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領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿
在各個(gè)領(lǐng)域，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿1
尊敬的xx及各位領(lǐng)導：
大家下午好！
首先對xx及各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨xx項目指導工作表示熱烈歡迎，下面我就對xx承建的xx工程概況、工程的特點(diǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制及ERP錄入等幾個(gè)方面的情況向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：
一、工程概況
二、工程特點(diǎn)
1、施工難度大：本工程以中低山為主，山勢較陡，山上植被覆蓋有少量的灌木。由于山體原因風(fēng)機機位共分三條線(xiàn)，1#線(xiàn)6臺、2#線(xiàn)3臺、3#線(xiàn)16臺，風(fēng)機地基土以花崗巖為主，故建筑物基礎及道路施工均需要大量的爆破作業(yè)；
2、工程協(xié)調量較大：涉及征地、青苗賠償、社會(huì )治安等均需與業(yè)主、當地政府和村民加強溝通協(xié)調；
3、項目部成本控制風(fēng)險大：由于商品混凝土站離工程施工點(diǎn)比較遠且山體比較陡，為了確保風(fēng)機基礎施工質(zhì)量，項目部自建一座混凝土攪拌站，這樣就增加了項目部對成本控制的風(fēng)險；
4、對爆破后質(zhì)量技術(shù)要求高：110kv升壓站建筑位于山坡上，每個(gè)子項目開(kāi)工均需要爆破，為了避免因爆破影響其他已經(jīng)建好的子項目工程質(zhì)量，必需統籌考慮各個(gè)項目開(kāi)工的順序和增強對爆破質(zhì)量的定向要求。
三、工程進(jìn)度
該項目于20xx年7月28日象征性開(kāi)工，主要里程碑節點(diǎn)如下：
升壓站場(chǎng)平開(kāi)挖：20xx年8月7日
主控樓基礎澆筑：20xx年8月29日
風(fēng)機平臺及道路開(kāi)工：20xx年8月15日
風(fēng)機基礎開(kāi)工：20xx年12月20日
升壓站倒送電：20xx年4月25日
風(fēng)機吊裝開(kāi)始：20xx年4月1日
本工程首批2臺風(fēng)機于5月15日成功并網(wǎng)發(fā)電，目前工程的進(jìn)展情況如下：
1、110kv升壓站
升壓站建筑物及相關(guān)的附屬結構基本完工，消缺工作正在收尾，實(shí)體按單位工程逐項驗收，交工資料處于整理驗收階段。
2、場(chǎng)內施工道路及吊裝平臺
場(chǎng)內施工道路總工程量為公里，已經(jīng)完成工作量為公里，進(jìn)場(chǎng)道路已全部開(kāi)通，1#、2#線(xiàn)道路已經(jīng)全部開(kāi)通，3#線(xiàn)道路開(kāi)通至22#機位，距25#機位約1。5公里，吊裝平臺完成18個(gè)。
3、風(fēng)機基礎及風(fēng)機吊裝施工：風(fēng)機基礎澆筑完成10個(gè)，風(fēng)機機組已經(jīng)安裝3臺。
二、工程質(zhì)量方面
在工程施工中我項目部對每個(gè)分項工程各環(huán)節、工程技術(shù)人員都對施工班組進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，明確任務(wù)及質(zhì)量標準，了解施工過(guò)程中的注意事項。
通過(guò)各個(gè)專(zhuān)業(yè)隊伍及全體管理人員共同努力，本工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，省電力監督站專(zhuān)家、公司領(lǐng)導及監理公司多次檢查對工程質(zhì)量都給予了充分肯定！
三、安全文明施工方面
開(kāi)工之初項目部按照文明工地的標準要求對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃和布置。在升壓站施工期間，我們非常重視企業(yè)文化的外化工作，搭設了門(mén)樓和五圖一牌，在大臨辦公室顯目處懸掛巨幅標識，會(huì )議室、辦公室都按標準要求進(jìn)行了布置，整個(gè)升壓站施工現場(chǎng)彩旗飄揚，橫幅標語(yǔ)醒目，各類(lèi)材料堆放整齊，施工道路保持暢通，充滿(mǎn)了企業(yè)文化氛圍，我們不僅重視企業(yè)文化的`外觀(guān)，更重視企業(yè)文化理念的落實(shí)。
在施工過(guò)程中，我們將安全管理作為項目管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保職工的生命安全作為施工管理的第一要務(wù)。為此，項目部加強安全技術(shù)交底工作，通過(guò)
進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識；特別是針對道路施工爆破量大，危險系數較高，項目部堅持每天進(jìn)行安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。對道路施工危險性較大部位增加警示牌（彎道、陡坡）。對現場(chǎng)的所有設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機管理，定期對設備進(jìn)行檢查、保養和維修。及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行排除。去年開(kāi)工以來(lái)在工期緊、戰線(xiàn)長(cháng)、施工難度大的條件下未發(fā)生任何安全事故。
四、工程成本情況：
本工程從開(kāi)工到現在成本控制始終處于受控狀態(tài)，現在從以下幾個(gè)方面匯報
1、工程量審批及資金的回收情況
為了確保工程能夠正常遠轉，項目部經(jīng)常與業(yè)主、監理方負責人溝通，確保每月的工程量能及時(shí)給予審批，本工程合同總價(jià)為人民幣萬(wàn)元，截止四月底業(yè)主審批工作量萬(wàn)元，目前資金回收萬(wàn)元，略顯緊張。
2、主材采購控制
項目管理模式上采用勞務(wù)分包，項目部負責主材料的采購，特別是自建混凝土攪拌站，對砂石、水泥、粉煤灰、外加劑及風(fēng)機基礎鋼筋的采購，加大了項目成本控制的風(fēng)險。由于采取了多種預案，目前仍在可控之中。
五、工程技術(shù)資料的控制及ERP的錄入
為了保證工程技術(shù)資料與現場(chǎng)施工同步，項目部由專(zhuān)人負責資料的收集、整理。包括施工記錄、檢驗記錄、交工驗收和簽證等技術(shù)資料。資料填寫(xiě)均按各類(lèi)表格的內容逐項準確填寫(xiě)，認真檢查，凡發(fā)現不符合要求如簽字不全、沒(méi)結論、表格內容沒(méi)填全等，要求有關(guān)人員立即糾正，否則不予接收。按照工程項目分類(lèi)整理存檔，并進(jìn)行標識，做到一目了然。
目前工程質(zhì)量驗收資料情況：
1、升壓站資料完成情況：
�。�1）單位工程、分部、分項工程全部完成，單位工程6個(gè)，分項共287個(gè)，其中綜合樓86個(gè)，輔房61個(gè)，35kv配電裝置室43個(gè)，SVG裝置室47個(gè)，附屬設施27個(gè)，站內外道路6個(gè)，圍墻11個(gè)；
�。�2）檢驗批全部完成，共400個(gè)，其中綜合樓110個(gè)，輔房78個(gè)，35kv配電裝置室59個(gè)，SVG裝置室67個(gè)，附屬設施60個(gè)，站內外道路6個(gè)，圍墻20個(gè)；整個(gè)升壓站資料正在整理歸檔；
2、風(fēng)場(chǎng)道路、風(fēng)機基礎及風(fēng)機機組安裝資料完成情況：風(fēng)場(chǎng)施工道路檢驗批100個(gè)，風(fēng)機基礎檢驗批130個(gè)，風(fēng)機吊裝檢驗批完成64個(gè)，分項總共完成120個(gè)；
上述檢驗批合率均達到100%。
3、原材料復檢驗及其他實(shí)驗情況：鋼材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加劑4批，紅磚6批，防水材料3批；升壓站砂漿試塊做了共15組，混凝土抗壓試塊做了29組，抗滲試塊做了8組，風(fēng)機基礎共做了50組，以上原材料及試塊經(jīng)試驗檢測均合格。
錄入嚴格按公司要求進(jìn)行處于受控狀態(tài)，基本上能夠跟工程實(shí)體進(jìn)度同步進(jìn)行。
謝謝！
領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
歡迎各位蒞臨XXXX公司調研指導，我代表XXXX（公司）對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，得益于各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，帶給我公司發(fā)展極大的鼓舞和激勵。XXXX（公司）將以這次視察調研為契機，認真聽(tīng)取各位領(lǐng)導對XXXX（公司）發(fā)展提出的寶貴意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，堅持抓好團隊能力建設，不斷完善企業(yè)發(fā)展模式，加速推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展歷程！
自XXXX年XX月XX日各位領(lǐng)導首次視察指導XXXX（公司）的運營(yíng)情況以來(lái)，公司經(jīng)過(guò)了三年的成長(cháng)，正是由于各位領(lǐng)導的信任、鞭笞和鼓勵，使得公司能夠不斷開(kāi)創(chuàng )新的局面，在供應鏈產(chǎn)品整合、規�；瘋}儲、智能化物流配送、電子商務(wù)、售后服務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等領(lǐng)域取得了階段性的成效，但距離實(shí)現五金機電行業(yè)現代化綜合供應鏈運營(yíng)的目標仍有一定的距離，需要進(jìn)一步努力和完善。
在當前五金機電行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展格局下，各位領(lǐng)導再次來(lái)到XXXX（公司）進(jìn)行視察指導，為明晰公司未來(lái)的.發(fā)展戰略起著(zhù)重要的指導作用。XXXX（公司）將在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，堅持以“五金機電產(chǎn)業(yè)供應鏈整合”為目標，不斷加強自身能力建設，下面我主要從三方面闡述公司將要進(jìn)一步變革創(chuàng )新的工作內容：
第一、完善渠道建設，使渠道能夠不斷向規�；�、專(zhuān)業(yè)化、集中化、深度服務(wù)化、便利化等轉變，著(zhù)力扶持實(shí)力型優(yōu)質(zhì)商戶(hù)，提供一站式五金機電采購配送服務(wù)，建立XXXX（公司）五金機電流通聯(lián)盟，以聯(lián)盟共同體的形式達到優(yōu)勢互補的目的，從而提升嘉興市五金機電行業(yè)整體競爭力。
第二、優(yōu)化供應鏈管理，包括采購管理、物流配送、倉儲管理等工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、培養，完善數據分析，著(zhù)力加強XXXX（公司）的產(chǎn)品整合能力；加大對的技術(shù)設備的投入和使用，提升物流配送效率；同時(shí)，通過(guò)現代化、數字化的倉儲模式，提升倉庫管理水平。
第三、規范企業(yè)流程，實(shí)施標準化管理，確保各項工作能夠到達規范化、科學(xué)化、程序化，加強制度建設和團隊建設，建立起制度健全、職責明確、協(xié)調順暢、利于創(chuàng )新的企業(yè)標準化工作機制。
最后，我再次代表XXXX公司對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示誠摯的感謝！謝謝大家！
領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
歡迎各位蒞臨XXXX公司調研指導，我代表XXXX（公司）對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，得益于各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，帶給我公司發(fā)展極大的鼓舞和激勵。XXXX（公司）將以這次視察調研為契機，認真聽(tīng)取各位領(lǐng)導對XXXX（公司）發(fā)展提出的寶貴意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，堅持抓好團隊能力建設，不斷完善企業(yè)發(fā)展模式，加速推進(jìn)企業(yè)的'發(fā)展歷程！自XXXX年XX月XX日各位領(lǐng)導首次視察指導XXXX（公司）的運營(yíng)情況以來(lái)，公司經(jīng)過(guò)了三年的成長(cháng)，正是由于各位領(lǐng)導的信任、鞭笞和鼓勵，使得公司能夠不斷開(kāi)創(chuàng )新的局面，在供應鏈產(chǎn)品整合、規�；瘋}儲、智能化物流配送、電子商務(wù)、售后服務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等領(lǐng)域取得了階段性的成效，但距離實(shí)現五金機電行業(yè)現代化綜合供應鏈運營(yíng)的目標仍有一定的距離，需要進(jìn)一步努力和完善。
在當前五金機電行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展格局下，各位領(lǐng)導再次來(lái)到XXXX（公司）進(jìn)行視察指導，為明晰公司未來(lái)的發(fā)展戰略起著(zhù)重要的指導作用。XXXX（公司）將在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，堅持以“五金機電產(chǎn)業(yè)供應鏈整合”為目標，不斷加強自身能力建設，下面我主要從三方面闡述公司將要進(jìn)一步變革創(chuàng )新的工作內容：第
一、完善渠道建設，使渠道能夠不斷向規�；�、專(zhuān)業(yè)化、集中化、深度服務(wù)化、便利化等轉變，著(zhù)力扶持實(shí)力型優(yōu)質(zhì)商戶(hù)，提供一站式五金機電采購配送服務(wù)，建立XXXX（公司）五金機電流通聯(lián)盟，以聯(lián)盟共同體的形式達到優(yōu)勢互補的目的，從而提升嘉興市五金機電行業(yè)整體競爭力。第
二、優(yōu)化供應鏈管理，包括采購管理、物流配送、倉儲管理等工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、培養，完善數據分析，著(zhù)力加強XXXX（公司）的產(chǎn)品整合能力；加大對的技術(shù)設備的投入和使用，提升物流配送效率；同時(shí)，通過(guò)現代化、數字化的倉儲模式，提升倉庫管理水平。第
三、規范企業(yè)流程，實(shí)施標準化管理，確保各項工作能夠到達規范化、科學(xué)化、程序化，加強制度建設和團隊建設，建立起制度健全、職責明確、協(xié)調順暢、利于創(chuàng )新的企業(yè)標準化工作機制。
最后，我再次代表XXXX公司對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示誠摯的感謝！謝謝大家！
下面請XXXX為各位領(lǐng)導詳細講解公司目前的運營(yíng)模式。
領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿4
尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：
大家下午好!
下面由我向大家匯報穿巖洞礦20xx年效能監察項目運作方案。
第一，立項理由及過(guò)程。
首先向大家介紹選題背景：20xx年，根據集團公司經(jīng)營(yíng)要求及甕福磷礦生產(chǎn)安排，穿巖洞礦礦石生產(chǎn)及外發(fā)任務(wù)重;b2-4、b1、 a層礦賦存條件較復雜，如果采用常規采礦方法開(kāi)采，很難得到優(yōu)質(zhì)礦石;受采空區塌陷的影響，生產(chǎn)礦石的貧化率難以控制，經(jīng)測算20xx年穿巖洞礦采礦區域內貧化率高達9.5%。
為滿(mǎn)足礦石不同品級的需求，礦段上需整體推進(jìn)，合理的規劃，分層分級開(kāi)采既能在一定程度上控制生產(chǎn)礦石的貧化率，又能確保外發(fā)礦、送選礦的均衡配礦，更是滿(mǎn)足完成20xx年礦石生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)采上細化管理的要求。
選題過(guò)程：通過(guò)召開(kāi)選題立項會(huì )，緊緊圍繞穿巖洞礦20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃等工作展開(kāi)，找出穿巖洞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的重點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，找出質(zhì)量管理、貨場(chǎng)管理、HSE安全管理等10個(gè)選題方向。
在充分考慮每個(gè)項目的重點(diǎn)性、必要性、可操作性、可控可保障性等方面下，通過(guò)對比論證認為，分層分級開(kāi)采聯(lián)合性強，符合“五點(diǎn)”性質(zhì)，是20xx年穿巖洞礦效能監察項目的最佳選題方向。
之后，通過(guò)召開(kāi)選題立項會(huì )，從穿巖洞的實(shí)際情況出發(fā)，以“質(zhì)量管理(分層開(kāi)采)”為方向，提出了以下4個(gè)題目并進(jìn)行論證。論證認為，強化工藝管理，確保原礦石的分層分級開(kāi)采外延太大;嚴格工藝管理，實(shí)現分層分級開(kāi)采，措施外延大，目標小，前后邏輯性不強，嚴格分層分級開(kāi)采，確保礦石P2O5質(zhì)量，P2O5質(zhì)量表述不當，而強化分層分級采礦管理，確保生產(chǎn)礦石質(zhì)量措施具體，目標明確，擬采用。3月4日，經(jīng)集團公司、甕福磷礦效監辦領(lǐng)導指導，最終將題目確定為強化分層分級采礦管理，確保生產(chǎn)礦石滿(mǎn)足質(zhì)量需求。
下面進(jìn)入項目第二階段，項目現狀分析：
結合穿巖洞礦實(shí)際情況，對項目現狀分析得出：
穿巖洞礦采場(chǎng)工藝流程上并沒(méi)有具體實(shí)施分層分級開(kāi)采
20xx年礦石開(kāi)采為外包模式，從開(kāi)采工藝上需嚴格控制
對外包單位分層分級開(kāi)采工藝缺少管理制度
受采空區塌陷的影響，經(jīng)測算20xx年穿巖洞礦采礦區域內貧化率達9.5%。礦石貧化率迫切需要進(jìn)一步加強控制
地質(zhì)編錄、礦石模型的更新需要進(jìn)一步跟進(jìn)，在技術(shù)管理上指導監督力度有待進(jìn)一步加強
頂底板制度有待完善
基于以上項目現狀分析，進(jìn)一步加強控制礦石貧化率已迫在眉睫。據初步設計礦石貧化率與測算的20xx年礦石貧化率，運用黃金分割法，取二者差值的黃金分割點(diǎn)，在初步設計值的基礎上作為目標值，結合穿巖洞礦生產(chǎn)實(shí)際情況，將目標值定為6.5%。
其次，20xx年穿巖洞礦礦石外發(fā)、送選任務(wù)重，受b2-4、b1、
a層礦賦存條件及其組分的影響，外發(fā)礦、送選礦的均衡配比較難控制，能否確保送選礦滿(mǎn)足送選要求、外發(fā)礦滿(mǎn)足合同要求，將是20xx年穿巖洞礦礦石質(zhì)量管理工作中的重中之重。
綜合以上分析，確定項目目標為：
1.控制生產(chǎn)礦石貧化率≤6.5%。
2.確保送選礦滿(mǎn)足送選要求，外發(fā)礦滿(mǎn)足合同要求。
圍繞項目目標，首先深入分析影響兩個(gè)目標實(shí)現的'因素:影響目標一實(shí)現的因素有：爆破工藝的影響，采空區的影響等;影響目標二實(shí)現的因素有：夾石的剔除難度大等。
結合穿巖洞礦實(shí)際，深入理解眾多影響因素的主觀(guān)性與客觀(guān)性，最終確定最重要影響因素：
1.生產(chǎn)管理制度不健全
2.現場(chǎng)地質(zhì)工作及質(zhì)量監管不到位
根據以上分析出的兩個(gè)主要因素，3月9日討論并制定對策措施，并明確責任人和完成期限。
各階段實(shí)施時(shí)限、目標及重點(diǎn)工作內容：
第一階段：時(shí)限3月10日—4月15日;階段目標：建立健全規章制度、技術(shù)培訓計劃及考核方案。重點(diǎn)工作內容：建立地質(zhì)編錄管理制度、分層分級采礦管理制度等4項制度及建立礦石取樣臺賬、地質(zhì)編錄臺賬2項臺賬，完善頂底板清理制度、采礦作業(yè)計劃管理制度，建立穿巖洞礦礦石生產(chǎn)工藝流程圖;編制技術(shù)培訓計劃和考核方案。
第二階段：實(shí)施時(shí)限4月16日—10月25日;階段目標：實(shí)現分層分級開(kāi)采，完成項目目標。重點(diǎn)工作內容：落實(shí)相關(guān)制度、方案的宣貫、培訓和運作，組織相應的考核和監督;重點(diǎn)落實(shí)地質(zhì)工作，加強現場(chǎng)監管執行力。
為保障項目對策措施的順利實(shí)施，在組織措施方面，成立穿巖洞礦效能監察項目小組，分工明確，責任落實(shí)到位。在制度措施方面，結合穿巖洞礦實(shí)際，制定了項目運作考核辦法。
在對策措施上，技術(shù)經(jīng)濟措施方面，為保證項目實(shí)施及目標的實(shí)現，制定了項目實(shí)施考核細則;
監察措施方面，1、將效能監察的工作納入日常工作的考核范疇。
2、在效能監察小組中設一名項目監督人，由支部書(shū)記擔任，對項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督。
3、每個(gè)季度邀請磷礦效能監察領(lǐng)導小組對我們的工作進(jìn)行監察、指導。
4、每個(gè)月對工作進(jìn)行總結，并由穿巖洞效能監察小組成員共同討論。
5、每個(gè)階段的工作完成后進(jìn)行“回頭看”，小組成員對工作進(jìn)行總結，由磷礦效能監察領(lǐng)導小組給予評價(jià)。
并制定了各階段監察計劃表。
匯報完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿5
尊敬的各位領(lǐng)導老師和與會(huì )的各位學(xué)生組織主席、負責人：
下午好!我是來(lái)自日語(yǔ)081班的姚之琪，目前任外語(yǔ)系學(xué)生會(huì )主席一職。以下由我向各位領(lǐng)導老師匯報外語(yǔ)系20xx年下半學(xué)期活動(dòng)總結：
本學(xué)期在院各級領(lǐng)導老師和系主任與系書(shū)記的指導下，外語(yǔ)系團總支在團總支書(shū)記周旭老師的帶領(lǐng)下開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)。在工作方法上，團總支學(xué)生會(huì )首次提出“家”的管理理念，不采用以往命令式的活動(dòng)布置，而以部門(mén)為單位，各部門(mén)根據學(xué)期總計劃主動(dòng)承辦并組織各項活動(dòng)。在工作中，我們倡導自我總結與自我批評，從而收獲并豐富各項活動(dòng)經(jīng)驗，在今后活動(dòng)中揚長(cháng)避短，鍛煉并提高自我綜合能力;在生活中，每一位學(xué)生干事堅持融入到每個(gè)同學(xué)學(xué)習生活中去，切實(shí)為每一位同學(xué)們解決問(wèn)題，關(guān)心同學(xué)，讓每一位團總支成員在這個(gè)大集體中體驗家的感覺(jué)，從而暢所欲言，創(chuàng )新發(fā)展。
在10年下半學(xué)期，我們本著(zhù)“寧少而求精”的方針，嚴格完善并制定了系會(huì )議制度、人事制度、工作制度、賞罰制度等相關(guān)制度，在吸收10級新血液的同時(shí)也在08、09級老成員開(kāi)展述職競聘等考核活動(dòng)，力求將每位成員發(fā)展成為獨當一面的新時(shí)代大學(xué)生領(lǐng)導干部，以提高團總支學(xué)生會(huì )的綜合素質(zhì)。
在活動(dòng)方面，在院、系各級領(lǐng)導老師的支持下，我們深化系高偉蘭書(shū)記提出的“走出去，引進(jìn)來(lái)”學(xué)習工作路線(xiàn)，時(shí)刻本著(zhù)“理論聯(lián)系實(shí)際”積極主張有想法見(jiàn)策劃，然后付諸努力實(shí)踐的宗旨的工作態(tài)度，積組織極參與并配合團委開(kāi)展系列豐富多彩的大學(xué)生活動(dòng)，并在各項活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jì)�？鬃釉�，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。我們在每次工作前后都應當認真的思考，想怎樣把這次活動(dòng)辦好，也要想怎樣讓以后的工作做的更好。本學(xué)期我們成功舉辦了迎新晚會(huì )，外語(yǔ)言文化節，韓國飲食文化節等多項傳統特色活動(dòng)，均在院系內取得不錯口碑。此外，我們高度重視“走出去”系列精品活動(dòng)，先后與“明孝陵博物館”、“真善美敬老院”、“明心益智培訓中心”、“康力斯福壽院”、“梅山敬老院”、“南京義工網(wǎng)”、等多個(gè)社會(huì )青年服務(wù)組織合作，開(kāi)展系列豐富多彩的活動(dòng)。
時(shí)光轉瞬即逝，不知不覺(jué)一個(gè)學(xué)期又將過(guò)去，在這一年的工作中，我們遇到過(guò)挫折，有過(guò)彷徨有過(guò)迷茫，也有過(guò)成功有過(guò)欣喜。在我們彷徨迷茫的時(shí)候是我院系黨委團委的領(lǐng)導老師給我們了有效建議，大力的支持，當我們做的優(yōu)秀的時(shí)候，也是領(lǐng)導老師們給了我們鼓勵的贊揚，并提醒我們不要驕傲。并且我們也必須感謝我系各級輔導員老師，在各項年級工作活動(dòng)中，他們給了我們大力的支持，給了我們很多建議和意見(jiàn)，讓我們少走彎路并且不斷地進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)我系各級的學(xué)生干部在各項活動(dòng)中積極配合，我們通力合作，及時(shí)對自身管理調整，才更便利的使各項工作有條有序的開(kāi)展，良好地完成了各項任務(wù)，并取得優(yōu)異成績(jì)。在此，我僅向各位辛勤的臺前幕后工作的學(xué)生干部與同學(xué)們表示最衷心的`感謝。
如古語(yǔ)所說(shuō)：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我們并不奢望我們的學(xué)生會(huì )能夠瞬間完美。當然我們也看到自身工作中的缺點(diǎn)與不足。我們會(huì )更加努力，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，虛心接受，反復求證，從而改進(jìn)各項缺點(diǎn)與不足。我們會(huì )繼續深化改革，做好年度工作計劃，繼續完善學(xué)生會(huì )的各項制度。包括會(huì )議制度、人事制度、工作制度、賞罰制度等相關(guān)制度，以便每一位成員在自己的崗位上各司其職。同時(shí)不斷加強對委員工作能力的培養，加強各級之間在工作上的交流，加強各級對各自部門(mén)工作組織策劃的參與，做好學(xué)生會(huì )工工作計劃。相信在我們外語(yǔ)系每一個(gè)同學(xué)的努力下，會(huì )將我們的學(xué)生會(huì )建設的更加美好。
以上是我系團總支本學(xué)期的工作總結。最后，我僅代表本系學(xué)生會(huì )全體成員，祝愿大家能夠接下來(lái)的工作活動(dòng)中取得更優(yōu)異的成績(jì)!謝謝大家!
領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿6
同志們：
縣委、縣政府決定，今天召開(kāi)全縣精準扶貧精準脫貧工作會(huì )議，主要任務(wù)是學(xué)習貫徹關(guān)于扶貧開(kāi)發(fā)工作的一系列重要講話(huà)精神，全面落實(shí)全省、全市精準扶貧精準脫貧工作會(huì )議精神，動(dòng)員全縣各級各部門(mén)進(jìn)一步堅定信心和決心、強化責任和擔當，以精準的視角審視扶貧開(kāi)發(fā)、以精準的思維謀劃扶貧開(kāi)發(fā)、以精準的舉措推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)，凝心聚力、聚焦發(fā)力、精準用力，全力打好精準扶貧精準脫貧攻堅戰，為20xx年全縣整體脫貧、20xx年實(shí)現全面小康奠定堅實(shí)基礎，奮力譜寫(xiě)建設山川秀美富裕小康文明和諧新涇川嶄新篇章。下面，我圍繞這次會(huì )議主題，講四個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、充分肯定成績(jì)，客觀(guān)審視差距，進(jìn)一步堅定推進(jìn)精準扶貧精準脫貧工作的信心和決心
加快貧困地區脫貧致富奔小康，不僅是重大的政治問(wèn)題、經(jīng)濟問(wèn)題，也是重大的社會(huì )問(wèn)題、民生問(wèn)題，事關(guān)全面小康建設大局�？陀^(guān)總結成績(jì)，深入分析問(wèn)題，準確研判形勢，對深化精準扶貧精準脫貧工作具有十分重要的意義。
(一)在總結成績(jì)中堅定信心。近年來(lái)，全縣上下?lián)屪ァ?236”扶貧攻堅行動(dòng)和我縣被納入國家六盤(pán)山特困片區等機遇，以培育富民產(chǎn)業(yè)、增加群眾收入為核心，以持續深化“雙聯(lián)”行動(dòng)為抓手，全力謀項目、爭資金，抓產(chǎn)業(yè)、促增收，強基礎、惠民生，全縣扶貧開(kāi)發(fā)工作呈現出多點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。一是貧困人口大幅下降。20xx年以來(lái)特別是“1236”扶貧攻堅行動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，全縣先后有31個(gè)村摘掉了貧困“帽子”，15.04萬(wàn)人實(shí)現了脫貧，貧困面由20xx年的37.5%下降到20xx年底的15.14%，小康實(shí)現程度由48.21%提高到53.45%。二是資金投入持續加大。我縣被納入國家六盤(pán)山特困片區之后，省市累計安排各類(lèi)扶貧資金8950萬(wàn)元，年均2983萬(wàn)元，是20xx年的近十倍。今年以來(lái)，我們按照省市部署要求，將縣級新增財力的20%和財政滯留資金的50%以上用于扶貧開(kāi)發(fā)，投入力度前所未有。三是產(chǎn)業(yè)支撐作用凸顯。始終把培育富民產(chǎn)業(yè)、增加群眾收入作為扶貧開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊盯果菜畜三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)適宜區全覆蓋戰略，近三年累計新建果園15.6萬(wàn)畝、日光溫室600座、大中拱棚3600座、標準化養殖小區68個(gè)，全縣農民人均純收入由20xx年的3714元增加到20xx年的5480元，年均增長(cháng)15.8%，全縣72.9%的貧困戶(hù)依托特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現了穩定增收。四是基礎條件有效改善。堅持把項目向貧困村傾斜，資金向貧困村聚集，統籌整合鄉村公路、安全飲水、易地搬遷、危房改造等項目資金3.6億多元，實(shí)施各類(lèi)扶貧項目400多個(gè)，其中整村推進(jìn)58個(gè)、整鄉推進(jìn)3個(gè)，有效解決了群眾行路難、吃水難、上學(xué)難等問(wèn)題，一些貧困鄉村面貌發(fā)生了重大變化。五是公共服務(wù)日趨完善。依托各類(lèi)項目支持，建成村級幼兒園12所、標準化村衛生室79個(gè)、村級便民服務(wù)中心210個(gè)、鄉村舞臺144個(gè)、老年人日間照料中心37個(gè)，農村基本公共服務(wù)水平明顯提升。六是基層基礎不斷夯實(shí)。全縣新建改建村級辦公場(chǎng)所66個(gè)，選派32名機關(guān)優(yōu)秀年輕干部、150名大學(xué)生村官到村任職，整頓軟弱渙散村班子29個(gè)，基層黨組織在執行政策、引領(lǐng)發(fā)展方面的作用進(jìn)一步彰顯。連續四年組織開(kāi)展了農村社會(huì )治理主題實(shí)踐活動(dòng)，有效解決了群眾關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)了扶貧攻堅的基礎，激發(fā)了群眾投身改革發(fā)展的積極性。
(二)在審視差距中自我加壓。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，全縣精準扶貧精準脫貧還存在一些不容忽視的矛盾和問(wèn)題，一些方面的工作還存在許多差距和不足。
第一、思想觀(guān)念落后。主要表現在兩個(gè)層面：從干部層面看，一是盲目自滿(mǎn)與畏難松勁的思想交織。涇川自然條件優(yōu)越，區位優(yōu)勢獨特，通道地位明顯，通過(guò)多年努力，全縣整體面貌發(fā)生巨大變化，也打造了一批示范典型，于是一些干部自我感覺(jué)良好，習慣于坐在功勞簿上只講成績(jì)不說(shuō)問(wèn)題，驕傲自滿(mǎn)，盲目樂(lè )觀(guān)，覺(jué)得事事都比別人強，處處都比別人好，甚至認為貧困在涇川不算問(wèn)題，無(wú)須關(guān)注。但是，當遇到困難和矛盾時(shí)，特別是真正認清貧困現狀后，又不知所措，一籌莫展，悲觀(guān)失望，喪失了干事創(chuàng )業(yè)的激情和攻堅克難的信心。二是期待機遇與不敢擔當的思想交織。一些單位和干部把希望寄托在國家和省市政策支持上，熱切期盼上級給予更多項目更多資金，但是，當真正有了機遇、有了項目，卻瞻前顧后，徘徊等待，怕惹麻煩、怕撞紅線(xiàn)、怕出問(wèn)題，不主動(dòng)研究政策，不積極爭取項目，不愿創(chuàng )新實(shí)施項目，缺乏責任擔當，喪失了機遇，貽誤了發(fā)展。三是怨天尤人與得過(guò)且過(guò)的思想交織。面對繁重的發(fā)展任務(wù)和薄弱的工作基礎，一些干部一味抱怨自然條件差、項目資金少、群眾不配合，認為事情沒(méi)做好，不是自己沒(méi)本事，也不是自身不努力，而是組織不支持，條件不允許。但在實(shí)際工作中，卻遇事能推則推、能過(guò)則過(guò)，被動(dòng)應付、敷衍塞責，做一天和尚撞一天鐘，得不到群眾認可，到頭來(lái)一事無(wú)成。從群眾層面看，在精準扶貧前期調研中，我們明顯感受到，絕大部分群眾向往美好生活的愿望十分強烈，但面對艱苦的自然條件，卻顯得很無(wú)奈，也很無(wú)助，加之自身發(fā)展能力不足，經(jīng)濟條件有限，把希望寄托在政策扶持上，缺乏創(chuàng )業(yè)致富的激情，缺乏改善生活的動(dòng)力，產(chǎn)生了等靠依賴(lài)思想。同時(shí)，隨著(zhù)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，大量青壯年外出務(wù)工，造成農村勞動(dòng)力短缺，留守老人、留守兒童等社會(huì )問(wèn)題突出，致使一方面打造了像康家、高崖等示范村，一方面又出現了像黑梁河這樣發(fā)展不足、落后閉塞的情況，甚至有一部分年輕人厭倦故土，背井離鄉，長(cháng)期在外漂泊，逃避了贍養老人、教育子女、建設家鄉的責任，一些偏遠山區出現了女出嫁、兒入贅、門(mén)掛鎖、院撂荒的蕭條、荒涼、沒(méi)落、頹廢景象。一些群眾長(cháng)期生活在貧困落后環(huán)境中，對新理念、新事物、新技術(shù)的接受能力較差，對脫貧致富缺乏信心。出現上述現象的原因是多方面的，但最根本的還是這些地方長(cháng)期發(fā)展不足，我們要從發(fā)展一方經(jīng)濟、造福一方百姓的為民情懷等方面客觀(guān)審視，深刻反思，躬身反省。
第二、工作方式單一。主要表現為“五會(huì )五不會(huì )”：一是會(huì )大水漫灌，不會(huì )精準滴管。過(guò)去，在扶貧開(kāi)發(fā)工作中，習慣于整鄉整村整區域式推進(jìn)，習慣于項目資金體系化設計，習慣于窮人富人一攬子扶持，對具體貧困戶(hù)在分類(lèi)指導、精準用力、因戶(hù)施策上研究不到位、措施不具體，雖然完成了項目任務(wù)，通過(guò)了上級驗收，達到了考核要求，但是，真正使貧困戶(hù)受沒(méi)受益，各方面都普遍關(guān)注不夠。比如危房改造項目，起初每戶(hù)補助四、五千元，現在一萬(wàn)多元，使有能力的農戶(hù)享受了，真正的窮人卻沒(méi)有享受到改革發(fā)展的成果。二是會(huì )行政推動(dòng)，不會(huì )思想發(fā)動(dòng)。大部分干部在推動(dòng)工作中習慣于行政手段、行政命令，大包大攬，不會(huì )做深入細致的群眾工作，不愿與群眾進(jìn)行溝通交流，沒(méi)有真正把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)、凝聚起來(lái)，造成工作難度大、效果不理想。表面看，這是工作方式方法的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是群眾路線(xiàn)、群眾觀(guān)點(diǎn)、群眾方法在我縣各級干部隊伍中還有很大差距。三是會(huì )典型示范，不會(huì )統籌著(zhù)力。過(guò)去，我們采取抓點(diǎn)示范的方式，將項目資金向基礎條件好、群眾發(fā)展意愿強烈的鄉村傾斜，集中打造了一批特色亮點(diǎn)，發(fā)揮了較好的示范帶動(dòng)作用。面對精準扶貧的全新任務(wù)，如何啃下“硬骨頭”、打贏(yíng)攻堅戰，是全縣上下必須解決的現實(shí)問(wèn)題。如果我們再不主動(dòng)適應新形勢、新要求，不對這種老辦法進(jìn)行調整和改進(jìn)，做到統籌用力、精準用力，就會(huì )事倍功半、貽誤大事。四是會(huì )“錦上添花”，不會(huì )“雪中送炭”。對一些條件好的鄉村關(guān)注多、支持大，各個(gè)方面在項目布設上進(jìn)行傾斜，而對基礎較差的區域關(guān)心不夠，長(cháng)期得不到項目資金扶持，一些群眾最關(guān)心、最迫切、最直接的現實(shí)問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決，群眾住房、吃水、行路等基本生活條件改善欠賬較大。五是會(huì )按部就班，不會(huì )創(chuàng )新推動(dòng)。一些干部對新形勢下扶貧工作的政策要求缺乏深入細致地學(xué)習，工作循規蹈矩、按部就班，有項目就干，沒(méi)資金就等，習慣于當“二傳手”、“太平官”，缺少激情干事的精神狀態(tài)。雙聯(lián)行動(dòng)以來(lái)，我們組織開(kāi)展了“先富幫后富、共同奔小康”主題實(shí)踐活動(dòng)，為干部幫扶找到了抓手，為先富群體實(shí)現自身價(jià)值搭建了平臺，為貧困戶(hù)脫貧致富找到路徑，成為帶動(dòng)群眾進(jìn)入市場(chǎng)的重要手段，但仍有一些鄉村組織和干部不研究、不謀劃、不創(chuàng )新，只是喊在嘴上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中，抓建的典型缺乏生命力，沒(méi)有很好地發(fā)揮示范帶動(dòng)效應。
第三、發(fā)展任務(wù)艱巨。主要表現為“五個(gè)難度大”：一是對象識別難度大。精準識別是精準扶貧的基礎。但在實(shí)際工作中，相對貧困人口之間的收入差距并不明顯，加上摸底調查的手段、途徑以及數據真實(shí)性影響，“誰(shuí)是真正的貧困戶(hù)”、“致貧原因是什么”，界定識別要求十分嚴格，稍有不慎，就會(huì )引發(fā)問(wèn)題。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展難度大。近年來(lái)，我們按照適宜區全覆蓋的要求，堅持因地制宜、因村施策，為每個(gè)鄉村分別確定了主導產(chǎn)業(yè)，形成了果品蔬菜畜牧多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。但由于受市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、自然災害等不確定因素的影響，群眾對發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的信心不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然以行政推動(dòng)、政策引導為主，群眾自覺(jué)自愿發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性不高。特別是貧困片區受基礎條件、勞動(dòng)力素質(zhì)等因素制約，大部分貧困村沒(méi)有培育形成主導產(chǎn)業(yè)，成為脫貧致富奔小康的最大瓶頸。三是設施配套難度大。貧困片區村莊布局分散，人口居住零散，村與村之間跨度大，水、電、路等基礎設施配套難度大，教育、醫療、文化活動(dòng)中心等公共服務(wù)設施成本高。四是市場(chǎng)引導難度大。近年來(lái)，我們著(zhù)眼提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，主動(dòng)順應市場(chǎng)規律，采取“企業(yè)+合作社+基地+貧困戶(hù)”等模式，鼓勵專(zhuān)業(yè)大戶(hù)與貧困戶(hù)建立穩定的利益聯(lián)結機制，取得了一定成效。但由于一些群眾思想封閉，小富即安，依靠市場(chǎng)、融入市場(chǎng)的意識不強，加之龍頭企業(yè)、合作組織總量不足，帶領(lǐng)群眾進(jìn)入市場(chǎng)的能力不強，市場(chǎng)機制創(chuàng )新不夠，市場(chǎng)主體參與不足，資源配置效率不高。五是均衡發(fā)展難度大。經(jīng)過(guò)多年努力，貧困鄉村面貌發(fā)生了較大變化，但鄉與鄉之間、村與村之間、群眾與群眾之間的發(fā)展差距依然很大，貧困鄉村發(fā)展底子薄、欠賬多，實(shí)現均衡發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。
(三)在把握形勢中增強定力。當前，扶貧開(kāi)發(fā)工作已進(jìn)入集中攻堅、攻城拔寨的關(guān)鍵階段。對于涇川這樣一個(gè)基礎薄弱、財政總量小的欠發(fā)達縣份而言，如何最大限度地挖掘、整合、運用各方資源和力量，打贏(yíng)這場(chǎng)精準扶貧、精準脫貧的攻堅戰和大決戰，既是各級組織義不容辭的歷史使命，也為各級干部施展才華提供了廣闊舞臺。全縣上下要從政治的、全局的和現實(shí)的高度，深刻認識實(shí)施精準扶貧、精準脫貧的極端重要性和現實(shí)緊迫性。
第一，推進(jìn)精準扶貧是實(shí)現黨的確定宏偉目標的現實(shí)需要。黨的著(zhù)眼解決當代中國面臨的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，提出了全面建成小康社會(huì )的奮斗目標，這是全黨全國上下要致力實(shí)現的第一個(gè)百年夢(mèng)想，也是我們各級黨委政府和廣大黨員干部必須緊抓不放的政治和戰略任務(wù)�，F在，實(shí)現全面小康已經(jīng)進(jìn)入倒計時(shí)，但我縣全面小康整體進(jìn)程還相對滯后，初步統計，20xx年我縣全面小康指數為53.45%，比全省平均水平低了15.12個(gè)百分點(diǎn)。我們要落實(shí)確定的宏偉藍圖、如期實(shí)現全面小康社會(huì )奮斗目標，一個(gè)不爭的事實(shí)和必然要求，就是要把深化扶貧攻堅作為全面小康的最大任務(wù)來(lái)抓，把實(shí)施精準扶貧作為扶貧開(kāi)發(fā)的主攻方向來(lái)抓，盯緊盯牢，全力推進(jìn)，把貧困村、貧困戶(hù)這個(gè)短板補齊，確保貧困群眾不掉隊、貧困鄉村不拖后腿。
第二，推進(jìn)精準扶貧是貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”戰略布局的現實(shí)需要。全面建成小康社會(huì )、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨，這“四個(gè)全面”構成的戰略布局，鮮明確立了新形勢下黨和國家各項工作的戰略方向、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻目標，更加清晰地描繪了國家富強、民族復興的新藍圖和新愿景，也是做好各項工作必須始終把牢的總方略和總抓手。對西部欠發(fā)達縣份的涇川來(lái)說(shuō)，深化扶貧攻堅、實(shí)施精準扶貧是一項牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統工程，與貫徹“四個(gè)全面”有著(zhù)很強的工作關(guān)聯(lián)度和契合度。全面建成小康社會(huì )是“最大任務(wù)”，實(shí)現貧困地區的脫貧致富是全面建成小康社會(huì )的基礎，而精準扶貧、精準脫貧是實(shí)現貧困地區脫貧致富的重要手段和途徑;全面深化改革是“最大動(dòng)力”，精準扶貧、精準脫貧的體制機制和方式方法需要用改革的辦法突破和推動(dòng)，同時(shí)，扶貧相關(guān)領(lǐng)域改革的推進(jìn)也直接影響著(zhù)全面深化改革的進(jìn)程和成效;全面依法治國是“最大重器”，精準扶貧、精準脫貧的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，需要營(yíng)造良好的法治環(huán)境，并提供有力可靠的保障;全面從嚴治黨是“最大政績(jì)”，基層黨組織建設和干部作風(fēng)是推動(dòng)扶貧攻堅的根本保證，需要在精準扶貧、精準脫貧的戰場(chǎng)上實(shí)踐檢驗。從這些意義上講，精準扶貧的具體實(shí)踐與“四個(gè)全面”的戰略布局，不僅是理論與實(shí)踐緊密結合的關(guān)系，而且是戰略與行動(dòng)生動(dòng)體現的關(guān)系。
第三，推進(jìn)精準扶貧是統籌城鄉發(fā)展的現實(shí)需要。統籌城鄉發(fā)展，綜合解決貧困問(wèn)題，是深化精準扶貧的現實(shí)選擇。統籌城鄉發(fā)展的重點(diǎn)在農村，難點(diǎn)在貧困群體，核心在于推進(jìn)城鄉規劃布局、基礎設施、產(chǎn)業(yè)培育、公共服務(wù)、社會(huì )管理一體化發(fā)展。在統籌城鄉發(fā)展中必須通過(guò)實(shí)施精準扶貧精準脫貧，統籌解決貧困鄉村發(fā)展不足的問(wèn)題，進(jìn)一步縮小城鄉差距、貧富差距，實(shí)現共同發(fā)展、均衡發(fā)展，促進(jìn)精準扶貧和統籌城鄉發(fā)展有機結合，全面提升整體發(fā)展水平。
第四，推進(jìn)精準扶貧是黨委政府履行使命的現實(shí)需要�？偫砥街赋觯喝嗣袢罕妼γ篮蒙畹南蛲褪俏覀兊膴^斗目標。長(cháng)期以來(lái)，全縣各級黨組織始終把增加群眾收入、改善基礎條件作為重中之重，鍥而不舍抓扶貧，持之以恒促發(fā)展，實(shí)現了向穩定解決溫飽問(wèn)題的歷史性轉變�，F階段，廣大群眾特別是貧困鄉村群眾實(shí)現脫貧致富、過(guò)上幸福美好生活的愿望更加強烈，打好扶貧攻堅戰、加快脫貧致富也是各級黨委政府必須擔負的神圣職責。我們必須帶著(zhù)強烈的責任、深厚的感情，以“但愿蒼生俱溫飽、不辭辛苦入山林”的情懷，撲下身子實(shí)干，鉚足勁頭苦干，扎實(shí)搞好精準扶貧精準脫貧，努力把人民的期待變成我們的行動(dòng)，把人民的希望變成生活的現實(shí)。
第五，推進(jìn)精準扶貧是適應扶貧開(kāi)發(fā)新形勢的現實(shí)需要。目前我縣剩下的貧困人口主要分布在黑梁河、紅河、涇河、北部塬區四個(gè)特困片帶上，是最難啃的“硬骨頭”。以往粗放式扶貧已經(jīng)不能適應目前扶貧攻堅的新任務(wù)和新要求。加快轉變扶貧方式，實(shí)施精準扶貧是大勢所趨、任務(wù)所系、民心所向。全縣各級各部門(mén)必須準確領(lǐng)會(huì )中央和省市決策要旨，把握精準扶貧的方向和要求，集中各種資源和力量，定向“噴灌”、定點(diǎn)“滴灌”、定期脫貧，在精準施策上出實(shí)招、在精準推進(jìn)上下實(shí)功、在精準落地上見(jiàn)實(shí)效。
二、緊扣重點(diǎn)任務(wù)，持續集中用力，切實(shí)提高精準扶貧精準脫貧工作的針對性和實(shí)效性
按照中央和省市委部署要求，縣委多次召開(kāi)會(huì )議，認真學(xué)習傳達省市黨政主要領(lǐng)導研討班和精準扶貧精準脫貧工作會(huì )議精神，先后組織四大家主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和120多個(gè)單位，集中利用一周時(shí)間深入4個(gè)貧困片帶進(jìn)行了專(zhuān)項調研，摸排貧困底數，分析致貧原因，掌握有關(guān)情況。同時(shí)，在學(xué)習吃透上級精神的基礎上，通過(guò)深入調研分析，廣泛對接論證，形成了全縣“2+19”精準扶貧工作方案�？梢哉f(shuō)，這套方案花費了大量的心血和精力，匯聚了各方面的智慧和成果，體現了上級精神，切準了縣情實(shí)際，回應了群眾期盼。全縣各級各部門(mén)要全面學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，整體把握，統籌用力，切實(shí)把“六個(gè)精準”的內涵要義領(lǐng)會(huì )好，把推進(jìn)工作的思路舉措謀劃好，把各自承擔的工作任務(wù)完成好，確保全縣精準扶貧精準脫貧取得實(shí)效。重點(diǎn)要實(shí)施好“14565”計劃：
1、緊盯“一個(gè)目標”，明確精準扶貧、精準脫貧的“時(shí)間表”。按照省市下達的責任狀和全省全市整體脫貧的路線(xiàn)圖，我縣脫貧目標和脫貧時(shí)序大體分為兩個(gè)階段。第一階段為集中攻堅階段，即從現在開(kāi)始，到20xx年底;第二階段為鞏固提高階段，時(shí)間段為20xx年至20xx年。具體講，就是今年實(shí)現20個(gè)貧困村脫貧，減少貧困人口1.25萬(wàn)人;20xx年再實(shí)現35個(gè)貧困村脫貧，減少貧困人口2.15萬(wàn)人，再經(jīng)過(guò)四年努力，到20xx年基本完成國家新一輪扶貧攻堅綱要和全面小康社會(huì )監測指標中涉及農村的主要指標以及全省“1236”扶貧攻堅行動(dòng)預期指標，如期實(shí)現建成全面小康社會(huì )的目標。省市委要求，20xx年涇川縣要整縣脫貧，20xx年要建成全面小康社會(huì )，這既是省市委對我縣干部群眾的充分信任，又是對我們各級干部政治定力、工作魄力、落實(shí)能力的一次重大考驗。全縣上下一定要緊盯這兩個(gè)目標節點(diǎn)，認真算好時(shí)間賬、任務(wù)賬、進(jìn)度賬，精準設計年度目標，全力以赴抓好落實(shí)。
2、推行“四化模式”，繪制精準扶貧、精準脫貧的“路線(xiàn)圖”。精準扶貧、精準脫貧的任務(wù)從來(lái)不是獨立的，也不是實(shí)施一次項目、投入一次資金，憑借一個(gè)部門(mén)、一個(gè)鄉鎮單打獨斗就能實(shí)現的，必須作為一個(gè)綜合性工程，舉全縣之力，靠全民參與，重點(diǎn)在網(wǎng)格化、清單化、圖表化和精準化上下功夫、求突破，真正以精準到位的措施保證精準任務(wù)的'落實(shí)。一要做到“網(wǎng)格化管理”。準確運用精準扶貧調研摸底成果，建立健全縣鄉村三級聯(lián)網(wǎng)的貧困信息大數據平臺，逐戶(hù)分析致貧原因，逐條錄入指標信息，逐類(lèi)制定幫扶方案，做到全方位幫扶、全過(guò)程監管。要堅持脫貧銷(xiāo)號與返貧掛號動(dòng)態(tài)管理，健全完善公開(kāi)公示和逐級審核制度，讓群眾評議、讓群眾監督，讓群眾說(shuō)了算，真正讓該進(jìn)來(lái)的進(jìn)來(lái)，該出去的出去，切實(shí)提高精準扶貧的針對性。二要做到“清單化實(shí)施”。按照省市要求，逐鄉村制定實(shí)施方案，對工作任務(wù)逐項列表，建立橫向到邊的“任務(wù)清單”;堅持縣級領(lǐng)導、雙聯(lián)單位、鄉鎮、村級組織四級聯(lián)動(dòng)，明確包抓領(lǐng)導、牽頭單位，形成縱向到底的“責任清單”;對重點(diǎn)任務(wù)及責任分工進(jìn)行公示，定期通報，形成可核可查的“進(jìn)展清單”;對精準扶貧工作推進(jìn)過(guò)程出現的各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)行跟蹤銷(xiāo)號管理，逐項明確責任領(lǐng)導、整改措施和時(shí)限要求，形成直觀(guān)明確的“問(wèn)題清單”。三要做到“圖表化作戰”。要精心制作精準扶貧“工作手冊”，逐片繪制貧困人口和扶貧項目分布圖，逐村繪制貧困人口條形圖和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃圖，逐項目制定任務(wù)書(shū)和時(shí)間表，實(shí)行掛圖作戰，倒逼精準扶貧各項措施落到實(shí)處。四要做到“精準化推進(jìn)”。嚴格對照對象、目標、內容、方式、考評、保障“六個(gè)精準”的要求，對涉及的每一項重點(diǎn)工作，都要明確具體目標、著(zhù)力重點(diǎn)、措施辦法、責任主體、完成時(shí)限，形成環(huán)環(huán)相扣、銜接緊密的工作鏈條，促使精準扶貧各項工作朝預定方向推進(jìn)。
3、突出“五個(gè)聚焦”，用好精準扶貧、精準脫貧的“指揮棒”。推進(jìn)精準扶貧，整合各方面力量，聚焦發(fā)力是關(guān)鍵。各級各部門(mén)都要深入思考精準扶貧工作中“組織的作用如何發(fā)揮、干部的使命如何履行、制定的方案如何落地、確立的目標如何實(shí)現”等核心問(wèn)題，真正定好“標度桿”、用好“指揮棒”，樹(shù)立鮮明導向。一是領(lǐng)導力量要聚焦。全面落實(shí)主要領(lǐng)導第一責任人職責和領(lǐng)導包抓責任制，縣上四大家主要領(lǐng)導每人包抓1個(gè)示范村，所有縣級領(lǐng)導包抓2-3個(gè)貧困村;各鄉鎮、各雙聯(lián)單位也要落實(shí)包抓責任制，蹲點(diǎn)幫扶，真正把各級領(lǐng)導力量聚集到精準扶貧精準脫貧上，形成集中領(lǐng)導力量抓扶貧攻堅的工作格局。二是工作隊伍要聚焦。積極整合雙聯(lián)干部、到村任職(掛職)干部、大學(xué)生村官和鄉鎮包村干部等力量，組成駐村工作隊，確保駐村蹲點(diǎn)常態(tài)化。同時(shí)，按照“領(lǐng)導責任到位、聯(lián)系指導到位、駐村幫扶到位”的要求，選派縣直部門(mén)負責人擔任扶貧工作隊隊長(cháng),抽調科級干部包抓575個(gè)村民小組，幫助實(shí)施扶貧項目、監督扶貧資金使用、宣傳各項惠農政策、指導基層組織建設等工作。各鄉鎮要組建由鄉鎮黨委書(shū)記任站長(cháng)的扶貧工作站，建立根據扶貧攻堅推進(jìn)情況動(dòng)態(tài)調整聯(lián)村單位和聯(lián)戶(hù)干部的管理機制，引導各級干部真正把心思放在扶貧上，把精力用在扶貧上，把能力體現在扶貧上。三是項目資金要聚焦。從今年開(kāi)始，要把財政賬戶(hù)滯留資金的50%以上和當年縣上新增財力的20%以上用于扶貧開(kāi)發(fā)，全力支持富民產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、基礎設施建設、公共服務(wù)設施建設以及農民教育培訓等工作。要充分發(fā)揮財政資金在扶貧工作中的杠桿作用，統籌整合以工代賑、一事一議、危房改造、農村道路建設、易地搬遷、水利水保、“五改三建”等項目資金，使有限的資金聚集到貧困村、貧困帶，切實(shí)解決群眾最關(guān)心最迫切的吃水、行路、用電等問(wèn)題。四是雙聯(lián)資源要聚焦�？h委、縣政府決定整合縣直部門(mén)雙聯(lián)單位資源，為幫扶能力強的縣直單位各增加1個(gè)雙聯(lián)村，對91個(gè)貧困村進(jìn)行定向幫扶;要把扶貧開(kāi)發(fā)與“雙聯(lián)”行動(dòng)深度融合，深入開(kāi)展“先富幫后富、共同奔小康”、雙聯(lián)“人大代表在行動(dòng)”、“政協(xié)委員助雙聯(lián)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵支持企業(yè)團體和成功人士參與雙聯(lián)行動(dòng)，帶領(lǐng)貧困群眾發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)，學(xué)習致富技能，切實(shí)增強脫貧致富的內生動(dòng)力;要依托雙聯(lián)單位內通外聯(lián)的信息資源，圍繞資源開(kāi)發(fā)、光伏發(fā)電、觀(guān)光農業(yè)、生態(tài)旅游等重點(diǎn)領(lǐng)域，大力開(kāi)展招商引資，進(jìn)一步拓寬貧困群眾增收渠道。五是考核考評要聚焦。要把精準扶貧作為開(kāi)展“工作落實(shí)年”的重要內容，創(chuàng )新評判方式，加大考核權重，注重考核結果運用，促使各鄉鎮各部門(mén)將主要精力聚焦到扶貧攻堅上;縣紀委、組織部要全面介入精準扶貧，建立完善考核考評體系，對完成減貧“摘帽”任務(wù)的單位予以獎勵，對考核排名靠后的嚴肅問(wèn)責;要把扶貧工作成效作為干部提拔使用、評優(yōu)選模、職稱(chēng)晉升的重要依據，真正體現出考核的導向作用。
4、推進(jìn)“六大攻堅”，找準精準扶貧、精準脫貧的“突破口”。當前，扶貧開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入最后決戰階段，剩下的都是難啃的“硬骨頭”，做好精準扶貧不僅要重視面上整體脫貧，更要善于抓住那些支撐點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，握緊拳頭，集中發(fā)力，切實(shí)增強扶貧工作的針對性和主動(dòng)性。一是著(zhù)眼公共服務(wù)普惠，在基礎設施建設上集中攻堅。道路通暢方面，要依托省市“6783”交通突破行動(dòng)，加大建制村通暢工程、“美麗鄉村”示范村道路建設和農村路網(wǎng)改善工程等項目實(shí)施力度，力爭用三年時(shí)間硬化通村道路78.8公里、村內主干道路757公里。其中，到20xx年完成24個(gè)貧困村和12個(gè)非貧困村道路通暢工程206公里，到20xx年實(shí)現所有建制村通瀝青(水泥)路。民生水利方面，要積極搶抓國家支持中小河流河堤治理的政策機遇，精心實(shí)施黑河、梁河、紅河河堤治理和“五小水利”等工程，統籌解決貧困片帶人畜飲水安全問(wèn)題;要全力抓好朱家澗水庫建設和xx水庫項目前期準備工作，為水資源綜合開(kāi)發(fā)利用奠定基礎。農田改造方面，要積極爭取國家和省市項目資金扶持，到20xx年完成開(kāi)發(fā)整理土地4.1萬(wàn)畝，新增耕地5100畝，切實(shí)提高土地產(chǎn)出效益。安居住房方面，要進(jìn)一步完善貧困村住房建設規劃，研究出臺農村貧困戶(hù)危房改造貸款貼息支持政策，到20xx年底完成貧困戶(hù)危房改造5204戶(hù)，20xx年基本消除貧困戶(hù)危房;要采取易地搬遷、整村推進(jìn)、整體搬遷、插花安置、就近搬遷等方式，大力推進(jìn)城鎮保障性住房建設、農村人居環(huán)境改善、新型城鎮化試點(diǎn)等項目，到20xx年底搬遷貧困戶(hù)2675戶(hù)，20xx年前實(shí)現有搬遷意愿的群眾應搬盡搬。二是著(zhù)眼民計民生改善，在社會(huì )事業(yè)發(fā)展上集中攻堅。教育教學(xué)方面，要大力發(fā)展學(xué)前教育，到20xx年底新建、改擴建46所，20xx年實(shí)現有辦園需求的貧困村幼兒園全覆蓋，農村適齡兒童學(xué)前三年毛入園率達到70%以上，貧困鄉村義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)設施滿(mǎn)足基本教學(xué)需求;全面落實(shí)職業(yè)教育優(yōu)惠政策，全力支持貧困家庭學(xué)生進(jìn)入職業(yè)院校學(xué)習技能，到20xx年實(shí)現中等職業(yè)學(xué)校貧困家庭畢業(yè)生接受專(zhuān)科層次職業(yè)教育比例不低于40%。醫療衛生方面，從今年起對全縣貧困參合人員政策內住院費用報銷(xiāo)比例提高5個(gè)百分點(diǎn)，從20xx年起，將貧困人口大病報銷(xiāo)起付線(xiàn)降至3000元，貧困人口大病保險報銷(xiāo)比例提高3個(gè)百分點(diǎn)以上。文化惠民方面，要加快鄉村公共文化服務(wù)體系建設，引導社會(huì )力量參與鄉村舞臺建設，用兩年時(shí)間在貧困村建成村級文化活動(dòng)中心71處，到20xx年實(shí)現貧困村綜合性文化中心全覆蓋。社保兜底方面，要進(jìn)一步完善農村低保補差發(fā)放辦法，確保一、二類(lèi)低保戶(hù)保障水平達到貧困線(xiàn)以上，實(shí)現政策性脫貧;全面落實(shí)養老、失業(yè)、工傷以及農業(yè)保險等政策，切實(shí)提升社會(huì )保障水平。三是著(zhù)眼貧困群眾增收，在富民產(chǎn)業(yè)培育上集中攻堅。發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)是扶貧攻堅的有力支撐和根本保障。全縣各級各部門(mén)要立足縣情實(shí)際，因村制宜，因戶(hù)施策，從幫助貧困戶(hù)多栽一畝果、多養一頭牛，多種一棚菜、多學(xué)一門(mén)技術(shù)入手，讓每一戶(hù)扶貧對象都有一項增收技能和增收項目�？h林業(yè)局要抓緊對黑梁河地區山臺地發(fā)展核桃、山楂、山毛桃的可行性進(jìn)行論證，科學(xué)編制發(fā)展規劃，精準確定產(chǎn)業(yè)品種，年內實(shí)施到位，確保到20xx年底，每個(gè)貧困群眾人均1畝雜果經(jīng)濟林，貧困群眾人均收入突破2500元。要把勞務(wù)輸轉和就業(yè)創(chuàng )業(yè)作為增加農民收入的重要途徑，持續擴大“隴原月嫂”、“果都涇川人”等勞務(wù)品牌影響力，促進(jìn)勞務(wù)輸轉由體力型向技能型轉變。要以全市百萬(wàn)畝油用牡丹基地建設為契機，把發(fā)展油用牡丹作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和精準扶貧的重要抓手，認真借鑒河南洛陽(yáng)、山東菏澤等地的成功經(jīng)驗和做法，研究制定發(fā)展規劃，積極探索特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)新路子。四是著(zhù)眼提升造血功能，在群眾教育培訓上集中攻堅。扶貧工作既是治標工程，又是治本工程，既要“輸血”、又要“造血”。組織部、人社局要牽頭制定貧困群眾教育培訓總體規劃，多方整合培訓資源，通過(guò)立體式、全方位、有深度的培訓，使貧困群眾的勞動(dòng)力優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和技能優(yōu)勢轉化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益;要突出抓好勞務(wù)技能培訓，通過(guò)訂單培訓、定向培訓、菜單培訓等方式，切實(shí)提升務(wù)工技能培訓的實(shí)效性和針對性，打造勞務(wù)品牌優(yōu)勢;要緊盯現代農業(yè)發(fā)展，大力開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓，帶動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。五是著(zhù)眼解決瓶頸制約，在體制機制創(chuàng )新上集中攻堅。堅持把扶貧領(lǐng)域的改革工作擺在突出位置，注重用改革創(chuàng )新的思維去思考、用改革創(chuàng )新的辦法去解決推進(jìn)精準扶貧、精準脫貧中面臨的體制瓶頸、機制障礙和深層矛盾，切實(shí)發(fā)揮改革對扶貧開(kāi)發(fā)的牽引作用。要加快推進(jìn)貧困村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作，盡快出臺支持規模經(jīng)營(yíng)的政策措施，引導土地依法規范、合理有序流轉;要進(jìn)一步完善土地流轉評估、不動(dòng)產(chǎn)評估、財產(chǎn)公證等辦法，為貧困群眾通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)資源抵押貸款創(chuàng )造條件;要創(chuàng )新金融扶貧模式，按照政府注資、農戶(hù)出資參與，縣鄉村三級共同監管負責的辦法，指導貧困村規范建立扶貧資金互助社，引導財政扶貧資金、社會(huì )幫扶資金等折股量化到貧困村、貧困戶(hù)，投入到專(zhuān)業(yè)合作社、龍頭企業(yè);要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，大力發(fā)展電子商務(wù)、網(wǎng)店服務(wù)、網(wǎng)貨供應、網(wǎng)絡(luò )物流等新興產(chǎn)業(yè)，引導貧困戶(hù)通過(guò)電子商務(wù)平臺銷(xiāo)售產(chǎn)品、進(jìn)入市場(chǎng)，爭取創(chuàng )造一些改革和扶貧相融合的好經(jīng)驗好模式。六是著(zhù)眼強化戰斗堡壘，在基層組織建設上集中攻堅�；鶎狱h組織是國家政權最基本的細胞，距離群眾最貼近、服務(wù)群眾最直接、聯(lián)系群眾最緊密，是精準扶貧最重要的力量。堅持把扶貧攻堅作為檢驗和強化各級黨組織和廣大黨員干部服務(wù)能力的有力抓手，以服務(wù)型黨組織建設為載體，狠抓軟弱渙散黨組織整頓提升，全面推行“3354”聯(lián)系服務(wù)群眾工作法，不斷提升基層黨組織服務(wù)水平;著(zhù)力建強基層黨組織，注重選配創(chuàng )業(yè)型班子，培育產(chǎn)業(yè)型干部，大力實(shí)施“一村一名大學(xué)生”計劃，為每個(gè)貧困村選派1名大學(xué)生村干部，切實(shí)夯實(shí)基層組織建設基礎。
5、堅持“五個(gè)結合”，打好精準扶貧、精準脫貧的“組合拳”。精準扶貧是一項涉及各個(gè)方面綜合性很強的工程，必須與全縣其他工作統籌起來(lái)、兼顧起來(lái)、關(guān)聯(lián)起來(lái)，堅決克服就事論事和專(zhuān)事任事的狹隘思想，用全局的意識定位精準扶貧，用戰略的思維謀劃精準扶貧，用務(wù)實(shí)的措施推動(dòng)精準扶貧。一是堅持精準扶貧與縣域經(jīng)濟發(fā)展相結合。按照“以縣域經(jīng)濟發(fā)展帶動(dòng)扶貧開(kāi)發(fā)，以扶貧開(kāi)發(fā)促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展”的要求，緊扣結構調整、提質(zhì)增效和創(chuàng )新驅動(dòng)三大主題，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，搶抓絲綢之路經(jīng)濟帶和國家向西開(kāi)放開(kāi)發(fā)等重大戰略機遇，深入實(shí)施“3341”項目工程，深度開(kāi)發(fā)綠色果蔬、畜牧養殖、地方工業(yè)、特色旅游、商貿物流五大產(chǎn)業(yè)，積極培育各類(lèi)產(chǎn)業(yè)合作社、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、家庭農場(chǎng)等新型市場(chǎng)主體，全面提升縣域經(jīng)濟實(shí)力，真正實(shí)現扶貧開(kāi)發(fā)和縣域經(jīng)濟發(fā)展良性互動(dòng)。二是堅持精準扶貧同新型城鎮化建設相結合。新型城鎮化是深化扶貧攻堅的重要渠道，推動(dòng)貧困人口向城鎮聚集也是加快城鎮化建設進(jìn)程的有效渠道。要積極推進(jìn)整村、整組移民搬遷，引導有條件、有意愿的貧困群眾在中心村鎮落戶(hù)定居，積極協(xié)調解決好搬遷安置過(guò)程中土地調整變更、土地承包經(jīng)營(yíng)權、房屋產(chǎn)權、戶(hù)口遷移、子女入學(xué)、社會(huì )保障，以及搬遷后基礎配套、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的問(wèn)題，全面落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策和支持措施，妥善處理好搬遷群眾和遷入地原住戶(hù)之間的關(guān)系，確保搬得出、穩得住、能致富。三是堅持精準扶貧與生態(tài)文明建設相結合。通過(guò)調研，我們發(fā)現，越是貧困的地方，生態(tài)環(huán)境越脆弱，群眾對生態(tài)環(huán)境的依賴(lài)程度越高。全縣各級各部門(mén)必須把生態(tài)文明建設作為推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)的紅線(xiàn)，精心實(shí)施新一輪退耕還林、道路林網(wǎng)、小流域綜合治理等項目，持續抓好生態(tài)綠化示范村建設，切實(shí)鞏固貧困鄉村生態(tài)文明建設成果;要把生態(tài)補償機制作為提升貧困鄉村生態(tài)文明建設水平的重要手段，建立完善區域性生態(tài)補償機制，嚴格兌付各項補償政策，實(shí)現生態(tài)文明建設與扶貧開(kāi)發(fā)相互支撐、相互促進(jìn)。四是堅持精準扶貧與雙聯(lián)行動(dòng)相結合。把雙聯(lián)行動(dòng)作為扶貧開(kāi)發(fā)的重要載體和抓手，充分發(fā)揮雙聯(lián)單位在政策、項目、資金方面的優(yōu)勢，切實(shí)幫助聯(lián)系村做好基礎設施建設、富民產(chǎn)業(yè)培育、技術(shù)培訓等工作，為貧困群眾脫貧致富提供保障。要加快雙聯(lián)力量結構和布局的調整優(yōu)化，加大內引外聯(lián)力度，積極爭取民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商業(yè)者、社會(huì )組織、愛(ài)心人士與雙聯(lián)村結對幫扶，壯大幫扶力量，促進(jìn)雙聯(lián)行動(dòng)在精準扶貧、精準脫貧工作中發(fā)揮更大效應。要突出雙聯(lián)單位基層黨組織與聯(lián)系村黨組織互促互建，促進(jìn)雙聯(lián)行動(dòng)在精準扶貧、精準脫貧工作中發(fā)揮更大效應。五是堅持精準扶貧與用好支持革命老區脫貧致富的政策相結合。中央和省市委高度重視革命老區脫貧致富工作，這是我們爭取國家和省上扶持、贏(yíng)得各界支持的一個(gè)特殊政策，也是我們加快脫貧致富、建設全面小康的一個(gè)重大機遇。全縣上下要牢固樹(shù)立老區意識，精研老區政策、謀劃對接項目，加大向上匯報爭取和對外宣傳推介的力度，用老區這張牌爭取更多支持，為促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級、加快群眾脫貧致富辦更多實(shí)事。
三、強化組織領(lǐng)導，狠抓措施落實(shí)，努力推動(dòng)全縣精準扶貧精準脫貧工作取得新成效
一分部署，九分落實(shí)。當前，全縣精準扶貧精準脫貧工作的目標任務(wù)、著(zhù)力重點(diǎn)、推進(jìn)措施已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。全縣各級各部門(mén)要把精準扶貧納入“工作落實(shí)年”的重要內容，緊盯總體要求，聚焦目標任務(wù)，攻堅克難，真抓實(shí)干，促進(jìn)各項工作任務(wù)按進(jìn)度、按要求落實(shí)到位。
一是認識上要再統一。省市明確要求，到20xx年我縣要實(shí)現整縣脫貧，時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大。全縣上下要把精準扶貧作為最大的政治、最大的任務(wù)、最大的機遇，思想上有一個(gè)清醒的認識，工作上有一種強烈的擔當，充分認識精準扶貧精準脫貧的重要性和緊迫性，把思想和認識統一到關(guān)于扶貧開(kāi)發(fā)的系列重要講話(huà)精神上，統一到實(shí)現新一輪扶貧綱要和全面建成小康社會(huì )的目標任務(wù)上，真正把全面小康作為全局工作的重中之重，把扶貧攻堅作為全面小康的重中之重，把精準扶貧作為扶貧攻堅的重中之重，切實(shí)加快脫貧致富步伐。
二是精力上要再集中。全縣各級各部門(mén)要把扶貧攻堅擺在更加突出的位置，作為當前最重要的任務(wù)、最緊迫的工作、最艱巨的使命來(lái)抓，時(shí)時(shí)把扶貧攻堅的使命放在心上，牢牢把扶貧開(kāi)發(fā)的職責扛在肩上，緊緊把扶貧開(kāi)發(fā)的工作抓在手上，切實(shí)加快脫貧致富步伐。各級黨組織主要負責人是推進(jìn)精準扶貧的第一責任人，既要指揮部署又要傳導壓力，既要研究謀劃又要親臨一線(xiàn)作戰，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)。要按照“四個(gè)體現、四個(gè)經(jīng)�！钡囊�，親自進(jìn)村入戶(hù)，深入調查研究，準確掌握第一手資料，把主要精力用在抓扶貧攻堅上，對每個(gè)貧困村的貧困特點(diǎn)、成因、解決措施和辦法都要有深入地了解和研究，做到心中有數。
三是宣傳上要再加強。要牢牢把握正確的輿論導向，廣泛宣傳國家和省市精準扶貧政策措施，大力宣傳貧困地區的資源優(yōu)勢、取得的成績(jì)和發(fā)展前景，及時(shí)宣傳各鄉鎮各部門(mén)精準扶貧工作進(jìn)展情況，深入宣傳各單位在精準扶貧中涌現的好典型、好經(jīng)驗、好做法，努力營(yíng)造全社會(huì )關(guān)心支持扶貧開(kāi)發(fā)的濃厚氛圍。各鄉鎮各部門(mén)要重視典型培育工作，認真總結精準扶貧工作的經(jīng)驗和做法，深度挖掘精準扶貧工作的特色和亮點(diǎn)，形成一批立得起、站得住、叫得響、推得開(kāi)的先進(jìn)典型，培育和建立一批不同類(lèi)型、不同層次的示范點(diǎn)，帶動(dòng)整體工作提升水平。
四是合力上要再聚焦。全縣各級各部門(mén)要強化大局意識、服務(wù)意識，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，既要各司其職、各負其責，又要密切配合、通力協(xié)作，形成強大的工作合力�？h精準扶貧精準脫貧工作指揮部要發(fā)揮好組織領(lǐng)導和統籌協(xié)調職能，明確職責任務(wù)，細化靠實(shí)責任，形成“上下聯(lián)動(dòng)、左右銜接、合力推進(jìn)”的工作機制�？h扶貧辦要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好銜接，保障各項重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。農口部門(mén)要多方論證爭取項目，牽頭抓好工作落實(shí);財政局要多方籌措資金，為精準扶貧提供資金保障;紀檢監察機關(guān)要加大執紀監督問(wèn)責力度，嚴肅查處違規違紀案件，全力維護群眾利益。其他部門(mén)要按照各自承擔的任務(wù)，服從統一調配，主動(dòng)開(kāi)展工作。
五是項目上要再整合。積極搶抓國家加大對西部地區、集中連片特困地區和省上集中財力對貧困地區水電路傾斜等機遇，著(zhù)眼強化對貧困地區發(fā)展的帶動(dòng)作用，按照“整合項目、聚集資金、集中連片、集約發(fā)展、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)”的思路，有效整合扶貧資金，集中力量辦大事，確保項目資金使用效益最大化。發(fā)改局、財政局、扶貧辦要把扶貧專(zhuān)項資金和各類(lèi)幫扶資金整合起來(lái)，集中打包，統一使用，在確保扶貧方向和性質(zhì)的前提下，充分發(fā)揮項目效益�？h直各部門(mén)要積極和省市對口部門(mén)做好銜接，爭取更多的項目和資金用于精準扶貧，多方整合以工代賑、一事一議、危房改造、農村道路建設、易地搬遷、水利水保、“五改三建”等項目資金，全力支持貧困鄉村改善基礎條件，培育富民增收產(chǎn)業(yè)，從根本上解決貧困鄉村發(fā)展資金短缺的問(wèn)題。
六是監管上要再強化。牢固樹(shù)立扶貧資金是貧困群眾“保命錢(qián)”、“高壓線(xiàn)”的思想，嚴格執行縣級報賬制、國庫集中支付、項目主管部門(mén)專(zhuān)賬核算等各項規定，筑牢扶貧資金監管防線(xiàn)，規范資金管理使用。要嚴肅查處發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)，堅決杜絕克扣擠占、優(yōu)親厚友、虛報冒領(lǐng)、截留挪用、縮水走樣、非法套取等問(wèn)題，確保每一筆扶貧資金都用到關(guān)鍵處、用到刀刃上，真正把扶貧攻堅打造成民心工程、德政工程和廉潔工程。
七是督導上要再?lài)栏�。要把精準扶貧作為“工作落�?shí)年”的重要內容，采取跟蹤督查、隨機抽查、定期檢查等方式，重點(diǎn)督查鄉鎮、部門(mén)是否把主要精力放在扶貧攻堅上、扶貧政策和資金是否得到嚴格落實(shí)、扶貧措施和辦法是否精準到位、扶貧成效評價(jià)是否科學(xué)有力、貧困群眾對扶貧工作是否滿(mǎn)意，以嚴格的督查確保精準扶貧各項目標任務(wù)落地生根。要強化追責問(wèn)效，對工作落實(shí)不力、工作內容不精準、工作措施不到位、貽誤工作的人和事，堅決約談，嚴肅追責。要建立“雙向評議”考核機制，優(yōu)化指標體系，將扶貧工作實(shí)績(jì)納入班子考核和個(gè)人年度考核，對完不成扶貧任務(wù)、考核不合格的干部，一律不提拔、不重用。
八是作風(fēng)上要再改進(jìn)。堅持把“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育與精準扶貧結合起來(lái)，深入查擺扶貧工作中“不嚴不實(shí)”的問(wèn)題，用精準扶貧的實(shí)際行動(dòng)來(lái)檢驗落實(shí)“三嚴三實(shí)”的實(shí)際成效。各級各部門(mén)要在準確把握縣情實(shí)際、精準對接上級精神、充分尊重群眾意愿的基礎上，對各自承擔的工作任務(wù)進(jìn)行深入謀劃和細化分解，使各項工作謀劃得更具體、更務(wù)實(shí);要把精準扶貧作為聯(lián)系服務(wù)群眾的“直通車(chē)”，培養鍛煉干部的“大課堂”和提升能力素質(zhì)的“助推器”，實(shí)行領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮、干部在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、成效在一線(xiàn)體現，引導各級干部在精準扶貧、精準脫貧的實(shí)踐中磨煉意志、砥礪品質(zhì)，鍛煉本領(lǐng)、提高能力。
四、緊盯年度目標，全力實(shí)干攻堅，確保精準扶貧精準脫貧工作開(kāi)好頭起好步
今年是推進(jìn)精準扶貧精準脫貧的關(guān)鍵一年。做好當前精準扶貧工作，事關(guān)全縣精準扶貧工作能否起好步、開(kāi)好局。全縣各級各部門(mén)要認真貫徹中央和省市委的決策部署，按照縣委、縣政府總體要求，對當前工作再梳理，再完善，再提高，理清輕重緩急，把握節奏節點(diǎn)，明確完成時(shí)序，全身心投入扶貧攻堅主戰場(chǎng)。
一是認真摸清貧困底數。前段時(shí)期，由縣級領(lǐng)導帶隊，各雙聯(lián)單位牽頭，逐鄉鎮、逐村組、逐農戶(hù)進(jìn)行了調查摸底，但還存在底子摸得不準、程序不夠規范等問(wèn)題。今天會(huì )后，各級各部門(mén)要立即對扶貧建檔立卡工作開(kāi)展“回頭看”，嚴格按照“五步工作法”對貧困戶(hù)進(jìn)行一次再摸底、再規范。一是農戶(hù)報、社內評，由農戶(hù)提出書(shū)面申請，以社為單位，由民主評議小組進(jìn)行民主評議，提出初選名單;二是村民議、入戶(hù)查，召開(kāi)村民代表會(huì )議對初選名單進(jìn)行審議，提出備選名單，再由村社干部和幫扶工作隊進(jìn)行入戶(hù)調查，確定擬選名單;三是村級定、鄉審核，村級兩委班子對擬選名單進(jìn)行把關(guān)后，提交村民代表大會(huì )審定，最后報鄉鎮政府審核;四是兩公示、一公告，對選出的貧困戶(hù)名單，縣鄉村三級各公示5天無(wú)異議后，錄入建檔立卡信息管理平臺;五是實(shí)名管、動(dòng)態(tài)調，對確定的貧困戶(hù)進(jìn)行建檔立卡、實(shí)行實(shí)名制管理，建立有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理機制，做到脫貧銷(xiāo)號、返貧掛號，真正做到對象精準。
二是健全完善各類(lèi)臺賬�？h扶貧辦要按照建立大數據庫的要求，建立全縣扶貧對象電子臺賬，形成覆蓋縣、鄉、村、戶(hù)、人的五級扶貧信息管理系統，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使穩定脫貧農戶(hù)有序退出，返貧戶(hù)及時(shí)納入幫扶。要按照“戶(hù)有卡、村有冊、鄉有簿、縣有檔”的要求，切實(shí)做好數據糾錯和資料歸檔工作，全面掌握貧困狀況，分析致貧原因，明確幫扶主體，落實(shí)幫扶措施�？h直有關(guān)部門(mén)要全力抓好“2+19”方案的落實(shí)，對本部門(mén)牽頭實(shí)施的項目要建立臺賬，跟蹤問(wèn)效。各幫扶單位要對貧困村、貧困戶(hù)基本信息建檔立卡工作進(jìn)行再完善，積極銜接制作91個(gè)貧困村扶貧地圖和視頻資料，制定詳細的年度扶貧計劃，實(shí)行臺賬化管理，全面掌握貧困村、貧困戶(hù)基本情況和幫扶成效。各貧困村要對駐村工作隊的工作情況進(jìn)行詳細記載和適時(shí)監督，為年終考核工作提供參考依據。
三是切實(shí)完善工作規劃。要緊扣省委“1+17”和市縣委“2+19”精準扶貧工作方案，按照“整區域規劃、節點(diǎn)式布局、組團式建設、聯(lián)片式突破”的思路和建立科學(xué)完備的扶貧攻堅規劃體系的目標要求，圍繞基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、移民搬遷、社會(huì )事業(yè)、科技培訓等內容，因地制宜，科學(xué)編制91個(gè)貧困村建設規劃，抓緊和省市各項規劃進(jìn)行對接，精準跟蹤項目和建設進(jìn)度，切實(shí)提升規劃的科學(xué)性和實(shí)用性。
四是集中對接項目資金。隨著(zhù)省市關(guān)于精準扶貧精準脫貧政策的出臺，各項扶貧項目資金集中向貧困地區傾斜，為我們加快脫貧致富步伐提供了難得機遇。全縣各級各部門(mén)要主動(dòng)出擊，組建專(zhuān)門(mén)班子，集中與省市主管部門(mén)溝通銜接，全力爭取項目，確保各部門(mén)落實(shí)的項目資金達到各縣區平均線(xiàn)以上。要圍繞省市扶持政策謀劃項目，緊盯省上“1+17”和市上“2+19”規劃方案，準確研究省市政策，把握投資導向，認真謀劃一批產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、基礎設施等方面的項目;要盯緊省市部門(mén)爭取項目，瞄準省市投資導向和扶持重點(diǎn)，積極與省市直部門(mén)進(jìn)行高效密集的銜接匯報，及時(shí)跟蹤申報項目，真正把項目抓到手，把資金爭回來(lái);要緊扣鄉村實(shí)際整合項目，按照“產(chǎn)業(yè)互促、組裝配套”的原則、將一些零散的項目進(jìn)行整合，打捆包裝，集中使用，優(yōu)先支持貧困程度深、脫貧任務(wù)重的鄉村，保證扶貧開(kāi)發(fā)資金的使用效果;要強化協(xié)調服務(wù)實(shí)施項目，嚴格落實(shí)項目包抓責任制，明確領(lǐng)導，確定目標，強化調度，加快在建項目實(shí)施進(jìn)度，提高項目建設質(zhì)量。
五是加快重點(diǎn)工程建設。按照邊規劃、邊建設的原則，對已確定的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程要抓緊實(shí)施，確保按期建成。要加快整村推進(jìn)項目建設，對產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項目要加快進(jìn)度，全面推進(jìn)，對基礎設施項目要搞好規劃，倒排工期，力爭在9月底全面完工;要加快易地扶貧搬遷工程建設，在充分尊重搬遷群眾意愿的基礎上，把省市的政策講清楚，結合搬遷對象實(shí)際，合理確定建設標準和內容，確保xx等9個(gè)易地搬遷工程年底前全面建成主體。同時(shí)，要切實(shí)加快雙河公路、河堤治理、安全飲水等項目進(jìn)度，確保8月底前完工。要加快精準扶貧示范村建設，對確定的太平朱家溝、陰坡，高平上梁、渠劉4個(gè)精準扶貧示范村，要堅持高標準規劃、高質(zhì)量推進(jìn)，對規劃的社區服務(wù)中心、村級教學(xué)點(diǎn)、集中養殖小區等項目要責任到人，強化調度，確保各項扶貧工作順利進(jìn)行。
同志們，做好精準扶貧、精準脫貧工作時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、責任重大。全縣各級各部門(mén)要以高度的政治自覺(jué)和責任擔當，進(jìn)一步堅定信心、創(chuàng )新思路，強化舉措、狠抓落實(shí)，堅決打好扶貧開(kāi)發(fā)攻堅戰，為與全國全省全市同步建成全面小康而努力奮斗!
領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿7
尊敬的xxxxxx及各位領(lǐng)導：
大家下午好！
首先對xxxxxx及各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨xxxxxx項目指導工作表示熱烈歡迎，下面我就對xxxxxx承建的xxxxxx工程概況、工程的特點(diǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制及ERP錄入等幾個(gè)方面的情況向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：
一、工程概況
xxxxxx
二、工程特點(diǎn)
1、施工難度大：本工程以中低山為主，山勢較陡，山上植被覆蓋有少量的灌木。由于山體原因風(fēng)機機位共分三條線(xiàn)，1#線(xiàn)6臺、2#線(xiàn)3臺、3#線(xiàn)16臺，風(fēng)機地基土以花崗巖為主，故建筑物基礎及道路施工均需要大量的爆破作業(yè)；
2、工程協(xié)調量較大：涉及征地、青苗賠償、社會(huì )治安等均需與業(yè)主、當地政府和村民加強溝通協(xié)調；
3、項目部成本控制風(fēng)險大：由于商品混凝土站離工程施工點(diǎn)比較遠且山體比較陡，為了確保風(fēng)機基礎施工質(zhì)量，項目部自建一座混凝土攪拌站，這樣就增加了項目部對成本控制的風(fēng)險；
4、對爆破后質(zhì)量技術(shù)要求高：110kv升壓站建筑位于山坡上，每個(gè)子項目開(kāi)工均需要爆破，為了避免因爆破影響其他已經(jīng)建好的子項目工程質(zhì)量，必需統籌考慮各個(gè)項目開(kāi)工的順序和增強對爆破質(zhì)量的定向要求。
三、工程進(jìn)度
該項目于x年7月28日象征性開(kāi)工，主要里程碑節點(diǎn)如下：
升壓站場(chǎng)平開(kāi)挖：x年8月7日
主控樓基礎澆筑：x年8月29日
風(fēng)機平臺及道路開(kāi)工：x年8月15日
風(fēng)機基礎開(kāi)工：x年12月20日
升壓站倒送電：x年4月25日
風(fēng)機吊裝開(kāi)始：x年4月1日
本工程首批2臺風(fēng)機于5月15日成功并網(wǎng)發(fā)電，目前工程的進(jìn)展情況如下：
1、110kv升壓站
升壓站建筑物及相關(guān)的附屬結構基本完工，消缺工作正在收尾，實(shí)體按單位工程逐項驗收，交工資料處于整理驗收階段。
2、場(chǎng)內施工道路及吊裝平臺
場(chǎng)內施工道路總工程量為xxxxxx公里，已經(jīng)完成工作量為xxxxxx公里，進(jìn)場(chǎng)道路已全部開(kāi)通，1#、2#線(xiàn)道路已經(jīng)全部開(kāi)通，3#線(xiàn)道路開(kāi)通至22#機位，距25#機位約1。5公里，吊裝平臺完成18個(gè)。
3、風(fēng)機基礎及風(fēng)機吊裝施工：風(fēng)機基礎澆筑完成10個(gè)，風(fēng)機機組已經(jīng)安裝3臺。
二、工程質(zhì)量方面
在工程施工中我項目部對每個(gè)分項工程各環(huán)節、工程技術(shù)人員都對施工班組進(jìn)行詳細的`技術(shù)交底，明確任務(wù)及質(zhì)量標準，了解施工過(guò)程中的注意事項。
通過(guò)各個(gè)專(zhuān)業(yè)隊伍及全體管理人員共同努力，本工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，xxxxxx省電力監督站專(zhuān)家、xxxxxx公司領(lǐng)導及xxxxxx監理公司多次檢查對工程質(zhì)量都給予了充分肯定！
三、安全文明施工方面
開(kāi)工之初項目部按照文明工地的標準要求對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃和布置。在升壓站施工期間，我們非常重視企業(yè)文化的外化工作，搭設了門(mén)樓和五圖一牌，在大臨辦公室顯目處懸掛巨幅xxxxxx標識，會(huì )議室、辦公室都按標準要求進(jìn)行了布置，整個(gè)升壓站施工現場(chǎng)彩旗飄揚，橫幅標語(yǔ)醒目，各類(lèi)材料堆放整齊，施工道路保持暢通，充滿(mǎn)了企業(yè)文化氛圍，我們不僅重視企業(yè)文化的外觀(guān)，更重視企業(yè)文化理念的落實(shí)。
在施工過(guò)程中，我們將安全管理作為項目管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保職工的生命安全作為施工管理的第一要務(wù)。為此，項目部加強安全技術(shù)交底工作，通過(guò)
進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識；特別是針對道路施工爆破量大，危險系數較高，項目部堅持每天進(jìn)行安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。對道路施工危險性較大部位增加警示牌（彎道、陡坡）。對現場(chǎng)的所有設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機管理，定期對設備進(jìn)行檢查、保養和維修。及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行排除。去年開(kāi)工以來(lái)在工期緊、戰線(xiàn)長(cháng)、施工難度大的條件下未發(fā)生任何安全事故。
四、工程成本情況：
本工程從開(kāi)工到現在成本控制始終處于受控狀態(tài)，現在從以下幾個(gè)方面匯報
1、工程量審批及資金的回收情況
為了確保工程能夠正常遠轉，項目部經(jīng)常與業(yè)主、監理方負責人溝通，確保每月的工程量能及時(shí)給予審批，本工程合同總價(jià)為人民幣xxxxxx萬(wàn)元，截止四月底業(yè)主審批工作量xxxxxx萬(wàn)元，目前資金回收xxxxxx萬(wàn)元，略顯緊張。
2、主材采購控制
項目管理模式上采用勞務(wù)分包，項目部負責主材料的采購，特別是自建混凝土攪拌站，對砂石、水泥、粉煤灰、外加劑及風(fēng)機基礎鋼筋的采購，加大了項目成本控制的風(fēng)險。由于采取了多種預案，目前仍在可控之中。
五、工程技術(shù)資料的控制及ERP的錄入
為了保證工程技術(shù)資料與現場(chǎng)施工同步，項目部由專(zhuān)人負責資料的收集、整理。包括施工記錄、檢驗記錄、交工驗收和簽證等技術(shù)資料。資料填寫(xiě)均按各類(lèi)表格的內容逐項準確填寫(xiě)，認真檢查，凡發(fā)現不符合要求如簽字不全、沒(méi)結論、表格內容沒(méi)填全等，要求有關(guān)人員立即糾正，否則不予接收。按照工程項目分類(lèi)整理存檔，并進(jìn)行標識，做到一目了然。
目前工程質(zhì)量驗收資料情況：
1、升壓站資料完成情況：
�。�1）單位工程、分部、分項工程全部完成，單位工程6個(gè)，分項共287個(gè)，其中綜合樓86個(gè)，輔房61個(gè)，35kv配電裝置室43個(gè)，SVG裝置室47個(gè)，附屬設施27個(gè)，站內外道路6個(gè)，圍墻11個(gè)；（2）檢驗批全部完成，共400個(gè)，其中綜合樓110個(gè)，輔房78個(gè)，35kv配電裝置室59個(gè)，SVG裝置室67個(gè)，附屬設施60個(gè)，站內外道路6個(gè)，圍墻20個(gè)；整個(gè)升
壓站資料正在整理歸檔；
2、風(fēng)場(chǎng)道路、風(fēng)機基礎及風(fēng)機機組安裝資料完成情況：風(fēng)場(chǎng)施工道路檢驗批100個(gè)，風(fēng)機基礎檢驗批130個(gè)，風(fēng)機吊裝檢驗批完成64個(gè)，分項總共完成120個(gè)；
上述檢驗批合率均達到100%。
3、原材料復檢驗及其他實(shí)驗情況：鋼材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加劑4批，紅磚6批，防水材料3批；升壓站砂漿試塊做了共15組，混凝土抗壓試塊做了29組，抗滲試塊做了8組，風(fēng)機基礎共做了50組，以上原材料及試塊經(jīng)試驗檢測均合格。
xx錄入嚴格按公司要求進(jìn)行處于受控狀態(tài)，基本上能夠跟工程實(shí)體進(jìn)度同步進(jìn)行。
謝謝！
領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家上午/下午好！
歡迎大家蒞臨我公司檢查指導工作，公司經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的努力發(fā)展，已初步取得了些成績(jì)。感謝各位領(lǐng)導對民營(yíng)企業(yè)的支持和幫助，現將公司三年來(lái)的發(fā)展情況向各位領(lǐng)導匯報，敬請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家審查指正。
一、公司基本情況
金力液壓件有限公司是由原液壓件廠(chǎng)改制而成的民營(yíng)企業(yè)，以生產(chǎn)軍工產(chǎn)品為主，所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是為兵器集團總裝廠(chǎng)配套，企業(yè)先后通過(guò)GB/T19001—x質(zhì)量管理體系和GJB9001B—x國軍標的認證審查，省保密局組織的保密資格審查，總裝備部組織的武器裝備承制資格的審查，省國防科工辦組織的軍品生產(chǎn)許可證的審查并頒發(fā)了軍品生產(chǎn)許可證。x年公司在國慶x周年閱兵活動(dòng)中榮獲“在建國x周年國慶首都閱兵裝甲裝備工作中做出突出貢獻”的光榮稱(chēng)號。以上各種資質(zhì)的`取得，見(jiàn)證了企業(yè)的發(fā)展，為未來(lái)企業(yè)做大做強打好基礎。
x年8月金力液壓件有限公司于從溫泉谷置換搬遷進(jìn)入開(kāi)發(fā)區長(cháng)江產(chǎn)業(yè)園，占地面積123畝，企業(yè)現有員工70人，設備總數264臺，固定資產(chǎn)1600萬(wàn)元，總資產(chǎn)3400萬(wàn)元，現員工月收入均在20xx元以上。x年、x年分別上繳土地使用稅33萬(wàn)元和萬(wàn)元/年。x年企業(yè)完成生產(chǎn)總值700萬(wàn)元，上繳稅金58萬(wàn)元，利潤43萬(wàn)元。x年企業(yè)完成生產(chǎn)總值1100萬(wàn)元，上繳稅金85萬(wàn)元，利潤68萬(wàn)元。x年企業(yè)計劃完成總值1500萬(wàn)元，上繳稅金110萬(wàn)元，利潤180萬(wàn)元。
二、公司近期規劃
1、公司業(yè)務(wù)拓展
公司計劃在近三年內，生產(chǎn)規模按每年35%速度遞增。計劃x年產(chǎn)量，銷(xiāo)售額，新品開(kāi)發(fā)后可實(shí)現產(chǎn)量；x年產(chǎn)量，銷(xiāo)售額，新品開(kāi)發(fā)后可實(shí)現產(chǎn)量；20xx年產(chǎn)量，銷(xiāo)售額，新品開(kāi)發(fā)后可實(shí)現產(chǎn)量；主要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種為高壓液壓件，如第一軍品，第二民品，。公司將大力拓展其兩大主業(yè)，積極塑造金力企業(yè)品牌形象，與國際接軌，擔負起國家軍工用品生產(chǎn)企業(yè)的責任，為國家的發(fā)展作出貢獻。
2、完善廠(chǎng)區配套
為企業(yè)的快速發(fā)展，完善廠(chǎng)區套設施，也是公司非常重視的問(wèn)題。公司目前在建一棟生產(chǎn)車(chē)間，框架結構，使用面積達5800平方米，主體已基本完成，員工食堂、宿舍、休閑健身場(chǎng)所均已竣工，綠化正在建設中。
廠(chǎng)區建成后，企業(yè)生產(chǎn)規模不斷壯大，硬件設施得到了改善，為企業(yè)員工提供了可靠的生活保障，豐富了他們的文化生活，更增加員工的企業(yè)歸屬感。
三、企業(yè)面臨的困境
1、土地使用稅按5元/m2征收，使企業(yè)負擔重，希望政府給予減免優(yōu)惠政策。
2、作為軍工生產(chǎn)企業(yè)可按國家有關(guān)政策給予退稅政策。
3、金力公司屬制造裝備行業(yè)，產(chǎn)業(yè)員工具有一定技術(shù)要求，目前能滿(mǎn)足企業(yè)需要的人才屈指可數，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。
以上困境雖給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)局限性，但我們有信心、有能力克服困難把企業(yè)做大做強，并積極響應政府號召，發(fā)展壯大軍工事業(yè)。
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標
1、解決軍工企業(yè)的戰略問(wèn)題。如今，軍工企業(yè)主要單靠軍工用品的業(yè)務(wù)發(fā)展，很難使企業(yè)保持快速持續的發(fā)展，必須堅持軍品、民品同時(shí)兼顧，鞏固軍品，發(fā)展民品，實(shí)現市場(chǎng)全方位的盈利模式。在企業(yè)發(fā)展戰略上，體現軍民互動(dòng)，樹(shù)立“決策求實(shí)、工作扎實(shí)、效果真實(shí)”的發(fā)展理念。
2、提升企業(yè)創(chuàng )新能力，企業(yè)發(fā)展要勇于創(chuàng )新，要有持續創(chuàng )新的產(chǎn)品和技術(shù)，快速搶占市場(chǎng)需求，在技術(shù)上不斷有新的突破；持續儲備一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新型人才；掌握和擁有具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)；實(shí)現技術(shù)成果快速商品化、產(chǎn)業(yè)化。
3、建立、健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的企業(yè)體制，積極構建開(kāi)放、充滿(mǎn)活力、有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的管理體制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的實(shí)現。
4、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的國際競爭力。通過(guò)大力推進(jìn)資源整合和重組、積極對接國際一流企業(yè)、加強現金流管理和風(fēng)險管理，進(jìn)一步提高軍工企業(yè)控制力，提升管理靈敏度和執行力。
5、加強領(lǐng)導班子建設，提高領(lǐng)導干部科學(xué)治企能力。提升領(lǐng)導班子實(shí)現科學(xué)發(fā)展的能力。通過(guò)強化黨性黨風(fēng)黨紀建設，增強領(lǐng)導班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。
我們堅信，公司在咸寧市委、市政府的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)應盡的責任，為咸寧市的經(jīng)濟建設添磚加瓦，多做貢獻，樹(shù)軍工企業(yè)的領(lǐng)軍品牌。領(lǐng)導視察工作匯報材料
領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家上午好，今天，我們迎來(lái)了十幾位尊貴的客人!首先請允許我代表西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校全體師生向大家表示最誠摯的歡迎。你們不辭辛勞光臨我校指導工作，讓我們倍感親切;你們都是教育管理行家里手，也是教育專(zhuān)家，你們的到來(lái)，讓我們倍受鼓舞!我受西華師大陳老師、汪老師的委托，向大家作交流匯報，深感榮幸!首先請觀(guān)看我校的《雙語(yǔ)特色》專(zhuān)題片。(此專(zhuān)題片曾在南充電視臺連續播放了一周時(shí)間，受到了社會(huì )的高度關(guān)注。)
剛才的《雙語(yǔ)特色專(zhuān)題片》是20xx年5月制作的，記錄了我校英語(yǔ)特色創(chuàng )建第一階段的一系列工作。下面，我就近兩年來(lái)我們所作的一些工作向各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。一、英語(yǔ)特色管理學(xué)校命名與定位：要在一個(gè)教育競爭十分激烈的市級城市發(fā)展，我們學(xué)校發(fā)展的歷程是比較艱難的。(這是我們的綜合教學(xué)樓)(圖片) (樓頂八個(gè)大字)學(xué)匯中西，書(shū)香校園——這是我們的辦學(xué)追求; (教學(xué)樓左側墻體)外語(yǔ)見(jiàn)長(cháng)，全面發(fā)展——這是我們的育人目標; (教學(xué)樓右側墻體)育中國心，鑄世界人——這是我們的校訓。西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校由原人民中路小學(xué)更名而來(lái)，20xx年8月學(xué)校由人民中路搬遷到現在地址，建校至今9年。學(xué)校搬迀前，人民中路小學(xué)領(lǐng)導班子面對日趨下滑的辦學(xué)狀況，急切尋求靈丹妙藥挽救辦學(xué)頹勢。當時(shí)，小學(xué)英語(yǔ)教育才剛剛興起，家長(cháng)十分看重英語(yǔ)對孩子未來(lái)發(fā)展的影響，一些開(kāi)設了英語(yǔ)課程的小學(xué)受到社會(huì )的追捧，于是，人民中路小學(xué)領(lǐng)導班子決定在辦學(xué)中突出英語(yǔ)特色，辦外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校。20xx年7月，經(jīng)順慶區政府批準，我們學(xué)校被命名為“西山外國語(yǔ)實(shí)驗小學(xué)”，后來(lái)，順慶區政府考慮到我們學(xué)區的學(xué)生讀中學(xué)比較困難，而且路途遙遠，想把我們學(xué)校辦成9年一貫制學(xué)校，因此，于20xx年11月，又正式把我們學(xué)校更名為“西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)�！�。然而，隨后數年我校并沒(méi)有成為真正的外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校，而且學(xué)校的發(fā)展停滯不前。
20xx年，李冬梅校長(cháng)受命于危難之際，重組領(lǐng)導班隊，并且對阻礙學(xué)校發(fā)展的因素進(jìn)行了認真的分析和梳理，找到了辦學(xué)中存在的主要問(wèn)題：一是學(xué)校缺乏對自身發(fā)展的準確定位。學(xué)校命名初期，領(lǐng)導班子曾設想通過(guò)加強英語(yǔ)教學(xué)引入英語(yǔ)所承載的西方文化，“中西方文化合璧”，為培養適應未來(lái)社會(huì )新型人才創(chuàng )造良好的學(xué)校環(huán)境。但是，什么是“社會(huì )新型人才”?究竟怎樣加強英語(yǔ)教學(xué)?學(xué)校應該有什么樣的文化特征?英語(yǔ)學(xué)科與非英語(yǔ)學(xué)科在課程結構中是一種什么樣的關(guān)系等等，一系列問(wèn)題沒(méi)有理清，在實(shí)際操作中“外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)�！迸c其它普通小學(xué)沒(méi)有任何不同，而且辦學(xué)效益低下。二是“外語(yǔ)實(shí)驗”缺乏有效的措施。截止20xx年上半年，西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校沒(méi)有建立起一支高水平的英語(yǔ)教師隊伍(當時(shí)在編的英語(yǔ)教師只有2人，嚴重缺編)，而且沒(méi)有培養隊伍的計劃與方案;沒(méi)有對英語(yǔ)課程的改革措施與辦法，更沒(méi)有英語(yǔ)教改實(shí)驗項目;西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校的標志性學(xué)科——英語(yǔ)教學(xué)處于低谷態(tài)勢。三是本校教師職業(yè)狀態(tài)不好。表現為老師普遍對職業(yè)的認識較為迷茫，發(fā)展意識不強，大多數教師為完成教學(xué)任務(wù)而工作，安于現狀而疏于學(xué)習與思考，工作積極性不高，對教育教學(xué)中的問(wèn)題無(wú)法有效地解決。許多老師沒(méi)有提升和發(fā)展自己的意識，教師常常處于工作不多卻很累，任務(wù)雖輕壓力不小的狀態(tài)。
四是課堂教學(xué)效益差。教育觀(guān)念陳舊，教學(xué)手段單一，教學(xué)方法枯燥，必然帶來(lái)課堂教學(xué)沉悶，學(xué)生不能積極參與到教學(xué)活動(dòng)之中，而只是被動(dòng)地認知教師傳授的知識，必然導致教學(xué)活動(dòng)的低效和學(xué)生求知欲的下降。五是英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量不高。作為外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校，多。這些孩子行為習慣差，很多學(xué)生在衛生、學(xué)習、語(yǔ)言、交際、文明、勞動(dòng)、紀律、思維等方面的習慣較差。家長(cháng)的文化程度不高，家庭教育的方法欠科學(xué)，給學(xué)校教育造成了壓力。
上述因素嚴重地制約了學(xué)校的發(fā)展，如何快速發(fā)展是我校必須面對的問(wèn)題?我們考量許多快速發(fā)展的學(xué)�；蛎�，無(wú)一不是在教育科研方面成績(jì)卓著(zhù)者�！拔魃酵鈬Z(yǔ)實(shí)驗學(xué)�！钡耐庹Z(yǔ)教育與別的小學(xué)有什么不同?發(fā)展方向是什么?要回答好這些問(wèn)題、建設好學(xué)校，我們必須立足長(cháng)遠，另辟溪徑。
(定位：)創(chuàng )辦英語(yǔ)特色學(xué)校是我校多年的辦學(xué)追求，20xx年新一屆領(lǐng)導班子對學(xué)校的發(fā)展進(jìn)行了較深層的思考和研究，著(zhù)手強化英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)，開(kāi)展了英語(yǔ)教學(xué)相關(guān)的系列活動(dòng)。20xx年10月10日，學(xué)校決定正式啟動(dòng)《創(chuàng )建英語(yǔ)特色學(xué)�！�。該項目的實(shí)施是學(xué)校發(fā)展的一個(gè)很重要契機，也是使我校成為名優(yōu)學(xué)校的一條有效捷徑。
我們著(zhù)力于《創(chuàng )建英語(yǔ)特色學(xué)�！�，致力于策略與途徑研究，在分析本校辦學(xué)的有利因素和與優(yōu)質(zhì)學(xué)校的差距的基礎上，認真研究“英語(yǔ)特色學(xué)�！钡膬群c外延，采取極富操作性的策略，選擇科學(xué)有效的途徑，充分利用校內外有利因素，推動(dòng)學(xué)校朝著(zhù)“英語(yǔ)特色學(xué)�！钡姆较虬l(fā)展，使本�？焖倏s小與區內優(yōu)質(zhì)學(xué)校的差距，在辦學(xué)水平及效益上逐步趕上或超過(guò)優(yōu)質(zhì)學(xué)校，把學(xué)校建設成為南充英語(yǔ)特色第一校。經(jīng)過(guò)三年的艱苦努力，20xx年5月27日，我們申報的市級科研課題《創(chuàng )建英語(yǔ)特色學(xué)�！讽樌Y題，該課題得到了專(zhuān)家、領(lǐng)導、家長(cháng)及社會(huì )的一致認可，反響很大。這在西外的發(fā)展史上是一座里程碑，標志著(zhù)我校發(fā)展邁上新臺階!(視頻)
近幾年來(lái)，我們一直致力于9個(gè)方面的舉措：進(jìn)一步打造英語(yǔ)特色
1、塑造共同價(jià)值觀(guān)
我們通過(guò)多種方式和途徑促進(jìn)全校師生員工共同價(jià)值觀(guān)的形成。通過(guò)系列討論、活動(dòng)呈現、現場(chǎng)體驗、專(zhuān)題研究、專(zhuān)家講座等活動(dòng)，使教職工認識到“校興我榮，校衰我恥“;創(chuàng )建英語(yǔ)特色學(xué)校是全校每位成員的事，只有齊心協(xié)力、和衷共濟才能共謀發(fā)展。
2、明確辦學(xué)目標
沒(méi)有目標，行動(dòng)就會(huì )失去方向，也很難取得效益。我們的辦學(xué)目標是：使西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校成為區域富有盛名的優(yōu)質(zhì)小學(xué)。具體目標是：①本校學(xué)生的整體英語(yǔ)水平超過(guò)“英語(yǔ)課程標準”規定的二級目標，學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習效果明顯優(yōu)于同類(lèi)其他學(xué)校學(xué)生。學(xué)生養成良好的英語(yǔ)學(xué)習習慣，保持濃厚的學(xué)習興趣。②通過(guò)改革與研究，形成創(chuàng )辦外語(yǔ)特色學(xué)校的策略體系。③基本構建起英語(yǔ)特色教育的運行機制。④促進(jìn)本校教師專(zhuān)業(yè)水平明顯提高。
3、實(shí)施“特色推動(dòng)發(fā)展”策略
學(xué)校以“創(chuàng )建英語(yǔ)特色學(xué)校工程”為自主發(fā)展項目，引領(lǐng)全校師生參與特色學(xué)校創(chuàng )建活動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中，堅持以各學(xué)科教學(xué)高效益為前提，抓住教師發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵，有計劃有目標地開(kāi)展一系列提高課堂教學(xué)效益、提升教師職業(yè)狀態(tài)與水平、突顯英語(yǔ)特色的改革與研究活動(dòng)。
4、構建特色課程體系
學(xué)校在國家課程的基礎上，開(kāi)設外語(yǔ)校本課程。建立校本課程研究小組，至少開(kāi)設一門(mén)外語(yǔ)類(lèi)的校本課程，定期對外語(yǔ)校本課程的實(shí)施進(jìn)行總結，對課程教材進(jìn)行改進(jìn)。具體辦法是，在保證完成國家課程教學(xué)任務(wù)的基礎上，根據英語(yǔ)語(yǔ)言學(xué)習規律，適當增加英語(yǔ)課時(shí)(從一年級開(kāi)始，每班周課時(shí)不低于4學(xué)時(shí)，由六名英語(yǔ)專(zhuān)職教師任教)。并且做到英語(yǔ)學(xué)科課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)、高效;音、體、美等學(xué)科實(shí)行雙語(yǔ)教學(xué);語(yǔ)言、數學(xué)等學(xué)科教學(xué)中含蓋英語(yǔ)元素。特色課程還反映在活動(dòng)課和隱形課程之中，除了專(zhuān)門(mén)的英語(yǔ)活動(dòng)課以外，在校園環(huán)境和師生的交際中，也包含了英語(yǔ)語(yǔ)言及其文化元素。每學(xué)期期末，全校舉行一次“英語(yǔ)課堂展示”活動(dòng)(圖片)，邀請專(zhuān)家評出等級獎，并請全體家長(cháng)現場(chǎng)觀(guān)摩。
5、全員參與特色學(xué)校建設
外語(yǔ)特色學(xué)校的建設是一個(gè)系統工程，不僅有涉及顯性課程、教學(xué)方法、校園環(huán)境建設的任務(wù)，也有認識、理念、精神建設等方面的任務(wù)，需要全體師生員工參與其中，才能使特色學(xué)校之各要素協(xié)調一致，產(chǎn)生超過(guò)簡(jiǎn)單相加的能量，使特色學(xué)校建設事半功倍。學(xué)校成立校園英語(yǔ)廣播站、生活會(huì )話(huà)、趣味故事、英語(yǔ)歌曲欣賞等，校園里每天耳濡目染英語(yǔ)語(yǔ)言及文化。英語(yǔ)成為校園用語(yǔ)，學(xué)校的絕大多數教師在課堂上都要用簡(jiǎn)單的英語(yǔ)課堂用語(yǔ)、禮貌用語(yǔ)，師生之間、學(xué)生之間用英語(yǔ)打招呼，英語(yǔ)逐步成為校內師生之間，學(xué)生之間交際的工具。在我們的校園，隨時(shí)可以聽(tīng)到孩子們流利的英語(yǔ)口語(yǔ)交流與對話(huà)。
“學(xué)用英語(yǔ)、展示自我、了解世界”，“學(xué)習英語(yǔ)我能行”，我們設立了“英語(yǔ)興趣班”、“英語(yǔ)小靈通”、“口語(yǔ)小能手”、“優(yōu)秀班級”等，每學(xué)期評比一次并給予獎勵。我校每年舉辦一次英語(yǔ)文化節，并向家長(cháng)和社會(huì )開(kāi)放，通過(guò)情景劇表演、口語(yǔ)競賽、書(shū)法比賽、英語(yǔ)闖關(guān)、課堂展示、微課教學(xué)活動(dòng)、每周兩節小興趣課(小興趣課就是每節課40分鐘)、一節大興趣課(就是兩節課加在一起)、英語(yǔ)歌曲大賽等多種形式為學(xué)生提供表現自我的平臺，全方位檢驗學(xué)生的英語(yǔ)能力，掀起學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的熱潮。
在我們的校園，隨處可以看到富含英語(yǔ)元素的校園文化建設。我們把進(jìn)校門(mén)后的廣場(chǎng)分割為兩個(gè)小廣場(chǎng)，分別以“中國心”“世界情”為主題，正前方連廊梯步兩邊文化墻分別以“中國十大名勝”和“世界十大名都”為主題，使之分別與“中國心”“世界情”相對應，展示我�！皩W(xué)匯中西”的文化主題。樓層文化處處體現“雙語(yǔ)特色”。剛才，各位領(lǐng)導、專(zhuān)家從進(jìn)校門(mén)到綜合教學(xué)樓，可能都感受到了。
6、培養適應英語(yǔ)特色教育的教師隊伍
為了適應英語(yǔ)特色學(xué)校的需要，學(xué)校通過(guò)系統培訓與自學(xué)相結合、學(xué)科提升與英語(yǔ)元素滲透相結合、知識擴大與能力提高相結合等方式，開(kāi)展系列活動(dòng)，提高教師的專(zhuān)業(yè)能力，使他們能積極、有效地參與到創(chuàng )建英語(yǔ)特色學(xué)校的各項活動(dòng)之中。
教師是教育事業(yè)的第一資源。百年大計，教育為本;教育大計，教師為本。我校在加強教師隊伍建設方面，還采取了以下措施：
(1)抓好“四項工程”，促進(jìn)教師隊伍整體素質(zhì)的提高。一是“師表工程”。通過(guò)開(kāi)展“四高”(高品味、高質(zhì)量、高境界、高風(fēng)格)、“五雅”(雅道、雅言、雅觀(guān)、雅趣、雅量)活動(dòng)，使師德規范和行為準則內化為教師的品格，外顯為教師的行為。二是實(shí)施“名師工程”。出臺了《西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校名師(名班主任)評選及獎勵辦法》，通過(guò)強化名師意識，增強名師效應，發(fā)揮名師作用，帶動(dòng)了我校教師整體素質(zhì)的提高。三是“青藍工程”。學(xué)校堅持開(kāi)展“名師導航、師徒結對”的青藍工程，使教師們迅速適應了學(xué)校高起點(diǎn)、高標準、高績(jì)效的工作準則。四是“富腦工程”，學(xué)校每年為教師購買(mǎi)大量教育教學(xué)方面的書(shū)籍，撥出專(zhuān)門(mén)經(jīng)費，分學(xué)科按年級組為老師訂閱了相關(guān)的報刊雜志，鼓勵教師業(yè)余自學(xué)，上網(wǎng)查找資料，提高了教師的理論水平。
(2)全方位、多渠道促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。①把讀書(shū)學(xué)習當作是教師發(fā)展的需要，使教師產(chǎn)生緊迫感;②通過(guò)各種評比讓教師清晰自己的位置，使教師產(chǎn)生危機感;③讓教師真切地了解學(xué)校的現狀和美好的前景，明確教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是學(xué)�？沙掷m發(fā)展的力量源泉，使教師產(chǎn)生責任感;④樹(shù)立“培訓是給教師最好福利”的理念，使教師產(chǎn)生幸福感;⑤實(shí)施課題研究戰略，提高教師的科研能力，使教師產(chǎn)生成就感。
(3)抑制職業(yè)倦怠為教師隊伍建設注入新的活力。外語(yǔ)特色學(xué)校建設活動(dòng)勢必引導我們轉變原來(lái)的工作方式，也只有工作方式的轉變，我們才能適應新的工作任務(wù)和新的教育教學(xué)環(huán)境。我們認為教師之所以出現職業(yè)倦怠，一個(gè)很重要的原因是沒(méi)有發(fā)展的目標，尤其是評上高級職稱(chēng)的老師，有一種“工作好壞無(wú)所謂”的感覺(jué)。為此，我們提出來(lái)教師要擁有“五個(gè)一”：要擁有一位自己崇拜的教育教學(xué)名家，系統地學(xué)習他的教育思想和教學(xué)方法;要有一本經(jīng)常翻閱的教育教學(xué)名著(zhù)，做到常讀常新;要訂一份高質(zhì)量的教育教學(xué)期刊，不斷吸取新的營(yíng)養;要有一個(gè)經(jīng)常瀏覽的'教育網(wǎng)站，交流教育思想，了解教改信息;建一個(gè)自己的博客，把想的做出來(lái)，把做的寫(xiě)出來(lái)�！拔鍌�(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，使教師感到前面有一片亮麗的風(fēng)景，工作上有壓力，但是心理上不壓抑，工作起來(lái)很忙，但是忙得心情舒暢。
7、重建富有“中西合璧特征”的校園文化
學(xué)校英語(yǔ)特色的形成必將包涵英語(yǔ)文化的元素，也只有當特色的特質(zhì)融入文化，英語(yǔ)特色才能稱(chēng)得上特色，而英語(yǔ)特色文化對于學(xué)生人格的發(fā)展和英語(yǔ)特長(cháng)的形成又具有十分重要的熏陶作用。我校從硬件和軟件及語(yǔ)言氛圍等方面強調和突出英語(yǔ)特色建設。
8、尋求支持，放大特色學(xué)校建設團隊的能量
改革需要勇氣和膽識，更需要科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神。作為普通小學(xué)，我們的能力、特別是研究能力非常有限。所以，我們借外力助我校實(shí)現改革與研究的目標，我們采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，培養本校教師的研究能力和理論水平，同時(shí)學(xué)校聘請省、市、區教育專(zhuān)家對學(xué)校的發(fā)展作指導和引領(lǐng)。利用我校比鄰西華師范大學(xué)的優(yōu)勢，適時(shí)請教西華師范大學(xué)教育科研專(zhuān)家作指導，20xx年4月我校被正式掛牌為“西華師范大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院實(shí)習基地”。
為了加快發(fā)展步伐，西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校書(shū)記、校長(cháng)李冬梅同志帶領(lǐng)校級領(lǐng)導、中層干部、英語(yǔ)骨干教師一行人，專(zhuān)程赴成都、重慶分別對幾所雙語(yǔ)特色名校進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。返校后，外出參觀(guān)學(xué)習人員，就觀(guān)摩學(xué)習進(jìn)行了五次專(zhuān)題討論研究，著(zhù)手制定一套適合自己的特色管理辦法和特色教育模式。(下面，請大家觀(guān)看一組幻燈片，是我們在實(shí)際工作中的一些做法。)二、成績(jì)顯著(zhù)：
近兩年來(lái)，在各位專(zhuān)家的悉心指導下，經(jīng)過(guò)全體師生團結協(xié)作和共同努力，西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校發(fā)生著(zhù)持續而顯著(zhù)的變化。在校學(xué)生人數由幾年前的四百余人增加到千余人。學(xué)校干凈整潔，教學(xué)秩序井然，教育教學(xué)活動(dòng)形式多樣、豐富多彩，校園充滿(mǎn)生機。學(xué)校管理在規范的基礎上向科學(xué)管理發(fā)展，實(shí)現制度管理與人文關(guān)懷的有機融合。教師敬業(yè)精神、憂(yōu)患意識增強，工作態(tài)度積極認真，教育教學(xué)能力有明顯提升。教職工把心思和精力放在教育教學(xué)工作和自身成長(cháng)與發(fā)展上，互相學(xué)習，共同進(jìn)步，學(xué)校有了較強的凝聚力�，F在，我校學(xué)生良好的學(xué)習行為習慣正在形成，學(xué)習成績(jì)和綜合素質(zhì)進(jìn)步明顯。我們許多班級在全區質(zhì)量監測中，成績(jì)名列前茅，英語(yǔ)學(xué)科處于前六名的優(yōu)勢，有的學(xué)科進(jìn)入前兩名，對于弱勢學(xué)校而言，實(shí)屬不易。我們的家長(cháng)對學(xué)校領(lǐng)導班子和教師更加信任和認可，他們積極支持學(xué)校教育教學(xué)工作，經(jīng)常參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，還為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策。
我們的努力和進(jìn)步也得到領(lǐng)導、各部門(mén)和社會(huì )各界的認可和稱(chēng)贊。近兩年獲得數十項集體榮譽(yù)獎，尤其是，20xx年4月，教育科研課題《小學(xué)語(yǔ)文高校課堂的建構》榮獲順慶區首屆教育科研成果一等獎;20xx年5月，校本課程教材《英語(yǔ)活動(dòng)課》在展評中榮獲二等獎;20xx年5月27日，我們申報的市級科研課題《創(chuàng )建英語(yǔ)特色學(xué)�！帆@得南充市政府科研成果一等獎;20xx年12月，被國家英語(yǔ)教學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )評為20xx全國英語(yǔ)教育綜合能力競賽南充市組優(yōu)秀組織獎，9名學(xué)生榮獲全國少兒英語(yǔ)大賽一等獎。20xx年，六年級畢業(yè)質(zhì)量監測英語(yǔ)位居城區學(xué)校第五名，我們的孩子用英語(yǔ)演唱的合唱節目連續三屆榮獲順慶區中小學(xué)藝術(shù)節一等獎，我們的英語(yǔ)情景劇連續兩屆獲得順慶區中小學(xué)藝術(shù)節一等獎、優(yōu)秀創(chuàng )作獎;20xx年六年級畢業(yè)質(zhì)量監測英語(yǔ)位居城區學(xué)校六名，就我們學(xué)校的生源情況，能取得這樣的成績(jì)，是我們兩年來(lái)英語(yǔ)實(shí)驗取得的可喜階段性成果。
作為西外人，我們清醒地認識到，西外未來(lái)發(fā)展的路還很長(cháng)，我們還將面對更多的挑戰。但是，歷史把重任交給了我們，我們責無(wú)旁貸，放眼未來(lái)，西外人必將承載歷史所賦予的神圣使命，我們將信心百倍，勇往直前，為南充的基礎教育事業(yè)譜寫(xiě)更加輝煌燦爛的篇章!以上匯報，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導批評指正，希望在今后給予我們多多指導與幫助!借此機會(huì )，衷心的祝愿大家身體健康、心情愉快、工作順心、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿10
尊敬的仇書(shū)記，尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家上午好！
非常高興各位領(lǐng)導能在百忙之中蒞臨工業(yè)園檢查指導工作，我謹代表云南x(chóng)xxxx有限公司全體員工對大家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位領(lǐng)導對我們公司的關(guān)注和支持！下面我就公司在�？诠I(yè)園《新建年產(chǎn)3萬(wàn)噸高精銅材生產(chǎn)線(xiàn)項目》的最新進(jìn)展情況向各位領(lǐng)導作匯報：
為響應市委市政府關(guān)于工業(yè)企業(yè)搬遷規劃的“退二進(jìn)三”政策，按照區委區政府“工業(yè)強區、打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”的戰略思路，我公司計劃投資2。4億元在�？诠I(yè)園建設年產(chǎn)3萬(wàn)噸高精銅材生產(chǎn)線(xiàn)項目（包括：銅排1萬(wàn)噸；銅帶1萬(wàn)噸；銅管、銅棒1萬(wàn)噸；電力金具2千噸）。目前該項目的一期工程已基本完工，實(shí)現投資（1。3）億元，其中新建廠(chǎng)房、倉庫、辦公樓、職工住宅樓等總面積（7。7）萬(wàn)平米，引進(jìn)生產(chǎn)設備（110）臺，其它配套設施及綠化工程正在進(jìn)行中；現已具備了年產(chǎn)1萬(wàn)噸銅排的'生產(chǎn)能力，各項試車(chē)工作也已準備就緒，計劃于農歷年底試生產(chǎn)，春節后第一條生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)；該項目的二期工程正在做前期準備工作，主要包括新項目產(chǎn)品及設備的引進(jìn)和人才招募計劃，以及新銅人下屬子公司、合資公司的新建項目和整體搬遷規劃。
總的來(lái)說(shuō)，在各級政府和社會(huì )各方面的支持幫助下，我公司新建項目的進(jìn)展比較順利，但同時(shí)我們也感受到了來(lái)自資金周轉和市場(chǎng)風(fēng)險等方面的種種壓力，在此，還希望各位領(lǐng)導一如既往的支持我們，在融資、政策等方面給予我們更多、更大的幫助！
回顧新銅人近十年來(lái)的發(fā)展歷史，從幼稚到不斷成熟，從弱小到不斷壯大，我們由衷的感謝政府、社會(huì )、客戶(hù)和員工所給予我們的支持和關(guān)愛(ài)！展望未來(lái)，我們將致力于站在銅加工行業(yè)的前沿，充分利用云南的資源優(yōu)勢，銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，爭取更大、更廣闊的發(fā)展空間！
愿政策的陽(yáng)光普照園區內的每一個(gè)企業(yè)，和企業(yè)里的每一位員工，愿政策的溫暖惠及我們身邊的每一個(gè)人，讓我們攜手，一起為社會(huì )創(chuàng )造更多、更大的財富，一起為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )而努力奮斗！
祝大家身體健康，事業(yè)興旺發(fā)達，家庭幸福！謝謝大家！
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