建設單位竣工驗收報告精選9篇
在當下這個(gè)社會(huì )中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的建設單位竣工驗收報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建設單位竣工驗收報告1
一、工程完成情況：
XXX水庫除險加固工程經(jīng)省、市主管部門(mén)批準立項，核定總投資1006萬(wàn)元，其中：國債資金投資700萬(wàn)元，地方配套資金306萬(wàn)元。該水庫除險加固的主要內容為：
�、�、壩前壩坡1563高程以上改為漿砌塊石，加固上游壩坡，在壩左壩肩心墻與溢洪道右側墻接觸面的齒墻后增設一道砼防滲墻；
�、�、加固溢洪道及下游河道治理；
�、�、更換弧形工作門(mén)及平板檢修門(mén)，更換弧門(mén)啟閉機；
�、�、加固改造上壩及進(jìn)庫公路；
�、�、增設壩觀(guān)測設施與自動(dòng)化控制系統。
工程于20xx年5月31日開(kāi)工建設，20xx年6月底全面竣工，歷時(shí)13個(gè)月，除險加固工炒照設計批準的方案已完成了主要工程，即：完成了壩前壩坡加固工程；溢洪道加固及下游河道治理工程；完成上壩公路加固工程，包括1.27公里的公路護坡及3.2公里的瀝青駱?shù)佋O，以及公路橋1座，過(guò)洪涵洞6座；完成輸水泄洪洞事故門(mén)、工作門(mén)、啟閉設備制安工程；完成壩自動(dòng)化監測設備的安裝及其它工程等，目前，由于受地方配套資金影響壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量?jì)x未安裝，其余主體工程均已按設計要求完成。該工程共完成投資額915.24萬(wàn)元（不包括待驗費20萬(wàn)元），完成主要工程量為：土石方開(kāi)挖8.39萬(wàn)m3，土石方回填2.02萬(wàn)m3，漿砌石1.16萬(wàn)m3，砼0.15萬(wàn)m3，耗用水泥1782T，鋼筋（鋼材）40.54T，木材11.26 m3，瀝青93.70 m3，勞動(dòng)工日5.69個(gè)工日。
二、驗收條件檢查結果：
依據水利部《水利水電建設工程驗收規程》的有關(guān)規定，該工炒設計要求已完成了主要工程施工任務(wù)，雖然受地方配套資金影響使個(gè)別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用。工程投資使用合理，竣工決算已經(jīng)完成并通過(guò)了竣工審計�？⒐べY料已準備齊全，工程施工質(zhì)量已通過(guò)了xx市水利基本建設質(zhì)監站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格。在工程完工試運行中，工程能正常運行，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)，已具備正式驗收條件。
三、驗收組織準備情況：
xxx水庫除險加固工程項目法人目前已編制完成了《工程建設管理工作報告》和《工程竣工驗收鑒定書(shū)》（草稿），工程設計、施工、監理、運行管理等單位均已編制完成了相應的“工作報告”。依據《水利水電建設工程驗收規程》的有關(guān)規定，項目法人提請上級主管部門(mén)成立“竣工驗收員會(huì )”，負責xxx水庫除險加固工程的竣工驗收工作。
四、建議驗收時(shí)間、地點(diǎn)和參加單位：
根據工程完成情況和省、市主管部門(mén)的相關(guān)要求，xxx水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于20xx年月日進(jìn)行，驗收地點(diǎn)在，參加單位有省水利廳、xx市水電局、財政局、計劃局、xx河流域水資源管理局及項目法人、設計、監理、施工、質(zhì)量監督、運行管理等有關(guān)單位。
綜上所述，xxx水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門(mén)安排正式驗收。
建設單位竣工驗收報告2
為拓展建工系統黨建工作創(chuàng )新的思路、方法，完善黨建工作程序，加強基層黨組織建設，學(xué)習和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，月日至月日，建工系統各單位主管黨建工作的領(lǐng)導一行10人，赴省考察學(xué)習了黨建工作。此次考察的重點(diǎn)內容：一是基層支部目標管理，增強基層黨組織的凝聚里力和戰斗力；二是完善黨建制度建設，建立長(cháng)效機制。通過(guò)考察我們感到,省某單位在加強基層黨支部建設上有一些新思路、新措施，有許多值得我們學(xué)習借鑒的地方�，F將考察情況報告如下：
一、基本情況
省某單位是黨建制，隸屬于省直屬工，并接受本單位黨組的指導。省某單位黨下轄廳機關(guān)和幾個(gè)直屬企業(yè)的支部。近幾年來(lái)，省某單位面對建設行業(yè)的特點(diǎn)，在不斷加強黨建工作方面不斷探索，銳意創(chuàng )新，取得了明顯成效。他們的主要做法是：
�。ㄒ唬┮浴饵h支部工作手冊》為基礎，使基層支部工作規范化。
省某單位黨隸屬于省直屬工，黨書(shū)記和基層黨支部書(shū)記都是經(jīng)過(guò)全體黨員產(chǎn)生的，是屆任制，都存在到時(shí)間換屆的問(wèn)題，也就是他們的基層黨務(wù)干部輪換的幾率比較。加上基層黨支部員都是兼職，日常還有很忙的業(yè)務(wù)工作，他們的時(shí)間絕部分都用在了業(yè)務(wù)上，很少顧及支部工作，所以他們很少有精力和時(shí)間學(xué)習基層黨務(wù)工作知識、研究支部工作；也由于沒(méi)有系統的支部工作資料可以參考，這些兼職基層黨務(wù)干部工作起來(lái)難度，支部工作經(jīng)常處于被動(dòng)狀態(tài)。為了解決這些問(wèn)題，讓換屆上來(lái)的基層黨務(wù)干部（特別是支部書(shū)記）能在短時(shí)間內掌握支部工作流程、盡快進(jìn)入工作角色的問(wèn)題，省某單位為每名支部書(shū)記配發(fā)了《黨支部工作手冊》。
《黨支部工作手冊》主要分六個(gè)部分。一是使用說(shuō)明。簡(jiǎn)要解說(shuō)了使用《黨支部工作手冊》的方法要求。二是支部的工作制度。規定了基層支部的主要職責、工作制度。明確了支部工作的依據、要求、規范等。三是支部員的工作職責。規定了支部書(shū)記和員的工作任務(wù)和職責，明確了作為基層黨務(wù)干部都應該干些什么、都該怎么干。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件，如黨費收繳使用規定、發(fā)展程序等，并進(jìn)行了詳細的說(shuō)明。這便于我們最基層的黨務(wù)工作者在執行黨的有關(guān)規定時(shí)有明確的依據。五是支部基本情況。要求使用者詳細登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然，也可以在支部成員由于換屆、調動(dòng)等原因出現變化時(shí)，使工作的接交更規范、更全面。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動(dòng)時(shí)及時(shí)記錄、規范記載，也有利于對支部工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核。不論什么時(shí)候，通過(guò)《黨支部工作手冊》，都可以使上級黨組織對支部的.工作情況有一個(gè)全面的了解，都可以使新任的支部成員在短時(shí)間內對支部工作進(jìn)行基本了解和掌握。這樣，方便了支部工作的開(kāi)展，對黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進(jìn)作用。
�。ǘ┮浴饵h（支部）建設目標管理考核表》為手段，強化目標管理，把“虛”功做實(shí)。
支部工作是黨的一切工作的基礎,為了將基礎工作抓牢,省某單位建立了科學(xué)合理的目標管理機制，以《黨（支部）建設目標管理考核表》為載體，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標”，將能夠量化的工作任務(wù)盡量量化，不能夠量化的，進(jìn)行準確定性，不能模棱兩可、似是而非。
《黨（支部）建設目標管理考核表》主要分六塊對支部進(jìn)行考核，主要包括班子建設、黨員教育和管理、黨風(fēng)黨紀建設、發(fā)展黨員工作、職工思想工作和基礎工作等，共計100分，每個(gè)考核項目又根據實(shí)際需要分成若干考核目標和要求，根據工作重要程度賦予一定的分值，同時(shí)提高重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作的考核分值。通過(guò)半年總結、年終考核，自查、互查、巡查，自評、互評、考評等方式，對支部工作進(jìn)行全面考察、打分評比，用分值來(lái)比對支部間工作的成效，年終按照打分結果進(jìn)行表彰。
當然，支部工作的優(yōu)劣，省某單位黨也并不是完全按照以上六項得分的情況確定的，他們還明確規定了對支部出現的一些情況實(shí)行“一票否決”，如果存在班子不團結的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被評為不合格。只有得分在95分以上的支部，才能被評為先進(jìn)黨支部。為了增強支部的評比結果的有用性和權威性，省某單位黨還將支部的評比結果作為單位整體評比的重要依據，納入到單位整體考核當中。
省某單位黨通過(guò)《黨（支部）建設目標管理考核表》，將基層黨支部的工作具體化了，對支部的考核數量化了，將支部工作的效果與推進(jìn)單位的中心工作結合在一起了。這樣，支部工作要求更明確了，支部的工作成績(jì)也更加顯現出來(lái)。支部間通過(guò)這樣的評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進(jìn)支部改有方向、追有目標。對于工作突出的黨支部和黨務(wù)工作者，省某單位黨將他們與單位內的其他先進(jìn)一同表彰，這樣也使基層黨務(wù)干部也有成就感和被認同感了，進(jìn)而也調動(dòng)了基層黨組織工作的積極性。
�。ㄈ⿵年P(guān)心入手，調動(dòng)基層黨務(wù)干部的工作積極性。
由于黨務(wù)工作摸不著(zhù)、看不見(jiàn)，工作中也不如業(yè)務(wù)工作者較易引起領(lǐng)導重視，在個(gè)人發(fā)展方面也沒(méi)有業(yè)務(wù)工作者路子寬、渠道多；也由于基層黨務(wù)干部多是兼職，沒(méi)有工資、補助等待遇，所以有些人不愿意承擔黨務(wù)工作，即便是被為黨務(wù)干部，工作中也是推一推動(dòng)一動(dòng)，積極性主動(dòng)性不高。同時(shí)也由于以上的原因，黨務(wù)工作很難留住優(yōu)秀人才，基層的黨建力量不足。為了解決這個(gè)問(wèn)題，省某單位黨除日常做好關(guān)心基層黨務(wù)干部、服務(wù)基層黨務(wù)干部外，還從機制和體制上進(jìn)行了積極的探索。如實(shí)行黨政分設問(wèn)題。在比較立的基層站所中，凡是能夠單設立的，就單設立支部書(shū)記。解決了待遇問(wèn)題，就能夠使基層黨務(wù)工作隊伍相對穩定，也促使黨務(wù)工作者更積極學(xué)習黨建工作知識，推動(dòng)了整個(gè)黨務(wù)管理工作邁入良性發(fā)展的軌道。
�。ㄋ模┩貙捹Y金渠道，為各項活動(dòng)的開(kāi)展提供物質(zhì)保證。
任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來(lái)承載，思想工作和基層黨的建設也不例外，也需要一定的活動(dòng)資金做工作的基礎。省某單位黨認真落實(shí)活動(dòng)費用的提取和使用的有關(guān)規定，保證基層黨組織活動(dòng)的正常開(kāi)展。他們的資金來(lái)源有：省某單位黨的活動(dòng)費用按預算由省財政劃撥，基層黨組織的活動(dòng)費用按職工工資總額的2%計提。
有了經(jīng)費的保證，基層支部的各項活動(dòng)就逐步走向了制度化、經(jīng)�；�，基層的思想工作也就更加活躍和豐富，黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高，黨組織的凝聚力不斷增強。
二、幾點(diǎn)啟示
考察結束后，我們組織考察團的團員進(jìn)行了討論，家都認為這次考察既開(kāi)闊了視野又增長(cháng)了知識，收獲很，對今后做好我系統的黨建工作有很強的指導意義。
�。ㄒ唬⿲W(xué)到了經(jīng)驗。通過(guò)這次考察學(xué)習，我們感到他們很多工作經(jīng)驗和成熟的作法都值得我們學(xué)習和借鑒。如將支部工作的制度規范濃縮在一本《黨支部工作手冊》中，讓基層黨務(wù)干部在具體的工作中明確自己該干什么、怎么干、達到什么標準。如他們實(shí)行的《黨（支部）建設目標管理考核表》，把能夠量化的考核內容全部量化，對每一個(gè)考核細項都規定了考核標準，提高了考核的針對性、時(shí)效性，使某些具體工作由虛變實(shí)，使考核內容由軟指標變?yōu)橛仓笜�，也使考核克服了人為因素，更加公平、公開(kāi)、公正，進(jìn)一步調動(dòng)了基層黨務(wù)干部做好黨建工作的積極性。
�。ǘ┛吹搅瞬罹�。如對基層黨支部的考核管理方面我們還有差距，還存在不嚴格、不規范的地方；在對黨務(wù)干部的專(zhuān)業(yè)知識培訓上，還存在薄弱的環(huán)節；在活動(dòng)載體方面，還不夠豐富多樣，針對性還不是很強，效果還不是特別突出；在典型的發(fā)現、培養、選樹(shù)和輻射上做的還不夠。
�。ㄈ﹫远诵判�。通過(guò)考察，在看到差距的同時(shí)，我們實(shí)事求是地分析了我系統黨建的優(yōu)勢。
一是我們有一批長(cháng)期做黨務(wù)工作的老同志，他盲作經(jīng)驗豐富，可以通過(guò)輻射和示范作用，帶動(dòng)全系統的黨務(wù)工作的開(kāi)展。
二是有明確的工作思路。今年，我系統各單位的基層黨組織，按照區提出的黨建工作創(chuàng )新的要求，明確了今年工作的重點(diǎn)和思路，為進(jìn)一步做好黨建工作理清了思路。
三是我們黨建的基礎工作扎實(shí)，各單位的基層黨建工作比較規范，黨務(wù)干部隊伍比較穩定，這為我們今后各項工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、幾點(diǎn)思考
�。ㄒ唬┡μ岣呋鶎狱h務(wù)干部的素質(zhì)。
一是加強基層支部成員的黨務(wù)工作專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高基層黨務(wù)的整體素質(zhì)和黨務(wù)工作能力，增強他盲作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。
二守心基層黨務(wù)干部的生活。市《關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng )新的意見(jiàn)》中提出：黨組織要服務(wù)基層、服務(wù)群眾。我們作為一級黨組織要服務(wù)基層黨組織，要服務(wù)基層的黨務(wù)干部，關(guān)心他們的生活待遇，關(guān)心他盲作環(huán)境，關(guān)心他們的發(fā)展前景，解決他們的后顧之憂(yōu)。這樣才能調動(dòng)他盲作的積極性和主動(dòng)性。
�。ǘ┘訌娀鶎狱h支部建設，規范基層黨組織的'工作。
黨支部的工作是我們黨的工作的基礎，只有將支部工作做扎實(shí)，我們整體的思想工作才能有成效。特別是基層黨支部都應該做什么、該怎么做、做到什么程度等，應進(jìn)一步明確和規范。
�。ㄈ┙∪Р磕繕斯芾頇C制，推動(dòng)基層黨建工作的落實(shí)。
一是要結合本單位的工作實(shí)際，建立行之有效的考核制度，把上級的普遍性任務(wù)要求，進(jìn)行細化，把無(wú)形的任務(wù)變?yōu)橛行�，把軟任�?wù)變?yōu)橛仓笜恕?/p>
二是要建立科學(xué)的考核辦法，明確考核的時(shí)間、方法、步驟，明確獎懲措施。黨務(wù)工作的獎懲也要與經(jīng)濟掛鉤，也要與單位內部其他工作的獎懲相適應。
三是切實(shí)抓好督查考核。實(shí)行黨建目標管理，最重要的在于抓落實(shí)，而落實(shí)的關(guān)鍵在于抓好經(jīng)常性的管理，要施之經(jīng)常，嚴格考核。并通過(guò)考核，強化基層黨務(wù)干部落實(shí)責任、完成工作的思想意識。
我們應該象省某單位黨那樣，在基層黨的建設上深入抓、抓深入，切實(shí)把基層黨務(wù)工作做實(shí)，把黨的工作基礎打牢。
建設單位竣工驗收報告3
xx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對一年來(lái)的工作學(xué)習情況進(jìn)行匯報，請評議。
我勝程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程詩(shī)司在建的最的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制。通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱(chēng)號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過(guò)程控制，設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
4、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因：
�。�1）進(jìn)度壓力，造工、材料、機械設備投入過(guò)。
�。�2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
建設單位竣工驗收報告4
一、項目執行情況
從項目的執行情況來(lái)看，絕多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動(dòng)物保護、工程造林、城鎮綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項目效與評價(jià)
野生動(dòng)物自然保護區項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動(dòng)物保護管理工作進(jìn)一步加強，一批野生動(dòng)物保護站、觀(guān)測點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護工作的規范化運轉，保護站等，使熊貓等野生動(dòng)物在自然保護區得到進(jìn)一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的“勝林一號”放歸；金絲猴數活動(dòng)范圍擴，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類(lèi)明顯增加，在城區時(shí)�？梢�(jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動(dòng)物意識的明顯提高。
三、存在問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：骨干苗圃項目設計、批復與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個(gè)。各項目承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進(jìn)行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個(gè)骨干苗圃項目，國家投資在80100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類(lèi)林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過(guò)省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門(mén)，以充分調動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門(mén)的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門(mén)對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發(fā)言權；二是地市州可依據建設項目在區域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的.監控能力，更有利于項目建設。
問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過(guò)項目建設，可以在很程度上促進(jìn)當地林業(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕多數林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來(lái)至方方面面的建設項目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來(lái)問(wèn)題。
建議：國家在下達項目時(shí)，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數量。
問(wèn)題3：多數林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規范。
由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動(dòng)頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學(xué)、檔案收集不規范等問(wèn)題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。
建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統一、規范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項目建設責任制》。
建設單位竣工驗收報告5
一、工程概況
本工程由武夷山世紀桃源教育投資有限公司投資建設，由海南華磊建筑設計咨詢(xún)有限公司設計，福建固特新監理工程咨詢(xún)公司監理，武夷山城鄉工程勘察有限公司勘察，福建省長(cháng)鴻建筑工程有限公司施工。
本工程綜合樓建筑面積為4314.17，地上五層；結構形式為框架結構。專(zhuān)家樓建筑面積為797.7，地上三層，結構形式為框架結構。本工程設計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結構合理,使用年限50年，主要功能為教學(xué)、辦公，工程于20xx年3月1日開(kāi)工，20xx年11月28日完工。
二、建設單位執行基本建設程序情況
本工程竣工驗收嚴格執行基本建設程序，相關(guān)手續已按規定的程序完成立項，武夷山市建委質(zhì)量監督備案，辦理工程開(kāi)工許可證等，工程完工后由施工單位進(jìn)行自檢,合格后由監理單位審核竣工驗收資料并現場(chǎng)查驗工程質(zhì)量，進(jìn)行工程預驗收。
建設單位組織項目監理單位、勘察單位、施工單位、設計單位進(jìn)行四方驗收，根據相關(guān)的施工驗收規范及強制性標準對工程資料審核查驗，對工程質(zhì)量、完成情況進(jìn)行驗收。
三、對設計、施工、監理等方面的評價(jià)情況
建設單位對各參建方所做的工作表示肯定，設計、施工、勘察、監理在參建本工程的施工過(guò)程中嚴格執行了相關(guān)的法律、法規、規范及強制性標準，為工程的順利竣工驗收做出很大努力。設計、監理、勘察、施工、監督單位按專(zhuān)業(yè)分組，分別對工程實(shí)體和工程資料進(jìn)行了檢查驗收，并提出驗收意見(jiàn)。針對驗收中提出的問(wèn)題，施工單位已經(jīng)全部整改完畢，由相
關(guān)單位進(jìn)行復驗通過(guò)，并將各方簽署的整改報告提交監督部門(mén)存檔。
根據參建各方合同約定的內容，工程設計、施工、監理、勘察等按要求完成了任務(wù)，達到了合同約定和規范標準規定的質(zhì)量標準；本工程在設計、施工過(guò)程中，嚴格執行各項法律、法規、規范及北京市的有關(guān)規定。根據本工程的特點(diǎn)施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部工程施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理、建筑材料和設備的進(jìn)場(chǎng)檢驗報告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測符合相關(guān)規定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見(jiàn)。
四、竣工驗收的時(shí)間、程序、內容及組織形式
竣工驗收時(shí)間20xx年11月28日，竣工驗收程序按建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求，建設單位組織了竣工驗收，參加驗收的建設、設計、監理、施工單位各專(zhuān)業(yè)負責人及監督等人員的組成均符合要求。
經(jīng)過(guò)建設、設計、監理、勘察、施工、監督等單位共同密切配合，武夷山市桃園校區綜合樓、專(zhuān)家樓工程已經(jīng)順利完工。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報告。工程各項綜合指標已全部達到國家驗收標準，符合竣工驗收條件，并經(jīng)各方確認。施工技術(shù)資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效。工程實(shí)體已經(jīng)檢測，滿(mǎn)足設計要求及施工質(zhì)量驗收規范。
本工程建筑設計較為合理且能滿(mǎn)足使用單位要求；在施工過(guò)程中監理單位盡職盡責，施工單位精心施工，克服了各種困難，運用了節能材料，實(shí)行了科學(xué)的管理措施，圓滿(mǎn)地完成了施工任務(wù)并達到驗收規范的標準及合同約定的要求。
五、驗收結論
工程質(zhì)量符合設計和施工驗收規范要求，竣工驗收合格，通過(guò)驗收。
建設單位法定代表人：
項目負責人簽字：年月日
建設單位竣工驗收報告6
一、工程概況：
xx項目座落于xx市國家旅游度假區內，滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁，西臨海藝花園小區，東臨xx別墅群，南臨國賓館，所處地理位置優(yōu)越，交通方便。以高原湖泊滇池為依托，西山睡美人為屏障，依山旁水，擁有滿(mǎn)面蒼翠的自然景觀(guān)和清新的空氣，項目建筑造型特，具有西方式建筑特色和風(fēng)格，是聚集購物、休閑、娛樂(lè )為一體的綜合商業(yè)區。
本工程規劃許可證號：昆規建證（20xx）04xx號和（20xx）0xx號；施工許可證號：度建字20xx第xx號；施工圖審查批準號昆施審hj 20xx0xx，其總建筑面積為xxxx平方米。共xx個(gè)單位工程，建筑功能為商鋪，建筑最高17.45m�；A為靜壓預制管樁上立承臺基礎，地梁連通，全鋼筋混凝土現澆框架結構，抗八度地震設防。工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，20xx年xx月xx日提交驗收。
二、該項目工程完成簡(jiǎn)況：
根據參建各方合同約定的`內容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設計、施工過(guò)程中，嚴格執行各項法律、法規、規范及云南省xx市有關(guān)規定。本工程地下土質(zhì)土層復雜，屬于軟土地基，工程造型特、美觀(guān)，跨度，施工工序復雜，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構配件和設備的出廠(chǎng)檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的內容，審查完成情況如下：
1、完成設計項目情況：基礎、主體、室內外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；電梯安裝工程；室外工程；小區市政道路工程。經(jīng)審查基礎工程合格、主體工程合格、室內外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。
2、完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專(zhuān)業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內容完成。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設前期、施工圖設計審查等技術(shù)檔案齊全；監理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
4、試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。
5、工程質(zhì)量保修書(shū)：工程質(zhì)量保修書(shū)已簽訂，并編制了商品房質(zhì)量保證書(shū)和房屋使用說(shuō)明書(shū)。
三、監督和整改情況：
在工程建設的每一分部、分項過(guò)程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進(jìn)行復查驗收，達到標準要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。
在施工過(guò)程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務(wù)，工程施工過(guò)程中的每一個(gè)工序都嚴格按照監理綱、監理程序做，保證了工程質(zhì)量。
四、驗收單位組成：
按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求和《云南省住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理規定》，建設單位于20xx年xx月xx日組織了初驗，20xx年xx月xx～xx日進(jìn)行了分戶(hù)驗收。20xx年xx月xx日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設、設計、勘察、監理、施工單位及監督站等人員的組成符合要求。
五、驗收整改情況：
該工炒照云南省建設廳云建建20xx287號文件要求作了分戶(hù)驗收，驗收時(shí)建設、監理、施工、設計等單位提出了驗收意見(jiàn)，針對驗收中提出的問(wèn)題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復驗通過(guò)。并作了《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收檢查記錄》。該項目還做了樁基礎靜載和動(dòng)測試驗；還請省質(zhì)檢站作了主體結構實(shí)體檢測、室內環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監部門(mén)提供，檢測結果合格。
六、工程總體評價(jià)：
經(jīng)過(guò)建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，金都商集工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。
建設單位竣工驗收報告7
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，完成了量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況
�。ㄒ唬╉椖勘O理招標
今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)配合項目完成了凱悅A08地塊、A03地塊創(chuàng )新街小學(xué)；萬(wàn)通項目二期安置區B8、A5、A6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
�。ǘ┚帉�(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
�。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )
xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄋ模╅_(kāi)展河北、北京等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。
�。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。
�。┩獠抗芾�
我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。
�。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理
我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加管理、獎懲力度。
�。ò耍┕こ踩芾�
xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有出現重質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對萬(wàn)通B5、6；凱悅項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。
�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理
各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。如凱悅項目開(kāi)發(fā)區7#10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán)；2#6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。
�。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓袱程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。
�。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。
�。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和萬(wàn)通項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工巢全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。
�。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的鍛煉還要加強，在實(shí)踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。
�。ǘ┖幽鲜雀黜椖抗就菩辛炕笜丝己�。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動(dòng)廣項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。
�。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
�。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
�。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素受理方法、手段，集團除應加各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，（集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺階。
建設單位竣工驗收報告8
20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團結進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設項目開(kāi)展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績(jì)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對個(gè)人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工巢全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進(jìn)度計劃，從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設質(zhì)量管理水平。
對各項目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴謹的進(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進(jìn)度計劃，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。
配合各項目開(kāi)展執行概預算實(shí)施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業(yè)務(wù)骨干人員，為后續工程項目的開(kāi)展儲備人才。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調例會(huì )，利用會(huì )議對各項目及部門(mén)內部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對會(huì )議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。協(xié)助各項目開(kāi)展與當地政府的征地協(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當地政府進(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場(chǎng)項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設計院就設計過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調，從設計階段開(kāi)始介入，避免在施工過(guò)程中出現重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處：
在xx分公司工程建設管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。
第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標存在差異。
第二，和部門(mén)員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作，與部門(mén)員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進(jìn)行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動(dòng)員工積極性，致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。
第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結語(yǔ)：
在各項目工程施工管理中，我將付出更的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。接下來(lái)一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jì)效指標，為分公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
建設單位竣工驗收報告9
尊敬的公司領(lǐng)導：
感謝公司領(lǐng)導的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和不足�，F報告如下：
一、工作完成情況：
1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構、工作方法。
3、熟悉工程部人員配置，與各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師單溝通，以迅速掌握工作現狀。
4、處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題。
5、召開(kāi)各工地工程例會(huì )，制定新的工作例會(huì )方法，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì )改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì )；如：主持Xx項目、Xx項目的第一次工程例會(huì )，會(huì )上以各單位達成今后對項目管理的基本要求。
6、明確工程部各專(zhuān)業(yè)工程師職責，改變過(guò)去無(wú)目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個(gè)工地具體責任人，由本人任總責任。
7、落實(shí)上周的'工地存在的問(wèn)題，明確責任人和監督人，有效的解決問(wèn)題。
8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進(jìn)度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做；如：Xx工地施工進(jìn)度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做。
9、對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序實(shí)時(shí)跟進(jìn)驗收，發(fā)現問(wèn)題的，即時(shí)與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。
二、遵守公司規章制度，著(zhù)重執行力
1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過(guò)去從不打卡的習慣，至今為全勤。
2、遵照劉總的指示，開(kāi)展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項目。
3、著(zhù)力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行。
4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。
三、目前在工作中的管理方法：
1、按照專(zhuān)業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9：00～9：30時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，按照公司指定的節點(diǎn)，制定下周項目?jì)瓤乩锍瘫濣c(diǎn)。
2、由各專(zhuān)業(yè)工程師帶著(zhù)里程碑節點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專(zhuān)業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時(shí)間節點(diǎn)。
3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專(zhuān)業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。
四、存在不足之處，需改進(jìn)部分：
我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著(zhù)不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服：
一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習需要進(jìn)一步加強，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。
二是面對紛繁復雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個(gè)別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語(yǔ)氣生硬，而且對于事務(wù)的價(jià)值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問(wèn)題，映不夠迅速，處理不夠及時(shí)、妥帖。在思考、協(xié)調一些問(wèn)題上，想法簡(jiǎn)單，考慮不夠周全，遺留問(wèn)題較多。
因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的意識，時(shí)刻約束自己的言行，轉變工作態(tài)度，提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時(shí)，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。
三是組織協(xié)調和靈活變通處理問(wèn)題能力不足，團隊意識需進(jìn)一步加強。在綜合處理個(gè)別問(wèn)題的過(guò)程中，有時(shí)顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調一些事項時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。
另外，由于習慣立面對問(wèn)題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時(shí)欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更進(jìn)展，就要牢固樹(shù)立全局意識，積極總結經(jīng)驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準的問(wèn)題杜絕擅作主張，認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問(wèn)題或出現錯誤的時(shí)候，要多為他人著(zhù)想，加強溝通交流，提出意見(jiàn)建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問(wèn)題，又很好地照顧他人情緒，不以個(gè)人意志強加于人、制造矛盾。
五、對今后的工作想法
1、將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。
1）工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核。
2）專(zhuān)業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問(wèn)題消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預控有效降低了管理風(fēng)險。
2、經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專(zhuān)題（現場(chǎng)）項目會(huì )議。從各專(zhuān)業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險；然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給家共同討論和制定對策，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險的預控措施。
3、定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)家主動(dòng)工作的積極性。
4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化。
5、各分項項目切實(shí)執行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：
1）在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統一認識，在思想上統一質(zhì)量標準。
2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對比，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。
3）及時(shí)總結樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。
以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正。
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