【精品】工程竣工驗收報告范文
在我們平凡的日常里，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告包含標題、正文、結尾等。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家整理的工程竣工驗收報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程竣工驗收報告范文1
一、工程竣工驗收報告表如何填寫(xiě)
1、單位（子單位）工程完成后，承包單位要依據質(zhì)量標準、設計圖紙等組織有關(guān)人員自檢，并對檢測結果進(jìn)行評定，符合要求后填寫(xiě)《工程竣工報驗單》并附工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料報送項目監理機構，申請竣工預驗收。
2、總監理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師對竣工資料進(jìn)行核查：構成單位工程的各分部工程均已驗收，且質(zhì)量驗收合格；按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗收規范的規定，相關(guān)資料文件完整。
3、涉及安全和使用功能的分部工程有關(guān)安全和功能檢驗資料，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》逐項復查。不僅要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項）。而且對分部工程驗收時(shí)補充進(jìn)行的見(jiàn)證抽樣檢驗報告也要復查。
4、總監理工程師應組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師會(huì )同承包單位對各專(zhuān)業(yè)的`工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、檢測，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》進(jìn)行觀(guān)感質(zhì)量檢查，對發(fā)現影響竣工驗收的問(wèn)題，簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知》，要求承包單位整改，承包單位整改完成，填報《監理工程師通知回復單》，由專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行復查，直至符合要求。
5、對需要進(jìn)行功能試驗的工程項目（包括單機試車(chē)和無(wú)負荷試車(chē)），專(zhuān)業(yè)監理工程師應督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗，并對重要項目進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查，必要時(shí)請建設單位和設計單位參加。專(zhuān)業(yè)監理工程師應認真審查試驗報告單。
6、專(zhuān)業(yè)監理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現場(chǎng)清理。
7、經(jīng)項目監理機構對竣工資料及實(shí)物全面檢查，驗收合格后由總監理工程師簽署《工程竣工報驗單》和竣工報告。
二、工程竣工驗收應具備哪些條件
單位工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規定
1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。
2、質(zhì)量控制資料應完整。
3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整。
4、主要功能項目的抽查結果應符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗收規范的規定。
5、觀(guān)感質(zhì)量驗收應符合要求。
三、建筑工程合同相關(guān)法律依據
《建設工程合同司法解釋》
第十四條當事人對建設工程實(shí)際竣工日期有爭議的，按照以下情形分別處理：
�。ㄒ唬┙ㄔO工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；
�。ǘ┏邪艘呀�(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期；
�。ㄈ┙ㄔO工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有建設工程之日為竣工日期。
學(xué)會(huì )工程竣工驗收報告表如何填寫(xiě)可是很重要的哦，一個(gè)工程竣工，就必須組織竣工驗收，而驗收報告表的填寫(xiě)在這一步中就至關(guān)重要了，一定要按照要求謹慎填寫(xiě)哦。小編覺(jué)得，工程驗收是非常重要的，因為建筑質(zhì)量是可以影響他人的人身安全的，一定要謹慎！
工程竣工驗收報告范文2
工程概況：
除工程質(zhì)量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內及外墻裝飾要求、屋面防水構造形式。住宅工程需反映達到的裝飾標準及安裝要求。
竣工驗收程序：
1、建設單位主持驗收會(huì )議。
2、建設、勘察、設計、施工、監理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個(gè)環(huán)節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。
3、審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。
4、驗收組實(shí)地查驗工程質(zhì)量。
5、專(zhuān)業(yè)驗收組發(fā)表意見(jiàn)，驗收組形成工程竣工驗收意見(jiàn)并簽名。
我單位于xx年xx月xx日組織勘察,設計,監理,施工,檔案館等有關(guān)負責人組成驗收組,對本工程的施工合同約定的項目進(jìn)行了竣工驗收。
竣工驗收內容：
1、由小組組長(cháng)主持竣工驗收。
2、建設、施工、監理、設計、勘察單位分別書(shū)面匯報工程項目建設質(zhì)量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。
解析：
竣工驗收因各行業(yè)特點(diǎn)不同，具體標準也不盡相同。一般而言，生產(chǎn)性項目的'竣工標準主要是：主體工程和輔助工程的主要設備、配套設備均已建成安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試運轉和試生產(chǎn)考核，具有正常生產(chǎn)設計文件所規定的合格產(chǎn)品的條件;職工宿舍、其他必要的生活福利設施以及生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)初期的需要。
建設項目基本符合上述要求，僅少數次要設備及某些特殊材料暫時(shí)不能解決，只要對近期生產(chǎn)影響不大而主管部門(mén)又確定了具體解決辦法，亦可辦理竣工驗收手續。非生產(chǎn)性項目的竣工標準主要是：工程項目按合同和設計圖紙規定全部施工完畢;工程質(zhì)量經(jīng)檢查評定符合要求;建筑設備經(jīng)過(guò)試驗能滿(mǎn)足使用要求。
工程竣工驗收報告范文3
一、公路工程竣工驗收報告是什么
工程竣工驗收報告主要內容是簡(jiǎn)要說(shuō)明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復或計劃任務(wù)書(shū)和核準單位及批準文號，批準的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規定的建設規模及生產(chǎn)能力，建設項目的包干協(xié)議等主要內容。
二、工程竣工驗收報告主要內容
竣工驗收報告主要內容：
1、建設依據
簡(jiǎn)要說(shuō)明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復或計劃任務(wù)書(shū)和核準單位及批準文號，批準的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規定的建設規模及生產(chǎn)能力，建設項目的包干協(xié)議主要內容。
2、工程概況
�。�1）工程前期工作及實(shí)施情況；
�。�2）設計、施工、總承包、建設監理、設備供應商、質(zhì)量監督機構等單位；
�。�3）各單項工程的開(kāi)工及完工日期；
�。�4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細說(shuō)明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，竣工驗收報告以及建設中為保證原計劃實(shí)施所采取的對策）。
3、初驗與試運行情況
初驗時(shí)間與初驗的主要結論以及試運行情況（應附工程竣工驗收報告初驗報告及試運轉主要測試指標，試運轉時(shí)間一般為3—6個(gè)月）。
4、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中竣工驗收報告的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設中的來(lái)往文件等整理歸檔的情況。
5、竣工決算概況
概算（修正概算）、預算執行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設項目的工程竣工驗收報告投資分析。
6、經(jīng)濟技術(shù)分析
�。�1）主要技術(shù)指標測試值及結論；
�。�2）工程質(zhì)量的工程竣工驗收報告分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說(shuō)明；
�。�3）建設成本分析和主要經(jīng)濟指標，以及采用新技術(shù)、新設備新材料、新工藝所獲得的`投資效益；
�。�4）投資效益的竣工驗收報告分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準備工作情況
運行管理部門(mén)的組織機構，生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗收報告培訓情況及建立的運行規章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見(jiàn)。
9、對工程投產(chǎn)的初步意見(jiàn)。
10、工程建設的經(jīng)驗、教訓及對今后工作的建議。
三、施工標準化管理
1、什么是建筑施工標準化管理
標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復使用的條款的活動(dòng)。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過(guò)在相同或相似管理模塊內進(jìn)行管理復制，使項目管理實(shí)現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。
2、實(shí)施施工項目標準化管理有何意義
�。�1）通過(guò)標準化管理，可以將復雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復化，實(shí)現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實(shí)施大規模建設任務(wù)提供保障。
�。�2）通過(guò)總結項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng )新項目管理方法和企業(yè)管理水平。
�。�3）通過(guò)對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
�。�4）通過(guò)在每個(gè)管理模塊內制定相對固定統一的現場(chǎng)管理制度、人員配備標準、現場(chǎng)管理規范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
�。�5）通過(guò)推行統一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
�。�6）通過(guò)對項目管理中的各種制約因素進(jìn)行預前規劃和防控�？梢杂行p少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。
�。�7）通過(guò)建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進(jìn)行統一的績(jì)效考量。
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