相關(guān)的復雜問(wèn)題，深得人力資源工作者的信任。

　　尹璞華夏心理特聘EAP專(zhuān)家，美國加利福尼亞大學(xué)心理專(zhuān)家，國家外國專(zhuān)家局EAP項目專(zhuān)家組成員，中國腫瘤心理學(xué)學(xué)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )委員。

　　現為國務(wù)院外專(zhuān)局EAP項目專(zhuān)家；中國EAP聯(lián)盟終身督導專(zhuān)家；（參與引進(jìn)EAP并與國際EAP協(xié)會(huì )主席一起，培訓了四屆中國首批受?chē)�際認可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門(mén)子、中石油、中國移動(dòng)、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統

　　赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位，并多年與聯(lián)合國國際衛生組織合作，從事心理健康事業(yè)。

　　康凱國家科技支撐計劃課題專(zhuān)家，國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP專(zhuān)家；

　　自20xx進(jìn)入EAP領(lǐng)域，在此之前，是國內知名人力資源專(zhuān)家，出版專(zhuān)著(zhù)10余種，被多所大學(xué)聘為客座教授。進(jìn)入EAP領(lǐng)域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見(jiàn)解及國際化的視野，推出了諸多經(jīng)典課程，如：“心力資本------實(shí)現企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“

　　職場(chǎng)安全閥------職場(chǎng)

　　壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏(yíng)得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評！

　　單淮方國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP咨詢(xún)督導；

　　EAP焦點(diǎn)短程咨詢(xún)專(zhuān)家，國家職業(yè)心理咨詢(xún)師資深講師，主任醫師，20多年心理咨詢(xún)與治療實(shí)戰經(jīng)驗。單老師提供咨詢(xún)服務(wù)的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產(chǎn)制造、航空等，累計咨詢(xún)時(shí)數達3000小時(shí)以上！其他信息

　　培訓時(shí)間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

　　考試時(shí)間：20xx年4月17日

　　培訓地點(diǎn)廣州

　　培訓期間，食宿自理

　　4天學(xué)習費用：3600元，考證書(shū)費用：300元(如果想獲得證書(shū)需要考試）

員工邀請函 篇8

　　課程簡(jiǎn)介管理作為一項工作的任務(wù)就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實(shí)現他們既定的目標。

　　中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jì)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀(guān)規律的管理理論和一般方法；管理是強調其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

　　2.管理者

　　職責

　　3.如何教導部屬

　　4.接受命令的要點(diǎn)

　　5.管理與個(gè)人發(fā)展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老板心目中的No.1管理干部

　　管理干部的立場(chǎng)

　　管理干部的責任

　　職場(chǎng)上的基本需求

　　提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機

　　創(chuàng )造高績(jì)效團隊

　　中堅干部應具備的管理五力

　　1）

　　規劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導教導&命令

　　何謂領(lǐng)導

　　領(lǐng)導方式

　　命令下達

　　教導部屬

　　3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì )議管理/績(jì)效評核

　　4）協(xié)調力→溝通協(xié)調與人際關(guān)系

　　5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱(chēng)職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績(jì)效

　　●五種創(chuàng )造高績(jì)效員工的途徑

　　●如何凝聚員工的向心力

　　畢業(yè)呈現

　　我找到了第二個(gè)家

　　收益

　　讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)

　　對象1、各部門(mén)經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊參加

　　時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到

　　地點(diǎn)深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)

　　費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書(shū)費），

　　付款方式:請于開(kāi)課前現金支付。

　　溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢(xún)熱線(xiàn)；0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真；0755-27930959

　　聯(lián)建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓機構：0755-27930959(Fax）

　　公司名稱(chēng):電話(huà):

　　聯(lián)絡(luò )人及手機:傳真:

　　參加人員:

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